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2024年房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
房地产中介店长的管理策略和团队建设方法房地产中介店长的管理策略和团队建设方法随着经济的发展和城市化的加速，房产中介这个行业得到了快速的发展。
作为房地产中介店长，如何制定合理的管理策略以及良好的团队建设方法，是保持企业竞争力和成长的重要因素。
本文将探讨2023年房地产中介店长的管理策略和团队建设方法。
一、管理策略1. 专业化在房地产中介行业中，专业化是企业成功的核心要素之一。
为了提高企业的专业化水平，房地产中介店长应该重视员工的专业培训和技能的提升。
与此同时，店长还需要制定完善的制度，确保合法合规、规范经营。
2. 品质化品质是企业的专业化、口碑和信誉的集中体现。
在品质化上，店长需要投资相应的资金、人力及技术，将自身的品牌形象构建得更加稳固和有力。
与此同时，店长还需要持续不断的关注和维护企业的品质，深耕品质，稳扎稳打。
3. 服务化服务是企业与客户之间的重要纽带，在服务方面，店长需要制定吸引客户的服务策略，注重教育和培训员工技能及服务意识，注重对客户的需求反馈保持高度的敏感，及时调整和改善服务，创造出让客户满意的服务体验。
二、团队建设方法1. 增强团队文化在企业快速发展的情况下，团队文化的建设尤为重要。
店长应该为员工创造良好的工作环境，使员工具有企业文化的认同感，通过企业文化的引领，构建出融洽、和谐的员工关系和团队情感。
2. 建立信任和沟通渠道信任和有效的沟通是建立团队的基础。
店长应该尽最大努力建立一个信任和开放的氛围，使员工感到自己能够自由地表达并得到尊重和理解。
此外，店长还应该注重建立有效的沟通渠道，通过定期的会议和项目的讨论，确保沟通畅通、信息共享，避免出现沟通失误和问题延误。
3. 团队成员的合理调配团队成员的合理调配能够最大程度地激发员工的工作动力和热情，充分发挥他们的职责和专业素质。
店长应该针对不同岗位设置合理的考核标准和工资激励制度，合理分配人员，使员工有实现职业目标的准确方向和动力。
总之，随着社会的不断发展，房地产中介店长必须在日常管理、团队建设、市场营销等方面不断求变、拥抱新变化，以适应未来市场的挑战和机遇。
住房和城乡建设部工作人员的团队合作能力
培养
住房和城乡建设部工作人员的团队合作能力培养可以通过以下方式
实现：
1. 建立共同目标和愿景：确保团队成员明确工作目标和愿景，并共
同努力实现。
2. 促进有效沟通：鼓励团队成员之间坦诚、及时地沟通，避免信息
不对称和误解。
3. 培养相互信任：通过互相支持和尊重，建立起团队成员之间的信
任基础。
4. 拥有明确的分工和职责：确保每个团队成员清楚自己的职责范围，避免责任不明确导致的问题。
5. 鼓励团队合作和协作：促进团队成员之间的协作和合作，建立起
互帮互助的工作氛围。
6. 提供专业培训和技能提升：不断提升团队成员的专业技能和能力，以提高整个团队的综合素质。
7. 定期组织团队建设活动：通过团队建设活动，增进团队成员之间
的了解和信任，提升团队凝聚力。
8. 鼓励团队成员发挥个人优势：充分发挥每个团队成员的个人擅长
领域和优势，实现团队整体效益最大化。
团队合作能力的培养需要通过长期的持续努力和不断的改进来实现，只有通过团队成员之间的密切协作和有效沟通，才能达到工作效率和
团队凝聚力的双赢。
通过以上方法，住房和城乡建设部工作人员的团
队合作能力可以得到有效培养和提升。
房地产开发经营工作中的人力资源管理与团队建设房地产行业作为一个人力密集型的行业，人力资源管理和团队建设对于企业的发展至关重要。
本文将探讨房地产开发经营工作中的人力资源管理，以及团队建设的重要性。
一、人力资源管理在房地产开发经营中的作用1. 招聘和选拔：房地产企业需要在各个岗位上招聘和选拔合适的人才。
人力资源管理要根据企业的需求和招聘标准，制定招聘方案、发布招聘信息、筛选简历并面试。
通过科学的招聘和选拔，将适合企业的人才吸引到企业中。
2. 培训和发展：房地产行业竞争激烈，员工的培训和发展非常重要。
人力资源管理需要制定培训计划，提供专业的培训课程，提高员工的专业素养和技能水平。
同时，还需要制定职业发展规划，帮助员工在企业中有更好的晋升空间和发展路径。
3. 绩效管理：人力资源管理要制定有效的绩效考核制度，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
这可以激励员工积极主动地工作，并帮助企业识别和培养高绩效的人才。
4. 薪酬管理：人力资源管理需要根据市场行情和企业实际情况，制定公平合理的薪酬制度。
这不仅可以吸引和留住人才，还能激励员工的工作积极性和创造力。
二、团队建设在房地产开发经营中的重要性1. 协作精神：房地产开发经营工作通常需要多个部门和不同岗位的员工进行协作。
团队建设可以培养员工之间的协作精神，提高团队成员之间的合作效率，减少内部摩擦和冲突，增强团队的凝聚力和战斗力。
2. 信息共享：团队建设可以促进员工之间的信息共享和沟通。
通过建立有效的沟通渠道和团队文化，可以使团队成员及时了解企业的目标和信息，减少信息不对称的问题，并且可以提高团队成员的创新能力和问题解决能力。
3. 互补优势：团队建设可以将不同岗位的员工进行有机组合，发挥各自的优势。
通过搭建跨部门的团队，可以在项目开发、市场营销、客户服务等方面形成优势互补，提高企业整体的竞争力和业绩。
4. 培养领导力：团队建设可以培养和发展企业中的领导力。
房地产销售团队建设方案1. 引言随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产销售团队的建设变得至关重要。
一个高效的销售团队可以提高销售效率，增加销售额，并树立公司在市场中的声誉。
本文将介绍房地产销售团队建设的方案及建议。
2. 招聘与选拔成功的销售团队需要具备高效的销售人员。
在招聘与选拔过程中，可以考虑以下几点：•寻找具有销售经验和技能的候选人。
销售经验可以提前了解候选人的销售能力和成就。
•考察候选人的沟通能力和人际关系技巧。
销售工作需要与客户进行有效的沟通和建立良好的关系。
•进行面试和测评，以了解候选人的销售技巧、目标导向和应变能力。
3. 培训与发展销售团队的持续发展是建设一个成功的销售团队的关键。
以下是一些培训和发展措施：•提供销售技巧培训。
通过培训，提升销售人员的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识。
•定期组织销售经验分享会。
让销售人员互相学习和分享成功案例，以激发积极的竞争和学习氛围。
•提供个人发展计划。
根据销售人员的个人兴趣和能力，为他们制定个人发展计划，并提供培训和资源支持。
4. 激励与奖励激励和奖励计划可以提高销售团队的工作动力和积极性。
以下是一些激励和奖励方案的建议：•设立销售目标和奖励机制。
根据销售人员的个人业绩和团队表现设定销售目标，并提供相应的奖励，如提成和奖金。
•制定竞赛和促销活动。
定期举办销售竞赛和促销活动，激发销售人员的竞争意识和创新思维。
•组织团队建设活动。
定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，加强团队合作和凝聚力。
5. 绩效评估绩效评估可以帮助管理层了解销售团队的表现，并为个别销售人员提供反馈和改进机会。
以下是一些绩效评估的方法：•设定明确的绩效指标。
根据销售目标和职责，设定可量化的绩效指标，如销售额、客户满意度等。
•定期评估和反馈。
定期对销售人员的绩效进行评估，并提供具体的反馈和改进建议。
•建立绩效奖惩机制。
根据绩效评估结果，进行奖励或惩罚，以鼓励优秀表现和改进不足之处。
房地产营销公司培训计划一、培训目标1、提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地服务客户，提高销售业绩；2、增强员工的团队意识和责任感，提高团队合作能力；3、使员工了解市场动态，把握客户需求，提高响应能力和市场竞争力。
二、培训内容1、市场营销知识：包括市场分析、客户分析、产品定位等；2、房地产知识：包括房地产法规、房地产开发、房屋销售等；3、销售技巧：包括客户沟通、销售谈判、销售技巧等；4、团队合作：包括团队建设、团队协作、团队沟通等；5、市场动态：包括市场调查、竞争分析、行业趋势等。
三、培训方式1、理论培训：通过课堂教学、培训讲座等方式，传授市场营销、房地产知识；2、实践培训：通过实地走访、实际案例分析等方式，让员工实际操作，提高销售技巧和团队协作能力；3、外出考察：组织员工到其他房地产公司或者房地产项目考察学习，了解市场动态和行业趋势。
四、培训流程1、招聘前培训：在招聘新员工时，对新员工进行市场营销基础知识、房地产法规等相关培训；2、入职培训：新员工入职后进行一周的入职培训，包括公司介绍、业务流程、销售技巧等相关内容；3、岗前培训：在员工正式上岗前，对其进行销售技巧、团队合作等相关培训；4、定期培训：每季度组织一次员工培训，包括市场动态、行业趋势等相关内容。
五、培训评估1、学员评估：通过课堂考试、实际操作等方式对学员进行定期评估，了解学员学习情况和技能水平；2、培训效果评估：对培训效果进行定期评估，了解培训的实际效果和影响。
六、培训师资1、内部培训师：公司内部培训师由公司高管和技术人员担任，具有丰富的市场营销和房地产知识，能够更好地传授相关知识和技能；2、外部培训师：组织优秀的外部培训师进行讲座和授课，对员工进行专业培训。
七、培训资源1、教学设施：提供良好的培训环境，包括宽敞的培训教室、先进的多媒体设备等；2、教学材料：准备相关教学材料和案例分析，方便学员学习和实践；3、外部资源：利用优质的外部培训资源，为学员提供更丰富的学习内容和机会。
房地产行业中的人才培养和团队建设问题及解决方案一、人才培养问题房地产行业作为一个重要的经济支柱行业，对人才的需求非常大。
但是在人才培养方面存在着一些问题，包括以下几点：1.缺乏专业人才：目前房地产行业的从业人员大多数来自于相关专业的毕业生，但是在实际工作中很多人缺乏必要的专业知识和技能，导致他们无法胜任工作。
2.培养周期长：房地产行业的人才培养周期较长，需要经过较长时间的实践和积累经验才能够熟练掌握相关技能。
3.专业素质不足：一些房地产从业人员在专业素质方面存在着一定的不足，导致他们在面对复杂的情况时无法有效地处理。
4.缺乏综合能力：房地产行业需要的不仅仅是专业知识，还需要从业人员具备较强的综合能力，包括领导能力、沟通能力、协调能力等。
二、解决方案针对以上问题，可以采取以下措施来解决人才培养问题：1.加强专业教育：房地产行业可以与相关专业院校合作，制定专业课程，培养更加符合行业需求的人才。
同时可以通过提高薪酬和福利待遇来吸引更多的优秀专业人才进入房地产行业。
2.制定培训计划：企业可以为新员工和在职员工制定培训计划，通过系统的培训来提高员工的专业素质和综合能力。
培训内容可以包括房地产市场分析、销售技巧、客户关系管理等。
3.创建良好的工作氛围：搭建良好的团队氛围对人才的培养至关重要，只有在一个开放、包容、团结、和谐的环境中，员工才能够更好地发挥自己的潜能。
4.注重实践能力：在人才培养过程中，企业需要注重培养员工的实践能力，让他们在实际工作中学以致用，增加经验的积累。
5.建立激励机制：通过建立完善的薪酬和晋升机制，让员工有更多的动力去学习和提高自己的能力。
三、团队建设问题在房地产行业，团队建设是非常重要的一环，但是目前存在以下一些问题：1.沟通不畅：一些团队成员之间的沟通不畅，导致工作效率低下，无法形成良好的合作氛围。
2.团队凝聚力不足：一些团队成员缺乏团队精神，缺乏对整个团队的认同感，导致团队凝聚力不足，无法有效地协作。
房地产营销团队建设方案一、引言在房地产行业中，营销团队的建设对于企业的发展至关重要。
优秀的营销团队能够为企业带来销售业绩的增长、品牌形象的提升，提供高质量的客户服务等。
本文将针对房地产营销团队建设提出一些方案和建议。
二、团队组建1.明确团队定位在房地产行业中，销售团队的定位非常重要。
要根据企业的战略目标和市场需求，明确团队的定位，例如：中高端住宅销售团队、商业地产销售团队等。
明确定位有助于提高团队的专业性和执行力。
2.人才招募与培养招募具有相关房地产销售和市场营销经验的人才，并且注重团队的多样性，以获得不同背景和经验的人才。
同时，建立完善的培养体系，为团队成员提供培训和学习机会，提升其专业素质和综合能力。
3.明确岗位职责和团队架构建立明确的岗位职责，确保团队成员在工作中清晰明了地知道自己的工作职责。
同时，合理调整和规划团队架构，确保团队的协作效率和工作流程的顺畅。
三、团队文化建设1.共同目标和价值观确立团队的共同目标，并与企业的战略目标紧密结合。
同时，明确团队的核心价值观，如：诚信、专业、创新等，引导团队成员维持良好的职业道德和团队精神。
2.激励机制建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
可以通过设置奖金制度、晋升机制、培训机会等，提供给团队成员相应的激励和发展空间。
3.团队沟通与合作鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围。
可以定期召开团队例会，分享工作经验和销售技巧，促进团队成员之间的交流和学习。
四、资源支持1.信息与技术支持提供先进的信息与技术支持，帮助团队成员更好地开展工作。
例如，提供成熟的CRM系统，方便团队成员进行客户管理和销售进度跟踪。
2.培训与学习资源为团队成员提供持续的培训和学习资源，帮助其不断提升专业素质和销售技能。
可以邀请行业专家或企业内部人员进行培训，或者组织团队成员参加相关的行业会议和培训课程。
3.市场支持与营销工具提供市场支持和专业的营销工具，协助团队成员开展工作。
第1篇大家好！今天，我们在这里举行房产公司培训活动，旨在提高公司整体业务水平，提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
在此，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、培训背景随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在激烈的市场竞争中，房地产企业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提升企业核心竞争力，公司决定开展此次培训活动。
二、培训目标1. 提高员工对房地产市场的认识，增强市场敏感度。
2. 提升员工的专业素养，提高业务水平。
3. 增强团队凝聚力，促进员工之间的沟通交流。
4. 培养员工的企业文化意识，提升企业形象。
三、培训内容1. 房地产市场分析及政策解读2. 房地产营销策略及技巧3. 房地产法律法规及风险防范4. 房地产项目管理及质量控制5. 企业文化及团队建设四、培训方法1. 专家授课：邀请业内知名专家为大家授课，分享实战经验。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，激发思维，提高团队协作能力。
4. 角色扮演：模拟真实场景，提高员工应变能力。
5. 互动交流：设立问答环节，促进员工之间的沟通交流。
五、培训要求1. 全体员工要高度重视此次培训，珍惜学习机会。
2. 培训期间，要遵守纪律，认真听讲，做好笔记。
3. 积极参与互动环节，提出问题，分享经验。
4. 培训结束后，要将所学知识应用到实际工作中，不断提高自身能力。
六、领导发言尊敬的各位同事：今天，我们在这里举行房产公司培训活动，旨在提升公司整体业务水平，增强团队凝聚力。
在此，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想谈谈房地产市场的现状。
当前，我国房地产市场正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
作为房地产企业，我们要紧跟市场步伐，不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此次培训，我们邀请了业内知名专家为大家授课，旨在为大家提供丰富的专业知识。
房产工程团队建设方案一、团队建设的背景和意义房产工程团队建设是指为了提高团队整体绩效和工作效率，促进团队成员之间的协作和沟通，实现团队目标和公司发展战略而采取的一系列组织管理措施。
房地产行业是一个综合性强、技术性、专业化、要求周期短、经济利益大的行业。
要想在这个行业拥有一支高效、协作力强的工程团队，建设一个团队需要具备一定的方法和手段。
二、团队建设的目标和原则1. 目标：建立高效的工程团队，实现团队成员的专业化、团队整体绩效的提高，为公司的发展提供强有力的支撑。
2. 原则：任务导向、以人为本、注重专业化、优化资源配置、提高工作效率三、团队建设的内容和措施1. 评估团队现状首先要对团队现状进行全面的评估，主要包括团队成员的素质评估、工作目标的评估、团队资源的评估等。
通过一系列评估手段，全面了解团队成员的能力、工作状态及资源配置情况，为后续的建设措施提供有力的数据支持。
2. 定制团队建设方案根据团队的现状评估结果，制定符合公司实际情况的团队建设方案，团队建设方案要综合考虑人员培训、技术支持、团队氛围、沟通交流等方面的内容，通过定制化的方案来推动团队的发展。
3. 培训对团队成员进行专业化培训，使其能够适应公司业务发展的需求，增强其专业技能。
培训的方式包括内部培训和外部培训，可以通过公司内部资源开展技术分享会、专业培训等形式，也可以委托专业机构进行培训。
4. 激励激励制度建立激励机制，通过激励机制激发团队成员的积极性，提高工作效率。
完善薪酬、晋升机制，激发员工的工作热情，通过激励机制来促进团队成员的积极性和员工的自律性。
5. 建立团队文化打造积极向上的团队文化，营造和谐的团队氛围。
通过建立团队文化，可以增进员工之间的凝聚力，提高员工整体的归属感，提升工作积极性，促进员工之间的协作。
加强团队成员之间的沟通交流，提高团队成员之间的协同能力。
建立多样化的沟通渠道，如例会、交流会、部门会议等，促进团队成员之间的互动，增进团队成员之间的交流与合作，建立更加良好的合作关系。
房地产团队建设培训目的1.认识团队及高效团队的特征。
2.探讨团队建设的原则、方法。
3.幸免团队建设中的陷阱。
目录一、导言二、团队1.团队的概念2.团队规范3.团队凝聚力4.高效团队的特征三、团队建设1.团队建设的原则2.团队建设的时期3.团队建设的方法4、团队领导原则四、团队建设的陷阱及克服建议五、总结一、导言1、导入每个项目都有一个或者是两个业务能手，假如我们把他们组合在一个项目和公司的冠军项目部在下个月进行销售竞赛，那么他们哪个会成为最后的冠军。
没错，什么缘故？（学员通常会讲到冠军项目配合好、有集体荣誉感、队员之间长期协作相互熟悉等，新组建的个人名气大，整体配合时刻不长，相对协作差等。
）大伙儿讲得专门好。
在专门多情况下，一个相互协作，为共同目标奋斗的团队强于一群每个人看似强大的群体。
近年来“团队”一词变得时髦，以团队的作为基层的销售单位，将建立三高团队作为改善短期绩效，建立长期竞争优势的有效途径，发挥团体优势，改变销售以往单兵作战、散兵游甬的方式。
二、团队<一>团队的概念1、提问：就你的理解，什么是团队？在英文中，团队是用TEAM work来表示的，TEAM代表什么呢？—T（Together 一起） E(Each other相互协作) A(Aim目标) M(Member成员)我专门喜爱的一个定义是“团队即是乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。
”具体而言，即是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都乐意把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。
进一步解释：①一群人不等于一个团队。
例：大楼突发火灾，众人纷纷救火。
有共同的目标，且自发参与，但他们称不上是团队，仅仅是一群人，他们缺的是组织和协作。
②因此，我们定义的是理想团队，在现实生活中专门少存在，现实团队到理想团队需要一个建设过程。
例：中国共产党是一个最好的团队，在新中国创建过程中，其成员乐意奉献知识和技能，甚至生命。
③乐意是团队建设的基础，而队员是否乐意取决于工作环境、人际环境、以及公司价值观中是否与个人需要一致的更多。
换句话，重合部分越多，团队成员越乐意奉献。
我们在团队建设中应注重人的协调而不仅仅依靠制度。
现实环境中制度不可能涵盖每一个领域与细节，经常会有专门多的制度盲点，领导不可能事必躬亲，因此队员乐意奉献其知识与技能显得尤为重要。
④关于协作、分工：足球队是依照队员的特长进行分工，有时会出现空位，但其他队员会及时补位，充分体现了团队的分工与协作。
我们在日常的操作中会涉及到收购、谈判、资源采集、后勤事务、客户把握等一系列具体的工作，那么就需要店员之间有分工和协作。
⑤目标一致的目标是团队成功的必要条件。
1994年，巴西和意大利两支足球队争夺世界杯冠军。
但在竞赛前胜局大概就差不多定了。
意大利队在入场时由队长带队入场，每个人表情严肃，双手交叉抱在胸前。
而巴西队是在队长的带领下手拉手进入球场。
前者像是由才华横溢的个体组成的群体，后者则俨然是有共同目标的团队。
当我们的团队面对竞争时，团队内部同样存在竞争，但我们要清晰地明白：内部竞争是为了发挥出我们最大的潜能，而团队更具竞争力，这是我们共同的目标，这就需要我们团结合作。
提问：什么缘故要使用团队？使用团队是因为团队具有巨大的潜力，以团队为基础的工作方式差不多取得了比任何人所预言的都要深远的效果。
团队工作大大改善了公司的经营状况，并增强了职员的凝聚力。
治理学家们提出：制造团结精神（集体精神）。
团队的成员希望也要求相互关心和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了职员的士气。
通过以下几种方式能够激发团队精神：1、让队员了解他们为何会被选中担任被给予的工作；2、树立一个共同的团队目标和几个专门目标，以激发团队力量；3、鼓舞团队开展交流，并始终采纳奖励的方法；4、向团队征求建议，并让队员们目睹采纳建议的行动；5、花时刻详细地回答来自团队的报告和信息。
在动物界中蚂蚁是团体精神的象征—一个蚂蚁的力量是微乎其微的，但一群蚂蚁能够将他们体重几十倍甚至上百倍的事物从远处抬回家中，靠的确实是团结—联合起来才有力量。
使治理层有时刻进行战略性考虑。
采纳团队形式，使治理者得以脱身去做更多的战略规划。
当改变以往救火队长的形象，把精力转而要紧集中在诸如长期进展打算等重大问题上来。
提高决策速度团队有一定决策权，能使公司在作出决策方面具有更大的灵活性。
团队成员更接近市场，离问题更近。
因此，采纳团队形式，决策常常更迅速得多。
促进职员队伍多元化“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，有不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比一个人更大。
同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意。
提高绩效团队的工作绩效明显高于单个个体的工作绩效，同时，工作团队方式能够减少白费，减轻官僚主义作风，积极提工作改进建议并提高工作质量。
2、团队与工作群体的区不我们经常称团队是一个大伙儿庭，专门多新职员入司听到如此的称谓也专门亲切，但专门快会发觉，情况没想象那么好。
不知各位有没有如此的感受，我们专门多所谓的团队只是是一群一起工作的人，也称工作群体（work group）。
那团队和工作群体有什么不一样？带着这些疑问，我们先分析团队与群体的差不。
群体是两个或两个以上相互作用和相互依靠的个体，为了顺持某个目标而结合在一起，成员们共享信息，作出决策，每个成员承担起自己的责任。
团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，技能互补，有组织有打算的去完成共同认可的目标。
并受到相应的奖励和惩处。
因此，我们真正意义上要组建的是团队，值得注意的是在工作群体向团队转化过程中，存在专门多风险，其中之一确实是成为伪团队——一群人被不人称为团队或自称为团队，也具有团队潜力，但确实是在实际工作时全然不协作或全然没有集体责任感。
许多高级治理团队确实是如此，尽管他们的成员称其为团队，但他们只单纯地干自己的活，或仅与自己所在的部门联系，仅仅关怀自己的责任。
这只只是是名义上的团队，是伪团队。
潜在团队是介于工作群体和真正团队之间的群体。
如此的群体已认识到有必要改善其表现，并确想有所行动。
但由于缺乏明确的共同目标，也由于他们仍把工作重点放在个人责任上而没有形成协作的风气，因此阻碍了进展。
假如有合适的领导和恰当的治理，它们能专门快转变成真正的团队。
真正的团队是由较少的具有互补性技能的人组成的，他们为着同一个目的工作，有共同的目标，团队中的每个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采纳的总的工作方法负责。
他们在一起工作，他们制造出的东西比以工作群体为基础，或者各自为政制造出的东西多得多。
表现出众的团队是把团队潜力发挥到极致的团队。
表现出众的团队的成员不仅对自己团队的成功负责，也关怀其他人的成长和进展。
这种团队经常能达到看起来不可能达到的目标。
<二>团队规范俗话讲，没有规矩，不成方圆，在一起生活、工作的人总会有一些自己的行为规范和价值观念。
规范是触摸不到的，也难以用语言表达，但却是真实存在的。
规范能够使群体成员之间采取积极、一致的行动。
团队价值观中包含着团队具有共同的任务，同时每个人的工作都对整个目标做出贡献的思想。
因此，每个人的工作都被看作会对不人的工作发生直接阻碍。
以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的差不多价值观鼓舞那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。
只要有助于完成任务，任何行为差不多上有价值的（不违反客户价值法则）团队鼓舞以任务为中心的交往。
因此，插手关心不人，或与其他团队成员共同讨论解决问题的方案都被看作是正常的行为。
团队认为完成任务需要多方面的技能，承认不同技能的人的价值，而且善于汲取专家的意见来完成任务。
<三>团队凝聚力有了规范是不是就能够建立有效的团队呢？我们首先要弄清晰如何形成团队凝聚力。
把一群人安排在一起特不容易，但使那一群人真正像一个团队一样工作就没那么简单，因此必须建立起团队凝聚力。
建立团队凝聚力有六个因素：有效的交流：在一个工作团队中，成员们具有不同的技能、专长、责任甚至地位，不同技能的人集中在一起并相互合作，团队的任务才可能高效地得到执行。
团队成员应该清晰地了解，每一个成员都为整个团队作出贡献，因此，他们需要有效的交流。
一支团队的内部交流如何，由团队的大小和队员的分布决定。
最有效的交流方式是非正式的直接交流，更理想点，队员们能够直接的随意接触。
有资料表明，物理距离对团队成员间的交流有着巨大的阻碍。
研究显示，假如队员座位间的距离小于10米，那么他们约有30%的机会至少每周交流一次。
当距离增加到20米，机会便减少到5%，而当距离增加到60米，就几乎为零了。
因此，项目经理能够创建一些经常在一起的机会，加以利用例会、午餐、等方式，鼓舞同事间的自由交流。
一起度过的时刻：提供了查找共同的兴趣和观点的机会。
独立：能够使人们感到该团队是专门的，且不同于其他群体。
压力：压力强调了相互依靠的重要性，同时能够使团队得到巩固。
大伙儿都明白，海绵在通常情况下总是呈极度扩张状态，占有最大的空间，但当我们用手指或其他重物挤压海绵时，它就会收缩成团。
人也是如此，在可能的情况下，都要拥有自己最大的“势力范围”，与他人保持一定的距离，同时有时候还往往因为一些矛盾与他人产生对立。
但当出现困难，危及到群体共同的利益或生存进展时，人们就会像海绵一样抱成一团，以共同应对挑战。
举例：在一次小学生夏令营活动中，营员们因为一些问题发生争吵，形成了两个对立的“帮派”，“帮派”的成员间壁垒分明，互不来往，还时常有意地制造一些对抗，给整个活动带来专门大阻碍。
为了化解矛盾，组织者设计了一个方案以化解矛盾。
在一个雨天，开始了营地的搬迁，并有意用人力车来运送行李。
由于道路泥泞，车子经常陷入泥坑中不能动弹，而仅靠一个“帮派”的力量是无法把车子拉出来的。
在困难面前，需要两个帮派共同努力，团结一致，才能解决问题。
一开始，大伙儿还相互观望，后来一起推车但不讲话，最后，他们一起商量如何解决问题。
在这次搬迁之后，两个“帮派”中的营员们开始有意无意地相互查找话题进行沟通，最后帮派界限消逝了，小营员们忘却了他们之间的不快，同时更加深了他们之间的友谊。
困难让他们消除了隔阂。
因此，当团队面临压力和威胁时，团体精神就回迸发出来。
规模：小型团队往往比大型团队更具凝聚力，因为这能够使成员之间进行更多的相互交往。
假如团队成员多于12人，他们就专门难顺利开展工作。
他们在相互交流时会遇到许多障碍，也专门难在讨论问题时达成一致，甚至形成一些小帮派。
一般讲来，假如团队成员专门多，就难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
因此，要塑造富有成效的团队，一般应该把成员人数操纵在12人之内。
