材料调拨管理方法范本

第一章总则第一条为规范工地物资调拨管理工作，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工地所有物资的调拨管理工作。

第三条物资调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资调拨的合理性和有效性。

第二章职责第四条工地物资管理部门负责制定和实施物资调拨管理制度，对物资调拨工作进行监督管理。

第五条项目经理负责审批物资调拨计划，确保物资调拨的合理性和有效性。

第六条仓库管理员负责物资的收发、保管和盘点工作，确保物资调拨的准确性和及时性。

第七条施工单位负责提出物资调拨申请，并配合物资管理部门做好物资调拨工作。

第三章物资调拨程序第八条物资调拨申请1. 施工单位根据施工进度和实际需求，向物资管理部门提出物资调拨申请，包括物资名称、规格、数量、用途等信息。

2. 物资管理部门对调拨申请进行审核，确保申请的合理性和必要性。

第九条物资调拨审批1. 项目经理对物资调拨申请进行审批，对调拨计划进行确定。

2. 物资管理部门根据审批结果，制定物资调拨方案。

第十条物资调拨执行1. 仓库管理员根据调拨方案，办理物资出库手续。

2. 物资管理部门对调拨物资进行核对，确保调拨物资的准确性和完整性。

第十一条物资调拨反馈1. 施工单位对调拨物资的使用情况进行反馈，包括物资使用情况、存在问题等。

2. 物资管理部门对反馈信息进行整理和分析，为后续物资调拨提供参考。

第四章物资调拨管理要求第十二条物资调拨应按照实际情况进行，避免浪费和积压。

第十三条物资调拨过程中，要确保物资的安全和完好。

第十四条物资调拨信息要及时、准确地传递，避免信息不畅导致的延误。

第十五条物资调拨过程中，要严格执行审批程序，确保物资调拨的合理性和有效性。

第五章附则第十六条本制度由工地物资管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。

3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。

4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。

2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。

3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。

4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。

三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。

2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。

3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。

4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。

5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。

结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。

四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。

2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。

3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。

五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。

2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。

3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。

4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

材料调拨管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强材料调拨的管理，提高材料调拨工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内各部门间、本单位与外部单位之间的材料调拨。

第三条材料调拨是指按照一定程序和要求，将材料从一个部门或单位调拨至另一个部门或单位的行为。

第四条材料调拨应遵循公平、公正、公开的原则，提倡节约用材，坚决防止浪费。

第五条材料调拨应事先制定调拨计划，明确调拨目的、品种、数量、责任单位等。

第二章材料调拨的程序与要求第六条材料调拨应按照以下程序进行：（一）申请调拨：申请单位以书面或电子方式向负责调拨工作的部门提出调拨申请，明确需调拨的品种、数量、用途和调拨目的等。

（二）审核审批：调拨部门收到调拨申请后，应组织相关人员进行审核，核查调拨材料的合理性和准确性，并及时作出审批决定。

涉及大额、重要材料的调拨需报上级领导审批。

（三）调拨执行：经过审核审批的调拨申请，调拨部门应及时通知对方单位，并办理调拨手续，完成材料调拨。

（四）记录备案：调拨部门应及时记录并备份调拨申请、审核审批和调拨执行的相关文件。

同时，在信息管理系统中登记调拨信息，确保材料调拨工作的可查、可追溯。

第七条材料调拨应遵循以下要求：（一）公平公正：调拨应以公平公正的原则进行，不得偏袒某一部门或单位。

材料调拨的依据是科学合理的需求和综合利益。

（二）准确可行：调拨申请必须准确填写材料品种、数量、用途、调拨目的等信息，确保调拨的材料完全符合需求，并保证调拨过程中不发生差错。

（三）节约用材：材料调拨应坚持节约用材的原则，避免浪费现象的发生。

在调拨过程中，应优先考虑利用现有材料，避免新增材料的购买。

（四）安全保密：对涉及商业机密、国家机密等敏感材料的调拨，应严格遵守相关保密规定，并采取必要的措施确保材料调拨安全。

第三章材料调拨的相关责任第八条材料调拨的责任主体是调拨申请单位和批准调拨的部门。

第九条调拨申请单位的责任包括：（一）提出准确和详细的调拨申请，确保调拨材料符合需求。

工程材料调拨管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的调拨管理，提高材料利用率，保障施工质量，加强材料的监管和流转，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司内部工程项目的材料调拨管理，包括公司各部门的工程项目。

第三条材料调拨管理应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则，严格执行，确保材料调拨的合理性和规范性。

第二章材料调拨单位第四条各部门或项目组有权进行材料调拨，材料调拨单位应当设立专门责任人负责材料调拨管理工作。

第五条材料调拨单位应当制定明确的材料调拨管理制度，对材料的调拨、使用、退库等进行规范管理。

第六条材料调拨单位应当配备相应的调拨记录表、帐卡等材料管理工具，及时更新和维护。

第三章材料调拨流程第七条材料调拨前，调拨单位应当核实材料的数量、品种、质量等信息，填写调拨申请表，并由领导审核签字。

第八条负责人将调拨申请表交给负责材料领用的人员，领用人员核实信息无误后进行材料出库。

第九条出库后，领用人员应当及时将出库信息填写在相应的调拨记录表中，并报调拨单位备案。

第十条调拨申请表、出库单和调拨记录表等相关材料应保存至少两年，以备查证。

第四章材料调拨管理第十一条调拨单位应当对调拨出去的材料进行跟踪监管，确保材料的安全和利用。

第十二条调拨出去的材料如有遗失、损坏等情况，责任单位应当及时报告，并承担相应的责任。

第十三条在施工中如需调拨额外材料，应当重新填写调拨申请表经过审核手续。

第五章材料退库管理第十四条材料使用完毕或者无需继续使用的，调拨单位应当及时办理退库手续。

第十五条退库应当由领用人员在调拨记录表中填写相关信息，并经过负责人审核后进行退库。

第六章异常情况处理第十六条对于超发、漏发等异常情况，调拨单位应当及时核实情况，并进行调整处理。

第十七条调拨单位应当建立健全材料调拨管理追踪机制，对异常情况进行检讨和纠正。

第十八条对于严重违反材料调拨管理制度的行为，调拨单位应当按照公司规定进行处理。

第七章附则第十九条本制度由公司总经理办公会审定并于执行，对本制度的解释权归公司总经理办公会。

材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案1、总则为规范XX集团在建项目材料退场、调拨及废旧材料处理管理，确保材料使用的及时、有序、高效，特制定本管理办法。

本办法适用于XX集团所有项目的材料调拨、退场、处理活动。

2、材料调拨原则材料调拨应遵循“合理调配、保障供应、节约成本、高效运作”的原则。

调拨时应确保材料的质量和安全，避免材料的损坏和浪费。

3、剩余废旧材料的范畴工程不可回收再利用废旧材料主要指工程中经过归集、整理后无剩余价值的各类废旧材料。

工程可用的废旧材料主要指还有残值的旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木方、废模板等。

工程多余材料主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的材料，如钢材、模板和木方等。

4、废旧材料处理方法及程序公司、项目部内部不可循环利用，但可回收的工程废旧材料按废旧材料处理;不可再利用的工程废旧材料按废弃物处理。

公司、项目部内部可循环利用、工程多余材料进行调拨给其他公司、项目部二次利用。

由公司、项目部的材料主管部门、项目经理、材料员等相关人员组成废旧物资处理工作小组。

项目的废旧材料待处理时，提出废旧材料处理申请填写《废料处理申请单》。

项目技术部门、合同预算部门、材料部门对废旧材料进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报XX集团、公司的相关部门。

公司的材料主管部门确定回收单位及单价后，项目材料负责组织相关人员进行处理，项目会计负责按照管理规定办理账务手续，处置取得的收益，冲减成本。

废旧材料处理过程中，处理工作小组至少3名成员须全程监督。

项目部材料负责人将处理申请单、处理记录及财务收款凭证建立台账。

5、材料出厂调拨流程项目阶段性完工或竣工后多余物资，由项目材料负责人提前填写《材料退场申请单》项目施工员，项目经理签字后，提交XX集团材料主管部门对退场材料去向进行协调。

材料调拨应由需求项目发起调拨申请，明确调拨材料名称、规格、数量、调拨时间等信息。

申请经项目经理审核后，提交至资源管理部门审核通过后，通知双方项目按照约定时间进行材料交接。

材料调拨管理方法材料调拨管理是一个重要的供应链管理环节，它涉及到将材料从一个地点或部门移动到另一个地点或部门，以满足生产和销售的需求。

一个高效的调拨管理方法可以帮助企业提高生产效率、减少库存和节约成本。

下面是一些常用的材料调拨管理方法：1.确定调拨目的地：在进行材料调拨之前，需要明确材料的目的地，即将材料调拨到哪个地点或部门。

这可以通过仔细分析生产计划、销售需求和库存数据来确定。

2.制定调拨计划：制定一个详细的调拨计划是非常关键的，它包括调拨的材料和数量，以及调拨的时间和方式。

这可以通过与生产和销售团队紧密合作来制定。

3.确保库存准确：在进行材料调拨之前，需要先对库存进行准确的盘点和记录。

这可以通过使用自动化的库存管理系统来实现，确保材料的准确性和可追溯性。

4.选择适当的运输方式：根据调拨的材料和目的地，选择适当的运输方式是至关重要的。

对于短途调拨，可以选择使用内部运输车辆或员工进行手动搬运。

对于长途调拨，可以选择使用第三方物流公司或运输工具进行快速和安全的运输。

5.保持沟通和协调：在进行材料调拨过程中，保持团队之间的沟通和协调是非常重要的。

生产、销售、采购和物流团队需要密切合作，确保调拨的顺利进行，避免任何延误或错误。

6.跟踪和监控：在材料调拨完成后，需要进行跟踪和监控，以确保调拨达到预期效果。

这可以通过使用现代的追踪和监控工具来实现，及时发现和解决任何问题。

总之，一个高效的材料调拨管理方法可以帮助企业更好地管理供应链，提高生产效率和客户满意度。

通过确定目的地、制定调拨计划、确保库存准确、选择适当的运输方式、保持沟通和协调以及跟踪和监控，企业可以实现有效的材料调拨，提高业务效率和竞争力。

材料调拨管理在供应链管理中扮演着重要的角色，尤其对于生产企业来说，能够有效地管理调拨过程将直接影响到生产效率、成本控制以及客户满意度。

在这篇文章中，我将进一步探讨材料调拨管理的相关内容，并提供一些建议和方法来提高调拨过程的效率。

材料调拨管理办法一、总则为了规范材料的调拨管理，提高材料的利用效率和降低成本，制定本管理办法。

二、调拨的范围和对象1.调拨的范围：本办法适用于企事业单位内部材料的调拨管理。

2.调拨的对象：本管理办法适用于所有企事业单位内部材料的调拨。

三、调拨的程序1.申请：调拨材料的需求单位应填写材料调拨申请表并提交给材料库管人员。

2.审批：材料库管人员应在收到材料调拨申请后进行审批。

审批结果应在3个工作日内告知需求单位。

3.调拨：经过审批的材料调拨申请将由材料库管人员安排调拨。

调拨时应注明调拨材料的名称、数量、调拨单位和接收单位。

四、调拨的条件1.调拨对接：调拨申请单位和接收单位之间应进行沟通并达成一致意见。

2.库存余量：调拨申请的材料库存余量应达到一定数量。

3.符合用途：调拨的材料应符合接收单位的要求和用途。

五、调拨的审批流程1.申请单位填写材料调拨申请表并提交给材料库管人员。

2.材料库管人员进行初步审批。

3.审批人员会议审批。

4.效益审批：根据材料调拨申请的目的、数量和库存情况，计算材料调拨的效益。

5.材料库管人员根据会议审批的结果和效益审批的结果，进行最终审批。

六、调拨的责任和义务1.调拨申请单位的责任和义务：保证材料调拨的真实性和合法性，按照审批程序进行调拨申请。

2.接收单位的责任和义务：接收调拨的材料后，应按照接收日期和数量进行登记，并妥善保管，确保材料的安全和正确使用。

3.材料库管人员的责任和义务：负责材料的审批、调拨和记录工作，并及时报告审批和调拨结果。

七、调拨的追溯和监督1.调拨申请单位和接收单位可以随时对调拨的材料进行追溯，以保证调拨的真实性和合法性。

2.材料库管人员应定期对调拨过程进行监督，并报告调拨效果和成本节约情况。

八、调拨的记录和报告1.材料库管人员应做好材料调拨的记录，包括调拨的数量、调拨的单位和接收的单位。

2.调拨材料的效果和成本节约情况应定期向公司领导进行报告。

九、违规处理对违反本管理办法进行调拨的单位，将依据公司的相关纪律条例进行处理，并追究相应责任人的责任。

材料调拨管理方法概述材料调拨是指将在一个部门或仓库中闲置的物料调动到其他部门或仓库使用的过程。

良好的材料调拨管理可以提高物料利用率，减少浪费，提高工作效率。

本文将探讨几种常见的材料调拨管理方法及其应用。

方法一：定期检查库存定期检查库存是材料调拨管理中的基础步骤。

定期检查库存可以帮助企业了解存货的实际情况，包括库存量、品种和质量等。

企业可以根据库存情况对闲置的物料进行调拨，以提高物料利用率。

方法二：制定调拨计划制定调拨计划是材料调拨管理中的重要环节。

根据检查库存的结果，企业可以制定合理的调拨计划。

调拨计划应包括调拨的物料种类、数量、调拨的时间和地点等。

调拨计划应与其他部门或仓库协调，确保调拨的顺利进行。

方法三：建立调拨流程建立调拨流程是材料调拨管理中的关键步骤。

调拨流程应包括以下环节：申请调拨→审批调拨→执行调拨→确认调拨。

申请调拨环节是指员工或部门向上级申请调拨物料，审批调拨环节是指上级对调拨申请进行审批，执行调拨环节是指将物料从一个部门或仓库调动到另一个部门或仓库，确认调拨环节是指接收部门或仓库对调拨物料进行确认。

方法四：建立调拨记录建立调拨记录是材料调拨管理中的重要环节。

调拨记录可以帮助企业追踪和控制物料调拨过程，防止物料流失或损坏。

调拨记录应包括调拨物料的种类、数量、调拨时间和地点等信息。

企业可以通过调拨记录对物料调拨情况进行分析，以改进调拨管理方法。

方法五：建立绩效考核体系建立绩效考核体系是材料调拨管理中的重要环节。

绩效考核体系可以激励员工积极参与材料调拨管理，提高工作效率。

绩效考核体系应根据员工参与调拨的数量和质量，以及调拨结果等指标进行评估。

企业可以通过绩效考核体系激发员工的积极性，提高材料调拨管理的效果。

总结材料调拨管理是提高物料利用率、减少浪费、提高工作效率的重要管理方法。

企业可以通过定期检查库存、制定调拨计划、建立调拨流程、建立调拨记录和建立绩效考核体系等方法来改进材料调拨管理。

工程项目材料调拨管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料的调拨管理，提高工程项目资料调拨的效率和控制风险，制定本调拨管理制度。

第二条调拨管理应当遵循公平、公正、合理、合法的原则，根据实际需求进行合理配置和使用，确保材料的充分利用和安全保障。

第三条本制度适用于公司内部所有工程项目材料的调拨管理，具体包括原材料、辅助材料、工程设备等。

第四条公司应当在调拨管理中加强对材料的分类管理、审核监督、使用规范等控制措施，保障工程项目进度的顺利进行。

第五条公司应当加强对调拨管理工作的宣传教育，做好员工的培训，提高员工的管理意识和技能。

第六条公司应当建立健全调拨管理的信息化系统，实现调拨管理工作的自动化和信息化。

第二章调拨申请第七条材料的调拨应当由项目负责人提出调拨申请，经所属部门审核后报批。

第八条调拨申请应当包括调拨材料的名称、规格、数量、用途、使用部门、调拨原因等内容。

第九条调拨申请应当附带相关证明文件，包括项目计划表、项目预算表、项目进度计划等。

第十条调拨申请经项目部门审核后，由部门主管审批，选定适当的材料调拨方案。

第十一条调拨申请批准后，应当尽快向相关部门通知，提前做好调拨准备工作。

第三章调拨执行第十二条调拨执行应当在项目负责人的监督下进行，严格按照调拨方案和调拨申请的要求进行操作。

第十三条材料的调拨应当由专人负责，按照标准操作程序进行，确保材料的完好无损和正确使用。

第十四条调拨执行人员应当对调拨过程进行记录，包括调拨材料的名称、规格、数量、使用部门、调拨时间等内容。

第十五条调拨执行完毕后，应当做好材料的管理和保管工作，确保材料的安全和完整。

第四章调拨监督第十六条公司应当建立健全调拨监督制度，加强对调拨管理工作的监督和检查。

第十七条公司应当定期对调拨管理工作进行评估和考核，发现问题及时整改。

第十八条对于调拨管理中的违规行为，公司应当严肃处理，对责任人进行惩戒并追究相关责任。

第五章调拨记录第十九条公司应当建立调拨记录数据库，对每次调拨进行详细记录。

第一章总则第一条为加强工地物资材料的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工地内所有物资材料的调拨、使用和管理。

第三条物资材料调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资材料的合理使用和高效调配。

第二章调拨程序第四条物资材料调拨需经项目经理批准，由项目经理或指定负责人负责组织实施。

第五条调拨申请：1. 申请人填写《工地物资材料调拨申请单》，详细列明所需物资材料的名称、规格、数量、用途等信息。

2. 申请人将《工地物资材料调拨申请单》提交给项目经理或指定负责人审批。

第六条审批：1. 项目经理或指定负责人对《工地物资材料调拨申请单》进行审核，确保申请材料齐全、准确。

2. 审批通过后，项目经理或指定负责人签署审批意见。

第七条调拨：1. 物资管理部门根据审批意见，安排物资材料的调配。

2. 物资管理人员在调配过程中，应确保物资材料的质量、数量和规格符合要求。

第八条使用：1. 调拨的物资材料由使用单位或个人负责接收、保管和使用。

2. 使用单位或个人应严格按照物资材料的用途和规定进行使用，不得擅自改变用途或浪费。

第三章调拨管理第九条物资管理部门应建立健全物资材料调拨台账，详细记录调拨时间、物资名称、规格、数量、用途等信息。

第十条物资管理部门应定期对调拨物资材料进行检查，确保物资材料的数量、质量、规格符合要求。

第十一条物资管理部门应加强物资材料的验收、保管、发放、核算等工作，确保物资材料的合理使用和高效调配。

第十二条物资管理部门应定期对调拨物资材料的使用情况进行统计分析，为项目管理和决策提供依据。

第四章奖惩第十三条对在物资材料调拨工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度，造成物资材料浪费、损坏、丢失等行为的单位和个人，予以通报批评，并追究相关责任。

第五章附则第十五条本制度由项目经理负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

管理部材设物资调拨管理办法新建项目招标过程较长，各项目进度款支付延缓造成材设供应不及时影响工程施工进度；各项目工程完工后材设结存无法消耗造成项目成本增大；为了解决材设供应不及时影响的施工进度且降低材设结存成本，提高材设使用率、周转率特制定调拨管理办法。

一、供应商直接供应调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、付款条件及付款方式报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报三直属总经理同意，再由调拨项目材料主管协调供应商直接供至需求项目，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方5个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续，需求项目在最新安排资金支付时优先全额支付（税金按照内部资金拆借流程办理）调拨，如遇特殊情况报请三直属总经理协调解决，做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、一单支付。

二、现场库存原材料调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、库存情况报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报三直属总经理同意，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方7个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（单价为调拨单位最近该批进场材设的单价，均为不含税价）。

由调需项目经理协商调拨款支付时间，如协商不一致报请三直属总经理协调解决。

做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、可一单或几单一次支付（一般为不含税货款，如调拨单位提供单独配套发票在财务办理挂转可为含税货款）。

三、安全防护工具设施调拨由调拨项目统计发至直属项目管理群，备注材料名称、规格、型号、成色、图片及采购价，由三直属核定调拨价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由三直属总经理统一安排支付（不含税）节点。

仓储管理规定材料调拨管理方法一、调拨管理的基本概念材料调拨是指将仓库中的一部分材料或货物转移至其他仓库或部门使用的行为。

调拨管理是对材料调拨过程进行细致、有序、有效管理，确保材料调拨的准确性和及时性。

二、调拨管理的目的1.保证材料调拨过程的准确性和及时性，避免因调拨错误或延误导致工作受阻。

2.提高仓库和部门间的协同效率，减少库存积压和成本。

3.确保调拨过程的监控和追溯，便于管理者对调拨活动进行评估和改进。

三、调拨管理的流程1.调拨申请：调拨申请由需要调拨材料的部门或人员发起，需要包括材料名称、数量、调出仓库、调入仓库等信息。

调拨申请可以通过系统内填写申请单或书面形式提交给仓库管理员。

3.调拨执行：调拨执行是指根据审核通过的调拨申请，将材料从调出仓库转移至调入仓库的过程。

调拨执行需要仓库管理员和相关人员共同进行，确保调拨过程的准确性和安全性。

4.调拨记录：调拨过程中需要记录相关的信息，包括调拨申请、审核结果、调拨执行情况等。

调拨记录的目的是便于管理者对调拨活动进行评估和监控。

5.调拨验收：调拨完成后，接收部门或人员需要对收到的材料进行验收。

验收包括对材料的数量、质量等进行检查，并与调拨申请进行比对。

如有异常情况，需要及时与仓库管理员进行沟通。

四、调拨管理的注意事项1.材料调拨需要提前进行计划和准备，包括调拨的时间、调拨数量、调拨路线等。

准备充分可以避免调拨过程中的不必要的延误和错误。

2.仓库管理员需要对调拨过程进行监控和追溯，确保调拨的准确性和安全性。

如有异常情况，需要及时与相关部门或人员进行沟通，并采取相应的解决措施。

3.调拨记录需要及时、准确地进行填写和保存，便于以后的查阅和评估。

调拨记录可以作为调拨活动的重要依据，对调拨管理的改进和优化起到重要的作用。

4.调拨过程中需要及时沟通和协调，确保各部门之间的协同工作。

如有调拨延误或错误，需要及时对事情进行调整和处理，以减少不必要的损失和影响。

五、调拨管理的改进和优化1.通过使用仓储管理系统进行调拨管理，可以提高调拨信息的准确性和及时性，优化调拨流程，提高工作效率。

材料调拨管理制度一、总则为规范材料调拨管理，提高材料利用率，降低成本，保证生产顺利进行，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司内所有材料的调拨管理工作。

三、基本原则1. 合理利用原则：材料调拨应根据生产需要合理安排，避免浪费。

2. 公平公正原则：所有材料调拨行为应当公平公正，不得搞特殊化。

3. 经济合理原则：调拨材料应该力求经济合理，达到节约材料资源的目的。

4. 安全环保原则：材料调拨应当符合安全生产和环境保护要求。

四、管理职责1. 生产部门负责根据生产计划和需求，提出材料调拨申请。

2. 物料部门负责审核材料调拨申请，核对库存情况，制定材料调拨方案。

3. 财务部门负责核对材料调拨的成本和利润，进行费用的核算和结算。

4. 安全保卫部门负责对调拨材料的安全和环保情况进行检查和监督。

五、操作流程1. 生产部门提出材料调拨申请，明确调拨原因、数量、用途等。

2. 物料部门审核申请，核对库存情况，制定调拨方案，并将调拨单送至财务部门。

3. 财务部门核对成本和利润，进行费用核算和结算，将调拨单送至安全保卫部门。

4. 安全保卫部门对调拨材料的安全和环保情况进行检查和监督，如符合要求则批准调拨。

5. 物料部门根据批准结果，进行材料调拨操作，并记录调拨情况。

六、调拨原则1. 根据生产需要：调拨材料应当根据生产需要，不得为了个人利益或其他目的进行调拨。

2. 优先利用现有库存：在满足生产需要的前提下，应当优先利用现有库存，避免新增材料调拨。

3. 避免浪费：调拨材料应当量力而行，避免浪费，保证材料的合理利用。

4. 安全第一：调拨材料应当符合安全生产要求，保障生产人员的安全。

七、责任追究对于违反本制度管理的行为，将依据公司规定进行相应的处理，包括但不限于警告、通报批评、停职、解聘等。

八、其他1. 本制度自颁布之日起正式施行。

2. 各部门应当认真贯彻执行本制度，如有需要修改和完善的地方，应当及时提出并报经公司领导批准。

3. 对于涉及到重大利益和安全的调拨决策，应当征求公司领导的意见。

工程材料调拨管理制度第一章总则为加强工程材料的管理，规范调拨流程，提高工程材料的利用率，保证工程施工的顺利进行，特制定本制度。

第二章调拨管理范围1.本制度适用于公司内所有工程材料的调拨管理。

2.工程材料包括但不限于原材料、半成品、成品等各类材料。

第三章调拨管理责任人1.公司设立专门的工程材料调拨管理部门，由专人负责工程材料的调拨管理工作。

2.调拨管理部门负责编制调拨计划、审核材料调拨申请、制定调拨方案、跟踪调拨过程并做好记录。

第四章调拨流程1.调拨计划：工程部门提出工程材料调拨计划，包括调拨的数量、种类、原因等。

2.调拨申请：工程部门向调拨管理部门提交调拨申请，包括调拨的具体信息、理由等。

3.审核审批：调拨管理部门对调拨申请进行审核，符合条件的申请经领导审批后批准。

4.调拨执行：调拨管理部门根据批准的调拨申请，制定调拨方案，安排调拨人员进行调拨工作。

5.调拨记录：调拨管理部门做好调拨过程的记录，包括调拨数量、调拨时间、调拨人员等信息。

第五章调拨管理制度1.调拨规范：调拨管理部门对调拨过程进行监督，确保调拨合理、合法。

2.调拨监督：公司领导对调拨管理部门的工作进行监督，保证调拨过程的顺利进行。

3.调拨评估：对调拨工作的效果进行评估，及时调整和改进调拨管理制度。

第六章调拨管理执行1.调拨管理部门要严格执行调拨管理制度，确保调拨工作的顺利进行。

2.调拨人员要按照规定的流程和程序进行工程材料的调拨工作，提高工作效率。

3.调拨管理部门要不断改进工作流程和方法，提高工程材料的利用效率。

第七章调拨管理的监督检查1.公司领导部门要对调拨管理工作进行定期监督检查，确保调拨工作符合公司制度和规定。

2.发现问题及时整改，制定相应的措施，以避免类似问题再次发生。

3.对调拨管理部门及人员进行绩效考核，奖惩分明，激励员工积极工作。

第八章附则1.本制度解释权归公司领导部门所有。

2.本制度经公司领导部门批准后执行，对违反者将按公司规定进行处罚。

各部门调拨物品制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部物品的调拨管理，优化资源配置，提高物品使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》及公司章程等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门之间的物品调拨管理，包括办公用品、设备、设施等。

第三条公司物品调拨应遵循合理、节约、公平、透明的原则，确保物品在各部门之间的合理流动，提高公司整体运营效率。

第四条公司设立专门的物品管理小组，负责对公司物品的调拨进行统一管理。

第二章物品调拨第五条各部门因工作需要，可以向其他部门申请调拨物品。

申请调拨物品时，需提交《物品调拨申请表》，并注明调拨原因、物品名称、数量、规格等信息。

第六条物品调拨需经过调出部门和调入部门的共同协商，并报请公司物品管理小组审批。

审批通过后，双方部门签订《物品调拨合同》，明确调拨物品的权责。

第七条物品调拨过程中，双方部门应遵循诚实守信的原则，及时办理物品交接手续。

交接时，双方部门应在《物品调拨记录表》上签字确认。

第八条调拨物品的运输费用由调入部门承担。

如调拨物品价值较高，双方部门可协商确定运输方式及费用。

第九条调拨物品到达调入部门后，调入部门应按照合同约定及时使用，确保物品发挥最大效益。

第三章物品管理第十条公司各部门应建立健全物品管理制度，明确物品管理员职责，确保物品的规范管理。

第十一条调拨物品在使用过程中，如发生损坏或丢失，调入部门应承担相应责任。

如因产品质量问题导致损坏，调出部门应负责维修或更换。

第十二条调拨物品在合同约定的使用期限内，未经允许，不得擅自转借、转让或报废。

确需报废的，应按照公司废旧物品处理规定进行。

第四章监督与检查第十三条公司物品管理小组定期对各部门的物品调拨情况进行检查，确保本制度的贯彻执行。

第十四条各部门应积极配合公司物品管理小组的检查工作，如实提供相关资料，确保检查工作的顺利进行。

第十五条对于违反本制度的行为，公司物品管理小组有权责令改正，并根据情节严重程度对相关人员进行处理。

材料调拨管理制度范本第一条为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，特制定本办法。

第二条本实施细则适用于____内部设备使用单位之间的设备调拨行为。

第三条厂机动安全环保科是设备调拨的审批部门，各单位设备管理部门负责对设备调拨工作的实施，厂财务科负责设备资产的账务处理。

第四条工作流程一、调拨设备的范围：1、设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。

2、还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。

3、虽属新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。

二、调拨的执行1、由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向公司机动安全环保部提出设备调出申请，由机动安全环保部负责审核，报公司领导批准后，执行设备调拨。

2、设备调拨过程中，由机动安全环保部出具设备调拨明细单和设备调拨通知单一式四份(机动安全环保部、财务资产部、调出单位和调入单位各一份)，调出单位接通知后，立即进行移交。

调出单位要保持设备的完整，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。

调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。

3、设备调拨完成后，财务资产部和机动安全环保部应对设备台账进行及时调整台账。

材料调拨管理制度范本（2）一、目的与范围本制度的目的是为了规范公司内部材料调拨的管理流程，确保材料调拨的公平、公正、公开，避免资源浪费和滥用的现象。

适用于公司内部各个部门之间的材料调拨。

二、责任与权限1. 材料调拨的责任主体为各个部门的物资管理人员，他们应当根据实际需求和库存情况，合理安排材料的调拨。

2. 物资管理人员应当遵守公司内部的相关规定和流程，确保调拨过程的合法、合规。

3. 材料调拨的权限由公司的上级领导统一授权，各个部门的物资管理人员应当严格按照授权范围进行调拨操作。

三、材料调拨流程1. 部门提出申请：当某个部门需要调拨材料时，该部门的物资管理人员应当填写调拨申请表，注明调拨的原因、数量、单位、规格、需求日期等信息，并加盖部门的印章。

材料调拨管理制度范文生效日期：____年____月____日修订日期：年月日医疗设备固定资产使用科室财产保管设专人负责，医疗设备的调拨和转移必须通知设备科，由设备科办理相关手续，并报财务部确认。

如未办理固定资产管理移交手续而导致的后果，科室负责人承担相应责任。

一、跨科借用。

由于医疗需要，经借与被借双方负责人同意将医疗器械固定资产跨科借用，固定资产借出方需由财产保管人保留借方财产保管人借条。

该借条必须注明设备名称、固定资产编号、设备完好状况、设备归还日期等。

如未办理借条事宜或借条丢失所造成帐物不符等结果，将由借出方财产保管人承担相关责任。

二、资产转科。

医疗器械固定资产因临床业务需要进行转科使用，主动提出一方需向设备科提出书面申请，设备科审核，医疗设备主管院长批准，由双方财产保管人共同办理固定资产帐目变更后，方可移交相关资产。

三、资产出院。

医院医疗器械固定资产因支援或捐赠转移出院外，设备科必须根据医疗器械主管院长的亲笔批准相关文件，凭接受方接受文件及时办理固定资产帐目变更手续并经财务部确认。

第三篇：内部调拨管理一、内部调拨管理1、内部调拨仅适用总仓与办事处之间的调拨，原则上办事处与办事处之间不得办理调拨，特殊情况确需调拨的须到总部办理相应的调拨手续。

2、公司统一拟订调拨申请单格式，调入方根据商品库存量及市场销售形势，填写调拨申请单(一式二联)，一联由调入方保存、一联传真到商务。

3、商务审核调拨申请单，调拨申请单输入有误的，通知调入方重新填写；库存商品短缺的，参照采购入库流程办理采购入库；审核无误的根据调拨申请单填写调拨预算清单，并输入调拨单。

4、仓库审核调拨预算清单和调拨单，并打印调拨单，调拨单一式四联，一联调出方、一联调入方、一联商务，一联业务会计。

5、调入方清点实物入库，在调拨单上签字确认。

每隔一星期与仓库核对调拨清单。

6、仓库每日将调拨单和办事处上报调拨单日列表核对无误后一并报送业务会计。

材料调拨管理制度范文（二）一、调拨管理概述材料调拨管理是指根据企业的生产需求和库存情况，合理调配公司内部的材料资源，以提高生产效率和降低成本。

备件调拨管理制度范本一、总则1.1 为了加强企业内部备件的调拨管理，优化资源配置，提高备件使用效率，确保设备正常运行，制定本制度。

1.2 本制度适用于企业内部各车间、部门之间的备件调拨管理。

1.3 备件调拨管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保调拨过程的透明度和效率。

二、备件调拨管理组织结构2.1 企业设立备件调拨管理委员会，负责企业内部备件调拨的决策和监督。

2.2 各车间、部门设立备件管理员，负责本车间、部门备件的调拨申请、接收和登记工作。

三、备件调拨申请3.1 备件调拨申请应由需调拨备件的车间、部门提出，填写《备件调拨申请单》。

3.2 《备件调拨申请单》应包括以下内容：（1）申请车间、部门名称；（2）备件名称、规格、型号；（3）备件数量；（4）备件调拨原因及目的；（5）备件接收车间、部门名称；（6）申请日期。

四、备件调拨审批4.1 备件调拨管理委员会对《备件调拨申请单》进行审批，审批结果通知申请车间、部门。

4.2 审批通过的备件调拨申请，由备件管理员负责组织实施。

五、备件调拨实施5.1 备件调拨实施应按照《备件调拨申请单》的要求进行，确保备件的准确无误。

5.2 备件调拨过程中，应做好备件的包装、运输和交接工作，确保备件在调拨过程中不受损坏。

5.3 备件到达接收车间、部门后，由接收方备件管理员进行验收，确认备件数量和质量。

六、备件调拨登记6.1 备件调拨完成后，备件管理员应分别在调拨申请单和备件库存记录上进行登记，确保备件库存数据的准确性和可追溯性。

6.2 备件调拨记录应包括以下内容：（1）调拨备件的名称、规格、型号；（2）调拨数量；（3）调拨原因及目的；（4）调拨双方车间、部门名称；（5）调拨日期；（6）备件管理员签字。

七、备件调拨管理监督与考核7.1 备件调拨管理委员会对备件调拨过程进行监督，确保调拨过程的合规性和效率。

7.2 定期对备件调拨情况进行考核，对违反本制度的车间、部门和个人进行通报批评，并根据实际情况进行处罚。

采购调拨管理方案一、计划编制在编制采购计划时，应对有关部门提供的原始资料和用料班组报来的计划、图纸等要认真审核查对，发现不清楚或错误的地方，应找原提供资料和图纸的人员查清纠正后再编制计划，同时编制过程中要细心，防止抄错、漏项。

以免造成采购、调拨、加工的质量事故。

二、采购、调拨、加工人员应认真做好如下工作：1、当接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或存有错误的地方，要向计划人员查清纠正后再进行采购、调拨。

2对所采购、调拨的材料，要认真检查质量（如品种、规格、型号、外观、理化数据等），有变质、变形等，一律不准采购、调拨，并严格验收。

3对加工的材料，除审查加工计划外，并按加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人纠正，以免加工错误，影响工程质量。

4、对委托生产单位加工的材料，经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避免造成质量事故，对己加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。

5、对采购、调拨、加工的材料，因该项材料短缺或再重新加工不能满足施工进度需用时，必须与施工技术部门研究变更措施，并经主管工程师批准后才能采购、调拨。

6、对采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算（即比价、比质、比运距、成本核算）的原则,执行四不准的规范(质量上不合格不准采购，价格上不合理不准采购,、超储备定额不准采购，没有质保书、合格证不准采购)。

7、对采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后，直至使用期间(除保管责任外)，发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。

8、在购料前要先向供料单位，索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量证据认真审查，符合要求时，方可采购，采购人员应将上述材料的合格证，质保书或试验单送交收料单位验收入员，由材料验收入员负责整理归档、备查。