万科产品建议书
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万科项目产品目标
万科的项目产品目标是打造高品质、可持续发展的房地产
项目,提供满足人们居住、工作、休闲、购物等需求的综
合性社区。
具体目标如下:
1. 品质目标:致力于打造高品质的房地产项目,注重建筑
设计、材料选用、施工工艺等方面的精细化管理,以确保
项目的建筑质量和外观设计达到高水平。
2. 可持续发展目标:积极推动绿色建筑和可持续发展理念,通过节能环保措施、资源循环利用等方式减少对环境的影响,提高项目的可持续性。
3. 社区建设目标:以人为本,注重社区的规划和建设,提
供完善的社区设施和便利的生活配套服务,满足居民的各
种需求,提升居住品质。
4. 创新目标:积极引入新技术、新理念,推动房地产行业
的创新发展,提供更智能、便捷的居住体验,满足人们对
于高品质生活的追求。
5. 客户满意度目标:关注客户需求,提供个性化的产品和
服务,不断提升客户满意度,建立良好的客户关系,实现
长期稳定的业务发展。
总之,万科的项目产品目标是通过打造高品质、可持续发
展的房地产项目,满足人们对于居住、工作、休闲、购物等方面的需求,提升居住品质,促进社区发展,实现可持续发展。
万科标准化产品手册景观篇一、前言1、编写目的本手册的编写目的是为了规范万科集团的标准化产品设计,提高产品设计的质量和水平,满足客户对居住环境的需求和期望。
通过标准化产品设计,可以减少因地域、文化、习惯等因素造成的差异,提高产品的可复制性和品质保证。
标准化产品设计也有利于集团内部的协同合作,降低产品的采购和建设成本,提高项目的投资回报率。
本手册的景观篇是针对万科集团在住宅小区和商业地产中的景观设计进行规范和指导,旨在提供一套完整、实用、可操作的设计标准和规范。
通过本手册的编写,希望能够促进万科集团的景观设计水平更上一层楼,为业主和用户创造更加优美、舒适、安全的生活环境。
1、明确该手册的编写目的和意义,以及对万科标准化产品的影响和贡献。
《万科标准化产品手册景观篇》的编写目的是为了总结和提炼万科在多年实践经验中积累的标准化景观设计与施工的优秀做法,为公司的房地产项目提供景观方面的技术指导和支持,提高项目的品质和竞争力。
该手册的编写意义在于,通过标准化设计和施工,降低成本,提高效率,减少风险,同时还能提高项目的品质和美感,满足客户对居住环境的需求和期望。
该手册对万科标准化产品的影响和贡献主要体现在以下几个方面:首先,该手册提供了一套标准化的景观设计和施工流程,使项目在景观方面的操作更加规范化和高效化,提高了项目的整体品质和美感。
其次,该手册总结了万科在多年实践经验中积累的优秀做法,为公司的房地产项目提供了宝贵的技术支持和指导,使项目的景观设计更加科学和合理。
最后,该手册还有助于提高公司的品牌形象和市场竞争力,使万科的房地产项目在市场上更具有吸引力和竞争优势。
2、适用范围本产品手册适用于万科集团在全国范围内的所有房地产开发项目,包括住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。
目的是为集团内部提供标准化的景观设计方案和产品,以提高项目的品质和竞争力。
也可作为行业内的参考书籍,为其他房地产开发企业提供有益的参考和借鉴。
万科集团品牌资产研究项目建议书(第二稿)2004 年12 月26 日目录问题背景与研究目标的确定工作计划概述工作过程说明顾客需要的投资万科可以得到的利益为什么选择 ?项目团队2004 年 11-12 月间,万科集团与 Interbrand 中国公司就万科集团品牌建设的前景与可能的方法进行了有 益的商讨。
我们感谢万科集团邀请 我们参加 2005 年品牌资产研究规划 工作, 并谨以这份文件概述我们对 解,以及相关的工作建议。
肩负“帮助中国企业品牌走向世高度!此份文件仅为万科集团品牌建设项目规 划之用,其中包括了 Interbrand 的商业机密,未经许可,请勿外传。
关注公众号:人事资料库下载海量名企管理资料(全部免费)``问题背景与研究目标的确定万科集团品牌的需要万科集团自 2002 年5 月22 日开始启动全国性品牌整合以来,经历了三个阶段的系统传播,在目标顾客人群中积累了相当可观的资产。
万科品牌管理部门对品牌整合的阶段性成果归纳为:建立完整清晰的企业品牌形象与以前相比,万科形象在成熟稳重的基础上突出了人性化、有亲和力、年轻、有活力,具社会、行业责任感的品牌特点消费者认为品牌形象推广所表现出來的万科形象和他们心目中理想的开发商形象比较相符,展现了温馨、舒适、健康、积极的生活方式全面提升了企业在消费者心中的形象,增加目标受众对品牌的偏好度、契合度,在价值观上产生共鸣今年恰逢万科集团成立 20 周年盛典,未来新的一轮业务战略已经明确:万科将在保持高速成长的同时,追求有质量增长。
在“有质量增长的衡量标准”的具体规定中,品牌影响力扮演了重要的角色:它至少直接影响着顾客忠诚度和对人力资源的投资回报水平,在以“生活”为本的万科品牌内涵的规定下,产品的创新也必定与品牌理念紧密相关。
所以,万科集团品牌管理部门希望展开自 2001 年研究以来新一轮的品牌资产研究,对近三年的品牌建设与推广工作在目标人群当中留下的东西进行客观的回顾与评价,以便更好地理解万科集团品牌的现状,为万科集团下一步品牌工作方向的确定提供客观的决策支持。
对万科的建议尊敬的万科领导:我是一位关注房地产行业发展的观察者,对于万科取得的良好业绩和公司的发展前景深感欣慰。
在此,我谨向贵公司提出以下几点建议,希望能够对贵公司的未来发展有所助益。
第一,加强核心竞争力的培育。
万科是中国房地产行业的龙头企业,但随着行业的发展与竞争的加剧,核心竞争力的培育变得尤为重要。
我建议公司加大对产品质量、工程施工质量、售后服务等环节的关注,提升核心竞争力。
此外,研究并拓展对金融、科技、文化等不同领域的渗透,不仅能够创造更多业务发展机会,还能提升公司在行业内的竞争地位。
第二,加强风险控制与规章制度建设。
房地产行业有其特殊性,风险控制尤为重要。
对于土地、资金、前期规划等环节的风险管理要有明确的规章制度,确保公司的发展能够得到有效的保障。
同时,建议引入先进的风险管理工具和技术,加强对市场变动和政策变化的敏感性,及时调整公司战略,降低风险。
第三,注重可持续发展。
随着社会环保意识的提升以及政府对环境保护的要求越来越高,房地产企业也需要转型为可持续发展的企业。
万科在企业社会责任方面已经取得了不少成就,但还需进一步提升。
建议公司在产品设计、材料选择、节能减排等方面加大投入,推动绿色建筑和低碳发展。
此外,鼓励员工参与公益事业,完善企业文化,提升品牌形象。
第四,加强创新和知识管理。
万科作为行业领军企业,需要不断推进创新,引领行业发展。
建议公司建立健全的创新机制,鼓励员工提出创新点子,并给予相应的奖励和支持。
同时,建议加大对人才的培养和引进力度,建立完善的知识管理系统,提升企业的知识水平和技术能力。
最后,建议万科与政府加强合作,尤其是在国土规划、土地供应、房地产政策等方面,积极参与行业协会和政策制定的讨论,以更好地参与行业的发展并为行业的可持续发展做出贡献。
以上仅是我对万科公司的一些建议,希望能够对公司的未来发展有所启发。
我相信,在公司领导和员工的共同努力下,万科一定能够取得更大的成就,为中国的房地产行业做出更大的贡献。
【万科研发】怎么确定客户痛点【揭秘万科产品背后的价值逻辑】内容提要认识产品建议把握客户需求明确竞争策略产品建议内容1.认识产品建议产品建议是项目(市场)定位和规划设计之间的工作流程1.1完成《产品建议书》要考虑哪些因素1.2《万科产品建议书》的意义1.2《产品建议书》的意义1.3《产品建议书》逻辑产品建议书包括6方面内容:关注2个问题:关注客户、关注竞争使用4种方法:客户访谈、专家访谈、案例研究、趋势研究提出1份建议:产品建议1.4《产品建议书》工作流程从项目定位出发,从客户研究及标杆研究两方面导出产品建议2.把握客户需求客户研究:客户访谈、专业访谈和专家访谈2.1客户访谈:问卷内容包括客户背景、生活方式、土地价值认知、小区需求、户型需求和支付意愿2.1客户访谈:根据定位阶段结论,筛选客户样本2.1客户访谈:安托山案例2.2专业访谈:抓住最了解客户的人,通过他们发现客户需求2.2专业访谈(安托山案例):为获取客户需求共性及趋势性寻找客户需求共性寻找客户需求趋势性3.明确竞争策略竞争研究:标杆研究、趋势研究3.1标杆研究:发掘经过市场验证的客户需求,寻找尚未满足需求3.1标杆研究(安托山案例):寻找市场典型项目的产品优势3.2趋势研究(安托山):研究香港豪宅,寻找未来可能发展方向4.产品建议书内容产品建议书包括“客户研究总结”和“产品设计建议”。
建议范围涵盖客户进入小区到户型内部的完整生活体验过程4.1客户研究总结客户研究总结:明确土地改善方向、发现客户需求趋势、提炼客户价值曲线4.1.1明确土地改善方向(安托山案例)4.1.2发现客户需求趋势(安托山案例)4.1.2发现客户需求趋势(安托山案例)4.1.3提炼客户价值曲线(安托山案例)客户产品价值需求排序4.1.3提炼客户价值曲线(安托山案例)客户户型价值需求排序4.2产品设计建议明确竞争策略、提出规划建议、明确设计要求(客户需求)4.2产品设计建议4.2.1明确竞争策略:研究本地项目优劣势,结合访谈确定竞争方向4.2产品设计建议4.2.2提出规划建议(安托山案例)——资源分配保证朝向的前提下突出景观,南北地块用上盖联接,扩大花园面积,强调南北地块的小区整体感利用南北地块高差,打造层次丰富的景观园林。
万科产品分析报告范文1. 引言万科地产是中国房地产开发商之一,在房地产行业树立了很高的声誉。
万科不仅以其高质量的房产项目而闻名,还以其创新和多元化的产品系列而备受赞誉。
本报告旨在对万科的产品系列进行分析,评估其优点和不足,并给出建议,以进一步提高产品质量和市场竞争力。
2. 产品概述万科的产品系列非常丰富,包括住宅、商业、写字楼、酒店等多个领域。
以下是对几个重点产品进行的详细分析:2.1 万科住宅产品万科住宅产品以其高品质和宜居性而受到广大消费者的欢迎。
产品分为经济型、中档以及高档住宅,以满足不同消费层次的需求。
建筑设计注重于空间利用和舒适度,同时还考虑到环保和可持续发展因素。
2.2 万科商业产品万科在商业地产领域有着丰富的经验,并且推出了多个成功的商业项目。
万科商业产品注重于商业规划和运营,提供独特的购物和娱乐体验。
同时,它还吸引了多个知名品牌入驻,增加了产品的吸引力和竞争力。
2.3 万科写字楼产品万科写字楼产品受到企业的广泛认可,很多跨国公司都选择万科写字楼作为办公场所。
万科写字楼产品注重于空间布局和技术设施,提供舒适和高效的工作环境。
此外,写字楼还提供了灵活的租赁方式,以满足不同企业的需求。
2.4 万科酒店产品万科酒店产品以其独特的设计和出色的服务而受到宾客的高度评价。
万科酒店注重于提供豪华和舒适的住宿条件,并提供多元化的餐饮和娱乐设施。
酒店服务团队的专业性和热情使万科酒店成为了旅行者的首选。
3. 产品优点在对万科产品进行分析后,我们认为万科的产品有以下优点:3.1 高品质万科产品以其高品质而闻名,无论是住宅、商业、写字楼还是酒店,都注重于提供高品质的产品和服务。
这使得万科在市场上建立了良好的声誉,赢得了消费者的认可和信任。
3.2 多元化万科产品系列非常多元化,涵盖了不同的领域和消费者需求。
这种多元化使得万科能够满足不同层次和类型的消费者需求,扩大了其市场份额。
3.3 创新设计万科产品的设计注重于创新和实用性。
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万科产品建议书
篇一:作业6万科未来发展的建议
1、当前政府针对住宅用地要求的配套越来越完善,城市供地开始由住宅慢慢转向综合配套设施,政府想通过市场化手段完善城市功能,这几点综合在一起,万科有必要培养完善城市综合功能的能力。
在传统的住宅业务以外,加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产;创业产业园、物流地产等产业地产;以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
2、向事业合伙人制度转型。
任何来自外部的监督约束,哪怕再严密,也不如员工的自我激励和相互管理更加有效。
无论从现有业务的效率、效益提升角度来看,还是从新业务的创新、创业来看,事业合伙人制度将成为万科集团重要的基础和保障。
3、公司内部员工的文化,而非品牌宣传文化。
是一个现实的,可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系,赏罚分明,资源共享,对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒,进行教育。
对于不良的部门文化要给予提出和改正,对于不良的领导文化要给予批评和改进。
4、信誉:建立良好的信誉口碑,对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任,严厉杜绝拖欠款项等不良风气,树立良好的公司品牌形象。
口碑:对以前合作的客户保持良好的沟通,除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时,亦不能忘记客户单位的利益。
5、企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
6、为适应营改增的要求,建议公司建立材料采购部,工程上的主要材料,安全防护,劳护用品等有公司集中采购,项目上提前报计划。
为了统一公司形象,公司可以指定厂家,生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件等。
工程用的周转材料由租赁公司直接调度。
7、互联网正在改变各个层面的传统行业。
随着大数据时代的到来,人们的思维方式,几乎各个行业的商业模式、管理方式等商业生态系统逐步发生着变化。
开发商要学习如何运用互联网的思维方式和技术手段,从客户需求的角度规划企业的经营行为。
当客户群体数以十万、百万计之后,如何从其购房的一次消费后,利用网络化的社区服务平台,不断发现和挖掘其生活中的二次消费和持续消费的需求,从延伸服务中寻找新的利润增长点。
篇二:作业6万科未来发展的建议
当前政府针对住宅用地要求的配套越来越完善,城市供地开始由住宅慢慢转向综合配套设施,政府想通过市场化手段完善城市功能,这几点综合在一起,万科有必要培养完善城市综合功能的能力。
在传统的住宅业务以外,加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产;创业产业园、物流地产等产业地产;以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
向事业合伙人制度转型。
任何来自外部的监督约束,哪怕再严密,也不如员工的自我激励和相互管理更加有效。
无论从现有业务的效率、效益提升角度来看,还是从新业务的创新、创业来看,事业合伙人制度将成为万科集团重要的基础和保障。
公司内部员工的文化,而非品牌宣传文化。
是一个现实的,可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系,赏罚分明,资源共享,对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒,进行教育。
对于不良的部门文化要给予提出和改正,对于不良的领导文化要给予批评和改进。
信誉:建立良好的信誉口碑,对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任,严厉杜绝拖欠款项等不良风气,树立良好的公司品牌形象。
口碑:对以前合作的客户保持良好的沟通,除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时,亦不能忘记客户单位的利益。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
为适应营改增的要求,建议公司建立材料采购部,工程上的主要材料,安全防护,劳护用品等有公司集中采购,项目上提前报计划。
为了统一公司形象,公司可以指定厂家,生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件等。
工程用的周转材料由租赁公司直接调度。
互联网正在改变各个层面的传统行业。
随着大数据时代的到来,人们的思维方式,几乎各个行业的商业模式、管理方式等商业生态系统逐步发生着变化。
开发商要学习如何运用互联网的思维方式和技术手段,从客户需求的角度规划企业的经营行为。
当客户群体数以十万、百万计之后,如何从其购房的一次消费后,利用网络化的社区服务平台,不断发现和挖掘其生活中的二次消费和持续消费的需求,从延伸服务中寻找新的利润增长点。
篇三:万科项目可行性研究报告
目录
项目决策背景
第一部分:项目概况
一、宗地概况
二、大社区配套
三、宗地规划情况
四、区域产业发展规划
五、合作方与合作条件
第二部分:法律分析
一、合作地块土地现状
二、法律风险评估
三、风险控制
第三部分:市场分析
一、宗地优劣势
二、市场背景
三、市场竞争
四、产品建议
五、客源分析
六、开发节奏建议
第四部分:规划设计初步分析
一、地块分析
二、规划设计中重点考虑的因素
三、规划设计思路
第五部分:开发计划
一、经营目标
二、开发计划安排
第六部分:成本及投资收益分析
一、成本预测
二、经济效益分析
三、项目资金预测
第七部分:税务分析
第八部分:综合分析
项目决策背景
一、进入某,拓展市场,占据战略要点
某新区已累计吸引外商投资近300亿美元,世界500强
企业中已有98家在某投资了181个项目。
2000年,新区完
“十成国内生产总值920亿元人民币,人均gDp近7000美元。
五”期间,新区gDp年增长率15%,是中国最具经济活力和发展潜力的地区。
2000年,某新区内销商品住宅批准预售417万平方米,登记预售260万平方米,具全市首位,是上海容量最大的房地产区域市场。
上海公司进入某,既是拓展市场的需要,也是集团的战略举措。
二、形成全市发展格局,实施上海造镇计划
通过某曹路镇项目和未来宝山“万科新城”项目,上海公司将进入某和北区两大市场,加上闵行的优诗美地南块、春申万科城和金丰项目,完成在全市的发展布局,总用地超过亩,住宅总建筑面积达到万平方米,为未来三年发展奠定基础。
上述五大项目都位于外环线附近,处城乡结合部,规模大,土地成本低,容积率低,是理想的新城造镇项目。
上海公司将统一品牌形象,整合配套资源,实施造镇计划。
三、区域发展前景广阔
某新区将以外高桥保税区、金桥出口加工区和张江高科技园区为依托,规划申江路微电子产业带。
上述三大开发区和产业带呈环状分布在本项目的西侧,其辐射效应将带动本。