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引言：财务培训在现代企业中扮演着重要的角色。
它不仅能够提升企业内部财务管理的水平，还能够培养员工的财务意识和技能，为企业的发展提供强有力的支持。
本文将介绍一个精选的财务培训方案范文，帮助企业了解如何设计一个全面而有效的财务培训方案。
概述：财务培训是指通过专业的财务知识和技能的教授，提高员工的财务管理能力和财务决策水平。
一个好的财务培训方案需要结合企业的实际需求和员工的能力水平，从基础知识到高级技能层面，全面提升财务管理能力。
下面将详细介绍一个精选的财务培训方案范文，帮助企业了解如何设计一个针对不同员工群体的财务培训方案。
正文内容：一、金融基础知识培训1.了解财务基本概念和术语2.学习基本的财务报表分析方法3.掌握财务数据处理技巧4.理解财务风险管理和内部控制5.学习基本的财务规划和预算管理二、财务报表分析与决策1.学习如何阅读和解读财务报表2.分析财务报表中的关键指标3.理解财务比率分析的原理和方法4.掌握利润风险评估和财务预测技巧5.学习如何根据财务报表做出决策三、成本管理与管理会计1.学习成本管理的基本理论和方法2.了解成本计算和核算方法3.掌握成本控制和成本分析技巧4.学习管理会计的基本概念和方法5.理解管理会计在企业决策中的应用四、投资与融资决策1.学习项目投资决策的原理和方法2.掌握投资评价指标和技术3.学习融资方式和融资决策4.了解资本结构优化和资本成本管理5.理解风险管理在投资与融资决策中的作用五、国际财务管理1.理解国际财务管理的特点和挑战2.学习国际财务报告和分析3.掌握国际金融市场和外汇管理4.了解国际税收和跨国经营的财务影响5.学习国际经济环境和全球化对财务决策的影响总结：财务培训方案是一个长期的过程，需要根据企业的实际情况和员工的需求不断调整和完善。
一个好的财务培训方案应该从基础知识到高级技能层面，全面提升员工的财务管理能力。
通过学习和掌握财务知识和技能，员工能够更好地理解和应对企业的财务挑战，为企业的可持续发展提供有力的支持。
财务培训计划财务培训计划（通用20篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的财务培训计划，欢迎大家分享。
财务培训计划篇1xx年，公司财务科在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。
一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
财务培训方案（精选3篇）财务培训方案120__年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强酒店财务队伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
财务培训方案范文以下是一份财务培训方案范文，供参考。
一、培训目标本培训旨在帮助参与者掌握基本的财务知识和技能，包括：1. 理解财务报表的结构和内容，能够分析和使用财务报表进行决策；2. 掌握财务预算和财务分析的基本方法和技巧；3. 了解企业融资和投资的基本形式和途径，以及相关法律法规和风险管理方法；4. 熟悉税务政策和税务申报流程，并能够合理规划企业税务风险；5. 能够理解和运用财务软件，提高财务管理的效率和精度。
二、培训内容1. 财务报表与分析- 财务报表的基本框架和构成- 利润表、资产负债表、现金流量表的基本概念和分析方法- 财务比率分析和财务指标评估方法2. 财务预算与分析- 财务预算的概念和基本步骤- 预算编制和控制技巧- 预算分析和预算执行跟踪3. 企业融资与投资- 资本市场和金融机构的基本形式和特点- 融资和投资的基本法律法规和风险管理- 股权结构和企业估值方法4. 税务政策与纳税申报- 税收政策和税种分类- 税务申报流程和注意事项- 税务筹划和风险管理技巧5. 财务软件应用- 财务软件的基本功能和使用方法- 会计核算、财务报表制作和财务分析的软件应用示例- 数据导入和导出、系统设置和安全控制等方面的技巧和注意事项三、培训方式本培训将采取线下授课和案例讨论相结合的方式，以增强参与者的学习效果。
1. 线下授课：每个知识点将在课堂上进行讲解和演示，辅以实例和图表进行说明。
2. 案例讨论：参与者将在教师的引导下，通过讨论和分析实际案例，增强对知识点的理解和运用能力。
四、培训时长本培训计划开设为5天的集中培训，每天5小时，共计25小时。
五、培训师资本培训的讲师都具有多年的财务工作经验和教学经验，能够为参与者提供权威的教学和实践指导。
六、培训评估本培训将分为多个阶段进行评估，包括课堂学习和案例讨论的效果评估、学习成果的考核和综合评价等。
同时，还将提供个人学习记录和培训证书，以确保培训的有效性和实用性。
财务公司培训计划方案范文一、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，提升工作效率和质量；2.增强员工的职业素养和综合能力，拓宽职业发展空间；3.促进员工的团队合作和沟通能力，提升部门整体绩效。
二、培训对象和内容1.培训对象：公司所有财务部门的员工。
2.培训内容：（1）财务基础知识：包括会计基础知识、财务分析方法、财务报表分析等。
（2）税务法规和政策：包括国家税收政策、企业税务申报流程等。
（3）财务软件操作：包括财务软件的基本操作和财务系统的应用。
（4）职业素养和综合能力：包括沟通技巧、团队合作、职业规划等。
三、培训方式和周期1.培训方式：采用线上线下相结合的方式进行培训。
线上培训主要通过视频教学、网络课程等形式进行；线下培训主要采用讲座、研讨会、案例分析等形式进行。
2.培训周期：每年定期进行财务知识培训，每次培训周期为3个月。
同时，根据员工需求和公司发展需求，可以定期组织一些专业化的培训课程，如税务筹划、财务风险管理等。
四、培训的实施1.确定培训计划：由公司确定每年的培训计划，明确培训目标、内容、方式和周期。
2.组织培训资源：公司财务部门负责人负责组织培训资源，包括培训讲师、培训材料、培训场地等。
3.培训宣传：在培训开始前，公司需要通过内部宣传、通知等方式，向员工宣传培训计划和内容，提醒员工做好培训准备。
4.培训执行：按照培训计划和内容，组织员工参加线上线下培训，并安排考核评估。
5.培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、考核等方式，评估员工的培训成果和反馈意见，为下一次培训提供参考。
五、培训效果评估1.培训效果评估：通过员工的考核成绩、课程反馈、培训后的工作表现等方面对培训效果进行评估。
2.培训反馈：根据员工的培训反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式，不断提高培训质量。
3.培训成果跟踪：监督培训后员工的工作表现，评估培训对员工绩效的提升和对公司业绩的影响。
六、培训计划的实施效果1.提高员工的专业知识和技能，促进员工的职业素养和综合能力，实现公司持续发展和员工个人职业生涯规划的双赢。
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!财务培训计划7篇虚假浮夸的培训计划只会让自己在日后的培训中吃亏，员工可以在述职报告中提到他们的专业发展和培训计划，本店铺今天就为您带来了财务2024培训计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
财务培训方案范文
财务培训方案
一、培训目的
本次财务培训旨在提高员工财务意识和财务知识水平，从而提高其财务管
理能力，为公司的长远发展创造更为稳定的财务基础。
二、培训内容
1.理财基础知识
包括如何做预算、如何建立个人财务平衡表、如何进行投资规划等。
2.会计基础知识
介绍会计基本概念、会计师报表、会计等方面的知识，使员工能够理解财
务报表并正确的解读。
3.现金流量管理
介绍现金流量表、现金流量控制，如何进行企业内部现金流量统计和管理。
4.财务风险管理
介绍企业风险管理手段，包括如何识别、评估风险，如何采取措施规避和转移风险等。
5.税务基础知识
如何理解税收制度、如何理解税务法律，并能够对税收纳税者进行咨询。
三、培训方式
1.课堂授课
通过老师的讲解和案例分析以及互动讨论，让员工可以更好的理解和掌握财务知识。
2.线上学习
针对财务知识培训，我们将录制课程并上传电商公众号进行学习，员工可以随时随地进行学习。
四、培训时间安排
为了保证员工能够更好的学习和掌握财务知识，我们将按照以下时间安排培训内容。
1.预算及财务平衡表：第一周
2.会计基础知识：第二周
3.现金流量管理：第三周
4.财务风险管理：第四周
5.税务基础知识：第五周
五、培训效果评估
为了知道本次培训的效果，我们将在每一次培训结束后进行效果评估，包括问卷调查和老师对学员表现进行评价。
六、总结
本次财务培训重的不仅是知识点的传递，更为关键的是员工们能否将所学习的财务知识应用到实际工作中，提高员工财务管理能力，为公司的长期发展打好基础。
2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）2023财务新员工培训计划方案篇1我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
财务人员培训方案范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务培训方案范文（通用6篇）财务培训方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的财务培训方案范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
财务培训方案篇1一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。
二、财务工作原则（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理"，各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务，集约型财务，管理型财务，经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。
4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。
5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
8、要求相关部门配合相关工作的权力。
财务培训方案篇2一、培训时间：培训方式：个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位培训二、培训目的毕业培训，目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作，积累经验，掌握技能，增长才干，为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。
三、培训内容1、了解企业(或单位)的经营特点(1)企业(单位)名称、所在地点，开户银行。
(2)企业(单位)主要的经营项目，其他经营项目。
(3)企业(单位)的生产情况或经营情况。
2、了解企业(单位)的管理组织(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。
(2)企业职工人数及生产的规模，生产组织管理的建制。
(3)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。
3、了解企业(或单位)的会计工作(1)总分类科目、明细分类帐科目。
通过翻阅总帐及明细帐来了解。
(2)会计凭证的格式及内容a、原始凭证的种类，如发货票、材料领料单，入库单。
b、记帐凭证，了解记帐凭证的填写日期、摘要、编号、重点翻阅月末或年末有关内容及转帐的记帐凭证。
(3)会计帐簿的种类、格式a、现金日记帐，了解怎样做日清月结b、银行存款日记帐，了解银行转帐结算方式的填写c、其他明细分类帐，了解应收、应付帐、原材料分类帐d、总分类帐户，了解摘要的填写及余额的借贷方向e、成本核算f、了解如何根据成本计算的原始单据及有关记帐凭证，登记生产成本明细帐，制造费用明细帐。
g、商业企业销售成本、商品进销差价的计算，商品销售成本明细帐，经营费用明细帐的登记。
(4)对帐与结帐工作a、总帐与明细帐之间的数字是如何核对与衔接的。
b、银行存款日记帐与银行对帐单的对帐工作。
c、帐面余额与实物的核对工作。
(5)会计报表种类及格式a、资产负债表：重点看该表各项目数据的填列。
多数项目是根据总分类帐的余额填报的。
b损益表：了解该表的项目是根据哪些帐户来填报的。
c、现金流量表：了解该表的项目是根据哪些帐户及其有关工作底稿填报的。
d、其他报表的种类、格式及内容4、其他相关知识的了解(1)了解企业(或单位)生产技术的特点和生产工艺流程。
(2)了解企业(单位)纳税的种类，纳税的计算及与纳税部门的联系情况。
(3)了解企业(单位)遵守财经纪律及财经法规的情况。
5、填制各种原始凭证和记帐凭证。
6、登记各类明细帐和总帐。
7、与银行对帐，编制银行存款余额调节表。
8、装订整理各种会计资料，如：记帐凭证，原始凭证、帐簿，报表等。
9、审计及相关岗位的经济管理工作。
四、要求1、明确培训目的，端正态度，恪守职业道德。
2、珍惜培训机会，遵守培训单位纪律及各项规章制度。
3、不懂就问，虚心请教。
4、注意文明礼貌，爱护公物，保持室内清洁卫生。
5、注意安全，防止事故的发生。
6、不泄漏经济秘密，对会计资料细心爱护，不颠倒顺序，不损坏，不丢失，看后照原样放回原处。
真观察，细心研究。
五、培训总结的思考题目1、填制计算原始凭证与会计凭证的有关体会。
2、各类明细帐簿与总分类帐簿之间的联系。
3、培训单位会计工作的组织。
4、与银行对帐的`过程。
5、将总分类帐与其归属的明细分类帐的本期发生额与期末余额核对的过程。
6、培训单位会计核算的程序，画出会计核算程序图。
7、培训单位会计核算的程序及方法。
8、培训单位发生的费用进行分类。
9、培训单位存货类帐户的设置及核算方法。
10、培训单位固定资产帐户的设置及核算方法。
11、会计报表的种类、格式及其编制方法。
12、培训过程中有哪些内容是课本中所学过的，今后还应学习哪些方面的知识?13、本人打算今后怎样做好财会工作?财务培训方案篇3一、培训目标实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素质的全面提高。
二、培训对象主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。
具体包括：1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员(国有大中型企业现任总会计师、会计机构负责人也可参加);2、在国有大、中型企业担任副职的总会计师和机构负责人;3、大、中型企业中有一定工作经历、具有发展潜力的中青年高级财务会计人员。
三、培训对象的选拔(一)基本条件1、遵守《会计法》等相关法律法规，诚实守信。
2、具有开拓创新意识，担任过一个单位财务会计管理工作，或从事过企业内部会计制度设计、重要课题项目研究;有较强的组织协调能力、分析研究能力。
3、具有经济管理类专业大学本科以上学历，有较高的政策水平和较丰富的财务工作经验，从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高级会计师资格考评结合考试。
4、具有一定的英语基础，能够使用英语获取必要的信息。
5、年龄原则上不超过40岁;身体健康。
(二)选拔程序1、与推荐。
具备条件的学员由本人申请，经所在单位同意，填写《全国高级会计人才培训项目申请表》(见附表)，按照会计从业资格证书管理体制，报单位所在地省级部门、中央有关主管单位。
具体报名方式由各省级财政部门和中央有关主管单位确定。
2、资格审查。
省级财政部门和中央有关主管单位对申请人的基本条件进行初审，并确定培训人选5-10人。
3、选拔考试。
省级财政部门和中央有关主管单位负责组织对培训人选进行集中考试。
考试由领导小组办公室统一组织命题，考试范围为会计、企业内部控制、企业管理综合知识和英语。
考试为闭卷考试，考试时间为3个半小时。
2005年选拔考试统一于10月29日上午8:30-12:00进行，考试地点由各省级财政部门、中央有关主管单位确定。
4、确定人选。
省级财政部门和中央有关主管单位将考试试卷连同申请人申报材料，一并报送领导小组办公室，领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申请材料进行评卷和审核，确定培训人选。
四、培训方式按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式，通过建立学习、研究、实践、交流平台，全面培养和提升培训对象的综合素质。
财务培训方案篇4一、目的从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。
二、原则即制定和实施计划时的原则或规则。
(一)以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。
(二)在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。
(三)采取一些积极性的措施提高培训效率。
(四)注重培训细节。
(五)注重培训内容。
三、培训需求即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。
四、培训目标培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
五、培训对象培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。
六、培训方案(一)培训内容培训计划中每个培训项目的内容是什么。
(二)培训时间培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期;其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。
(三)培训地点培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。
(四)培训方式即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。
如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。
(五)培训教师培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。
(六)培训组织人培训组织人包括两方面人员;培训计划执行人或者实施人;培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。
七、考核每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。
笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题财务培训方案篇520XX年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。
