(综合)浅谈工程项目安全风险管理

浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的存在。

了解和规避这些风险对于项目的成功至关重要。

本文将从五个方面详细阐述工程中的风险与风险规避。

一、项目规划阶段的风险与风险规避1.1 不完整的需求分析：在项目规划阶段，不完整的需求分析可能导致项目的延期和额外的成本。

为规避这一风险，项目团队应该与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，并进行详尽的需求分析。

1.2 项目范围蔓延：项目范围的蔓延可能导致项目进度的延误和成本的增加。

为规避这一风险，项目团队应该明确定义项目的范围，并制定变更控制机制，确保任何范围变更都经过充分的评估和批准。

1.3 人员资源不足：缺乏足够的人员资源可能导致项目无法按时完成。

为规避这一风险，项目经理应提前评估所需的人员资源，并与相关部门协调，确保项目团队的人员配备充足。

二、项目执行阶段的风险与风险规避2.1 技术难题：在项目执行阶段，可能会遇到技术难题，导致项目无法按计划进行。

为规避这一风险，项目团队应提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。

2.2 供应链问题：供应链问题可能导致项目材料的延迟或质量问题。

为规避这一风险，项目团队应与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链管理，确保材料的及时供应和质量控制。

2.3 沟通不畅：沟通不畅可能导致项目团队之间的合作问题，进而影响项目的进展。

为规避这一风险，项目经理应建立有效的沟通渠道，并定期组织会议和讨论，确保团队成员之间的信息流畅。

三、项目控制阶段的风险与风险规避3.1 进度延误：进度延误可能导致项目超出预算或无法按时交付。

为规避这一风险，项目经理应制定详细的项目计划，并进行进度监控和风险评估，及时采取措施解决延误问题。

3.2 质量控制问题：质量控制问题可能导致项目交付的产品或服务不符合客户要求。

为规避这一风险，项目团队应建立质量管理体系，并进行质量检查和测试，确保项目交付的质量达到标准。

3.3 成本超支：成本超支可能导致项目无法盈利或资金链断裂。

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。

建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。

1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。

确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。

2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。

并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。

可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。

3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。

4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。

因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。

5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。

对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。

综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。

只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。

让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。

项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：201010303119学生姓名：张正伟指导教师：吕宏2013年12月25日摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。

鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。

该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。

并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。

即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。

关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言.................................................................................................................. (3)2.绪论........................................................................................................................ - 5 -2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 -2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 -3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 -3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 -3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 -3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 -3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 -4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 -4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 -4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 -5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 -5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 -5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 -5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 -5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 -5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 -5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 -5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 -5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 -6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 -6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 -6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 -7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 -7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 -7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 -8.结论...................................................................................................................... - 22 -参考文献................................................................................................................. - 23 -浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。

浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。

工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。

一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。

在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。

风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。

二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。

按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。

技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。

市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。

管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。

三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。

风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。

四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。

风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。

转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。

容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。

危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。

五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。

PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。

FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。

浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。

本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。

关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。

对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。

项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。

做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。

严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。

1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。

1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。

如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。

1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。

安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。

在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。

为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。

项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。

一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。

同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。

对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。

在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。

2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。

在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。

浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。

无论是建造工程、IT项目还是生产创造项目，都存在各种各样的风险。

对于项目管理人员来说，了解和识别风险，并采取相应的风险规避措施，是确保项目成功的关键之一。

一、风险的定义和分类在工程项目中，风险可以定义为指可能导致项目目标无法实现或者产生负面影响的事件或者情况。

风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指与项目本身有关的风险，例如项目管理不当、资源不足等。

外部风险是指与项目环境有关的风险，例如市场变化、政策法规变化等。

二、风险识别和评估风险识别是指通过对项目进行全面的分析和调研，确定可能存在的风险。

风险评估是指对已经识别出的风险进行评估，确定其对项目的影响程度和概率。

1. 风险识别方法风险识别可以通过以下方法进行：a. 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，他们可以提供珍贵的意见和建议。

b. 经验总结：通过总结以往类似项目的经验教训，识别可能存在的风险。

c. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别可能的风险。

2. 风险评估方法风险评估可以通过以下方法进行：a. 量化评估：使用数值化的方法对风险进行评估，例如使用概率和影响矩阵进行评估。

b. 定性评估：使用描述性的方法对风险进行评估，例如使用高、中、低等级进行评估。

三、风险规避策略一旦识别和评估了风险，项目管理人员需要制定相应的风险规避策略，以降低风险对项目的影响。

1. 风险规避策略的制定原则制定风险规避策略时，需要遵循以下原则：a. 风险规避优先原则：优先考虑规避那些可能导致严重影响的风险。

b. 综合考虑原则：综合考虑风险的概率和影响，制定相应的规避策略。

c. 成本效益原则：制定规避策略时需要考虑成本和效益的平衡。

2. 常见的风险规避策略常见的风险规避策略包括：a. 转移风险：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。

b. 减少风险：通过采取相应的措施，减少风险的概率和影响。

浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。

无论是大型工程还是小型工程，都存在各种潜在的风险因素。

如果不及时识别和规避这些风险，将会对项目进展和成本产生不可预见的影响。

因此，在工程中，风险管理是至关重要的。

一、风险识别在工程项目中，风险识别是风险管理的第一步。

通过对项目进行全面的分析和评估，可以识别出潜在的风险因素。

例如，工程项目可能面临的自然灾害、政策变化、技术问题等。

同时，还需要考虑项目的特殊性和复杂性，以及可能涉及的各个方面，如人力资源、物资供应、财务等。

二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行综合评估和排序的过程。

通过评估风险的概率和影响程度，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。

评估的方法可以采用定性和定量的方式。

定性评估可以根据经验和专业知识对风险进行主观判断，定量评估可以通过统计数据和模型计算来量化风险。

三、风险规避风险规避是指采取措施来降低或消除风险的可能性。

在工程项目中，可以通过以下几种方式来规避风险：1. 技术规避：通过采用先进的技术和设备，可以降低工程项目面临的技术风险。

例如，使用高性能材料、先进的施工方法等。

2. 合同规避：在项目合同中明确约定责任和义务，以规避潜在的法律和合同风险。

例如，明确工期、质量标准、索赔和争议解决等条款。

3. 保险规避：购买适当的保险可以将一部分风险转移给保险公司。

例如，工程一般责任险、施工全险等。

4. 市场规避：在项目实施前进行市场调研和分析，以避免项目面临市场风险。

例如，评估市场需求、竞争态势等。

5. 资金规避：合理的资金筹措和管理可以降低项目面临的资金风险。

例如，合理安排资金流动、控制成本等。

四、风险转移风险转移是指将风险转移给其他相关方的过程。

在工程项目中，可以通过以下几种方式来实现风险转移：1. 分包转移：将一部分风险通过分包的方式转移给承包商或供应商。

例如，将施工风险转移给专业施工队伍。

2. 合同转移：通过合同约定将一部分风险转移给合作伙伴或供应商。