创业者是个全方位领导,要有智商、情商和胆商

胆商，成功创业的第一资本“你什么时候都可以停下来，为什么要现在停止呢？”“当事情进展得不像你所想象的那么顺利时，你会变成什么样的人？”成千上万的人做着创业梦，只有少之又少的人勇敢地付诸行动。

在没有资金的情况下，敢想，敢说，敢干也是一种资本，当你拥有足够的想象力，在资金短缺的原始积累初期，它能发挥出难以想象的“资本”威力。

只有勇敢者才能攀摘到创业的花朵岁的吉诺XX普洛奇在一家水果摊打工，有天来了箱冷冻厂受损的香蕉，质量没问题，只是外皮黑乎乎的。

老板让他随便什么价格把这批香蕉卖掉。

“阿根廷香蕉！”他在门口大声叫喊，因为这个名字听起来很特别。

吉诺说服围过来的人，为优待大家，他准备以惊人低价———磅美分出售（其实当时好香蕉也只是磅美分）。

结果，小时不到，吉诺将箱香蕉卖光了。

北京富亚企业为了展示富亚健康涂料的绿色无毒，说服大家更信服企业产品，富亚总经理蒋和平很认真地给大家做一个实验，请一只小猫、一只小狗喝富亚健康涂料。

在北京公证处公证员的现场公证下，蒋和平打开了崭新的一桶涂料……一群举着抗议的标语和漫画的青年围了上来，他们是动物保护组织的成员。

在此情景下，蒋和平站了起来，伸手把透明玻璃杯拿过来，一下子倒进大半杯富亚涂料，张口喝了下去……在场的人惊呆了。

事后证明，富亚涂料当年的销量增加了％，富亚总经理的“喝”就是资本，“喝”就是市场。

严超议，经济学家，投资专家。

世界经济学会理事，新量子（国际）投资管理有限公司董事总经理。

创业后，最难忘记的是年时从千万富翁一下子变为分无分文的时候。

那时在朋友的支助下他回到了在西藏的一个寺庙里面，是非常大的一个寺庙，位于拉萨附近，他就跟喇嘛们呆了多天，多天以后，最后主持送了他一个大家都比较熟悉的禅宗的话：菩提本无树，明净亦非台，从来无一物，何处惹尘埃。

这个实际上是给了他一个重新创业的信心。

这是他最难忘的。

严先生送给有志创业的青年“八个字”——胆识，信心，恒心和毅力。

中国人渴望财富的今天，创业是被鼓励的、被激励的，创业路上风风雨雨，坎坷与荆棘密布，唯有智慧者、勇敢者才能撷取最美的一朵。

创业者应具有的素质和能⼒创业者应具有的素质和能⼒ 创业者是⼀种主导劳动⽅式的领导⼈，是⼀种⽆中⽣有的创业现象，是⼀种需要具有使命、荣誉、责任能⼒的⼈，是⼀种组织、运⽤服务、技术、器物作业的⼈，是⼀种具有思考、推理、判断的⼈，是⼀种能使⼈追随并在追随的过程中获得利益的⼈，是⼀种具有完全权利能⼒和⾏为能⼒的⼈。

热情 ⼀旦决定创业的⼈⼠，他们往往都是⾮常热爱他们的⼯作，这也是创业成功的关键因素。

所以如果你整天花费⼤把的时间去做⽩⽇梦，还不如想⼀些实际的问题，例如你要做什么?如果你不热爱你现在所做的事，那么你也就不会全⼒以赴的完成你的⼯作，与其这样，还不如赶快想⼀想诸如⾃⼰到底擅长什么、应该将技能运⽤到什么地⽅等问题。

⾼效 你有没有发现你的同事们虽然盘踞在办公室很久，但是⼀点⼯作效率都没有呢?真正的创业者们是⽆法容忍低效率的⼯作⽅式的，⽽且他们没有企业中的那些繁琐程序，因此出现了问题可以迅速解决。

想⼀想如果你的创业组织不能⾼效率的⼯作，那么创业何时才能成功呢?如果你是个真正的创业者，那么⾸先就要⾼效率的完成⼯作，然后及时发现创业过程中出现的问题并想⼀想解决⽅案。

这可是⼀个千载难逢的机会，既可以帮助公司创造长期价值，⼜可以使⾃⼰在⾥⾯显得格外闪耀。

敢于承担更多的风险 你或许听说过这么⼀句话“风险越多，报酬就越多”。

本⾝如果你选择了创业，就应该知道以后会要承担许多风险，甚⾄是许多巨⼤的风险。

在⼯作中，难免会产⽣⼀些新的想法，如果具有⼀定的可实⾏性，得到了领导者的认可并决定实施，那么这时候你所要承担的风险也是巨⼤的。

创新 创新对于创业能否成功是⾄关重要的，创业者必须花时间让⾃⼰的头脑清醒⼀下并多多交流，说不定新想法就突然冒出来了。

记得Virgilia Singh 曾这样说过：“创新很难，但是创新的开始只是始于⼀个简单的活动——玩。

”如今越来越多的初创公司在办公室⾥放着⼀块⽩板和⼀只画笔，主要是⿎励员⼯们创新，产⽣新点⼦，然后集思⼴益。

如何创业：创业者除了⾼智商还得⾼情商？如何创业：创业者除了⾼智商还得⾼情商？ 引导语：这周刷爆创业圈的⽂章，⼤概就是程炳皓的《⼋年开⼼》。

很多⼈都在说，这是最近看到最好的⼀篇创业⽂章。

⼤家不妨也找来看⼀看。

在谈到个⼈时，程炳皓有⼀段话是这样说的： 我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成⼀件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

我们看到，很多⼈创业者谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，他们基本都是将⾼情商作为创业成功的必须条件。

这是为什么?⾼情商是否真的是创业成功的关键? ⼀、什么是情商 情商概念，是由著名⼼理学家丹尼尔·⼽尔曼发扬光⼤的。

作为⼼理学博⼠的他于1995年出版《情感智⼒》⼀书，提出了“情商是⼈类最重要⽣存能⼒”的论点。

这⼀观点迅速掀起了全球的波澜，⽽情商⼀词也逐渐成为⼤家讨论成功基因时的必选。

“如果你没有控制情感的能⼒，如果你不具备⾃我意识，如果你⽆法管理你的沮丧情绪，如果你没有同情⼼，⽆法建⽴有效的关系，那么⽆论你多么聪明，你也不会⾛得很远。

“ ⼽尔曼的观点之所以激起了关注，最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了⼀起。

他的看法是： 1、⾼情商的员⼯具备⾃我意识，能够更好的理解同事，按时完成任务。

2、⾼情商的员⼯不会被批评所困扰，他们会持续关注结果，⽽不会感觉到被羞辱冒犯。

3、在招聘时，当两个候选⼈智商相当时，那个情商⾼的候选⼈是更好的选择。

现代⼼理学对情商的`定义是： 1、准确识别⾃⼰与别⼈的情感的能⼒ 2、驾驭情感并将其应⽤于任务处理的能⼒ 3、管理情绪，包括控制⾃⼰情绪，也包括激励别⼈或者让别⼈冷静下来的能⼒ 那什么算是⾼情商?这⾥有⼏个可以参考的标准： 第⼀，热衷变化，拥抱变化。

因为真正的⾼情商者不怕变化，他们知道这是真实⽣活的⼀部分。

第⼆，具备⾃我认知。

他们知道⾃⼰的优势，也知道⾃⼰应该学习什么弥补不⾜。

胆商是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。

胆商高的人能够把握机会，该出手时就出手。

无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。

而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。

胆商(DQ)：继智商、情商之后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。

无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。

而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。

作用胆商高的人具有非凡的胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。

没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。

大凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。

一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业的兴衰成败。

但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。

胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。

可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。

市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。

面对同样的市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。

两军相逢勇者胜。

有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。

这归根到底是因为缺少胆商。

高胆商的表现1、敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。

2、敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。

3、敢于面对变化，胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。

4、敢于面对竞争，寻求创新。

5、该放弃的要放弃。

6、敢于承担责任。

胆商，指挥员的闪光特质一位打过仗的将军曾充满激情地说：“在千军万马厮杀的关键时刻，一眼能窥透要害，抓住战机，果断下令，靠的是指挥员的胆商爆发出雷电般的轰鸣和闪光。

”由此，笔者想到高胆商对指挥员的重要性。

胆商包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等，是勇气、学识、能力、水平的综合表现。

《成功的创业者所具备的领导力和沟通能力》成功的创业者所具备的领导力和沟通能力随着信息技术的发展和创业热潮的兴起，越来越多的年轻人投身于创业的浪潮之中。

然而，成功的创业并非是一件轻松的事情，需要具备多种素质才能够顺利走向成功。

其中，领导力和沟通能力是非常重要的两个方面，尤其是在团队建设、运营管理和市场拓展等方面，更是起着决定性作用。

因此，本文将着重阐述成功的创业者所具备的领导力和沟通能力，并提出相应的培养方法，帮助更多的创业者成为成功人士。

一、领导力领导力是指一个人对团队的影响力和组织能力，是实现目标的重要保证。

对于创业者来说，领导力是非常重要的，因为只有具备了优秀的领导力，才能够有效地管理团队，调动员工积极性，完成企业的使命。

那么，成功的创业者具备哪些领导力呢？1. 战略思维首先，领导者需要具备战略思维，对市场和竞争环境有清晰的认识，并能够制定出合理的战略方案。

在制定战略方案时，领导者需要考虑企业的愿景和目标，明确企业的核心竞争力，分析市场的需求和趋势，制定符合实际的计划和目标。

只有具备战略思维，才能够引导团队前行，把握市场机会，实现企业的长期发展。

2. 团队管理其次，领导者需要具备团队管理的能力。

团队管理是指领导者对员工的招募、培训、激励和管理等工作。

领导者需要了解员工的需求和能力，搭建合适的团队架构，赋予员工相应的权利和责任，关注员工的工作情况和心理状态，及时解决员工遇到的问题，调动员工的积极性和创造力，推动企业的进步。

3. 决策能力最后，领导者需要具备优秀的决策能力。

决策能力是指领导者对企业内部和外部环境的数据分析和判断能力，能够快速做出正确的决策，并清晰地传递给团队。

当企业遇到问题时，领导者需要对问题进行分析和定位，综合各方面的因素做出明智的决策，帮助团队解决问题。

除了上述三个方面，领导者还需要具备良好的人际关系管理能力、危机处理能力、资源整合能力等。

这些能力的提升需要长时间的积累和经验的沉淀，创业者应该在实践中不断完善和提高。

创业者应该具备的领导力和情商作为一个创业者，你可能会面对成功和失败两种极端结果。

无论哪一个结果，都需要创业者具备出色的领导力和情商。

本文将探讨这两个重要的品质在创业者身上的作用及其重要性。

领导力：引领他人朝着共同目标前进领导力是一个人将其他人团结起来，共同朝着一些共同的目标前进，并根据需要改变方向或方式的能力。

领导者需要具备掌握大局的能力，持续地创新和优化自己的计划。

在创业过程中，一个好的领导者需要具备以下品质：1. 目标导向优秀的领导者会设定清晰而具体的目标，并且能够激发团队成员对目标的热情和积极性。

一旦目标被设立，领导者就要持续地为达成目标而奋斗。

2. 过程把控领导者需要对整个创业过程进行全面把握，对工作进展和质量进行持续监控，保持对数据的精准评估。

领导者需要有改善关键流程的能力，通过数据和交流的方式推动团队不断改进。

3. 信任鼓励一个好的领导者应该明确自己的团队成员的优点，给予他们信任和支持，同时能够向他们传达自己的能力，帮助他们更好地发挥自己的才华。

领导者还需要充足地赞扬和奖励成员们取得的成绩，激励他们再接再厉。

4. 身体力行领导者应该有实际行动，以身作则，给员工树立好的榜样。

他们用推动各种任务，帮助他们度过困境，并且为团队的利益而工作。

情商：智慧之情，领导力的必备条件情商是读懂自己和他人情感的能力及应用情感智慧去引导自己与他人正确缔造关系的资质。

情商可以帮助创业者更好的和他人沟通，建立良好的团队关系，有效的管理工作和人际关系。

1. 自我认知在创建一家公司之前，创业者需要清楚自己的优势和弱点，以明确自己的定位并且准备好提升自己的能力。

这就需要自我认知的能力，能够感知自己的情感状态，并且持续地调整自己的情感状态，从而更好的与团队合作和管理。

2. 情感管理在团队建设中，创业者需要聆听和尊重其他人的想法，并且与团队成员协作决策和解决问题。

情感管理可以帮助创业者更好的与他人打交道，在遇到挫折时保持冷静和主动寻找解决方案，从而更有利于推动工作进度。

成功需要“十商”之——德商（MQ）每一个人都梦想成功，可成功不是从天上掉下来的，是通过努力奋斗运用人生智慧经营而来。

那我们应该从哪里奋斗？需要哪些方面的素养？其实，“十商”(德商、智商、情商、逆商、心商、志商、胆商、财商、灵商、健商)给我们指明了方向。

只要努力提高“十商”智慧和能力，追求全面、均衡发展，一定能够构建成功而幸福的大厦。

德商（MQ）1997年初，美国《时代周刊》和《新闻周刊》等杂志介绍了哈佛大学教授、精神病专家罗伯特·科尔斯的《孩童的道德智商》一书。

由此，德商进入专家学者的视野。

德商（Moral Intelligence Quotient，縮写成MQ），是指一个人的德性水平或道德人格品质。

在我国台湾，心理学界认为，德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。

我们常说的“德智体”中是把德放在首位的；科尔斯说，品格胜于知识。

可见，德是最重要的。

一个有高德商的人，一定会受到信任和尊敬，自然会有更多成功的机会。

台湾白晓燕文教基金会在1998年3月所做的“台湾1000大企业用人调查”显示：企业主用人最先考虑的是属于MQ的“德性”(占54.9%)，然后才是属于IQ的“能力”(仅占2%)，属于EQ的“相处”(占13.2%)。

可见，德在人的职业发展中其重要性也是居首位的。

古人云：“道之以德，德者得也。

”就是告诉我们要以道德来规范自己的行为，只有有道德的人，才能得到人生的成功。

古今中外，一切真正的成功者，在道德上都达到了很高的水平。

步步高老总段永平，从一文不名的书生到打工皇帝再到企业家，段永平传奇般的经历令无数白领打工竞折腰。

但段永平却在许多场合强调：“成功的经验就在于：由始至终守住本分！本分体现着企业家的道德风范，有自己的原则。

有些生意哪怕最赚钱，如果违背做企业的原则（比如讲诚信），那就不应也不能去做，否则内心会受到道德的拷问，客观上也会破坏自己的形象，给企业的发展造成不利的影响。

创业家需要具备的领导力与决策能力引言创业是一项充满挑战的旅程，需要创业家具备良好的领导力和决策能力。

在一个竞争激烈的商业环境中，有效的领导力和明智的决策是推动企业成功的关键因素。

本文将探讨创业家所需要具备的领导力和决策能力，并提供一些建议来提升这些技能。

领导力的重要性领导力是创业家成功的基石之一。

创业者不仅需要有远见和愿景，还要能够激发团队成员的潜力，并带领他们朝着共同的目标前进。

一个优秀的领导者能够建立一个团结、高效的团队，使每个人的才能和优点得到最大的发挥。

1. 激励团队成员激励团队成员是领导者的一项重要任务。

创业家需要了解每个团队成员的潜力和动机，并将其与公司的目标紧密联系起来。

通过设定明确的目标和奖励机制，创业家可以激励团队成员努力工作，充分发挥他们的才能和潜力。

实例分析例如，创业家李先生创办了一家初创公司，他意识到在竞争激烈的市场中，激励团队成员是至关重要的。

他定期与团队成员交流，了解他们的个人梦想和目标，并将公司的发展目标与每个人的个人目标相结合。

为了激励团队成员，他设立了一个激励计划，根据个人贡献和绩效给予奖励。

这激发了团队成员的动力，并取得了公司的快速发展。

2. 建立团队文化建立积极、健康的团队文化对于团队的凝聚力和效率至关重要。

创业家需要成为一位优秀的团队领导者，能够塑造和传播一种积极、开放、创新的文化。

通过建立良好的沟通渠道、鼓励创新和培养团队合作精神，创业家可以帮助团队成员充分发挥他们的潜力，共同追求卓越。

实例分析创业家陈女士的初创公司是一家注重团队合作和创新的企业。

她明白在竞争激烈的市场中，团队的默契和创新能力至关重要。

因此，她花费大量时间和精力来培养团队合作精神和创新思维。

她鼓励团队成员分享想法和经验，定期组织团队建设活动，并提供培训和成长机会。

这种良好的团队文化使得团队成员更加忠诚和投入，也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

决策能力的重要性决策能力是创业家不可或缺的一项技能。

成功创业者应具备的素质和能力创业是一个发现商机，并提供产品或服务，以实现其潜在价值的过程，因此，创业能否成功，与创业者的素质有很大的关系，那么，创业者需要具备哪些素质呢?从我国的创业环境来看，创业者应具备三大素质，即心理素质、身体素质以及知识和能力素质。

创业者的这三大素质，简单来说，就是要智商够、情商高、挫折商强。

智商够就会乐于学习和工作;情商高就会人际关系广泛;挫折商强就会能够勇于承担风险。

具体的讲主要包括以下十个方面：动机———俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。

我为什么要创业?是为了体面就业、改善家庭生活条件、还是为了更好的生活、是为了实现自身价值获得成功满足感、还是独立自由。

诚信———创业立足之本。

市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。

不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。

反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

自信———创业的动力。

人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。

对创业者来说，信心就是创业的动力。

要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

勇气———视挫败为成功之基石。

失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。

只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。

领袖精神———创业的无形资本。

企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。

而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。

对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

健康———健康是身体、心理和社会适应的一种完好状态。

没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。

领导者“三商”修炼不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。

在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。

如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。

然而遗憾的是，卓越领导力目前还是短缺资源。

正因为这种短缺，使许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。

领导力的修炼，我们将它归结为智商、情商、胆商—“三商”的修炼。

对于卓越领导力的修炼，。

对于卓越领导者而言，它们一个不能少。

文/汇佳领导者的“三商”优秀领导力的共同基因何在？在新经济环境下，关于领导的理念也在变化和更新，要有卓越的领导力，必须具备领导应有的“三商”，即智商、情商和胆商。

当然，这些领导才能并不是与生俱来的，是可以培养出来的。

智商，是一种表示人的智力高低的数量指标，也可以表现为对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创新力以及分析问题和解决问题的能力。

情商，就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。

胆商，则是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。

在成功商数中，智商是成功必要而非充分条件，情商是成功的心理基础，胆商是成功的前提。

要具备卓越的领导力，三者一个不能少。

智商情商胆商，一个不能少，诠释了一种全新的领导才能理念。

领导智商智商主要反映人的认知能力、思维能力、语言能力、观察能力、计算能力、律动的能力等。

也就是说，它主要表现人的理性的能力。

但在商业导向的情境里，它还包含了获利能力、营销能力、人事、和现今的公司政策。

换句话说，管理智商必须把适当的要素都加以考虑，以达到满足极具创造力的决策过程。

在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正领导者的特质在于使事情简单明朗，这是一种超然的智商，这一点同样适用于中国的企业。

如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等，都从一到十编好了号。

尽管这都没错，但是在盖洛普咨询公司（Gallup Organization）花了17年时间对世界上最杰出的领导人以及管理者们进行研究的马科斯·白金汉（Marcus Buckingham）看来，这些对于领导者的要求现在已经过于具体和复杂，那些被认为重要的准则，实际上没有涉及到真正领导力的核心。

李善友：创业需要智商+情商+胆商2011年09月29日 10:14 来源：创业邦【字体：大中小】网友评论9月26日，“新新创业达人”在复旦大学、北京邮电大学获得圆满成功，接下来将陆续走进上海交通大学站（27日）、华东理工大学站（28日）、北京航空航天大学站（28日）、华中科技大学站（28日）、同济大学站（29日）、武汉大学（29日）等20所高校，来自商界的优秀企业家、投资人将随我们一同走进高校，向有志于创业的青年传播创业理念、分享创业经历和感悟。

在本场复旦大学站，中欧创业投资中心主任、酷6网创始人李善友为广大怀揣创业梦想的莘莘学子带来了精彩演讲。

他表示：创业不是一个人的事情，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队，用胆商去体味一个叫做创业家的精神。

创业的成功是偶然的，创业的失败是必然的，无论你做了多少的准备，一个微小的事情就能够毁掉你的一切努力。

以下为李善友现场发言：大家好，我是李善友，善友好朋友在这给大家有礼了。

我跟接下来另外三位演讲嘉宾不太一样，他们现在还正战斗在创业的第一战线上，老李已经退出一百八十多天了，我现在已经不是创业的人士了，现在在做创业企业研究中心的兼职教授和中欧创业投资中心的主任。

今天我以一个过去创业者和现在的创业教育者的身份来和大家讲话，这也是我第一次来到复旦大学给大家做报告，感到特别荣幸，心中还是蛮起伏的。

失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略当我们讲东西的时候，我们讲出来要么是经验要么是教训。

现在情况是让你讲经验和教训，并不拘泥于讲什么内容，而在于谁来讲。

我们现在这样的时代，经常会用结果来判断你错误与否，因为我经常讲这样的话，如果你创业失败了，你多么辉煌多么伟大的战略都是狗屁，如果你创业成功了，狗屁也是战略，就是这样一个事情，所以我今天在这并不想跟大家分享我有什么样好的经验，有多大的成绩，我想跟大家分享一下，我有一些什么教训给大家分享。

在接下来三位伟大的创业家在分享他们成功的经验之前，讲一些特别激动人心的故事之前，我在这里先说一点点苦水，讲一讲教育，我相信这对大家心态的成长也是一件好的事情。

真正的人才：胆商第一，情商第二，智商第三平时大家都在讲智商，情商和胆商，但是一个真正的人才，他的三商重要性应该这样排列：胆商第一，情商第二，智商第三，目前中国教育培养出来的所谓人才是很片面的，仅仅在智商上优人一等，可是情商与胆商严重匮乏。

学校淘汰的人群中可能恰恰蕴含了大量的经营人才，所以中国的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，培养出来的毕业生大多是高分低能的庸才，虽然聪明，但是懦弱胆小，不擅交际，社会生存能力自然很低下。

因此只能算是一种“半成品”！然而现实好像确实是这样，胆子大的在生存竞争中往往比聪明的人更有优势，更能充分体现出自己的才能。

因为他们懂得敢拼、敢做，而聪明的人往往胆子小，凡是过于谨慎，瞻前顾后，严重的抑制了自己的才能，最终只能一事无成。

还有一个有趣的现象是，往往那些学历越高的人到最后总是只能为别人打工，穷其一生都在为别人工作，而不是让别人为自己工作。

而对于那些学历并不很高的人来说，他们仿佛是初生牛犊不怕虎，敢闯敢干，敢于学习和借鉴别人的成功经验，最后让自己满载而归。

所以我又得出了一个结论：一流的学历是打工者，二流的学历的经营者。

中小学，学习好是为了考上好大学，大学学习好是为了找到一个好工作，可是社会现实是学习好的人群职业生涯收入并不高。

其实表面看创业面临的现实风险比打工高很多，可是从长久看，打工带来的风险更高。

-创业的风险是失去近几年的预期打工收入，甚至破产后还得赔进去自己借的一部份钱，但是毕竟年轻，能够屡败屡战，从失败中汲取养分和经验，经商水平与能力一次比一次高，逐渐融入经商人士的群体后，眼界和经验日积月累，总有一个量变到质变的突破，只要真正的跨入了生意门，将来的事业基本上一片坦途。

钱也越赚越多，财富积累越来越多，自身的价值也能得到最大的体现。

-相反，打工生涯持续下来，近几年确实平安无事，其实你自身的价值在不断的贬值和缩水。

打工的时间越长，你会越来越心虚，越来越胆怯，几年以后还不能享受有车有房的小康生活，买套房子需要贷款，买辆车子需要按揭，或者最后稍有不慎，就可能被炒掉鱿鱼，失业下岗，你觉得哪个风险大呢？因此我们常说，人生在于定位，事业在于选择。

天牧人才网，中国唯一的生猪交易平台畜牧人才网。

/2014年11月13日，“The new billions”——中美创业新贵硅谷峰会暨2014创业邦年会继续在圣克拉拉会议中心(Santa Clara Convention Center)举办。

作为知卓网络创始人、PPTV联合创始人，资深海归的陶闯在创业邦年会上做了主题演讲，他分享了自己在微软的工作经历，告诉创业者国外大公司战略收购的时候，只看技术和IP，主要不考虑价钱，大公司打仗最重要的就是布局。

陶闯认为，创业者不仅要有智商，还要有情商和胆商。

干货提炼：1. 大公司战略投资讲的是战略，价钱要素不是最主要的，即不按PE计算，也不按公司规模计算，那时候完全是拼技术和IP。

2. 做好PPT了，盖茨善意地让我不要讲下去，为什么? 他觉得你在谈学术性的前瞻东西，他要听听到底这个市场是怎样的，不是谈物联网未来怎么样，而是实实在在的，这是我第一次做PPT。

以后在微软给比尔·盖茨做汇报告不在用PPT 了，为什么?你在讲PPT上面概念大家觉得是浪费时间，这是后来在微软的一个规矩，汇报只演示DEMO。

3. 在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下围棋的布局，绞杀是要做，但是绞杀不能决定战场，做企业每走一步也需要想好下一步，就像下棋时一样。

4. 孙正义给我投钱的时候，他说你有什么要求? 我当时有三个要求，我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里；第二个要求是，今天谈好的现金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激励管理层和员工，增加公司的的期权池。

5.对创业者说：(1)作为创业者一定是一个全方位的领导，要有智商、情商和胆商;(2)投资人不看你的梦想，希望看到一种非常脚踏实地的企业计划书;(3)创业要接受五到八年的考验，都像是卖身一样，这才是真正成大事的企业家，否则纯粹就是一个投机的创业者;(4)创业一定要做到适应时代，没有成功企业，只有时代的企业;(5)创业要的就是追求一个过程，创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀，最优秀的是个人给社会带来什么有价值的东西。

成功的创业者具备的基本素质
成功的创业者身上，总会有许许多多的闪光点，让你感受到他们的杰出与优秀。

以下几点是成功的创业者体现出来最为重要的基本素质。

1.情商：主要指人际交往能力与沟通表达能力。

我们说创业是整合资源，优化配置，从而释放出更大价值的过程。

那么整个整合资源的过程，都是在和谁打交道呢？当然是和人打交道，无论是和自己团队里的员工，还是和合作伙伴或客户，统统都需要创业者必须有非常良好的人际交往能力和沟通协调能力。

创业者可以外向也可以内向，但是必须要善于交往，并且能够较快明了对方的诉求与想法。

2.心商：主要指情绪控制能力与心理调节能力。

创业路上十分艰辛.经常会遇到让创业者情绪波动的事情，如果创业者不善于做情绪管理，动大发雷霆。

且不说对自己身体的伤害如何，对于创业团队的负面影响也十分巨大。

3.健商：主要指健康意识与保持身体健康的能力。

身体健康对于创业者有多重要，这点在你加班的时候就深有体会了。

多数的创业者，每天的工作时长都在十几个小时，因为临时性的情况熬夜加班也十分常见，那么如何在高强度的工作压力下，还能够保持精力充沛，就需要创业者有一个好身体。

生活习惯要健康，运动锻炼也必不可少。

身体永远都是
革命的本钱。

4.逆商：主要指抗压能力与持之以恒的能力。

逆商，是所有创业者身上，最值得被关注的人性闪光点。

创业多久才能成功，对于每一个创业者而言，答案都是不尽相同的。

那么在创业成功来临之前，创业者必须做到的事情是什么？创业路上顺利的事情不多，困难的事情遍地都是。

但要相信每比别人多经历一次失败，就比别人更接近一步成功。

成功创业必须具备哪些情商?-创业,情商,管理-商务指南-
当我们投入自己热爱的工作，挑战自己的能力时，就会进入神驰状态。

这种浑然忘我就是工作时的最大激励。

激励情绪的能力包括：以成就作为驱动力，寻求资讯以降低不稳定性，不断改进；许下诺言，将自己和组织的远景结合，用团体的核心价值决策，牺牲自己以达成目标；主动抓住机会，订立超过别人要求的目标，并以不寻常的方式激励别人；保持乐观心态，因为希望成功，而不是害怕失败而行动，把失败视做可控制的情况，而不是个人失误。

[2]。

成功创业者的特征经纬张颖：成功创业者必备的几个特征这似乎是个老生常谈的问题，但没办法，这是我们这个行业最为重要的问题，因为对早期投资来说，主要就是投人。

什么样的创业者会非常成功?他们身上有什么特征?这是我天天思考的一个问题。

根据这么多年的观察和对比，我总结了以下七条必备特征。

第一是IQ智商不低，且EQ情商很高。

相对于智商，我更要强调情商的重要性。

一家成功的企业需要创业者平衡很多复杂棘手的难题，可以说是一道接一道，而且大部分都是和人打交道的问题，没有很高的情商，就不能很艺术地处理好这些难题。

第二是能反省、调整、快速纠错。

这一条大家肯定都会认同，但要做到，难度很大。

人要否定自己是很一件很困难的事。

对于想要成功的创业者来说，你就要和常人不同，能够多反省、多否定自己，并能快速纠错。

第三是很强的学习能力和执行能力。

中国的社会正处在急剧的变革之中，企业一路上也会遇到各种各样的新问题，很多会是创业初期根本就没想到的问题，这就需要创业者具备这样的能力。

同时要学以致用，把学习的东西落到实处，否则纸上谈兵，迟早错过好时机。

第四是有自己独特的魅力，能多次招聘到并留住企业在各个层面、各个时期需要的优秀人才。

成功的创业者自己有魅力，手下还能有一帮兄弟死心塌地地跟着他干，甚至这些兄弟有些是比他自己还优秀。

第五是懂得分享。

只有懂得分享的人才能最终留住人才，让一帮人跟着自己不离不弃，这也是独特魅力的一个方面。

这一条也是知易行难，人都是自私的，分享在某些层面上是违背人性的。

但这却是必须的。

第六是没有极其偏激的性格。

我这里说的偏激的性格和偏执并不是一回事，这里所指的是很多时候性格不能过火，因为创业者作为公司的CEO要会艺术地协调很多复杂的关系，即懂平衡、看长远、识大体、能忍让。

最后一条是霸气。

成功的创业者应该有一种舍我其谁、不达目标誓不罢休的霸气。

外露的霸气是一种霸气，内向腼腆但做事坚定、内心强大是另外一种霸气。

以上七条就是我总结的一个非常成功创业者必须具备的特征，仅是一些个人的想法，大家，特别是创业者不妨参考一下，这能帮助我们正确地认识自己，包括我本人在内，因为我也是一个创业者。