国有企业改革成功案例(7个doc)2

国企改革成功的案例【篇一：国企改革成功的案例】国企改革的关键环节，在于两个方面：1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。

完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。

上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。

作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。

2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。

我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。

即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。

”部分退出即员工持股：海螺2014年2月，海螺集团改制完成。

改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。

其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。

海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。

集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。

51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。

国企混改成功案例国企混改是指国有企业引入非国有资本，改变产权结构和经营机制，以提高企业竞争力和盈利能力的一种改革模式。

近年来，随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国企混改成为了经济领域的热门话题。

在这个过程中，也涌现出了一些成功的案例，为国有企业的改革提供了宝贵的经验。

首先，国企混改的成功案例之一是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的混合所有制改革。

中石油是中国最大的石油石化企业，也是世界上最大的石油公司之一。

在混改之前，中石油一直是完全由国有资本控制的企业，面临着效率低下、创新不足等问题。

通过混合所有制改革，中石油引入了社会资本，优化了企业的治理结构，提高了市场竞争力。

同时，中石油也在混改之后加大了技术创新和产品研发的投入，推动了企业的转型升级，取得了显著的成效。

其次，中国联通的混改也是一个成功的案例。

中国联通是中国最大的电信运营商之一，也是国有企业改革的典范之一。

在混改之前，中国联通一直面临着固定资产过剩、效率低下等问题。

通过引入民营资本，中国联通优化了企业的管理结构，提高了服务水平和运营效率。

在混改之后，中国联通积极推进了5G网络建设，加大了对新技术的研发和应用，取得了良好的经营业绩。

另外，中国铁路集团公司的混改也是一个成功的案例。

中国铁路集团公司是中国最大的铁路运输企业，也是国有企业改革的重点对象。

在混改之前，中国铁路集团公司面临着资金紧张、效率低下等问题。

通过引入社会资本，中国铁路集团公司优化了企业的资产结构，提高了资金使用效率。

在混改之后，中国铁路集团公司加大了对高铁技术和设备的研发投入，推动了中国高铁的快速发展，为国家的交通建设做出了重要贡献。

综上所述，国企混改是推动国有企业改革的重要举措，也是提高企业竞争力和盈利能力的有效途径。

通过成功案例的分析，可以看出混改对于国有企业的发展起到了积极的作用，为其他国有企业的改革提供了宝贵的经验。

相信随着国企混改的不断深化，中国的国有企业一定能够迎来新的发展机遇，实现更加可持续的发展。

国际企业转型成功案例1：国有企业转型，我认为，有两个关键：一是产权关系，二是人才关系，处理好了这两个关系，国企转型发展就应该不是什么大问题。

最近的8月份，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，《意见》的第三部分，完善现代企业制度中，有建立国有企业领导人员分类分层管理制度、实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度、深化企业内部用人制度改革等3段内容，是关于人才机制改革的，足见人才机制在国企转型中的重要性。

从国内外经验来看，我谈四点看法：一是英国的内部持股机制。

上个世纪80年代到90年代初，英国对石油公司、天然气、海岸设施、电报电话、铁路等竞争行业实行私有化，实行公开上市、职工内部持股等改革办法。

改革强化了产权激励与约束作用，员工归属感和主人翁明显增强，带来的是市场竞争环境的改善，成功实现了国有企业转型。

我们当前推行的发展混合所有制经济，就是要让广大人民群众参与国企改革，发挥群众力量，激发群众活力。

二是新加坡的“淡马锡”模式。

新加坡淡马锡控股公司创造了“全球国有企业赢利神话”。

多年来淡马锡坚持贯彻“精英治企”及“能者居其位”的理念，其主要的人才机制：一是高度国际化、市场化的人才选聘机制;二是与长远绩效挂钩的高管薪酬制度。

我们的国资监管，要善于用好“两把刀”，一是切开国资委与企业的联系，二是切开董事长与总经理的联系。

根据国有企业股权结构派出董事会成员，仿照公务员管理，总经理则完全从市场聘任。

只有切断脐带，新生的市场型企业才能脱离母体。

按照现行管理制度,国有企业领导人既享受行政级别的党政干部待遇，同时又可以拿到市场化的所谓职业经理人的高薪待遇。

这种不合理现象，应该结束了。

三是特变电工衡阳变压器有限公司模式。

特别电工是湖南国企改革成功的典范，公司取得如此大的成绩，主要归结于观念超前、体制创新以及管理人性化三个方面。

追求员工观念的转变，在公司内部实行“一级核算，分级管理”的成本核算体系，全面贯彻按劳分配，并通过各类培训提高企业中拥有中高级技术职称的人员比例，培养了一支能自我生存、富有团队精神的员工队伍。

国企改革成功案例我国的国企改革从1978年开始至今已有20多年历史,在经历了放权让利、承包经营,债转股、公司制等一系列的改革措施后,从经济效益上来讲,部分国企改革已初见成效,以下是店铺为大家整理的关于国企改革成功案例，欢迎阅读!国企改革成功案例1：这是我国南方一个以外贸业务为主的国有控股集团公司(本文以MAC代称)近四年的业务增长情况，与中国近些年来进出口额增长情况的对比。

实际上，这个企业过去10年中一直保持超过20%的复合增长率。

这个企业经过20年的发展，旗下拥有纺织服装、发电成套设备、船舶、新能源、大宗商品、机械等6大业务板块，数十家海外分支机构，并收购美国、欧洲等地5家竞争对手，在东南亚等地成功发展出新的生产基地，员工总数近3000人，销售额超过400亿人民币。

即使在竞争最为激烈的服装出口领域，MAC集团下辖的服装子公司，成为中国出口欧盟第一、美国第四的企业，并成为优衣库、H&M 等企业争相合作的目标，成功收购美国一品牌商，并在国内孵化出一个市场领先的服装品牌。

MAC集团本科以上学历人员超过90%，在过去8年中，员工流失率仅为5%，员工满意度极高。

不仅如此，该集团千万富翁超过100个。

每天早晨8:30开始，办公楼下面的员工自动排队等候电梯，这些千万富翁散落在他们的同事中间，说说笑笑，丝毫没有遭遇发展困境的感觉、也丝毫没有“领导”的感觉。

我们知道，近些年来，中国的内外部环境发生了重大变化，以外贸为主业的企业遇到如下困难：国际需求疲软，美日欧等主要出口市场增长乏力;中国国内要素成本迅速提高，传统的出口产品在国际上的比较优势逐步降低;中国本身进行艰难的产业升级，部分传统产业开始了国际转移。

那么，这个企业如何在困难重重的外贸领域、克服国有企业的体制束缚获取超常规发展?2014年，受该公司的委托，和君咨询协助该企业进行面向未来的战略思考的研究，其中的一个课题深入分析了这一问题。

经过多次讨论，和君咨询与MAC集团得到的结论认为，这一切很大程度上归功于“在国有体制下成功进行了以合伙人制度精神为核心的混合所有制”。

投资银行在国企改革中的战略地位赵炳贤中国经过十八年的改革，其成就举世瞩目。

但我们的经济发展基本上仍是速度效益型，表现出高投入、低效率、高通涨、大波动的明显特征。

十四届五中全会再次强调要转变经济增长方式，从粗放型转向集约型，从主要依靠增加投入转向提高经济效益。

这一思想早在改革开放之初就已明确提出，但总体效果不明显。

其原因是复杂的、多方面的，最主要的是经济体制和运行机制问题。

中国的改革经过十余年的渐进历程，现已触及到问题的关键，即建设现代企业制度。

各国历史经验和中国改革的实践表明，建设现代企业制度必须处理好三个层次的基本问题。

在宏观上，建设现代企业制度必须考虑中国的国情，我们是以公有制为基础的社会主义国家，处在从计划经济向社会主义市场经济的转轨时期，除了借鉴西方的经验，强调现代企业法人治理结构对建设现代企业制度的普遍意义，还要强调建立两个基本机制，即有限责任制度和兼并破产机制，这对在中国建设现代企业制度具有特别重要的意义；在微观上，企业必须重视对核心能力的培养，企业既要善于有效管理内部资源，又要善于吸纳整合外部资源，从而企业发展必须运用两种战略，即企业内部管理型战略和企业外部交易型战略；而要有效运用这两种战略，必须建设两支队伍，即真正的企业家队伍和中国的投资银行家队伍。

每个层次的两个方面是一组对立的统一体，而这三个层次的问题又相互依存。

可以说，建立现代企业制度涉及的是整个经济体制的改革，而不只是企业本身的制度与管理问题。

因此，发展投资银行业对中国企业改造与重组、乃至整个经济体制改革具有举足轻重的战略地位。

构造两个机制：投资银行业的宏观职能一个社会的经济发展需要两项基本机能：一是有效地动员社会资源投入经济建设；二是在经济系统中高效率地使用所支配的资源。

本世纪中，人们在几乎半个世界的范围内实验了计划经济体制，这种体制曾用行政手段实现了社会资源的高强度动员，却因资源利用的低效率而失败了，从而导致了大范围的经济体制改革的潮流。

国企改革成功案例
国有企业改革一直是我国经济发展的重要课题，也是社会关注的热点话题。

在
改革开放的进程中，我国不断探索国企改革的有效路径，取得了一系列成功的案例，为国有企业的发展提供了宝贵的经验。

下面我们就来看几个成功的国企改革案例。

首先，中国石油集团是我国最大的石油企业，曾经面临着效率低下、管理混乱
等问题。

为了提高竞争力，中国石油集团进行了大规模的改革，包括分拆上市、引进战略投资者、优化管理结构等措施。

通过改革，中国石油集团实现了资源整合，提高了市场竞争力，成为了国际知名的能源企业。

其次，中国铁路总公司也进行了深化改革，提高了运营效率和服务水平。

中国
铁路总公司引入了市场化机制，实行了分拆运营、多元化经营等举措，推动了铁路行业的发展。

改革后的中国铁路总公司在高铁建设、线路布局、运输组织等方面取得了显著成绩，成为了国际铁路行业的领军企业。

此外，中国电信集团也进行了改革，实现了从传统电信运营商向综合信息服务
提供商的转变。

中国电信集团通过整合资源、拓展业务、提升服务水平，成功实现了业务结构的优化和盈利能力的提升。

改革后的中国电信集团在移动通信、宽带网络、互联网服务等领域处于行业领先地位。

综上所述，以上这些国企改革成功案例充分展示了我国国有企业改革的成果和
经验。

这些案例的成功不仅为国有企业的发展提供了有益借鉴，也为我国经济转型升级提供了有力支持。

相信随着不断深化改革，我国国有企业将迎来更加美好的发展前景。

国内外企业资产重组的成功案例首先，依据我国国有企业在整个经济中的地位，政府要确立以“相对退出”和“逐步绝对退出”为主的国有企业产业重组战略。

要明确国有企业产业重组的艰巨性和长期性。

既要积极推进，又要采取稳妥措施。

这一点看来在“十五大”和最近召开的十五届四中全会上已经得到确认。

所谓“相对退出”是指由于产业中非国有经济的发展而造成的国有企业的比重下降的一种状态。

“逐步绝对退出”是指国有企业在某些产业领域的比重绝对减少的状态。

其次，要鼓励集体、私营和外资企业购买或参股国有企业。

特别是外资，对它们与国有企业的合资、合作要给予政策优惠。

这一招的目的在于，创造出国有企业产业重组时资产变现的一个买家和降低国有企业产权结构中国有产权的比重。

再次，要探索并鼓励各种类型职工持股制度的试验。

通过职工购买与划转国有资产将国有企业的部分产权具体量化到职工个人名下。

当然这一做法不能搞得太快，也不应被作为给予职工的一种福利，而要通过这种做法形成一个激励机制，并由此最终实现这部分资产的流动和增值。

第四，要鼓励发展一批以运作资产为主营业务的投资公司、控股公司和投资银行。

尽管现在已有相当数量的这种公司或组织，但远远不能满足庞大的国有资产重组的需要。

因此需要迅速扩大它们的规模，提高它们的资产运营能力，允许这些公司按照市场原则来运营需要重组的国有资产，比如最近政府批准设立了几家资产管理公司，对国有企业的债务转股权进行运作。

它们首先将企业的债务转化成其股权，然后逐步改善企业的经营管理，培育企业上市，到那时资产管理公司就可以在市场上将其持有的股份变现，并从中获得一定的盈利。

这个结果就实现了国有资产的有效退出。

第五，要逐步取消上市公司回购的各种限制，鼓励国家股和法人股上市。

国家股和法人股比重较大的上市公司，在条件许可的前提下，利用剩余资本金回购国家股，形成一定量的“库藏股”，作为激励公司经营者的期权的股份来源和以奖励的形式给予公司员工职工股，以实现上市的大盘国企中的国有股权的变现退出和公司股权结构的优化。

混合所有制经济成功的案例混合所有制经济是指由国家、私营企业和外资企业共同组成的经济体制。

这种经济体制在全球范围内具有广泛的应用，并取得了许多成功的案例。

下面将从中国、新加坡和德国的角度，分别介绍混合所有制经济的成功案例。

首先，中国是混合所有制经济的一个典型案例。

改革开放以来，中国通过引入市场机制和外资，开展了大规模的经济体制改革。

中国特色社会主义市场经济体制就是典型的混合所有制经济体制。

国家保持了对重要产业和关键领域的控制，同时允许私营企业和外资企业的进入和发展。

在中国的混合所有制经济体制下，许多国有企业通过引入市场竞争机制进行改革和重组，取得了显著的成绩。

例如，中国的航空、电信、能源和银行业等重要行业都有国有企业和私营企业共同参与，实现了资源的有效配置和经济的快速发展。

其次，新加坡也是混合所有制经济的一个成功案例。

新加坡在独立后通过积极吸引外资和发展国有企业，建立了混合所有制经济体制。

国家通过引入外资和开展国有企业改革，推动了新加坡的经济转型和发展。

新加坡的经济以制造业、金融服务和高科技产业为主要支柱，国有企业和外资企业在这些领域取得了巨大成功。

例如，新加坡电信和新加坡航空是国有企业和外资企业合作的成功案例，它们在全球范围内具有竞争力和影响力。

最后，德国也是混合所有制经济的一个成功案例。

德国采用了以市场为基础的经济体制，国家和私营企业共同参与经济发展。

德国的制造业和科技创新领域在世界上享有盛誉，其中国有企业和私营企业都起到了重要作用。

例如，德国的汽车和机械制造业是混合所有制经济中的典型代表，尤其是大众汽车和戴姆勒等企业在全球范围内具有较高的市场份额。

德国的成功可以归因于混合所有制经济体制的灵活性和市场机制的有效运行。

以上是混合所有制经济成功的一些案例。

混合所有制经济体制能够充分发挥国家、私营企业和外资企业的优势，实现资源的有效配置和经济的快速发展。

当然，混合所有制经济也面临一些挑战，如如何维护国家利益、保护私营企业和促进公平竞争。

企业创新成功案例石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于找到了一个很好的合作伙伴。

合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。

这是双方合作的基础和合作成功的关键因素。

改革发展轨迹找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢政府政策支持，平稳改制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理机制，以人为本，确保做强做大找准合作伙伴冲出经营困境2004年9月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成立了石家庄金石化肥有限责任公司。

新公司成立后，企业当年扭亏为盈，截至今年2月底，实现销售收入2.7亿元，利润689万元，上缴税金974万元。

改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。

2004年在市委、市政府大力支持和协调下，双方开始合资合作、企业改制谈判，经过多次协商，8月9日签订协议，8月16日，晋煤集团进驻企业实行托管，9月6日正式注册成立石家庄金石化肥有限责任公司。

公司注册资本1.6亿元。

其中，晋煤集团现金出资9000万元，占56.25%;化肥集团资产出资4000万元，占25%;化肥集团工会出资3000万元，占18.75%。

同时，新公司收购了化肥集团2.4亿元资产和等额债务。

化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨由改制前的297吨猛增到目前的624吨，创造了企业历史上的最好水平。

他们的做法为我市大型国有企业改革与发展提供了许多有益的启示。

双方优势互补实现互利双赢政府政策支持推进企业平稳快速改制引入优秀企业家促进企业快速发展引入新的理念带来观念根本转变严格管理以人为本企业面貌大改变着眼于企业长远发展保证企业做强做大可持续发展通过化肥集团与晋煤集团的合作，使他们近距离地接触到了外地大型国有企业快速发展做强做大的态势。

国有企业改制的成功经验与教训随着中国经济的发展和改革开放的推进，国有企业改制成为了一项重要任务。

通过改革，国有企业可以实现优化资源配置、提高经济效益、增强竞争力等目标。

在过去几十年中，国有企业改制经历了一系列的成功和失败，积累了宝贵的经验教训。

本文将探讨国有企业改制的成功经验与教训，为今后的改革提供借鉴与参考。

一、成功经验1.市场化导向国有企业改制的首要原则是市场化导向。

市场化改革可以有效地激发企业活力，提高经济效益。

成功的案例表明，将国有企业纳入市场竞争，借助市场机制来实现资源的有效配置是必要的。

通过引入竞争机制，激发企业的创新动力，提高企业的效率和竞争力。

2.法制保障国有企业改制的成功依赖于健全的法制保障。

国有企业改革必须依法进行，明确产权关系、合理制定法律法规，维护各方合法权益。

成功案例揭示了法律规范对于改革的重要性。

通过完善法律法规，为改革提供坚实的法制基础，为国有企业改制提供保障。

3.引入外部资本和技术国有企业改制的成功经验中，不乏引入外部资本和技术的案例。

通过引入外部资本，可以改善企业的财务状况，提升资本实力。

同时，引入外部技术可以提高企业的技术水平和竞争力。

成功的案例表明，充分利用国际市场资源，引进先进技术和管理经验，是推动国有企业改制的重要途径。

二、教训总结1.政府角色要明确国有企业改制中的教训之一是政府角色要明确。

政府在改革中的作用至关重要，但必须明确政府的职能和责任，避免过度干预和干预不力。

政府应放手让企业在市场竞争中自主决策，同时加强对市场经济的监管，防范市场风险。

2.员工保障措施要完善国有企业改制的失败教训中，员工保障不完善是一个重要原因。

改制过程中，必须注重处理好企业与员工间的关系，采取合理的人员安置和转岗方案。

教育培训、职业转换等举措可以帮助被改制企业的员工顺利过渡，减少其负面影响。

3.资产处置要合理国有企业改制中的资产处置是一个关键环节，也是一个容易出现问题的地方。

国企改革案例国有企业改革一直是我国经济体制改革的重要内容，也是推动经济发展的关键一环。

国企改革的核心是要激发国有企业的活力和竞争力，实现国有资产保值增值，提高国有企业的经济效益和社会效益。

下面我们就来看几个成功的国企改革案例，希望能够对大家有所启发。

第一个案例是中国石油天然气集团公司（简称中国石油）的改革。

中国石油作为我国最大的石油天然气生产和经营企业，曾经面临着效益低下、管理混乱等问题。

为了提高国有企业的竞争力，中国石油进行了全面的体制机制改革，建立了现代企业制度。

通过引进战略投资者、混合所有制改革、员工持股等方式，激发了企业的活力，提高了效益。

同时，中国石油还加大了技术创新和管理创新力度，不断提升核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。

另一个成功的案例是中国联通的改革。

中国联通作为我国主要的电信运营商之一，也曾经面临着效益低下、市场竞争力不足等问题。

为了提高国有企业的竞争力，中国联通进行了公司治理结构的改革，实行了股份制改革和员工持股计划。

通过引进战略投资者，优化了公司治理结构，提高了市场竞争力。

同时，中国联通还加大了技术创新和服务创新力度，不断提升产品质量和服务水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

最后一个案例是中国铁路的改革。

中国铁路作为我国铁路运输的主要运营商，也曾经面临着效益低下、服务质量不高等问题。

为了提高国有企业的竞争力，中国铁路进行了体制机制改革，实行了股份制改革和员工持股计划。

通过引进战略投资者，优化了公司治理结构，提高了市场竞争力。

同时，中国铁路还加大了技术创新和服务创新力度，不断提升产品质量和服务水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，国有企业改革是一项复杂而又艰巨的任务，但只要我们坚定改革的决心，找准改革的方向，采取切实可行的措施，就一定能够取得成功。

希望各国有企业能够以这些成功案例为借鉴，不断探索适合自身发展的改革之路，提高国有企业的竞争力和盈利能力，为我国经济发展做出更大的贡献。

国企改革成功的案例【篇一：国企改革成功的案例】国企改革的关键环节，在于两个方面：1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。

完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。

上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。

作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。

2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。

我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。

即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。

”部分退出即员工持股：海螺2014年2月，海螺集团改制完成。

改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。

其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。

海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。

集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。

51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。

八年级国企改革相关知识点随着我国经济的不断发展，国有企业的改革问题愈加重要。

国有企业改革是我国经济改革的重中之重，也是当前政治、经济、法律等各方面较为热门的话题。

那么，我们具体了解一下相关的知识点是非常必要的。

一、国有企业改革的背景和意义国企改革的背景可以从国际、国内两个方面来讲。

1. 国际背景：政治经济全球化的发展和国际经济竞争的激烈化，使得我国经济体制改革面临更多的冲击。

2. 国内背景：国有企业在市场化改革中的产权划转和由于国有企业利益集团的产生等因素，使得国有企业面临严重的管理和效益问题。

国有企业改革意义主要表现在以下几个方面：1. 市场化改革：通过改革，国有企业可以更好地实现市场化运作，健全市场经济机制，提高国有企业的核心竞争力。

2. 国际化进程：国有企业改革还可以帮助国有企业在全球经济竞争中更好的立足，提升我国在国际舞台上竞争的影响力。

3. 整体实力：推进改革后的国有企业可以更好地强化整个国家在经济发展方面的实力。

二、国有企业改革的开展时间从上世纪80年代末90年代初开始，我国开始对国有企业开展改革。

1. 1984年，中央经济工作会议首次提出“改革国有企业的治理结构和队伍建设”。

2. 1992年，中共中央亲自对国有企业改制作出指示，引导全渠道改制。

3. 1996年，经济体制改革十四大报告中，全面阐述了深化国企改革的意义和改革补充措施。

三、国有企业改革的方式和目标国有企业改革方式主要有：1. 股份形式：股权分置改革、股份制重组、上市公司转制等。

2. 按行业分类：分业整合、资产重组、行业协会论坛改制等。

3. 特定行业改革：如铁路系统的重组、航空等实行分拆上市等。

国有企业改革的目标包括：1. 对国有企业实行产权划分和多级经营。

2. 强调市场化改革，引入竞争机制。

3. 我们还需要建立健全现代企业制度，建立职业经理人制度，促进公司治理结构、经营决策机制的规范化。

四、国企改革的难点国有企业改革不仅仅面临着改革难度问题，更要面对包括利益分配、产权划分、股份制改革、公司治理等多个方面的行业难题。

国有企业制度建设案例集国有企业是指由国家所有或控股的企业，其改革与制度建设一直是国家经济发展中的重要议题。

在过去的几十年中，中国国有企业经历了多次改革，其中包括制度建设方面的一系列重要案例。

本文将围绕国有企业的制度建设案例展开讨论。

首先，中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）是中国最大的国有企业之一。

该企业在制度建设方面有着一系列的成功案例。

其中，中国石油在提高透明度方面做出了重大努力。

为了改善企业管理和信息披露机制，中国石油制定了《信息披露及公司文件管理办法》，并建立了信息披露工作小组，负责制定和监督信息披露计划。

此举旨在提高企业信息的透明度，增强企业的社会责任感。

另外，中国石油在员工激励方面也做出了一些探索。

为了激励员工的创新精神和工作热情，中国石油建立了员工奖励制度，并设立了科技创新奖、优秀团队奖等多种奖项，激励员工在科研创新、生产管理、经济效益等方面取得突出成绩。

此外，中国石油还在企业治理方面进行了一系列探索和改革。

该企业成立了独立的董事会，并建立了董事会治理委员会、审计委员会、薪酬和提名委员会，完善了公司树木架构，提高了企业的治理效率和透明度。

另一个国有企业制度建设的案例是中国建设银行。

作为中国最大的商业银行之一，中国建设银行在内控合规方面有着丰富的经验。

该行成立了内部合规总监办公室，设立了内部合规委员会，建立了内部合规框架和内控管理制度。

同时，中国建设银行大力加强风险管理，建立了全面的风险管理体系，包括信贷风险管理、市场风险管理、流动性风险管理、操作风险管理等多个方面，确保了企业风险的可控性。

另外，中国建设银行还在人才激励和培养方面做出了努力。

该行建立了多元化的员工激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、团队激励等多种形式，同时注重员工职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和机会。

最后，中国建设银行在社会责任方面也有着显著的成绩。

该行坚持“发展与责任相嵌合”的发展理念，不仅积极参与国家重大基础设施建设和重点工程建设，还主动承担了一系列社会责任项目，包括扶贫帮困、环保公益、教育支持等多个领域，为国家经济和社会发展做出了积极贡献。