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煤炭企业集团财务风险控制研究作者：张拥军来源：《中国管理信息化》2013年第11期[摘要] 煤炭企业在生产经营管理过程中受到各种不确定因素的影响，导致财务风险加大。
强化煤炭企业的财务风险防范控制，提高企业的盈利能力，已经成为当前煤炭企业财务管理工作的重点。
本文首先分析煤炭企业财务风险发生的原因，进而有针对性地提出强化煤炭企业财务风险控制管理的措施，为煤炭企业财务风险控制工作提供参考。
[关键词] 煤炭企业；财务风险；防范；措施doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 11. 003[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）11- 0006- 02财务风险是指企业在生产经营管理过程中，由于受到市场环境以及企业自身经营状况等各种因素的影响，导致企业的财务管理工作与预期目标出现偏差，并有可能对企业的生产经营造成一定的经济损失的现象。
煤炭行业作为国家的重点能源行业，对于保障国家能源供应充足，确保国民经济的稳定发展具有重要的作用。
但是由于企业在市场经济条件下不确定因素较多，导致财务风险加大，所以煤炭企业更应该重视企业生产经营过程中的财务风险，必须通过一系列的措施防范财务风险，提高煤炭企业的经济效益。
1 煤炭企业财务风险发生原因分析（1）资金管理混乱，资金的整体利用效率较低。
由于煤矿企业特别是大型煤矿企业，受传统计划经济时代的影响，资金的管理水平较低，资金的管理权力主要集中在企业的法定代表人手中，资金的管理缺乏一定的约束制衡，导致投资决策的随意性较大，资金占用不合理以及资金链断裂，致使煤炭企业的资金周转困难，导致财务风险的发生。
（2）企业经营管理对于国内外的宏观经济形势分析不足。
煤炭行业是重要的能源行业，煤炭企业的经营情况与市场经济环境息息相关。
特别是在经济全球化浪潮的冲击之下，宏观经济环境以及区域经济形势均会对煤炭企业的经营管理造成巨大的影响。
★经济管理★煤炭企业全面风险管理体系探索史学伟１ 李翕然２（１．北京服装学院，北京市朝阳区，１０００２９；２．北京工业大学，北京市朝阳区，１０００２２） 摘 要 在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上，从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面，介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建。
关键词 构建 全面风险管理体系 煤炭企业中图分类号 ＴＤ－９ 文献标识码 ＡＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ ｏｎ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅＳｈｉ Ｘｕｅｗｅｉ １，Ｌｉ Ｘｉｒａｎ２（１．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｆａｓｈｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｏｙａｎｇ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００２９，Ｃｈｉｎａ；２．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｏｙａｎｇ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００２２，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｆｔｅｒ ｌｉｓｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｃｏａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ ｔａｒｇｅｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ，ｐｒｏｃｅｓｓ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｓｙｓｔｅｍ，ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｖａｌｕａｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ，ｐｒｅｗａｒｎｉｎｇ ａｎｄ ｐｒｅｃｏｎｔｒｏｌ ｓｙｓｔｅｍ，ｒｅｐｏｒｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ，ｅｔｃ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｒｉｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ，ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ 近几年，通过兼并、重组，许多煤炭企业成为跨地区、跨行业的大型多元化煤炭企业集团。
浅谈煤炭贸易企业经营风险及防控摘要：分析了煤炭贸易企业面临着越来越多的经营风险，而企业是否采取有效的风险防控对策，不仅将影响着企业的经营活动及经济效益，甚至决定了企业的前途与命运。
煤炭贸易企业在经营活动中可能出现的潜在风险，建立了防控经营风险的对策。
关键词：煤炭;贸易;企业经营;风险防控;对策受政策调整及市场波动的冲击和影响，煤炭贸易企业面临诸多问题，其中经营风险防控问题已成为企业面临的首要问题。
因此，煤炭贸易企业有必要对经营风险进行系统梳理与分析，并根据自身情况采取相应的防控对策，规避或降低经营风险。
1煤炭贸易企业经营风险概述风险一般是指不确定性，具有普遍性、可预测性，与收益并存呈正相关关系的特征。
经营风险指企业在经营活动中，由于企业遇到的经营问题而导致的风险。
煤炭贸易企业与一般的商贸企业经营风险有相似的共性，但也有明显不同，差异主要表现在3个方面：一是煤炭贸易为大宗交易，在“买方”市场形势下，基本上在采购环节实行“先款后货”，而在销售环节实行“先货后款”。
从采购到销售整个过程一般短则约需2~3个月、长则约需5~6个月，货款回收周期长，资金回笼慢，占用资金额度大，资金成本费用高。
由于在经营中不可预知、不确定的因素多，容易产生债权问题，存在资金安全风险；二是煤炭贸易为散堆装货物，主要通过铁路、公路和水路运输，装卸中转及途耗容易造成亏吨，一旦亏吨，就存在亏损风险；三是煤炭质量易受季节、气候、仓储等客观因素影响，若露天堆放时间过长会造成燃烧值降低，雨季会使煤质水分增大等，交易双方容易发生质量纠纷。
若质量与合同约定不符，双方协商未达成共识，运到后往往只能无奈降价，否则对方要么拒收，要么拖延支付货款，质量问题将影响煤炭售价，同样存在亏损风险。
2煤炭贸易企业经营风险源分析违反国家政策、法律法规或地方政府的相关规定，导致的潜在风险；对宏观经济形势、经营行业和市场趋势分析预测不充分、不深入，导致的潜在风险；合作企业选择不恰当，资信等级划分不准确，调整不及时，导致的潜在风险；未建立完善与贸易经营相关的决策、财务、合同管理、业务流程等风险防控体系，导致的潜在风险；对贸易经营项目的资金占用、财务成本、质量标准、数量损耗、结算周期等预测分析不全面、不充分，导致的潜在风险；未严格按照决策确定的价格、数量、质量、结算方式、损耗计提、验收交接、违约责任等签订合同，导致的潜在风险；在经营过程中，对合同执行不严格、不到位，责任不具体，责任未到人，导致的潜在风险；在经营过程中出现的其他经营风险。
煤炭贸易常见风险及其预防煤炭资源作为我国的重要资源，其贸易行业也存在一定的特殊性，既受到外部政策和市场的制约，也受到其内部管理和控制的影响，存在诸多风险。
对此，煤炭贸易企业要积极排查自身管理上的不足之处，关注国家政策和市场风向，规避煤炭贸易中可能存在的潜在风险[1]。
一、当前煤炭贸易行业中存在的困难由于受到经济发展速度减缓以及新型能源产业的冲击，我国煤炭行业的发展正面临着巨大的困难与挑战，煤炭市场走向日渐低迷，逐渐步入寒冬时期，煤炭贸易行业也受到了很大影响。
市场中对煤炭的需求量相比过去逐渐减少，导致煤炭产能过高，库存积压明显的现象越发严重。
此外，由于我国的煤炭资源区域分布不均，导致煤炭资源的区域供需结构不合理，煤炭贸易行业在煤炭运输的过程中也面临着巨大压力。
二、现代煤炭贸易中存在的主要风险目前我国煤炭行业的环境形势复杂，煤炭贸易行业也面临着诸多风险，具体可以从外部风险和内部风险两个大方面概括。
（一）外部风险外部风险是煤炭贸易行业面临的最大风险，也是直接关系着煤炭贸易企业生死存亡的重要因素。
对于煤炭贸易企业来说，外部风险中的诸多因素是企业自身无法把控的，例如自然因素、市场因素、国家政策因素等等，这就需要煤炭贸易企业加强自身的经济实力，时刻留意市场动向和国家最新政策，提高企业抵御外部风险的能力[2]。
1.煤炭贸易的市场风险煤炭资源是我国经济发展的重要推动力量，能够提升我国的经济效益，是国家能源资源中不可缺少的重要组成部分。
目前我国煤炭市场的贸易方式较为传统单一，煤炭贸易企业自身的管理工作也不够细致，缺少自律性，也缺少识别风险和应对风险的经验与能力，因此，煤炭贸易企业在如何面对市场形势的变化方面往往会显得无计可施。
自从改革开放以来，我国煤炭行业的市场发展前景一向良好，导致煤炭贸易企业在长久以来的发展过程中，忽视了对市场的动态把握和对市场状况的详细分析，这是造成煤炭贸易企业外部市场风险的主要原因。
无法察觉市场中的潜在风险，也会导致煤炭贸易企业内部资源分配出现问题，造成库存积压严重、供过于求的情况[3]。
煤炭风险管理制度一、煤炭开采的风险管理1. 安全生产责任制度：煤矿企业应建立健全安全生产责任制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名员工，确保全员安全生产意识和责任意识。
2. 安全生产规章制度：建立煤矿安全生产规章制度，明确各类作业规程、操作程序和防范措施，保障安全生产。
3. 事故应急预案：煤矿企业应建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速有效地进行紧急救援和抢险处理。
二、煤炭运输的风险管理1. 运输设备安全管理：对运输设备进行定期检查和维护，确保其正常运转，减少事故发生的可能性。
2. 安全运输规范：建立安全运输规范，规定运输速度、装载量等要求，严格控制运输过程中可能出现的安全隐患。
3. 考虑环境保护：在煤炭运输过程中，应注意减少对环境的污染，比如采取覆盖车辆、保持道路清洁、避免燃油泄漏等措施。
三、煤炭储存的风险管理1. 煤炭储存环境检查：定期对煤炭储存环境进行检查，确保储存环境安全，避免发生爆炸、火灾等意外事故。
2. 煤炭质量管理：对入库的煤炭进行严格的质量管理，确保其无有毒有害物质，并避免受潮、发霉等问题。
3. 煤炭储存规范：规定煤炭储存的堆放标准，防止煤炭自燃或引发火灾。
四、煤炭燃烧的风险管理1. 燃烧设备安全管理：对燃烧设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠的运转。
2. 煤炭燃烧排放控制：加强燃烧过程中对烟气排放的控制，减少大气污染。
3. 燃烧安全监控：建立燃烧安全监控系统，对燃烧过程进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
以上所述，是针对煤炭开采、运输、储存以及燃烧各个环节的风险管理措施，建立一套完整的煤炭风险管理制度，是保障煤炭生产安全、促进环境保护的重要举措。
同时，除了企业自身的努力，政府、行业协会等部门也应加强监管，建立健全相关政策法规和标准，共同推动煤炭行业的可持续发展。
安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理随着中国经济的快速发展，煤炭行业一直是我国的重点行业之一。
安顺煤矿是贵州省境内的一座大型煤矿，是安顺市经济的重要支柱产业。
煤炭销售作为煤矿的重要组成部分，其内部控制与风险管理具有重要意义和价值。
本文将针对安顺煤矿煤炭销售的内部控制与风险管理展开探讨。
一、内部控制的概念及其目的内部控制是指企业为实现经营目标，根据法律法规和管理规范，建立了有效的管理制度、流程、方法和控制手段，全面、动态、系统地管理企业资源、运作过程和风险，保障企业财产安全和合法性，提高内部管理水平和经济效益的一种管理活动。
内部控制有三个目的。
第一是保护企业资源。
企业所有资源均需要有效管理，第二是确保财务报告的完整性。
企业在制定财务报告时，要准确反映企业真实情况，第三是遵守法律法规。
企业必须遵守相关法律法规，保障企业的合法性。
二、安顺煤矿的煤炭销售内部控制在煤炭销售过程中，内部控制非常重要。
通过制定内部控制制度、实施内部控制措施、建立内部控制环境等方式，确保煤炭销售的规范化、科学化、合法化。
1、内部控制制度安顺煤矿制定了相关的内部控制制度。
这些制度涵盖了煤炭销售的各个方面，包括营业部门、销售人员、合同管理、销售计划、市场调研、售后服务等方面。
制度内容包括：销售、销售员的权力和责任、销售合同规定、煤种的分类、库存管理等。
通过这些措施，确保了在煤炭销售过程中的规范化操作。
2、内部控制措施(1) 采用“双人制”审核。
安顺煤矿销售部门采用“双人制”审核制度。
例如，销售合同由部门领导和销售工作人员双人签署；对于销售额较大的合同，必须由更高一级领导或者财务人员进行审核；销售金额较大的信用销售订单，必须要经过市场部门的审核，确保销售过程的合法性。
(2) 确保销售过程的合法性和透明性。
安顺煤矿的销售人员必须了解贸易条款和交易模式，熟悉相关法律法规，确保煤炭销售过程的合法性和透明性。
煤炭销售人员必须时刻关注市场变化，及时对维持原有合同达成新合同进行调整，并对煤种的变化进行监督。
煤炭企业管理中风险防控体系建设的探讨赵昌明【摘要】为了推进企业风险防控体系建设,提高企业管理水平,使企业管理者充分认识到风险防控体系建设对于企业可持续发展的重要意义,特别是对于煤炭企业而言,近年来市场疲软,价格下跌,企业经营风险、资金风险集聚,做好风险防控体系建设就显得更加重要.本文分析了煤炭企业风险防控体系建设的现状,存在的风险,并对神华集团等煤炭企业风险体系建设情况进行了实地调查研究.通过分析研究,阐述了煤炭企业风险防控体系建设对于企业内部控制和管理水平提高具有重要的作用,同时提出了构建风险防控体系的有关措施和方法,对企业创建风险防控体系具有指导作用.【期刊名称】《山西焦煤科技》【年(卷),期】2014(038)011【总页数】3页(P22-24)【关键词】企业管理;风险防控体系;探讨【作者】赵昌明【作者单位】山西焦煤集团有限公司,山西太原030024【正文语种】中文【中图分类】TD-9近几年，由于美国能源革命的兴起，国际能源结构发生了巨大变化，传统能源产业市场份额逐渐被挤压，尤其2012年以来国内经济增长速度放缓。
作为传统能源的代表，煤炭企业由于产能过剩、环境压力等因素，普遍遇到了生存和发展问题。
煤炭企业面临的风险主要表现在：1）国内经济在资源环境约束、产业结构深度调整、防范金融风险等因素影响下，宏观经济运行存在较大的下行压力，国家加快化解钢铁、水泥、化工等耗煤行业的过剩产能，国内煤炭需求增速呈持续放缓趋势。
同时，环保标准的不断提升，节能减排压力的增大，要求煤炭企业进行产业结构调整和转型升级，煤炭企业面临着紧迫的战略转型和可持续发展风险。
2）煤炭企业安全管理的基础工作依然较薄弱，安全责任还未完全落实到位，目前煤炭企业通过资源整合和企业兼并重组后，形成了庞大的多元化集团公司，由于涉及产业众多，企业文化不尽相同，法人治理结构不完善，管理幅度和难度加大。
同时煤炭企业不同程度存在经济增长方式较粗放、效率较低等问题，面临着较大的安全和管理风险。
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施煤炭作为世界上最主要的能源资源之一，在国民经济中具有重要的地位。
煤炭资源的开发和利用对国家能源安全和经济发展具有重要的意义。
随着中国经济的快速发展，煤炭的需求量也在不断增加，煤炭贸易量也在扩大。
煤炭贸易中存在许多风险，如果不加以防范和控制，将对企业和国家的经济安全造成严重影响。
本文将从煤炭贸易中存在的主要风险及其防范措施等方面进行详细阐述。
一、煤炭贸易中存在的主要风险1. 市场风险煤炭市场是一个高度竞争的市场，市场需求和供给受多种因素影响，包括国际能源市场的变化、国家政策的调整、产能过剩等。
这些因素都可能导致市场价格波动，从而给企业带来市场风险。
2. 信用风险在煤炭贸易中，买方和卖方之间的信用问题是一个常见的风险。
如果买方不能按时付款或者卖方不能按时交货，都会对双方造成损失。
3. 签约风险签订合同是煤炭贸易的第一步，如果合同存在缺陷或者合同履行出现问题，都会导致煤炭交易出现风险。
4. 市场准入风险煤炭市场是一个自由竞争的市场，市场准入的门槛比较低，导致市场上存在一些不法经营者，他们可能会从事假冒伪劣产品的销售，从而给消费者带来损失。
5. 价格波动风险煤炭价格的波动对煤炭贸易商会产生一定的风险，特别是在国际市场上，由于国际政治、经济形势的不确定性，煤炭价格可能会出现大幅波动。
6. 质量风险煤炭作为能源资源，其质量直接关系到使用效果。
如果购买的煤炭质量不符合要求，可能会给企业带来损失。
二、煤炭贸易风险的防范措施1. 建立健全的市场监测系统企业需要加强煤炭市场的监测和预警能力，了解市场的动态和行情，及时调整销售策略，规避市场风险。
2. 签订合同时要认真审查在签订煤炭贸易合企业应该认真审查合同的内容，包括价格、交货期、质量标准等，确保合同的完整性和合法性，减少签约风险。
3. 控制市场准入风险企业应加强对供应商的审核和管理，与信誉良好的供应商建立长期稳定的合作关系，规避市场准入风险。
煤炭企业经济管理中合同风险管理与控制
摘要：随着煤炭企业建设发展，与各相关产业展开各项经营合作项目日益增多，不可避免地存在许多经济管理风险，怎样合理规避此类风险是煤炭企业经营发展
所急需解决的问题，而合同风险管理则是能够帮助煤炭企业及时预防一系列管理
风险的重要举措。
为此，文章在阐述合同风险管理对煤炭企业发展影响意义的基
础上，结合当前煤炭企业合同风险管理存在的问题，就如何优化煤炭企业经济管
理活动中的合同风险管控进行探究。
关键词：煤炭企业；经济管理；合同风险；管理；控制
引言
煤炭企业在经营过程中，合同管理贯穿于生产经营活动的始终，一般包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。
任何煤炭企业从事商业交易，均需要与其
他主体签订合同，在合同上明确双方的权利责任与义务，以此为依据展开经济活动，一旦出
现纠纷，合同就是最直接的、最有效的证据，否则将会给煤炭企业造成较大的损失。
为避免
经济合同风险的发生，从合同签订到合同履行完毕必须采取相应的措施进行风险控制。
1合同管理的重要性分析
对于煤炭企业来说，合同的签订以及管理是十分重要的，简单来说合同就是指承包方与
发包方之间签订书面合同，来更好的对合作项目进行合理的规划，严格按照合同规定进行商
业往来，是保证双方顺利合作、保障煤炭企业效益的重要手段。
加强合同管理，对煤炭企业
以及整个行业的发展均有重要意义：首先，开展有效的合同管理工作，能够对企业发展方向
进行正确的引导，可以更好的规范管理，营造良好的合作氛围；其次，能够加强对项目进度、质量等工作行为的有效控制，可以规划双方行为，能够让双方更好的履行各自的职责，有利
于净化市场环境；最后，加强合同管理，可以有效的规避风险和纠纷，能够有效的提升煤炭
企业的竞争力，推动煤炭企业的高效发展。
2煤炭企业经济管理中合同风险管理与控制存在的问题
2.1合同管理制度不完善
煤炭企业合同管理制度不完善，缺乏必要的执行保障和切实可行的实操性，在制度缺乏
的情况下使得煤炭企业的合同管理容易出现以下三种类型的风险：合同签订双方的法律意识
淡薄；在诸多合同签署中存在较多的人情合同、关系合同；合同签订之后缺少必要的部门进
行审查。
2.2忽视对合同内容的法律风险进行把控
部分煤炭企业合同管理专职人员在审核合同过程中存在重点不突出、审核不全面的问题。
一是重点不突出，没有对合同的主要条款进行审核。
尤其是对于那些涉及煤炭企业权利义务
的条款，比如支付方式是否采用承兑、产生争议时是否在企业方所在地仲裁等，没有一一斟酌。
一旦与对方当事人产生争议，煤炭企业不仅难以取得谈判优势，更可能在诉讼或者仲裁
中落下风。
二是审核不全面，没有意识到其他一般条款对于煤炭企业的意义。
以争议解决条
款为例，煤炭企业如果选择对方所在地法院进行诉讼，则不仅会导致诉讼成本的增加，也很
难在诉讼中取得竞争优势。
又如，仲裁与诉讼具有很大的区别，煤炭企业追求的目的不同，
选择的争议解决方式也不一样。
合同管理专职人员如果忽视这一类条款，也不利于保护煤炭企业的利益。
2.3合同主体风险
签订合同前对合作对象进行初步审查，是合同风险控制的第一步。
一是要了解合作对象的基本情况，获取经年检的营业执照复印件和税务登记证复印件，并审核合作对象诚信、经营业绩等；如果合作方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话，有助于在签订合同的时候，以及在供货、付款条件上采取相应的对策，避免防范风险。
二是对合同相对方主体资格的审查，即审查对方是否具有签订合同的资格，是否具有履约能力，是否在集团限制经济往来黑名单中等。
3煤炭企业经济管理中合同风险管理与控制优化对策
3.1?树立合同风险管控意识，强化对合同风险把控的重视
在合同签订之前、签订过程中以至于后期的合同实施，都需要煤炭企业明确一系列的风险管控事项，防患于未然，从而在一定程度上降低合同风险发生的可能。
一方面，煤炭企业各级管理干部需要发挥自身职能作用，积极落实合同风险管控措施，严格禁止在煤炭企业内部出现合同使用风险，对不按照规定签署合同的组织或者个人予以相应的惩处，起到警示作用；另一方面，煤炭企业合同管理专职人员在签订合同的时候要审慎考虑煤炭企业经济利益的获得情况，并在平时工作中积极学习，掌握更多合同签订风险规避方法。
3.2建立健全信用评价体系
实际上，签订合同的甲乙双方各自的信誉度也是引发风险的重要因素，所以建立健全信用评价体系，来不断的提升双方的信誉度也是十分有必要的，只有确定和强化双方的合作关系，加强对双方信用的有效评价，才能更好的为合同管理提供重要的信用参考，进而保证选择信誉等级高的单位进行合作，以减少由于信誉而引发的风险。
3.3优化管理机制
（1）人力资源评价
人力资源评价是指对煤炭企业员工在工作时表现出来的专业性、技巧性、思想品德、工作态度及能力等的一个综合评价。
具体到煤炭企业合同管理工作中，就是对负责煤炭企业合同管理的员工的专业度、工作能力和态度的评价，这个评价可以与员工的绩效挂钩。
人力资源评价既可以筛选出更专业的法律人员进行合同管理，还可以激励员工付出更多时间与精力投入对相关法律知识的学习和对煤炭企业合同管理的工作中。
（2）合同管理制度
一个完善的合同管理制度可以在很大程度上减少合同管理的风险。
一般一个完整的合同管理制度，包括合同的分类、职责、管理权限、流程、合同纠纷的处理、违约条款、合同的档案管理以及合同的审核流程图及合同的审批。
合同管理制度的建立是将合同管理中各环节的工作拆分然后制度化，有力地保障了合同管理各环节的执行和落实，进而降低合同中的法律风险。
（3）监督体系的完善
合同管理监督体系的完善也能够减少风险。
仅有完善的合同管理制度而无监督机构和制度，容易造成合同管理无法落实的情形。
设立相关的监管部门，周期性地对合同管理制度的落实情况进行监督和检查，对合同管理人员的工作情况进行监督，可以有效地督促合同管理工作的顺利进行。
3.4规范管理合同的内容条款
合同的条款应尽量按照国家或公司制定的范文来起草。
首先合同当事人的名称、住所、
合同抬头、落款、公章必须与对方营业执照上的信息保持一致，若是委托代理人签署合同，
应附加授权委托书。
其次，合同标的应具有准确性和唯一性，应采用国家标准的计量单位约
定标的物数量。
质量有国家标准、行业标准的，应采用统一的标准代号或指标要求。
合同商
谈制作了样品的，应该约定标的物与样品质量规格等保持一致，并将样品封样。
价款或者报
酬应该在合同中明确，还应约定价款或者报酬的支付结算方式、开户银行及账号、合同履行
期限、地点和方式、违约责任等内容。
最后是合同解决争议的方法，可以约定以何种方式解
决可能出现的问题，当事人可以选择仲裁方式解决争议，或者是向法院提起诉讼。
结语
综上所述，在社会经济发展新形势下，煤炭企业的生产经营活动将会面临新的挑战和冲击。
在这样的社会背景下，煤炭企业如果想要实现更长远的发展，需要紧跟社会主义市场经
济发展要求，强化对内部资源的整合管理，优化合同风险管理工作，并充分发挥出内部审计
监督的作用，积极预防和有效规避合同管理风险，从而更好地促进煤炭企业发展。
参考文献：
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