材料调拨管理方法官方版

设备材料调拨管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范设备材料调拨的管理制度，以确保资源的合理配置和有效利用。

调拨过程中，各部门应按照本制度的规定进行申请、审批和执行，以确保调拨的公平、公正和透明。

2. 调拨流程2.1 申请- 各部门在需要调拨设备材料时，应书面向上级部门提出申请。

- 申请书应包括调拨的设备材料信息、数量、用途等详细内容。

- 各部门对申请进行评估，确保调拨合理，并确认申请是否符合本制度的规定。

2.2 审批- 上级部门收到申请后，进行审批。

- 审批人员应核实申请的真实性，并评估调拨对其他部门工作的影响。

- 审批结果应书面告知申请部门，并说明理由。

2.3 执行- 申请获得批准后，担任设备材料调拨的责任部门应进行具体操作。

- 调拨部门应将调拨的设备材料记录在调拨清单中，包括设备材料信息、数量、调拨日期等。

- 被调拨部门应核实收到的设备材料与调拨清单一致性，并确认签收。

3. 监督与评估3.1 监督- 调拨过程中，应设立专门的监督机构或人员负责监督各部门的调拨行为。

- 监督机构或人员应定期检查设备材料调拨记录，确保调拨的合规性和规范性。

3.2 评估- 定期对设备材料调拨制度进行评估，发现问题及时修正和完善，确保制度的有效运行和适应性。

4. 处罚措施对违反本制度的行为，将按照公司内部规章制度进行相应处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职等。

5. 附则本制度自颁布之日起生效。

任何未尽事宜，由管理部门进行解释和决定。

以上为设备材料调拨管理制度草案，经各部门讨论修改并一致通过。

可周转调拨材料管理办法中国建筑五局东北公司可周转调拨材料管理办法第三条调拨原则1 材料调拨公司坚持“优质优价、服务项目、择近优先、重点保证”的原则调拨到需用项目。

2 提倡就近调拨及项目之间直接调拨，降低物流成本，就近项目无使用需求，方可调拨至其它地区的项目或是公司仓储中心。

3 可周转使用材料调拨之前，对比分析当期材料市场价、物流成本和残值，如当期材料市场价大于物流成本与残值合计值，方可调拨。

4 确保调拨有效性，必须由仓储中心主任现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，处理的钱款及时上缴项目财务。

5 调出项目要做好调出材料维护保养工作，禁止将不能使用的材料夹杂其中进行调拨，减少不必要的物流成本开支。

6 项目主动提前上报可周转材料，预判可周转材料调出时间，并提前一个月录入协同平台部门空间，以便公司提前统筹安排。

7 新开工项目必须提前十天将可周转使用材料计划录入协同平台部门空间，严禁项目未报计划擅自采购。

8 服从公司统一安排，不得以任何理由故意瞒报可周转使用材料或无正当理由拒绝调出和接收。

9 项目之间直接调拨物资的装车费用、运输费用由调出项目承担，卸车费用由调入项目承担，从仓储中心调拨的装车费用、运输费用由调入单位承担，特别注明：活动板房的调拨费用以第四条13款中为准，不在此条款约束范围。

10 一切调拨事宜均需通过仓储中心，由仓储中心主管负责调拨相关事项。

第四条调拨价格确定1 钢材原材料根据调出当日项目所在地的“我的钢铁网”的建筑钢材价格行情为调拨价（严重锈蚀的除外）,由调出项目负责送货到调入项目。

2 公司自行购买的钢管扣件，调出前调出单位要分类堆码，方便点数，保证能够正常使用，按当日市场单价的90%调拨。

3 加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢（严重锈蚀的除外），根据“我的钢铁网”的调拨当日的沈阳市场工角槽钢价格行情价的80%，由调出项目负责送货到调入项目。

4 未超过有效使用期的水泥按照公司集中采购的水泥价格调拨。

材料调拨管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部材料的调拨工作，加强材料的使用和管理，提高公司资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部材料的调拨管理工作。

第三条材料调拨是指公司内部从一个部门或仓库转移材料到另一个部门或仓库的行为。

第四条材料调拨应当遵循公平、公正、公开的原则，确保材料调拨的合理性和合法性。

第五条材料调拨应当根据公司实际需求、生产计划和库存情况进行合理调度，保障各个部门的正常运转。

第六条员工应当按照本制度的规定进行材料调拨，并承担相应的责任。

第二章材料调拨的程序第七条材料调拨应当经过以下程序：（一）申请：调拨部门或仓库员工根据实际需求填写调拨申请表，包括调拨原因、材料名称、数量等信息。

（二）审批：调拨申请经过领导批准后，由仓库管理员或主管人员审批。

审批过程应当注明审批人员、审批日期和审批意见。

（三）调拨：审批通过后，相关部门或仓库人员进行实际材料调拨，并填写调拨记录表，包括调拨日期、调拨人员、接收人员等信息。

（四）备案：调拨记录应当进行备案，包括调拨申请表、审批记录和调拨记录表。

第八条材料调拨的申请、审批、调拨和备案过程应当及时、准确，确保调拨的及时性和准确性。

第三章材料调拨的责任第九条调拨申请部门或仓库人员应当确保调拨申请的真实性和合理性，并对所调拨材料的使用进行监督。

第十条审批人员应当审慎认真地进行审批，确保调拨的合理性和合法性。

第十一条调拨人员应当按照调拨申请和审批要求进行实际调拨，并妥善保管好调拨记录。

第十二条接收人员应当认真核对所接收材料的名称、数量、品质等信息，并及时妥善保管好所接收材料。

第十三条相关部门应当定期进行材料调拨的检查和审核，确保调拨过程的合规性和合理性。

第十四条对于调拨申请、审批、调拨和备案过程中发现的问题，应当及时进行整改和处罚，并追究责任。

第四章材料调拨的监督第十五条公司应当建立材料调拨的监督机制，并定期进行检查和评估。

第十六条公司领导应当加强对材料调拨工作的指导和监督，确保调拨工作的顺利进行。

物资调配管理办法委托加工工艺流程□物资借、借、外协（1）物资借还1因生产需要不能按期供货的，采购人员在洽谈材料时，由采购人员签字说明原因、库存状况、借用数量、最迟交货期和预定归还日期。

报总经理批准后，应准备借款收据正本一份，经监事批准并加盖公司印章。

材料从制造厂借阅，一式三份，另一份在其他仓库，一份是催还借来材料的自存凭证，另一份送交会计部。

2借料进厂时，仓库领用人员应按收货单所列物料的名称、规格、数量填写“收料单”，并在备注栏注明“借料”，按《来料管理办法》办理收料材料验收。

三。

借料归还时，采购人员应出具《物料交接单》，并附借阅单复印件，报总经理批准。

借料原“收料单”核对品名、规格、数量后，方可备料出库。

（2）材料的借出和回收1在不影响生产和材料借出的情况下，借用生产厂家必须出具借出收据，注明“借用材料的名称、规格、数量和预定归还日期”，经总经理批准。

2借出物资时，经办部门填写《物资交接单》，报总经理批准。

“材料交货单”应附有两份收据副本。

一联送会计单位，一联仓库。

如发现异常，应立即通知处理部门，查找原因。

三。

借用厂商归还借料时，仓库领用人员应填写“领料单”，并在备注栏注明“借料回收”。

按《来料验收管理办法》收料，并在原“材料交接单”上注明“退料数量”、“日期”、“收料号”。

4物料返厂检验不合格后，仓库应立即填写《物料检验报告单》，并与借用厂商联系经办部门，以保障公司权益。

但经检验合格并全额退货的，经办部门应将收据退回生产厂家。

（3）外协材料交付委外加工物料出库时，由外协经办部门发放委外加工物料，仓库发料人员开具“送货单”办理出库手续。

材料调拨管理制度第一章总则第一条为加强对材料的统一管理，规范调拨流程，确保材料的合理配置和有效利用，制定本制度。

本制度适用于所有涉及材料调拨的部门和人员。

第二条调拨的目的是合理配置和有效利用材料，提高工作效率，降低成本。

第三条调拨的原则包括公平、公正、公开、合理和便利。

第四条调拨的过程应遵循审批流程，确保责任落实和风险控制。

第二章调拨的范围和条件第五条调拨的范围包括但不限于物料、设备、工具、文具等。

第六条调拨的条件包括但不限于以下几种情况：（一）原材料或产品发生意外损坏或质量问题导致需要调拨替换；（二）项目需要调整，需要重新配置材料；（三）新项目启动，需要调拨新材料；（四）材料库存超过保管期限，需要调拨到其他地方使用；（五）其他特殊情况。

第三章调拨的程序第七条提出调拨申请时，申请人需提供以下信息：（一）申请人姓名和联系方式；（二）调拨材料名称和数量；（三）调拨理由和目的；（四）调拨的时间和地点。

第八条调拨申请需经上级部门审核通过后方可执行。

审核的内容包括调拨是否符合相关政策和规定，调拨数量是否合理，调拨材料是否满足使用要求等。

第九条调拨执行后，需要将调拨材料的详细信息记录在调拨登记表上，包括材料名称、规格、数量、调出部门、调入部门等。

第十条调拨完成后，调入部门需及时向调拨申请部门提供接收确认，确认材料的数量和品质是否符合要求。

第四章调拨的责任第十一条调拨申请人有责任提供真实有效的信息，并确保所申请的调拨符合实际需求。

第十二条调拨审核部门有责任对申请进行认真审核，并及时反馈审核结果。

第十三条调拨执行部门有责任根据审核结果正确执行调拨，并及时向调入部门提供所需的材料。

第十四条调入部门有责任正确接收调拨的材料，妥善管理和使用。

第五章调拨的监督与评估第十五条对调拨过程进行监督和评估，发现问题及时整改，确保调拨工作的规范和高效。

第十六条监督部门有责任对调拨过程进行抽查，对违反规定的行为进行处理。

第十七条定期对调拨的相关数据进行统计和分析，评估调拨工作的效果和成效。

材料设备调拨管理制度第一章总则第一条为规范和强化材料设备调拨管理，加强对公共资源的有效利用，提高管理效率，保障国家和单位利益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内各类材料设备的调拨管理。

第三条材料设备调拨管理应坚持依法、公平、公正、透明的原则，维护公共资源的安全和稳定，实现财务和运营风险的有效管理。

第二章材料设备调拨管理的基本要求第四条材料设备调拨应坚持公开、公平、公正的原则，根据实际需要，合理、科学地配置和调度各种资源，确保资源的充分利用和合理配置。

第五条材料设备调拨应遵循集中统一管理原则，由专门部门负责具体调配工作，保证调拨过程的有序进行。

第六条材料设备调拨应根据实际需要，及时、准确地安排调拨计划，明确调拨的目的、内容、范围和时间，确保调拨的有效性和及时性。

第七条材料设备调拨应加强物资管理，建立完善的调拨档案和台账，确保调拨资料的完整、准确和真实，提高信息化管理水平。

第八条材料设备调拨应加强监督和检查，定期组织对调拨工作进行检查，发现问题及时处理，防止风险和纠纷的发生。

第三章材料设备调拨管理的具体措施第九条材料设备调拨应根据实际需要，由相关负责人根据具体情况进行调拨申请，明确调拨目的和需求，提出调拨计划。

第十条材料设备调拨应根据调拨申请，由专门部门进行审批，确定调拨计划和调拨范围，并通知相关单位作好准备。

第十一条材料设备调拨应由专门部门进行具体操作，制定调拨方案，明确调拨对象和数量，保证调拨的准确性和及时性。

第十二条材料设备调拨完成后，应及时编制调拨报告，登记调拨资料，及时反馈给相关单位，做好调拨后续工作，确保调拨结果的完善。

第十三条材料设备调拨过程中，如遇特殊情况或问题，应及时报告上级领导，寻求协调解决，确保调拨工作的顺利进行。

第四章材料设备调拨管理的责任及奖惩措施第十四条相关部门和人员应按照本制度的规定，认真履行调拨管理职责，不得擅自调拨、挪用、滥用或私分公共资源。

第十五条对于违反本制度规定的行为，应当依法追究责任，确保调拨管理工作的顺利进行。

工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。

3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。

4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。

2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。

3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。

4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。

三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。

2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。

3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。

4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。

5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。

结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。

四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。

2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。

3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。

五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。

2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。

3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。

4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

仓储管理规定材料调拨管理方法Revised by Liu Jing on January 12, 2021材料调拨管理方法□委托加工作业流程□材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。

2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。

3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。

（二）材料的借出与收回1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。

2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。

3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”。

4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。

（三）外协加工材料的交运外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。

2024年材料调拨管理制度范本第一条，为充分挖掘现有设备的潜力，推动闲置设备的流转，将未利用的资源转化为可用资源，特此制订本规定。

第二条，本细则适用于____内部各设备使用单位之间的设备调配活动。

第三条，设备调配的审批权归厂机动安全环保科，各设备管理部门负责调配工作的执行，而厂财务科则负责设备资产的会计处理。

第四条，工作流程如下：一、设备调配的适用范围：1. 设备因更新而退役，但仍有使用价值的设备。

2. 可用或经简单维修即可使用的长期闲置设备，但未能产生效益。

3. 虽为新品或在用设备，但使用单位已超出需求或多余的设备。

二、设备调配的执行：1. 设备调出单位需根据实际使用情况，如有过剩或闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向厂机动安全环保部提出调出申请，经审核并获公司领导批准后，执行设备调配。

2. 设备调配过程中，机动安全环保部应出具设备调拨明细单和通知单（各四份，分别交机动安全环保部、财务资产部、调出单位和调入单位），调出单位接到通知后，应立即办理移交。

调出单位需确保设备的完整性，不得拆卸零部件，并将所有附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交给调入单位。

调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状况进行说明。

3. 设备调配完成后，财务资产部和机动安全环保部应及时更新设备台账。

三、设备调配完成后，财务资产部和机动安全环保部应同步更新设备的账面记录。

2024年材料调拨管理制度范本（二）生效日期：____年____月____日修订日期：____年____月____日关于医疗设备固定资产使用科室财产保管及调拨转移的管理规定一、财产保管责任医疗设备固定资产的使用科室应设立专人负责财产保管工作。

任何医疗设备的调拨和转移，必须事先通知设备科，并由设备科负责办理相关手续，并报财务部进行确认。

若因未办理固定资产管理移交手续而导致任何不良后果，将由科室负责人承担相应责任。

二、跨科借用流程1. 因医疗需要，经借出方与被借方双方负责人同意，可将医疗器械固定资产进行跨科借用。

材料调拨管理方法□委托加工作业流程□材料的借入、借出与外协（一）材料的借入与归还1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。

2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。

3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。

（二）材料的借出与收回1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。

2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。

3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”。

4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。

（三）外协加工材料的交运外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。

品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。