《德鲁克管理思想》学习笔记

德鲁克管理学读书笔记在管理学的广袤领域中，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的著作犹如璀璨的星辰，照亮了无数管理者前行的道路。

通过阅读德鲁克的管理学著作，我获得了许多深刻的见解和宝贵的启示。

德鲁克强调了管理的本质在于责任。

他认为管理者的首要任务不是权力的行使，而是对组织成果和绩效的责任担当。

这意味着管理者不能仅仅关注自身的职位和权威，而应当以实现组织目标、创造价值为己任。

这种责任观念让我反思在工作中，我们是否真正明确了自己的责任边界，是否全身心地投入到为组织创造成果的努力中。

德鲁克还着重指出了目标管理的重要性。

目标不是孤立存在的，而是与组织的使命、愿景紧密相连。

一个清晰、明确且具有挑战性的目标，能够为组织成员指明方向，激发他们的积极性和创造力。

同时，目标需要具备可衡量性，以便在实施过程中进行有效的监控和评估。

这让我想到在实际的团队管理中，制定合理的目标能够使团队成员齐心协力，共同朝着一个方向努力，避免了工作的盲目性和无序性。

在人力资源管理方面，德鲁克的观点也极具前瞻性。

他认为员工不是成本，而是资源，是能够为组织带来价值增值的宝贵资产。

管理者应当善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，充分发挥其潜力。

这与传统的人力资源观念有着很大的不同，它提醒我们要更加注重员工的发展和培养，为他们提供成长的机会和空间，从而实现员工个人与组织的共同成长。

德鲁克对于创新的见解也让我深受启发。

他认为创新是组织发展的关键驱动力，不仅仅是技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。

创新并非偶然发生，而是需要有目的、有组织地进行。

管理者应当营造鼓励创新的文化氛围，容忍失败，为创新提供必要的资源和支持。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业只有不断创新，才能保持竞争力，赢得市场份额。

德鲁克还强调了管理者的自我管理。

管理者要清楚地了解自己的优势和劣势，不断学习和提升自己的能力。

同时，要善于时间管理，合理分配时间，将精力集中在重要且有价值的事务上。

德鲁克管理思想读后感范文（精选9篇）德鲁克管理思想读后感范文（精选9篇）当细细地品读完一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候抽出时间写写读后感了。

那么你真的会写读后感吗？下面是小编精心整理的德鲁克管理思想读后感范文，希望能够帮助到大家。

德鲁克管理思想读后感篇1在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。

其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。

与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。

来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。

创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。

MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。

经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。

这所有悖论的最基础的问题。

人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。

管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。

不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。

但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。

能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记《德鲁克管理思想精要》一书由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著，是一本深入浅出的管理类读物。

作为管理学的奠基人之一，德鲁克的经验和智慧对于现代管理者来说至关重要。

该书涵盖了德鲁克的多个重要理论、观点和案例，对于读者掌握德鲁克管理思想有非常大的帮助。

第一章德鲁克管理哲学的框架本章主要介绍了德鲁克管理哲学的框架和基本特征。

德鲁克认为，管理是一门科学和艺术相结合的学问。

在管理实践中，管理者需要坚持以人为本，注重人与企业的和谐发展，并不断推动企业创新和变革。

另外，德鲁克还提出了“效率”、“创新”和“目标导向”等重要概念，在管理实践中起到了非常重要的作用。

通过本章的阅读，我深刻理解了德鲁克管理哲学的内涵和精髓，并对于企业管理实践有了更深层次的认识。

第二章管理的重点本章主要介绍了德鲁克在管理实践中所关注的一些重点。

首先，德鲁克认为管理者需要注重企业的利润和财务状况。

在管理实践中，有效的财务管理是确保企业长期成功的必要条件之一。

其次，德鲁克注重企业文化和价值观的建立。

企业文化和价值观能够为企业提供内在的凝聚力和动力，在企业发展过程中起到了非常重要的作用。

此外，德鲁克还强调了人力资源管理和创新管理的重要性。

在管理实践中，合理地利用和培养人才是企业成功的关键之一。

而创新则是保持企业竞争力的必要条件之一。

通过本章的阅读，我深入了解了德鲁克对于管理实践的重点关注。

这对于我在未来的管理实践中具有非常大的指导意义。

第三章效率与绩效本章主要讲述的是德鲁克对于企业效率和绩效的关注。

德鲁克认为，企业管理的核心在于提高效率和绩效，同时还需要注重过程中的员工参与和激励。

在本章中，德鲁克通过多个案例，说明了如何通过持续的改进来提高企业的效率和绩效。

此外，德鲁克还介绍了用于衡量和激励员工的一些方法和工具，在管理实践中具有非常实用的价值。

通过本章的阅读，我对于企业效率和绩效的提升有了更深入的认识，并对于如何激励和管理员工有了更为系统的思考。

德鲁克管理学读书笔记在管理学的广袤领域中，彼得·德鲁克的著作犹如璀璨的星辰，照亮了无数管理者前行的道路。

通过阅读德鲁克的管理学相关作品，我获得了许多深刻的见解和宝贵的启示。

德鲁克强调了管理的本质是责任。

管理者不仅仅是拥有权力和地位，更重要的是承担着为组织创造价值、实现目标的重任。

这意味着管理者需要有清晰的目标意识，明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体可执行的计划和策略。

同时，他们还需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现问题并采取有效的措施加以解决。

在德鲁克的观点中，管理者必须善于有效地利用资源。

无论是人力资源、财务资源还是物质资源，都需要进行合理的配置和优化。

这就要求管理者对组织内部的各种资源有深入的了解，清楚地知道每种资源的优势和局限性。

比如，在人力资源管理方面，管理者要善于发现员工的潜力，将合适的人安排在合适的岗位上，充分发挥他们的才能，从而提高整个组织的绩效。

创新是德鲁克管理学中的一个重要主题。

他认为，企业若要在竞争激烈的市场中立足并持续发展，就必须不断进行创新。

创新不仅仅是指技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等多个方面。

管理者应该营造一种鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。

同时，也要为创新提供必要的支持和资源，容忍创新过程中可能出现的失败。

德鲁克还特别关注了企业的目标管理。

他提出，企业应该制定明确、可衡量的目标，并将这些目标层层分解到各个部门和员工。

通过定期的评估和反馈，确保目标的实现。

目标管理能够使员工清晰地了解自己的工作方向和重点，激发他们的工作积极性和主动性。

而且，目标管理还有助于管理者对组织的绩效进行有效的监控和评估，及时发现偏差并进行调整。

另外，德鲁克强调了管理者自身的自我管理。

管理者要不断地学习和提升自己的能力，保持敏锐的思维和开放的心态。

他们需要了解自己的优势和劣势，善于发挥优势，同时努力改进不足。

在面对复杂多变的环境时，管理者要有良好的时间管理能力，合理安排工作和生活，避免陷入事务性工作的泥潭。

《德鲁克管理思想精要》德鲁克一生以“旁观者”自居，以“除非能改变人们的生活”作为从事学术研究的重要法则，运用其睿智的才思及远见卓识，带着一双“热眼”去观察和感知世事运行的规则和规律。

作为“一个走在信息时代前面的人”，“他集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身”，在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示，成为“当代最经久不衰的管理思想家”。

德鲁克凭其扎根于实践基础之上的30余部著作所带来的深远影响，奠定了他在现代管理学上的开创者地位，被世人尊称为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。

第一章作为一种社会功能与人文艺术的管理管理的基本任务：使人们能为了共同的目标，带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化作出相应的反应。

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：1、管理是关于人类的管理。

其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体利益。

可以说，我们的生计依赖于管理，我们为社会做贡献能力的大小既取决于我们自己的技术、奉献和努力，也依赖于我们所在工作单位的管理水平。

2、因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地根治于文化之中。

3、每一个企业都有责任坚定不移的树立一个共同的目标与统一的价值观，如果没有这种责任，企业将会成为一盘散沙，也就谈不上存在企业。

管理面临的首要任务在与思考、制定和说明这些宗旨、价值观与价值。

4、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。

5、每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。

6、无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。

业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。

7、最后，对所有的企业来讲，我们都应该记住的最重要的一点就是：结果只存在于企业的外部。

《德鲁克管理思想精要》读后感_黄水利《德鲁克管理思想精要》中的价值观与基本原则不胜枚举，每一个原则都能够进行全面的阐述与联想。

但是诚如德鲁克所言：“由于管理涉及人们在共同事业中的整合问题，因此它是被深深植根于文化之中。

管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或者巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。

”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。

一、知识工作者的工作务必要做到卓有成效【p158】。

智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。

但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

组织是能使个人才干得以增值的工具。

知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意与信息，这样的产品本身并无用途，它务必转化为有形的产品才具有实际意义。

再伟大的智慧，假如不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。

有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是由于他把追求才华的本身作为目的，只重视明白什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。

对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。

做好产品，应该作为我们的宗教信仰。

好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

二、管理务必根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的进展【p8】。

一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不一致阶段，管理的重点是不一致的。

在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。

如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。

管理应根据具体的运行而调整，管理者务必清醒认识到当前工作的要紧矛盾与矛盾的要紧方面。

比如，我懂得目前凝华的要紧矛盾在于：高涨的销售势头与滞后的生产效率；矛盾的要紧方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。

那么，针对当前的要紧矛盾，凝华就需要及时调整管理工作，调配资源，使其能够“根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的进展”。

德鲁克管理思想关注重点：1.沟通要下情上达；通过自发性的意见交流；不是主管期望下属表现什么，二是员工期望自己做些东西；沟通不良是结果，关系不良是原因；2.两宝一剑：两宝：行销，创新；一剑：知识员工的生产力；3.自我时间管理，先把事情分三类：A．代表具备生产性的时间；B．代表非生产性的时间；C．代表浪费时间；一自问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。

二自问：“这件事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆交由他人全权处理吧！未能放心授权的经理人，往往是自以为是的上司；只要和绩效和贡献无关的事，都能称之为噪音。

把不必要的工作消除，时间自然就多出来了；例如，为开会而开会，沉闷而冗长，既没有对事物的针对性，又没有解决什么实质的问题，就在乏味中消磨大家的时间。

毕竟，开会也是需要计算人力物力成本的；4.长处不等于专长：长处－实务工作中的高绩效部分；专长：主修的专业知识，是潜能；例如学物理的成了小说家；5．与上司有效沟通，他偏爱“阅读”还是“简报”？深入了解上司对你的期望，包括绩效表现与实现目标，更包括不要给他制造“意外”。

不该把“错”归于他人，更不该把“对”纳为己有，应多学习；6.“关系”务必建立在绩效和彼此的贡献上，才能长久稳固，而不是私下的友谊关系。

7.贡献是指：a，直接的成果；b，价值的承诺与实现；例如创新技术；c，未来的人力发展（包括自己在内）；例如经验传承；8.授权也不一定是完全放手，可善用行销的两个支柱：意见交流和讨论；9.规划：A，朝发意：每天早晨花15～20分钟针对创新与创业思考创意点子；B，昼力行：创意缺的是创意的实践功夫；C，夜反省：反省自己对公司、部门、上司、同事、属下及顾客到底有什么贡献；老板有自己的判断，他要对成败负全责，我们还是要做好自己该做的规划；10.优先：重未来，重机会；力求有突出的表现，而不仅求安全和易行；11.优后：培训人，建立企业文化；12.创新（Innovation）就是“任何能够改变现存资源财富的创造性潜力的方法”。

德鲁克治理思惟精要念书笔记【1 】治理,在我眼里,曩昔一向以为都是权利的象征,是引导的事.直到我读了德鲁克治理思惟今后,我对治理的熟悉产生了深入的变更.治理是一种办法论,可活用于我们各项工作中来进步工作效力取得预期的目标和后果.看看我们身边大大小小的企业里,有若干治理者,因为对治理的误会,而造成组织信用低下,人员散漫,工人工作没有豪情,对公司没有信念,最后导致人员流掉,企业成长迟缓,甚至停止不前,退化破产.我们都知道,人道都是不爱好被管.只要有人管,就会不舒畅,有一种被束缚的感到.那么我们作为治理者,假如看到部属犯错,又不克不及不去改正,因为这是治理者的职责.所以我们应当换一种方法,既能保护公司的形象,又能包督工作效力和人际关系.比方,从前我一向视治理的重要内容为督促和改正一线工作人员的工作过程和改正工作中的违规违纪行动.成天去挑他们的缺点,试图使他们变得加倍优良,固然我的目标是好的,可是让人难于接收,其实不益于单位组织的成长.如许只会使他们和我的关系对峙重要,工作效力越来越低下,越来越不自负罢了.读了德鲁克今后,我意识到我的治理方法大错特错.我须要给他们的是空间,给他们建立目标,让他们自立.自发的去改良本身,在工作中去发明本身的缺少之处.然后再站出来,问他们是否须要我的帮忙,若何改良工作方法,进步效力,而不是一味的去高压强求.德鲁克告知我们：一个有用的治理者,不会把时光糟蹋在本身做不了的工作上,更不会大把时光用在对于本身的短处上,他们往往善于掌控有利的形势,做本身最善于的事.我们说,一个高程度的治理者往往是用人的高手.在治理实践中,我们要做到爱才若命善用人才.治理者很重要的一个本能机能就是识人.用人,在应用人才上不克不及求全责怪,要善于发明人的长处,用人之长.一个治理者程度的高下完整可以经由过程用人的才能来权衡,假如一个治理者善于调动听的积极性,可以将有限的人力资本整合到一路形成合力和战役力,他就是一名优良的治理者.反之,他就不是一名及格优良的治理者.当前受**用人机制制约,多半多元公司不克不及按工作须要引进人员的前提下,就更须要治理人员依据现有工作人员情形知人善用,因材施教,用人之长,避其之短.我以为可以将现有工作人员按四类划分进行有用治理应用：第一类是才干卓著又愿为企业做出进献的,应赐与施展平台予以重用,大力支撑并赐与确定和嘉奖;第二类是愿为企业进献但才干缺少的,应供给专业培训和不竭的勉励,慢慢进步他们为组织工作的才能;第三类是有必定才干但不肯为企业进献的,应制订合理的规章和鼓励轨制将工作人员自身好处与企业成长慎密接洽,激发他们的能动性为组织工作;第四类是不肯为组织进献才干又有限的,应安插一些与组织成长接洽关系不大的工作,并恰当采纳分派机制进行束缚和鼓励.德鲁克治理思惟精要中,与众不合地提出了“治理自我”这一理念,并进一步提出：只有治理好本身才干治理好其他的一切.我们说,治理其实不只是治理他人,最重要的是治理好本身.因为自我治理是治理其他一切的基本,只有治理好了本身才干治理好他人.治理好工作事宜.作为一名治理人员,在请求他人做到前,本身起首要做到.我们要经常怀着敬畏之心.感恩之心.律己之心,在生涯和工作方面严厉请求本身,做廉明自律的榜样,勉励部属容身本职岗亭发奋有为.改造创新.尽力工作.时光对每小我来讲都是最稀缺的资本.我们可以筹集到人力和物质,只有时光是我们租不到.借不到,也买不到的.有用的治理者与他人最大的差别在于他们异常珍爱本身的时光,时光治理是德鲁克治理学中的精华之一.在治理实践中,我们要分散时光和精神突围,要抓大事.抓难事.抓症结环节,面临工作中的难点,应选择一个冲破点,然后以点带面,才干获得周全成功.德鲁克有一个很特色的论调,他说,假如一小我只知道全日专一苦干,老是强调本身的权柄,不管其职位有多高,他也只能算是他人的部属.相反,一个看重进献的人,即便他位卑职小,也应当算是高层治理人员.把这个理论接洽到我的工作生涯中,只要我治理好本身的工作.进修和生涯,合理安插时光,工作高效,充分应用外部资本,取得实效,哪怕只是为部分和组织的一方面做出了渺小有限的进献,那也可算是优良的高层治理者.跟着时光和经验的积聚,不竭进修改良,中断成长,我势必成为高效治理的毕生受益者.。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想影响了无数的管理者和企业家。

在阅读《德鲁克管理思想精要》这本书的过程中，我深受启发，对管理的本质和方法有了更深刻的理解。

德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

这一观点让我明白，管理不是纸上谈兵，而是要在实际工作中去执行、去验证，并通过取得的成果来证明其有效性。

管理者不能仅仅满足于理论知识的掌握，更要将其转化为实际的行动和业绩。

在书中，德鲁克强调了管理者的角色和职责。

管理者首先是一个决策者，需要在复杂的环境中做出正确的决策。

这要求管理者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策力。

同时，管理者也是一个组织者，要合理地配置资源，使团队成员能够协同工作，发挥最大的效能。

此外，管理者还是一个领导者，要激励和引导员工，为他们设定明确的目标，并帮助他们实现个人的成长和发展。

德鲁克提出了目标管理的概念，认为企业的使命和任务，必须转化为目标。

目标管理不是简单地设定目标，而是要将目标层层分解，落实到每个部门和每个员工身上。

通过自我控制和自我管理，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标之间的关系，从而更加积极主动地去完成任务。

这让我认识到，明确的目标对于组织的重要性，它能够为员工指明方向，激发员工的工作动力。

关于人力资源管理，德鲁克指出，人是企业最重要的资源。

管理者要善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，使他们能够充分发挥自己的优势。

同时，要注重员工的培训和发展，为员工提供成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。

一个优秀的管理者应该懂得如何激发员工的潜力，让员工与企业共同成长。

创新也是德鲁克管理思想中的一个重要方面。

他认为，创新是企业发展的源泉，企业不仅要在技术和产品上创新，还要在管理和组织上创新。

管理者要有创新意识，敢于突破传统思维的束缚，不断寻找新的机会和方法。

德鲁克管理学读书笔记管理学，一门指引组织和个人实现高效与成功的学问，而彼得·德鲁克的管理学思想无疑是这一领域的璀璨明珠。

在阅读德鲁克的管理学著作过程中，我深受启发，也获得了许多宝贵的思考与感悟。

德鲁克强调了管理的本质是责任。

他指出，管理者并非仅仅拥有权力，更重要的是承担着对组织、员工以及社会的责任。

这让我认识到，一个优秀的管理者不能只关注自身的利益和权威，而应将目光放长远，思考如何通过自身的决策和行动为组织创造更大的价值，同时保障员工的权益，促进社会的进步。

这种责任意识，是管理者应具备的核心素养之一。

在关于目标管理的论述中，德鲁克的观点独到而深刻。

他认为，目标不是一堆数字或抽象的概念，而是切实可行、能够引导行动的方向。

设定目标时，必须明确、具体，并与组织的使命和愿景相契合。

同时，目标应具有可衡量性，以便能够清晰地评估进展和成果。

这使我明白，无论是一个企业还是个人，只有明确了清晰的目标，并将其分解为具体的、可操作的步骤，才能够有计划、有方向地前进，避免盲目和混乱。

德鲁克还着重强调了创新的重要性。

他指出，创新不是偶然的灵光一现，而是有目的、有组织的系统性工作。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，无论是产品、服务还是管理模式。

对于个人而言，创新能力也是提升自身竞争力的关键。

这让我反思自己在工作和生活中的思维方式，是否过于因循守旧，缺乏创新的勇气和能力。

在人力资源管理方面，德鲁克认为员工是组织最重要的资产。

管理者应该善于发现员工的优点和潜力，并为其提供发展的机会和空间。

他反对将人视为工具或成本，而是强调要尊重人的个性和尊严，激发人的积极性和创造力。

这让我意识到，一个良好的组织氛围对于员工的成长和发展至关重要，管理者应该注重人文关怀，打造一个能够吸引和留住人才的环境。

德鲁克对于时间管理也有着深刻的见解。

他指出，时间是一种稀缺资源，管理者必须学会有效地管理时间，避免被琐碎的事务和无效的会议所占据。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理学的领域中，彼得·德鲁克无疑是一位具有深远影响力的大师。

他的著作《德鲁克管理思想精要》为我们揭示了管理的本质和核心原则，让我深受启发。

德鲁克强调，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

这意味着，仅仅掌握管理的理论知识是远远不够的，关键在于将这些知识应用到实际的工作场景中，并取得切实的成果。

这让我反思自己在工作中的行为，是否只是停留在理论层面，而没有真正地去行动和实践。

他还指出，企业的目的是创造顾客。

在当今竞争激烈的市场环境中，这一观点显得尤为重要。

企业不能仅仅关注自身的产品或服务，而应该把目光聚焦在顾客的需求上。

只有真正满足了顾客的需求，为他们创造了价值，企业才能获得长久的发展。

这让我意识到，在工作中我们要始终以客户为导向，不断去了解他们的需求和期望，从而优化我们的产品和服务。

德鲁克认为，管理者的任务不是“管理”人，而是引导人。

管理者应该激发员工的潜能，让他们能够充分发挥自己的优势，为实现组织的目标而努力。

这让我明白了，作为一个管理者，不能仅仅依靠权力去指挥员工，而应该通过有效的沟通、激励和引导，帮助员工成长和进步。

在谈到创新时，德鲁克指出创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。

创新不是灵光一闪的瞬间，而是一个有组织、有系统的工作。

企业要想在不断变化的市场中保持竞争力，就必须不断创新。

这让我思考，在工作中如何培养创新思维，如何营造创新的氛围，以推动团队和组织的发展。

关于决策，德鲁克提出了有效的决策方法。

决策不是在众多方案中选择一个最优的，而是在各种可能的方案中找到一个能够解决问题的“满意”方案。

同时，决策的过程需要充分考虑各种因素，包括风险、机会和资源等。

这让我在面对工作中的决策时，更加谨慎和全面，不再盲目追求完美的方案，而是注重实际效果和可行性。

德鲁克还强调了目标管理的重要性。

目标不是上级强加给下级的，而是上下级共同协商制定的。

通过明确的目标，可以使组织中的每个成员都清楚自己的工作方向和重点，从而提高工作效率和绩效。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在管理领域的众多经典著作中，彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》无疑是一本具有深远影响的佳作。

这本书涵盖了德鲁克先生在管理方面的核心观点和精髓，读完令人深受启发。

德鲁克先生强调了管理的本质是为了实现组织的目标。

这看似是一个简单的概念，但在实际的管理工作中，却常常被忽视。

许多管理者容易陷入日常琐碎的事务中，而忘记了组织的最终目标是什么。

比如，一个企业可能会为了追求短期的利润，而忽视了产品质量和品牌建设，这无疑是偏离了企业长期发展的目标。

在书中，德鲁克指出管理者的任务不仅仅是监督和指挥员工，更重要的是要明确组织的使命，并将其转化为具体的目标和行动计划。

这就需要管理者具备清晰的战略思维和决策能力。

以一家新兴的科技公司为例，如果管理者不能明确公司的使命是创新和解决行业难题，而是仅仅关注产品的销量和市场份额，那么很可能会在激烈的竞争中迷失方向，错过真正的发展机遇。

德鲁克还着重阐述了管理者应该如何有效地进行决策。

他认为，决策不是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。

首先，管理者需要明确问题的本质，而不是被表面现象所迷惑。

其次，要收集充分的信息，并对各种可能的解决方案进行评估和比较。

最后，做出决策后，还要有相应的跟进和调整措施。

比如，当一个企业面临市场份额下降的问题时，管理者不能简单地认为是营销力度不够，而应该深入分析是产品质量、价格策略、竞争对手的影响还是市场需求的变化等多种因素导致的。

只有找准了问题的根源，才能做出正确的决策。

另外，德鲁克强调了人力资源管理的重要性。

他认为，员工是组织最重要的资产，而不是成本。

管理者应该善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，以充分发挥他们的潜力。

这让我想到了一些企业，总是抱怨员工能力不足，却没有反思自己是否为员工提供了足够的发展空间和培训机会。

同时，德鲁克也提到了创新对于组织发展的重要意义。

创新不仅仅是技术上的突破，还包括管理模式、营销方式等各个方面的创新。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，抽出时间静下心来读一本好书，就像是在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。

最近，我读了《德鲁克管理思想精要》这本书，感触颇深。

德鲁克的管理思想，没有那种高深莫测的理论堆砌，反而是实实在在、贴近生活的智慧结晶。

他强调管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜能，实现共同的目标。

书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者的任务不是去改变人，而是要让个人的才智和健康体魄以及工作热情得以发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长”。

这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我在一家不大不小的公司里，负责一个项目小组。

小组里的成员性格各异，能力也参差不齐。

有个叫小李的同事，性格比较内向，平时不太爱说话，工作起来也总是默默无闻。

一开始，我并没有太在意他，觉得只要他能完成自己的任务就行。

但随着项目的推进，我发现小李的工作进度总是比其他人慢一些，而且质量也不是很理想。

我心里有点着急，想着是不是要找他谈一谈，给他施加一些压力。

可当我冷静下来，仔细回想德鲁克的管理理念时，我决定换一种方式。

我开始主动去了解小李的工作方法和遇到的困难。

原来，他是个特别注重细节的人，每一个环节都要反复确认，确保没有问题，这就导致了他的工作速度相对较慢。

但也正是因为这份细心，他做出来的东西很少出错。

于是，我没有批评他，而是在小组会议上，特别表扬了他的细心和认真，并让大家学习他这种对工作负责的态度。

同时，我也跟他私下交流，建议他在保证质量的前提下，尝试一些提高效率的方法。

我给他安排了一些需要跟其他同事协作的任务，希望通过与他人的交流和合作，让他能够更加自信地表达自己的想法。

刚开始，他还有些畏手畏脚，但在大家的鼓励和帮助下，他渐渐变得主动起来。

为了让整个小组的氛围更加融洽，我还组织了一些团队建设活动。

比如一起去户外拓展，一起做饭聚餐。

在这些活动中，小李也逐渐融入了大家，不再是那个独来独往的人。

德鲁克思想读书笔记(原创5篇)德鲁克思想读书笔记篇1德鲁克思想读书笔记作者：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）笔记日期：2023年4月25日1.背景介绍：彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）是现代管理学的先驱之一，被誉为"管理大师"。

他的思想深刻而广博，对全球的管理实践产生了深远的影响。

这本《德鲁克思想》是对他一生思想的精华提炼，旨在帮助读者了解他的核心观点和理论。

2.对比与参照：在《德鲁克思想》中，德鲁克提出了许多与传统管理理念不同的观点。

例如，他强调了企业家精神的重要性，认为企业应该不断地创新和变革。

这与传统的“稳定管理”理念形成了鲜明的对比，让我们思考如何更好地适应变化的环境。

3.创作风格：德鲁克的写作风格清晰、简洁，他的观点深入浅出，让人易于理解。

他擅长用生活中的例子来阐述复杂的理论，使读者能够更好地理解他的思想。

4.深入分析：德鲁克认为，一个有效的组织应该具备三个基本要素：任务、人员和规则。

任务是指组织的目标和使命，人员是指组织中的成员，规则是指组织的管理制度和决策流程。

这三个要素相互依存，共同构成了组织的基石。

5.个人观点：我认为德鲁克的思想非常有启发性。

他的观点让我重新审视了管理的本质和组织的作用。

他的思想让我意识到，管理的核心在于激发人的潜能和创造力，而不是简单地控制和命令。

6.结论和评分：总的来说，《德鲁克思想》是一本非常值得一读的书。

它提供了许多有价值的见解，帮助我们更好地理解管理的本质和实践。

如果我要给这本书打分的话，我会毫不犹豫地给出满分5分。

因为它不仅有深度，而且有广度，是一本涵盖了管理各个方面的经典之作。

德鲁克思想读书笔记篇2德鲁克思想读书笔记应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

《德鲁克管理思想解读》是一本介绍德鲁克管理思想的书籍。

德鲁克是现代管理学的奠基人之一，他的思想对现代企业管理有着深远的影响。

德鲁克管理思想精要读书笔记管理，在我眼里,过去一直认为都就是权力得象征，就是领导得事.直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理得认识发生了深刻得变化。

管理就是一种方法论,可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期得目标与效果.瞧瞧我们身边大大小小得企业里,有多少管理者，因为对管理得误解,而造成组织信誉低下,人员涣散，工人工作没有激情,对公司没有信心,最后导致人员流失,企业发展缓慢，甚至停滞不前,退化破产。

我们都知道,人性都就是不喜欢被管。

只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚得感觉。

那么我们作为管理者，如果瞧到下属犯错，又不得不去纠正，因为这就是管理者得职责。

所以我们应该换一种方式,既能维护公司得形象，又能保证工作效率与人际关系。

比如,从前我一直视管理得主要内容为督促与纠正一线工作人员得工作进程与纠正工作中得违规违纪行为。

成天去挑她们得毛病,试图使她们变得更加优秀,虽然我得目得就是好得，可就是让人难于接受，并不益于单位组织得发展。

这样只会使她们与我得关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。

读了德鲁克以后，我意识到我得管理方式大错特错。

我需要给她们得就是空间,给她们树立目标,让她们自主、自觉得去改善自己,在工作中去发现自己得不足之处。

然后再站出来，问她们就是否需要我得帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不就是一味得去高压强求。

德鲁克告诉我们:一个有效得管理者，不会把时间浪费在自己做不了得事情上，更不会大把时间用在对付自己得短处上，她们往往善于把握有利得形势，做自己最擅长得事。

我们说，一个高水平得管理者往往就是用人得高手。

在管理实践中,我们要做到求贤若渴善用人才。

管理者很重要得一个职能就就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备,要善于发现人得长处,用人之长。

一个管理者水平得高低完全可以通过用人得能力来衡量，如果一个管理者善于调动人得积极性,可以将有限得人力资源整合到一起形成合力与战斗力，她就就是一名优秀得管理者.反之，她就不就是一名合格优秀得管理者.当前受＊*用人机制制约,多数多元公司不能按工作需要引进人员得条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用,因材施教，用人之长,避其之短。

《德鲁克管理思想精要》读书笔记在繁忙的生活中，我终于有机会静下心来，细细品味了彼得·德鲁克的《德鲁克管理思想精要》这本书。

这可不是一本随便翻翻就能放下的书，它就像一位深藏不露的智者，每一页都充满了让我深思的智慧。

德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。

那时候，公司的老板总是喜欢在会议上高谈阔论各种管理理论，什么战略规划、目标设定，说得头头是道。

可到了实际执行的时候，却完全不是那么回事儿。

比如说，他制定了一个雄心勃勃的销售目标，要求大家在一个月内把销售额提高 50%。

这听起来很美好，对吧？但他却没有给我们提供任何实际的支持和资源，也没有制定出具体的行动计划。

结果呢，大家都像无头苍蝇一样乱撞，到了月底，销售额不仅没有提高，反而还下降了。

这让我深刻地明白了，光有理论知识是远远不够的，关键是要能够把这些知识转化为实际的行动。

就像德鲁克说的，管理不在于你知道多少，而在于你做了多少。

德鲁克还强调了管理者要善于发挥人的长处。

这一点我也深有体会。

在另一家公司里，有一个同事，他的性格比较内向，不太善于与人沟通。

但是，他在数据分析方面却有着非凡的天赋。

我们的领导就很聪明，没有因为他的沟通能力不足而忽视他，反而给他安排了很多与数据分析相关的工作。

结果，他在这些工作中表现得非常出色，为公司的决策提供了很多有价值的依据。

相反，如果管理者不能发现和发挥员工的长处，而是一味地盯着他们的短处，那不仅会影响员工的工作积极性，也会影响整个团队的效率。

再说说德鲁克提到的创新。

他说，不创新，就灭亡。

这让我想起了我们小区门口的一家水果店。

刚开始的时候，这家水果店和其他的水果店没什么两样，卖的都是一些常见的水果。

但是，后来老板发现单纯卖水果竞争太激烈了，于是他开始创新。

他推出了水果切盘服务，把各种水果切成小块，搭配上酸奶和蜂蜜，做成美味的水果沙拉。

这一下子就吸引了很多忙碌的上班族和不爱削皮的年轻人。

读书笔记——《德鲁克的管理课——百年经典十五讲》德鲁克，被誉为“管理学之父”，他在1954年发明了“管理学”。

他是第一位将管理学系统化且让管理学成为可学习的重要科学之人。

他影响了这个世界，改变了这个世界。

时至今日，德鲁克已经成为了一种管理知识，一种管理思想。

可以说，人人都需要德鲁克，无论是管理者还是普通员工——管理者能够从德鲁克的管理思想中找到有效的管理工具和方法；普通员工也能从德鲁克的思想中实现自我的成长。

德鲁克指出“经营企业唯一正确而有效的定义便是——创造顾客”，而非“创造利润最大化”。

他曾经说过“企业界的存在目的是‘创造顾客’，因此只有两种基本功能：营销与创新，其他工作都是成本。

”,从中我们也可以充分体会到顾客的重要性。

而企业要实现创造顾客的目的，首先需要考虑的是满足顾客的需求，了解顾客需要什么。

可以说，顾客是企业的导盲犬，顾客决定企业的运转，因此，企业一定要以顾客为中心，抓住顾客的心理。

企业只有赢得了顾客，才能真正拥有市场。

其中，玫琳凯化妆品公司便是以顾客为导向，致力于研究男士专用护肤品而一举成功。

德鲁克指出营销的本质是“我们能为顾客贡献什么”，而非推销的目的“我们可以从顾客那儿赚多少钱”。

他曾在《卓有成效的经营者》一书中提到：企业绝不能像其他生物一样，只以自身的生存为目的，只要能延续后代，不致绝种，就算是成功了。

企业是社会的器官，一个器官只能对外界的的环境（客户或使用者）做出贡献，才算有用，否则企业就会成为社会的一大负担，终将衰败、灭亡。

可见，他将企业的身份定义为“社会的器官”，他认为企业没有自己狭隘的目的，目的只能按它在社会中的作用（贡献）来确定。

企业存在不是要成为赚钱的机器，而是要成为一个对投资者、员工、客户、社会等主体负责的社会组织。

企业不是为了利润而去赢得客户，而是通过客户提供优质产品或服务来获得利润。

若管理者能够理清这两者间的关系，则企业也将会在市场中生存和发展下去。

德鲁克告诉我们“时间不用管理”，该管理的是“自己”。

《图解德鲁克管理思想精髓》读书笔记第一章德鲁克与他不朽的管理哲学被称为“管理大师中的大师”是因为三方面的贡献：1、开创了管理学：把管理的各项功能有机的整合起来，构建了管理学的学科体系，将管理学开创成一门学科。

2、提出了崭新的研究方法和管理理念：以独特的思维方式和旁观者的角度来对研究对象进行研究；提出“要清楚企业的目的、企业的发展方向”等管理理念。

3、用行动实践管理理论：亲自用实践和事实来贯彻检验其的管理理论。

受聘做一些大公司的顾问，做各种咨询工作。

德鲁克：管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术。

德鲁克：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

德鲁克：每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件，对人的重视不仅是手段，更是目的i，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势和能力。

管理中的“人性”是指：1、管理者要“把人当人看”，让人成为一切管理活动的中心。

2、人是管理的核心和归宿。

“人性化”管理，就是在整个企业管理过程中注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理理念。

掌握适当的“人性化”管理方法1、“人性化”管理方法的基本点是尊重人、热爱人、满足人、发展人、实现人。

2、管理者的管理方法应当“富有人情味”，并常使用温和的方法进行管理，多在沟通中利用鼓励和说服等方式。

德鲁克：管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。

管理者的职责：三大任务：实现组织的特定目的和使命；是工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响和承担社会责任。

五项工作：制定企业目标；从事组织工作；从事激励和信息交流工作；对员工进行考核；对员工进行培训。

管理者的“终极使命”：绩效德鲁克：组织的注意力必须集中到绩效上。

绩效精神的第一要义就是要建立高的绩效标准，不论是团队还是个人都应如此。

绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

2024年关于德鲁克管理学心得体会德鲁克管理学是我在2024年里学习和实践的一门重要课程。

通过学习德鲁克管理学，我对管理的本质和方法有了更深刻的认识，并在实践中取得了一定的成果。

在这篇文章中，我将分享我在2024年关于德鲁克管理学的心得体会。

首先，德鲁克管理学教我重视目标的设定和规划。

德鲁克认为，一个组织的成功与否，关键在于它能否有明确的目标和发展方向。

在实践中，我学会了根据组织的使命和战略，制定明确的目标，并将其分解为可操作的细化目标，以便能够更好地开展工作。

我也学会了合理规划资源和时间，以确保能够顺利实现目标。

其次，德鲁克管理学提醒我注重员工的发展和激励。

德鲁克认为，一个组织的核心资源是人，只有充分发展和激励员工，才能真正实现组织的长远发展。

在实践中，我学会了关注员工的能力和成长需求，通过培训和发展计划，帮助员工提升自我价值，并与组织目标相匹配。

同时，我也注重给予员工适当的激励和认可，以激发他们的工作积极性和创造力。

再次，德鲁克管理学教我关注客户价值和营销。

德鲁克认为，无论是商业组织还是非营利组织，都需要关注客户需求和价值创造，才能在竞争激烈的市场中获得优势。

在实践中，我学会了通过市场调研和分析，深入了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息优化产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。

我也学会了推动组织在市场中建立品牌声誉和竞争优势。

此外，德鲁克管理学教我注重创新和变革。

在如今变化非常快速的时代，只有不断创新和变革，才能保持组织的竞争力。

在实践中，我学会了鼓励员工提出创新点子，并将其落地实施。

我也学会了关注市场变化和技术进步，及时调整战略和业务模式，以适应环境的变化。

我相信创新和变革是组织持续发展的关键。

最后，德鲁克管理学教我重视社会责任和可持续发展。

德鲁克认为，组织应该不仅关注经济利益，也要关注社会和环境责任，以实现可持续发展。

在实践中，我学会了将社会责任融入组织的战略和运营中，积极参与公益事业和环境保护活动，并通过社会报告和可持续发展指标，监控和评估组织的社会和环境绩效。