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建筑监理中的施工项目风险识别与控制方法在建筑工程中，施工项目风险是一个不可忽视的问题。
建筑监理扮演着重要的角色，需要识别和控制施工项目中的各种风险，以确保工程的安全和顺利进行。
本文将探讨建筑监理中的施工项目风险识别与控制方法，以帮助监理人员更好地应对各种潜在风险。
一、施工项目风险的分类在开始讨论施工项目风险的识别与控制方法之前，我们需要先对这些风险进行分类。
常见的施工项目风险可以分为以下几类：1. 技术风险：包括工程设计不合理、施工工艺错误、材料质量不达标等问题。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质低下、管理团队能力不足等问题。
3. 安全风险：包括施工现场安全隐患、工人个人安全意识不强等问题。
4. 质量风险：包括施工过程中的质量控制不达标、施工成果不符合要求等问题。
二、施工项目风险识别方法施工项目风险识别需要监理人员具备一定的专业知识和丰富的实践经验。
以下是几种常用的风险识别方法：1. 查阅相关资料：监理人员可以通过查阅设计文件、施工合同和往期经验总结等方式获取项目的详细信息，以便更好地了解施工风险。
2. 实地调研：监理人员应该通过实地走访施工现场，观察和了解施工过程中可能存在的各种风险因素。
3. 专家咨询：监理人员可以咨询专业的施工技术人员，获取他们的意见和建议，以发现可能存在的风险问题。
4. 组织会商：监理人员可以组织各个相关方进行会商，共同讨论施工项目中可能出现的风险，并制定相应的应对方案。
三、施工项目风险控制方法一旦施工项目中的风险被识别出来，监理人员需要采取相应的措施进行控制。
以下是几种常用的风险控制方法：1. 制定详细的施工计划：监理人员应根据项目的特点和风险的具体情况，制定详细的施工计划，并确保该计划得到合理的执行。
2. 强化质量和安全管理：监理人员需要加强对施工质量和安全管理的监督和检查，确保施工过程中的质量和安全标准得到有效的控制和执行。
3. 持续跟踪监控：监理人员应持续跟踪监控施工过程中的风险，并及时采取措施予以控制，以防止风险进一步扩大。
工程项目管理的风险识别与规避一、引言在工程项目管理中，风险是一个不可避免的因素。
项目经理需要通过风险识别和规避，来确保项目的成功实施和顺利完成。
本文将介绍工程项目管理中风险识别与规避的相关知识和要点。
二、风险识别1.风险概念及特点风险是指在项目执行过程中，可能会给项目带来不确定的、负面的影响的事件或情况。
风险具有不确定性、多样性、累积性、缓发性等特点。
2.风险识别方法（1）头脑风暴法：通过团队成员的集思广益，记录所有可能的风险，包括成本、进度、资源、技术、环境等方面。
（2）问卷调查法：通过向潜在的风险来源，如供应商、客户、承包商等发放调查问卷，了解他们对项目的看法，从而找出潜在风险。
（3）专家意见法：利用专家的知识和经验，形成专家团队，对项目进行专业性分析。
（4）检查法：通过检查项目文档、历史资料、项目周边环境等手段，找出潜在风险。
3.风险识别内容风险识别应包括以下内容：（1）风险事件；（2）可能引发风险的原因；（3）风险对项目的影响；（4）风险出现的可能时间和频率；（5）风险的紧急性和重要性。
三、风险规避1.风险规避概念及分类风险规避是指通过合理的手段和措施，尽可能地降低或消除风险的发生和对项目的影响。
可以将风险规避分为4类：（1）避免风险：尽可能不去进行可能会产生风险的活动，避免潜在风险的发生；（2）减轻风险：采取相应的措施，缓解风险产生的影响，并降低其发生概率；（3）转移风险：将风险承担方转移到其他单位或个人，通过合同等方式达成协议；（4）接受风险：对于无法避免、减轻或转移的风险，进行预测和有效的备案准备。
2.风险规避策略（1）项目计划制定：对项目目标、计划、资源等方面进行充分考虑和规划，减少因规划失误产生的风险；（2）资源管理：充分利用和配置资源，尽量避免因人力资源等方面短缺而引发的风险；（3）技术管理：采用前沿科技和良好的技术标准，减少技术问题风险；（4）质量管理：贯穿整个项目，确保产品和服务质量，减少质量风险，保证项目正常运行；（5）合同管理：通过合理的合约条款、担保等方式，降低交付合同的风险，确保顺利交付。
工程安全风险识别及安全风险应对控制措施工程安全风险是指在工程建设及运营过程中可能出现的各种安全隐患和风险。
这些风险可能会威胁到人们的生命财产安全，因此，如何进行安全风险识别和安全风险应对控制措施，是工程安全管理中的关键问题。
一、工程安全风险识别工程安全风险识别是工程项目管理的第一步，也是最重要的一步。
安全风险识别主要包括以下几个方面：1.确定风险源：风险源是指造成工程安全风险的根本原因。
例如，施工过程中可能存在的人员管理不善、设备维护不当、操作不规范等问题。
2.分析风险影响：在确定风险源的基础上，需要进一步分析风险对工程安全的影响程度，例如，发生风险可能造成人员伤亡、财产损失等后果。
3.评估风险：评估风险包括确定风险的发生概率和风险对项目的影响。
可以采用风险矩阵或风险概率分析的方法进行评估。
4.制定应对措施：在确定风险、分析和评估风险的基础上，制定应对方案，包括采取相应的预防措施和应急措施，以确保工程安全。
5.监控和更新风险：工程安全风险是不断变化的，需要通过不断监控和更新来及时识别并应对风险。
二、安全风险应对控制措施1.预防措施：预防措施是为了降低安全事故发生的概率。
包括制定详细的工程安全规章制度，加强施工现场管理，加强设备维护、操作规范等。
2.应急措施：应急措施用于应对突发事故情况，包括组织应急演习，建立应急预案等。
3.技术措施：技术措施是通过技术手段来降低安全事故的风险。
例如，采用先进的设备、工艺来提高施工效率和安全性。
4.培训教育：制定有效的培训计划，提高员工的安全意识，增强他们的技能和应对突发事件的能力。
5.监管和检查：严格执行安全规章制度，加强对施工现场的监管和检查，及时发现和消除隐患。
三、结语工程安全风险识别及安全风险应对控制措施在工程管理中占有重要地位。
只有充分认识安全风险的存在，采取有效的控制措施，才能保障工程的安全性。
因此，工程项目管理应该将安全风险管理作为一个重要的方面，注重细节，保持高度的安全警惕性和责任心，实现从源头上控制风险，确保工程建设的持续、稳健、安全发展。
工程管理对项目风险的识别与控制随着社会的发展和进步，各类工程项目不断涌现，工程管理也变得尤为重要。
在工程项目的实施过程中，风险是无法避免的因素之一。
因此，工程管理需要对项目中的风险进行准确的识别和有效的控制，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨工程管理对项目风险的识别与控制方法。
1. 风险识别在工程管理中，风险识别是项目成功的第一步。
通过系统的风险识别，可以及时发现、分析和评估项目潜在的风险因素。
这样做的好处是能够提前制定相应的预防和控制措施，减少后期风险对项目的影响。
1.1 风险识别工具工程管理中常用的风险识别工具包括SWOT分析、质量管理方法、问题分析矩阵等等。
SWOT分析是一种常见的项目风险识别方法，通过对项目的内外部环境进行分析，识别出项目可能面临的风险。
质量管理方法包括质量控制图、故障模式与效应分析，可以用于项目风险的识别和分析。
问题分析矩阵是一种经典的风险识别工具，通过列举可能出现的问题，并评估其严重性和概率，从而找出潜在的风险因素。
1.2 风险识别的注意事项在进行风险识别时，工程管理人员需要注意以下几点。
首先，要全面而准确地收集项目相关的信息，包括项目目标、范围、进度、资源等等。
其次，要借鉴前期类似项目的经验和教训，避免重蹈覆辙。
此外，需要与项目相关方进行深入的沟通和交流，充分了解他们的需求和期望。
最后，在进行风险识别时，要客观公正，充分考虑各种可能的风险因素，避免主观偏见的干扰。
2. 风险控制风险识别只是工程管理的第一步，解决项目风险的关键是采取有效的控制措施。
通过风险控制，可以降低风险的发生概率和影响程度，确保项目能够按计划进行，并提前做好应对措施。
2.1 风险控制方法工程管理中常用的风险控制方法包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
风险规避是指通过调整项目的目标、范围、资源等，避免或减少潜在的风险。
风险减轻是指采取相应的措施减少风险的发生概率和影响程度，比如加强质量管理、提高技术水平等。
工程安全风险识别及安全风险应对控制措施工程安全风险意味着工程项目在进行过程中存在的可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏等不良后果的事件。
因此，对于工程安全风险的识别和相应的控制措施是至关重要的。
下面将详细介绍工程安全风险的识别方法以及应对措施。
一、工程安全风险识别方法1.前期调研：在工程项目开始之前，要进行详细的前期调研，包括对工程项目的地理环境、气候条件、地质条件等进行评估，以了解可能存在的风险隐患。
2.参数分析：分析工程项目所涉及的各项参数，如工期、工序、工程量等，据此进行风险评估。
比如，工期过长可能导致工人疲劳，增加施工事故的风险。
3.经验总结：借鉴类似工程项目的经验，了解该类工程项目常见的安全风险，以及出现这些风险的原因和应对方法。
5.安全风险研讨会：组织项目参与方的安全风险研讨会，共同识别并讨论可能存在的安全风险，以便针对风险提出有效的应对措施。
1.编制详细的安全管理计划：在工程项目开始之前，应制定详细的安全管理计划，明确责任人和责任部门，制定相应的安全管理制度，以及事故应急预案。
2.加强施工现场管理：针对施工现场应加强管理，确保人员佩戴个人防护设备，严禁无证上岗以及超负荷作业，加强安全生产教育培训。
3.设立安全防护措施：针对可能存在的安全风险区域，安装安全防护设施，如警示标识、防护栏杆等，防止事故的发生。
4.强化法律法规意识：加强安全法律法规意识，确保项目各方遵守相关法规的要求，并且严格执行。
5.加强监督检查：建立健全监督检查机制，加强对施工过程中的安全风险的随时监测和控制，发现问题及时处理。
6.定期安全检查：定期安排安全检查，包括设备设施的安全性检查、施工现场的安全检查等，及时发现并解决潜在的安全隐患。
7.加强安全培训：对项目参与方进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
8.建立健全事故报告机制：建立完善的事故报告机制，对发生的事故进行认真分析，总结经验教训，及时采取措施避免类似事故再次发生。
工程项目风险识别及应对措施1. 风险识别的重要性大家好，今天咱们聊聊工程项目中的风险识别和应对措施。
你知道吗，项目就像一艘在海上航行的船，风平浪静的时候，一切都很美好。
但一旦狂风暴雨来袭，没个准备可就麻烦大了。
所以，首先我们得明白，风险识别可不是小事，真的是一门学问呢。
想象一下，一个工地上，大家正忙得热火朝天，突然接到消息说有个关键材料延迟到货，哎呀，心里瞬间咯噔一下。
这就是典型的项目风险，这种风险如果不提前识别，等到事情发生时，哎，那真是“骑虎难下”了。
我们可不能坐等事情变坏，要主动出击，提前做足功课，避免那些潜在的风险掉下来像砸锅一样。
2. 风险识别的方法2.1 头脑风暴那么，如何识别这些风险呢？首先，可以试试“头脑风暴”这种方法。
大家围在一起，脑洞大开，畅所欲言。
就像聚餐一样，谁都能随便点菜，有人说“我觉得天气是个问题”，有人说“预算超支也得注意”。
这样一来，风险就像小虫子一样，一个个被找出来，真是效率杠杠的。
2.2 经验借鉴此外，借鉴经验也是个不错的办法。
过来人常说“前事不忘，后事之师”，那些曾经经历过类似项目的同事，能给咱们传授不少宝贵的经验。
他们可能会告诉你，以前某个项目就是因为忽视了施工队的工期，结果造成了很大的损失。
所以啊，听听他们的故事，总是没错的。
3. 风险应对措施识别出风险后，接下来就是应对措施了。
这里有几点小建议，咱们可以一起来看看。
3.1 制定计划首先，得制定应急预案。
就像打仗之前先画个地图，咱得知道敌人在哪儿，自己该往哪儿跑。
比如，材料如果晚到，那咱就提前安排其他工作，或者临时找备用材料，别让项目停摆，让一切都继续顺利进行。
“不怕一万，就怕万一”，做好预案就能大大降低风险的影响。
3.2 定期检查再来就是定期检查。
项目进行中，别以为一切都万事大吉了，时不时得回头看看。
像老母鸡一样，捯饬捯饬自己的窝，保证一切都在控制之中。
定期召开项目会议，看看有没有新风险出现，大家相互交流一下，及时调整方向，才能把项目推进得更顺利。
工程安全风险识别及安全风险应对控制措施1. 引言在大型工程项目中，工程安全一直是一项极为重要的任务。
随着互联网、物联网等技术的不断发展，工程项目对科技的追求同时也暴露了更多的风险。
因此，工程安全风险应对措施的制定和实施变得越来越重要。
本文将着重探讨工程安全风险的识别以及应对措施的实现。
2. 工程安全风险的识别2.1 概念定义工程安全风险是指在工程项目生命周期中可能带来伤害、损失或破坏的因素或情况。
简言之，工程安全风险是工程项目开展所遇到的风险和可能出现的危险。
2.2 工程安全风险的分类根据不同的工程类型和性质，可对工程安全风险进行分类。
常见的分类有以下几种：•技术选型风险•设计风险•实施风险•安装施工风险•环境施工风险•检修运营风险2.3 工程安全风险的识别方法对于工程安全风险应识别及管理，需要考虑以下几点：•通过过去类似项目的经验和信息，确认可能出现的风险。
•常规的检视程序和特殊检视。
•常规的咨询和评估。
•组织进行针对性训练以在工程实践中更好地识别风险。
3. 安全风险的应对控制措施3.1 安全风险的控制原则在工程项目实施过程中，采取如下控制措施，以尽可能地避免和减少工程安全风险。
•预防为主•安全防护•严格管理和监管•事故时应急处理3.2 安全风险应对措施的实现当发现存在工程安全风险后，需要采取必要的应对措施。
常用的应对措施包括：•制定风险应急预案，包括应急程序、应急措施、应急物资、应急设备等。
•设计防护装置，并对它们进行维护和检查。
•人员培训教育，提高安全意识，了解相关应对措施。
•组织模拟演练，检验应急预案的有效性。
•加强现场管理，建立全面、严格的工程安全监管制度。
4. 结论工程安全风险的识别和应对控制措施是大型工程项目中必须要考虑的问题。
识别和应对风险是工程安全保障的重要一环，也是确保工程项目顺利实施的基础。
同时，在实施过程中需要不断强化质量意识，通过细致、周密的管理，应对风险的呈现，使工程项目取得更加出色的成功。
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的建造工程，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目而言，风险管理和风险规避是非常重要的。
本文将对工程中的风险和风险规避进行浅谈，并提供一些常见的风险规避策略。
一、工程中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括设计不合理、施工质量不达标、工艺流程不完善等问题。
这些问题可能导致项目无法按照预期的要求进行，进而影响项目的进度和质量。
2. 经济风险：工程项目的经济风险主要包括资金不足、成本超支、市场变化等问题。
这些问题可能导致项目的投资回报率降低，甚至导致项目无法继续进行。
3. 管理风险：工程项目的管理风险主要包括人力资源管理不善、沟通不畅、决策失误等问题。
这些问题可能导致项目的组织和协调浮现问题，进而影响项目的执行和管理。
4. 自然风险：工程项目的自然风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害。
这些自然灾害可能对项目的安全性和可持续性造成威胁，进而影响项目的正常进行。
二、风险规避策略1. 风险识别与评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险识别和评估。
通过分析项目的各个方面，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，确定风险的严重程度和概率。
2. 设计合理性：在工程项目的设计阶段，应注重设计的合理性。
通过合理的设计，可以减少工程项目中的技术风险。
例如，采用先进的工艺和设备，避免设计上的瑕疵等。
3. 施工质量控制：在工程项目的施工过程中，应加强对施工质量的控制。
通过严格的施工管理和质量监督，确保施工过程符合设计要求，减少施工质量不达标的风险。
4. 资金管理：在工程项目的实施过程中，应注重资金的管理和控制。
确保项目的资金来源充足，并合理分配和利用资金，避免资金不足或者成本超支的风险。
5. 市场调研：在工程项目的前期，应进行市场调研，了解市场的需求和变化趋势。
通过对市场的调研，可以及时调整项目的策略，减少经济风险。
建筑工程项目的质量风险识别与控制在建筑工程项目中，质量风险是导致项目延期、费用超支以及安全问题的主要原因之一。
因此，对于建筑工程项目来说，及早识别和有效控制质量风险是至关重要的。
本文将探讨建筑工程项目中质量风险的识别与控制方法。
一、质量风险的识别质量风险的识别需要全面系统地考虑项目各个方面，从设计、施工到验收，逐一分析可能存在的问题和隐患。
1. 设计阶段的质量风险识别在设计阶段，主要的质量风险来自于设计方案的合理性和可行性。
为了避免设计风险，需要进行以下方面的识别工作：- 设计方案的一致性：验证设计方案中各项参数是否一致，并且是否满足标准和规范的要求。
- 技术可行性的评估：评估设计方案的技术可行性，是否能够实际施工并达到预期的效果。
- 细节设计的合理性：审查设计方案中的细节设计，检查是否存在容易出现问题的地方，如连接点、支撑结构等。
2. 施工阶段的质量风险识别在施工阶段，质量风险主要来自于施工过程中的操作和材料选择。
以下是施工阶段的质量风险识别要点：- 施工工艺的合理性：评估施工过程中所采用的工艺是否合理，并是否符合标准规范要求。
- 材料的选择与质量控制：检查施工所使用的材料是否符合要求，是否经过质量检测，以及是否符合设计方案中的要求。
- 施工人员的技能与培训：评估施工人员的技能水平，确保其具备足够的技能和知识来完成施工任务。
3. 验收阶段的质量风险识别在验收阶段，质量风险主要来自于工程质量是否符合设计方案和规范的要求。
以下是验收阶段的质量风险识别要点：- 试验与检测的合格性：验证验收过程中所进行的试验和检测是否符合标准和规范的要求，以及结果是否合格。
- 质量缺陷的排查与整改：发现工程质量存在的问题和缺陷，并及时进行整改，确保工程质量符合要求。
二、质量风险的控制1. 设计阶段的质量风险控制在设计阶段，应重视设计方案的可行性和合理性。
为了控制质量风险，可以采取以下方法：- 设计审查：对设计方案进行审查，确保其合理性和技术可行性。
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型工程还是小型工程，都存在各种潜在的风险因素。
如果不及时识别和规避这些风险，将会对项目进展和成本产生不可预见的影响。
因此，在工程中，风险管理是至关重要的。
一、风险识别在工程项目中，风险识别是风险管理的第一步。
通过对项目进行全面的分析和评估，可以识别出潜在的风险因素。
例如，工程项目可能面临的自然灾害、政策变化、技术问题等。
同时，还需要考虑项目的特殊性和复杂性，以及可能涉及的各个方面，如人力资源、物资供应、财务等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行综合评估和排序的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
评估的方法可以采用定性和定量的方式。
定性评估可以根据经验和专业知识对风险进行主观判断，定量评估可以通过统计数据和模型计算来量化风险。
三、风险规避风险规避是指采取措施来降低或消除风险的可能性。
在工程项目中，可以通过以下几种方式来规避风险：1. 技术规避：通过采用先进的技术和设备，可以降低工程项目面临的技术风险。
例如，使用高性能材料、先进的施工方法等。
2. 合同规避：在项目合同中明确约定责任和义务，以规避潜在的法律和合同风险。
例如，明确工期、质量标准、索赔和争议解决等条款。
3. 保险规避：购买适当的保险可以将一部分风险转移给保险公司。
例如，工程一般责任险、施工全险等。
4. 市场规避：在项目实施前进行市场调研和分析，以避免项目面临市场风险。
例如，评估市场需求、竞争态势等。
5. 资金规避：合理的资金筹措和管理可以降低项目面临的资金风险。
例如，合理安排资金流动、控制成本等。
四、风险转移风险转移是指将风险转移给其他相关方的过程。
在工程项目中，可以通过以下几种方式来实现风险转移：1. 分包转移：将一部分风险通过分包的方式转移给承包商或供应商。
例如，将施工风险转移给专业施工队伍。
2. 合同转移：通过合同约定将一部分风险转移给合作伙伴或供应商。
浅谈工程项目的风险识别与控制
作者：李铮
来源：《商场现代化》2010年第32期
［摘要］本文通过分析工程项目风险的内涵，针对工程项目风险管理的重要性提出风险识别与控制措施，以期通过本文的阐述有效减少工程项目的投资风险，提出工程项目收益。
［关键词］工程项目风险风险识别风险控制
一、工程项目风险内涵
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，使得计划方案受到干扰、原定的目标不能实现。
这些工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为工程项目风险。
即工程项目风险是指在一个具体的工程项目中，由于各种事先无法预料的因素的影响，是进行投资决策的投资商和业主以及负责设计、咨询、施工和移交、运行的工程承包商的实际收益与预期收益发生背离，从而蒙受经济损失或者获得额外受益的不确定性。
二、对工程项目风险管理的重要性
工程项目的规模化以及技术和组织管理的复杂化突出了工程项目管理的复杂性和艰巨性，而工程项目风险管理对保证项目实施取得成功具有重要意义：
首先，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。
其次，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高，将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；其各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。
第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。
第四，工程项目风险管理对于消除和控制我国建筑业市场中的不确定性，规范市场行为，保障我国建筑业市场的健康发展具有积极意义和重要作用。
最后，工程项目风险管理有利于资源达到最佳组合，
提高社会资金的使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。
三、对工程项目风险的识别
首先，收集信息(准确性、有效性)。
风险识别需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，不熟悉情况是不可能进行有效风险识别的。
其次，进行风险形势估计，可以使项目管理班子换一个角度重新审查项目计划，认清项目形势，揭露原来隐藏的假设、前提和以前未曾发觉的风险，抛弃所有个人的良好愿望，只承认项目现有的能力。
最后，在风险形势估计的基础上，尽量客观地确定项目存在的风险因素，分析这些风险因素引发工程项目风险的大小，然后对这些风险进行归纳分类。
风险识别的成果通过风险目录摘要表现出来。
通过风险目录摘要，将项目可能面临的风险汇总，使人们对项目风险有一个总体的印象，并且能把全体项目人员统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。
风险目录摘要包含内容如下：风险事件表中应罗列所有的风险。
对于引起风险的因素要有文字说明，说明中还应包括风险特征、可能后果、估计发生时间、预期发生的次数以及不同风险事件之间的联系；风险分类及识别之后，分类结果应便于进行风险管理的其余步骤。
四、工程项目风险的控制
1.风险回避
对于工程项目而言，若管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发生损失且损失的程度很严重时，采取中断风险源，使其不致发生或遏制其发展，主动放弃原先承担的风险或完全拒绝承担该风险的行动方案，这就是风险回避。
回避风险的决策应在项目的计划阶段时确定，以避免前期人工浪费或中途改变方案的不便。
如果单纯地从处置工程项目特定风险的角度来看，回避风险自然是最彻底的方法，但这是一种消极的防范手段。
因为回避风险固然能避免损失，但也失去了实施项目可能带来收益的机会，且窒息了项目有关各方的创造力。
因此风险回避有局限性：某些风险是无法避免的；回避风险就意味着放弃收益；在避免某种风险的同时，可能会产生另一种风险。
从上述分析不难发现，回避风险适用于以下几种情形：一是客观上不需要的项目，没有必要冒险；二是损失频率虽不大但一旦造成损失，后果严重，项目执行组织无力承担后果的项目；三是采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项经济活动的预期收益。
2.风险控制
一种具有积极意义的风险处理手段。
风险控制是通过事先控制或应急方案使风险不发生或一旦发生后使损失额最小或尽可能挽回损失。
其方案有三：a．预控方案。
经过风险识别后，对每一个风险进行详细的说明，使员工在做每一项工作前都要预先了解这一工作的风险和预控措施。
预控方案的核心思想是通过主动控制风险发生的条件，使风险不发生。
这是一种主动、积极的方案。
b．应急方案，目的是使项目风险损失最小。
应急方案是在损失发生时起作用的。
对风险进行评价后，对那些较大风险或可以分类的风险制订应急方案。
如火灾应急方案、
坍塌事故应急方案等。
C．挽救方案，目的是将风险发生后造成损坏的财物修复到最高的可使用程度，以及对工程项目企业的影响降低到最低。
挽救方案的组织措施与制定程序在应急方案中均有阐述，所以也可以将挽救方案看作是应急方案的从属方案，只需在应急方案中规定损失发生后的挽救方案的人员配备和工作程序等。
3.风险转移
设法将风险的结果连同风险应对的权利和责任转移给他方，应用最多。
实行这种策略要遵循三个原则：它应有利于降低工程造价和有利于履行合同；谁能更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁承担该风险；应有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，降低成本，节约投资。
转移风险并不会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担。
各人的优劣势不一样，对风险的承受能力也不一样。
在某些环境下，风险转移者和接受风险者会取得双赢。
而在某些情况下，转移风险可能造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所面临的风险。
国内工程项目只有少数进行了工程保险，至于工程担保则基本上还处于刚刚起步的阶段。
我国对工程保险的有关规定很薄弱，尤其在强制性保险方面。
所以，我国应尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程保险和担保制度。
参考文献：
[1]刘怀俊刘兰英：谈工程项目的风险分析．黑龙江科技信
息．2009 (7 5)
[2]周群峰：浅论项目实施阶段业主方的风险管理．商业文化(学术版)．2009 (4)
[5]张宏：工程项目招标中如何规避合同风险．内蒙古水利．2008(6)。
