浅谈工程项目风险管理 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
建设工程监理概论论文浅谈工程项目风险管理
学院名称：电子与控制工程学院
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2010年12月
浅谈工程项目风险管理
摘要：工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失的规模也随之增大，甚至成为项目成败的关键。这就是使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。
Abstract:The engineering project is carry out in complex natural and social environments, and its construction is a long cycle, investment and more technically demanding, complex internal structure, external links a wide range of production and consumption process, in the process, uncertainties aboundand constantly changing, and the resulting risks are often affected the smooth implementation of the the improvement of the social productive forces and science and technology development,the scale and complexity of the engineering project is increasing and the risk due to the scale of loss also increased,and even become the key to success of the is what makes the project risk management has become particularly important.
关键字：工程项目风险管理风险识别风险评估方法
本文的主要内容包括以下几部分：
第一部分风险管理的概述，主要对工程的项目风险及风险管理的概念、理论等相关知识进行介绍；第二部分主要介绍识别风险、评估风险及其相关内容；第三部分重点对应对风险的方法进行介绍；第四部分结论。
本文研究框架如下图1所示：
图1 论文结构框架图
一、风险管理概述
1、风险的概念
（1）风险的定义
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。换句话说，是在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。
（2）风险的特点
风险的一般特征如下：
○1风险的客观存在性无论是自然界中的风险，如地震、滑坡、特大暴风雨等，还是社会领域中的风险，如政变、经济政策出台或更变、通货膨胀等，都不以个人的意志为转移，是独立于意识之外的客观存在。
○2风险存在的普遍性无论是组织或是个人都要面临着各种各样的风险。如组织面临自然风险、市场风险、技术风险、破产风险；个人则面临疾病、失业、意外事故等风险。
○3具体风险事件发生的随机性就某一具体风险事件而言，它的发生是偶然的，是一种随机现象。在发生之前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果。
结论
○4风险发生的统计规律个别风险事件的发生是偶然的，但一定范围内的风险发生具有满足统计规律，可以利用概率论和数理统计方法去计算风险发生概率和损失。
○5风险的可变性在一定条件下风险可转化，包括：风险性质的变化；风险后果的变化；随着时间的推移，某些风险在一定的空间范围内被消除，但同时又可能产生新的风险。
（3）风险的本质
风险的本质通过风险因素、风险事件和风险损失三者的关系得以揭示。如图2所示。
2、工程项目风险的概念
(1) 工程项目风险的定义
工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。
(2)工程项目风险的特点
○1工程项目风险的相对性
风险总是相对项目主体而言的，同样的风险事件对不同的主体有不同的影响。风险的大小也是相对的。不同的主体对同一风险的承受能力是不同的。
○2工程项目风险的阶段性。
工程项目风险在整个项目生命周期中都存在，不同的阶段会有不同的风险出现。风险的分段性有助于对项目进行分阶段风险识别。
○3工程项目风险影响的全局性。
工程项目风险具有全局性，会对整个项目造成影响。
○4工程项目风险的相关性。
项目风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，它们通过工程项目建设特定的环境和可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。
3、工程项目风险管理的概念
（1）工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
（2）工程项目风险管理的一些分析方法包括概率分析法、模拟法、专家咨询法等，具体项目风险分析还应综合考虑项目的类型、行业、规模、技术，以及项目所处的地域入国家、自然环境等。（3）工程项目风险管理的内容工程项目风险管理一般包括五个阶段，即风险识别、风险评估、制定风险管理制度、落实管理措施和对风险管理实施的控制。
（4）工程项目风险管理的作用
○1通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解、澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少和分散风险。
○2通过检查所有到手的资料、信息，可明确项目的各相关前提和假设。
○3通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。
○4编制应急计划时更有针对性。
○5能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在工作项目管理中减少被动，增加主动。○6为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。○7风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大损失和损害。
○8为工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。
○9通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使工程项目减少风险，保证项目目标的实现。
○10可推动工程项目执行组织和项目管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的工程项目管理经验。
二、识别风险与评估风险
1、识别风险
识别风险是风险管理的第一步，是在风险发生之前，通过分析、归纳和整理各种统计资料，对风险的类型及风险的生成原因、可能的影响后果做定性估计、感性认识和经验判断。
