2.影响分权程度的因素
(1)环境因素。 (2)决策的性质。 (3)政策的一致性。 (4)组织的规模。 (5)下级领导人的能力。
五、管理幅度
(一)管理幅度分析
1.管理幅度的含义
所谓管理幅度(span of control)是指组织 的上级领导能直接有效地领导或指挥下属人 员的数量。
2.管理幅度的确定方式
矩阵型组织结构(matrix organizational structure),是 由纵横两套管理系统组成的组织结构,一套是纵向的职能 领导系统,另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系 统。
优点:加强了横向联系,克服了各职能部门相互脱节,各 自为政的现象;专业人员和设备得到了充分的利用;各类 专业人员集中在一起,有利于攻克各类复杂的技术难题, 更加圆满地完成组织的目标。
局限性:随着组织规模扩大,高层管理人员管理幅度过宽, 易出现决策失误;权力过分集中,易造成滥用职权;另一 方面,掌权者突然离去将会给组织造成重大打击。
(二)职能型组织结构
职能型组织结构(staff organizational structure)的特点 是采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者。
(三)直线职能制
直线职能制(Line-staff organizational structure)是把直线制与职能制结合起来形成的。
特点是在各级直线指挥机构之下设置了相应的职 能机构或人员从事专业管理,作为该级领导者的 参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导 相结合的组织结构形式。
(四)事业部制组织结构
第一节 组织结构设计的程序与原则
一、组织结构设计的程序
所谓组织结构就是组织中正式确立的使工作任 务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构 设计(organization design),就是把为实现组织 目标而需完成的工作,不断划分为若干性质不同 的业务工作,然后再把这些工作“组合”成若干 部门,并确定各部门的职责和职权的过程。