电力企业三基管理

公司三基工程建设方案在过去几年中，中国经济呈现出高速发展的趋势，随着城市化进程的加速和人口的快速增长，对基础设施建设的需求越来越高。

作为国家重点支持项目的三基工程建设，旨在推动绿色可持续发展，实现城市现代化建设。

本文就三基工程建设方案进行详细介绍。

一、三基工程建设主要目标和意义三基工程即基础设施建设项目，包括了水、电、气三大行业，其主要目标就是为城市居民提供稳定可靠的基础设施服务，从而大幅度提高生活质量，并促进本地区经济的发展。

同时，这一工程也需要大量的基础设施建设和节能降耗，以此为人民服务，推进绿色低碳发展。

二、三基工程建设项目的具体规划1、水务工程：（1）城市生活用水城市生活用水项目需要跟进当地水资源分布情况进行规划，根据当地实际情况确定取水地点，确保整套工程更加稳定可靠。

首先，应该对水厂进行升级改造，提高水处理质量和效率，加工出来的水质更健康安全，加大城市给水管网建设，在市区主推这一工程项目，确保城市建设配套设施完善。

（2）排水系统城市排水也是重中之重。

为保证城市内涝的防治，必须对城市的排水系统进行改造升级，建立起一个高效可靠的综合性排水管网工程。

在设计过程中，重要指标包括：水泵、污水处理设备、投资成本、管理模式等。

应该根据城市排水实际情况分析、合理设计排放口和卫生清洁要求。

2、电力工程（1）电网建设电网建设是支持城市发展的关键。

为了确保城市电力供应的稳定性，应加快电网的建设速度。

为此，需要修建主干电缆和变电站设施，并建立微网和分散式电源等较新的电力供应模式，帮助消费者获取更为稳定的电力供应。

（2）电力设施升级改造随着我国城市化进程的加速，以及科技的发展，人们对电力的需求也越来越高。

在电力设施的现代化建设中，需要提高电力设备的智能化、保护性和可靠性。

建议选择新型的高端设备，如以太网交换机、工业级组网路由器等，以提高电力系统的效率和可控性。

3、气务工程（1）天然气工程随着城市人口的增多，天然气作为一种新型燃气也得到了广泛应用。

浅谈班组管理中的三基工作王兵重庆松藻电力有限公司重庆 401448[摘要] ：现代企业实施标准化管理过程中，扎扎实实搞好“三基”工作和班组管理是实现高标准管理的基础。

班组管理中的“三基”工作所面临许多的问题和矛盾，我们要解决问题和矛盾，就必须采取切实可行的方法提高班组管理水平，可使我厂安全生产和经济效益更上一层楼。

[关键词] ：三基工作班组管理落实培训企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理唯一途径是扎扎实实的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基层管理、基础管理、基本技能。

搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。

班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

我从基层单位“三基”工作和班组管理入手，结合我们在具体工作的一些做法，提出一些不太成熟的对策和建议，仅供参考。

一、基层在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。

我们单位在“三基”工作中，取得了一定的成绩。

例如：在煤电公司的“三基”工作检查中，还是做了大量的工作，得到了总公司的好评。

但是我们的“三基”工作还是有好多的不足，我粗浅的分析了一下原因：1、个别班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态。

2、部分班组也想抓好工作，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。

3、员工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。

生产操作的实际过程中，长期的坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。

4、个别基层员工，甚至班组长对公司的某些制度有抵触情绪，没能充分地进行思想交流，平等地以心换心，造成工作中情绪大，不愿遵守制度。

电力三基知识培训计划第一部分：电力基础知识1. 电力基础概念- 电力的定义- 电力的单位- 电流、电压、电阻的概念和关系2. 电路基础知识- 电路简图的绘制- 并联电路和串联电路- 电阻、电流和电压的计算3. 电阻、电流和电压的基本特性- 欧姆定律- 电阻的分类和特性- 电流、电压的分析和计算第二部分：电力传输与分配1. 电力系统概述- 电力系统的组成和结构- 电力系统的基本功能- 电力系统的分类2. 电力传输- 输电线路的分类- 输电线路的特点及应用- 输电线路的损耗计算和优化3. 电力分配- 变电站的概念和作用- 变电站的类型和结构- 变电站的运行和管理第三部分：电力安全与管理1. 电力安全知识- 电力事故的类型和原因- 电力安全管理制度- 电力安全生产的措施2. 电力设备管理- 电力设备的分类和特点- 电力设备的检修和维护- 电力设备的监控和保护3. 电力管理系统- 电力负荷管理- 电力调度和运行- 电力能源的节约和环保第四部分：电力行业现状与发展趋势1. 电力行业现状分析- 电力行业的发展历程- 电力行业的主要问题- 电力行业的发展趋势2. 电力创新技术- 可再生能源的发展- 智能电网技术- 新能源的应用和发展3. 电力行业政策法规- 电力行业的相关法律法规- 电力行业的政策和规划- 电力行业的发展方向和政策展望第五部分：电力三基知识培训实施方案1. 培训目标帮助学员全面掌握电力三基知识，提高对电力系统及设备的运行和维护能力，更好地适应电力行业的发展需求。

2. 培训内容根据电力三基知识的基础概念、传输与分配、安全与管理、行业现状与发展趋势等方面进行全面系统的培训。

3. 培训方式- 理论教学：通过课堂讲授、教材学习等方式进行系统的理论知识学习。

- 实际操作：通过实验教学、模拟演练等方式提高学员的实际操作能力。

- 现场考察：组织学员参观电力企业生产现场，了解电力系统运行和设备管理情况。

4. 培训时间- 理论教学：每周固定时间，连续进行数周。

提升“三基三基””管理水平构建与实施班组建设“四大体系四大体系””张学俊，张平（国网山东省电力公司工会，山东济南250001）[摘要]班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作，决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地，是企业发展的战略基石。

当前，班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。

为了切实抓好班组建设，一是明确班组建设的定位和职责，各层级都承担起各自责任，解决班组建设“谁来干、干什么”的问题。

二是推进班组建设标准化，解决班组建设“怎么干、干到什么程度”的问题。

三是围绕班组核心业务，减轻班组负担，建立“赛马”机制，激发班组“潜力”，解决核心业务提升的问题。

四是建立科学的考核兑现机制，解决班组建设真正落实到位的问题。

[关键词]“三基”管理水平；班组建设“四大体系；企业管理创新[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]2095—7416（2015）01—0075—04随着国家电网系统“三集五大”体系建设的深入实施,集约化、扁平化、专业化程度越来越高，班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等都发生了很大变化，在管理模式、素质结构、工作方式和行为习惯等方面都对班组建设提出了新的要求。

要在充分调研、深度诊断分析的基础上，按照系统配套、简单管用、操作性强的原则，以明确责任、规范管理、减轻负担、提升核心业务能力为目标，构建班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”。

一、加强现状调研加强现状调研，，深入剖析问题为摸实情、听呼声、解难题，可由工会牵头、专业部门配合，成立班组建设调研组，以查找问题为关键，分层分类调研；以解决问题为突破，驻点调研攻关；以实用实效为目标，广泛征求意见。

深入基层班组开展系统调研，全面分析诊断班组建设存在的问题，有以下几个方面。

（一）部分单位对班组建设重视不够、发展不均衡。

一是部分单位未能正确认识并将班组建设作为促进企业发展战略性任务来对待，忽视班组基础管理，班组建设管理积极性、主动性不高。

供电公司三基建设工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展，供电公司的三基建设工作也取得了长足的
进步。

三基建设是指电力基础设施建设、电力设备改造和电网升级改造，是保障电力供应的重要举措。

在过去的一段时间里，供电公司在三基建设工作上不断加大投入，加强管理，取得了显著成绩。

首先，在电力基础设施建设方面，供电公司加大了对输电线路、变电站等基础
设施的建设力度。

通过修建新的输电线路和变电站，不仅提高了电网的承载能力，也有效解决了供电不足的问题。

同时，公司还加强了对老旧设施的改造和更新，确保了电力供应的稳定性和可靠性。

其次，在电力设备改造方面，供电公司积极引进先进的设备和技术，对老旧设
备进行了淘汰和更新。

通过这些改造，不仅提高了设备的效率和性能，也降低了能耗和维护成本。

同时，公司还加强了对设备的监测和维护，确保了设备的正常运行。

最后，在电网升级改造方面，供电公司加强了对电网的智能化改造和升级。

通
过引入先进的智能技术，提高了电网的运行效率和安全性，提升了供电质量和用户体验。

同时，公司还加强了对电网的规划和布局，确保了电网的可持续发展。

总的来看，供电公司在三基建设工作上取得了显著成绩，为保障电力供应、促
进经济发展做出了重要贡献。

然而，也需要意识到，在未来的发展中，还有许多问题和挑战需要解决，需要进一步加大投入，加强管理，不断提高供电服务水平，为实现电力行业的可持续发展做出更大的努力。

坚持“四同步四对接”助推“三基建设”取得实效作者：晋能集团党委来源：《前进》 2018年第9期□ 晋能集团党委2017年以来，晋能集团党委把加强“三基建设”作为贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神的落地载体，作为加强党的建设、压实管党治党责任的有效途径和有力抓手，作为解决突出问题、推进企业深化改革的出发点和落脚点，坚持“四个同步”、推进“四个对接”，党的建设和企业改革发展深度融合、互促共进的成效日益凸显，“三基建设”取得初步成效。

一、坚持党的领导与企业改革发展同步谋划，推进党的建设和公司治理对接，确保党组织的领导核心、政治核心作用得到充分发挥为了进一步加强党对国有企业的领导，落实国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”要求，晋能集团修订了《党委议事规则》，明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策企业重大生产经营事项的前置程序，确定了党组织参与重大问题决策的具体内容、具体程序和具体规则，为党组织发挥领导核心、政治核心作用提供了制度保证。

为了建立中国特色现代国有企业制度，按照上级党委要求，晋能集团对集团公司章程进行了修订，明确了党组织是公司法人治理结构的有机组成部分，明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，明确了党组织是公司治理结构的领导核心和政治核心。

目前全集团共有133个单位完成了章程修改工商备案，其中二级企业70个。

晋能集团还改进领导体制，实行党委书记、董事长“一肩挑”。

集团党委积极完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实行二级公司层面党委书记、董事长“一肩挑”，经理层成员与党委领导班子成员交叉任职，从组织形式上保证了党组织在决策、执行、监督各环节有效发挥作用，构建了党组织与法人治理结构有机融合的企业组织架构。

建立完善了党委主体责任、书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、纪委书记监督责任、其他班子成员“一岗双责”的党建责任体系。

二、坚持党的组织与经济组织同步设立，推进党的建设和企业改革对接，确保企业党建工作质量得到有效提升在新组建煤矿、电厂等经济组织的同时，晋能集团按照党章规定同步设立党的基层组织，实现了基层党组织“应建尽建”。

供电公司三基建设工作总结
近年来，供电公司在三基建设方面取得了显著的成绩。

三基建设是指电力系统
的基础设施建设、基本运行保障和基础管理水平提升，是保障电网安全稳定运行的重要基础工作。

在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，三基建设工作取得了显著成效。

首先，在基础设施建设方面，供电公司加大了对输电线路、变电站等设施的投
资建设力度。

通过对老旧设施的更新改造和新设施的增设扩建，电力系统的设施水平得到了显著提升，为电网的安全稳定运行提供了坚实的基础保障。

其次，在基本运行保障方面，供电公司加强了对电力系统的运行监控和故障处
理能力。

通过引进先进的监控设备和技术手段，提高了对电网运行状态的实时监测能力，能够及时发现并处理潜在故障，保障了电网的安全稳定运行。

最后，在基础管理水平提升方面，供电公司不断加强了对人员和设施的管理。

通过建立健全的管理制度和规范的操作流程，提高了员工的管理水平和执行力，为电力系统的安全稳定运行提供了可靠的保障。

总的来说，供电公司在三基建设工作中取得了显著的成绩，为电力系统的安全
稳定运行提供了坚实的基础保障。

在未来的工作中，供电公司将继续加大对三基建设工作的投入力度，不断提升电力系统的基础设施水平、运行保障能力和管理水平，为实现电力系统安全稳定运行的目标而努力奋斗。

国有企业三基本建设与三基工作案例一、背景介绍。

咱先来说说这国有企业啊，就像一艘超级大船，要想稳稳地航行在商海的波涛中，“三基本建设”和“三基工作”那可是相当重要的压舱石呢！这就好比给大船打造坚实的龙骨和稳固的船底。

二、“三基本建设”案例：以某大型国有制造企业为例。

1. 基本组织建设。

在这个企业里，基本组织建设那可是从顶层设计到基层单元都精心布局的。

以前啊，他们的部门之间就像各自为政的小王国，研发部门只管埋头搞研发，生产部门只想着把产品造出来，销售部门呢，就等着产品完工去卖。

结果呢？产品常常不符合市场需求，库存积压。

后来，企业开始搞基本组织建设。

他们设立了跨部门的项目小组，把研发、生产、销售还有市场调研的人员都拉到一起。

就拿一个新的智能机床项目来说吧。

这个小组里，研发人员带来最新的技术理念，生产人员从工艺角度提出可行性建议，销售和市场人员则把客户对机床的功能需求、价格预期等信息传递进来。

这样一来，这个项目从一开始就像一个协调有序的乐队，各个部门不再是各吹各的调。

最后生产出来的智能机床，一推向市场就大受欢迎，订单像雪花一样飞来。

2. 基本队伍建设。

这个企业原来的员工队伍有点青黄不接的感觉。

老员工经验丰富但对新技术接受慢，年轻员工有冲劲但缺乏系统的技能培训。

于是，企业开始狠抓基本队伍建设。

对于老员工，他们组织了专门的新技术培训班，还让老员工和年轻员工一对一结成师徒对子。

就像老工匠带小徒弟一样，老员工把自己几十年的制造经验传授给年轻员工，像如何通过听机器的声音判断故障之类的绝招。

年轻员工呢，则教老员工使用新的软件设计工具、数控机床编程等新技术。

同时，企业还从外面引进了一些高端人才。

这些人才就像新鲜血液注入了企业的身体。

比如他们引进了一位在国外有多年智能设备研发经验的专家。

这位专家来了之后，带领团队开发出了一系列具有国际先进水平的工业自动化设备，让企业在国际市场上都有了竞争力。

3. 基本制度建设。

以前企业的制度可乱套了。

常用HSE管理和“三基”相关名词解释1.集团公司《反违章六条禁令》：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。

2.集团公司《HSE管理原则》：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

3.西南油气田公司《反违章十条禁令》：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业；严禁高处作业簿系挂安全带；严禁在生产作业场所吸烟；严禁未经授权拆除锁具和警示标识；严禁超速行驶、驾驶时使用手机、乘车不系安全带。

4.西南油气田“五小”班组文化：文化小书屋、规范小库房、温馨小宿舍、整洁小厨房、绿地小园林。

“三心”班组文化：耐心执行每一项制度、细心履行每一个岗位职责、精心对待每一个操作步骤。

5.西南油气田“五清楚”：清楚本岗位的职责、清楚本岗位操作程序、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制措施、清楚应急预案。

6．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。

7．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。

各单位三基建设工作的汇报材料尊敬的领导：我们公司一直致力于三基建设的推进工作，积极采取措施，推进项目进展，提高建设质量和效率，现将各单位的三基建设工作情况进行汇报。

一、能源基础设施建设公司能源基础设施建设主要围绕电力、燃气、水利等方面的基础设施建设展开。

在电力基础设施建设方面，我们已经建设了多座变电站，共计容量达到1500万千瓦。

同时，我们还加强了电力配套设施建设，提高了电力输送的效率和可靠性。

在燃气基础设施建设方面，我们在多个城市建设了天然气输配站和管道，全面推进天然气替代煤炭的工作。

在水利基础设施建设方面，我们积极建设水库、水渠、泵站等水利设施，为农业生产和城市供水提供了有力的支撑。

二、交通基础设施建设公司交通基础设施建设主要包括公路、铁路、航空等方面的建设，为了建设高效、安全、便利的交通网络，我们加大了公路建设，完善了公路网的布局和质量。

在铁路基础设施建设方面，我们通过推进高铁建设，优化地方铁路建设，逐步提高了铁路运输效率和安全性。

在航空基础设施建设方面，我们持续扩充机场投资和规模，建立更加完善的机场配套设施和服务体系。

三、信息基础设施建设公司信息基础设施建设主要包括通信、广播、互联网等方面的建设。

我们积极推进高速宽带网络覆盖和提速改造工作，加强了移动通信网络的建设和维护。

同时，我们加强了广播电视媒体基础设施建设，独立建设了多个青年网站、网络电视等网络媒体平台，提升了自身的传媒影响力。

四、三基建设工作中存在的问题及解决方案在三基建设工作中，我们也发现了一些问题，其中最主要的问题是缺乏人才和资金。

这些问题的存在影响了三基建设工作的进展。

为此，我们制定了以下解决方案：1、引进更多的人才，特别是技术工人，同时加强对现有员工的技术培训和培养。

2、加强项目管理，提高资金使用效率，避免浪费。

3、加强对外合作，增加建设经费来源。

5、总结与展望三基建设工作是公司的重要工作之一，我们积极面向未来，不断推进三基建设工作。