2018-中心户长考核细则-范文模板 (6页)

中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。

为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。

本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。

二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。

（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。

（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。

2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。

（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。

（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。

3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。

（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。

（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。

三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。

关于计生专干及中心户长考核细则为了进一步加强对基层计划生育干部管理，实现计划生育“村为主”的工作目标，发挥计生专干及中心户长在村级计划生育工作中的作用，加大责任追究力度，按照计生工作“管理下沉、服务到人、强化职责”的总体思路，对计生专干及中心户长考核制定如下细则：一、计生专干工作及中心户长职责：（一）农村组：1、及时变更准确的上报计生合疗及独生子女的名单。

2、严格审核上报各种奖扶，及时张榜公示。

3、积极做好创建新农村文化大院的各项准备工作。

定期办好人口学校，认真记录人口学校各项活动及入户宣传计划生育情况，并向群众发放宣传品。

4、全村计划生育信息的掌握，填报村人口与计划生育信息帐表卡册；及时变更、整理育龄妇女登记册。

5、及时完整填写计划生育工作手册，并认真记录好各项活动。

定期向计生科投递计生信息稿件等。

6、计生专干和中心户长包户到人，管理好常住、流动人口的日常工作。

（二）流动人口：1、认真贯彻执行流动人口计划生育的政策法规、避孕节育、优生优育、生殖健康等知识、帮助流动人口树立文明、科学、进步的婚育观，保证宣传资料发放到出租户，主动向计生对象做好说服、动员等工作。

2、掌握流动人口育龄群众结婚、怀孕、生育、节育和生殖健康动态情况，按时发放避孕药具；做好每期的查环查孕的组织工作，动员流动人口应落实节育措施或计划外环孕对象落实节育措施或补救措施；做好流动人口育龄对象术前及术后随访、慰问工作。

3、督促、协助流动人口及时办理生育证、流动人口婚育证明节育报告单等有关手续和证件。

及时查验流入已婚育龄人口的婚育证明。

4、做好流动人口统计工作，按规定真实、准确、无误地做好各类数据的统计，按时上交各类报表。

为流入、流出育龄妇女建立计划生育档案，建立流动人口育龄妇女卡册，并确保卡、册、表的内容完整，及时更新。

5、定期开展流动人口清理清查工作，每月按时上报流动人口信息。

6、协助区计生局征收流动人口社会抚养费。

（三）服务站：1、各村每月根据街办服务站调拨情况建立进出及发放药具登记册（套：10只/人/月）；每月进行一次宣传发放活动。

治安中心户长职责模版治安中心户长是治安保卫工作的重要组成部分，负责管理和组织小区内的治安工作。

户长作为小区居民的代表，承担着一系列的职责和责任。

以下是治安中心户长职责模板，供参考：1. 组织和管理治安巡逻工作：- 组织和安排小区内的治安巡逻人员，确保每天有足够的人力参与巡逻工作；- 制定巡逻路线和时间表，确保巡逻覆盖到小区的各个角落；- 指导巡逻人员执行任务，对巡逻情况进行监督和检查；- 定期组织巡逻人员进行培训和演练，提高巡逻工作的效率和质量。

2. 参与安全防范规划和建设：- 参与小区安全防范规划和建设的制定，提出意见和建议；- 协助相关部门对小区进行安全防范设施的检查和维护；- 提醒居民保持门窗的闭锁，确保小区的安全防范措施得以有效实施；- 定期组织安全防范演练和培训，提高居民的安全意识和自护能力。

3. 协助处理治安纠纷和突发事件：- 接受居民的治安报警电话，及时向相关部门报告并协调处理；- 协助处理小区的治安纠纷，调解邻里之间的矛盾和纠纷；- 在突发事件发生时，组织居民疏散和安抚，协调应急救援工作；- 协助警方开展调查工作，提供必要的协助和配合。

4. 宣传和教育居民安全知识：- 定期组织居民大会，向居民宣传和教育相关的安全知识和预防措施；- 制作宣传资料，发布小区安全预警和防范提示；- 开展安全知识培训和演讲，提高居民的安全意识和防范能力；- 对小区内的治安案例进行分析和研究，总结经验教训，向居民进行案例警示和预防培训。

5. 维护社区和谐稳定：- 协调居民之间的关系，解决邻里之间的纠纷和矛盾；- 组织居民参与社区活动，增强居民的凝聚力和归属感；- 主动了解居民的需求和意见，及时向相关部门反映和协调解决问题；- 组织社区志愿者服务队伍，协助开展社区服务工作。

6. 组织安全宣传活动：- 负责组织和策划小区内的安全宣传活动，吸引居民的参与；- 开展防火、防盗、防诈骗等安全宣传活动，提高居民的安全意识；- 配合相关部门组织消防演练、安全演练等活动，提高应急处理能力；- 组织开展社区警示教育和邻里友好活动，增进居民之间的相互信任和合作。

安乐河乡计生中心户长考核管理办法
计生中心户长是计生工作最基础的信息员，是宣传和带头执行人口计划生育法律法规最基层的实践者，为调动为育龄妇女生产、生活、生育服务积极性，特制定本管理办法。

一、工作职责
1、计生中心户长要做到“四有”：（1）门口有户长标牌；（2）室内有联系育龄妇女挂牌；（3）有活动记录；（4）有宣传资料。

2、按中心户长要求履行职责：（1）定期组织辖区内育龄妇女学习宣传讲解计生法律法规知识：（2）宣传《母亲健康工程》和《优生促进工程》：（3)用时更换填写《中心户长联系户花名册》和《中心户长手册》；(4)热情为育龄群众的“生产、生活、生育”服务，帮助她们少生快富；（5）经常同育龄妇女走访谈心，传递信息，认真落实“四访”制度；组织育龄妇女参加“三查”；（6）积极组织群众开展自我教育，自我管理，自我服务和自我监督机制。

二、考核
1、不认真履行中心户长职责，所管辖区内出现一例不符合政策生育者，给予通报批评，并扣除半年工资。

2、对辖区内育龄妇女不按时走访谈心，计划生育法律法规宣传不到位，每次扣罚工资10元。

3、不及时发放通知“三查”对象三查，育龄妇女参加“三查”率低，每缺一位“三查”者，扣罚工资5元。

4、不及时将宣传品发到育龄妇女手里扣罚工资10元。

5、不及时更换和填写《中心户长联系户花名册》和《中心户长手册》，缺一次扣罚20元。

三、奖励：
1、对全面完成乡村计生工作，履行了中心户长职责，发给全年工资。

2、向县乡推荐优秀中心户长人选。

村计生专干签字：
村中心户长签字：
二0一一年二月二十八日。

中层干部考核细则范文一、考核目标中层干部是组织中重要的管理骨干，他们对于组织的有效运转和发展至关重要。

因此，中层干部的考核应该以促进组织目标的实现为核心，旨在评估中层干部在管理职责、领导能力、团队管理、创新能力和绩效结果等方面的业绩和潜力。

考核目标具体包括：1. 有效管理：中层干部需能有效管理自己负责的工作范围，确保工作计划和目标的达成，提高工作效率和质量。

2. 卓越领导：中层干部应具备卓越的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力，帮助团队成员发挥个人潜力，提升团队整体绩效。

3. 团队管理：中层干部需要有效地管理和协调团队成员，在团队中建立和谐的工作氛围，促进团队成员间的合作和沟通。

4. 创新能力：中层干部应具备较高的创新能力，能够主动思考和推动工作的创新和改进，提高组织的竞争力和适应性。

5. 绩效结果：中层干部的工作绩效需要以实际工作成果和贡献为依据进行评估，评估结果应能够客观地反映中层干部的工作实际情况。

二、考核要素中层干部的考核应综合考虑以下要素：1. 职责履行：评估中层干部在职责范围内的工作执行情况，包括工作计划制定与执行、问题解决、决策能力等。

2. 领导能力：评估中层干部的领导能力，包括目标设定与推动、团队管理、决策能力、沟通协调等。

3. 绩效结果：评估中层干部的工作绩效和成果，包括业绩达成情况、工作成果和实际贡献等。

4. 创新能力：评估中层干部的创新能力，包括创新思维、主动改进工作方法和流程、推动新项目和方案等。

5. 职业潜力：评估中层干部的职业潜力和成长空间，包括个人学习和发展的态度、适应变化的能力、职业规划等。

三、考核评估方法1. 个人绩效评估：通过中层干部自我评估和上级领导评估，评估中层干部的个人绩效和实际工作成果。

2. 360度评估：通过向团队成员、同事和下属征求意见，综合评估中层干部的领导能力、团队管理和沟通协调能力。

3. 目标达成评估：评估中层干部实际工作中设定的目标是否达成，评估目标设定过程和完成情况。

治安中心户长职责范文治安中心户长是治安管理工作的重要一环，具体职责包括以下几个方面：1. 组织安全防范工作。

治安中心户长应负责组织和协调居民小区的安全防范措施，建立健全小区安全管理制度，确保小区居民安全。

具体任务包括制定小区安全防范方案、组织安全演练和应急预案的编制，提醒居民关注安全，加强巡逻防控等。

2. 保障居民安全。

治安中心户长要密切关注小区居民的安全需求，及时了解居民的安全意识和安全问题，协助解决居民的安全困难。

在突发事件发生时，要第一时间通知居民并进行组织疏散和救助。

3. 协调社区治安工作。

治安中心户长要与社区治安主管部门保持密切联系，及时了解社区的治安工作情况，并反馈居民的安全需求和问题。

同时，要积极参与社区的治安会议和活动，提出建议和意见，推动社区治安工作的改进与发展。

4. 宣传普及安全知识。

治安中心户长要组织开展各类安全宣传活动，向居民普及相关的安全知识，提高居民的安全意识和自我防范能力。

可以通过悬挂宣传标语、发放宣传资料、举办安全知识讲座等方式，让居民了解如何防范火灾、防盗、防电信诈骗等安全问题。

5. 协助处理治安纠纷。

治安中心户长是小区居民的代表，负责协调处理小区内的治安纠纷或矛盾。

当居民之间发生争端或纠纷时，治安中心户长应及时采取措施加以调解，尽量避免激化和扩大矛盾，保证小区的社会和谐稳定。

6. 汇报工作情况。

治安中心户长要按时向上级主管部门汇报居民小区的治安工作情况，包括安全防范措施的落实情况、居民的安全需求和问题、治安纠纷的处理等。

同时，要及时向居民通报有关的安全信息，如治安形势、犯罪预防措施等。

在履行以上职责的过程中，治安中心户长要注重与居民的沟通和交流，了解居民的安全需求和心声，积极听取居民的建议和意见，不断改进工作，提高居民的满意度。

此外，治安中心户长还要不断学习、提升自身的安全防范知识和应急处置能力，提高工作的专业素质和水平。

总之，治安中心户长的职责既涉及到居民的安全保障，也涉及到小区的社会稳定和谐。

便民服务中心考核制度范文第一章概述1.1 背景便民服务中心作为提供便民服务的重要机构，对全市居民的生活起着关键的作用。

为了确保便民服务中心的良好运行和提高服务质量，制定科学合理的考核制度是必不可少的。

1.2 目的制定便民服务中心考核制度的目的主要有以下几点：（1）明确便民服务中心的工作职责和目标，确保其服务质量和效果；（2）激励便民服务中心的工作人员，提高他们的工作积极性和主动性；（3）建立公正公平的考核机制，确保考核结果准确客观；（4）促进便民服务中心的不断改进和发展，提高服务水平和满意度。

第二章考核内容和标准2.1 考核内容便民服务中心的考核内容主要包括以下几个方面：（1）办理业务的质量：包括办理业务的准确性、及时性和规范性等；（2）服务态度和服务技能：包括服务人员的礼貌、热情、耐心以及服务技能的专业性和熟练度等；（3）工作效率和工作负荷：包括完成任务的速度、工作量和工作负荷的合理分配等；（4）团队合作和乐于助人：包括与同事之间的协作、相互帮助和团队精神的表现等；（5）投诉处理和问题解决：包括投诉的及时处理和问题的妥善解决等。

2.2 考核标准便民服务中心的考核标准应该根据考核内容制定，主要包括以下几个方面：（1）办理业务的质量：包括业务准确率达到90%以上、业务及时性达到80%以上、业务规范性达到90%以上等；（2）服务态度和服务技能：包括服务人员礼貌、热情、耐心等方面的评价等级；（3）工作效率和工作负荷：包括任务完成速度、工作量分配合理等方面的评价等级；（4）团队合作和乐于助人：包括与同事之间的协作、相互帮助等方面的评价等级；（5）投诉处理和问题解决：包括投诉的及时处理、问题的妥善解决等方面的评价等级。

第三章考核流程和方法3.1 考核流程便民服务中心的考核流程应该包括以下几个环节：（1）考核指标和标准的制定：根据便民服务中心的实际情况和考核的目的，制定相应的考核指标和标准；（2）考核计划的制定：根据考核指标和标准，制定年度考核计划，明确考核的时间和具体内容；（3）考核执行：按照考核计划，组织对便民服务中心进行考核，包括现场检查、业务抽查、调查问卷等方式；（4）考核结果的汇总和评定：按照考核指标和标准，对便民服务中心的考核结果进行汇总和评定；（5）考核结果的反馈和奖惩措施：将考核结果及时反馈给便民服务中心，并对考核结果进行奖惩措施。

推行中心户长实施方案
为了更好地推动中心户长制度的实施，我们制定了以下推行方案：
一、明确责任。

中心户长是社区管理工作的重要角色，他们需要负责居民的服务和管理工作。

为了明确责任，我们将制定中心户长责任清单，明确他们的职责和工作范围，确保他们能够有效地履行职责。

二、加强培训。

为了提高中心户长的管理水平和服务能力，我们将组织相关培训，包括社区管
理知识、服务技能、沟通能力等方面的培训。

通过培训，提升中心户长的综合素质，使他们能够更好地为居民服务。

三、建立考核机制。

为了确保中心户长的工作效果，我们将建立中心户长考核机制，对他们的服务
和管理工作进行定期考核，对考核结果进行奖惩，激励中心户长更好地履行职责，提高服务质量。

四、加强宣传。

为了让居民更好地了解中心户长制度，我们将加强宣传工作，通过社区广播、
宣传栏、微信公众号等方式，向居民宣传中心户长的作用和意义，鼓励居民积极参与社区管理。

五、建立奖励机制。

为了激励中心户长更好地发挥作用，我们将建立中心户长奖励机制，对表现突
出的中心户长进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，激励他们更好地为社区服务。

六、加强监督。

为了确保中心户长的工作质量，我们将加强对中心户长的监督，建立居民投诉机制，及时处理居民的投诉和意见建议，确保中心户长能够更好地为居民服务。

通过以上推行方案的实施，我们相信中心户长制度将得到更好的推行和落实，为社区管理和居民服务提供更加有力的保障。

让我们共同努力，推动中心户长制度的实施，为社区和谐发展贡献力量。

社区中心户长联系制度模板一、总则第一条为了加强社区中心和户长之间的联系，提高社区管理水平，推进社区工作，制定本制度。

第二条本制度适用于社区中心户长联系工作的组织、实施和管理。

第三条社区中心户长联系制度遵循以人为本、服务居民、务实创新、共建共享的原则，确保社区中心和户长之间的沟通渠道畅通，促进社区和谐稳定。

二、户长联系职责第四条户长是社区的基本单位，负责本户内的居民信息采集、情况反映、政策宣传、社区参与等工作。

第五条户长应当及时向社区中心反映居民的需求、意见和建议，协助社区中心解决居民的困难和问题。

第六条户长应积极参与社区活动，组织和动员居民参与社区建设和发展，发挥居民自我管理、自我教育、自我服务的作用。

第七条户长应遵守国家法律法规，维护社区秩序，保护社区公共设施，推动社区和谐稳定。

三、社区中心联系职责第八条社区中心是社区工作的组织者和实施者，负责社区内的各项工作，为户长提供服务和支持。

第九条社区中心应及时了解和掌握户长的工作情况，定期与户长进行沟通，听取户长的意见和建议。

第十条社区中心应定期组织户长培训和学习，提高户长的业务水平和服务能力。

第十一条社区中心应积极为户长解决工作中的困难和问题，为户长提供必要的资源和帮助。

第十二条社区中心应建立健全户长档案，及时更新户长信息，确保户长信息的准确性和完整性。

四、联系制度实施第十三条社区中心户长联系制度分为定期联系和不定期联系两种方式。

定期联系包括每月一次的户长例会、每季度一次的户长座谈会和每年一次的户长述职会议。

不定期联系包括户长反映问题和情况、社区中心主动走访户长、社区活动组织等。

第十四条社区中心应制定联系计划，明确联系时间、地点、内容和责任人，确保联系工作的落实。

第十五条社区中心和户长应做好联系记录，记录联系的时间、地点、参加人员、讨论事项和结论等内容，以便跟踪和落实。

五、考核与激励第十六条社区中心应对户长的联系工作进行考核，考核内容包括户长的工作情况、联系情况和服务质量等。

中层干部考核细则格式版为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。

一、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。

考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。

二、考核明细（一）、德____分1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。

2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。

3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。

4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。

（二）、勤____分认真执行《市二中考勤制度》，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。

（三）、绩____分1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。

工作有计划。

能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。

2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。

工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。

3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。

4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。

5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。

6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。

（四）、减分项目1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—____分。

2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣____分。

3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣____分。