岗位编制管理制度
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学校岗位定编管理制度第一章总则第一条为规范学校人事管理工作,提高学校运行效率,确保人员配置合理,根据国家有关规定和学校实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工的编制管理工作,包括管理岗位、教学岗位、科研岗位等。
第三条学校岗位定编管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则,充分尊重教职工个人意愿和特长,确保教职工的岗位匹配度和学校运行需要。
第四条学校岗位定编是指根据学校实际情况,对教职工的职责、资格、权利等进行科学分类和定级,确定教职工在学校工作中的具体岗位和职权。
第五条学校人事部门是学校岗位定编管理的专责机构,负责具体实施和管理学校的定编工作。
第六条学校各单位要严格按照本制度的要求,做好岗位定编工作,确保人事管理工作的公开透明和规范有序。
第七条学校领导班子要高度重视岗位定编工作,积极推进学校人事管理改革,提高教职工的获得感和归属感。
第二章岗位定编流程第八条学校每年组织一次岗位定编工作,具体时间由学校人事部门根据学校实际情况确定。
第九条岗位定编工作分为三个阶段:岗位调研、岗位审核、岗位编制。
第十条岗位调研阶段是指学校人事部门对各单位的教职工进行调查和考察,收集有关岗位需求和教职工情况的相关资料。
第十一条岗位审核阶段是指学校人事部门根据岗位需要和教职工情况,对各单位提出的岗位定编申请进行审核和确认。
第十二条岗位编制阶段是指学校人事部门对通过审核的岗位定编申请进行编制和公示,确定教职工的具体岗位和职权。
第十三条学校各单位要积极配合学校人事部门开展岗位定编工作,按照流程要求,及时提供相关资料和信息。
第三章岗位定编原则第十四条岗位定编应坚持以岗为本、以人为重的原则,根据教职工的实际能力和奉献度确定其在学校工作中的具体岗位。
第十五条岗位定编要充分综合考虑教职工的学历、职称、工作经验、专业技能等因素,确保其在岗位上能够发挥最大的潜力和能力。
第十六条岗位定编应遵循选优录用、稳定用人的原则,按照国家相关规定和学校实际情况,做好人事管理工作。
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理,合理配置组织人力资源,提高工作效率,保障工作质量,根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定,根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整,并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度,对全年的人员需求进行统一规划,制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行,不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向,建立健全人员绩效考核制度,将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序,经过部门主管领导批准后,报上级主管部门审批,并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置,确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则,根据工作需要适时进行调整,并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定,并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行,对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训,提高工作能力和综合素质,努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划,并予以实施。
岗位编制管理制度一、岗位编制的基本原则1.统一协调原则:岗位编制应根据企业的总体策略和业务需求进行统一协调,合理安排各岗位的数量和职责。
2.功能分工原则:岗位编制应根据工作内容的不同进行合理的分工,明确各个岗位的职责和专业要求。
3.精简效率原则:在保证工作质量的前提下,应尽量减少不必要的岗位,提高工作效率和运营成本的控制。
4.弹性调整原则:岗位编制应具备一定的弹性,能够适应企业发展变化和市场需求的调整,提高企业的应变能力。
5.公平公正原则:岗位编制应公平公正,遵循岗位平等原则,避免形成劳动力不合理的资源分配,确保员工的权益。
二、岗位编制的流程1.需求分析:根据企业发展战略和业务需求,进行人力资源需求分析,确定各类岗位的数量和类型。
2.岗位评价:对各岗位进行工作职责和技能要求的评价,制定岗位描述和岗位要求。
3.岗位设计:根据岗位评价结果和企业的需要,设计组织结构和岗位职责,明确各个岗位的工作范围和职责。
4.岗位配备:根据岗位设计,确定各个岗位的人员需求,制定招聘计划,通过内部晋升或外部招聘进行岗位的配备。
5.岗位培训:对新员工进行岗位培训,使其了解岗位职责、工作流程和操作规范,提高工作效率和工作质量。
6.岗位管理:通过绩效考核、职业发展规划等方式,对岗位进行管理和监督,确保员工的工作符合要求和期望。
三、岗位编制管理的重要性1.人力资源合理利用:通过岗位编制管理制度,能够合理配置人力资源,保证岗位人员的数量和质量与企业需求相匹配,避免人力资源的浪费和负荷过大。
2.工作责任明确:岗位编制管理制度明确了各个岗位的职责和权限,员工清楚自己的工作职责,有助于提高工作的效率和质量。
3.绩效考核基准:岗位编制管理制度实现了岗位的标准化和规范化,为绩效考核提供了明确的基准和评价标准,能够客观公正地评估员工的工作表现。
4.工作流程优化:通过对岗位的分工与协作,能够优化工作流程,提高工作效率和质量,减少重复劳动和资源浪费。
定岗定编管理制度在现代企业管理中,人力资源的合理配置和定位是非常重要的。
为了实现人力资源管理的科学、规范和高效,各企业普遍采用定岗定编管理制度。
定岗定编管理制度是指根据岗位的需求和员工的能力,确定员工的职位和编制,并进行有效管理和监督的制度。
一、定岗制度定岗制度是指根据企业业务的需要和工作职责的要求,明确规定各个岗位的职责和权限。
这意味着每个员工都有明确的职责和工作范围,从而使各项工作能够高效地进行。
在岗位的安排上,一般包括以下几个方面:1. 岗位职责:明确岗位的主要职责和工作内容,确保员工明确自己的工作任务和目标。
2. 岗位权限:确定岗位的权限范围,即员工在工作中能够做出的决策和行动的范围,保证岗位之间的协调和配合。
3. 岗位要求:明确岗位的要求和条件,包括技能要求、学历要求、工作经验要求等,以便能够招聘到适合岗位的合适人才。
二、定编制度定编制度是指根据企业的规模和实际需求,确定员工的编制数目。
编制是指企业用于管理和统筹人力资源的基本单位,也是衡量企业规模和发展水平的重要指标。
在定编制度中,通常包括以下几个方面:1. 编制数目:根据企业的规模和业务需求,确定各个部门和岗位的编制数目,保证人力资源的合理配置。
2. 编制岗位:明确各个岗位的编制数目,包括正式员工、临时员工和外聘人员等,确保岗位与编制的匹配。
3. 编制管理:对编制进行有效的管理和监督,包括编制的调整、分配和优化,保证编制的灵活性和适应性。
三、定岗定编的优势定岗定编管理制度的实施能够带来多方面的优势和益处。
首先,明确的职责和权限能够提高员工的工作积极性和责任感,使其更加专注和专业地完成自己的工作。
其次,定岗定编能够有效控制人员成本,避免因为岗位模糊和职责不清而导致的人力资源浪费。
此外,定岗定编还能够提高企业的管理效率和工作质量,促进各部门之间的协调和合作。
四、定岗定编的实施与管理为了保证定岗定编管理制度的有效实施和管理,企业需要重视以下几个方面。
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则:员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配,以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则:编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行,以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则:岗位和编制的分配应公开、公正、透明,避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则:随着企业的发展和员工的能力提升,岗位和编制可以进行调整,以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则:员工的岗位和编制一经确定,应稳定并得到相应保障,避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定:根据企业的组织和业务需求,对各个部门和岗位进行详细的定义和描述,明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘:根据岗位要求和编制规模,制定招聘计划并进行招聘活动,公开招聘,选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估:对员工的岗位进行定期或不定期的评估,以了解其工作情况和能力表现,为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整:根据企业的业务需要和员工的能力表现,进行岗位调整,提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升:对符合条件的员工进行优先晋升,提高员工的工作积极性和发展动力,增强员工的归属感。
6.编制设定:根据企业的组织结构和人员需求,确定各部门和岗位的编制规模,保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整:根据企业的业务变化和发展需求,对编制进行动态调整,确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定:对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定,避免编制超员或空缺的情况,提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程:明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求,建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程:设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求,建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制:制定岗位评估和晋升的标准和程序,根据评估结果和员工能力,进行岗位调整和晋升,提高员工的工作积极性和发展动力。
机构设置及定岗定编管理规定Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置,加强岗位编制管理,提高工作效率,特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理,均适用于本制度。
三、原则(一)组织机构设置和岗位编制工作,应当依据企业战略发展规划,以职责的科学配置为基础,做到职责明确、分工合理、权责一致,并遵循精简、高效的原则。
(二)机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下,充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等,需由本部门提出方案,经人力资源部会同有关领导论证后,报公司领导审核批准,具体程序为:(一)年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况,检查本部门岗位与编制情况,于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划,拟定本部门下年度岗位与编制调整方案,经部门领导签字后报人力资源部;2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估,同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案,拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》,并报公司领导和总经理办公会审批,通过后予以执行。
(二)年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时,须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限(一)人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门,负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督;(二)人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准,并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制,是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据,各岗位实有人员不得突破规定的编制。
职位设置与人员编制管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范企业的职位设置与人员编制管理,提高组织架构效率和员工的工作乐观性,订立本制度。
2.本制度的编制依据为《中华人民共和国劳动法》《企业法人登记管理条例》等相关法律法规,以及企业的实际情况和需要。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部部门和岗位,并与其他规章制度构成衔接,相互支持、增补。
第三条特殊情况的处理1.对特殊岗位(如高层管理人员、专业技术人员等)的职位设置和人员编制,应当依据实际需要,在本制度的基础上,结合岗位特征和公司战略,订立特地纳入管理。
2.特殊情况下,经公司领导层批准,可以短时间调整职位设置和人员编制,但必需符合企业整体利益和发展规划,并经相关部门记录备案。
第二章职位设置管理第四条部门与职位分类1.依据企业的业务范围和职能要求,将企业分为若干个部门,并明确各个部门的职责和权限。
2.依照公司执行层级和职能需求,将职位分为管理岗位和执行岗位两大类,具体岗位由各部门负责编制和调整。
第五条职位的设置与调整1.职位的设置应当符合企业的组织架构、职能划分和人员需求,并经过公司领导层批准。
2.职位的调整应当综合考虑企业的发展需要、部门的目标和个人的工作绩效,经过部门负责人提出申请,并经公司领导层批准后执行。
第六条职责与权限的明确1.每个岗位的职责和权限应当明确,由岗位负责人向下层员工进行认真说明,确保能够正确理解和履行职责。
2.职责和权限的调整应当及时进行,确保岗位职责与企业发展保持全都,并经过公司领导层批准。
第七条岗位评估与薪酬体系1.对各个岗位进行定期评估,评估内容包含岗位的工作内容、绩效指标和职责要求等。
2.依据岗位评估结果,公司将建立相应的薪酬体系,合理确定岗位的薪资福利水平,以激励员工的工作乐观性和创造力。
第三章人员编制管理第八条人员编制的管理原则1.人员编制应当依据企业的发展战略和组织需求,综合考虑岗位职责、员工素养和人力资源本钱等因素进行合理设置。
岗位编制管理制度一、总则1、为了加强公司的岗位编制管理,优化人力资源配置,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,制定本制度。
2、本制度适用于公司及所属各单位的岗位编制管理。
3、岗位编制管理应遵循因事设岗、精简高效、动态管理、合理配置的原则。
二、岗位编制管理的职责分工1、人力资源部门是公司岗位编制管理的主管部门,负责制定和修订岗位编制管理制度,审核各部门的岗位设置和编制方案,监督和检查岗位编制执行情况。
2、各部门是本部门岗位编制管理的责任主体,负责根据本部门的工作任务和职责,提出岗位设置和编制需求,制定本部门的岗位说明书和工作流程,配合人力资源部门做好岗位编制管理工作。
三、岗位设置1、岗位设置应根据公司的发展战略、业务流程和工作任务,按照科学合理、精简高效的原则进行。
2、岗位设置应明确岗位名称、职责、任职资格、工作流程、工作标准等内容,确保岗位之间职责清晰、分工明确、协调配合。
3、岗位设置分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等类别,每个类别又分为不同的层级和档次,以满足公司不同层次和不同类型的人才需求。
四、编制核定1、编制核定应根据公司的发展规模、业务量、工作难度、技术水平等因素,按照合理配置、节约成本、提高效率的原则进行。
2、编制核定应考虑员工的工作负荷、工作时间、休息休假等因素,确保员工的身心健康和工作质量。
3、编制核定分为定编、定岗、定员三个步骤,定编是确定公司的总编制数,定岗是确定各部门的岗位设置,定员是确定各岗位的人员数量。
五、岗位编制调整1、岗位编制调整应根据公司的业务发展、组织变革、技术创新等因素,按照适时调整、科学合理、规范有序的原则进行。
2、岗位编制调整分为增设岗位、撤销岗位、合并岗位、变更岗位编制等类型,每种类型的调整都应经过严格的审批程序。
3、岗位编制调整的审批程序如下:(1)各部门提出岗位编制调整申请,说明调整的原因、依据、方案等内容,并提交相关证明材料。
机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务,合理划分各部门和岗位,确保机构的运转顺畅和工作高效。
2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门,每个部门由一名负责人领导,负责统筹和协调部门的工作。
3.部门内可以设立多个岗位,每个岗位有具体的职责和工作内容。
二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要,确定各个岗位的数量和要求的管理工作。
2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划,确保编制数量与工作需求相适应。
3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则,确保招聘过程的公正性和员工的权益。
4.岗位编制应定期进行评估和调整,根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。
5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责,并制定相应的工作绩效考核标准。
三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容,确保各项工作得以有序进行。
2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应,确保各项工作能够有效地达成。
3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。
4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套,确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。
四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围,确保在职责和权限之间有一个合理的配比。
2.岗位权限应与岗位职责相匹配,确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。
3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序,确保权限的合法性和合理性。
五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准,根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。
2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定,并与机构目标相一致。
3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标,确保对员工绩效的客观评价。
4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。
上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点,具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。
机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施,有利于机构的正常运转和有效管理,提高工作效率和工作质量,确保机构的发展和目标的实现。
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅,实现企业管理科学化、规范化、制度化,依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构,并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会,如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制,明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括:负责本岗位日常工作事务的处理;参与决策过程,对决策的执行情况进行监督;负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求,确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作,形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时,应遵循公开、公平、公正的原则,选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作,包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展,提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要,注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会,鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行,由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度(1)机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理,提高工作效率,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本制度。
定岗定编管理制度定岗定编管理制度是指根据工作需要和组织架构,将各岗位确定为编制岗位,并明确该岗位的职责、权限和需要的人员编制数量。
这一制度的目的是为了规范组织的人事管理,确保人员配置与职责相匹配,提高工作效率和组织效益。
本文将从以下几个方面来探讨定岗定编管理制度的意义、实施步骤以及可能遇到的挑战。
一、定岗定编管理制度的意义1. 确保人员适应岗位:通过明确岗位职责和权限,定岗定编管理制度使得人员的编制与其所从事工作的要求相匹配,从而提高工作效率和组织绩效。
2. 提高工作效率:定岗定编管理制度可以避免人员在工作中承担过多或过少的职责,确保每个人可以专注于自己的岗位,提高工作效率。
3. 优化组织结构:通过明确人员编制数量,定岗定编管理制度可以帮助组织评估和优化组织结构,合理配置人力资源,提高组织的竞争力。
二、定岗定编管理制度的实施步骤1. 岗位分析:首先需要对组织各个岗位进行详细的分析和描述,确定每个岗位的职责、权限以及所需背景和技能要求。
2. 人员编制评估:根据岗位分析的结果,评估当前编制数量是否与实际需求相匹配。
如果存在编制过剩或不足的情况,需要进行合理调整。
3. 编制调整和配备:根据评估结果,对编制过剩的岗位进行调整,将多余的编制资源用于其他需要的岗位。
同时,根据岗位需求,适时招聘和安排人员。
4. 监督和调整:定岗定编管理制度需要进行长期的监督和调整。
组织应及时评估岗位需求的变化,根据需要进行编制的调整和人才储备。
三、定岗定编管理制度可能遇到的挑战1. 组织变革:如果组织存在较大的变革,岗位需求可能会发生较大变化。
在定岗定编管理制度的实施中,需要及时适应组织变化,进行调整。
2. 人员流动:人员的流动可能导致编制和岗位需求的不匹配。
组织需要关注人员流动情况,及时调整编制,确保人员与岗位的适应性。
3. 绩效考核:岗位的职责明确后,需要建立相应的绩效考核制度,以确保人员在岗位上的表现和工作质量。
定岗定编管理制度是组织人事管理的重要制度之一,通过明确岗位职责和所需编制数量,可以提高工作效率和组织绩效。
定编定岗管理制度第一章总则第一条:为规范单位编制管理,按照相关规定进行编制人员管理,并建立定编定岗管理制度。
第二条:本制度适用于本单位所有编制内人员管理。
第三条:定编定岗是指单位根据工作需要,按照规定编制岗位和录用人员,确保编制数量和分布满足工作需要的管理制度。
第四条:本单位设立定编定岗管理委员会,负责定编定岗管理制度的制定、执行和监督工作。
第五条:本单位领导班子要认真履行职责,切实加强对定编定岗工作的领导和监督。
第六条:各部门主管负责人要切实履行定编定岗工作职责,确保编制、岗位设置和人员安排的合理性和科学性。
第七条:本单位各级领导要注重人才培养和激励,切实发挥定编定岗在培养人才和提升绩效中的作用。
第二章编制管理第八条:本单位人事部门应负责编制管理工作,按照国家规定和本单位实际情况,制定编制管理方案。
第九条:编制管理方案应明确岗位设置、编制数量、编制类型等内容,并经定编定岗管理委员会审议通过后执行。
第十条:本单位各部门要根据编制管理方案,按照规定进行编制的设置和调整,不得随意扩大编制数量。
第十一条:禁止编制内人员私自改变编制类型、岗位级别或扩大编制范围,否则将受到相应的处罚。
第十二条:编制内人员经单位批准调整编制类型、岗位级别或其他相关事项,应及时了解相关政策和法规。
第十三条:编制管理工作要坚持公平、公正、公开的原则,确保编制和人才配置的科学合理。
第三章岗位管理第十四条:本单位部门应根据岗位职责和业务需要设置岗位,明确岗位级别、编制数量和职责范围。
第十五条:岗位设置应符合职能布局和工作流程的要求,确保工作的高效有序进行。
第十六条:各部门要定期评估岗位设置的合理性和岗位职责的合理性,及时调整岗位设置和职责范围。
第十七条:本单位严禁设置冗余岗位或虚设岗位,一经发现,将进行整改处理并追究相关责任。
第十八条:岗位设置和调整应经过定编定岗管理委员会审议通过后方可执行。
第四章人员管理第十九条:本单位对编制内人员的录用、晋升、辞退等管理必须严格按照相关规定执行。
酒店定岗定编制度文件模板为建立和完善科学的组织架构,合理控制公司人力资源管理的结构体系,达到人、岗、事”三者之间合理匹配,实现高效的组织运作,特制定本管理制度。
第一条适用范围公司各部门及岗位配置均实行定岗定编管理。
第二条释义定岗定编是指依据公司的战略目标和组织规划,以岗位及工作流程分析为基础,对公司的组织架构、岗位设置、岗位职能、岗位人数等一系列内容进行科学设定并严格控制与执行的过程。
定岗定编管理工作是公司人力资源管理工作的基础,公司人员任免、招聘录用、薪酬福利、绩效考核、培训组织等各项管理工作均在本制度的基础上开展。
第三条定岗定编的原则一、科学定岗、严格定编;二、总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职;三、坚持满负荷设岗、一岗多职;四、根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级任职条件,再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第四条部门名称定义公司在设置部门时,根据其所处的级别及具体负责的职能范围统一划分为一级部门、二级部门。
一、一级部门:根据组织战略规划及主要工作流程设立,由从事某一类相关或相似职能的岗位(或部门)组成,直接归属公司最高管理层领导。
第五条岗位设置公司根据业务需要和部门职能,合理设置岗位,确保岗位设置的科学性、合理性和有效性。
第六条岗位编制公司根据业务发展和岗位工作量,合理确定各岗位的编制数,确保岗位编制的合理性和经济性。
第七条岗位职能公司对各岗位进行明确职能界定,确保岗位职能的清晰性和准确性。
第八条岗位任职条件公司根据各岗位的职能和工作要求,设定相应的任职条件,确保人员配置的合理性和有效性。
第九条定岗定编程序一、公司进行定岗定编工作时,应充分考虑业务需求、工作量、工作效率等因素,进行科学分析和评估。
二、公司根据定岗定编分析和评估结果,确定各岗位的编制数和任职条件。
三、公司对确定的岗位编制数和任职条件进行内部公示,征求员工意见。
岗位编制管理制度1. 修订目的本制度旨在规范企业职能部门的岗位编制管理,确保岗位编制工作的科学性、公正性和合理性,提高职能部门的运营效率和质量。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门对各岗位编制的管理。
3. 定义•岗位:指在企业职能部门中具有肯定职责、权限和职级的工作职位。
•岗位编制:指企业职能部门对各岗位进行编排及配置的管理工作。
•编制需求:指企业职能部门在岗位编制管理中,依据业务量、工作流程和业务发展需要而确定的岗位数量和岗位职责。
•岗位编制管理:指企业职能部门对各岗位编制的规划、掌控、调整和考核等管理活动。
4. 编制管理原则•公正性原则:岗位编制应公平、公正原则,采取科学、客观的方法,确保岗位的合理性和适应性。
•敏捷性原则:在保证基本业务需求满足的前提下,岗位编制应具有肯定的敏捷性,能够适应业务发展的变动。
•绩效导向原则:对于岗位编制的调整,应以绩效为导向,依据岗位的贡献度和业绩水平来确定人员分布和编制数量。
5. 编制管理程序5.1 编制计划•职能部门负责依据业务发展需求和工作量,订立年度岗位编制计划。
•岗位编制计划应包含岗位数量、职责描述、职级要求和编制时间等信息,并提交给人力资源部门审核。
5.2 编制调整•在业务发展、工作流程变动或组织结构调整等情况下,职能部门负责提出岗位编制调整的申请。
•职能部门应供应认真的调整理由和依据,并提交给人力资源部门审核。
•人力资源部门依据岗位调整的合理性和公司战略目标,决议是否批准岗位编制调整申请。
5.3 岗位编制报备•人力资源部门负责将岗位编制计划和调整情况报备给公司高层管理层。
•报备内容应包含岗位编制的总体情况、实在岗位的编制需求、调整依据及影响等。
5.4 权责调配•人力资源部门和职能部门负责对各岗位的职责、权限和职级进行明确的划分和确认。
•职能部门应编制岗位说明书,明确岗位的职责、权限和绩效指标等。
5.5 编制执行•人力资源部门负责依据岗位编制计划,进行岗位招聘、选聘和配备工作。
职位编制管理制度第一章总则第一条为了规范和优化组织机构设置,合理分配人力资源,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有职位的编制管理工作。
第三条职位编制管理是指根据组织机构的需要和岗位的职责要求,科学合理地设置职位,确定职位数和编制,并按照一定程序进行申报、审核和审批的管理工作。
第四条本单位的职位编制管理工作应当遵循科学、公平、公正、公开的原则,维护员工合法权益,保障组织的正常运转。
第五条职位编制管理工作应当严格遵守相关法律法规,遵循廉洁勤政的原则,消除腐败现象,保证职位编制的合理性和真实性。
第六条为了保证职位编制管理的科学性和公正性,本单位应当建立健全职位编制管理制度,规范职位编制管理工作程序,明确职责分工,健全工作制度,建立信息公开制度和监督机制。
第二章职位编制的设置第七条本单位职位编制的设置应当坚持合理性和安全性原则,根据组织机构的需要、业务工作的要求,结合工作量、质量和工作任务,科学、合理地确定职位的设置范围和编制数量。
第八条职位编制应当根据工作性质、工作内容的不同进行分类设置,并按照分工明确、分工协作的原则进行编制。
第九条职位编制的设置应当坚持岗位化、职能化、专业化和合理化的原则。
第十条职位编制应当依据组织机构的设置,按照上级单位的指导意见,区域规划、人力资源的需求,以及财政的预算安排等因素来确定。
第三章编制职位的申报与审核第十一条本单位对职位编制的申报与审核应当坚持程序合法、适当安排的原则,依法依规办事,做到公开、公平、公正。
第十二条职位编制的申报,应当由相关部门提出申请,提出申请的部门应当详细说明职位的设置必要性及原因,提交申请报告和相关材料。
第十三条申报职位编制的报告内容应当包括:职位名称、设置依据、设置必要性及原因、设置条件,职责描述,编制数量,工作量、质量,及相关材料。
第十四条申报职位编制的报告内容应当经过本部门主管负责人审核,并报经单位人力资源部门审查。
《定岗定编管理细则》1. 目的为规范XXX的人员编制管理,优化人力资源配置,结合XXX的实际情况,特制定本办法。
2.范围本制度适用于XXX人力资源定岗定编的管理。
3.职责3.1 董事会负责对组织结构及定岗定编进行讨论并决议。
3.2 总经理负责XXX组织结构、定岗定编调整的批准。
3.3 各部门负责人负责根据业务需求和工作量提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案,并按要求提供相关资料。
3.4 人事教育处负责部门设立、编制调整、审核、公布与实施。
4.工作流程4.1定岗定编的原则坚持以实现战略目标和经营目标为导向,强调岗位对未来的适应,以事为中心,因事设岗,因岗配编,做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满。
4.2 定岗定编计划的制定与审批4.2.1 组织结构的确定董事会根据组织结构设计的基本原则,并结合战略目标及管理需求确定组织结构。
4.2.2 岗位定编计划的制定与审批(1)各部门负责人每年年初于XXX组织结构确定后,依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报人事教育处;(2)分管院领导给出审核意见后报总经理批准;(3)经总经理、董事会批准后由人事教育处监督执行。
4.3 定岗定编计划的调整4.3.1 组织结构的调整经过董事会决议通过,可根据实际情况必要时对组织结构进行调整。
4.3.2 岗位定编的调整(1)岗位定编调整的依据:根据管理方式、流程变化及任务量对岗位定编进行调整。
(2)调整的时间:原则上每年年初调整一次,如遇其他情况变动可进行临时调整。
(3)调整权限:由各部门负责人提出调整申请,经人事教育处审核后报总经理批准后执行。
4.4 岗位管理4.4.1 组织结构确定后,人事教育处根据组织结构和定岗情况,组织各单位对《岗位说明书》进行编写,经各部门负责人审批后报人事教育处,由人事教育处汇总后报总经理,经总经理批准后执行。
4.4.2 由于职能或组织结构变化导致岗位变更时,由部门负责人提出申请,更改《岗位说明书》。
岗位编制管理制度岗位编制管理制度是指组织内对岗位进行规划、分配、调整和管理的一套制度。
该制度主要包括岗位编制的设立、调整、使用和岗位编制管理的规范等方面的内容。
岗位编制管理制度的建立和执行,有助于组织合理规划和分配人力资源,提高组织绩效和效益。
下面就岗位编制管理制度的重要性、内容和实施进行详细阐述。
一、岗位编制管理制度的重要性:1.合理规划人力资源:岗位编制管理制度可以帮助组织合理规划和配置人力资源,确保各部门的岗位设置合理,减少闲置和重复岗位,提高资源利用效率。
2.提高组织绩效和效益:通过岗位编制管理制度,组织可以明确各岗位的职责和权限,确保每个岗位都有明确的工作任务和目标,有效提高工作效率和绩效。
3.促进组织内部协作:岗位编制管理制度可以明确各岗位之间的协作关系和工作流程,有助于提高组织内部的沟通和协作效果,增强团队合作能力和整体绩效。
4.加强组织管理和控制:岗位编制管理制度可以建立健全的绩效考核和激励机制,促进员工的积极性和工作热情,提高组织的管理控制能力。
二、岗位编制管理制度的内容:1.岗位设立:明确各岗位的职责和权限,制定岗位职责描述和岗位要求,确保岗位设置合理和可行。
2.岗位调整:根据组织的变化和发展需求,及时调整和优化岗位设置,确保组织结构的适应性和灵活性。
3.岗位使用:根据岗位要求和员工能力,合理分配和安排员工到各个岗位,确保人员的精准匹配和最佳利用。
4.岗位编制管理规范:制定关于岗位编制管理的具体规章制度,包括岗位编制管理流程、权责分配、绩效考核、晋升等方面的规定,确保制度的科学性和公平性。
三、岗位编制管理制度的实施:1.制定制度:组织制定岗位编制管理制度,明确制度的目的、内容和执行程序,公布并告知各相关部门和员工。
2.执行制度:各部门按照岗位编制管理制度进行人力资源规划和配置,确保岗位设置和使用的合理性和效果性。
3.监督和评估:建立健全的岗位编制管理监督和评估机制,定期对制度的执行情况进行检查和评估,及时发现和纠正问题。
岗位编制管理办法
第一章总则
第一条为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制,合理配置和充分利用人力资源,不断提高工作效率和有效控制人工成本,根据集团公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则,根据公司业务发展和项目拓展的需要,合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制,充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第二章岗位编制管理
第三条岗位编制管理职责划分
(一)总部人力资源处
1.负责根据集团公司机关处室工作职责,合理安排各处室岗位编制;
2.协助各处室负责人编写岗位说明书,明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;
3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告,并及时报
送集团总经理办公会审定。
4.监督下属各公司岗位编制落实情况,有效控制整体编制数量,合理分配人力资源。
(二)各公司人力资源管理部门
1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量;
2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书,明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;
3.负责编写所在公司岗位编制报告,明确公司组织机构,部门或业务单元设置情况,部门或业务单元工作职责和编制情况,以及各岗位说明书等内容,并根据要求上报集团人力资源处;
4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要,适时调整岗位编制,并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
5.负责在审定的岗位编制范围内,按照所在公司人事管理需要,自行调整和安排编制范围内人员,但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。
第四条岗位编制的审定机构
集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。
第五条岗位编制审定流程
集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要,于每年1月30日前将当年度岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批,审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处,经集团人力资源处初审后,最终报集团总经理办公会议审定。
集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。
第六条岗位编制调整流程
集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的,人力资源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告,经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审,初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。
第三章岗位编制管理考核
第七条岗位编制管理考核
为保证岗位编制管理的及时、准确,以及岗位编制内容的完整、真实。
岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中,每年年终安排检查,具体时间另行通知。
具体考核内容如下:
(一)岗位编制报告报送的及时性(10分)
考核各公司岗位编制报告上报的及时性,每延迟一天扣
减2分。
(二)岗位编制报告报送的完整性(15分)
考核各公司年度岗位编制报告上报的内容是否按照报告模板内容编写,内容是否完整,每少一项扣减3分。
岗位编制报告模板详见附件。
(三)岗位编制执行情况(45分)
岗位编制控制严格,安排合理,无超编、隐瞒编制情况发生的给予满分。
如发现故意隐瞒编制,虚增编制情况的扣除全部分数;发现编制增减未及时上报,或审批手续不完备的,每发现一次扣除15分。
(四)岗位说明书的完整性(30分)
岗位说明书内容完整,规范的,给予满分。
如发现岗位说明书编写内容有遗漏的,每发现一次扣除5分;如发现岗位说明书未及时根据岗位变化情况进行调整的,每发现一次扣除5分。
第四章附则
第八条集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。
第九条本制度自下发之日起开始实施。
附:
公司岗位编制情况表公司: 填报日期:
制表:审核:。