周转材料调拨管理流程说明

可周转调拨材料管理办法周转调拨是指组织内部不同单位或部门之间材料的调拨和流转过程。

为了合理利用和管理材料资源，提高工作效率和经济效益，许多企事业单位和政府机构都对周转调拨材料进行了管理。

下面是一份参考模板，详细介绍了周转调拨材料管理办法。

一、总则1.本办法以规范周转调拨材料管理，提高材料使用效率为目标，适用于本单位各部门或单位之间的材料调拨和流转。

2.周转调拨材料包括但不限于办公用品、设备工具、备品备件等。

3.管理办法实施由本单位负责。

二、部门责任1.各部门应负责自己所需材料的备货、使用和调拨工作。

2.负责材料管理的部门要做好供应商的管理和材料质量的检验工作。

3.部门负责人要定期评估本部门的材料使用情况，提出合理需求，并进行申请。

4.接收调拨材料的部门要对材料进行验收，如发现问题要及时和提供方沟通解决。

三、材料调拨流程1.调拨材料的需求方向所在部门提出申请，包括材料种类、数量，及预计使用时间等。

2.调拨申请经过需求方部门负责人审批并签字同意后，提交至供应方部门。

3.供应方部门按照申请的材料种类、数量进行备货，并填写材料出库单。

4.需求方部门收到备货后进行验收，并填写材料入库单。

5.调拨材料的使用一旦发生变化，需求方部门要及时向供应方部门进行反馈和调整。

6.调拨材料的报废、报损需及时与供应方部门沟通并做好相应记录。

四、材料管理1.各部门应建立材料台账，对材料数量、种类进行登记和盘点，并定期更新。

2.各部门应定期向管理部门提交材料使用情况的报告，包括材料使用量、消耗情况等。

3.管理部门应对材料使用情况进行分析和统计，及时发现问题并提出改进方案。

4.材料的存放应按照饱满、整齐、标明品名、数量、有效期等要求，杜绝私自调拨和浪费。

五、处置1.材料过期、报废、损坏等情况，需负责材料管理的部门及时予以处置。

2.处置程序包括填写处置单、提交材料管理部门审批、进行处置以及做好相应记录。

六、监督与考核1.材料管理部门应对各部门的材料管理情况进行监督和考核。

材料调拨管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部材料的调拨工作，加强材料的使用和管理，提高公司资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部材料的调拨管理工作。

第三条材料调拨是指公司内部从一个部门或仓库转移材料到另一个部门或仓库的行为。

第四条材料调拨应当遵循公平、公正、公开的原则，确保材料调拨的合理性和合法性。

第五条材料调拨应当根据公司实际需求、生产计划和库存情况进行合理调度，保障各个部门的正常运转。

第六条员工应当按照本制度的规定进行材料调拨，并承担相应的责任。

第二章材料调拨的程序第七条材料调拨应当经过以下程序：（一）申请：调拨部门或仓库员工根据实际需求填写调拨申请表，包括调拨原因、材料名称、数量等信息。

（二）审批：调拨申请经过领导批准后，由仓库管理员或主管人员审批。

审批过程应当注明审批人员、审批日期和审批意见。

（三）调拨：审批通过后，相关部门或仓库人员进行实际材料调拨，并填写调拨记录表，包括调拨日期、调拨人员、接收人员等信息。

（四）备案：调拨记录应当进行备案，包括调拨申请表、审批记录和调拨记录表。

第八条材料调拨的申请、审批、调拨和备案过程应当及时、准确，确保调拨的及时性和准确性。

第三章材料调拨的责任第九条调拨申请部门或仓库人员应当确保调拨申请的真实性和合理性，并对所调拨材料的使用进行监督。

第十条审批人员应当审慎认真地进行审批，确保调拨的合理性和合法性。

第十一条调拨人员应当按照调拨申请和审批要求进行实际调拨，并妥善保管好调拨记录。

第十二条接收人员应当认真核对所接收材料的名称、数量、品质等信息，并及时妥善保管好所接收材料。

第十三条相关部门应当定期进行材料调拨的检查和审核，确保调拨过程的合规性和合理性。

第十四条对于调拨申请、审批、调拨和备案过程中发现的问题，应当及时进行整改和处罚，并追究责任。

第四章材料调拨的监督第十五条公司应当建立材料调拨的监督机制，并定期进行检查和评估。

第十六条公司领导应当加强对材料调拨工作的指导和监督，确保调拨工作的顺利进行。

周转材料管理办法第一章总则为适应我公司转换经营机制，建立现代企业制度，完善项目部施工管理，增强企业在市场中竞争力的需要，本着服务生产，严格管理、降低消耗、提高效益的原则，根据我公司实际情况，对周转材料的租赁费用、维修、加工、使用、调拨等实施全过程、规范化、一体化管理，确保周转材料供应管理工作的正常运行，特制定本办法。

第二章租赁管理办法第一条、凡属施工生产中能多次周转使用的材料均属周转材料管理范围，内部租赁以各队厂（项目部）为主体。

第二条、器材供应中心与租赁使用单位的各队厂（项目部）分别建立租赁台帐，租赁单位负责人或经办人办理租赁手续，并签字认可，退租时办理同样手续。

如果各队厂（项目部）在施工过程中租赁材料需相互调剂时，双方负责人或经办人到器材供应中心办理退、租手续。

若不办理退、租手续，由调出单位承担租赁费用。

第三条、器材供应中心必须做到一工程一清帐。

工程完工时，项目部负责人及时上报器材供应中心，对工程所用周转材料进行盘点、结账。

对退回的周转材料按要求进行验收，合格后方办理退库。

对无法归还丢失的部分按照原值进行赔偿。

第四条、器材供应中心采取按天计收租赁费的原则。

第五条、如有特殊情况，项目部需要从市场上租赁周转材料的，应经器材供应中心许可，经市场调研比较后，方可实施租赁。

第三章维修第六条、为保证周转材料的性能和质量，满足工程需要，器材供应中心统一维修（主要指钢模板、钢架管），质检标准根据公司有关规定和国家有关规范要求执行。

第七条、经维修好的周转材料，由经器材供应验收合格后，才能运到工地进行租赁使用。

第八条、周转材料的损坏程度由器材供应中心和送修单位共同鉴定。

报废、报损量按年平均拥有量控制在6%以内。

维修费由各队厂（项目部）施工单位承担。

第四章使用第九条、周转材料在运输中应妥善捆扎，装卸车时严禁抛甩以防损坏，周转材料在安装时，应按照操作规程进行，予埋件或线体穿过的部位一定要用木制品代替。

第十条、严禁在使用过程中锤击、撬打、打孔、切割、电焊。

公司物资调拨管理制度一、总则根据公司的发展需要，为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高物资的使用效率和管理水平，特制定本公司物资调拨管理制度。

二、调拨范围1.本公司所有物资资源，包括但不限于办公设备、办公用品、原材料等。

2.调拨范围包括公司内部不同部门之间的调拨，以及公司与外部单位之间的调拨。

三、调拨程序1.提出申请：调拨方向相关部门提交调拨申请，包括调拨物资的种类、数量、调拨理由等内容。

2.审批流程：相关部门对调拨申请进行审批，包括财务部门、主管领导等，确保调拨的合理性和必要性。

3.物资调拨：经审批通过后，相关部门负责将物资调拨给申请方，并进行相应的记录。

4.调拨记录：调拨方向相关部门需要进行详细记录，包括调拨物资的种类、数量、调拨时间等信息，并及时报告给财务部门。

四、调拨责任1.调拨方：调拨方需要对调拨物资进行保管和维护，确保物资的安全，同时做好物资使用的相关记录。

2.接收方：接收方需要对接收到的物资进行检验和保管，确保物资的完好无损，并做好物资使用的相关记录。

五、调拨原则1.合理性原则：调拨申请需符合公司的业务需要和合理性要求。

2.统筹安排原则：公司应根据实际情况进行物资的统一调拨计划，避免过多分散调拨。

3.公平公正原则：调拨申请的审批流程应公平公正，任何人不得通过非法手段获取不应得的物资。

4.充分利用原则：对于闲置物资，公司应优先考虑在内部进行调拨利用，提高物资的使用效率。

六、调拨管理1.财务监管：公司财务部门需要对物资的调拨情况进行监管，确保调拨的合规性和准确性。

2.盘点与检查：定期对公司的物资进行盘点和检查，确保相关物资的数量和质量。

3.报废处理：对于无法再利用的物资，公司应及时进行报废处理，避免资源浪费。

七、违规处理对于违反物资调拨管理制度的行为，将进行相应的违规处理，包括但不限于警告、扣款、解聘等处罚措施，同时必要时将追究法律责任。

八、附则本制度由公司财务部门负责制定和解释，同时公司各部门需要对物资调拨管理制度进行宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守。

施工企业周转材料管理业务流程第一篇：施工企业周转材料管理业务流程周转材料管理业务流程一、施工项目周转材料管理账务设置：１、财务部门在对周转材料核算时设“周转材料”一级科目，一级科目下设“周转材料在库”、“周转材料在用”、“周转材料摊销”三个二级科目。

２、物资部门设周转材料动态表，用以核算购入、摊销、净值；设周转材料分布表用以管理周转材料分布动态。

日常单据设置周转材料收料单、购入转在用单、周转材料出库（租）单、周转材料退库单、周转材料摊销计算单、周转材料租费计算单、周转材料报废单。

二、业务处理：１、购入周转材料：购入周转材料时物资部门要进行验收，填写验收记录及入库单，财务根据购入发票、入库单等原始凭证记账。

在库的周转材料因为还没有投入使用，其价值没有在生产过程中发生价值转移，故在库的周转材料不进行摊销。

物资部门业务处理：填写“周转材料收料单”、登记“周转材料购入台账”。

财务部门会计处理：借：周转材料－周转材料在库贷：应付账款（现金，银行存款等）２、发放周转材料：周转材料仓库根据施工需要发放周转材料，发放周转材料时开具周转材料首次发放单（也叫购入转在用单），财务部门根据此单办理购入转在用手续，也作为物资部门对领用单位进行发放、退还、租赁费结算的依据。

物资部门业务处理：填写“周转材料购入转在用单”、“周转材料发放单”、登记“在用周转材料台账”、登记“分工队周转材料分布台账”。

首次发放时财务部门会计处理：借：周转材料－在用周转材料贷：周转材料－在库周转材料日常发放时财务部门不做会计处理。

３、周转材料摊销：周转材料由在库转在用后就要按摊销规则按月进行摊销，摊销单计算、审核后交财务部门，财务部门根据摊销单结转成本。

物资部门业务处理：根据摊销规则计算，填写“周转材料摊销计算单”。

财务部门会计处理：借：工程施工贷：周转材料－周转材料摊销４、周转材料退还：施工队从现场退还周转材料后，物资部门开具周转材料退库单，做为核算工队领用、退还、租费计算的依据，财务部门一般不对这一环节进行核算。

存货（周转材料）管理流程一、控制目标为了防范风险，降低周转材料使用成本，提高周转率，保证周转材料安全使用。

二、适用范围本流程适用于周转材料使用管理。

三、责任部门及其职责（一）责任部门：专业公司项目队设材部门。

（二）负责周转材料计划进场到使用退场全过程管理。

四、制度依据《周转材料管理实施细则》等。

五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

材料调拨管理办法一、总则为了规范材料的调拨管理，提高材料的利用效率和降低成本，制定本管理办法。

二、调拨的范围和对象1.调拨的范围：本办法适用于企事业单位内部材料的调拨管理。

2.调拨的对象：本管理办法适用于所有企事业单位内部材料的调拨。

三、调拨的程序1.申请：调拨材料的需求单位应填写材料调拨申请表并提交给材料库管人员。

2.审批：材料库管人员应在收到材料调拨申请后进行审批。

审批结果应在3个工作日内告知需求单位。

3.调拨：经过审批的材料调拨申请将由材料库管人员安排调拨。

调拨时应注明调拨材料的名称、数量、调拨单位和接收单位。

四、调拨的条件1.调拨对接：调拨申请单位和接收单位之间应进行沟通并达成一致意见。

2.库存余量：调拨申请的材料库存余量应达到一定数量。

3.符合用途：调拨的材料应符合接收单位的要求和用途。

五、调拨的审批流程1.申请单位填写材料调拨申请表并提交给材料库管人员。

2.材料库管人员进行初步审批。

3.审批人员会议审批。

4.效益审批：根据材料调拨申请的目的、数量和库存情况，计算材料调拨的效益。

5.材料库管人员根据会议审批的结果和效益审批的结果，进行最终审批。

六、调拨的责任和义务1.调拨申请单位的责任和义务：保证材料调拨的真实性和合法性，按照审批程序进行调拨申请。

2.接收单位的责任和义务：接收调拨的材料后，应按照接收日期和数量进行登记，并妥善保管，确保材料的安全和正确使用。

3.材料库管人员的责任和义务：负责材料的审批、调拨和记录工作，并及时报告审批和调拨结果。

七、调拨的追溯和监督1.调拨申请单位和接收单位可以随时对调拨的材料进行追溯，以保证调拨的真实性和合法性。

2.材料库管人员应定期对调拨过程进行监督，并报告调拨效果和成本节约情况。

八、调拨的记录和报告1.材料库管人员应做好材料调拨的记录，包括调拨的数量、调拨的单位和接收的单位。

2.调拨材料的效果和成本节约情况应定期向公司领导进行报告。

九、违规处理对违反本管理办法进行调拨的单位，将依据公司的相关纪律条例进行处理，并追究相应责任人的责任。

《物品调拨管理制度》
一、总则
为了规范公司物品调拨管理，加强对公司物品的保管和使用，提高公司资产利用效率，特
制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有物品的调拨管理，包括但不限于办公用品、设备、工具等。

三、调拨管理流程
1. 申请
员工需要调拨物品时，需先填写《物品调拨申请表》，并附上申请理由、调拨数量和目的
地等相关信息，并由申请人所属部门负责人审批签字。

2. 审批
部门负责人在收到申请表后，需对申请进行审核，并根据公司实际情况决定是否批准调拨。

批准后需签署确认，并将申请表交至物品管理部门。

3. 调拨
物品管理部门收到批准后的调拨申请表，根据申请表中的要求，将相应的物品进行调拨，
并做好相应的记录。

物品调拨应当由专人负责，并在调拨后立即向申请人所在部门和物品
管理部门报告。

4. 归档
物品管理部门应当对每一次调拨进行记录并归档，以备日后查询和统计。

四、注意事项
1. 保管
公司各部门应当严格按照要求保管调拨过来的物品，确保物品的完好无损。

2. 使用
调拨物品仅限于申请人所属部门使用，未经批准不得私自使用或转让。

3. 盘点
定期对调拨的物品进行盘点，确保物品数量与记录一致。

5. 责任
对于未经批准私自调拨、使用或造成物品损坏的员工，将视情节轻重进行批评教育、警告甚至停职处理。

六、附则
1. 本制度由公司物品管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度未尽事宜，由公司物品管理部门另行制定解释。

工地现场调拨管理制度一、总则为了规范工地现场物资调拨管理工作，提高物资调拨效率和质量，特制定本调拨管理制度，以便更好地管理工程施工物资，合理配置资源，确保施工进度和质量，保证工程顺利进行。

二、管理范围本制度适用于工地现场的所有物资调拨工作，包括施工材料、设备、机械等的调拨管理。

三、调拨管理流程1. 调拨申请：施工单位需要进行物资调拨时，需填写调拨申请表，明确调拨物资的名称、规格、数量等信息，并注明接收单位及调拨原因。

2. 调拨审批：施工单位填写完调拨申请表后，需要交由工地项目经理进行审批，审批通过后方可进行物资调拨。

3. 调拨执行：经项目经理审批通过的调拨申请，施工单位需按照调拨申请表的内容将物资送达接收单位，并由接收单位进行验收。

4. 调拨记录：调拨完毕后，需要将调拨申请表、物资清单、验收记录等资料进行归档，做好调拨记录。

四、调拨管理要求1. 调拨流程要规范，申请、审批、执行、记录等环节应当依次进行，不得越级或跳级处理。

2. 调拨申请表需填写完整准确，严禁填写虚假信息或不实内容。

3. 调拨审批应当及时，项目经理应在24小时内完成审批工作。

4. 调拨执行需及时，施工单位需在审批通过后的3个工作日内完成调拨工作。

5. 调拨记录要及时归档，做到文件保存完整、仔细，并定期进行整理和归档。

五、调拨管理责任1. 工地项目经理负责制定和执行调拨管理制度，保证调拨管理制度的顺利实施。

2. 施工单位负责具体的调拨工作，保证调拨流程的准确执行。

3. 接收单位负责物资的验收工作，确保接收物资的质量和数量与调拨申请一致。

4. 工地主管部门对调拨管理进行监督和检查，保证物资的合理调拨和使用。

六、调拨管理制度的宣传和培训为了使调拨管理制度得到更好地实施，需对相关人员进行培训和宣传工作，确保每个环节的人员都能清楚调拨管理制度的内容和要求，做到“知法懂法、守法用法”。

七、变更和补充本调拨管理制度如有需要变更或者补充，需由工地负责人审核通过后方可实施，并重新进行宣传和培训工作。

仓储管理制度材料调拨管理方法仓储管理是指对企业或机构的物资、货品进行统一管理和控制的一种管理方式。

调拨管理是仓储管理的一个重要环节，是指根据企业的需求，将物资、货品从一个仓库或库位调拨到另一个仓库或库位的过程。

一、调拨申请制度1.设立调拨申请表，申请人需要填写必要的申请信息，如调拨物资名称、数量、调拨原因、调拨目标仓库等。

2.调拨申请需要有特定的审核流程，包括调拨申请人的主管领导审核和仓库管理员的审批。

3.审核人需要对调拨申请进行审核，包括确认申请的合理性和充分性，确保申请的物资数量与实际需求一致。

二、调拨计划制度1.根据调拨申请的数量和计划，编制调拨计划。

2.调拨计划需要详细标明调拨物资的品名、规格、数量以及调拨的仓库或库位。

3.调拨计划需要有专人负责执行和监督，确保按照计划进行调拨。

三、调拨执行制度1.调拨执行需要有专人负责，确保调拨过程及时、准确。

2.调拨执行人需要核对调拨物资的数量、质量和品项，填写调拨记录，保留相应的凭证和文件。

3.调拨执行人需要征得调拨申请人的确认，确保调拨过程中没有发生误拨或丢失物品的情况。

四、调拨验收制度1.调拨验收人需要对调拨物资的数量、质量和品牌进行核对，确保与调拨计划和申请一致。

2.调拨验收人需要记录调拨物资的验收情况，并将验收记录与调拨申请和调拨执行记录进行比对。

3.调拨验收合格后，需要及时与申请人确认，办理后续的入库手续。

五、调拨记录和报表制度1.每次调拨都需要有相应的调拨记录，包括调拨申请、调拨计划、调拨执行和调拨验收等环节的记录。

2.每月或每季度需要编制调拨报表，统计和分析调拨的情况，包括调拨数量、调拨品种、调拨目的等。

以上是一些关于材料调拨管理的方法，可以根据具体情况进行调整和完善。

通过建立健全的仓储管理制度，可以规范调拨流程，提高调拨管理的效率和准确性，从而为企业提供良好的物流支持。

材料物资调拨流程一、啥是材料物资调拨呢。

简单说啊，就是把材料物资从一个地方调到另一个地方呗。

这就好比你在家里，想把某个房间的东西拿到另一个房间用，只不过在企业或者单位里，这事儿就复杂一些啦。

这调拨的材料物资可都是有用处的，不是瞎折腾哦。

比如说，A部门的某种材料多了，B部门正缺呢，那就得把多的那些调拨给B部门，这样资源就合理利用起来啦。

二、调拨前的准备工作。

1. 需求确认。

要调拨材料物资，得先知道哪个地方需要啥东西呀。

就像你要给朋友送礼物，你得先知道朋友想要啥吧。

相关部门就得提出来，“我们这儿缺啥啥材料啦，得从别的地儿调点过来。

”这可不是随便说说的，得有个详细的需求说明，比如需要多少数量、啥时候要用到这些材料，这些信息都很关键呢。

2. 库存检查。

知道了需求，那就要看看库存了。

这就像是打开自己的小仓库瞅瞅，到底有没有这么多东西能调出去。

负责库存管理的小伙伴就得仔细清点啦，看看有没有足够的材料物资来满足这个调拨需求。

要是没有，那还得想别的办法，比如赶紧采购或者调整调拨计划啥的。

三、调拨流程中的事儿。

1. 申请环节。

一旦确定能调拨，那就得走申请流程啦。

这就像你要出门旅游，得先跟家长或者领导请假一样。

相关部门得填写调拨申请单，上面要写清楚从哪儿调到哪儿、调拨的是什么材料物资、数量多少等等信息。

这张单子就像是一张“通行证”，没有它，材料物资可不能随便乱动哦。

而且这个申请单得按照规定的流程去提交，就像接力赛一样，一个部门一个部门地传过去，每个部门都得审核一下，看看有没有问题。

2. 审批环节。

审批的大佬们就登场啦。

这些大佬得根据各种情况来决定这个调拨申请能不能通过。

他们要考虑的事情可多了，比如这个调拨会不会影响其他部门的工作呀，公司整体的资源安排合不合理之类的。

要是审批通过了，那皆大欢喜，就可以进行下一步啦；要是没通过，那前面的部门就得重新调整申请内容，再走一遍流程，就有点小麻烦啦。

3. 调拨执行。

审批通过后，就到了实际调拨的时候啦。

存货（周转材料）管理流程一、控制目标为了防范风险，降低周转材料使用成本，提高周转率，保证周转材料安全使用。

二、适用范围本流程适用于周转材料使用管理。

三、责任部门及其职责（一）责任部门：专业公司项目队设材部门。

（二）负责周转材料计划进场到使用退场全过程管理。

四、制度依据《周转材料管理实施细则》等。

五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

机械设备周转材料调动管理制度
机械设备、周转材料是保证生产的基础，要管好、用好，保证正常调动，特制定以下办法：
1、机械设备在本公司使用范围内，需要从甲工地调往乙工地的，由需用方提出使用计划、设备管理员报请项目负责人，同意后方可调动。

2、机械设备从甲工地调往乙工地后，设备管理员要办理好设备转移手续，并登记设备状况，做好台账记录工作。

3、设备管理员要经常跟踪监督各工地设备的运转情况是否完好。

4、周转材料在使用过程中，工地材料员要认真检点，如需调往本单位其它工地，材料员接到调动计划后，要和项目负责人沟通，是否其他地方还用，能否调动。

5、在周转材料调动过程中，材料员配合使用方清点、过数、签字、办理转移手续。

6、机械设备、周转材料在公司以外单位调动时，要经公司经理同意，现场不再需要，方可调动，并要手续清楚。

由设备管理员和材料员负责手续办理。

7、周转材料、设备台账清楚，材料员设备管理员要知道周转材料设备的状态去向以及分布在何处。

可周转调拨材料管理办法中国建筑五局东北公司可周转调拨材料管理办法发布日期：年月日执行日期：年月日中国建筑五局东北公司可周转调拨材料管理办法随着公司规模不断扩大，为确保全司范围内可周转调拨材料有效充分利用，促进物资调拨工作制度化、标准化、精细化，特制订本办法，要求各相关管理人员认真学习、切实执行。

第一条本管理办法适用材料范围项目结余的甲供材（钢筋、水泥等）、公司购买的钢管、扣件、木方、木跳板、模板、电缆、配电箱、活动板房、铁床、施工电梯防护门、加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢、安全网、工具、仪器、办公用品、项目部未使用且保存完好的其它主材、零星材料等。

第二条调拨流程目承担，卸车费用由调入项目承担，从仓储中心调拨的装车费用、运输费用由调入单位承担，特别注明：活动板房的调拨费用以第四条13款中为准，不在此条款约束范围。

10 一切调拨事宜均需通过仓储中心，由仓储中心主管负责调拨相关事项。

第四条调拨价格确定1 钢材原材料根据调出当日项目所在地的“我的钢铁网”的建筑钢材价格行情为调拨价（严重锈蚀的除外）,由调出项目负责送货到调入项目。

2 公司自行购买的钢管扣件，调出前调出单位要分类堆码，方便点数，保证能够正常使用，按当日市场单价的90%调拨。

3 加工桩箍及脚手架挑架用的槽钢（严重锈蚀的除外），根据“我的钢铁网”的调拨当日的沈阳市场工角槽钢价格行情价的 80%，由调出项目负责送货到调入项目。

4 未超过有效使用期的水泥按照公司集中采购的水泥价格调拨。

5 木枋未使用过，且保存完好、无腐烂、无弯曲的木枋可按公司集采的木方价格进行调拨，单位以立方计算。

对于已经使用过的木枋（含已经对拼接好的木方），要求无腐烂、无顺弯、去掉钉子、去掉水泥砂浆、不开裂，长度及成色按以下标准调拨：长度为定尺 2 米、3米或 4 米及其它定尺长度的木枋，按4 米木枋原价值的 60%计。

长度大于3 米小于 4 米，按 4 米木枋原价值 50%计。

长度大于 2 米小于 3米，按4 米木枋原价值 40%计。

材料调拨管理制度范文第一章总则第一条为了规范材料的调拨管理，提高材料的利用效率，加强对材料的监管，保障材料的安全和保密性，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位对材料的调拨管理工作。

第三条材料调拨管理是指本单位内部对材料进行分配和调拨的管理工作，包括材料的申请、审批、发放、归还和报废等环节。

第四条材料调拨管理应遵循公平、公正、公开、便捷的原则，合理调配材料资源，保障工作的顺利进行。

第二章材料调拨管理的流程第五条材料调拨管理的流程包括：申请、审批、发放、归还和报废等环节。

第六条申请环节的具体流程如下：1. 材料需求方填写材料调拨申请单，明确申请材料的种类、规格、数量、要求的交付时间等相关信息。

2. 材料需求方将申请单提交给材料管理部门。

3. 材料管理部门进行审核，确认申请材料的合理性、准确性和紧急性。

4. 材料管理部门根据审核结果进行调配，并将调拨结果通知给材料需求方。

5. 材料需求方在指定的时间和地点领取调拨材料。

第七条审批环节的具体流程如下：1. 材料管理部门收到材料调拨申请单后，进行审核，确认申请材料的合理性和准确性。

2. 材料管理部门根据实际情况决定是否批准材料调拨申请。

3. 材料管理部门将审批结果通知给材料需求方。

第八条发放环节的具体流程如下：1. 材料管理部门根据审批结果，将调拨材料发放给材料需求方。

2. 材料需求方在签收时应核对材料种类、规格和数量，如有异常情况应及时向材料管理部门反馈。

第九条归还环节的具体流程如下：1. 材料需求方在使用完材料后，应及时归还给材料管理部门。

2. 材料管理部门接收归还材料后，应进行核对，如有损坏或丢失应及时向材料需求方反馈，并进行相应处理。

第十条报废环节的具体流程如下：1. 材料需求方在发现材料损坏或无法继续使用时，应及时上报材料管理部门。

2. 材料管理部门对报废材料进行审批，并进行相应处理。

第三章材料调拨管理的责任和权利第十一条材料调拨管理的责任和权利如下：1. 材料需求方的责任和权利：（1）按照实际需要提出材料调拨申请；（2）确保申请材料的准确性和合理性；（3）按照规定时间和地点领取和归还调拨材料；（4）保管好调拨材料，妥善使用并及时归还。

材料调拨管理制度范文一、调拨管理概述材料调拨管理是指根据企业的生产需求和库存情况，合理调配公司内部的材料资源，以提高生产效率和降低成本。

本制度旨在规范调拨管理流程，确保材料调拨的科学性和合理性。

二、调拨管理流程1. 调拨计划编制（1）生产部门根据生产计划和产品需求，编制调拨计划书；（2）调拨计划书应包括调拨材料的名称、数量、调出部门和调入部门等信息；（3）调拨计划书由生产部门负责人审核后，提交到物资管理部门进行审批。

2. 调拨审批（1）物资管理部门收到调拨计划书后，进行审批；（2）审批内容包括确认调拨材料的合理性、调出部门和调入部门的配合情况等；（3）如有需要，物资管理部门可以与调出部门和调入部门进行沟通，了解更多相关信息；（4）物资管理部门在审批完成后，将调拨计划书交给财务部门进行预算核对。

3. 调拨执行（1）财务部门核对完毕后，将调拨计划书返回物资管理部门；（2）物资管理部门根据调拨计划书进行库存管理的调整和记录，确保库存的准确性；（3）物资管理部门通知调出部门准备调拨材料，并追踪调拨过程，确保调拨的顺利进行；（4）调出部门负责装箱、封箱，并将调拨材料送至调入部门；（5）调入部门在接收调拨材料后，进行验收并签收。

4. 调拨管理绩效评估（1）物资管理部门定期对调拨管理流程进行绩效评估；（2）评估内容包括调拨计划的准确性和及时性、调拨执行的顺利性和效率等；（3）绩效评估结果用于不断优化调拨管理流程，并提出改进建议。

三、调拨管理责任1. 生产部门责任（1）负责编制调拨计划书；（2）确保调拨计划的科学性和合理性。

2. 物资管理部门责任（1）进行调拨计划的审批和预算核对；（2）负责库存管理的调整和记录；（3）追踪调拨过程，确保调拨的顺利进行；（4）定期对调拨管理流程进行绩效评估。

3. 财务部门责任（1）进行调拨计划的预算核对；（2）确保调拨过程的财务记录的准确性。

四、调拨管理注意事项1. 调拨材料的选择应符合公司的生产需求和质量标准；2. 调出部门和调入部门应有良好的沟通协调，确保调拨的顺利进行；3. 调拨材料的包装应符合运输要求，确保材料的安全和完整性；4. 调入部门负责对调拨材料进行验收和签收，并及时反馈意见和建议；5. 调拨管理过程中发现的问题和隐患应及时汇报和处理，以避免影响正常的生产运营。

材料调拨管理制度范文第一条为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，特制定本办法。

第二条本实施细则适用于____部设备使用单位之间的设备调拨行为。

第三条厂机动安全环保科是设备调拨的审批部门，各单位设备管理部门负责对设备调拨工作的实施，厂财务科负责设备资产的账务处理。

第四条工作流程一、调拨设备的范围：1、设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。

2、还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。

3、虽属新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。

二、调拨的执行1、由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向公司机动安全环保部提出设备调出申请，由机动安全环保部负责审核，报公司领导批准后，执行设备调拨。

2、设备调拨过程中，由机动安全环保部出具设备调拨明细单和设备调拨通知单一式四份（机动安全环保部、财务资产部、调出单位和调入单位各一份），调出单位接通知后，立即进行移交。

调出单位要保持设备的完整，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。

调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。

3、设备调拨完成后，财务资产部和机动安全环保部应对设备台账进行及时调整台账。

材料调拨管理制度范文（二）生效日期：____年____月____日修订日期：年月日医疗设备固定资产使用科室财产保管设专人负责，医疗设备的调拨和转移必须通知设备科，由设备科办理相关手续，并报财务部确认。

如未办理固定资产管理移交手续而导致的后果，科室负责人承担相应责任。

一、跨科借用。

由于医疗需要，经借与被借双方负责人同意将医疗器械固定资产跨科借用，固定资产借出方需由财产保管人保留借方财产保管人借条。

该借条必须注明设备名称、固定资产编号、设备完好状况、设备归还日期等。

如未办理借条事宜或借条丢失所造成帐物不符等结果，将由借出方财产保管人承担相关责任。