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规章制度编制评审修订记录一、背景介绍随着现代社会的发展，各个组织和机构的规章制度成为保障组织正常运转和员工合法权益的重要依据。
规章制度的编制、评审和修订是组织管理的重要环节，也是规范组织行为的重要手段。
为了保证规章制度的科学合理和实用有效，我公司对规章制度的编制、评审和修订进行了规范管理，特制定本次规章制度编制评审修订记录，以作为未来规章制度管理的参考依据。
二、编制1. 确定编制责任人根据各部门的职责分工，确定规章制度编制的责任人员，包括制度起草人、制度审核人、制度审批人等。
同时，要求责任人员具备相关专业知识和丰富的工作经验，确保制度的科学合理性。
2. 收集资料责任人员需认真收集相关资料和信息，包括行业标准、法律法规、公司管理制度等，以便编制规章制度时参考借鉴。
3. 制定制度草案责任人员根据收集到的资料和信息，制定规章制度的初步草案，并进行内部讨论和修改。
确保制度的内容符合公司实际情况和管理需要。
4. 征求意见制度草案制订完成后，责任人员需向相关部门和人员征求意见，听取意见和建议，根据实际情况进行适当调整和修改。
5. 正式印发经过多次修改和完善后，责任人员将规章制度草案正式印发，并通知全体员工进行学习和执行。
三、评审1. 确定评审人员公司设立专门的评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，对编制的规章制度进行全面评审。
2. 审查制度内容评审小组对制度的内容进行逐条审核，检查是否符合公司实际情况和管理需要，是否与法律法规相符合，是否与其他制度相衔接等。
3. 提出修改意见评审小组对规章制度内容存在的不足和问题进行指正，并提出修改建议。
要求责任人员按照评审小组的意见进行再次修改和完善。
4. 合并意见经过责任人员对评审小组提出的修改意见进行整合，形成最终的规章制度文本，并报评审小组审核确认。
5. 正式印发经过评审确认后，责任人员将最终的规章制度文本正式印发，并通知全体员工执行。
四、修订1. 需要修订的原因在规章制度实施过程中，可能会出现一些问题和矛盾，需要及时对规章制度进行修订。
人员定编与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为了合理调配和管理企业资源，保证企业生产运营的正常进行，确保人员编制和配备与企业实际需要相适应，特订立本制度。
2. 本制度的订立依据包含《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及相关政府法规和企业内部管理体制规定。
第二条适用范围1. 本制度适用于本企业内全部职工的人员定编和编制管理事宜。
2. 本企业将依据业务规模、生产需求、市场发展等因素，合理确定各部门的编制和人员配备。
第二章人员定编管理第三条人员定编原则1. 人员定编原则上以岗位个数为基础，参考岗位职责、工作量和工作强度等因素进行合理确定。
2. 招聘岗位不得低于最低编制要求，企业在编制限度内依据实际需要可以有超编或核准低编情况。
第四条人员定编程序1. 各部门在提出职位定编需求前，必需向人力资源部门提交相关岗位职责和需求报告，经审批后方可实施。
2. 人力资源部门依据各部门需求和企业实际情况，结合编制布置，审核并提出定编建议，报公司高级管理层审批。
3. 定编建议经公司高级管理层审批后，由人力资源部门向相关部门下发通知，将具体定编人数明确告知相关部门负责人。
第五条人员定编调整1. 当职能部门调整或合并时，相关部门需要向人力资源部门提出人员调整的增补或裁减申请。
2. 人力资源部门在收到调整申请后，依照岗位职责和需求重新审核，并提出相应的定编调整建议，报公司高级管理层审批。
3. 定编调整建议经公司高级管理层审批后，由人力资源部门向相关部门下发通知，将具体调整人数明确告知相关部门负责人，并进行相应的人员调配工作。
第三章编制管理第六条编制管理原则1. 编制管理以实际需求为基础，以合理、科学、经济的方式调配编制。
2. 对于企业未使用的编制，应及时调整和优化资源配置。
第七条编制调整1. 当企业经济发展、业务调整或市场变动等原因需要调整编制时，各部门应及时向人力资源部门提出调整申请。
2. 人力资源部门依据编制调整申请，结合企业实际情况，重新评估编制需求，并将调整建议提交公司高级管理层审批。
第1篇第一章总则第一条为加强事业单位聘用编制管理，规范聘用行为，优化人员结构，提高事业单位管理水平和服务效能，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区各级各类事业单位的聘用编制管理。
第三条事业单位聘用编制管理应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）按需设岗、按岗聘用原则；（三）合同管理、协商一致原则；（四）依法依规、规范操作原则。
第二章编制管理第四条事业单位编制分为行政编制、事业编制和工勤编制。
（一）行政编制：用于国家机关和参照公务员法管理的事业单位。
（二）事业编制：用于除行政编制和工勤编制外的其他事业单位。
（三）工勤编制：用于从事技术性、服务性工作的工勤人员。
第五条事业单位编制总量应当根据事业发展需要和财政承受能力确定，实行总量控制。
第六条事业单位编制的调整，应当根据国家政策和本地区实际情况，按照规定的程序报批。
第七条事业单位编制的核定应当遵循以下程序：（一）编制部门提出编制核定意见；（二）事业单位提出编制使用情况报告；（三）编制部门审核并报批。
第八条事业单位应当建立健全编制管理制度，明确编制使用范围、使用程序和监督检查机制。
第三章聘用管理第九条事业单位聘用人员应当符合以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）遵守宪法和法律；（三）具有良好的品行；（四）具备履行岗位职责的专业知识和能力；（五）身体健康；（六）符合国家规定的其他条件。
第十条事业单位聘用人员应当通过公开招聘、选聘等方式进行。
第十一条事业单位聘用人员应当签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十二条聘用合同应当包括以下内容：（一）聘用人员的姓名、性别、出生年月、学历、专业、工作经历等基本情况；（二）聘用岗位的名称、职级、工作内容、工作地点等；（三）聘用期限；（四）工资待遇；（五）社会保险；（六）双方约定的其他事项。
编委人事管理制度范本范文第一章总则第一条为了规范编委的人事管理工作，提高工作效率，保障编委工作的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于编委的所有成员，包括正式编委、副编委、顾问等。
第三条人事管理工作应当以公平、公正、公开为原则，确保选拔任用的公平性，并且保护每一个成员的合法权益。
第二章编委成员的选拔与任用第四条编委成员的选拔和任用应当符合相关法律法规和组织文件的规定，以及本制度的规定。
第五条请选择具备相关专业背景和丰富工作经验的人员，确保编委的整体素质。
第六条选拔程序包括简历材料评审、面试、综合考察等环节，确保选拔过程的公平性和公正性。
第七条选择合适的人员确定为编委，并签订劳动合同或聘任文件，明确工作职责和待遇。
第三章编委成员的权益与义务第八条编委成员有权享受与其职务相符的工作待遇，以及其他相关权益，如参与学术研究、发表论文等。
第九条编委成员应当履行与职务相符的工作义务，保证按时完成工作任务，如对稿件进行评审、参与社内会议等。
第十条编委成员要积极参与团队合作，互相支持，共同推动编委工作的发展。
第十一条编委成员要严守职业道德，不得违反相关法律法规和组织纪律，不得利用职务谋取私利。
第四章编委成员的考核与奖惩第十二条对编委成员进行定期考核，包括工作表现、工作态度、学术贡献等方面进行评估。
第十三条考核结果将作为调整待遇、选拔岗位等的重要参考依据。
第十四条对于工作表现突出的编委成员，可以给予相应的奖励或表彰。
第十五条对于工作不力或违反工作纪律的编委成员，可以给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、调整岗位等。
第五章编委人事管理的流程与规定第十六条每年度初进行编委成员的考核与调整，以确保编委整体素质的提高。
第十七条编委成员的工作任务由编委领导统筹安排。
编委成员可以根据需要进行任务的调整。
第十八条编委成员应当按照规定的时间和要求提交工作报告、个人简历等相关材料。
第十九条编委成员应当严守机密，保护稿件和相关工作信息的安全性。
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。
第三条人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。
第四条本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。
第五条人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。
第六条公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。
第七条公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。
第八条本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。
第二章人员编制的确定与调整第九条本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。
第十条人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。
第十一条经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。
第十二条本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。
经批准续聘的，应签订新的劳动合同。
第十三条人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。
第三章人事档案管理第十四条本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。
第十五条其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。
第十六条人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。
第十七条人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。
第十八条人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。
第四章人员编制管理的奖惩措施第十九条对于在人员编制管理中存在不履行辞职手续，擅自变更、调整编制等行为的，将按照公司制度进行纪律处理。
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构中的重要管理环节，对于保障组织正常运转、提高工作效率至关重要。
为了规范人员编制管理，确保人员编制的科学性、合理性和公平性，制定本人员编制管理规范。
二、人员编制管理的基本原则1. 公平原则：人员编制应公平合理，不得存在任人唯亲、亲友团等不正当行为。
2. 科学原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务合理确定，避免编制过剩或者不足。
3. 经济原则：人员编制应符合组织机构的财务状况和经济能力，避免造成不必要的财务负担。
4. 灵便原则：人员编制应具备一定的灵便性，能够根据组织机构的变化及时进行调整。
三、人员编制管理的程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定人员编制计划。
计划应包括编制数量、岗位职责和要求等内容，并经上级审批。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，向上级部门递交编制申请。
上级部门应根据编制计划和实际情况进行审批，并及时反馈审批结果。
3. 编制配备与调整：经批准的编制应及时配备到相应岗位，并确保人员编制的合理性和科学性。
同时，根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化。
4. 编制使用与监督：组织机构应合理安排人员编制的使用，确保编制人员的工作任务和职责明确、工作效率高。
同时，加强对编制使用情况的监督，防止浮现编制浪费或者不当使用现象。
四、人员编制管理的具体要求1. 编制数量控制：根据组织机构的规模、工作任务和经济能力，合理控制编制数量，避免编制过剩或者不足。
2. 岗位职责明确：每一个编制岗位应明确具体的职责和要求，确保人员编制的工作职责明确、分工合理。
3. 编制调整与优化：根据组织机构的变化和工作需要，及时进行编制的调整和优化，确保编制与组织机构的匹配度。
4. 编制使用监督：加强对编制使用情况的监督，确保编制人员按照职责履行工作，提高工作效率。
5. 编制管理信息化：建立健全人员编制管理信息化系统，实现编制管理的科学化、规范化和精细化。
合理制定管理制度的制度编制与修订管理制度是指为了实现企业目标，规范员工行为和组织运作，制定出的一系列规章制度和管理政策。
合理制定管理制度对于企业的正常运转和高效管理具有重要意义。
本文将从合理制定和修订管理制度的必要性、制度编制的参与者、制度修订的原则和重要性等方面展开回答。
一、合理制定和修订管理制度的必要性合理制定管理制度的必要性体现在以下几个方面：1.规范员工行为。
管理制度作为企业内部规章制度的主要体现，可以约束员工的行为规范，确保员工按照规定的程序和流程开展工作，提高工作效率。
2.保障员工权益。
合理的管理制度可以明确员工的权益和义务，保护员工的合法权益，防止员工权益受到侵害。
3.提高组织运作效率。
合理的管理制度可以规范组织内部各个环节的运作，确保流程的顺畅，减少不必要的时间和资源浪费，提高组织的运作效率。
4.保证企业安全。
合理的管理制度可以规范安全操作规程、应急措施等，保证企业安全运营，降低事故风险。
二、制度编制的参与者制度编制是一个复杂的过程，不仅需要专业的管理人员参与，还需要广泛汇集各方的意见和建议。
制度编制的参与者主要包括以下几个方面：1.高层管理人员。
高层管理人员负责制定企业整体的管理目标和战略，他们在制度编制中起到决策和指导作用。
2.中层管理人员。
中层管理人员负责具体的管理工作，他们对制度编制具有实操经验和专业知识，可以提供宝贵的意见和建议。
3.基层员工。
基层员工是制度实施的执行者，他们的实际操作经验对于制度编制具有重要参考价值。
4.专业机构或顾问。
有些企业可能会聘请专业机构或顾问参与制度编制，他们根据自身专长和经验提供专业建议和指导。
5.相关部门。
制度编制涉及到的领域广泛，可能需要与财务部门、人力资源部门、法务部门等进行沟通和协作。
三、制度编制的步骤合理的管理制度必须经过严谨的编制过程，以下是制度编制的常规步骤：1.明确制度编制的目标和范围。
确定制度编制的目标和需要编制或修订的具体制度范围，明确编制的目的。
人员编制管理规范一、背景介绍人员编制管理是组织机构中的重要管理工作，通过合理的编制设置和管理，能够确保组织机构的正常运转和高效工作。
本文旨在制定人员编制管理规范，明确人员编制的原则、程序和责任，以提高组织机构的管理水平和工作效率。
二、人员编制管理原则1. 合理性原则：人员编制应根据组织机构的任务和工作需要，合理确定各岗位的编制数量和职责范围。
2. 公平性原则：人员编制应公平、公正、公开，遵循择优录用、能者上岗的原则，确保人员编制的公正性和合理性。
3. 灵活性原则：人员编制应具有一定的灵活性，能够适应组织机构的发展和变化，随时进行调整和优化。
三、人员编制管理程序1. 编制申请：各部门根据工作需要，提出编制申请，明确编制的数量、岗位职责和任职条件等。
2. 审批流程：编制申请经上级部门审批后，提交人力资源部门进行审批，包括编制的合理性、经费的可行性等方面的审核。
3. 编制发布：经过审批的编制计划由人力资源部门发布，并通知各部门相关人员。
4. 招聘录用：根据编制计划，人力资源部门组织招聘工作，择优录用符合条件的人员，并进行合同签订和入职手续办理。
5. 岗位调整：根据工作需要和组织机构的变化，人力资源部门可以对编制进行调整和优化，包括岗位的合并、撤销和新增等。
6. 人员离职：对于不符合工作要求或组织机构需要的人员，人力资源部门可根据相关规定进行人员离职处理。
四、人员编制管理责任1. 部门负责人：负责编制申请的提出和编制管理的执行，确保编制的合理性和使用效益。
2. 人力资源部门：负责编制申请的审批和发布，组织招聘录用工作，并根据需要进行编制的调整和优化。
3. 相关人员：按照岗位职责和工作要求，履行相应的职责和义务，确保编制的有效利用和工作的顺利进行。
五、人员编制管理评估为了确保人员编制管理的有效性和合理性，应定期进行评估和调整。
评估内容包括编制的使用情况、人员的工作情况和组织机构的发展需求等方面，根据评估结果进行相应的调整和优化。
人员编制管理规范一、概述人员编制管理是指组织机构根据工作需要，合理确定和控制人员编制数量、结构和分布的管理活动。
本文旨在制定一套人员编制管理规范，以确保人员编制的合理性、科学性和高效性，提高组织机构的运转效率和工作质量。
二、人员编制的确定1. 根据组织机构的职能和任务，制定人员编制计划。
计划应考虑到组织机构的发展需要、工作任务的变化以及人员流动等因素。
2. 人员编制计划应经过上级部门或领导的审批，并及时进行调整和修订。
三、人员编制的分配1. 根据各部门的工作任务和人员需求，合理分配人员编制。
分配原则应包括能力适配、工作需要、公平公正等。
2. 分配过程中，应充分考虑人员的专业背景、经验和能力，确保分配的人员能够胜任相应的工作岗位。
四、人员编制的调整1. 组织机构发生变化时，应及时调整人员编制。
变化包括但不限于组织机构调整、工作任务变更、人员流动等。
2. 人员编制调整应经过上级部门或领导的审批，并及时通知相关部门和人员。
五、人员编制的管理1. 建立健全的人员编制管理制度和流程，明确责任和权限。
制度应包括人员编制的申请、审批、调整、变更等各个环节的规定。
2. 建立人员编制档案，记录人员编制的变动情况、审批流程和相关文件。
档案应妥善保存，便于查询和审计。
六、人员编制的监督1. 组织机构应建立定期的人员编制检查机制，对人员编制的合理性进行评估和监督。
2. 发现人员编制管理存在问题或违规行为时，应及时采取纠正措施，追究相关人员的责任。
七、人员编制的评估1. 定期对人员编制进行评估，包括编制数量的合理性、编制结构的科学性、编制分布的合理性等方面。
2. 根据评估结果，及时调整和优化人员编制，提高组织机构的运转效率和工作质量。
八、人员编制的报告1. 定期向上级部门或领导报告人员编制的情况，包括编制数量、结构、分布等方面的数据和分析。
2. 报告内容应真实准确，便于上级部门或领导了解人员编制的状况并作出决策。
九、人员编制的优化1. 鼓励组织机构进行人员编制的优化调整，包括减少冗员、优化结构、提高效率等。
人员编制和配置管理制度一、制度目的为规范企业内部人员编制和配置管理，合理调配人力资源，提高企业运营效率和员工工作满意度，订立该人员编制和配置管理制度。
二、适用范围该制度适用于本企业全部部门和员工。
三、人员编制管理1. 编制规划1.1 依据企业发展战略和业务需求，各部门提出人员编制规划，并在年度预算中进行合理布置。
1.2 人员编制规划包含部门职能、岗位设置、编制数量、职位职责和任职资格等内容。
1.3 人力资源部门负责帮助各部门进行人员编制规划，并定期评估和调整。
2. 编制审批2.1 人员编制规划由各部门负责人提出，经上级部门审核后报人力资源部门审批。
2.2 人力资源部门依据企业发展战略和需求，进行综合评估和审核，最终确定人员编制计划。
2.3 人力资源部门将编制计划报企业领导层审批。
3. 编制配额使用3.1 各部门依据编制计划，提出人员需求申请，并经上级部门审批后向人力资源部门提出正式申请。
3.2 人力资源部门依据岗位需求和员工本领，进行候选人筛选、考核和面试，确保招聘到符合要求的人员。
3.3 人力资源部门依据编制计划和招聘结果，订立人员配备方案，并将方案与相关部门进行沟通和确认。
3.4 人力资源部门负责将已配备人员的信息及时更新到人员编制管理系统，并向相关部门供应最新的人员配备名单。
4. 编制调整4.1 部门发生业务更改或人员流动情况时，应及时向上级部门申请调整编制。
4.2 编制调整申请，需供应充分的理由和业务分析，上级部门依据实际情况决议是否批准。
4.3 人力资源部门负责协调各部门编制调整事宜，并及时更新人员编制管理系统。
四、人员配置管理1. 岗位职责1.1 各部门应明确岗位职责，确保员工清楚了解工作职责和工作目标。
1.2 岗位职责应与人员编制规划相对应，确保各项工作的顺利开展。
2. 岗位评估2.1 人力资源部门负责对各岗位进行定期评估，包含工作内容、工作量、工作难度等方面的评估。
2.2 岗位评估结果作为人员配置和薪酬管理的依据。
.人员编制管理办法第一章总则第一条?为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
第二条?通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
第三条?原则：合理配备、精简高效。
第四条?适用范围：公司各部门。
第二章人员编制的确定第五条?每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
第六条?各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条?人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条?单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。
第九条?定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三章人员编制的异动第十条?人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。
第十一条?各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。
第十二条?在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。
第十三条?各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。
人事编制管理规定
一、概述
为规范公司人事编制管理，提高公司人事管理水平，适应公司经营管理需要，制定本规定。
二、编制范围
本规定适用于公司所有部门、职能单位以及子公司的人事编制管理。
三、编制原则
1.按照经营需要合理确定编制数。
2.严格执行管理职责，保障经营目标实现。
3.优化编制结构，提高经营效率。
4.实行合理的配备制度，保证编制使用有效性。
5.动态调整编制，根据市场需求和公司业务发展情况适时增减编制。
四、编制设置
1.人事编制设置宜在岗位职责明确，确有需要的前提下进行。
2.人事编制的批准应按照管理职责逐级进行审核批准，上级管理机构审批人事编制时，应仔细核查下级管理机构的审批意见，并认真研究后方可进行审核，确保编制数的准确性、合理性和稳定性。
3.新建、调整、撤销编制前，应经过充分的准备工作，并进行论证。
五、编制管理
1.统一管理编制数，严格按照批准的人事编制数组织管理，不得私自增减。
2.进行编制分配，对于已批准的编制应按照职位和岗位进行划分和分配，确保用人单位能按照规定配备所需人员。
3.做好人事编制的资料管理，编制的核定和变动记录应及时、准确地反映在编制管理系统中。
4.对于未按照批准编制数配备人员的单位，应严格追究单位负责人员的责任。
5.定期进行人事编制情况报告，报告应包括编制数情况、编制使用效果、编制管理情况等内容。
六、附则
1.本规定自颁布之日起生效。
2.对本规定的解释权归公司部门共同所有。
以上就是公司人事编制管理规定，旨在规范公司人事编制的相关工作，促进公司管理工作的提高。
人员编制管理规范一、引言人员编制管理是组织机构内部管理的重要组成部分，对于保证组织机构的正常运转和高效工作具有重要意义。
本文旨在制定人员编制管理规范，明确人员编制的管理原则、程序和要求，以确保人员编制的合理性、公平性和透明度，促进组织机构的健康发展。
二、管理原则1. 合理性原则：人员编制应根据组织机构的实际需要和工作任务的要求进行合理配置，避免编制过剩或不足的情况。
2. 公平性原则：人员编制的分配应公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，不偏袒个人或特定群体。
3. 透明度原则：人员编制的管理应透明，相关信息应及时公开，确保员工对编制分配情况有清晰的了解。
三、管理程序1. 编制计划制定：组织机构应根据工作任务和发展需求，制定年度人员编制计划。
计划内容包括各部门、各岗位的编制数量和要求。
2. 编制申请与审批：各部门根据实际需要，提出编制申请，包括编制数量、岗位职责和工作要求等。
上级部门对申请进行审核和审批，确保编制申请的合理性和符合组织机构发展规划。
3. 编制分配与调整：经过审批的编制将根据组织机构的需要进行分配，确保各部门和岗位的编制合理配置。
同时，根据实际情况，对编制进行调整，包括增加、减少或调整岗位职责等。
4. 编制管理与监督：组织机构应建立健全的编制管理制度，明确编制管理的责任部门和责任人，加强对编制使用情况的监督和检查，确保编制的合理使用和管理。
四、管理要求1. 编制核定：对于每个岗位的编制数量，应经过核定和审批，确保编制数量的合理性和有效性。
2. 编制分配：编制分配应根据工作任务的需要和员工的能力进行合理安排，避免编制闲置或过度集中的情况。
3. 编制调整：根据组织机构的发展和工作任务的变化，需要对编制进行调整。
调整应经过审批，并及时通知相关部门和员工。
4. 编制使用：各部门应根据编制计划和分配情况，合理安排和使用编制，确保编制的有效利用和工作任务的完成。
5. 编制监督：组织机构应加强对编制使用情况的监督和检查，及时发现和解决编制管理中的问题，确保编制管理的规范性和合法性。
人员编制管理规范一、背景介绍人员编制管理是指根据组织机构的需求，合理配置和管理人员编制的工作。
通过建立规范的人员编制管理制度，可以有效提高组织的运转效率，保障人力资源的合理利用。
本文将详细介绍人员编制管理的规范要求和操作流程。
二、规范要求1. 人员编制的确定（1）根据组织机构的职能和任务，明确各部门的人员编制数目。
（2）根据工作内容和工作量，合理确定各部门的岗位设置和编制配备比例。
（3）根据人员的专业素质和工作经验，合理配置各岗位的人员编制。
2. 人员编制的调整（1）根据组织发展和业务需求的变化，及时调整人员编制。
（2）在调整人员编制时，应充分考虑组织的可持续发展和人员的合理安置。
3. 人员编制的审批（1）人员编制的调整需要经过相关部门的审批。
（2）审批时应充分考虑组织机构的合理性和经济效益。
4. 人员编制的管理（1）建立健全的人事档案管理制度，对人员编制进行有效管理。
（2）定期进行人员编制的审核和评估，确保编制的合理性和有效性。
（3）对于不符合编制要求的情况，及时进行调整和处理。
5. 人员编制的变动记录（1）对于人员编制的调整和变动，应建立详细的记录。
（2）记录包括人员编制的调整原因、调整时间、调整部门等信息。
三、操作流程1. 人员编制的确定流程（1）组织机构根据业务需求和发展规划，制定人员编制的初步方案。
（2）方案经过内部讨论和审批后，提交给上级部门进行审批。
（3）上级部门审批通过后，组织机构正式确定人员编制。
2. 人员编制的调整流程（1）组织机构根据业务需求和人员情况，制定人员编制的调整方案。
（2）方案经过内部讨论和审批后，提交给上级部门进行审批。
（3）上级部门审批通过后，组织机构正式调整人员编制。
3. 人员编制的审批流程（1）组织机构将人员编制的调整方案提交给人事部门进行审批。
（2）人事部门对方案进行审核，包括编制的合理性和经济效益的评估。
（3）人事部门审批通过后，组织机构可以正式实施人员编制的调整。
公路超限检测站人员管理规定WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-关于印发《公路超限检测人员管理办法》的通知各市交通运输局、厅直有关单位：现将《公路超限检测站人员管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二○一一年三月四日主题词：超限检测人员管理通知抄送：省治超办；厅人事处、厅法规处、厅规划处、厅路政处。
山西省交通运输厅办公室 2011年3月4日印发公路超限检测站人员管理办法第一章总则第一条为了加强公路超限检测站执法队伍建设，提高公路超限检测站执法人员素质，推进依法行政，根据《山西省行政执法条例》、《山西省治理车辆非法超限超载工作责任追究办法》等法规规章和规范性文件，制定本办法。
第二条本办法适用于山西省交通运输厅（以下简称省厅）所属公路超限检测站执法人员的录用和管理。
各市交通运输局所属公路超限检测站参照本办法执行。
第三条公路超限检测站执法人员是指，持有合法有效的行政执法证件，针对超限车辆代表国家行使权力、履行职责的公路超限检测站工作人员(以下简称执法人员)。
第四条省厅负责所属公路超限检测站执法人员的管理工作。
省公路局、省高管局具体负责所属公路超限检测站执法人员的管理工作。
第五条执法人员应当以宪法和法律为活动准则，忠于职守，纪律严明，依法行政，文明执法。
第二章人员编制及核定第六条公路超限检测站执法人员的编制标准应当遵循下列原则: （一）Ⅰ类检测站40人以下（含40人），双向检测的45人以下（含45人）；（二）Ⅱ类检测站30人以下（含30人），双向检测的40人以下（含40人）；（三）省界入口高速公路超限检测站按Ⅰ类检测站配备人员；高速公路匝道入口超限检测系统12人以下（含12人）。
公路超限检测站可以招聘必要的后勤保障人员。
后勤人员数量控制在执法人员总数的20%以内。
第七条公路超限检测站人员（含后勤保障人员）列省公路局、省高管局年度经费预算，按规定核拨。
人员编制管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
人员编制管理办法
第一章总则
第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。
第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。
第三条原则：合理配备、精简高效。
第四条适用范围：公司各部门。
第二章人员编制的确定
第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。
第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。
第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。
第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。
第三章人员编制的异动
第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。
第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。
第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。
第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行：
1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；
2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）
3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。
第四章用人计划的提出
第十五条年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部门提交年度用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。
第十六条每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理审核确认后，作为各单位用人依据。
第十七条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘总经理工作部将有权不予办理。
第五章用人计划的执行
第十八条计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交总经理工作部执行招聘程序。
第十九条人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘录用制度》执行。
第二十条符合特殊情况标准的，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过总经理特批同意后总经理工作部方可办理。
第六章其他
第二十一条本办法解释权归总经部。
第二十二条本办法自颁布之日起开始执行。
