为什么只有老板关心随手关灯？

为什么别的领导都爱对自己发火是我性格太软弱吗为什么别的领导都爱对自己发火是我性格太软弱吗并不是你性格软弱，而且一个选择的原因领导不高兴，就爱找看不顺眼的发火，你只要说话细心点，专心点，领导就不会对你发火了。

因为他想发火一想到你是个很好的员工他的气就消了，就不想发火了。

歌词爱你爱你的是我我只恨自己太软弱歌曲：太过爱你演唱：吕雯翻唱：郑凡、戚薇明明到最后还是自己的软弱偏偏是我爱你太多明明对我忽冷忽热还说到永久是我不懂我欠你的太多都怪自己太过让你处于放纵爱情始终有爱与被爱的不同恨自己太过把你看的太重瞬间有想过放手的念头我太过爱你爱到自己心会痛我太过恨你恨你不如恨自己软弱我太过爱你从没有尝过被爱的感动太过爱你忘了自己需要爱情的理由明明到最后还是自己的软弱偏偏是我爱你太多明明对我忽冷忽热还说到永久是我不懂我欠你的太多都怪自己太过让你处于放纵爱情始终有爱与被爱的不同恨自己太过把你看的太重瞬间有想过放手的念头我太过爱你爱到自己心会痛我太过恨你恨你不如恨自己软弱我太过爱你从没有尝过被爱的感动太过爱你忘了自己需要爱情的理由从没有想过自己要什么我太过爱你爱到自己心会痛我太过恨你恨你不如恨自己软弱我太过爱你从没有尝过被爱的感动太过爱你忘了自己需要爱情的理由为什么 ... 对日本太软弱？难道非要和日本打战?是不是我们说是小日本就要说是,他敢说个不字就要兵戎相见,才那样叫 ... 对日强硬?两个国家间不可能利益完全一致!比如东海石油,小日本要开采我们强烈反对,小日本就不敢冒然动手.我们要采时小日本强烈反对,我们还是照采不误!还有很多事...这些你们如果也认为是软弱的话,那么只有空袭东京,强攻那霸你们才会觉的是强硬了... 有一部分人经常鼓吹这20年内中日必战中美必战.我希望大家不要太过高估自己,也不要妄自菲薄...中美日都是世界上少数的强国之一,而且美日更同盟.中国和美日开战,其规模不是任何人可以控制和预测的.很有可能引起世界大战.大家不用太过的猜测下次世界大战谁会取得胜利.因为下一次的世界大战就意味着世界毁灭,人类灭亡.大家都会死...没有猜测的必要.自己不知道就不要出来乱说.没有哪个 ... 不是在国际驳弈中为自己的国家谋取的最大利益为什么人人都排斥我呢～是我太软弱了的原因吗是你太软弱了中国味什么不敢对日本开战呢？中国的领导太软弱了看事情要看透，现在的国际社会是千丝万缕的关系，中国即使是发展中国家，但是毕竟是一个世界大国，财政支出中军费比重是世界上最大的几个国家之一。

随手关灯的节能和环保意义在日常生活中，随手关灯看起来是一件很小的事情，但它其实与节能和环保息息相关。

为什么说这么一件小事情具有这样的重大意义呢？本文将从减少能耗、减少污染、保护环境和提高生活质量等方面探讨随手关灯的节能和环保意义。

减少能耗随手关灯是节能的最基本方式之一。

据调查，照明用电在家庭的用电中占比较大的一部分，尤其是在夜间。

研究发现，如果每天晚上随手关掉电灯，一户家庭每年能够省下大约200度的电，也就是说每户家庭每年都能够减少数百度的能耗。

而随手关灯还可以减少电网的负荷，缓解电网压力。

在炎热的夏天，由于气温过高，很多人都需要使用空调来降温，这给电网带来了很大的负荷压力。

如果每户家庭都能够随手关灯，就能够减少一部分用电负荷，缓解电网压力，从而减少电网崩溃的风险，保障电网的正常运行。

减少污染随手关灯还可以减少环境污染。

如果每个人都能够随手关灯，就可以减少电力的使用，进而减少化石燃料的消耗，从而减少空气的污染。

据统计，燃煤发电厂每消耗一吨煤就会产生2.5吨二氧化碳和0.5吨的硫化物，这些都是非常严重的污染物质。

如果能够从源头减少用电，从而减少化石燃料的消耗，就可以减少空气污染，保护环境。

同时，随手关灯可以减少噪音污染。

如果使用传统的白炽灯，电灯的使用会给居住环境带来不可避免的噪音，而且长时间使用还有可能造成闷热的感觉。

但是如果大家都能够随手关灯，就可以减少电力的使用，进而减少电灯所产生的噪音，从而提高居住环境的质量。

保护环境从环境的角度考虑，随手关灯也是非常有意义的。

由于化石燃料的消耗和过度开采资源，导致大量的森林被毁灭，河流和湖泊遭到污染，动植物灭绝。

而且，大量的二氧化碳排放也导致全球气候变暖，海平面上升，造成严重的气候问题。

如果每个人都能够随手关灯，就可以从源头上减少能源的消耗，减少环境污染，保护我们的环境。

随手关灯是一种节约能源的好方法，不仅可以节约资源，减少污染，同时也可以保护我们的家园。

为什么上班越是爱迟到的人，领导越是睁一只眼闭一只眼？我们都知道一个道理，在职场中，领导的看法对自己的职业生涯是有很大影响的。

比如上班迟到的事情，有时候领导心情不好，就会杀鸡儆猴，树立威风。

有时候领导心情愉悦，那也就是睁一只眼闭一只眼而已。

不过，退一万步说，一次两次的迟到可以理解，那么对于经常迟到的人，领导为什么还是睁一只眼闭一只眼呢？答案很简单。

1、有能力的人，领导当做视而不见很多时候我们会发现，在职场中上班，领导为什么让你天天早到晚走，让你学习提升技能，而对于其他人可以准时下班，甚至可以迟到。

当然是你给公司创造的价值不够，能力不足，所以不管是从公司层面出发，还是从领导层面出发，还是从你个人角度出发，多花点时间在工作上也是很有必要的。

而对于这些经常迟到的人，他们拼的不是工作时间，而是工作效率。

2、没有能力的人，领导也会睁一只眼闭一只眼对于你的直接上级来说，如果你只是来公司打酱油的，领导过多的约束不仅加大了自己的工作量，对你而言也不会起到太大的帮助。

毕竟上帝给每个人的时间都一样多，对于领导而言，这种吃力不讨好的活肯定不会干，他还不会把心思花在那些愿意改变的人身上。

所以对于你的迟到，自然是多一事不如少一事。

3、管不了的人，领导也没办法现在很多私人企业都会找自己的亲戚朋友来上班，第一老板放心，第二老板还做了个顺水人情。

所以人来到公司，就提及到自己是老板的某某人，心想着领导会看在老板的面上，给自己提供便利。

如果这类人在公司迟到，领导一般都是视而不见，处罚多了老板面子挂不住，所以干脆当没看见，毕竟也不是什么涉及底线之事。

对于迟到的人，是他自己就没有重视迟到这件事，别人干不干涉此事其实都没什么太大的作用。

作为领导，需要做公司最有价值的事，毕竟人的精力有限，不可能十全十美。

大老板会忽视你的4个原因在职场中，与大老板的关系对于一个员工来说非常重要。

大老板在公司中拥有决策权和影响力，他们的评价和认可往往决定了一个员工的职业发展和晋升机会。

然而，有时候我们发现自己的努力并没有得到大老板的关注和认可，这可能是由于以下四个原因造成的。

1.缺乏沟通能力沟通是职场中至关重要的一项能力。

如果你不能清晰地表达自己的想法和意见，大老板很可能无法理解你的价值和贡献。

有时候我们可能觉得自己在做出巨大贡献，但由于没有有效地与大老板沟通，我们的努力往往会被忽视。

因此，提升自己的沟通能力至关重要，包括学会倾听，善于表达自己的观点和建议，以及与上级保持经常的沟通。

2.缺乏目标和明确定义的工作计划大老板通常非常忙碌，他们需要知道员工们在做什么以及他们如何为公司做出贡献。

如果你没有为自己设定明确的目标和制定详细的工作计划，大老板难以看到你的价值和成果。

另外，如果你只是按部就班地完成日常工作，而没有超出预期的业绩，大老板也很可能忽视你。

因此，建议你要制定明确的目标，并列出详细的计划，确保自己的工作能够为公司带来真正的价值。

3.缺乏创新和主动性大老板通常希望员工能够有创新的思维和积极的工作态度，能够主动地解决问题和提出改进的建议。

如果你只是按部就班地完成工作，没有主动提出新的想法和解决方案，大老板可能会认为你只是一个普通的员工，很可能会忽视你。

因此，在工作中要保持积极主动的态度，尝试提供新的解决方案和创新的想法，向大老板展示自己的价值和才能。

4.缺乏自我推销和展示自己的能力在职场中，除了实际的工作能力外，自我推销和展示自己的能力也非常重要。

如果你只是默默地完成工作，没有主动积极地向大老板展示自己的成果和贡献，很可能被大老板忽视。

因此，建议你要学会自我推销和展示自己的能力，包括撰写突出自己成就的工作报告，向大老板汇报自己的工作进展和成果，并积极参加公司内外的活动，扩大自己的影响力和知名度。

总结起来，大老板忽视一个员工很大程度上取决于员工自身的表现和能力。

一、目的为加强公司能源管理，降低能耗，提高员工节能意识，确保公司用电安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有办公区域、生产车间、会议室、洗手间等场所的照明设施。

三、职责1. 人力资源部：负责本制度的制定、宣传、培训和监督实施。

2. 设备管理部：负责公司照明设施的维护和更新。

3. 各部门负责人：负责本部门员工的节能教育和监督，确保本制度的有效执行。

4. 所有员工：遵守本制度，养成节能习惯。

四、管理制度1. 开灯时间（1）上班时间，各部门应提前10分钟开启照明设施，确保工作环境光线充足。

（2）下班时间，各部门应关闭所有不必要的照明设施，包括办公室、会议室、洗手间等。

2. 关灯要求（1）白天自然光线充足时，尽量不开灯或只开启部分照明设施。

（2）夜间或光线不足时，员工应自觉开启照明设施，并保持适度亮度。

（3）长时间离开工作岗位时，应关闭所有不必要的照明设施。

3. 节能措施（1）提倡使用节能灯具，降低能耗。

（2）鼓励使用感应灯、声控灯等智能照明设备。

（3）定期检查照明设施，及时更换损坏的灯具。

4. 监督与考核（1）人力资源部定期对各部门的照明设施使用情况进行检查，对未严格执行本制度的部门和个人进行通报批评。

（2）各部门负责人对本部门员工的节能行为进行监督，对违反规定的员工进行教育或处罚。

（3）将节能情况纳入绩效考核，对表现突出的员工给予奖励。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由人力资源部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

通过实施本制度，我们期望公司全体员工共同参与到节能工作中，为公司的可持续发展贡献力量。

领导不再重用你的3个苗头行走职场，聪明的人都明白“见微知著”的道理。

升职加薪，既要靠实力，也要靠贵人，没有领导提携，金子也会埋没。

领导是不是喜欢一个人，是不是重用一个人，可以从细节上体会出来。

当你发现领导对你突然做这3件小事，发现这3个苗头，千万不能“质问”领导，只能看破不说破，烂在肚子里悄悄改正，否则，可能被领导弃之不用，越混越差的。

【一】领导突然对你客气了。

华子作为业务骨干，平时挺受领导赏识，两人关系很随意。

领导见到华子总是直呼其名，安排工作也是大声咋呼。

前不久，领导见到华子，突然变得客客气气了，并改叫华子为李主管，让华子很不自在，华子敏感地察觉领导对自己不太亲近，重要的事物不再找华子了。

职场，有时候与情场有类似的地方，比如，打是亲骂是爱。

尤其是部队里，越是经常被上司打骂的下属，越是被提拔得很快。

职场上也是如此，领导对自己的心腹亲信和得力干将，不会客客气气的，都是呼来喝去的，因为领导知道下属明白彼此之间的关系。

这种现象叫做“不把你当外人”，是一种信任、培养、重用的关系。

华子明白，领导突然对自己客气，就是把自己当外人了。

自己也没有做错什么，肯定是有小人背后捣鬼，挑拨离间。

华子总不能当面问领导吧，根本无法核实。

华子在认真做好本职工作的同时，千万百计调查清楚谁在背后捣鬼。

有针对性进行澄清，扭转领导的错误判断，重新获得领导的信任。

【二】领导突然对你放松了。

小李作为业务骨干，深得领导重用，领导有些重要任务，经常交办小李。

小李有时候还嘟嘟囔囔的，怎么总让我干活呢？小李最近突然发现，领导不再找他安排重活了，经常把核心任务安排给同事小张。

小李身上的压力卸掉了，反正觉得很失落。

行走职场，你想进步，就要挑重担。

挑重担就会受累，干得比别人多，心里就不平衡。

其实，领导给你压担子，一方面是信任你，重要任务交给你办他放心，另一方面也是培养你，平时不压担子，关键时刻怎么堪重用呢？领导突然不给你安排重活了，估计是因为你翘尾巴或者不领情了。

上司对你“只利用不重用”的三个苗头在职场中，有些员工不幸遇到了上司的“只利用不重用”现象。

这种现象指的是上司对员工只关注其能力和工作产出，而忽略了个人的意愿、潜力以及发展机会。

对于员工来说，这是一种被辜负的体验，因为他们感觉到自己只是一件货物，能被用就去被用，等到不能用了就被丢弃，缺少了对自己的尊重和尊严。

下面，我将从三个方面介绍上司对员工“只利用不重用”的苗头。

苗头一：不关心员工的需求和发展一个好的上司应该是能够关心部下的，了解员工的需求和期望，及时给予支持和引导。

然而，一些上司却不会做到这一点，他们只会利用员工，让员工为自己的目的服务。

在这种情况下，员工的发展很难得到重视和支持，甚至连职业规划都无法得到关注。

这样一来，员工的个人成长和职业发展就会受到阻碍，缺乏成就感和动力，势必会影响到工作的积极性和效率。

苗头二：不留意员工的贡献和价值好的员工通常有很高的生产效率和质量，他们能够带来公司和团队的贡献。

但有些上司却无意或者故意忽视了部下的成绩和贡献。

在他们眼中，员工就像量产产品一样，只有完成任务，没有贡献度的体现。

这样的上司不但不能够给予员工应有的肯定和赞扬，也会让员工失去成就感和归属感，最终造成员工流失。

苗头三：利用员工无惧风险上司有时会为了达成自己的目标而利用员工，而忽略了员工的安全和权益。

比如，在推行新项目时，上司可能会要求员工放弃自己的休息时间，进行加班工作，甚至可能会把员工安排到风险较高的工作中去。

这样的做法虽然能够带来短期的效果，但却会损害员工的身体健康和个人安全，也会造成员工对公司的不满和抵触，加剧员工和企业间的矛盾。

总结：对于上司来说，员工是企业中最重要的财富之一，保护员工权益和对员工付出的尊重与关爱是一个好的上司必须做到的。

如果上司只利用员工，不关心员工的发展和价值，甚至让员工暴露在风险之中，那么员工流失、形象下降和业绩低迷等矛盾就会不可避免地出现。

因此，上司应该转变心态，重视员工价值和合理利用员工的同时，给予员工更多的关怀和支持，让他们感受到家一样的温暖和幸福，共同迈向成功的彼岸。

老板心态1.企业里的两种心态在企业的员工中，一般存在两种心态，第一种是打工心态，第二种是老板心态。

◆老板心态老板心态并不是老板独有的心态，并不是老板的专利，而是每一个人对待工作所必须具备的心理态度。

◆打工心态老板心态是认为自己是在为自己工作，把自己的工作当成一份事业。

打工心态是认为自己是在为别人工作。

这就是打工心态和老板心态的主要区别。

◆老板也是打工者老板在一定程度上也是一名打工者，老板每月都要付给员工报酬，所以在一定程度上说，老板也是为员工服务的。

在实际的工作过程中，应该逐步培养自己的老板心态和老板意识。

有一位老板身价过亿，他说自己之所以取得今天的成就，也是从给别人打工开始的，他与别人的不同之处是：他把工作当成事业的起点，所以取得了成功。

他在做业务的时候，总是努力提供优质的服务，因而获得了很多忠诚的客户，无论他走到哪里，都有丰富的人脉资源。

他打工的时候并不是满足于一份工资，而是更看重在公司学习、锻炼、提升的机会。

他的同事一般具有的心态是：付给多少报酬，干多少工作，到点上下班，公司的发展与自己无关。

现在那些同事还在打工，没有任何进展，而他现在已是身价过亿。

从这个例子可以得出一个结论：以什么样的心态去对待目前的工作，就会得出什么样的结果。

2.什么是老板心态老板心态是指一种使命感、责任心、事业心；指的是从大处着眼、小处入手的工作精神；指的是对顾客、效率、效果、质量、成本持续的关注和尽心尽力的态度。

一句话，老板心态就是像老板一样思考，像老板一样行动。

3.假如你是老板假如你现在就是公司的老板，你会关心公司哪些方面的问题呢？可能质量、成本、效率、顾客、利润等问题，是老板最关心的。

那么，老板最欣赏什么样的员工，最讨厌什么样的员工，最反对什么样的员工呢？如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。

因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。

——阿尔伯特•哈伯德《自动自发》老板肯定最欣赏像他一样的员工，因为他把老板的事业当成自己的事业在努力；而得过且过、不负责任的员工，老板是不会喜欢的。

聚光灯效应为什么我们总是觉得被关注在我们的日常生活中，很多人都会有这样的感觉：无论是在公众场合，还是在亲朋好友之间，总觉得自己备受关注。

即使在平常的社交互动中，这种感觉也经常会浮现出来，这种现象被心理学家称为“聚光灯效应”。

本文将深入探讨聚光灯效应的概念、其产生的原因以及对个体心理和社会行为的影响。

聚光灯效应的定义聚光灯效应（Spotlight Effect）是指个体对他人注意自己行为和表现的高度敏感，导致的人际交往焦虑和不安心理。

这种现象源于自我意识的提升，使得我们错误地认为周围的人比实际上更关注自己。

聚光灯效应的核心在于，人们常常低估了他人对他们的注意程度，相信自己更受到关注。

聚光灯效应的形成原因1. 自我中心思维人类具有自我中心的思维方式，即在社交场合中，往往更倾向于关注自身而忽视他人的想法和感受。

这种心态使得个体更容易感受到来自他人的注视。

例如，当我们穿着新装参加聚会时，心理暗示会促使我们相信他人同样在注视我们的新装，而实际上，大多数人可能正忙于关注自己的表现或其他事物。

2. 社会比较理论根据社会比较理论，人们普遍有一种与他人作比较的心理。

在社交场合中，当我们与他人进行互动时，自然而然会将自己置于一个对比者的位置。

通过这种身份认同，我们会更加敏感于外界对于自我的评估，这是导致聚光灯效应的重要原因之一。

当我们感到自己处于被评判的位置时，心理紧张感随之而来。

3. 媒体影响现代社会中，媒体无时无刻不在影响着我们的自我认知。

例如，社交媒体上流行的自拍、短视频等内容，无不传达着“被关注”的信号。

这使得许多人产生了一种必要性，仿佛在现实生活中也应该成为吸引眼球的中心。

换言之，社会媒体让人们内化了一种持久存在的关注意识，从而强化了聚光灯效应。

4. 社会角色期望每个人在社会中都有其特定角色。

在某些情况下，我们会觉得自己必须符合角色期望，当可能给别人留下深刻印象时，会自然提高警觉。

例如，在职场上，一个新入职员工可能会因期待能给领导留下良好印象而倍感紧张，这种紧张感正是由于聚光灯效应引起的。

对公司的意见和建议怎么写在这个市场竞争非常激烈的时代，一个公司能够长久的存活着，需要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我们还需要去创造更好的市场占有力，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，努力寻求。

进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提高自我能力。

从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，非常值得我们去学习有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作非常有信心。

一、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。

使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

二、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

三、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。

四、严格执行各项，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮助。

创造人人争先进的氛围。

以上几点建议有不妥之处请领导批评指正进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。