第七章 有效的决策

德鲁克有效的决策德鲁克是管理学领域的奠基人之一，他提出了许多关于决策的理论和方法，被广泛应用于企业管理和领导力培训中。

德鲁克的决策理论强调了准确的信息收集、明确的目标设定和系统的思考过程。

在本文中，我们将探讨德鲁克有效的决策方法，并分析其在实际应用中的优势和局限性。

德鲁克认为，有效的决策必须基于准确的信息。

他强调了对内部和外部环境的全面了解，并建议管理者要通过与员工、客户和其他利益相关者的沟通来获取信息。

这种信息获取的方式使管理者能够更好地了解组织的需求和市场的变化，并作出相应的决策。

此外，德鲁克还提出了“信息的非一致性”的概念，即决策者应该寻找和利用不同来源的信息，以便获取更全面和客观的数据，从而降低决策的风险。

另一个德鲁克强调的关键因素是明确的目标设定。

他认为，决策者必须清楚地知道他们想要实现的目标，并将其转化为具体的行动计划。

德鲁克提出了SMART目标设定原则，即目标必须具备Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（有时间限制）的特征。

这种目标设定方法帮助管理者明确了决策的方向和标准，使他们能够更好地衡量决策的结果，并及时调整行动计划。

德鲁克还强调了系统的思考过程在决策中的重要性。

他认为，决策者应该采用系统化的方法来分析问题，并综合考虑各种因素的影响。

德鲁克提出了“归因分析”的概念，即通过分析决策结果的成功和失败因素，从而提高决策的质量和效果。

此外，德鲁克还倡导了“逆向思考”的方法，即通过反向思维来审视问题，从而发现隐藏的风险和机会。

这种系统化的思考方法帮助管理者更全面地理解问题，并做出更明智的决策。

尽管德鲁克的决策理论有许多优点，但也存在一些局限性。

首先，德鲁克的方法强调了准确的信息收集，但在现实中，信息的获取往往是不完全的和有限的。

管理者可能会面临信息不对称、信息过载或信息不准确等问题，从而影响决策的质量和效果。

有效的决策制定演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
今天我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享有关有效决策制
定的重要性。

在一个竞争激烈的社会中，每一个决策都可能对我们
的生活和工作产生深远的影响。

因此，我们必须认真思考并制定出
最有效的决策，以应对各种挑战和机遇。

首先，我想强调的是决策制定必须建立在充分的信息收集和分
析基础上。

我们不能凭空想象或者主观臆测来做决策，而是要依靠
客观的数据和事实。

只有通过全面的信息收集和深入的分析，我们
才能够做出明智的决策，避免盲目冒进和错误判断。

其次，决策制定需要充分考虑各种可能的后果和影响。

我们不
能只看到眼前的利益，而忽视了长远的发展和风险。

一个有效的决
策应该是全面的，能够兼顾到各方利益，并且能够做好充分的风险
评估和预案制定。

只有这样，我们才能够避免因决策失误而导致的
损失和后悔。

最后，我认为有效的决策制定还需要有良好的执行和监督机制。

一个好的决策如果不能够得到有效的执行，那么也只能是空谈。

因此，我们在做决策的同时，也要考虑如何能够有效地将决策落实到实际行动中，并且建立起有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正问题。

在今天的竞争激烈的社会中，我们每个人都需要做出各种各样的决策，无论是在工作中还是生活中。

因此，我们必须认真对待决策制定这个过程，不断提高自己的决策能力，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，我希望大家能够牢记，有效的决策制定是我们成功的关键，让我们共同努力，做出更加明智和有效的决策，为我们的美好未来铺平道路。

谢谢大家！。

第7章有效的决策1．确定性情境、风险性情境和不确定性情境有何区别？在每种情境中，决策活动将有何不同？答：（1）确定性情境、风险性情境和不确定性情境的区别①决策环境确定性不同确定性情境环境确定性最强，决策者完全了解问题、知道可供选择的方案，并能够完全预测每种解决方案的后果。

而风险性情境较之确定性情境确定性要降低许多，不确定情境最差。

②信息掌握程度不同确定性情境意味着个体拥有决策所需的全部信息；而风险性情境的决策者能够明确决策问题，识别可供选择的解决方案，能阐述每种解决方案结果出现的概率，不能够预测每种解决方案的后果。

不确定性情境完全缺乏足够的信息来确定结果出现的概率。

③决策难度不同确定性环境决策者，只需在各种方案中选择最优方案。

而不确定性环境决策者面临环境挑战极大，一般依靠个人直觉和判断力作出决策，难度最大，风险性决策介于两者之间。

（2）确定性情境、风险性情境和不确定性情境下决策活动的不同①确定性情境在确定性情境下，决策信息的完备性和准确性意味着决策者仅仅需要选择有最好预期结果的解决方案。

②风险性情境在风险性情境下，决策者可以根据获取的信息类型、数量和可靠性方面的差异，运用客观概率或主观概率对每个解决方案的成功可能性进行评估，然后做出决策。

③不确定性情境在不确定性情境下，管理者、团队和其他专业人员经常需要通过使用自己的直觉、创造力和所有可能的信息来“消化不确定性”，做出关于行动（决策）的判断。

2．有人说，经验是决策的陷阱。

你对此有何看法？答：“经验是决策的陷阱”这句话有一定道理，但是过于片面，要一分为二的看待这个问题。

（1）经验对决策的积极作用利用经验决策也就是常规决策，常规决策是适应非常确定的、常见的问题和解决方法而制定出的标准化决策机制。

常规决策给组织带来的益处有：①这些浓缩了管理经验的文件，是大量员工的心血结晶，因而是组织的宝贵财富，也是组织的专有技术，被视为激烈竞争中的有利条件和公司的立足点之一。

卓有成效的管理者第七章-第八章分享《卓有成效的管理者》分享第七章有效的决策一、个人见解和决策的关系决策是一种判断，是若干方案中的选择。

有效的管理者都知道一项政策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解。

决策不是来自大家一致的意见！管理过程中要善于激发反对意见，以便从各种角度去了解决策的真正含义。

【要做正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前】二、反面意见的运用为什么该有反面意见，主要由三项理由：第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏；第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一种方案”；最后第三个理由，是反面意见可以激发想象力。

决策实施的条件：如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策；遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。

【行政长官不宜考虑鸡毛蒜皮之类的事情】【现实中遇到的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新】有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。

衡量没有一定的公式，遵循下面两项原则就够了：如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

【只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却】组织雇佣管理者并不是要他去做他自己喜欢做的事。

管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。

三、决策与电脑电脑是“逻辑的机器”，只擅长做硬性原则的决策。

其局限性使我们的管理者不得不自己承担起做真正决策的责任，将目前这种调节性决策提高到真正决策的水平上来。

第八章管理者必须卓有成效本书的结构：1、管理者的工作必须卓有成效；2、卓有成效是可以学会的。

要做到卓有成效的方法或步骤：1、首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况；【分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重点上做出一些改变】2、第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上；【由技术进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果】3、第三步，充分发挥人的长处；4、第5章“要事优先”与第2章“掌握自己的时间”互为呼应，是管理者有效性的两大支柱，缺一不可；【记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”】5、最后几章都围绕“有效的决策”。

有效的决策方法论人们在生活和工作中都需要做出各种决策，有时候这些决策可能影响个人的生活，有时候则可能关系到整个团队或组织的利益。

因此，寻找一种有效的决策方法论是非常重要的。

本文将介绍一种基于数据和严谨分析的有效决策方法。

首先，有效的决策方法论应该包括明确的目标和目标的设定。

在决策之前，我们需要明确要达到的目标是什么，以及这些目标的重要性。

例如，如果我们要做的决策是关于公司产品的推广方案，我们需要明确推广的目标是什么，是提高市场份额还是增加销售额。

只有明确了目标，才能更好地制定决策。

其次，有效的决策方法论应该基于充分的数据收集和分析。

在做出决策之前，我们需要收集尽可能多的相关数据，并进行仔细的分析。

数据可以来自各种渠道，如市场调研、历史数据、竞争对手的分析等等。

通过对数据的收集和分析，我们可以更全面地了解当前的状况和趋势，并基于这些数据做出更准确的决策。

第三，有效的决策方法论应该注重风险评估和控制。

在做出决策之前，我们需要评估决策的风险，并采取相应的措施进行控制。

风险评估可以包括对可能出现的问题和困难的预测和分析，以及对不同决策选项的风险评级。

通过对风险的评估和控制，我们可以降低决策的风险，并增加决策的成功率。

另外，有效的决策方法论还应该考虑多方利益的平衡。

在做出决策之前，我们需要考虑不同利益方的需求，并努力达到一个平衡。

例如，在组织内部，我们需要考虑员工的需求、客户的需求以及公司的利益等等。

通过平衡各方的需求，我们可以更好地制定决策，并最大程度地满足各方的利益。

最后，有效的决策方法论应该包括决策结果的监测和反馈。

在做出决策之后，我们需要监测决策的执行情况，并及时进行反馈和调整。

通过监测和反馈，我们可以了解决策的效果，并根据实际情况进行调整和改进。

这样可以保证决策的持续有效性。

综上所述，一个有效的决策方法论应该包括明确的目标设定、充分的数据收集和分析、风险评估和控制、多方利益的平衡以及决策结果的监测和反馈。

读《卓有成效的管理者》第七、八章有感—第七章，有效的决策。

决策就是做选择，好的决策就是做好的选择。

对于选择，任何一个方案都只有更优的选择没有最好的选择。

作者开篇给我们讲解了个人见解和决策的关系，这里我理解的个人见解是个人的素养，自己的知识和经验的积累。

如邓小平讲的“实践是检验真理的唯一标准”。

自己的知识和经验必须要经得起实践的考验，作者也说“见解不能获得证实，就毫无价值可言”。

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。

在做一项决策之前，我们都应该根据自己的素养，自己所掌握的知识和经验首先做出自己的判断，做出自己的见解，而这个见解应该是经得起实践验证的，而不是天马行空，比如作为技术员，那一些决策必须是根据实际情况可实施的；作为计量员或者检验员，那这些决策应该是可量化的，经得起验证的。

经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，那也就没有任何意义了。

做决策首先应该有若干不同的衡量方案，再从中选优，而不是只有唯一的方案，若只有一个方案可供选择，那也就需要做决策了。

这其中应该包括很多的反面意见，这些反面意见可以更好的让你找到自己的“最优方案”，或者让你的预期方案更加的经得起实践的考验。

在本书的最后，作者给我们的结论是：管理者必须卓有成效。

作者给我们总结了做到卓有成效的几个步骤：第一步是记录好时间的使用情况；第二步是管理者应该把眼光集中在贡献上；第三步是要充分发挥人的长处；第四步是“要事优先”；第五步是合理的行动。

管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要，作为一名管理者并没有值得自豪的地方，不管是管理者还是一线的普通员工，都应该是不断的提高自己，通过不断的学习，不断的提高，更好的做好自己的工作。

一名普通的员工需要不断的通过训练提升自己操作技能，想方设法的提高自己的工作效率，做为一名管理者，需要不断的提高自己的个人素养，提高自己的知识和经验的积累，以便能够快速准确的解决工作过程中的异常。

如何进行有效的决策决策是我们日常生活和工作中不可避免的一部分。

无论是个人还是组织，在面临重要决策时，我们都希望能够做出明智、有效的选择。

然而，有效决策并不是一件容易的事情，需要我们综合考虑各种因素，并做出理性的判断。

本文将介绍一些帮助我们进行有效决策的方法和技巧。

一、明确目标在做出决策之前，我们首先需要明确决策的目标。

明确目标有助于我们聚焦于需要解决的问题，从而更加有效地收集和分析相关信息。

例如，如果我们要决定是否购买某款新产品，我们可以明确目标为“确定这款产品是否能够满足我们的需求并提升工作效率”。

这样一来，我们就可以有针对性地收集关于该产品的信息，并将其与我们的需求进行比较。

二、收集信息决策的有效性很大程度上取决于我们所拥有的信息。

因此，在做出决策之前，我们应该尽可能地收集相关信息。

这包括从各种渠道获取信息，如互联网、书籍、咨询专家或与相关人士进行交流等。

此外，我们还可以通过调查问卷、数据分析等手段来收集一些具体的数据，从而更好地支持我们的决策。

三、分析问题与解决方案在收集到足够的信息后，我们需要对问题进行深入分析，并找到适合的解决方案。

在这个过程中，我们可以使用一些常见的工具和方法，如头脑风暴、决策树分析、SWOT分析等。

这些方法可以帮助我们对问题进行全面、系统的分析，并评估各种选择的利弊。

同时，我们还需要考虑到不同解决方案之间的潜在风险和不确定性，并制定相应的风险管理措施。

四、权衡利弊在做出决策之前，我们还需要权衡各种选择的利弊并进行比较。

这包括对每个解决方案的优点和缺点进行评估，并将其与决策目标进行匹配。

同时，我们还应该考虑到不同决策的实施成本、时间和资源投入。

通过权衡利弊，我们可以更好地判断哪个方案对于我们来说更具有价值和可行性。

五、行动与反馈在做出决策后，我们需要及时采取行动并跟踪结果。

这包括将决策付诸实施，并设定一些指标和目标来评估决策的有效性。

同时，我们还应该保持开放的心态，并准备在必要时进行调整和改进。

有效的决策技巧演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
今天我想和大家分享的主题是“有效的决策技巧”。

在我们日常工作和生活中，我们经常需要做出各种各样的决策，有些决策可能会对我们的未来产生重大影响。

因此，学会有效的决策技巧是非常重要的。

首先，有效的决策需要我们具备清晰的目标和明确的信息。

在做决策之前，我们需要明确自己的目标是什么，要达到什么样的效果。

同时，我们也需要收集和分析相关的信息，确保我们做出的决策是基于客观的事实和数据而不是主观的臆测和偏见。

其次，有效的决策需要我们具备良好的分析能力和判断力。

在面对复杂的情况和问题时，我们需要能够分析问题的本质和关键因素，找出问题的根源，并且能够做出正确的判断和决策。

这需要我们具备丰富的经验和知识，以及清晰的逻辑思维能力。

另外，有效的决策也需要我们具备良好的沟通和协作能力。

在团队合作和集体决策的过程中，我们需要能够和他人进行有效的沟
通和交流，听取不同的意见和建议，从而做出更加全面和客观的决策。

最后，有效的决策也需要我们具备坚定的决心和勇气。

有时候，做出决策可能会面临各种各样的困难和阻力，我们需要有足够的勇
气和决心去克服这些困难，坚持自己的决策并且勇敢地承担后果。

总之，学会有效的决策技巧是非常重要的。

它不仅可以帮助我
们在工作和生活中做出更加明智和正确的决策，还可以提高我们的
领导能力和团队合作能力。

希望我们每个人都能够不断地提升自己
的决策能力，做出更加明智和有效的决策。

谢谢大家！。

有效的决策制定演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一下关于
有效的决策制定的一些想法。

在一个充满挑战和变化的时代，有效
的决策制定变得尤为重要。

它不仅关乎个人的发展，更关乎团队和
组织的成功。

因此，我们有必要深入思考，如何做出更加明智、更
加有效的决策。

首先，有效的决策制定需要我们充分了解问题的本质。

我们需
要收集和分析足够的信息，了解事情的来龙去脉，找出问题的根源。

只有真正了解问题，我们才能做出明智的决策。

就像一位智者所说，“知己知彼，百战不殆。

”只有深入了解问题，我们才能找出解决
问题的有效方法。

其次，有效的决策制定需要我们善于思考和分析。

我们需要运
用逻辑思维和科学方法，对问题进行深入分析，找出不同方案的利弊，从而选择最佳的解决方案。

同时，我们也需要学会从多个角度
思考问题，不断拓展自己的思维边界，找出更多的可能性。

最后，有效的决策制定需要我们敢于承担风险和责任。

在做出
决策的过程中，我们可能面临各种不确定性和风险。

但是，我们不
能因为害怕失败而放弃决策，而是要敢于承担风险，敢于承担责任。

只有这样，我们才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。

在这个充满挑战和机遇的时代，我们每个人都需要具备有效的
决策制定能力。

只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地，取得更大的成功。

让我们共同努力，提升自己的决策制定能力，为
个人和组织的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。