混沌期：伴随改革开放宏观经济形势的发展，万科经 历了多元化扩张
70
营 业 收 入 和 关 联 公 司 数 目
66.1
60
万 科 膨 胀 期 的
50 40 30 20 10 0 5.7 1984
营业 收入(千万)
38 18 1 1988 1992
关联公司数目(个)
14
84-91年万科没有明确的战略定位，处于盲目扩张期，很多项目都是短期收益项目，虽然在此 期间公司净利润、净资产收益率连年保持20%以上，但实际上业务并不稳定、没有竞争力。所有 项目规模都很小，市场占有率极低。 面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模， 集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。 业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。 资料来源：北大纵横数据库
珠江投资是珠江地产组合中的成 本控制中心，由于涉及的价值链过 长，部分管理职能的优势已经丧失， 比如物业管理水平低下已经对珠江 品牌造成很大负面影响
注重政府关系的营造
获取政府关系
通过为政府开发基础设施或建 设形象工程与政府建立攻守同 盟，合生在广州的第一个项目-广州天河项目就是通过开发大 面积的偏僻土地取得政府信任
顺驰在天津以外地区的项目分布（截至2004年9月）
城市 北京 上海 南京 无锡 苏州 石家庄 榆次 高唐 郑州 进入时间 2003年3月 2003年5月 2003年8月 2003年9月 200年10月 2003年12月 2004年2月 2004年2月 2004年2月 项目个数 3 2 1 1 2 2 1 1 1 拥有土地面积 79万平方米 33万平方米 18万平方米 73万平方米 103万平方米 30万平方米 16万平方米 16.8万平方米 24万平方米
