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三标一体是指什么
三标一体是指质量、环境、职业健康安全三个管理体系一体整合认证。
三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化，体系文件一体化，过程控制协调化，绩效监控同步化，持续改进综合化，简称三标一体化。
三标一体化就是将质量QMS环境EMS健康安全OHSAS三个管理体系一体整合认证。
三标一体化认证并非三个管理体系的简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同。
三标一体的优点
三标一体化认证能够提高企业的综合效益三标一体化认证中的质量部分强调企业必须用制度规范行动，即做你所写，记你所做。
保持服务质量不断改进，这为企业的生存与发展奠定了坚实基础。
三标一体化认证中的环境部分强调企业必须用制度规范环境保护，控制污染直接排放。
以避免先生产后治污给企业带来的沉重负担，减少给社会带来负面影响。
三标一体化认证中的职业健康安全部分强调企业必须用制度规范员工职业健康与安全生产，以减少因健康或事故给企业带来的经济负担。
建立质量环境安全一体化的管理体系工程管理中心郑湘芝摘要：随着各类型管理体系的实施和运用，在管理科学成果的基础上，通过进行管理体系的整合，建立更加有效的、有企业特色的全面一体化管理体系，是顺应市场环境的需要，也是企业自身发展的客观需求。
关键词：建立一体化管理体系建立质量管理、环境管理和职业健康安全管理等体系，取得管理认证证书，是企业按照WTO的基本原则，打破国际贸易中的技术壁垒，实现生产经营国际化的重要战略措施。
为了使企业在组织结构、人、财、物等资源配置方面不造成交叉、矛盾和浪费，很多的企业已经建立了一体化的管理体系，并取得了认证。
目前在我公司已经建立了三个标准体系，即质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系。
本文结合公司目前实施标准的具体情况，从以下几个方面浅析一体化管理体系的建立。
一、一体化管理体系的含义所谓一体化管理体系是指在一体化管理方面指挥和控制组织建立方针及目标并实现这些目标的体系。
目前分为两种不同的类型：狭义的一体化管理体系和广义的一体化管理体系。
狭义的一体化管理体系，又称三标一体化管理体系，是企业依据ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18000标准建立的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，其目的是满足顾客、社会、员工及组织的相关方面要求，用于第二方评价认定或第三方审核认评注册，是对管理体系的最基本要求。
广义的一体化管理体系，亦称全面一体化管理体系，它是在狭义一体化管理体系基础上的发展可直接依据ISO 9001、ISO 14001及OHSAS 18000标准建立的一体化管理体系，其目的在于企业的业绩改进，追求卓越，满足顾客、社会和员工及组织相关方的期望，是对企业一体化管理的较高要求。
公司在建立一体化管理体系时，可考虑一次建立广义的全面一体化管理体系。
二、建立一体化管理体系的必要性与可行性分析1、随着各类组织对质量、环境、职业安全等管理体系的日益重视，以及相应体系的建立和认证活动的开展，使得各种管理体系在同一组织内运行，整合管理体系提高效率，减少重复和浪费是十分必要的。
三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。
这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。
一、三个标准的异同三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。
三项标准体系要素不一一对应。
三项标准的指导思想兼容或一致。
三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。
三项标准的框架结构十分接近或相似。
ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。
这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
二、对一体化管理体系的基本认识一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。
应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
“三标一体”基本知识一、质量管理体系的八项管理原则是什么？1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系二、三个标准中分析、考虑问题的方法是什么？1、过程方法：严格控制服务过程的每一个环节，服务的结果使顾客满意。
2、PDCA循环法：P－策划：根据顾客的要求和组织的方法，为提供结果建立必要的目标和过程。
D－实施：实施过程。
C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A－改进：采取措施，以持续改进过程绩效。
PDCA循环法适用于服务的所有过程。
三、三个标准的标准号和全称是什么？1、质量管理体系：GB/T 19001-2008/ISO9001:2008 质量管理体系要求2、环境管理体系：GB/T 24001-2004/ISO14001:2004 环境管理体系要求及使用指南3、职业健康安全管理体系：GB/T 28001-2011/OHSAS18001 职业健康安全管理体系要求四、三个标准的总要求是什么？按三个标准的要求建立一体化管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
五、管理体系是什么呢？管理体系是以方针为核心，实现一定目标，相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。
管理体系通常由方针、目标、组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源组成。
六、公司管理体系文件构成？a、三体系管理手册：决策公司的品质方向，属于公司的纲领性文件。
b、程序文件：依据手册意图，相互沟通应由那一部门、哪些人，做哪些事。
c、作业文件：详细描述某一个特定作业是如何进行的。
七、公司策划管理体系的依据是什么？GB/T 19001 2008 质量管理体系要求GB/T 24001 2004 环境管理体系要求及使用指南GB/T 28001 2011 职业健康安全管理体系要求八、公司管理体系中四大过程是什么？管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进。
（最新）什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
什么是三标一体化管理体系什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
“三标一体化”管理体系的建立和实施乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。
目前，全厂总装机容量125万千瓦，是贵州省最大的水力发电厂，为贵州电网主要调峰、调频电厂，是乌江流域滚动开发的母体电站。
一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的发展，同时服务质量、环境、职业健康安全问题已成为社会普遍关注的焦点。
电力企业如何在增加客户对电能产品质量满意的同时，主动提升服务质量，加强环境保护，促进职业健康安全水平，实现电力生产与环境保护、职业健康安全的协调发展，已成为必然。
乌江渡发电厂为全面提升企业管理现代化水平，推进企业管理与国际接轨，增强企业在电力市场中的竞争力，在2020年厂长工作目标中提出了开展标准化认证工作。
旨在通过贯标，导入并推行国际先进的管理模式，建立科学、规范、有序的一体化管理体系，实现企业全员、全过程、全方位的管理，提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。
并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作，得到批复。
乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T10001-2020idtISO0001：2020、GB/T24001-2020idtISO14001：2020、GB/T28001-2020（覆盖OHSAS18001：1999）三个标准和国家有关的法律、法规。
“三标一体化”管理体系，就是按照国际管理体系标准的要求和方式，有机结合三个标准的贯彻，对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善，以实现管理手段的创新和管理水平的提高。
二、建立“三标一体化”管理体系的做法（一）三标有机结合，策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。
依据GB/T10001-2020《质量管理体系要求》、GB/T24001-2020《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2020《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危险源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康安全方针。
三标一体化方针质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新,保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
质量目标1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；2、杜绝施工大质量事故；3、单位工程一次验收合格率100%；4、单位工程优良率90%以上；职业健康安全总目标1、员工因工死亡率0。
2、员工因工年重伤率小于0.4‰。
3、员工职业病平均年发生率小于0.5‰。
环境目标和指标1、施工场界噪声限值：昼间75dB，夜间55dB。
2、生产、生活污水排放按国家和地方标准执行。
3、固体废弃物排放达标。
4、最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗。
5、施工场地扬尘符合规定要求。
6、尽量减少化学品的使用，控制化学品的泄漏。
7、杜绝施工现场火灾和爆炸事故发生。
职业道德规范精心组织文明施工遵章守纪确保安全信誉至上质量第一勤俭节约降耗增效爱岗敬业恪尽职守艰苦奋斗无私奉献团结协作顾全大局安全生产目标1、杜绝职工因工亡人事故，无行车险性以上事故，无交通责任事故；2、无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故；3、职工年重伤率控制在0.5‰以下，职业病发病率控制在规定范围内；4、路基施工作业环境达标，创建安全文明工地。
职业健康安全总目标1、员工因工死亡率0。
2、员工因工年重伤率小于0.4‰。
3、员工职业病平均发生率小于0.5‰。
质量保证措施1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持“以质创誉，以质兴企，以质取胜”的经营方针。
2、制定明确的质量方针和质量目标，以方针和目标促进全员过程管理。
3、建立健全质量保证体系。
成立以项目经理为首，以项目总工为主的质量管理领导小组，以专职的质检工程师为代表，对质量管理建设进行全面监控。
4、认真贯彻ISO9000族系列国家标准，将本企业质量标准纳入标准化，规范化，使质量管理走向国家标准化。
5、大力推行“三高一严”，即高起点，高标准，高质量，严要求的质量管理方针，以工序质量保证工程质量。
6、推行全面质量管理，实行全员，全方位，全过程质量管理，大众开展群众性QC小组活动，以新技术，新材料，新工艺保证工序质量，从而保证工程质量。
7、严格“三检”即自检，互检与交接检和“三工”即工前试验，工中检查和工后检查制度，实行质量一票否决制，严格上道工序不合格不进入下道工序的规定，做到对工程质量的高度重视。
8、实行技术干部，监察工程师责任制，加大奖罚力度，以保证工程质量。
安全保证措施1、坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针。
2、建立健全安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，层层签订安全责任书，定期召开安全会议。
3、建立健全各项安全制度及防护措施，在施工中对各项作业建立规章制度，对各事项建立制定切实可行的措施。
4、深化安全教育，强化安全意识。
施工人员进行安全教育和技术培训。
人手一册《安全防护规程袖珍手册》，按规程办事，确保安全。
5、认真实施标准化作业，杜绝违章作业与违章操作。
6、实施好各种保障措施，进行工程防护、工程设备、第三方、工伤事故保障。
环保保证措施1、严格执行国家和各级政府有关部门关于生态保护、环境保护的法律、法规、政策和法令。
2、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环境保护部为日常工作的管理机构。
3、各施工队配环保监察员，负责施工过程中的环保工作。
4、坚持“管生产必须管理环保”的原则，建立健全岗位责任制。
5、环保与施工同步，恢复措施紧跟。
施工前和施工中保护好地表植被，施工后及时平整、覆盖，恢复植被，完善排水。
6、建立“三级”检查落实制度，即领导抓全面，管理层抓重点，实施层抓具体落实。
7、组织职工学习环保知识，强化环保意识，让每个职工认识到环保的重要性和必要性。
技术人员职责一、熟读施工图及设计文件，合理编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作，协助预算员做好工程变更增减台帐和工程结算工作。
二、认真学习设计、施工、验收规范及工艺标准，积极推广“四新”科技成果，积极参加QC小组活动，及时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料。
三、认真做好工程施工质量的检查验收工作，严格把关，杜绝工程返工。
四、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例。
五、认真做好原材料使用、定货计划，严格抵制低劣材料进入施工现场，降低成本。
六、合理组织施工生产，监督施工组织设计的实施，确保工程施工进度计划的落实。
七、处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。
测量工作制度一、测量人员应对测量成果负责。
二、一切测量成果必须经过复核才能使用，复核者应在测量记录或技术交底上签名。
三、野外测量要有详细记录，记录要清楚整齐，不得涂改，应作长期保存。
四、测量前必须有技术干部技术交底书方可进行测量，测量时应有技术干部及施工负责人一同进行。
五、测量时必须有应答校对，以防听错或记录错误。
六、测量完毕时应在现场进行测量资料复核，并有技术干部及相关人员签名认可。
七、测量完毕时，必须清点所有工具。
八、所有复测、定位、护桩、控制网等测量资料应保存完善，进出资料应有详细记录。
试验员职责一、在试验室主任的领导下，开展试验检测工作。
二、了解试验项目的目的和要求，熟悉试验方法和步骤，严格按要求和计划进行工作。
三、熟悉仪器设备性能，规范性操作仪器。
四、用钢笔或碳素笔认真填写原始记录，并在记录上签名，记录时不得弄虚作假，马虎从事，不得涂改。
五、负责仪器设备的维修及保养工作，做到仪器设备使用时台台完好。
六、每次使用仪器设备后填写运转记录。
七、记录水泥室、养护室外及标准养护箱的温度和湿度。
试验室主任职责一、负责做好本项目的试验检测计划，并指导实施。
二、负责本项目砂、石料场选择与质量复验，把好原材料质量关。
三、协助物资部门做好质量验收，按要求保管使用。
四、负责确定砼施工的各种施工参料、砼施工的各种施工参数及施工过程中的抽检。
五、负责指导试验人员进行试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告，对混凝土检查试件、水泥钢筋使用情况及工程质量进行统计分析并定期向计试中心报告。
六、负责做好本项目试验竣工资料。
七、负责本项目仪器设备使用管理及维修计划。
八、负责做好本项目仪器设备周检计划，进行自检与自校，并为计量室建立设备档案提供相关资料。
九、建立本项目仪器设备购置更新改造及报废计划。
试验室职责一、负责做好本项目的试验检测计划，并实施。
二、负责本项目的混凝土及原材料试验，参与工地砂、石料场的选择与质量复验，把好原材料质量关。
三、对工地的主要工程材料，应协助物资部门做好质量验收，按要求保管使用。
四、负责确定砼施工的各种施工参数及施工过程控制中的抽检。
五、负责试验原材料的整理、保管，并及时提出试验报告，对混凝土检查试件、水泥钢筋使用情况及工程质量进行统计分析并定期向有关部门汇报。
六、负责做好本项目试验竣工资料。
七、负责本项目仪器设备作用管理及维修、保养，按规定填写仪器设备运转记录。
八、负责本项目仪器设备档案，做好周检计划，负责送检、自检与自校，并为计量室建立设备档案提供相关资料。
九、建立本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划。
分部指挥职责一、协助项目指挥长贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规、标准和制度，制定项目管理方针、目标和规划。
按照合同条款、技术规范及业主要求，圆满完成各项经济技术指标。
二、建立健全分部各项规章制度、制定项目管理方针、目标和规划，组织制定施工技术、工程质量、安全生产、计划经营等规章制度。
三、对分部项目的工期、安全、质量、工程成本实施监督管理，确保项目目标实现。
四、召开工作会、工程会、调度会、质量会、安全会、经济分析会等，负责各单位之间的协调和配合工作，保持思想和行动一致，搞好精神文明建设。
五、对分部项目部各生产要素日常管理的具体实施。
六、支持项目党建和思想政治工作。
技术人员职责一、熟读施工图及设计文件，合理编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作，协助预算员做好工程变更增减台帐和工程结算工作。
二、认真学习设计、施工、验收规范及工艺标准，积极推广“四新”科技成果，积极参加QC小组活动，及时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料。
三、认真做好工程施工质量的检查验收工作，严格把关，杜绝工程返工。
四、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例。
五、认真做好原材料使用、定货计划，严格抵制低劣材料进入施工现场，降低成本。
六、合理组织施工生产，监督施工组织设计的实施，确保工程施工进度计划的落实。
七、处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。
工程主管职责一、负责贯彻执行国家和行业主管部门有关工程管理、技术等方面的标准、规范、规程；负责本工程项目施工生产的现场、技术等方面的管理工作，指导、监督各单位工程科学规范施工。
二、在总工程师的领导下，组织、参与、编制本工程《实施性施工组织设计/管理计划》，督促施工方案的合理进行。
三、组织技术干部审核设计图纸，并负责记录图纸会审情况。
四、编制并督促落实本工程年度、季、月的生产计划，负责各种计划报表的上报、分析工作。
五、按照《企业管理规章制度汇编》要求，按时上报科技计划、技术总结等。
六、督促技术干部每月、每季末上报已完工程数量，并负责工程量的汇总，报总工程师审核。
七、监督并负责各种标准、规范、图纸、设计文件的校核、复制、下发，确保正确无误，并进行编号、标识、登记。
项目部目标一个中心：以经济建设效益为中心两项建设：干部职工的组织纪律作风建设安全、优质、高效、一流的施工队伍建设三大目标：经济效益目标创造优质工程目标两个文明建设目标。
