电力企业管理标准3篇
【第1篇】浅谈电力企业平安管理标准化的建立与执行
1电力企业平安管理标准化的建立
利用抓好平安管理标准化中的平安管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才干够使平安生产"可控、在控'，达到提高平安生产管理水平的目的。
1.1 平安管理制度化
电力企业平安管理制度化是实现平安生产"可控、在控'的重要保证，是各项平安生产规矩和规定在电力企业生产经营活动中的依据。利用制定科学的平安管理制度来规范人的思想行为，确定成员必需遵守的行为准则，要求电力企业的全部环节都必需严格根据一定的标准来运行，从而实现管理的制度化。其内容包括平安目标管理、平安生产职责、平安机构设置与人员管理、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、平安教导培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施平安管理、检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理等诸多方面的规则制度。
利用建立健全规范完整的平安管理文件闭环系统，把平安教导、规则制度执行状况及检查考核所有纳入闭环管理，使平安工作成为生产工作的重要组成部分，每举行一项工作都严格执行平安程序，每项工作结束时都有细化、量化的平安状况总结，可实现平安工作的封闭化管理。
1.2 设备设施标准化
现场平安管理是电力企业平安管理工作的重点，而设备设施的平安防护、标志标识等是平安管理标准化的一项重要内容。在工作过程中，各种人身损害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。因此，电力企业应根据国家电力行业相关法律规矩、标准、制度，同时结合电力企业实际举行设计，将设备及平安工具标志、警示线、平安防护设施等举行规范，实现设备设施的标准化。
利用缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可把握设备运行情况，准时消退设备隐患，在生产现场平安设施管理上达到规范、统一，为职工制造一个清洁、平安、文明的工作环境。要搞好设备设施标准化工作，必需从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，利用不断的整改完美，不断提升标准化管理水平。
1.3 岗位作业标准化
电力企业无数事故都是因为无票工作、平安措施不当或习惯性违章等行为所造成。因此，利用岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠阅历，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使囫囵作业的全过程处于受控制的状态，每次作业都能保证在周密的平安措施下举行工作。
岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危急有害因素举行辨识，制定平安措施；其次，对高危作业采取许可制度，即实现作业过程的控制；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人
防护用品的佩戴要求、作业环境中的警示标志要求以及机构、人员、设备设施、作业过程及环境发生变化时的控制程序要求。
另外，电力企业在实施平安管理标准化建设详细工作中，还应建设完美的平安文化体系，使企业内部真正形成一种平安职业道德气氛，使全员深刻理解和掌握平安管理标准化建设的内涵、意义和办法等，逐步实现"要我平安'为"我要平安'的平安理念改变。
2电力企业平安管理标准化的执行
目前，无数电力企业建立了比较完美的平安管理标准，但是平安管理绩效往往不尽如人意，问题的关键是标准的执行力没有终于解决。如何实现标准从上至下、不折不扣地得到贯彻实施，这是解决平安管理标准化的一个关键环节，即标准的执行也要实现标准化。
关于电力企业平安管理标准执行的标准化，可采纳"4r'管理模式建立一套自立的执行系统[8-9]：
r1执行的驱动系统。确定电力企业平安管理标准目标，并将执行标准目标需要方案的任务举行层层分解，将标准目标落实到详细部门与详细行动上。员工在执行之前，应明确每一个标准目标的执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是模糊的人物支配。
表1 r1执行的驱动系统
执行主题内容工具关键成绩r1可执行的平安管理标准制定电力企业平安管理标准化目标，并层层分解到详细部门和员工，还包括完成标准目标的关键措施、时光表盒责任人。电力企业平安管理标准完成标准目标的方案；关键行动措施，资源要求与风险分析。
r2执行人的职责系统（kpi）。按照电力企业平安管理标准化目标举行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，识别关键绩效（kpi），并提出一整套绩效标准。平安管理是一个动态过程，其绩效标准不能只看结果，不问过程，应当对预防性的基础工作提出绩效要求。
表2 r2执行人的职责系统
执行主题内容工具关键成绩r2岗位职责系统为标准目标执行人举行角色定位对工作岗位举行分析，明确岗位权责，按照平安管理标准目标层层签订责任书。主要岗位工作职务权限模板；关键岗位标准模板；岗位职责说明书（每个岗位的责任、汇报关系等）；岗位考核指标模板。岗位说明书；关键业绩指标体系；工作责任书。
r3执行效果的检查系统。利用制度化的质询会议或定期的内部审核方式，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入电力企业目标管理系统。
表3 r3执行效果的检查系统
执行主题内容工具关键成绩r3标准执行跟踪系统，对标准的执行举行有效控制制定对标准执行的监督和指导体系，针对标准执行过程中浮现的问题找出缘由，改举行动，优化管理。标准执行跟踪报表体系（标准完成状况的月报、季报、半年报、年报、重大措施的实施状况表等）；制度化的质询会议；标准执行改进系统（包括标准改进表、标准改进监督工作单）。标准执行跟踪报表；质询会议；标准改进方案。
r4执行结果的考核系统。利用建立平安管理标准化的考核计划，将
标准执行状况与薪酬挂钩，并嘉奖绩效好的员工，惩罚或淘汰未达目标的员工。
表4 r4执行结果的考核系统
执行主题内容工具关键成绩r4标准执行考核系统将个人利益与标准执行状况彻低挂钩按照平安管理标准的执行状况举行考核短期激励体系；长久激励体系；标准执行矩阵。绩效评估办法；不同序列员工的收入；标准执行矩阵。
3结语
平安管理标准化建设电力企业一项长久的、艰难的、系统化的工程，此处我们提出电力企业平安管理标准化包括平安管理制度化、设备设施标准化和岗位作业标准化，但平安管理需不断探究新思路和新办法，需要借鉴先进管理阅历。武汉博晟平安技术有限公司为二滩水电开发有限公司构建的平安标准化提到平安技术标准化和平安文明施工标准化，这也是提高电力企业平安管理水平，削减事故和职业病发生的科学办法。因此，推行平安管理工作标准化工作，对电力企业平安基础的夯实及平安生产水平的不断提高起到非常的重要作用。武汉博晟平安提供电力平安工作规程培训考核服务，平安生产标准化服务。400-886-7376
【第2篇】电力企业平安生产标准化管理解决计划
电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位打算了平安生产在电力企业中的重要性。为了确保平安生产,新中国的电力企业经过几十年的实践与总结,已形成了一整套则规范的管理模式与制度,并且还在
不断地探究新的理论和新的办法。然而,电力生产事故仍时有发生,人员责任事故仍屡禁不止。
因此,电力企业必需开展平安生产标准化工作,提升本质平安化水平,须遵从“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患排查治理为基础,提升平安生产水平,削减事故发生,保障人身平安健康,保证生产经营活动的顺当举行。
系统协助企业平安生产标准化工作实现“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,依据计划,结合自身特点,建立并保持平安生产标准化系统;利用自我检查、自我订正和自我完美,建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。
1、平安生产目标管理
企业按照自身平安生产实际,制定总体和年度平安生产目标。根据所属基层单位和部门在生产经营中的职能,制定平安生产指标和考核方法,并对各级和个人的平安生产目标实施动态管理和评估分析。
2、平安组织机构管理
协助企业按规定设置平安生产管理机构,配备平安生产管理人员,系统实施对企业的各级平安管理机构及平安管理人员的状况举行记下和管理。同事,系统对企业各级单位、部门和人员的平安生产职责状况举行管理。
3、平安生产投入管理
协助企业建立平安生产投入保障制度,完美和改进平安生产条件,按规定提取平安费用,专项用于平安生产,并建立平安费用台账,实现平
安生产投入动态管理和使用效益评估分析。
4、平安规矩与制度管理
4.1法律规矩、标准规范管理
系统协助企业建立识别和猎取适用的平安生产法律规矩、标准规范的制度,明确主管部门,确定猎取的渠道、方式,准时识别和猎取适用的平安生产法律规矩、标准规范。
企业各职能部门能够准时识别和猎取本部门适用的平安生产法律规矩、标准规范,并跟踪、把握有关法律规矩、标准规范的修订状况,准时提供应企业内负责识别和猎取适用的平安生产法律规矩的主管部门汇总。
协助企业将适用的平安生产法律规矩、标准规范及其他要求准时、高效的传达给从业人员。
协助企业遵守平安生产法律规矩、标准规范,并将相关要求准时转化为本单位的规则制度,贯彻到各项工作中。
4.2规则制度管理
协助企业建立健全平安生产规则制度,并准时、高效的传达到相关工作岗位,规范从业人员的生产作业行为。平安生产规则制度至少应包含下列内容:平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教导培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修理平安管理、危急物品及危急点管理、作业平安管理、相关方及外用工管理,职业健康管理、防护用品管理,应
急管理,事故管理等。
4.3操作规程管理
协助企业按照生产特点,编制岗位平安操作规程,并利用系统迅速、精确、高效的分发到相关岗位。
4.4评估管理
协助企业每年定期对平安生产法律规矩、标准规范、规则制度、操作规程的执行状况举行检查评估,对评估后的新版本资料能够精确的、准时传达给对应部门和相关人员。
4.5修订管理
协助企业按照评估状况、平安检查反馈的问题、生产平安事故案例、绩效评定结果等,对平安生产管理规则制度和操作规程举行修订,确保其有效和适用,保证每个岗位所使用的为最新有效版本。
4.6文件和档案管理
协助企业严格执行文件和档案管理制度,确保平安规则制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。协助企业建立主要平安生产过程、大事、活动、检查的平安记录档案,并加强对平安记录的有效管理。
5、平安教导与培训管理
5.1教导培训管理
协助企业平安教导培训主管部门,按规定及岗位需要,定期识别平安教导培训需求,制定、实施平安教导培训方案,提供相应的资源保证。做好平安教导培训记录,建立平安教导培训档案,实施分级管理,并对
培训效果举行评估和改进。
协助企业建立分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地的平安教导和培训管理体系,提升平安培训和教导投入的效益。
5.2平安生产管理人员教导培训管理
对企业的的全部平安生产管理人员平安教导和平安培训状况举行记下建档管理,对人员资历证书举行动态管理,对证书有效性举行动态预警。
5.3操作岗位人员教导培训管理
协助企业对操作岗位人员举行平安教导和生产技能培训,使其认识有关的平安生产规则制度和平安操作规程,并确认其能力符合岗位要求。包括新入厂人员在上岗的厂、车间、班组三级平安教导培训管理;以及在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,对有关操作岗位人员举行特地的平安教导和培训管理;操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,举行车间、班组平安教导培训管理;从事特种作业的人员的平安教导和培训状况管理,以及取得特种作业操作资历证书的动态管理。
5.4其他人员教导培训管理
协助企业对相关方的作业人员举行平安教导培训。作业人员进入作业现场前,由作业现场所在单位对其举行进入现场前的平安教导培训,协助企业对外来参观、学习等人员举行有关平安规定、可能接触到的危害及应急学问的教导和告诉。
5.5平安文化建设管理
协助企业利用平安文化建设,增进平安生产工作。协助企业实行多种形式的平安文化活动,引领全体从业人员的平安态度和平安行为,逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的平安价值观,实现法律和政府监管要求之上的平安自我约束,保障企业平安生产水平持续提升。
协助企业注意企业文化的引领作用,在坚持“重惩罚”的同时,坚持“管理、伦理、法理”并重的人性化教导,采取自主管理、民主管理。公司领导深化班组,与一线职工座谈研究,组织“车间一把手谈平安”、“我为企业平安献一计”等活动;工会组织召开职工家属座谈会,生产车间开展“双无”建功活动,实施异样、障碍“说清晰”和公示制度。协助企业编写《平安文化手册》、《“三德”规范》,拍摄《心系平安甘做卫士》录像片等手段,加强平安文化建设,构筑求真务实、争先创优、恪尽职守的工作风气和平安氛围,使职工平安生产的自觉性有了很大提升,逐渐形成了全员抓平安的“大平安”格局。
6、生产设备设施平安管理
6.1生产设备设施建设
企业建设项目的全部设备设施应符合有关法律规矩、标准规范要求;平安设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
协助企业按规定对项目建议书、可行性讨论、初步设计、总体开工计划、开工前平安条件确认和竣工验收等阶段举行规范管理。
生产设备设施变更应执行变更管理制度,履行变更程序,并对变更的
全过程举行隐患控制。
6.2设备设施运行管理
协助企业对生产设备设施举行规范化管理,建立全部设备的基本状况及平安管理台账,保证其平安运行。协助企业对各种平安设备设施,建立台账,定期检修理,对平安设备设施应制定检修理方案。
协助企业编制设备设施检修理前应制定计划。检修理计划包含作业行为分析和控制措施,检修理过程中应执行隐患控制措施并举行监督检查。对平安设备设施的拆除、挪用或弃置、检修理、复原等过程实施动态管理。系统协助企业实现以下工作目标:
①、以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段,把握设备运行情况,准时消退设备隐患
②、提升设备的检修质量。合理支配输变配电设备检修方案,做到“应修必修,修必修好”。加强设备检修管理,稳步推动输变配电设备状态检修,建立健全输电线路设备状态评估方法。
③、改善设备性能。增强和完美保证平安的技术手段,加快老旧变电站、输电线路的改造,提升电网输送能力和平安稳定水平,提升供电牢靠性。
④、加强监测与跟踪。对一时难以消退的设备隐患,加强监测和跟踪,制定完美的应对预案,实行果断措施,不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。
⑤加强设备的运行管理。按照电网迎峰度夏、防洪、防汛等特别时
期保供电需要,有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期巡察,重点检查。
6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废管理
对设备的设计、创造、安装、使用、检测、修理、改造、拆除和报废等环节,根据有关法律规矩、标准规范的要求,实施动态管理。
协助企业执行生产设备设施到货验收和报废管理制度,确保使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施按规定举行处置。拆除的生产设备设施涉及到危急物品的,协助制定危急物品处置计划和应急措施,并对组织实施过程举行动态管理。
7、作业平安管理
7.1生产现场管理和生产过程控制管理
协助企业加强生产现场平安管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患,应举行分析和控制。对动火作业、受限空间内作业、暂时用电作业、高处作业等危急性较高的作业活动实施作业许可管理,严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和平安措施等内容。
企业举行爆破、吊装等危急作业时,应该支配专人举行现场平安管理,确保平安规程的遵守和平安措施的落实。
7.2作业行为管理
协助企业加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等举行分析,实行控制措施。
虽然企业平安生产机制已比较健全,各级的平安管理工作也在不断
加强,但是,平安生产的规则制度还没有彻低落实到位,部分车间的平安管理工作滞后于平安生产的新形势,部分生产人员平安意识稀薄,平安作业的自我控制能力不强,造成违章指挥和违章作业时有发生。针对这些问题,公司始终坚持“以人为本”,大力倡导“从我做起,决不违章”,营造创建“无违章企业”的良好氛围;坚持推行规范化管理,实施平安生产关口前移,重心下移;深化开展“三个明了、三个严格、一个视同”活动。
7.3警示标志管理
协助企业按照作业场所的实际状况,根据gb2894及企业内部规定,在有较大危急因素的作业场所和设备设施上,设置显然的平安警示标志,举行危急提醒、警示,告诉危急的种类、后果及应急措施等。
协助企业在设备设施检修理、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志,在检修理现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
7.4相关方管理
协助企业执行承包商、供给商等相关方管理制度,对其资历预审、挑选、服务前预备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等举行管理。
协助企业建立合格相关方的名录和档案,按照服务作业行为定期识别服务行为风险,并实行行之有效的控制措施。协助企业对进入同一作业区的相关方举行统一平安管理。
线路施工、检修、急修的大部分工作由外包队伍所担当,部格外包队
伍平安质量管理水平不高,人员技术素养低,流淌大,违章作业习以为常。个别车间重用工、轻管理,甚至对未经平安技术培训就登杆干活的无证人员全然不知。为规范对外包工程和暂时工的平安管理,建立了一个有效运转的管理机构,准时修订外包工程和暂时工管理标准,坚持“谁使用、谁管理”和“与正式职工同等管理”的原则,实行现场考评、平安教导和严管重罚相结合的办法,由安质部负责组织对施工单位的“三证”举行审查;对施工单位法人代表及施工现场负责人举行平安学问培训及安规考试;审查并建立外包工、暂时工平安管理档案,对施工队伍举行平安资质审查,施工单位凭《平安审查考核合格证》进场,施工现场负责人凭《平安考核上岗证》上岗。对重大的工程项目举行现场平安考评,对现场施工平安措施的优劣以及现场施工操作过程等举行平安评价、打分、记录,使囫囵工程的平安管理形成闭式循环,不断得到加强。
7.5变更管理
协助企业执行变更管理制度,对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永远性或临时性的变化举行有方案的控制。变更的实施应履行审批及验收程序,并对变更过程及变更所产生的隐患举行分析和控制。
8.隐患排查和治理管理
8.1隐患排查管理
协助企业开展平安性评价工作,对人、机、环境及平安管理本质平安化举行量化评估,全面查找平安生产中的薄弱环节和事故隐患,对查
评问题举行有效整改,是不断提升设备健康水平、改善施工作业环境、提高平安管理水平、夯实平安生产基础、确保电网平安供电的重要措施。平安性评价“贵在真切,重在整改”。因此,电力企业要加大对查评问题的整改图谋,要结合大修、改造项目,制定整改方案,落实整改费用,明确责任部门和责任人,限期完成。对一时不能整改的问题,要加强监视、实行措施,确保可控、在控。同时,要与春季、迎峰度夏、秋夏、冬季平安大检查相结合,并举行持续改进,实现动态、长效管理。
协助企业组织事故隐患排查工作,对隐患举行分析评估,确定隐患等级,记下建档,准时实行有效的治理措施。
法律规矩、标准规范发生变更或有新的公布,以及企业操作条件或工艺转变,新建、改建、扩建项目建设,相关方进入、撤出或转变,对事故、大事或其他信息有新的熟悉,组织机构发生大的调节的,应准时组织隐患排查。
协助企业隐患排查前制定排查计划,明确排查的目的、范围,挑选合适的排查办法。排查计划应依据:有关平安生产法律、规矩要求;设计规范、管理标准、技术标准;企业的平安生产目标等。
企业隐患排查的范围包括全部与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。协助企业按照平安生产的需要和特点,采纳综合检查、专业检查、时节性检查、节假日检查、日常检查等方式举行隐患排查管理。
8.2隐患治理
协助企业按照隐患排查的结果,制定隐患治理计划,对隐患准时举行
治理。隐患治理计划包括目标和任务、办法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重事件故隐患在治理前应实行暂时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施包括:工程技术措施、管理措施、教导措施、防护措施和应急措施。治理完成后,对治理状况举行验证和效果评估。
8.3预测预警
协助企业按照生产经营情况及隐患排查治理状况,运用定量的平安生产预测预警技术,建立体现企业平安生产情况及进展趋势的预警指数系统。
9.危急点监控管理
9.1辨识与评估
协助企业依据有关标准对本单位的危急设施或场所举行危急点辨识与平安评估。
危急点的分类:危急点普通可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危急点多属静态危急点。这类危急点大多是因为涉及不完美或创造和安装检修质量不良造成的,比较显然直观,不整改无法消退,并对施工作业产生长久影响。行为方面的危急点多属动态危急点。这类危急点普通不够显然,往往随着时光的推移或外部条件的变化才浮现。
危急点不应局限在人身平安方面,应当做到人身、电网和设备平安并重。危急点不是一成不变的,即使是静态危急点,在此时是危急点,在彼时不一定是危急点;有些此时不时危急点,在彼时因为条件的变化可能
成为危急点。动态危急点更是如此。所以对危急点的控制应是动态的。应当不断调节控制思路和办法,乐观探究危急点的变化逻辑准时加以捕获,适时地精确举行控制。
9.2记下建档与备案
协助企业当对确认的危急点准时记下建档,并按规定备案。
9.3在线监控与管理
协助企业依据国家有关要求,建立健全危急点动态监控和预警体系,对危急点建立在线平安监测与预警系统,提升企业运行的本质平安化水平。
10职业健康管理
10.1职业健康管理
协助企业根据法律规矩、标准规范的要求,为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件,配备与职业健康庇护相适应的设施、工具。
协助企业定期对作业场所职业危害举行检测,在检测点设置标识牌予以告诉,并将检测结果存入职业健康档案。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所,应设置报警装置,制定应急预案,配置现场急救用品、设备,设置应急撤离通道和须要的泄险区。
各种防护器具应定点存放在平安、便于取用的地方,并有专人负责保管,定期校验和维护。
协助企业对现场急救用品、设备和防护用品举行常常性的检修理,定
期检测其性能,确保其处于正常状态。
10.2职业危害告诉和警示
协助企业与从业人员订立劳动合同时,将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施照实告诉从业人员,并在劳动合同中写明。协助企业采纳有效的方式对从业人员及相关方举行宣扬,使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施,降低或消退危害后果。对存在严峻职业危害的作业岗位,应根据gbz158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。
10.3职业危害申报
协助企业按规定,准时、照实向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素,并依法接受其监督。
11应急管理与救援
11.1应急机构和队伍管理
协助企业按规定建立平安生产应急管理机构或指定专人负责平安生产应急管理工作。
协助企业建立与本单位平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍,或指定专兼职应急救援人员,并组织训练;无需建立应急救援队伍的,可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。
11.2应急预案编制与管理
协助企业按规定制定生产平安事故应急预案,并针对重点作业岗位制定应急处置计划或措施,形成平安生产应急预案体系。
应急预案应按照有关规定报当地主管部门备案,并通报有关应急配合单位。
应急预案应定期评审,并按照评审结果或实际状况的变化举行修订和完美。
实现企业预案的数字化管理,对综合预案、专项预案和处置计划实现分类、分级管理。
11.3应急设施、装备、物资管理
协助企业按规定建立应急设施,配备应急装备,储备应急物资管理台账,并实现物资的日常检查、维护、保养工作状况的动态管理,确保其完好、牢靠。
11.4应急演练管理
协助企业定制组织生产平安事故应急演练,制定演练方案并实施方案管理,并对演练效果举行评估。按照评估结果,修订、完美应急预案,改进应急管理工作。
通过虚拟现实技术和事故模拟仿真技术,开发和实现电力企业各类重事件故灾害的桌面推演,实现企业应急演练模式的变革,提升演练效果。
11.5事故处置与救援
企业发生事故后,辅助企业科学的启动相关级别的应急预案,生成相关应急计划,辅助企业科学的开展事故应急处置和救援,降低事故的损失。
12事故报告、调查和处理管理
12.1事故报告
企业发生事故后,能够利用系统按规定准时向上级单位、政府有关部门举行报告,并对事故现场及有关证据举行记录管理。须要时向相关单位和人员通报。
12.2事故调查和处理
企业一旦发生事故后,系统协助迅速成立事故调查组,明确其职责与权限,举行事故调查或协作上级部门的事故调查。事故调查查明的事故发生的时光、经过、缘由、人员伤亡状况及直接经济损失等状况举行归档管理。系统协助事故调查组按照有关证据、资料,分析事故的直接、间接缘由和事故责任,对提出的整改措施和处理建议举行管理,并编制事故调查报告并归档。
协助企业实施对事故和未遂要根据“事故未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教导不放过”的原则,依据《电业生产事故调查规程》,对比《平安生产奖惩规定》,郑重处理。提倡“平安生产得之于严、失之于宽”,营造“从严要求,从严考核”的平安管理氛围。
13标准化考评管理
13.1绩效评定
协助企业每年定期对本单位平安生产标准化的实施状况举行评定,验证各项平安生产制度措施在各个部门和各个岗位的相宜性、充分性和有效性,检查平安生产工作目标、指标的完成状况。
评定后生成正式文件,并可打印报送向全部部门、所属单位和从业人
电力企业管理规章制度细则 电力企业管理规章制度是为了保障电力企业的正常运作，确保电力供应的稳定和安全而制定的一套规范性文件。这些规章制度细则对电力企业的各项工作进行了明确和细致的规定，准确指导了企业管理的各个环节，是电力企业稳定发展的重要保障。 一、生产管理 1.1 电力生产安全规定 为了保障电力生产过程中的安全和可靠性，制定电力生产安全规定是必要的。该规定详细列出了电力生产过程中的各种安全风险和防范措施，包括电力设备的检查维修、清洁和保养，应急救援措施等，确保电力产生和传输过程中不发生安全事故。 1.2 设备维护管理 设备维护是电力生产运营中的一项基础工作，为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，需要制定设备维护管理规定。该规定规定了设备的检修周期、保养措施和维修流程，为设备维护工作提供了明确的操作指导和标准。 1.3 生产计划管理 电力企业的生产计划管理是为了合理安排和调度生产任务，确保电力供应的稳定性和可持续性。制定生产计划管理规定，明确生产计划的编制流程、制定原则和调度要求，使生产计划科学合理、高效运行。 二、质量管理 2.1 供电质量控制
为了保证用户用电的稳定性和质量，需要制定供电质量控制规定，明确供电质量的标准和要求。该规定包括电压、频率、功率因素等参数的控制范围，以及对供电质量异常情况的处理措施，确保用户的电力需求得到满足。 2.2 产品质量管理 电力企业不仅要提供稳定的供电服务，还需要建设和维护各种电力设备。为了保证产品质量，需要制定产品质量管理规定，明确产品检验、试验和质量控制的要求，确保所提供的设备能够安全可靠地使用。 三、安全管理 3.1 安全生产管理 电力行业是高风险行业，为了防范和应对各类事故和灾害，需要制定安全生产管理规定。规定明确了员工的安全教育培训要求、应急预案编制和演练以及事故报告和调查等工作流程，确保生产过程中的人员和设备的安全。 3.2 用电安全管理 为了保障用户和社会公众的用电安全，电力企业需要制定用电安全管理规定。规定包括用电设备的安装验收、用电环境的安全评估和用电事故的报告和处理措施等，确保用户用电过程中的安全。 四、环境管理 4.1 环境保护管理 电力生产和供应过程中会产生废气、废水等各种污染物，为了保护环境，需要制定环境保护管理规定，明确环境监测和污染物排放的限制要求，加强对环境的保护和治理工作。 4.2 节能减排管理
电力企业管理标准3篇 【第1篇】浅谈电力企业平安管理标准化的建立与执行 1电力企业平安管理标准化的建立 利用抓好平安管理标准化中的平安管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才干够使平安生产"可控、在控'，达到提高平安生产管理水平的目的。 1.1 平安管理制度化 电力企业平安管理制度化是实现平安生产"可控、在控'的重要保证，是各项平安生产规矩和规定在电力企业生产经营活动中的依据。利用制定科学的平安管理制度来规范人的思想行为，确定成员必需遵守的行为准则，要求电力企业的全部环节都必需严格根据一定的标准来运行，从而实现管理的制度化。其内容包括平安目标管理、平安生产职责、平安机构设置与人员管理、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、平安教导培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施平安管理、检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理等诸多方面的规则制度。 利用建立健全规范完整的平安管理文件闭环系统，把平安教导、规则制度执行状况及检查考核所有纳入闭环管理，使平安工作成为生产工作的重要组成部分，每举行一项工作都严格执行平安程序，每项工作结束时都有细化、量化的平安状况总结，可实现平安工作的封闭化管理。
1.2 设备设施标准化 现场平安管理是电力企业平安管理工作的重点，而设备设施的平安防护、标志标识等是平安管理标准化的一项重要内容。在工作过程中，各种人身损害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。因此，电力企业应根据国家电力行业相关法律规矩、标准、制度，同时结合电力企业实际举行设计，将设备及平安工具标志、警示线、平安防护设施等举行规范，实现设备设施的标准化。 利用缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可把握设备运行情况，准时消退设备隐患，在生产现场平安设施管理上达到规范、统一，为职工制造一个清洁、平安、文明的工作环境。要搞好设备设施标准化工作，必需从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，利用不断的整改完美，不断提升标准化管理水平。 1.3 岗位作业标准化 电力企业无数事故都是因为无票工作、平安措施不当或习惯性违章等行为所造成。因此，利用岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠阅历，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使囫囵作业的全过程处于受控制的状态，每次作业都能保证在周密的平安措施下举行工作。 岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危急有害因素举行辨识，制定平安措施；其次，对高危作业采取许可制度，即实现作业过程的控制；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人
电力公司规章制度 电力公司规章制度范本（通用16篇） 电力公司规章制度1 一、团队成员必须服从公司的领导和安排。 二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。 三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。 四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。 五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。 七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 电力公司规章制度2 为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。 电力公司规章制度3 为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。 第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。 第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。 第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。 第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。 第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 电力公司规章制度4 1）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务 2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
电力企业信息安全管理(共3篇) 第一篇 一、县级电力企业信息安全的影响因素 目前，影响县级电力企业信息安全的因素主要有以下几点： （1）网络安全因素。县级电力企业构建现代信息网络的目的，是为了建立一种高效的信息传输平台，从而方便信息存储、传输与共享。当前，除电力企业外，其他企业也大多构建有自身的信息化平台，并将信息平台应用到了自身的生产和运营中。而在信息化平台的运作过程中，要实现信息的传输与共享，就必定要接入互联网，并通过互联网来实现信息的利用。但互联网具有较高的开放水准，这使得电力企业信息在实现高效传输与共享的同时，也面临着来自互联网的威胁，存有信息被窃听、篡改等安全问题。 （2）物理安全因素。县级电力企业信息的物理安全因素，包括实现信息化平台的各种硬件设备，比如交换机、服务器、路由器等。而信息安全风险的来源主要包括火灾、水灾、雷击、地震等不可抗拒的自然灾害，来自人为的电磁干扰以及配置、操作不准确等。在信息平台中，一旦出现物理安全威胁，便可能造成巨大损失，这种损失甚至无可挽回，比如数据存储媒介遭到物理破坏等。 （3）应用安全因素。县级电力企业信息平台中的应用安全因素来自应用软件层面。基于计算机和互联网的硬件平台之上，要使信息系统能够实现与普通人群的对接与运作，就必须有软件作为操作接口，这能够带给人机操作最为简便的体验，但与此同时它也带来了其他方面的安全威胁：一方面软件自身的漏洞可能造成信息数据遭到破坏或泄露；另一方面它也可能会引起系统崩溃，使信息系统停止运作。 （4）管理安全因素。要确保县级电力企业的信息系统安全，一方面需要依靠技术，另一方面要依靠管理，并且主要是依靠管理。因为就
电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理范文第1篇 随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！ 二、成本掌握的主要思路 1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。 2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、
考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。 3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的凹凸、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。 三、企业全面预算管理 1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、安排等活动确定明确的目标，并表现为估计损益表、现金预算等一整套估计的财务报表及其附表，借以估计将来期间的财务状况和经营成果。 2.全面预算管理根据“目标倒逼、责任到位、闭环掌握、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据依据企业的进展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际状况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并根据预定的
竭诚为您提供优质文档/双击可除 中国南方电网有限责任公司企业管理制 度 篇一：qcsg2220xx-20xx_中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定(20xx版) q/csg中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定 q/csg2220xx-20xx 目次 第一章总则................................................. (1) 第二章职责................................................. . (1) 第三章编制原则及要求................................................. (2) 第四章编制流
程................................................. .. (3) 第五章清理及评价................................................. . (6) 第六章附则................................................. (6) 中国南方电网有限责任公司 管理制度管理规定 第一章总则 第一条为规范公司管理制度管理工作，完善公司制度管理体系，特制定本规定。 第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范 性文件，包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。 第三条本规定适用于公司总部、直属机构。各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。各地区局/厂只执行制度，不制定制度。 第二章职责 第四条战略策划部为公司制度的归口管理部门，负责制
电力企业规章制度【精华篇】1范围 1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司安全生产管理。 2引用标准 2.1《电业安全工作规程》(电力部DL408―91)。 2.2《电力生产事故调查规程》(国电发[2000]643号)。 2.3《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国电发[2001]311号)。 2.4《安全生产工作奖惩规定》(国电总[2001]478号)。 3管理职能 3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。 3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。 3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。 3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。 4管理内容与要求 4.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。 4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 4.3公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。
4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。 45 安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7安全教育管理 4.7.1为提高职工安全思想意识，增强职工安全责任感，增强法制观念，使职工自觉遵章守纪，以确保安全生产，必须坚持长期安全思想教育。 4.7.2对新入公司人员，必须进行公司，股室，班组进行三级安全教育。 4.7.3由综合办负责组织，安监股协助进行安全教育及《电业安全工作规程》学习，并经考试合格。 4.7.4离开运行岗位三个月以上的值班人员必须经过熟悉设备系统，熟悉运行方式的实习，《电业安全工作规程》考试合格后，才能再上岗工作。 4.7.5各生产岗位的人员，必须熟悉掌握有关触电现场急救，心肺复苏和紧急救护以及消防器材使用等方法。 4.7.6对参加本公司工作的临时工，外来施工人员，进入生产现场，相关部门的安监人员必须对他们进行安全教育及安全注意事项的交待。 4.8安规考试管理 4.8.1每年的安规考试规定在4月份进行。 4.8.2公司安规考试由安监股组织命题，全公司统一时间进行闭卷考试。 4.8.3安规考试成绩合格分数为76分，考试不及格者，限定在1个月内补考合格，补考不合格者下岗1个月，舞弊者或无故不参加考试者，下岗1个月。 4.8.4从事特种工作作业人员，必须参加专业培训和考试，并持合格证上岗。 4.8.5安全监察机构：公司设立二级安全监察机构，即公司，股室二级安全监察机构。 4.8.6安全监察人员必须具备作风正派，实事求是，能坚持原则。
电力公司工作安全管理制度（9篇万能范 文） 电力公司工作安全管理制度篇1 1范围 1.1为建立______X有限公司(以下简称____)建设工程、电力生产安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全隐患监督管理暂行规定》等有关法律法规的规定，结合我公司实际情况，特制订本制度。 1.2本制度适用于____各在建项目公司和运行管理期的电力生产单位。 2组织机构 2.1成立公司安全生产隐患排查治理领导小组。领导公司安全生产隐患排查治理工作，建立安全隐患排查长效机制，保证生产安全稳定运行。 2.2公司安全生产隐患排查治理领导小组组长由公司第一负责人担任，副组长由主管电力安全生产和工程建设的副总经理担任，成员由公司安全生产委员会成员以及各专业管理组成员组成。 2.3公司安全生产隐患排查治理领导小组下设检查组，挂靠公司安全生产委员会，公司安委会建设管理专业组(设在建设管理部)具体负责督促协调在建项目安全隐患排查治理工作，生产管理专业组(设在安全生产技术部)具体负责督促协调电力安全生产隐患排查治理工作;交通安全专业组(设在行政人事部)具体负责车辆交通安全隐患排查治理工作。
2.4检查组组长由主管电力安全生产和工程建设的副总经理担任，成员由公司安全委会相应专业组成员、各参建单位负责人、安全网络成员组成。 2.5公司各单位安全生产隐患排查组织机构设置参照____公司进行。 3安全生产事故隐患 3.1安全生产事故隐患(以下称事故隐患)是指建设经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 3.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 3.3一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 3.4重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。 4在建项目安全隐患排查的工作项目 4.1各在建项目的安全隐患排查治理工作由公司建设管理部负责督促协调，各在建项目安全生产隐患排查由本项目安全隐患排查治理领导小组负责。各在建项目公司的检查组组长负责督促协调工程监理部组织各专业组，每月至少组织一次对所管辖区域的人员、设备、场地、工器具、货物、管理等方面的`安全隐患进行排查，并判断可能发生的后果。项目监理部对排查出来的所有危险点进行汇总、确认、组织讨论消除隐患的具体措施，明确责任人、完成期限，并报送在建项目公司工程部，经本单位领导签批后报送公司建设管理部。 4.2各在建项目工程监理部在每月25日前督促完成各项整改，需整改的单位或部门月底前把整改项目结果以整改报告形式反馈至项目工程监理部，工程监
供电公司安全生产管理及培训制度（3篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
电力企业管理标准 电力企业管理标准 电力企业作为国家基础设施的重要组成部分，承担着供电保障和能源供应的重要职责。为了确保电力企业的高效运营和优质服务，制定并实施电力企业管理标准就显得十分必要。下面将从组织架构、人才管理、安全生产、技术创新等方面详细介绍电力企业管理标准。 首先是组织架构方面，电力企业需要建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行的流畅性和高效性。同时，要建立健全的决策层级，形成科学合理的决策机制，确保决策的科学性和合理性。 其次是人才管理方面，电力企业在人才选拔、培养和激励上都需要建立一套科学完善的制度。首先，电力企业需要加强对人才的引进和选拔，建立完善的人才招聘和选拔机制，确保选拔出具备专业知识和能力的人才。其次，电力企业要注重人才的培养和发展，确保员工的综合素质和能力得到提升。最后，电力企业要建立激励机制，给予优秀员工适当的薪酬和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。 再次是安全生产方面，电力企业是一个高风险行业，安全生产是企业运行的重要保障。电力企业需要建立健全的安全生产管理制度，严格执行国家规定的安全生产标准，确保生产过程中的安全。同时，电力企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，减少事故的发生。
最后是技术创新方面，电力企业作为一个高科技行业，需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。电力企业需要加强对科研机构和高校的合作，引进先进的技术和设备，推动企业的技术进步。同时，电力企业要建立技术创新的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新，并对取得重要技术创新成果的员工给予适当的奖励。 综上所述，电力企业管理标准包括组织架构、人才管理、安全生产、技术创新等方面，通过建立科学合理的管理制度，确保企业高效运行和优质服务。电力企业管理标准的实施将促进电力企业的可持续发展，为国家经济发展做出贡献。同时，电力企业管理标准的不断完善也需要与国际接轨，学习借鉴国际先进经验，提升电力企业的管理水平。电力企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，为社会经济的发展提供了可靠的能源支持。为了保证电力企业的高效管理和可持续发展，制定并实施电力企业管理标准是至关重要的。 首先，电力企业管理标准需要注重组织架构的科学合理性。电力企业通常由多个部门和分支机构组成，各部门之间的协调与合作对于企业正常运营至关重要。因此，建立一个符合实际情况的组织架构，明确各个部门的职责和权责界定，以及相应的沟通渠道和决策流程，能够使各部门之间的工作更加协调高效。 其次，电力企业管理标准需要重视人才管理。人才是企业的核心竞争力所在，对于电力企业来说更是如此。电力企业需要制定科学完善的人才招聘、培养和评价制度，以吸引招聘到具备
公司安全用电管理制度（通用5篇） 一、目的 为统一治理用电，进一步节能降耗、消退隐患，特制定本制度 二、适用范围 公司范围内全部用电人员 三、内容 1.安全用电治理规定 1.1 公司用电遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则; 1.2 公司用电治理由安全(6S)治理部门负责，每月安排电工检查各用电人员用电是否符合标准，对不符合标准的用电行为要准时订正，检查用电设施是否存有安全隐患，对检查出的安全隐患要准时消退; 1.3 用电人员如需进展供电线路改造，必需先向用电治理部门正式申请，经核实批准后由用电部门指定专人进展线路作业，用电人员对用电现场安全负责; 1.4有临时用电需求时，用电人员必需向用电治理部门提出申请，申请批准后由用电部门指定专人进展线路作业，临时用电现场要有明显的标志，用电人员要有安全负责人进展现场安全治理，用电完成后准时通知用电治理部门安排专人进展撤除; 1.5 严禁各用电人员私自更改用电线路，严禁私拉临时用电线路，严
禁使用大功率用电器，否则造成的损失由责任方担当并赔偿经济损失; 1.6 用电治理部门负责全公司内的电器安装，对全公司内的电器每月进展一次检修并做检修记录，对各用电人员的安全用电状况进展监视; 1.7 严禁使用不合格用电设备和材料; 1.8 检修电气设备必需切断电源，派专人监护，电箱上锁并挂“有人操作，制止合闸”等警示牌; 1.9 各用电人员使用各类设施设备时，应遵守相关的操作程序和要求，制止违规操作以保障用电安全; 1.10 电源线路必需安装牢靠的保险装置，并正确使用保险丝，确保用电安全。制止使用铜线和其它非专用金属线当保险丝使用。新建工程必需安装漏电爱护装置; 1.11 凡有高电压的场所、电线暴露的地方，机电部应设立醒目的危急警示标志，并实行有效的隔离措施，防止电击事故发生。室外的电源设置，必需定期清理四周的杂草树林，防止引发事故; 1.12 电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等特别状况时，必需马上停顿操作，关闭电源，并准时找电工检查、修理，确认能安全运行时，才能连续使用; 1.13 电工修理规定： 1.13.1 电气设备定期、不定期修理时应切断电源，严禁带电修理。 1.13.2 不准私自修理不了解内部原理的设备及装置。不准私自修理
企业电力规章制度 企业电力规章制度「篇一」 1目的和适用范围 本制度控制人身事故和设备事故，保证全公司干部职工的生命和公司财产安全。 2人身防护用民种类 公用部分：轻便接地线、绝缘挡板、绝缘榜、10－500千伏验电器、防静电均压服、绝缘手套等。 个人部分：安全帽、安全腰带、安全腰绳、教扣、绝缘胶鞋、低压试电笔、差速器等国家有关规定中的其他安全防护用民。 3防护装备的购置 各项目部在年初应根据公司拨给的安措费制定出购置计划。负责有关技术标准的质量合格的安全防护用品，并负责对产品许可证、使用说明书及厂家试验报告收集、保存、建档并报公司安全保卫处备案。 4防护装备的发放 各项目部负责有关安全用品发放前的性能试验，并对安全用品的安全性能负责，方可下放使用。 5防护装备的试验和日常检查 各项目部应根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及安全施工设施的有关规定及实际情况，建立安全施工设备使用管理制度。各单位安全部门负责本单位的安全设施的管理，做好安全防护装备的保管、发放、使用、检查、检验工作并建立管理台帐做好记录。 对于安全防护装备要根据有关安全工作规程及规定进行试验、检查，对不合格用品及时进行更换。 企业电力规章制度「篇二」 一、通用规定
1、必须严格按照电、气焊相关安全作业规程进行操作。 2、使用电气焊修理机电设备时，必须注意机电设备外壳有无良好接地，以防操作者触电;带电的设备禁止进行焊割作业。 3、焊、割储存过易燃、易爆和有毒物品的容器，必须先彻底清洗，将盖打开，否则不准进行焊、割。 4、在焊接储存过有毒物品的容器内及一般金属容器内作业，必须加强通风措施，必要时可佩戴防毒面具，并有人监护方能作业。 5、不准焊、割密闭的和内有压力(液体和气体)的容器。 6、不准在装有易燃、易爆有毒物品的容器场地附近和储有易燃、易爆物品室内进行焊割作业。 7、高空作业要扎好安全带或设脚手架。 二、电焊安全管理规定 1、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行，一次线长度不得超过5米。 2、电焊机设单独开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。 3、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固。更换焊条应戴手套，潮湿地点应站在绝缘胶板或木板上。 4、在密闭的金属容器内施焊，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护 5、不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。 6、更换场地移动把线、移动电焊机时，应切断电源，并不得手持把线爬高攀登。 7、焊接的.容器内或作业地点较潮湿时，作业前应采取必要的绝缘防护措施和专人监护方能作业。 8、打火前必须戴好电焊帽，并要告诉辅助人员躲避孤光。在清除铁锈或熔渣时应戴好防护眼镜。 9、雷雨时，不得进行露天焊接作业。 10、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。
供电所管理制度范文三篇 为加强供电所员工的责任感，提高遵纪守法的自觉性，需要制定并实施相应的管理制度。店铺为你整理了供电所管理制度范文，希望你喜欢。 供电所管理制度范文一 供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。 二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长(含主持工作的副所长)因事请假，须经县级供电公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排，主动完成工作(生产)任务。 四、对迟到、早退的供电所人员，领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者，可视情节严重，按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长应责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。 六、供电所应根据人员的考勤记录，兑现考核工资及各项奖励。 城供电所 二○XX年一月三日 供电所学习培训制度 第一条、为适应农村电气化发展的需要，供电所应定期开展各类教育、培训活动，不断提高工作人员的政治业务素质。 第二条、在提高业务技能的基础上，确保安全生产，完成各项济济技术指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 第三条、供电所应设立专职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。 第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班，接受系统的专业教育。 第五条、针对供电所的实际情况，培训采取分散与集中相结合的
方式进行。 第六条、培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。 第七条、对考试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格者待岗学习。 供电所 二○XX年一月三日 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员管理水平，供电所应建立例会制度。 第二条、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务，每星期一召开。 第三条、安全例会：每半月召开一次，供电所全体人员参加，学习内容以安全规程为主，分析安全隐患，明确安全要求，汲取事故教训。 第四条、政治学习例会：每月召开一次，根据上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。 第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次，供电所职工每季召开一次，认真开展批评与自我批评，排找差距、化解矛盾、促进团结。 第六条、行风监督员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高服务水平。 第七条、必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。 供电所 二○XX年一月三日 城供电所费用管理制度 第一条、供电所费用实行收支两条线，电费收入全额上交县级供电公司，所需费用支出实行报帐制，由县级供电公司统一管理。 第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度，严格执行现金支付
电力工程安全管理制度 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工 [____]____号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作____”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(____人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7.安全文明施工管理制度。 第3条加强分包合同的管理 1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。 第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。 第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。 2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。 3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。 第4条严格分包单位和劳务分包单位的安全管理 1、公司、分公司或工程项目部(简称发包方)招用分包单位或劳务分包单位时(简称分包方)，首先由分包方提出申请并填写“供方安全资格审查表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。
电力企业安全生产管理制度 “安全第一,预防为主”的安全生产方针.逐步推行现代安全管理,特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程.根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值.内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结； 六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾. 安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度. 一、本制度适用于公司及各项目部. 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标. 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容. 2、传达上级部门有关文件及会议精神. 3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等. 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验. 5、布置下月安全工作及安全活动内容. 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等. 五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间.例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知. 安全生产教育制度 为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避免事故的发生,确保各项建设工程顺利进行,必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育,特制订本制度. 一、三级教育： 1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训. 2、新进员工必须接受的一级安全教育公司级内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；
发电公司安全生产3篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
配电设备管理标准4篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!