决策分析报告-模板

XXX有限公司决策分析报告编写：编写时间：审核：审核时间：文档版本：V1.0 发布日期：软件研发部发布未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

目录1前言 (1)2报告内容 (1)2.1决策目标与现状描述 (1)2.2决策成功的影响因素指标分类 (1)2.3识别可能的解决方案 (1)2.4为关键的期望指标设定权重 (2)2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2)2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2)2.7计算分值 (2)2.8分析被选择方案的风险 (3)2.9选择最好的解决方案 (3)3引用文档/参考资料 (3)1前言[前言应提供整个文档的概述，它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述]2报告内容2.1决策目标与现状描述2.2决策成功的影响因素指标分类2.3识别可能的解决方案【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。

2.4设定关键的期望指标的权重假设1-10评分，10 为最重要2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案排除：serials B-1 servers，和serials C-2 servers2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分2.7计算分值2.8分析被选择方案的风险由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近，对Serials C-1进行风险分析。

如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误？从两方面来分析：1>存在什么危险可能性2>会产生什么负面影响分析：根据市场信息，供应商C当前利润下滑，信用度降低；他们最近还宣布裁员10%。

这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。

结论：1>危险可能性—中2>负面影响—高如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。

2.9选择最好的解决方案决定最终解决方案的原则是：在可以接受的风险范围内，选择最优的解决方案。

决策分析报告文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM文档信息：决策分析报告文档名称：决策分析报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1概述 (4)1.1 决策内容描述 (4)1.2 决策组织结构图 (4)1.3 参考文件和文献 (4)2评价标准 (4)3备选解决方案 (4)3.1 方案1 (4)3.2 方案2 (4)3.3 方案3 (4)4评价方法 (5)5评价备选解决方案 (5)6结论 (7)1概述[简要描述编写这个文档的背景和理由]1.1决策内容描述[对需要进行决策分析的问题进行描述]1.2决策组织结构图[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]决策发起人：专家组成员：1.3参考文件和文献[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]2评价标准[建立评价备选的解决方案的标准][列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。

选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。

推荐等级（权重）的值为1-10分制。

]3备选解决方案[对于若干可选解决方案进行描述]3.1方案13.2方案23.3方案34评价方法[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]5评价备选解决方案[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。

请用模板中的辅助表填写，COPY到此。

]6结论[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。

评估实施选择的解决方案相关联的风险。

决策组成员签字。

]项目名称：决策日期：决策事项：评价方法：最终选择的解决方案：风险说明：决策组成员签字：。

决策咨询项目研究报告模板
1. 项目背景
（介绍项目的背景信息，如项目的来源、目的以及现实中存在的问题或机遇）
2. 问题定义
（明确本次决策咨询项目需要解决的问题，提出具体的问题陈述）3. 目标设定
（根据问题陈述，明确本次决策咨询项目的目标和预期成果）
4. 方法论选择
（根据项目需求和可行性，选择适合的方法论进行研究，如SWOT 分析、供应链优化等）
5. 数据收集与分析
（列举收集的数据来源，并对数据进行整理和分析，使用图表清晰地展示分析结果）
6. 结果与讨论
（根据数据分析的结果，给出解决问题的方案或决策建议，并对其进行论证和讨论。

可以列出方案的优缺点，并评估风险和概率）
7. 实施计划
（针对提出的方案或决策建议，给出实施计划，包括时间表、分工和资源需求等）
8. 结论与建议
（总结研究报告的主要发现和建议，对决策结果进行评价，提出改进和优化建议）
9. 参考文献
（列出本次研究中引用的参考文献，格式要统一）
附录
（可以附上一些对本次研究项目有辅助作用的数据、图表、统计结果等）。

投资决策报告模板投资项目决策报告投资决策报告模板1. 概述本报告旨在提供有关投资项目的全面评估和决策建议。

以下是对投资项目的详细分析，包括目标、市场研究、财务分析和风险评估。

2. 目标本投资项目的目标是（在此处描述项目的目标和愿景）。

通过投资该项目，我们期望实现以下目标：- 目标一：（在此处列出目标一）- 目标二：（在此处列出目标二）- 目标三：（在此处列出目标三）3. 市场研究针对该项目的市场进行了广泛的调研，并获得以下关键信息：- 市场规模：（在此处描述市场的规模）- 市场增长率：（在此处描述市场的预计增长率）- 目标受众：（在此处描述项目的目标受众）- 竞争对手：（在此处列出竞争对手及其优势和劣势）4. 财务分析通过对投资项目的财务分析，我们得出以下结论：- 投资回报率（ROI）：（在此处描述预计的投资回报率）- 净现值（NPV）：（在此处描述净现值以及其对于投资决策的意义）- 内部回报率（IRR）：（在此处描述内部回报率以及其对于投资决策的意义）- 成本效益分析：（在此处描述成本效益分析的结果）5. 风险评估对于该投资项目，我们进行了全面的风险评估，并将风险分为以下几个方面：- 市场风险：（在此处描述市场风险以及其可能对项目造成的影响）- 经济风险：（在此处描述经济风险以及其可能对项目造成的影响）- 法律风险：（在此处描述法律风险以及其可能对项目造成的影响）- 操作风险：（在此处描述操作风险以及其可能对项目造成的影响）6. 决策建议基于以上分析，我们得出以下决策建议：- 建议一：（在此处列出第一个决策建议）- 建议二：（在此处列出第二个决策建议）- 建议三：（在此处列出第三个决策建议）结论本报告提供了对投资项目的全面评估和决策建议。

根据市场研究、财务分析和风险评估，我们相信该投资项目有潜力实现预期目标。

然而，需要注意的是，投资项目存在一定的风险，我们建议在做出最终决策前进一步深入研究和尽职调查。

企业决策的分析报告模板1.引言1.1 概述企业决策分析报告是指对企业所面临的各种决策问题进行深入的分析和研究，并根据一定的方法和模型进行评估和预测，最终给出合理的决策建议。

企业在经营过程中，面临着众多的内外部因素和挑战，需要不断作出决策来应对和解决问题。

因此，决策分析报告成为了企业管理层重要的参考依据，对企业的发展和战略规划具有重要的指导意义。

在决策分析报告中，涉及了大量的数据和信息的搜集、整理和分析，通过对市场、竞争对手、消费者行为、政策法规等方面的研究，可以更好地理解企业所处的环境和定位，帮助企业更加科学和理性地制定决策。

因此，本报告将从多个角度对企业决策进行分析，以期为企业管理层提供更为全面和深入的建议和指导。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构和各部分内容的简要介绍。

文章结构部分的内容可以按照以下思路展开："文章结构部分旨在介绍本文的组织结构和各部分内容的安排。

本报告共包括引言、正文和结论三部分。

其中，引言部分对本文的背景和目的进行了说明；正文部分包括了企业决策的分析报告模板中的三个要点；结论部分对本文的要点进行了总结，并对决策的影响和展望未来进行了探讨。

通过这种结构的安排，读者将能够清晰地理解本文的内容和结构，并更好地把握报告的核心信息。

"1.3 目的文章的目的是为了提供一个企业决策分析报告的模板，帮助读者更好地理解和应用分析报告的结构和内容。

通过该模板，读者可以了解到如何对企业决策进行系统性的分析和评估，从而提高决策的科学性和准确性。

同时，也可以帮助读者更好地理解企业决策过程中所需考虑的各个要点，对未来的决策提供一定的指导和借鉴。

最终，通过本文的阅读，读者可以掌握撰写和应用企业决策分析报告的技能，从而提升自己在企业决策中的能力和水平。

2.正文2.1 第一个要点:在企业决策过程中，第一个要点是对市场趋势和竞争情况的分析。

市场趋势和竞争情况的分析对企业决策具有重要影响，它可以帮助企业了解当前市场的发展趋势，预测未来市场的变化，并及时调整企业策略。

决策分析报告文档编号：FHI_CMMI_DAR_TEM文档信息：决策分析报告文档名称：决策分析报告文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1概述 (4)1.1 决策内容描述 (4)1.2 决策组织结构图 (4)1.3 参考文件和文献 (4)2评价标准 (4)3备选解决方案 (4)3.1 方案1 (4)3.2 方案2 (4)3.3 方案3 (4)4评价方法 (5)5评价备选解决方案 (5)6结论 (7)1概述[简要描述编写这个文档的背景和理由]1.1决策内容描述[对需要进行决策分析的问题进行描述]1.2决策组织结构图[决策专家组成员进行描述，包括决策发起人（项目经理）、决策组专家等]决策发起人：专家组成员：1.3参考文件和文献[描述进行此次决策分析需要参考和引用的文献]2评价标准[建立评价备选的解决方案的标准][列出头脑风暴法产生的各种评价准则，并加以分类及说明。

选择5-7条确定的评价准则，移至前5-7行。

推荐等级（权重）的值为1-10分制。

]3备选解决方案[对于若干可选解决方案进行描述]3.1方案13.2方案23.3方案34评价方法[确定对备选解决方案进行评价的方法并进行详细描述]5评价备选解决方案[描述对每个备选解决方案的评价过程和结果。

请用模板中的辅助表填写，COPY到此。

]6结论[权衡所产生的评价结果与候选解决方案，最终选择解决方案。

评估实施选择的解决方案相关联的风险。

决策组成员签字。

]项目名称：决策日期：决策事项：评价方法：最终选择的解决方案：风险说明：决策组成员签字：。

投资决策分析报告模板一、引言本报告是针对投资决策的分析报告，通过对所涉及的投资项目进行全面的研究和分析，以帮助投资者做出明智的决策。

本报告将从市场环境、竞争分析、财务分析和风险评估等方面进行综合分析，为投资者提供决策参考。

二、市场环境分析1. 宏观经济环境（描述当前宏观经济形势，如国内国际经济政策、流通贸易情况等）2. 行业发展趋势（分析所涉及行业的市场发展情况，如市场规模、增长率、竞争态势等）3. 潜在市场机会和挑战（列举可能的市场机会和挑战，并分析其对投资项目的影响）三、竞争分析1. 竞争对手概况（介绍所涉及行业的主要竞争对手及其市场地位）2. 竞争对手策略分析（分析竞争对手的产品定位、市场拓展策略等）3. SWOT分析（对竞争对手进行SWOT分析，揭示其优势、劣势、机会和威胁）四、财务分析1. 财务指标分析（对投资项目的财务指标进行分析，如收入、利润、资产负债等）2. 财务比率分析（计算投资项目的财务比率，如盈利能力、偿债能力、运营能力等）3. 投资评估指标（使用投资评估指标，如净现值、内部收益率等评估投资项目的可行性）五、风险评估1. 商业风险（分析投资项目所面临的商业风险，如市场变化、政策调整等）2. 经营风险（评估投资项目的经营风险，如管理层能力、供应链风险等）3. 财务风险（分析投资项目的财务风险，如债务风险、流动性风险等）4. 外部风险（评估投资项目的外部风险，如自然灾害、政治因素等）六、结论与建议1. 综合分析结果（总结各方面的分析结果，以及对投资项目的综合评价）2. 决策建议（根据分析结果提出明确的决策建议，并给出理由和依据）七、附录1. 数据来源与计算公式（提供数据来源和财务计算公式）2. 参考文献（列出本报告所参考的书籍、期刊、网站等文献资料）以上是本投资决策分析报告的模板，根据具体情况可以调整内容和章节顺序。

希望这份模板能对您撰写投资决策分析报告有所帮助。

决策分析报告范本【前言】在日常管理和决策中，决策者面临着各种各样的问题，如市场竞争情况、政府政策、背景变化等等。

面对这些问题，决策者需要采取科学的方法进行分析和处理，以指导相关部门制定决策方案。

对于决策分析报告，本文提供一个模板供参考。

【概述】本文主要介绍决策分析报告的模板，通过示例详细地讲解了决策分析报告的编写要点。

这份模板提供了一些有用的信息和指导，有助于决策者更加科学地进行决策。

【前置条件】在编写决策分析报告之前，需要做好以下几个前置准备工作：1.确定决策的问题或目标：在分析和编制报告之前，必须明确问题或目标。

2. 收集数据和信息：基于问题或目标，需要收集相关的数据和信息，以便进行分析。

3.分析数据和信息：对收集的数据和信息进行分析和解释，得出一个完整的结论。

【决策分析报告】一、问题陈述这一部分是决策分析报告最重要的组成部分之一，需要清楚地陈述决策的问题、目标或挑战。

在表述问题时，需要回答以下基本问题：1.问题的性质：这个问题与哪个领域、哪个范畴相关；2. 涉及的发生时间：问题的发生时间、影响时间，是否发生周期性重复；3. 问题的本质：问题的本质，是因素可以改变还是不可改变。

例如：“市场分析报告是如何影响公司销售决策的[问题陈述]。

在当前竞争激烈的市场环境中，如何分析市场情况并制定最佳的销售策略，以达到更高的销售目标[问题的本质]。

这个问题将涉及公司的市场部门、销售部门以及管理层”。

二、目的在这一部分，需要概述决策分析报告的目的。

简单地说，目的是因为令行端不齐引起了不必要的成本，跟不上市场变化。

需要指出，决策分析报告的目的是在问题陈述基础上更进一步，明确制定解决问题所需的具体目标。

例如：“本报告旨在帮助公司领导制定有效的销售策略和调整市场目标的方案，以提高公司的销售表现”。

三、数据收集和解析在这一部分，需要详细介绍为解决问题而收集的信息和数据。

这个部分需要根据采集到的数据，进行分析和解释。

决策报告模板提交决策方案的报告[决策报告模板]决策方案报告日期：[填写日期]收件人：[填写收件人信息]发件人：[填写发件人信息]标题：决策方案报告尊敬的[收件人姓名]，我荣幸地向您提交本次决策方案的报告，旨在为您提供关于以下决策方案的详细信息和建议。

经过充分的调研和分析，我们制定了以下方案，以解决当前面临的问题或迎接新的挑战。

1. 问题陈述在这一部分，我们将概述该决策方案的背景和核心问题。

明确问题的陈述可以帮助我们更好地理解挑战的本质，并为接下来的方案提供明确的目标。

2. 目标设定在确定问题后，我们需要确立明确的目标。

目标设定有助于指导我们的方案制定，使其能够与组织的整体战略和愿景相一致。

根据我们的分析，我们制定了以下目标，以实现解决方案的成功实施：- [目标一]- [目标二]- [目标三]...3. 方案概述在这一部分，我们将详细介绍针对问题的决策方案。

请注意，这只是一个概述，详细的实施计划将在后续章节中进行。

3.1 方案一：[方案名称]- 简要概述该方案的核心内容和关键步骤。

- 提供支持该方案的理由和证据。

- 强调该方案的优势和独特之处。

3.2 方案二：[方案名称]- 简要概述该方案的核心内容和关键步骤。

- 提供支持该方案的理由和证据。

- 强调该方案的优势和独特之处。

3.3 方案三：[方案名称]- 简要概述该方案的核心内容和关键步骤。

- 提供支持该方案的理由和证据。

4. 方案评估在这一部分，我们将对每个方案进行评估，并根据一定的评判标准进行比较。

通过评估，我们将确保最终选择的方案能够最好地满足目标并适合组织的实际情况。

4.1 方案评估标准- [标准一]- [标准二]- [标准三]...4.2 方案一评估- 在每个评估标准下对该方案进行评分或定性描述。

- 简要讨论该方案的优点和缺点。

4.3 方案二评估- 在每个评估标准下对该方案进行评分或定性描述。

- 简要讨论该方案的优点和缺点。

4.4 方案三评估- 在每个评估标准下对该方案进行评分或定性描述。