案例丨中联重科是如何炼就成混改样本的？严学锋新华并购圈三位一体的创新混合所有制并不等于股权多元化。
公司董事长詹纯新称，“中联重科的混合所有制改革不仅在于实现了股权混合多元的体制，更重要的是，由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制，从而体现出体制、治理、机制三位一体的创新。
”首先是作为基础的体制创新：中联重科自身的股份制改造和大股东长沙建机院的科研院所改制。
两大主体的变革，交汇于大股东的整体上市，最终形成了典型的混合股权结构，不同性质的资本融合为与市场紧密挂钩的利益共同体。
一如联想控股，中联重科脱胎于科研院所。
1992年，时任建设部长沙建机院副院长的詹纯新为改变研究院发展困境，带领7个人、借款50万元创办了中联建设机械产业公司，走科技成果转化之路。
1997年，在建设部的指导下，中联建设机械产业公司开始进行股份制改造。
1999年，由长沙建机院作为主发起人、持股74.75%，联合其它5家发起人，设立长沙中联重工科技发展股份有限公司（中联重科）。
2000年，中联重科在深交所IPO，募资6.14亿元，国有股长沙建机院持股49.83%：公司由此迈出了混改的实质性一步。
中联重科董秘申柯表示，借助资本市场更有利于混改。
经历股改上市后的中联重科，初步实现了股权多元化和良好的治理结构，但依然存在国资一股独大。
在中联重科混改的第二阶段，通过对长沙建机院的改制，进一步实现股权的混合多元。
2003年，长沙建机院由部属划归湖南省。
2004年11月，湖南省国企改革办批准同意长沙建机院改制总体方案。
2005年10月，长沙建机院完成公司化改造，其中国有股占94.1%，员工持股5.9%（转制科研院所国有资产增值的政策性奖励）。
2006年5月，弘毅投资受让深圳金信安所持中联重科15.83%股权，成为中联重科第二大股东。
同月，湖南省国资委挂牌转让长沙建机院32.1%股权，其中的24.1%转让给管理团队和骨干员工（一方科技和长沙合盛科技两家公司），8%转让给弘毅投资。
企业家日报/2014年/3月/13日/第001版中联重科：国企混合所有制改革的成功样本——访全国人大代表、中联重科董事长詹纯新本报记者李凤发三月的北京，寒气逼人，一身浅色西装打扮的全国人大代表、中联重科董事长詹纯新大步走在开会的人流中显得格外注目。
这种注目同样出现在他接受媒体采访时表现的自信。
混合所有制是国企改革的重要支撑“发展混合所有制经济，可以有效放大国有资本的带动力，激发国有企业的活力。
”詹纯新在接受湖南记者采访时如是说。
詹纯新表示，混合所有制是国企改革的重要支撑，自己在这次两会上为推进这一改革积极建言献策。
记者了解到，推动混合所有制经济发展，湖南已经开始了初步尝试。
今年全国两会前夕，在国务院国资委专题举办的“样本的力量：混合所有制企业发展研讨会”上，与会的专家学者和中外媒体一致推崇中联重科混合所有制改革经验，称“中联重科是中国国企混合所有制改革的成功样本”。
“进一步推动混合所有制改革，创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，开放是关键，可持续是目的。
”詹纯新告诉记者，中联重科是从一家研究院所改制、发展、成长起来的，在市场中白手创业，到今天已经位居全球工程机械的第六强。
经过持续的体制创新，已经成为股权多元化的A股+H股的上市公司，可以说是一家典型的混合所有制企业。
詹纯新表示，经过改制后，中联重科的治理结构更加科学，资本运作更加高效、开放，激励体系更加完善。
20年前，研究院每天的收入上万元。
20年后的今天，中联重科的日均收入超过2亿元。
2013年销售产值超过800亿元，利税超过90亿元，同行业中我们的经营质量是最佳的。
连续21年平均复合增长率超过50%，目前公司总资产870亿元，员工3万人。
并且国有资产一度增值了800倍。
国企的发展潜力在于混合所有制+创新通过这么多年的改制、改革，詹纯新感触最深的就是创新。
詹纯新认为，生产力的解放程度取决于人的解放程度，而人的解放程度又取决于体制的解放程度。
混合所有制最大程度地释放了人的潜力，形成了持续发展的必要条件。
湖南国企改革案例
嘿，大家知道不，在咱们湖南，国企改革那可是热火朝天啊！就拿华菱钢铁来说吧，那曾经可真是面临着重重困难啊，市场竞争激烈，就像在波涛汹涌的大海里行船一样。
“哎呀，这可咋办呀？”当时好多人都这么担忧着。
但是，华菱钢铁的领导和员工们可没被吓倒！他们就像一群勇敢的战士，决定要闯出一条路来。
他们开始大刀阔斧地改革，调整产业结构，加强技术创新。
就好比一个人重新塑造自己，让自己变得更强壮、更聪明。
“嘿，咱们还能被这点困难打倒不成？”他们互相打气。
然后呢，效果那真是显而易见啊！企业的效益蹭蹭往上涨，就像火箭一样！员工们的干劲也更足了，大家都觉得自己的努力有了回报，那叫一个开心呐。
再看看中联重科，也是湖南国企改革的一个典范呢！他们不断探索新的发展模式，这不就是在走一条别人没走过的路嘛，就像探险家在未知的领域勇敢前行一样。
“咱可得闯出个名堂来！”公司上下都憋着一股劲。
他们积极拓展国际市场，和国外的那些大企业竞争，丝毫不逊色。
湖南的这些国企改革案例，不就是我们的骄傲嘛！它们就像一颗颗闪亮的星星，照亮了我们湖南经济发展的道路。
这也证明了，只要我们有决心、有勇气，就没有什么困难是克服不了的！这些国企不就在用行动告诉我们，要勇往直前，创造更美好的未来嘛！难道不是吗？。
