c、突出对公司建设、生产运行的关键业务单元的运行控制融合,按关 键路线排序,从产品实现策划--设计和开发—产能建设—生产运行— 经营销售做了全面控制要求 ;对支持生产运行配套的工艺、设备、 计量、安全、环境、物资、工业自动化等专业,要求理顺业务流程, 切实落实业务接口部门各自的管理职责。 d、注重资源的配置和管理。反映在加强了对人力资源、信息资源 (ERP、OA等)、设备、基础设施的管理要求;特别是将对供方及合 作者的监督管理纳入更为广泛的领域。 e、按标准化要求,建立、规范公司技术体系、管理体系与工作标准体 系。
市场客户满意管理 客户满意管理
安全管理
GB/T18001
风/
险 管 理 监视、 、 测量 管 理
- OHSAS18001
二、如何建立有效的管理体系
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计, 质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评 审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤; 1、教育培训,统一认识(全员参与) 2、组织落实,拟定计划(策划) 3、确定质量方针,制定质量目标 4、现状调查和分析(评估) 5、调整组织结构,配备资源(管理评审/第三方审核)
2)管理手册作用
1、明确公司各部门及全体员工的职责及其相互关系。
2、向员工和相关方展示本公司管理的总框架,描述和实 施、(对外)交流管理体系的依据。
3、向公司各相关人员提供操作执行管理体系的规范依据。 4、向公司各相关人员提供查询所需文件与记录的途径 (程序文件和有关文件与记录)。 5、作为管理体系保持、改进和审核的基础。 6、作为公司某种资格鉴定(认证)、签订合同和推销的 重要凭证。
规范性、支持性文件
规范性、支持性文件则是 对某一特定的实践过程的 详细作业说明。