决策分析表
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∙帆软(中国)有限公司∙商务咨询电话:86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱:business@ ∙公司网址:决策分析报表教程全攻略概述报表在展示数据的同时,可以运用仪表盘、趋势图、对比图、三维图等多样化形式展示数据;强大的统计分析函数实现累计、环比、排名等各种业务计算;切片切块多个不同分析维度灵活组合多角度展示数据;高亮不同颜色标识分析不同指标等等,真正地让数据“活起来”,让业务员精确地掌握业务发展趋势,让决策层快速掌握业务运营全局状况。
本电子书将对几类常用的决策分析报表进行详细的介绍。
注:若您对报表软件并不熟悉,建议您先查阅有关FineReport的其他相关资料。
∙帆软(中国)有限公司∙商务咨询电话:86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱:business@ ∙公司网址:目录折叠式动态报表 (3)分块报表 (6)多维度报表制作 (36)∙帆软(中国)有限公司∙商务咨询电话:86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱:business@ ∙公司网址:折叠式动态报表FineReport实现了树形折叠式报表,可以在bs浏览界面中动态地展开或收缩某组数据。
树形展开的折叠报表可以用控件设置|按钮|树节点按钮来制作,预览树形展开的折叠报表时,需要在报表的分页预览界面加参数op=sheet,即报表分页预览的地址后加&op=sheet,效果如下:下面以一个简单的例子来说明。
1. 打开模板打开模板:%FR_HOME%\WebReport\WEB-INF\reportlets\doc\Tutorial\advanced\Group_R epo r t\tree.cpt2. 修改模板∙帆软(中国)有限公司∙商务咨询电话:86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱:business@ ∙公司网址:修改模板,将A3、A4单元格分别剪切至B3、C4,如下图:数据列设置如下:此时我们预览如下:∙帆软(中国)有限公司∙商务咨询电话:86-025-5186 2240∙商务咨询邮箱:business@ ∙公司网址:3. 增加树节点按钮我们通过设置树节点按钮来实现折叠树,分别右击单元格A2、B3,选择控件设置|按钮类型,按钮类型选择“树节点按钮”。
职业决策平衡评估表
1. 个人信息
- 姓名:(填写)
- 年龄:(填写)
- 学历:(填写)
- 职业:(填写)
2. 决策因素
请考虑以下因素并在每个因素后面给出一个分数(0-10分),数值越高表示该因素对您来说越重要。
- 工资水平:(填写分数)
- 工作稳定性:(填写分数)
- 个人成长和发展机会:(填写分数)
- 工作与生活的平衡:(填写分数)
- 兴趣和激情:(填写分数)
- 工作环境和文化:(填写分数)
- 社会影响力:(填写分数)
- 影响他人的机会:(填写分数)
- 提供的福利和福利计划:(填写分数)
- 职业前景和行业发展趋势:(填写分数)
3. 决策分析
请根据上述因素的分数总和,按照以下评估标准进行分析:
- 80-100分:非常适合您的职业选择,是您的首选。
- 60-79分:适合您的职业选择,但还需进一步考虑和比较。
- 40-59分:可能适合您的职业选择,您需要认真对比其他选项。
- 0-39分:不适合您的职业选择,您应该重新考虑其他职业。
4. 职业决策
请根据以上分析结果,选择您认为最适合的职业,并写下您的
决策理由和计划。
(填写)
5. 决策总结
请简要总结您的决策过程和最终的职业选择。
(填写)
以上是《职业决策平衡评估表》的内容,希望对您有所帮助。
管理决策无概率决策问题无概率决策问题(不确定型决策问题),这类决策问题的特点是:决策人面临多种决策方案,对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小,仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。
无概率决策问题——基本问题例某公司打算生产一种新产品。
该厂考虑了三种方案:(1)新建一条生产线(A1);(2)改造原有的生产线(A2);(3)从市场上采购部分零件进行组装(A3)。
产品投放市场后,可能有需求量较高(N1)、需求量一般(N2)和需求量较低(N3)三种状态。
由于缺乏信息,无法对状态的概率作出估计,但可以估计出各方案的年收益,收益值如表所示。
但由于缺乏资料,无法估计状态发生的概率,所以这是一个典型的无概率决策问题。
这类问题的决策主要取决于决策者的经验和素质。
无概率决策问题——决策的基本准则典型的无概率决策准则主要包括乐观准则、悲观准则、折中准则、等可能准则和最小后悔值准则。
这些决策准则有时会产生相同的决策,但通常会产生不同的决策。
决策者必须选择最适合自己需要的决策准则或决策准则组合。
为描述方便,作如下假定:假设无概率决策问题的备选方案集为A={A1,A2, …, Am},自然状态集为N={N1, N2, …, Nn},方案Ai 在状态Nj下的收益值为bij。
无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则特点:决策者在情况不明时,对自然状态抱最乐观的态度,从最好的自然状态出发,先从各方案中挑选最大收益值,然后再从这些最大收益值中挑选出最优决策方案。
公式则Al 是乐观准则下的最优决策方案。
乐观准则是一种比较冒险的决策方法,实际中很少采用。
… …无概率决策问题——决策的基本准则乐观准则使用乐观准则对例中的最优方案进行决策。
解(1) 取各行的最大收益值,得(2)取各最大收益值中的最大值(3)决策。
由于f(A1)=800,故方案A1为最优决策方案。
……无概率决策问题——决策的基本准则悲观准则(小中取大准则)悲观准则也称小中取大准则。
专案名称系统架构方案方案1名称基于公司J2EE快速开发平台配置系统方案2名称基于J2EE标准的EJB 3架构方案3名称基于简单的MVC+数据库架构考虑的因素选择考虑的因素与方法要点选择项选项权值人力成本Y 0.69 5.46采购成本N 0.100维护成本Y0.180.89采用生命周期所带来的成本Y0.170.78技术性能要求引出的成本Y0.180.86开发工期Y0.59 4.54开发进度影响Y0.49 3.65资源重分配Y0.170.76项目成员综合能力Y0.49 3.64操作者的能力和限制Y0.180.85产品使用的条件Y0.190.97产品推广Y0.170.73产品扩展和升级Y 0.180.89工期实现目标能力因素简述2Ejb架构严格符合j2ee标准,框架标准全适用于分布式等复杂情况的系统部署。
一旦实施,可以灵活情况。
但是开发复杂,设置因为过于灵活而复杂,一般实施容易出错,对于本系统这种部署结构不负杂的系统而言,过简述3这种方式配置简单,但是对于稍微复杂低且不好维护。
系统的灵活性、健壮性都不如前两种方案,系统,一般都不予考虑方案1方案2成本 及格分数线: 50 (分) □分数相同时是否需要再打 否 最低要有几个方案: 3 (个费工作量: 4 (人时)简述1公司快速开发平台是一个优秀的基于元、技术成熟。
基于spring + hibernate+struts的轻量级结支持面向对象体系与关系数据库的转换问题,同时系统负荷高,从而对系统配置要求不高,且部署方便快捷。
对于采用统(相对分布式系统而言),足以满足所有要求。
候选方案评价表需决策事项系统架构方案选择产品运行方式Y 0.180.88产品运行环境Y 0.190.97稳定性Y 0.49 3.68运行速度Y 0.47 2.85可维护性Y 0.180.86代码量Y 0.190.93产品构件的复杂程度Y 0.39 2.78技术限制Y 0.170.77采用新技术的风险Y 0.28 1.66容错设计要求Y 0.180.88标准化程度Y 0.190.95安全性设计要求Y 0.281.67对需求变化的敏感程度Y 0.594.58采用此方案的风险Y 0.594.56总分所选方案名称基于公司快速开发平台配置系统所选方案的优点所选方案局限性上层主管???需求提出人PPQA 工程师评审人NNN 公式 = SUM(各项评分)评价准则:使用的评价方法打分方法决定??、???、??、???、??3) 选择考虑的因素与方法要点是根据每个事项的特性可选择的。
XXX有限公司决策分析报告编写:编写时间:审核:审核时间:文档版本:V1.0 发布日期:软件研发部发布未经允许,文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
目录1前言 (1)2报告内容 (1)2.1决策目标与现状描述 (1)2.2决策成功的影响因素指标分类 (1)2.3识别可能的解决方案 (1)2.4为关键的期望指标设定权重 (2)2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案 (2)2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分 (2)2.7计算分值 (2)2.8分析被选择方案的风险 (3)2.9选择最好的解决方案 (3)3引用文档/参考资料 (3)1前言[前言应提供整个文档的概述,它应包括此决策分析与决定解决方案的目的、范围、定义、缩略语、参考资料和概述]2报告内容2.1决策目标与现状描述2.2决策成功的影响因素指标分类2.3识别可能的解决方案【说明】下表中的来源可以是用户提出要求、头脑风暴、现有条件等。
2.4设定关键的期望指标的权重假设1-10评分,10 为最重要2.5检验解决方案的必要指标,排除不满足必要指标的解决方案排除:serials B-1 servers,和serials C-2 servers2.6对筛选后的解决方案的关键的期望指标评分2.7计算分值2.8分析被选择方案的风险由于Serials C-1 和Sierals B-1评分接近,对Serials C-1进行风险分析。
如果我们选择Serials C-1, 可能会发生什么错误?从两方面来分析:1>存在什么危险可能性2>会产生什么负面影响分析:根据市场信息,供应商C当前利润下滑,信用度降低;他们最近还宣布裁员10%。
这些可能会影响到产品的交付、后续的服务以及将来的产品升级。
结论:1>危险可能性—中2>负面影响—高如果我们选择Seriale B-1, 则没有这样的风险。
2.9选择最好的解决方案决定最终解决方案的原则是:在可以接受的风险范围内,选择最优的解决方案。
方案分析表方案简介本文档旨在对某个特定方案进行全面分析和评估,以便更好地理解该方案的优点和缺点,为进一步决策提供参考。
方案目标在进行方案分析之前,首先需要明确该方案的目标和期望效果。
在这一部分,我们将详细描述方案的目标,确保我们在分析过程中能够牢记这些目标。
需求分析在这一部分,将对该方案涉及的需求进行详细分析。
需求分析是确保方案满足业务需求的关键步骤,它包括以下几个方面的内容:•功能需求:明确该方案需要实现的功能,包括基本功能和附加功能。
•性能需求:描述方案需要满足的性能指标,如响应时间、吞吐量等。
•安全需求:说明方案需要满足的安全性要求,包括数据保护、身份认证等方面。
•可靠性需求:规定方案需要具备的可靠性指标,如可用性、故障恢复能力等。
方案分析在本部分,将对方案进行全面的分析和评估,以确定其优点和缺点。
这个过程旨在全面了解该方案的各方面特点,并为进一步决策提供参考。
优点•功能全面:该方案提供了丰富的功能,能够满足用户的各种需求。
•性能优秀:经过测试,该方案在性能方面表现出色,能够快速响应用户请求。
•安全可靠:该方案采用了高级安全措施,能够保护用户数据的安全性,并具备可靠的故障恢复能力。
•易于使用:用户界面友好,操作简单,即使对于没有相关经验的用户来说,也能够快速上手。
缺点•成本较高:由于该方案采用了一些高级技术和设备,所以需要较高的投入成本。
•可扩展性有限:在使用过程中,发现该方案的可扩展性有些局限,对于大规模应用可能存在一些挑战。
•兼容性问题:在与一些特定平台或系统进行集成时,可能会出现兼容性问题,需要花费额外的时间和精力进行解决。
建议与改进在这一部分,将根据方案分析的结果,提出一些建议和改进措施,以进一步优化和完善该方案。
具体的建议和改进包括但不限于以下几个方面:•通过降低成本,提升该方案的竞争力和可接受性;•研发更高效的技术和算法,提升方案的性能指标;•针对兼容性问题进行深入研究,寻找解决方案。