材料调拨单

周转性材料管理标准周转性材料管理标准QG/XQ0406-20XX一、适用范围本标准适用于煤炭生产过程中，经过修复（有修复价值）再用或直接复用，反复周转的各种材料、配件和专用工具。

二、标准内容（一）周转性材料的范围1.木材：道木、木柱鞋、木垫板、木挡煤板、风门、调整窗等；2.支护材料：单体柱、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚等；3.配件：全部有修复价值的配件；4.大型材料：道轨、50mm及以上管路、皮带、6mm2以上电缆、12.5mm2以上钢丝绳；5.专用工具：小型工器具；6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、通信、监测监控电缆、其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器、轨道和管路附件、道叉、弹簧管等可周转运用的材料。

（二）根本原则1.计划掌握与现场管理相结合原则，做到帐、卡、物三对比。

2.强制回收和优先运用旧件原则。

3.强化回收、修理、周转运用、削减新材料投入，降低投入原则。

4.科室分管和区队直接管理相结合原则。

5.满意安全生产需要原则。

（三）管理职责1.生产科负责道木、木挡煤板、木柱鞋、木垫板、风门、调整窗、丌型梁、工字钢棚、U型钢棚、轨道及附件、道岔、风筒、瓦斯检定器等周转性材料的现场管理，重点是监督检查、移交、鉴定、验收等工作。

2.机电科负责装备、单体柱、管路、皮带、6mm2以上电缆、钢丝绳、瓦斯检定器以外的专用工具，有修复价值的配件等周转性材料管理。

3.调度室分管矿井监测监控、通讯材料管理，如：通信、监测监控电缆及其接线盒、防爆电话、瓦斯传感器等，并负责周转性材料入井监督、管理。

4.供应科负责小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下电缆、弹簧管等周转性材料管理，管理职责不明的由供应科负责管理。

5.企管科负责周转性材料催促、协调和考核工作。

6.各运用单位对出库领用周转性材料进行全程管理，依据矿每月文明施工划定范围，做好建帐、移交、撤除、升井、交库等现场管理工作。

（四）管理规定1.各区队和分管科室负责对运用或分管的周转性材料进行建立动态管理台帐，区队和科室每月核对一次，确保帐、物相符。

分公司之间调拨出入库流程
说明：
1、调出货品的分公司商品专员填制调拨单，总公司商品部主管或经理理审核。

2、调出分公司发货、打印出库单一式四联（一联自留、一联给接收分公司、一联总部财务、一联总部营销中心）
3、接收货品的分公司的货品到仓后，仓管员清点货品收货入库
4、接收货品的分公司的商品专员，打印一式三联入库单（一联自留、一联交总部财务、一联总部营销中心）
需求：
由调拨单产生的出入库单，应能按仓控制自动或手动生成、自动或手动审核。

建筑工程施工资料有哪些建筑工程施工资料是指在建筑工程各个阶段中，施工单位需要准备、管理和保存的各类文件和资料。

这些资料对于施工项目的顺利进行和后期验收有着重要的作用。

下面将介绍建筑工程施工过程中常见的施工资料及其内容。

一、施工准备阶段资料1. 工程地质调查报告：包含地质勘测资料、工程地质报告等，对工程地质情况进行全面了解，为后续施工提供指导；2. 设计文件：包括建筑施工图纸、结构设计图纸、设备安装图纸等；3. 工程量清单：根据设计文件，编制工程量清单，明确工程所需材料、设备和人力资源；4. 各类批复文件：如施工许可证、环保验收批复、用地规划手续批复等。

二、施工过程阶段资料1. 合同文件：包括施工合同、分包合同、采购合同等；2. 工程质量验收资料：包括各种检测、试验、报告等，用于记录工程质量达到设计和规范要求的情况；3. 施工记录：包括工作日志、施工记事、安全记录等，记录施工过程中的关键节点、现场管理情况及发生的问题；4. 施工日报、周报、月报：汇报工程进展情况及遇到的困难、解决措施等；5. 安全生产资料：包括施工安全计划、安全检查记录等，记录施工过程中的安全管理情况；6. 材料调拨单、设备验收记录：用于材料设备的进出场、验收情况的记录；7. 各类证件：包括劳务人员证件、机械设备使用证件、安检合格证明等；8. 进场前资料审查记录：对施工单位提供的资料进行审查，确保施工单位的资质和技术能力满足要求。

三、竣工验收阶段资料1. 竣工图纸：记录工程实际建设情况，包括施工图、竣工图等；2. 竣工计量资料：包括竣工量清单、竣工图、工程验收单等，记录工程竣工数量、质量等情况；3. 竣工验收报告：根据施工过程中的各种检测、试验、质量验收记录等，编制竣工验收报告；4. 施工档案：包括施工过程中产生的各类文件、资料、证书等，保存施工历程和质量证明。

四、其他相关资料1. 勘察报告、设计文件：作为施工资料的基础文件，需在施工期间妥善保管；2. 各类测试资料和报告：如压力测试报告、验收测试报告等。

材料调拨管理制度第一章总则第一条为加强对材料的统一管理，规范调拨流程，确保材料的合理配置和有效利用，制定本制度。

本制度适用于所有涉及材料调拨的部门和人员。

第二条调拨的目的是合理配置和有效利用材料，提高工作效率，降低成本。

第三条调拨的原则包括公平、公正、公开、合理和便利。

第四条调拨的过程应遵循审批流程，确保责任落实和风险控制。

第二章调拨的范围和条件第五条调拨的范围包括但不限于物料、设备、工具、文具等。

第六条调拨的条件包括但不限于以下几种情况：（一）原材料或产品发生意外损坏或质量问题导致需要调拨替换；（二）项目需要调整，需要重新配置材料；（三）新项目启动，需要调拨新材料；（四）材料库存超过保管期限，需要调拨到其他地方使用；（五）其他特殊情况。

第三章调拨的程序第七条提出调拨申请时，申请人需提供以下信息：（一）申请人姓名和联系方式；（二）调拨材料名称和数量；（三）调拨理由和目的；（四）调拨的时间和地点。

第八条调拨申请需经上级部门审核通过后方可执行。

审核的内容包括调拨是否符合相关政策和规定，调拨数量是否合理，调拨材料是否满足使用要求等。

第九条调拨执行后，需要将调拨材料的详细信息记录在调拨登记表上，包括材料名称、规格、数量、调出部门、调入部门等。

第十条调拨完成后，调入部门需及时向调拨申请部门提供接收确认，确认材料的数量和品质是否符合要求。

第四章调拨的责任第十一条调拨申请人有责任提供真实有效的信息，并确保所申请的调拨符合实际需求。

第十二条调拨审核部门有责任对申请进行认真审核，并及时反馈审核结果。

第十三条调拨执行部门有责任根据审核结果正确执行调拨，并及时向调入部门提供所需的材料。

第十四条调入部门有责任正确接收调拨的材料，妥善管理和使用。

第五章调拨的监督与评估第十五条对调拨过程进行监督和评估，发现问题及时整改，确保调拨工作的规范和高效。

第十六条监督部门有责任对调拨过程进行抽查，对违反规定的行为进行处理。

第十七条定期对调拨的相关数据进行统计和分析，评估调拨工作的效果和成效。

材料调拨单的科目设置材料调拨单的科目设置尊敬的读者，今天我将为您介绍材料调拨单的科目设置。

材料调拨单是企业在生产或经营过程中常用的一种业务单据，用于记录将存放在一个地点的材料转移到另一个地点的情况。

在具体介绍科目设置之前，让我们先来了解一下材料调拨单的定义和作用。

材料调拨单是指企业内部为满足生产或经营需求而进行的材料转移的单据。

它记录了材料的调出和调入地点、数量、物品名称以及负责人等关键信息。

材料调拨单的作用主要体现在以下几个方面：1. 生产调度：材料调拨单可以帮助企业进行合理的生产调度，提高生产效率。

通过准确记录调出和调入地点，企业可以实时掌握各个地点材料的存储情况，并灵活调配资源，以满足生产线上的需要。

2. 成本控制：材料调拨单可以帮助企业进行成本控制。

通过对调拨单的管理和分析，企业可以了解不同地点材料的需求和消耗情况，进而优化采购和库存管理策略，降低材料成本，提高利润率。

3. 资产管理：材料调拨单可以帮助企业进行资产管理。

通过记录调拨单，企业可以追踪和监控不同地点的材料，避免资源的闲置和浪费，提高资产的利用率。

针对以上作用，我认为在设置材料调拨单的科目时，应充分考虑以下几个方面。

我们需要为材料的调出和调入地点设置科目。

这些科目可以根据实际情况进行细分，以便更好地管理和分析材料的流动情况。

可以设置“原材料库存”科目和“生产线上库存”科目，分别用于记录材料的调出和调入地点。

我们还需要设置与材料相关的科目，例如“材料采购成本”科目和“材料消耗成本”科目。

通过对这些科目的设置和使用，企业可以更好地掌握材料的采购和消耗情况，为成本控制提供有效的依据。

我建议在科目设置中加入与材料调拨单相关的科目，例如“材料调拨成本”科目和“材料调拨差异”科目。

这些科目可以用于记录材料调拨过程中可能产生的成本和差异，并进行分析和处理，以保证调拨过程的准确性和合理性。

除了科目设置，我还想分享一下我对材料调拨单的个人理解。

工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。

3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。

4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。

2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。

3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。

4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。

三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。

2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。

3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。

4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。

5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。

结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。

四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。

2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。

3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。

五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。

2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。

3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。

4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

工程材料调拨管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的调拨管理，提高材料利用率，保障施工质量，加强材料的监管和流转，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司内部工程项目的材料调拨管理，包括公司各部门的工程项目。

第三条材料调拨管理应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则，严格执行，确保材料调拨的合理性和规范性。

第二章材料调拨单位第四条各部门或项目组有权进行材料调拨，材料调拨单位应当设立专门责任人负责材料调拨管理工作。

第五条材料调拨单位应当制定明确的材料调拨管理制度，对材料的调拨、使用、退库等进行规范管理。

第六条材料调拨单位应当配备相应的调拨记录表、帐卡等材料管理工具，及时更新和维护。

第三章材料调拨流程第七条材料调拨前，调拨单位应当核实材料的数量、品种、质量等信息，填写调拨申请表，并由领导审核签字。

第八条负责人将调拨申请表交给负责材料领用的人员，领用人员核实信息无误后进行材料出库。

第九条出库后，领用人员应当及时将出库信息填写在相应的调拨记录表中，并报调拨单位备案。

第十条调拨申请表、出库单和调拨记录表等相关材料应保存至少两年，以备查证。

第四章材料调拨管理第十一条调拨单位应当对调拨出去的材料进行跟踪监管，确保材料的安全和利用。

第十二条调拨出去的材料如有遗失、损坏等情况，责任单位应当及时报告，并承担相应的责任。

第十三条在施工中如需调拨额外材料，应当重新填写调拨申请表经过审核手续。

第五章材料退库管理第十四条材料使用完毕或者无需继续使用的，调拨单位应当及时办理退库手续。

第十五条退库应当由领用人员在调拨记录表中填写相关信息，并经过负责人审核后进行退库。

第六章异常情况处理第十六条对于超发、漏发等异常情况，调拨单位应当及时核实情况，并进行调整处理。

第十七条调拨单位应当建立健全材料调拨管理追踪机制，对异常情况进行检讨和纠正。

第十八条对于严重违反材料调拨管理制度的行为，调拨单位应当按照公司规定进行处理。

第七章附则第十九条本制度由公司总经理办公会审定并于执行，对本制度的解释权归公司总经理办公会。

材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案1、总则为规范XX集团在建项目材料退场、调拨及废旧材料处理管理，确保材料使用的及时、有序、高效，特制定本管理办法。

本办法适用于XX集团所有项目的材料调拨、退场、处理活动。

2、材料调拨原则材料调拨应遵循“合理调配、保障供应、节约成本、高效运作”的原则。

调拨时应确保材料的质量和安全，避免材料的损坏和浪费。

3、剩余废旧材料的范畴工程不可回收再利用废旧材料主要指工程中经过归集、整理后无剩余价值的各类废旧材料。

工程可用的废旧材料主要指还有残值的旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木方、废模板等。

工程多余材料主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的材料，如钢材、模板和木方等。

4、废旧材料处理方法及程序公司、项目部内部不可循环利用，但可回收的工程废旧材料按废旧材料处理;不可再利用的工程废旧材料按废弃物处理。

公司、项目部内部可循环利用、工程多余材料进行调拨给其他公司、项目部二次利用。

由公司、项目部的材料主管部门、项目经理、材料员等相关人员组成废旧物资处理工作小组。

项目的废旧材料待处理时，提出废旧材料处理申请填写《废料处理申请单》。

项目技术部门、合同预算部门、材料部门对废旧材料进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报XX集团、公司的相关部门。

公司的材料主管部门确定回收单位及单价后，项目材料负责组织相关人员进行处理，项目会计负责按照管理规定办理账务手续，处置取得的收益，冲减成本。

废旧材料处理过程中，处理工作小组至少3名成员须全程监督。

项目部材料负责人将处理申请单、处理记录及财务收款凭证建立台账。

5、材料出厂调拨流程项目阶段性完工或竣工后多余物资，由项目材料负责人提前填写《材料退场申请单》项目施工员，项目经理签字后，提交XX集团材料主管部门对退场材料去向进行协调。

材料调拨应由需求项目发起调拨申请，明确调拨材料名称、规格、数量、调拨时间等信息。

申请经项目经理审核后，提交至资源管理部门审核通过后，通知双方项目按照约定时间进行材料交接。

材料调拨单教学文案一、引言二、材料调拨单的定义材料调拨单是一种由调拨单位发起的材料调拨申请表格，用于记录和审批材料调拨的详细信息。

该单据主要包括调拨材料的名称、规格、数量、调出单位、调入单位等。

通过材料调拨单可以规范材料调拨的流程，提高调拨效率和准确性。

三、材料调拨单的填写要点1.调拨材料的基本信息在填写材料调拨单的时候，首先要填写调拨材料的基本信息，包括材料的名称、规格、数量等。

这些信息是确保材料调拨的准确性和透明性的基础。

2.调出单位和调入单位的信息3.调拨原因和备注信息在填写材料调拨单的时候，还需要填写调拨的原因和备注信息。

调拨原因可以是生产需要、库存调整或其他必要的调拨原因。

备注信息可以是一些特殊要求或注意事项等。

四、材料调拨单的使用流程1.提交调拨申请调拨单位需要在需要调拨材料的时候，填写一个调拨申请表，列明需要调拨的材料种类、数量和原因等信息。

然后提交给上级领导审核。

2.上级领导审批上级领导在收到调拨申请后进行审批，审批通过后签字确认，并将材料调拨单传递给相关部门。

3.相关部门处理相关部门根据材料调拨单上的信息，将调拨材料从调出单位调入到调入单位，同时在材料调拨单上进行相应的记录。

4.备案和归档调入单位收到材料后，在材料调拨单上确认收货，并将调拨单进行备案和归档，以备后续参考和查证。

五、材料调拨单的注意事项1.填写准确完整在填写材料调拨单的时候，要保证信息的准确性和完整性，避免因为填写错误导致调拨错误或混淆。

2.严格控制调拨权限企业应该对材料调拨的权限进行严格控制，确保只有经过授权的人员才有权进行材料调拨。

3.及时更新和追踪要定期进行调拨材料的更新和追踪，确保材料调拨的信息及时准确，防止误差和遗漏。

六、总结通过材料调拨单的使用，企业能够更加规范和高效地进行材料调拨操作，提高材料管理的准确性和透明度。

同时，材料调拨单也是企业内部对材料流程的控制和管理的重要工具。

希望本文能够帮助您了解材料调拨单的基本知识和使用方法。

材料调拨单的科目设置1.引言材料调拨是企业内部不同部门之间的物资流动，确保生产运营的顺利进行。

而在材料调拨的过程中，科目的设置非常重要，它关系到企业的会计核算和财务管理。

本文将为您介绍材料调拨单的科目设置，帮助您更好地理解和掌握这一重要的财务管理环节。

2.什么是材料调拨单？材料调拨单是一种内部交割证明，用于记录企业内部不同部门之间材料调拨的过程和情况。

它包含调拨物品的信息，调出部门和调入部门的名称，调拨数量和金额，以及调拨的原因和日期等重要内容。

通过准确填写和处理材料调拨单，可以实现物资的有效调配，避免过剩和不足，提高企业的运营效率和财务管理水平。

3.材料调拨单的科目设置在进行材料调拨时，需要正确设置与之相关的科目，以便进行会计核算和财务管理。

以下是一些常见的材料调拨单科目设置。

3.1调出部门的科目设置调出部门是材料调拨的主体，需要设置相应的科目来记录调出的材料和费用。

3.1.1材料调出科目-库存材料：用于记录调出部门的库存材料的减少。

通常采用“材料消耗”或“材料调出”等科目。

3.1.2费用科目-调出成本：用于记录调出部门所产生的相关费用，如包装费、搬运费等。

3.2调入部门的科目设置调入部门是接收材料调拨的部门，也需要相应的科目来记录和核算相关信息。

3.2.1材料接收科目-库存材料：用于记录调入部门的库存材料的增加。

通常采用“材料接收”等科目。

3.3其他科目设置除了调出和调入部门的科目外，还需要设置一些其他科目来完善材料调拨单的科目设置。

3.3.1材料损耗科目-材料损耗：用于记录调拨过程中可能发生的材料损耗。

考虑到实际情况，可以设置一个专门的科目来核算材料损耗的金额。

3.3.2材料调拨成本科目-材料调拨成本：用于记录材料调拨过程中产生的其他费用，如仓储费、运输费等。

4.总结材料调拨单的科目设置对于企业的管理和财务核算至关重要。

合理设置科目可以准确记录材料调拨过程中的各项费用和数量变动，为企业的决策提供可靠的财务数据。

材料申领管理制度一、总则为规范和统一材料申领管理工作，保障材料的安全和有效利用，提高工作效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各项目组的材料申领管理工作。

三、申领审批1. 申领人员应在申领前仔细核对所需材料的种类和数量，填写《材料申领单》，并交由部门经理签字确认。

2. 部门经理审批后，申领人员方可携带《材料申领单》到指定仓库进行领取。

3. 仓库管理员核对《材料申领单》上的信息与实际情况，如无误即可发放材料。

四、材料使用1. 申领人员需对所申领的材料进行妥善保管，不得私自转借或挪用。

2. 材料的使用应按照相关规定和要求进行，不得超出使用范围。

3. 使用材料时，应按照规定的数量进行使用，不得擅自增减。

五、材料检验1. 申领人员在领取材料后，应仔细检查材料的型号、规格和数量是否与《材料申领单》一致，如有问题应及时向仓库管理员反映。

2. 仓库管理员在发放材料前应对材料的质量进行检验，确保材料符合使用标准。

六、材料库存管理1. 仓库管理员应做好材料的入库、出库和库存清册等工作，保证材料的准确、完整和及时。

2. 每月底，仓库管理员应做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性。

3. 临时调拨材料时，需填写《材料调拨单》，由部门经理签字确认后方可临时调拨。

七、申领记录1. 申领人员应定期填写《材料使用记录表》，详细记录所申领材料的使用情况。

2. 仓库管理员应定期编制《材料申领及使用报表》，反映材料的使用情况和库存情况，并上报给领导。

3. 部门经理应对下属部门的材料使用情况进行监督和检查，确保材料的合理使用和安全保管。

八、违规处理对于违反本制度的行为，一经发现，将给予严肃处理。

严重者将受到公司纪律处分。

九、附则本制度的最终解释权归公司所有。

如有需要修改，应经公司领导审批后方可生效。

十、补充说明本制度自公布之日起生效，如有调整应当及时通知所有相关人员，并做好相应的培训工作。

十一、监督检查公司将定期对各部门的材料申领和使用情况进行检查，发现问题及时督促整改。

库存调拨单的配置及业务处理流程。

图1-[1]:Tcode:OMH6定义PO编号范围,实际上大部分的编号范围都可在Tcode SNRO定义,如果你很熟悉number range object,输入它.一个很头疼的问题是跳号问题,进入SNRO后选EDIT->Set-up buffering->no buffering,可以非常有效地阻止跳号问题但是应该不能杜绝,一些突发情况比如server在远地存取时断电等依旧会有跳号问题.一个企业的需求是希望PO的号码前两位和采用内部编号的采购物料相同,你设置它.图1-[2]:sap用户化管理指南-物料管理—采购—采购订单—定义凭证类型—spro你需要建立什么PO类型?在图2中根据需求建立了ZM01(项目采购订单,只允许item category K,L即费用类和外包类PO,将transfer order U拿掉,因为ZM80是专门的transfer order类型)，ZM80是公司间的转工厂order type,注意到图图2-[2]的T表示使用该order type时,出现的物料供求方不是vendor而是supplying plant.如果你将ZM01允许U可以不建立专门的STO类型,建立专门的STO type的一个好处(当然还有个好处就是报表查询可以By PO type分开)是在定价Define Schema Determination时可以分standard purchase orders和stock transport orders给不同的取价方案,这个很有用,比较常见一个问题是一个运输费用condition在STO是强制输入(Purchase dept经常是忘记输入某些关键condition type,在standard PO是可选的或者根本不需要的,如果没有分开就处理就比较麻烦.图1-[3]:Tcode:OMEUSE16:T160M可直接将06207设置为error, 或到Environment Data->Define Attributes of System Message(tcode: OME0,我觉得很奇怪,SAP似乎在SAP47比较喜欢使用那个根本毫意义的SPRO,这个tcode都扔进垃圾箱了,SAP46用的好好的),当PO price和material legal price差异超过一定比例时会显示错误提示,这个价格似乎是PO的actual price(PB00和一些海关运输费用之和再减一些折扣什么的,),不是PB00.另一个SE表示最大的现金折扣不能超过多少,消息06 231,如有需要你可设置成Error(SE16:T160M)通常我比较喜欢使用百分比而将绝对值差异禁止.图1-[4]:Tcode:CT04|CL02|OMGS 会在另一个专题进行讲解图1-[5]:Tcode:OMF4假设你想让用户开PO时价格不能输入,必须从info record PB00带出(PB00也设置不能改,要改就得找负责info record维护的人一般就不能随便修改价格了),为此你在如图4-[1]设置“价格和价格单位”为显示,虽然是ME21N对ME22N同样有效.上面几步是采购订单的基础设置，从这步开始讲解库存调拨单的配置，首先对调拨单进行简单的解释，通常有所谓的intra-company(公司内)cross-company(跨公司)两种库存转移单如图7[1][2],为了区别开我将其它3步设置成[A][B][C]让我们假设这样一个场景,plant HN01|1001同属于河南省电力公司company code 1700,plant 1001，属于集团公司的郑州供电公司company code 1710,假设plant hn02实际位置在一个河南省电力公司的仓库,担当company code 1700河南省电力公司本部机关工厂.一．公司间调拨1.定义工厂的装运数据设置如下.2．为此你必须建立 1001且定义其贸易伙伴为1710 的一个客户如图5是customer 1001的一个画面.二．cross-company的STO,还需要建立一个vendor,假设叫9001,需要注意以下三步:(1)通常我们会专门定义一个customer(比如上面的customer 1001)|vendoraccount group,这里只说vendor account group表示集团间业务交易的vendor|customer,这个很有必要以区分开其它类型的customer|vendor.比较赞成将集团交易的这类customer,vendor直接建立成和company code同名(设置外部编号),这样在使用OBYA定义公司间清帐也好看一些。

材料调拨单的科目设置摘要：一、材料调拨单的概念与作用1.材料调拨单的定义2.材料调拨单的作用二、材料调拨单的科目设置1.原材料科目2.半成品科目3.产成品科目4.辅助材料科目5.损耗科目三、材料调拨单的填写要求与注意事项1.填写要求2.注意事项四、材料调拨单在企业运营中的重要性1.保障生产流程的顺利进行2.提高库存管理效率3.降低企业成本正文：材料调拨单是企业在生产过程中，对原材料、辅助材料、半成品等进行调拨管理的一种重要单据。

它对于确保生产流程的顺利进行，提高库存管理效率，降低企业成本具有十分重要的意义。

一、材料调拨单的概念与作用材料调拨单，简称调拨单，是指在企业内部，对原材料、半成品、辅助材料等生产资料进行调拨、分配、使用的单据。

调拨单在企业生产管理中起着关键作用，它能够明确反映生产过程中各种生产资料的流向，保证生产计划的顺利执行。

二、材料调拨单的科目设置材料调拨单涉及到的科目主要包括以下几个方面：1.原材料科目：主要用于记录生产过程中所需的各种原材料的调拨情况。

2.半成品科目：主要用于记录生产过程中形成的半成品的调拨情况。

3.产成品科目：主要用于记录生产过程中完成的产成品的调拨情况。

4.辅助材料科目：主要用于记录生产过程中使用的辅助材料的调拨情况。

5.损耗科目：主要用于记录生产过程中产生的损耗及损耗原因。

三、材料调拨单的填写要求与注意事项在填写材料调拨单时，需要注意以下几点：1.填写要求：调拨单的内容应真实、准确、完整，字迹清晰，不得涂改。

调拨双方应在调拨单上签字确认。

2.注意事项：调拨单应按照统一的格式进行填写，同时应确保调拨单的编号顺序正确。

此外，对于调拨的原材料、半成品等生产资料，应确保其质量符合生产要求。

四、材料调拨单在企业运营中的重要性材料调拨单在企业运营中具有十分重要的意义：1.保障生产流程的顺利进行：通过材料调拨单，企业可以对生产过程中各种生产资料的流向进行有效控制，确保生产计划的顺利执行。

材料调拨单的科目设置一、引言在企业的材料管理过程中，材料调拨单是一个重要的凭证，它记录了材料在企业内部的调拨过程。

科目设置是调拨单中的核心内容，它直接影响到调拨单的可读性和实用性。

本文将详细阐述材料调拨单的科目设置，以提高大家对这一问题的认识。

二、材料调拨单的科目设置概述1.定义与作用材料调拨单科目设置，是指在调拨单中规定的各项科目，包括调出科目、调入科目、调拨数量、单位、调拨日期、时间以及调拨人员信息等。

这些科目设置的作用在于明确调拨方向、控制库存、核算成本、确保材料流转的合规性。

2.科目设置的重要性科目设置在材料调拨单中具有举足轻重的地位。

合理的科目设置有助于企业及时了解材料的使用情况和库存状况，有利于成本核算和报表统计，更能为企业管理层提供有效的决策依据。

三、材料调拨单科目设置的具体内容1.调拨科目调拨科目包括调出科目和调入科目。

调出科目是指从哪个部门或仓库调出材料；调入科目是指将材料调拨至哪个部门或仓库。

明确调拨科目有助于跟踪材料流向，确保调拨过程的透明度。

2.调拨数量与单位调拨数量是指本次调拨的材料总量，单位一般为吨、件、平方米等，根据具体材料的性质和计量方式来确定。

在填写调拨数量时，要确保数据的准确性，以免给企业带来损失。

3.调拨日期与时间调拨日期与时间是调拨单的关键时间节点，用以记录调拨发生的具体时间。

填写时需准确无误，以便日后查询和核算。

4.调拨人员信息调拨人员信息包括调拨人、审核人等，这些信息有助于追溯调拨过程的责任人。

在填写时，要确保信息的完整性和准确性。

四、科目设置的注意事项1.准确性在设置科目时，要确保数据的准确性，以免给企业带来误导。

2.完整性科目设置要全面，涵盖调拨过程中的各个方面，以确保调拨单的完整性。

3.规范性科目设置要符合企业内部管理规定和行业标准，确保调拨过程的规范性。

五、结论材料调拨单的科目设置是企业材料管理的重要组成部分，关系到调拨单的可读性和实用性。

只有合理、准确、完整的科目设置，才能发挥调拨单在企业内部管理中的作用。

材料调拨单的科目设置（原创版）目录1.材料调拨单的概念与重要性2.材料调拨单的科目设置原则3.材料调拨单的科目设置方法4.材料调拨单科目设置的注意事项5.材料调拨单科目设置的意义正文一、材料调拨单的概念与重要性材料调拨单是指在企业内部或企业之间，对原材料、在制品、成品等物料进行调拨时所填写的一种单据。

材料调拨单具有明确调拨双方权益、保障物料正常流动、确保生产顺利进行等重要作用。

二、材料调拨单的科目设置原则在设置材料调拨单的科目时，应遵循以下原则：1.符合会计准则和税法规定，确保科目设置的合法性。

2.反映物料的实际流向，便于跟踪和管理。

3.简化核算手续，提高工作效率。

三、材料调拨单的科目设置方法具体操作时，可采用以下方法进行科目设置：1.根据物料的性质和用途，设置相应的科目。

例如，生产用原材料可设置为“生产材料”，办公用品可设置为“办公费”等。

2.采用多级科目，以满足不同层次的管理需求。

例如，设置“原材料”为一级科目，“生产材料”和“办公材料”为二级科目。

3.结合企业的具体情况，灵活设置科目。

例如，对于经常发生调拨的物料，可以设置专门的科目进行管理。

四、材料调拨单科目设置的注意事项在科目设置过程中，应注意以下几点：1.避免科目设置过于复杂，以免影响工作效率。

2.确保科目名称简洁明了，便于理解和操作。

3.定期对科目进行审查和调整，以适应企业发展的需要。

五、材料调拨单科目设置的意义合理设置材料调拨单的科目，对于企业的物资管理和财务核算具有重要意义：1.有利于保障物料的正常流动，确保生产和经营活动的顺利进行。

2.有利于提高企业的管理水平，降低库存成本，提高资金使用效率。

3.有利于加强内部监控，防止物料流失和滥用。

总之，材料调拨单的科目设置是企业物资管理和财务核算的重要环节，需要结合企业的具体情况，遵循一定的原则和方法进行设置。

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材料调拨单的科目设置摘要：一、材料调拨单的概念与作用二、材料调拨单的科目设置的重要性三、材料调拨单的科目设置方法1.确定调拨科目2.设置调拨方向3.建立二级科目4.统一科目编码5.保持科目对应关系的一致性四、材料调拨单科目设置的注意事项1.遵循国家相关财务政策2.保持科目设置的合理性和科学性3.便于财务报表的生成和分析正文：材料调拨单是企业在进行材料调拨过程中所使用的一种单据，主要用于记录材料的调拨情况，对于企业材料的合理调配、库存管理以及成本核算具有重要作用。

而材料调拨单的科目设置，则是保证调拨单据准确记录、便于财务核算的关键环节。

首先，材料调拨单的科目设置具有重要意义。

合理的科目设置可以确保企业调拨材料的准确记录，便于企业对材料的使用情况进行有效监控，有助于企业更好地实现成本核算和管理。

同时，科学、规范的科目设置也有利于提高财务报表的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力支持。

其次，材料调拨单的科目设置应遵循一定的方法。

首先，要确定调拨科目，根据企业的实际情况和材料特性，选择合适的调拨科目。

其次，要设置调拨方向，明确材料的调入和调出情况。

接着，建立二级科目，以便对调拨材料进行更详细的分类。

此外，还要统一科目编码，确保科目编码的规范性和唯一性。

最后，要保持科目对应关系的一致性，便于财务核算和报表生成。

在材料调拨单科目设置过程中，还需要注意一些问题。

首先，应遵循国家相关财务政策，确保科目设置的合规性。

其次，要保持科目设置的合理性和科学性，以便更好地服务于企业的实际需求。

最后，要便于财务报表的生成和分析，使企业能够更好地监控材料的使用情况，为企业决策提供有力支持。

总之，材料调拨单的科目设置对于企业的材料调拨管理、成本核算和财务报表具有重要意义。

材料调拨的管理制度一、引言材料调拨是指企业内部各个部门或者工厂之间进行材料调拨交易的一种管理活动。

它是企业内部物流管理的重要组成部分，对于企业的生产、供应链和成本控制具有重要意义。

材料调拨的管理制度应该是一套科学的、规范的、高效的管理体系，能够激发内部各个部门之间的合作，减少资源浪费，提高企业的运营效率。

二、调拨的定义调拨是指企业内部不同部门之间或者不同工厂之间调动物资、货物和设备等物资的过程。

调拨的目的是为了满足生产、经营和管理的需要，确保物资的流通和利用最大化，同时也能够减少内部资源的闲置和浪费。

调拨的过程包括申请、审批、执行、结算等几个重要环节。

三、调拨的分类根据调拨的范围和目的，可以将调拨分为以下几种类型：1. 部门之间的调拨：一般是指企业内部不同部门之间的物资调拨，如生产部门调拨给物流部门原材料等。

2. 工厂之间的调拨：当企业拥有多个生产基地时，不同工厂之间会存在物资的调拨行为，以满足不同工厂的生产需要。

3. 地区之间的调拨：当企业在多个地区开展业务时，会存在不同地区之间的物资调拨行为，以满足各个地区的生产和销售需求。

4. 其他特殊调拨：如企业内部员工的物资调拨、设备调拨等。

四、调拨的流程1. 调拨申请调拨申请是调拨流程中的第一步，一般由需要调拨物资的部门提出。

申请内容应包括物资名称、数量、规格、用途、调拨原因等相关信息。

申请人应该将申请提交给物资管理部门，并经过物资管理部门初步审核。

2. 调拨审批调拨审批是调拨流程中的第二步，一般由相关的管理部门审批。

审批内容包括审核调拨申请的合理性、准确性和合规性。

审批通过后，由审批部门签字盖章。

3. 调拨执行调拨执行是调拨流程的第三步，一般由物资管理部门进行。

执行内容包括对调拨的物资进行清点和核对，调拨记录的填写和维护，调拨的运输和保管等。

4. 调拨结算调拨结算是调拨流程的最后一步，一般由财务部门进行。

结算内容包括调拨物资的价值核对和支付，调拨记录的归档和维护等。