德鲁克管理思想精要PPT版本63页PPT

01
出生于奥地利，后移民美国。
02
现代管理学之父，被尊为大师中的大师。
03
提出“目标管理”、“知识工人”、“自我管理” 等概念。
德鲁克的管理思想概述
01
管理是一种实践，而非科学或技术。
02 管理者的三大任务：实现组织目标、确保组织适 应变化、发挥员工的潜力。
03 管理不是控制，而是释放和引导个人和组织的潜 力。
目标管理
德鲁克提倡目标管理，通过制定明确、可衡量的目标 ，使员工了解组织期望，并据此制定个人目标。
核心能力
德鲁克认为企业应识别和培养自己的核心能力，以在 竞争激烈的市场中获得竞争优势。
人力资源管理
员工激励
德鲁克认为有效的激励是提高员工积 极性和工作效率的关键，应关注员工
的内在需求。
人才培养
德鲁克提倡企业应重视人才培养，通 过提供培训和发展机会，帮助员工提
知识经济
03
德鲁克认为知识是推动社会进步的重要力量，企业和
个人需要不断学习和创新，以适应知识经济的发展。
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目标管理
目标管理原则
德鲁克认为，目标管理是有效管理的基石。通过设定明确 、可衡量的目标，组织能够更好地聚焦于实现关键成果， 从而提升整体绩效。
SMART原则
德鲁克提倡使用SMART原则来制定目标，即目标必须是 具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的。这有 助于确保目标的明确性和可行性。
自我激励与自我约
束
德鲁克认为，个人应学会自我激 励和自我约束，以保持工作热情 和专注力，克服困难和挑战。

05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和 价值观，为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因 素，明确自身的市场定位，以实现差 异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源，包括人 力资源、财务资源、技术资源等，以 提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件，制定应急预案 ，及时应对和化解风险，确保企业稳定发 展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询，帮助公司进行组织结构改革，强调员工参与决策，提 高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制，提出目标管理和自我控制原则，促进员工自 我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与 本土实践相结合，形成具有中国特色 的企业管理模式。
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战略落地
通过有效的执行和监控，确保战略目 标的实现，并根据实际情况进行调整 和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性，能够根据市场变 化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新，通过产品创新、组织 创新等方式，推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中，应注重员工的 思想引导和利益保障，确保变革的顺利进 行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论，强调企业 与员工共同制定目标，实现员工自我管 理，提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展，认为知识 工作者应该拥有专业知识和技能，企业应 为他们创造良好的工作环境。

伍
• 营销管理模式的改变 ：
营销管理模式完成了从集中----分散-----虚拟化集中的循环。
营销管理的案例分析
案例一：沃尔玛
1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强” 排行榜时，它尚在孕育之中。历经数十年的风雨历程，却使它在 2002年、2003年、2004年连续荣登ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财富》“全球500强”之首。 它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。 沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发 展历程仅有短短数十年。且截至2001年4月15日，该公司在国内 外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、 家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。遍布美 国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、 印尼等处。
德鲁克管理思想精髓
主要观点概括
• • • • • • • 对各种总体经济学理论持怀疑态度。 将一切事物化繁为简的强烈欲望。 提出他所谓‚政府的病态‛。 对‚计划性遗弃‛的需求。 对社群意识的需求。 目标管理 顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他 的顾客。获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必 要条件!其他诸如对职员和社会的责任，则是为了能够继 续执行公司的主要责任。 • 对‚科学管理之父‛泰勒长期地推崇。 • 营销管理
东成印刷公司的现状
•2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动 印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企 业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总 公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营 期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及 定性对比分析，做出综合评价。 •东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本 企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部 门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、 工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善 了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力， 提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

市场营销
营销策略
了解顾客需求和市场动态，制定 切实可行的营销策略。
推广活动
客户分析
制定创新和有吸引力的推广活动， 提高品牌亲和力和用户黏性。
对客户群体进行细分和分析，制 定适合不同细分群体的营销策略。
团队合作
1
建立协作
建立互信和协作的团队氛围，提升团队
分工协作
2
成员间的相互理解和信任。
明确个人和团队职责，建立合理的工作
团队建设
领导力培养
建立团队目标和规划，并为团队 成员提供个人成长和发展的机会。
培养和发掘优秀的团队领导，从 而推动团队和企业的长期发展。
员工激励
1
奖励机制
制定合理的薪资结构和福利制度，建立公平、公正、公开的奖励机制。
2
激发动力
通过培训、晋升和发展空间等方式，激发员工的内在动力和创造力。
3
关爱员工
注重员工的健康、工作环境和个人成长，建立关爱员工的企业文化。
时间管理
1
时间规划
根据日常工作任务，合理制定时间规划表和工作计划，提高个人和团队的工作效 率。
2
时间管理
通过合理管理和安排，对时间进行充分利用，提高工作效率，提升实践价值。
3
时间分析
通过时间记录和分析，掌握时间的使用情况和规律，实现时间管理的优化和改进。
决策思维
决策训练
对于不同类型的决策问题，进行 训练和实践，培养决策能力和思 维模式。
工作环的身体健康和生命安全。
文化氛围
在企业文化中注重人性关怀和团队协作，营造积极向上的工作氛围。
设施设备
提供良好的工作设施和设备，为员工创造顺畅的工作流程和高效的工作效率。