万科-杭州长板巷项目产品建议书91页PPT

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科产品建议书篇一：作业6万科未来发展的建议1、当前政府针对住宅用地要求的配套越来越完善，城市供地开始由住宅慢慢转向综合配套设施，政府想通过市场化手段完善城市功能，这几点综合在一起，万科有必要培养完善城市综合功能的能力。

在传统的住宅业务以外，加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。

2、向事业合伙人制度转型。

任何来自外部的监督约束，哪怕再严密，也不如员工的自我激励和相互管理更加有效。

无论从现有业务的效率、效益提升角度来看，还是从新业务的创新、创业来看，事业合伙人制度将成为万科集团重要的基础和保障。

3、公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。

是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。

对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。

4、信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的公司品牌形象。

口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。

5、企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

6、为适应营改增的要求，建议公司建立材料采购部，工程上的主要材料，安全防护，劳护用品等有公司集中采购，项目上提前报计划。

为了统一公司形象，公司可以指定厂家，生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件等。

物业管理有限公司本案项目物业管理初步建议书目录第一章概述第一节“本案”项目简介第二节沿续百年辉煌的XXXX物业管理有限公司第三节 XXXX物业管理有限公司简介第二章集成式管理模式设想第一节“集成式”管理模式设想第二节“系统设计、组群服务”第三章精干高效的管理机构及人员要求第一节管理组织机构第二节管理处服务人员的配备第三节管理处各部门工作职责第四节管理处管理服务人员培训制度第四章物业管理处内部管理及工作流程第一节物业管理处内部管理工作规程第二节管理处基本工作流程第三节物业服务质量监管体系第五章客户服务管理第一节客户服务模式第二节岗位职责第三节客户服务规程第四节酒店式服务项目第六章公共秩序及环境事务管理第一节技防与人防相结合的安全防范体系第二节安管部岗位职责第三节治安管理第四节车辆管理第五节消防管理服务第六节环境事务管理第七章物业维修养护第一节工程维修人员的岗位职责第二节设备的日常运行与维修保养第八章会所管理服务第一节会所服务项目第二节会所经营服务第九章社区文化活动服务第一节社区文化活动类型第二节社区文化活动——组织管理及活动经费第十章销售期的物业管理服务第一节销售期的物业管理第二节施工期的物业管理服务第十一章客户入伙及维修管理服务第一节客户入伙工作安排第二节装修管理服务流程第十二章管理承诺第一节管理目标承诺第二节各项指标及措施第十三章“本案”CI形象策划第十四章物业管理收费标准建议附件一、营业执照、资质证书及质量体系认证证书二、奖状及奖牌三、管理及顾问项目图片四、政府物业管理法规、政策五、配套管理资料目录第一章概述第一节“本案”项目简介“本案”位于XXXX大道与XXX大道的十字叉路口，地处XX区政治、经济、文化中心，周边商厦林立，住宅密集，是XX区人流最集中、商贸最繁荣的中心地段，也是XX与XX、XX及其他区域联系的交通枢纽。

“本案”引进比较前卫的“海派”设计理念，规划上按高品位楼盘构思，给客户以全新的感觉。

杭州万通中心产品建议书（第3版）1、整体定位本项目所在区域为运河商务区，规划为杭州城北城市副中心。

本项目依托运河商务区的整体规划，定位为运河商务区内集时尚商业和创意办公于一体的地标性精品综合体。

2、物业类型配比及分物业定位本项目由商业和写字楼两部分组成，商业总建筑面积约6.55万平方米（含地上和B1层）；写字楼地上建筑面积不少于3.65万平方米，两者面积配比可根据设计实际情况有一定的调整弹性。

地下层数为3层，汽车泊尽量达到800个，汽车泊位和自行车位满足杭州市相关规范。

2.1商业定位本项目商业部分是整个运河商务区的商业核心所在，定位为“融合家庭娱乐和时尚元素的一站式购物中心”。

●满足区域人群对于集零售、餐饮和休闲娱乐的时尚性综合商业的消费需求，集中面向区域内最具消费力的年轻家庭和年轻人。

●建立主题概念，以建筑造型、立面、内装饰、商业品牌以及营销推广等手段，树立鲜明特色和时尚形象，令项目独具魅力。

●商业档次定位为中偏高的商业品牌，以中档品牌为主，配以部分中高档品牌提升形象。

零售业态重点引入平价时尚类国际知名品牌，如UNIQLO，MUJI，H&M，C&A等。

同时，餐饮和休闲娱乐业态将配置和预留较高的面积比例。

2.2 写字楼定位本项目写字楼部分要求风格现代，具有高品质形象、鲜明特色和地标性特征，公共区域品质高、形象好，户型可灵活组合，生态环保，性价比高，并跟周边主要竞争项目远洋写字楼物业形成差异化。

开发策略为分散销售，目标客户群主要定位于两类客户：●主流为投资客：来源于杭州及浙江其他经济活跃的城市。

投资客主要关注物业的投资回报率和增值空间；受购买承受力限制，单位面积要有所控制，并可灵活组合。

●部分购买自用：客户以杭州本地成长型企业为主，尤其对本项目区域认同度高的公司和机构。

他们处在公司发展的上升期，希望通过高档的办公空间展现企业形象。

3、设计要点3.1整体布局及交通组织●充分考虑跟东侧绿化带、南侧广场、上塘路高架，以及南面和西面远洋项目之间的呼应关系，形成有机的结合，提升本项目的展示效果和有效吸引人流，形成良好的可视性和可达性，营造“场所感”，给人独特的体验。