东北大学《企业管理》期末考试必备真题集(含答案) 43

东北大学22春“工商管理”《财务管理基础》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.企业与政府之间的财务关系体现为()。

A.债权债务关系B.强制和无偿的分配关系C.资金结算关系D.风险收益对等关系参考答案：B2.不同销售水平上的经营杠杆系数是不相同的。

()A.错误B.正确参考答案：B3.可以采用的股利支付方式有()。

A.现金股利B.股票股利C.财产股利D.负债股利E.信用股利参考答案：ABCD4.投票权属于普通股股东权利中的()。

A.分享盈余权B.优先认股权C.公司管理权D.剩余财产要求权5.利润最大化作为财务管理目标的缺点是()。

A.片面追求利润最大化，可能导致公司的短期行为B.没有反映投入和产出之间的关系C.没有考虑风险因素D.没有反映剩余产品的价值量E.没有考虑货币的时间价值参考答案：ABCE6.影响优先股资本成本的主要因素有()。

A.企业所得税税率B.优先股筹资费用率C.优先股股利D.优先股总额E.普通股年股利参考答案：BCD7.股票投资的市场风险是无法避免的，不能通过证券组合来分散，只能靠更高的报酬率来补偿。

()A.错误B.正确参考答案：B8.普通股筹资的优点是()。

A.成本低B.筹资风险小C.不会分散公司控制权D.没有使用约束E.可以长期占用参考答案：BDE投资者由于借款人无法按时还本付息而遭受损失的风险是()。

A.购买力风险B.利率风险C.违约风险D.变现力风险参考答案：C10.在基本模型下确定经济批量时，通常应考虑的成本是()。

A.订货成本B.储存成本C.缺货成本D.订货成本和储存成本参考答案：D11.延长信用期限会给企业带来的影响主要表现为()。

A.销售量增加，边际收益增加B.平均收账期延长C.应收账款的机会成本增加D.坏账损失减少E.收账费用增加参考答案：ABCE12.金融市场与企业理财的关系，主要表现在()。

A.金融市场是企业投资和筹资的场所B.企业通过金融市场可以转换长、短期资金C.企业是金融市场的主体D.银行和非银行金融机构是金融市场的客体E.金融市场为企业提供有意义的信息参考答案：ABE公司采取股票回购的主要目的或动机是()。

1，现代企业的含义特征（思考题）（1）企业是社会经济组织（2）是以盈利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织（3）企业必须实行独立核算（4）必须依法成立2，企业的分类p8（1）法人企业和非法人企业（2）个人独资企业，合伙企业和公司企业3，管理的职能：决策，组织，领导，控制，创新（思考题）1，泰罗的科学管理理论p373，法约尔的一般管理理论p391，现代企业组织结构设计的基本原则（思考题）：（1）有效性（2）专业化，系统性，多样性（3）统一指挥（4）合力管理幅度和管理层次（5）分权和权利对等（6）协调（7）按能级原理选配人员2，合力管理幅度和管理层次原则p61管理幅度原则：是指一个人能直接高效的领导下属人数的限度或叫管理的宽度所谓管理层次，是将企业内最高领导到基层员工之间划分成隶属关系的数量两者成反比例4，组织结构的主要模式（思考题）p65（1）直线（2）职能（3）直线-职能（4）事业部制（5）超事业部（6）矩阵式《论述分析》5，有限责任公司p716，股份有限公司的概念及成立的条件（思考题）（1）指有一定人数的股东发起设立的，公司全部资本分为等额股份，股东以其所认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对外承担民事责任的公司（2条件）p817，企业集团的基本概念及本质特征（思考题）：是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经济环境和企业内部的组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。

/（1）目的性，（2）主体的相对独立性，（3）规则性，（4）整体协调性8，现代企业组织结构设计的程序：（思考题）（1）收集和分析资料，确定目标（2）研究工作的性质和范围（3）提出组织结构图（4）确定职务，岗位，权限和责任（5）设计组织运行的工作程序及信息沟通方式（6）选择和配置人员（7）评价和确定组织结构设置方案1，企业经营战略的概念（思考题）：指企业为实现其经营目标长期的生存于发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动做出的整体性的谋划和活动纲领2，企业经营战略的作用：（1）促进企业顺利发展（2）提高生产经营的目的性（3）增强企业活力（4）提高企业管理人员的素质3，经营决策的作用：（1）是企业生存和发展的保障（2）是促进和提高企业管理水平的重要的手段（3）提高企业经济效益的根本保证（4）是评价，考核企业管理人员业绩的一项重要标准4，经营决策的类型：（1）战略，管理，业务（2）程序化和非程序化（3）确定型，风险型，非确定型1，市场调查的概念和作用：指运用科学的方法，有目的，系统的收集，记录，整理，分析有关市场需求方面的各种信息，情报资料，以了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测与决策市场营销活动提供客观依据的一种重要情报手段的管理工具 / 作用：（1）是企业求得生存和发展的有效办法（2）是企业预测，决策和制定经营计划的基础（3）是国民经济综合平衡的重要手段2，市场预测的概念：根据有关资料运用科学方法，对未来事物的发展和变化所做出的预计和测算3，市场营销观念的概念：企业在一定时期，一定生产经营技术和市场环境条件下进行全部市场营销活动，正确处理企业，顾客和社会三者利益方面的指导思想和行为的根本准则4，市场营销观念的演变：（1）生产观念（2）推销观念（3）市场营销5，现代产品整体观念（1）实质产品（2）形式产品（3）延伸产品（4）产品保证6，产品市场寿命周期：投入生产开始——被淘汰所经历的时间7，产品市场寿命周期各阶段的主要特征p174（思考题）9，10，促销的概念（思考题）：运用各种方式激发顾客的购买欲望，扩大销售的总体活动过程，需考虑商品的性质，商品生产寿命时间，生产性质，促销费用11，促销方式：（1）人员推销（2）营业推销（3）公共关系（4）广告宣传12，产品组合的概念，策略（思考题）：p175 经营范围和结构 /// （1）全线全面，（2）生产专业（3）产品线专业（4）有限产品线（5）特殊产品专业（6）特殊专业13，什么是品牌，商标？品牌的策略有哪些（思考题）：p1771，企业财务管理的内容（思考题）：（1）筹措经营资金（2）组织日常控制（3）进行合理投资（4）利润及其分配管理（5）管理好外汇业务（6）接受核资评估任务（思考题）：（1）合理的筹措企业所需的经营资金（2）正确组织企业日常的财务收支活动（3）有效的利用好企业各项资产（4）努力提高企业的经济效益（5）积极维护企业投资者，债权人权益2，企业筹资的渠道（思考题）（1）国家财政基金（2）金融机构基金（3）其他企业，事业单位资金（4）社会闲散游资（5）企业内部资金（6）国外资金1，新产品开发策略（思考题）：（1）维持强化型策略（2）改革型（3）风险型2，技术引进的主要形式（思考题）：（1）许可贸易（2）技术咨询服务（3）技术协助（4）工程承包（5）合作生产（6）合作经营和合资经营（7）补偿贸易（8）特许专营1，流水线生产的特征：p2531，什么时产品质量：产品的使用价值2，质量管理的概念运用科学的方法，经济的手段，对质量加以调节和控制，使其达到预定目标3，全面质量管理的发展过程：（1）质量检验阶段（2）统计质量阶段（3）全面质量管理阶段[特点：全面性，全过程性，全员性，经济性，服务性，科学性]4，Pdca的含义：全面质量管理体系的运动5，质量保证体系的概念：企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各阶段，各环节，各部门的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个任务，职责，权限明确而又相互协调，相互促进的有机整体。

东北大学22春“工商管理”《财务管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.公司按照固定股利政策分配股利，股东的收益才能保持稳定，股价才能稳定。

()A.错误B.正确参考答案：A2.债券持有者无投票权，不能参与企业决策。

()A.正确B.错误参考答案：A3.一般认为，流动比率应保持在()以上时，资产的流动性较好。

A、100%B、200%C、50%D、300%参考答案：B4.()是优先股股东除了按规定分得本期固定股息外，无权再参与对本期剩余盈利分配的优先股票。

A.参与优先股B.可赎回优先股C.非参与优先股D.不可转换优先股参考答案：C5.B、筹资决策C、股利决策D、经营决策参考答案：D6.在赊销业务中，企业允许顾客从购货到付款的时间宽限期，是()。

A、信用条件B、折扣期限C、付款时间D、信用期限参考答案：D7.现货市场是买卖成交后，当场或一天内办理交割的交易市场。

()A.正确B.错误参考答案：B8.股票股利不引起企业资产减少，只是股东权益内部结构的调整。

()A.错误B.正确参考答案：B9.信用标准是公司决定授予客户信用所要求的最低标准。

()A.错误B.正确参考答案：B下列金融机构中不以盈利为目的的金融机构是()。

A.商业银行B.保险公司C.政策性银行D.信托投资公司参考答案：C11.赊销能扩大企业的销售，因此信用期越长，企业的销售额越大，企业的盈利就越多。

()A、错误B、正确参考答案：A12.在债务成本高于投资报酬率的情况下，积极利用负债筹资，可以降低资本成本。

()A、错误B、正确参考答案：A13.下列现金的成本中，属于固定成本性质的是()。

A.现金管理成本B.持有现金的机会成本C.现金交易成本D.现金短缺成本参考答案：A14.企业筹资规模是影响资本成本的重要因素。

企业筹资规模越大，资本成本越低。

()A.错误B.正确参考答案：A在公司价值最大的资本结构下，公司的加权平均资本成本最低。

东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

()A.正确B.错误参考答案：B2.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。

A.技术能力B.思维能力C.学习能力D.人际关系能力参考答案：A3.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

()A.正确B.错误参考答案：B4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。

A.组织B.计划C.协调D.控制参考答案：B企业在设定战略目标时，必须以()为主线。

A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D6.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。

A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：B7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：A8.一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列哪几个类型是正确的?()A.主宰型B.强壮型C.难存活型D.防守型E.虚弱型参考答案：ABCDE9.A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式参考答案：B10.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。

A.扩大市场占有率B.收获战略C.维护战略D.清算战略参考答案：A11.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量价格专业化参考答案：B12.以下()属于人力资源开发范畴。

A.领导者发展继任计划B.培训C.员工职业发展规划D.内部工作变动E.人员引进参考答案：ABC13.下列属于竞争战略的是()。

C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略参考答案：ABCDE14.相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。

企业战略管理复习题一、选择题1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。

4、（）不是行业进入壁垒。

A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。

5、被称为特殊有形资源的是（）。

A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源6、经验效益法中的“经验”指（）。

A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验7、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境8、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。

A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性9、差异化战略的核心：（）。

A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化11、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略12、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制13、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率14、战略集团分析不会去考察（）公司。

A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。

东北大学继续教育学院企业管理概论一、单选题1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是( A )A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中2.企业组织中上级主管的管理幅度是指( A )A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。

根据这一说法，下列( D )方式最重要？A现场控制B反馈控制C目标控制D预先控制4.主管人员的层次划分是指( D )A内层外层B深层浅层C表层里层D上中下层5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( C )A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D精神需要6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是( C )A期望值低，效价也低B期望值低，效价高C期望值高，效价也高D期望值高，效价低7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( B )A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关8.“三个和尚没有水喝”说明人浮于事可能反而不如人少好办事。

但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。

这两种不同的说法表明( C )A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D即使管理有方，也不一定是人多好办事9.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( A )A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能10.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。

管理学原理复习题B一、名词解释1．管理管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

2．组织职能组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。

组织职能对于发挥集体力量、、提高劳动生产率具有重要的作用。

认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。

二简答1 简述管理突破的步骤。

（1）论证必要性（2）组织落实（3）进行“诊断”（4）治疗过程（5）克服阻力（6）在新的水平上控制2、简述人本原理的基本观点。

人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。

三案例分析得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。

一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。

这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，得到斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。

郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。

下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。

《“同仁”最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸100两，放在锅里煮，日夜守侯着。

一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换……俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。

东北大学15春学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题：1.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)A. 个人独资企业B. 分公司C. 有限责任公司D. 合伙企业2.泰勒被尊称为( ) (满分:5)A. 科学管理之父B. 管理过程之父C. 组织理论之父D. 行为科学之父3.下列奖金哪些属于长期奖金( ) (满分:5)A. 超额奖B. 成本奖C. 员工持股计划D. 合理化建议4.国际标准化组织（ISO）发布了ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在( ) (满分:5)A. 1988年B. 1968年C. 1987年D. 1992年5.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。

这是一个关于( )的实例。

(满分:5)A. 职务说明书B. 职务规范C. 人力资源目录D. 职务分析6.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好( ) (满分:5)A. 1－2个B. 3—4个C. 2—4个D. 3—5个7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？( ) (满分:5)A. 宏观经济增长速度加快B. 经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准8.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)A. 库存物资金额B. 需求量C. 重要性D. 以上均可9.在BCG矩阵中，( )业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

(满分:5)A. 金牛B. 问题儿童C. 明星D. 瘦狗10.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

(满分:5)A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制11.下列关于绩效评估的说法不正确的是( ) (满分:5)A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进12.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

东北大学继续教育学院企业管理I 试卷（作业考核线上1） A 卷学习中心：韩城教师进修学校奥鹏学习中心[39]院校学号：T19130118900007姓名: 许闫（共 4 页）1.管理层次越多，需要的管理人员越少。

（×）2.企业里，非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。

（√）3.人员外部选聘比内部选聘更有效。

（√）4.不确定型决策比确定型决策更容易受到决策者个性影响。

（√）5.物品替代品的价格及其变动趋势会影响该物品的需求。

（√）6.权变理论试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，其实毫无价值。

（×）7.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。

规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

（√）8.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。

（×）9.零库存是指没有库存。

（×）10.需要层次理论表明：层次越高的需求，对人们行为所产生的影响也越大。

（×）二、单选题（每题2分，共20分）（A）1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中（A）2.企业组织中上级主管的管理幅度是指A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数量C.所管理的全部下属的数量D.所管理的全部部门的数量（D）3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。

根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？A. 现场控制B. 反馈控制C. 目标控制D. 预先控制（D）4.主管人员的层次划分是指A.内层外层B.深层浅层C.表层里层D.上中下层（C）5. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.精神需要（C）6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低（B）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？A.向下属传达他对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关（B）8. 由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

东北大学15年9月《企业管理Ⅰ》考前复习题企业管理Ⅰ复习题一、名词解释1.管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

2.组织机构是指组织内部各要素及其相互关系的总和，是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。

3.产品生命周期，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。

典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即进入期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。

4.经营战略是指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。

二、判断题1.ABC分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数，进行分类管理。

（√）2.在实际生产中，劳动对象在各环节和各工序之间的移动方式只有顺序移动方式和平行移动方式两种。

（×）3.事后维修就是坏了再修，不坏不修。

（√）4.零库存是指没有库存。

（ ×）5.产品寿命周期长短与产品使用寿命长短无关。

（√）6.企业的规模、实力和信誉强的适合采用长渠道和宽渠道。

（×）7.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。

（×）8.有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务负有有限责任的公司。

（×）9.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。

（×）10.合伙制企业中，以每个出资者的全部资产对公司行为承担责任。

（√）三、单选题（B ）1. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A.形成非正式组织 B.促进信息沟通 C.增强企业凝聚力D.提神（A ）2. 泰勒被尊称为（）A.科学管理之父B.管理过程之父C.组织理论之父D.行为科学之父（B ）3.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。

东北大学22春“工商管理”《企业管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.一般而言，出库时采用播种式比摘果式在效率和准确率方面更好一些。

()A.正确B.错误参考答案：A2.下面关于不同生产类型特点的论述正确的是()。

A.大批生产广泛采用专用设备，按工艺原则布置B.成批生产专用、通用设备并存，基本按工艺原则排列C.单件小批和成批生产采用专用设备，基本按工艺原则布置D.单件小批生产采用通用设备，基本按工艺原则布置参考答案：D3.在BCG矩阵中，()业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

A.金牛B.问题儿童C.明星D.瘦狗参考答案：C4.引进国外先进技术经消化吸收而成为国产化或合作生产的产品不属于新产品范畴。

()A.正确B.错误参考答案：B5.A.组织结构设计B.人员配备C.人员培训D.绩效考核参考答案：D6.下列关于绩效评估的说法不正确的是()A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D.绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进参考答案：C7.下面关于对象专业化的论述不正确的是()。

A.对品种变化适应能力差B.设备投资大C.专业化程度高D.在制品占用量少、资金周转快参考答案：C8.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展。

这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。

一大早他就坐在办公室考虑这个问题。

但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。

王晶非常恼火。

你认为导致这种情况的原因最有可能的是：()A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的企业管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划参考答案：BA.工作的内容B.工作环境以及工作条件C.某种特定工作需要具备最低的知识和技能D.员工素质参考答案：C10.对企业而言，第一次生产销售的产品是新产品。

东北大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( )格。

A、9.9B、9.1C、5.5D、1.9正确答案：D2.对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是( )。

A、概念技能B、技术技能C、决策技能D、人际技能正确答案：A3.战略性计划的显著特点是()。

A.客观性B.可行性C.长期性D.整体性参考答案：CD4.下列属于有形成本的是( )。

A、购买计算机B、系统维护和升级C、厂房D、公司信誉的降低5.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征( )。

A、遵守规则以避免受到物质惩罚B、通过履行允诺的义务来维持平常秩序C、尊重他人的权利D、只受个人利益的影响正确答案：AB6.基本MRP的依据是( )。

A、物料清单(BOM)B、库存信息C、人员配备D、主生产计划(MPS)正确答案：ABD7.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校参考答案：C8.越是处于高层的管理者，对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是以下列顺序排列( )。

A、概念技能、技术技能、人际技能B、概念技能、人际技能、技术技能C、技术技能、概念技能、人际技能D、人际技能、技术技能、概念技能正确答案：BERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：()进行全面一体化管理的管理信息系统A.物流B.资金流C.商品流D.信息流参考答案：ABD10.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()A.在资源管理范围方面的差别B.在生产方式管理方面的差别C.在管理功能方面的差别D.在事务处理控制方面的差别参考答案：ABCD11.喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案A.不高，较高B.较高，较高C.较低，较低D.不确定参考答案：B12.根据职能空间标准，可以把计划分为( )。

A、财务计划B、设备使用计划C、人事计划D、业务计划正确答案：ACDA、考察受训者的高层管理能力B、提高受训者的业务专精能力C、增强受训者的综合管理能力D、减轻上级领导的工作压力正确答案：C14.提出权变理论的是()。

东北大学22春“工商管理”《生产管理（二）》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.摩托车的生产流程是连续式生产流程。

()A.正确B.错误参考答案：B2.按OPT的观点，加工批量是固定的，且与转移批量有关。

()A.正确B.错误参考答案：B3.物流中存在的主要问题有：()A.采购成本B.供应商评价C.产品定价D.各种运输方式的成本E.杰出的供应商参考答案：D4.三角底线模型中包含社会、经济和伦理三类标准。

()A.正确B.错误参考答案：B()A.正确B.错误参考答案：A6.所需看板的数量等于()。

A.1B.提前期需求量/QC.容器容量大小D.提前期需求量E.(提前期需求量+安全库存)/容器容量大小参考答案：E7.下面哪种描述是对办公室布置最好的表述?()A.对员工、设备和空间/办公室进行分类，以促进信息的流动B.大型项目，如造船业和建筑业的布置要求C.在重复或连续性生产中，个人或机器的利用率达到最高D.根据顾客的行为特点来分配空间E.处理的是多品种小批量问题参考答案：A8.平均故障间隔期(mean time between failure，MTBF)是元件、设备、流程或者产品从维护到下次失效的期望间隔时间。

()A.正确B.错误参考答案：A9.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()。

A.JIT将库存视为缓冲器D.IT认为库存掩盖了生产管理的问题参考答案：D10.拥有高度自动化设备的企业比劳动密集型企业有可能有一个更快的学习率。

()A.正确B.错误参考答案：B11.不属于综合计划所考虑的成本因素是()。

A.人员成本B.库存成本C.加班成本D.销售成本参考答案：D12.合适的维护策略是对预防维护费用和事后维修费用进行权衡。

问题是：()A.预防维护费用很难确定B.很少考虑总的停机费用C.必须实施预防维护而不计成本D.必须实施事后维修而不计成本参考答案：B13.哪种作业计划的计算方法克服了基于法则的调度系统的局限性，能够为使用者提供可交互的图表。

东北大学“行政管理”《管理技能开发》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.根据短文，有效()包括为适当的人提供合适的职位、同时考虑组织目标和员工的满意度。

A.工作轮换B.工作设计C.工作丰富化D.扩大就业2.压力和表现之间的关系反映了下列哪一项的内容()。

A、一条水平线B、一条垂直线C、一条上下倒置的U型曲线D、一条U型曲线正确答案：C3.计划的基本技巧之一是()。

A、目标选择B、目标评估C、目标设定D、目标比较正确答案：C4.即使是有效行为，绩效评估也不会增加生产力或减少旷工。

()A.正确B.错误5.____________是消除实际和预期结果之间的差异的过程。

A.解决问题的过程B.确定问题的过程C.认识问题的过程D.制定决策的过程6.()是一个团队尽全力最终追求的。

A.过程B.政策C.规则D.目标E.计划7.领导的行为目的是满足小组成员的社会和情感需要()。

A、过程导向型B、资本导向型C、管理导向型D、员工导向型E、任务导向型正确答案：D8.近来调查研究发现，下列这些选项中除了________之外都是决定影响一半以上管理者管理效率的行为。

A.控制组织环境及资源B.组织和协调C.为成长和发展做准备D.激励员工以解决争端E.推动计算机技术和知识的发展9.10.制定决策是在切实可行的选拔方案中寻找最佳解决方案。

()A.正确B.错误11.根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向()。

A、正确B、错误正确答案：B12.一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。

()A.正确B.错误13.()要求鉴定人将员工进行特定的分类，如顶部的五分之一或第二个五分之一。

A.小组的排名顺序B.个人排名C.成对比较D.回归比较14.以下哪项最能描述的业务计划的时间跨度?()A.一年或不到一年B.一至三年C.三至五年D.五至十年E.超过十年15.人们通过尽量回避(战争)或毁灭(可能)来应对压力源()。

A、正确B、错误正确答案：B16.根据力场分析，()施加压力是为了维持过去的行为或抵制新的行为。

东北大学企业管理概论b试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是（）。

A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 企业战略管理的目的是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 实现企业目标答案：D3. 下列哪项不属于企业资源（）。

A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：D4. 企业人力资源管理的核心是（）。

A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D5. 以下哪个是企业市场营销管理的关键环节（）。

A. 市场调研B. 产品开发C. 广告宣传D. 客户服务答案：A6. 企业财务管理的主要任务是（）。

A. 资产评估B. 资金筹集C. 成本控制D. 利润分配答案：B7. 企业战略规划的第一步是（）。

A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部资源D. 制定战略方案答案：B8. 企业组织结构设计的原则包括（）。

A. 灵活性B. 稳定性C. 适应性D. 所有选项答案：D9. 企业决策过程中，信息收集的作用是（）。

A. 确定决策目标B. 提供决策依据C. 评估决策结果D. 执行决策方案答案：B10. 企业创新管理的核心是（）。

A. 技术创新B. 管理创新C. 制度创新D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的内容包括（）。

A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略控制答案：ABCD2. 企业人力资源管理的职能包括（）。

A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理答案：ABCD3. 企业市场营销管理的步骤包括（）。

A. 市场调研B. 市场细分C. 目标市场选择D. 市场定位答案：ABCD4. 企业财务管理的目标包括（）。

A. 确保资金安全B. 提高资金使用效率C. 增加企业价值D. 降低财务风险答案：ABCD5. 企业组织结构的类型包括（）。

2022年东北大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式7、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性8、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织发展12、决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、管理万能论15、效率16、组织17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。

东北大学22春“工商管理”《生产管理（二）》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.生产运作管理主要限于有形产品的生产过程的组织、计划与控制。

()A.正确B.错误参考答案：B2.运作管理适用范围()A.大多数服务部门B.仅限服务部门C.大多数制造部门D.有企业，无论制造业还是服务业E.仅限制造部门参考答案：D3.工作环境包括的因素有()。

A.光线、噪音、温度和空气质量B.照明、地毯和高天花板C.足够的会议和电视会议空间D.噪音、湿度和共同工作者的数量E.工作扩大化和空间分析参考答案：A4.工作丰富化和工作扩大化的不同在于：工作扩大化指在现有工作的基础上增加一些所需技能相似的任务，而丰富化是在工作中增加了计划与控制的内容。

()A.正确B.错误参考答案：A5.物理环境将影响员工的工作表现、安全和工作生活的质量。

照明、噪音、振动、温度、湿度和空气质量都是可以看作工作环境因素。

()A.正确B.错误参考答案：A6.展示了企业的战略是如何通过一系列与之配合的活动来实施的是活动系统图。

()A.正确B.错误参考答案：A7.考虑到供应链的脆弱性，越来越少的企业在有意愿增强其对供应链风险的管理。

()A.正确B.错误参考答案：B8.ABC分类的目的是区分出在成本或用量方面要额外关注的存货。

()A.正确B.错误参考答案：A9.如果每年有100万名乘客通过浦东机场来检验行李，一个成功的六西格玛处理行李系统会导致多少旅客的行李拿错?()A.3.4B.60C.34D.2700E.6倍的乘客的月标准差参考答案：A10.()MRP系统为能力计划、主生产计划、以及最终的生产计划提供信息。

A.动态B.闭环C.连续D.回顾E.内省参考答案：B11.所需看板的数量等于()。

A.1B.提前期需求量/QC.容器容量大小D.提前期需求量E.(提前期需求量+安全库存)/容器容量大小参考答案：E12.供应链管理是对从材料和服务的采购，到制成半成品乃至最终产品，直至最终把产品送往顾客的所有活动的进行整合的过程。

东大23年秋《企业管理》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100第1题,下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）【A.项】成员的工作位置不固定，容易产生临时观念【B.项】各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通【C.项】组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝【D.项】不利于培养综合性管理人才[正确答案]:B第2题,泰勒被尊称为（）【A.项】科学管理之父【B.项】管理过程之父【C.项】组织理论之父【D.项】行为科学之父[正确答案]:A第3题,衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（）。

【A.项】市场占有率【B.项】相对市场占有率【C.项】销售增长率【D.项】投资回收率[正确答案]:C第4题,康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）【A.项】宏观经济增长速度加快【B.项】经营业务范围拓宽【C.项】市场对企业产品的需求下降【D.项】国家发布了新的技术标准[正确答案]:B第5题,由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。

现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（）。

年份123甲方案3 500028000 18000乙方案2500030000 26000【A.项】一样好【B.项】甲方案好【C.项】乙方案好【D.项】难以判断[正确答案]:D第6题,固定资产折旧是在使用过程中，（）的那部分价值。

【A.项】一次转移到产品成本中。

2022年东北大学秦皇岛分校工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、非程序化决策13、SWOT分析14、组织文化15、管理学16、工作专门化与部门化17、无边界组织18、管理方格理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。