领导力概述与领导者作用模型 答案

学习课程：领导者的角色定位与认知单选题1. 在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√A终身学习能力和职业化生存能力B经营人际关系的能力和高效沟通的能力C做出正确选择的能力和解决问题的能力D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2. 下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3. 下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4. 下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：√A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性B有自己的原则和立场C有正确的人生观、价值观D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5. “我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： B6. 在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： D7. 感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√A用心觉察B用心发现C用心自我精进D用心采取行动正确答案： D8. 拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√A领导B管理C领导权力D领导魅力正确答案： A9. 管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10. 下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11. 卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：√A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12. 领导的三重内涵不包括：√A责任B权力C利益D服务正确答案： C判断题13. 领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。

领导力专家岗位面试题及答案1.你如何定义领导力？领导力是通过激发和引导团队成员的能力，使他们在共同的愿景下达到卓越成果。

答案：领导力是指通过影响、激励和指导他人，以实现共同目标的能力。

一个出色的领导者能够以榜样的力量激发团队成员，制定战略，解决问题，并建立强大的团队合作关系。

举个例子，我曾经领导一个多文化团队，在面对挑战时，我积极引导团队找到创新的解决方案，并在团队内营造了积极的工作氛围。

2.请分享一个你成功领导团队取得重大突破的经历。

答案：一次，我领导了一个项目，该项目一度陷入困境。

我采用协作的方法召集团队成员，共同制定了一项新的战略计划，并明确了每个人的角色和责任。

通过我的指导，团队克服了难关，按时交付了项目，这使得公司的市场份额增加了20%。

这次经历教会我，领导力不仅是制定计划，还要能够团结团队克服困难。

3.在你看来，最有效的领导风格是什么？答案：我认为情境领导风格最为有效，因为不同情况需要不同的领导方法。

有时候需要指导，有时候需要赋权，而有时候则需要成为激励的榜样。

我会根据团队成员的特点和当前情况，选择合适的领导方式，以最大程度地发挥团队的潜力。

4.如何应对团队中的冲突？请举例说明。

答案：我首先会倾听各方的观点，了解冲突的根本原因。

然后，我会组织一次开放的讨论，鼓励团队成员彼此交流，找到共同点和解决方案。

例如，在过去，我曾经在团队中处理了一个关于资源分配的争议。

通过透明的沟通和妥协，我们最终找到了一个能够满足所有成员需求的解决方案。

5.请分享一个你成功应对变革管理的经验。

答案：在上一家公司，我负责领导一项重大的组织变革，包括流程优化和技术升级。

我首先建立了一个变革管理团队，制定了详细的变革计划，并与所有部门进行了广泛的沟通。

通过定期的更新和培训，我帮助员工逐步适应变化，确保项目顺利推进。

最终，我们成功地实现了变革，并取得了显著的绩效提升。

6.你如何激发团队成员的创新思维？答案：我鼓励员工提出新想法，并为他们创造一个安全的环境，让他们敢于冒险尝试。

大学领导力考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 财富D. 地位答案：B2. 在团队中，领导者应该扮演什么角色？A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B3. 下列哪项不是有效沟通的关键要素？A. 明确的目标B. 有效的反馈C. 单向的信息传递D. 适当的语言和非语言信号答案：C4. 领导者在决策过程中应该考虑哪些因素？A. 个人偏好B. 团队意见C. 风险与收益D. 短期利益答案：B、C5. 以下哪项不属于激励团队成员的策略？A. 目标设定B. 物质奖励C. 个人批评D. 职业发展机会答案：C6. 变革型领导与交易型领导的主要区别是什么？A. 变革型领导更侧重于奖励和惩罚B. 交易型领导更侧重于激励和启发C. 变革型领导更侧重于激励和启发D. 两者没有区别答案：C7. 在领导力发展中，以下哪项不是个人特质？A. 情商B. 智商C. 道德判断D. 社交技能答案：B8. 以下哪项不是团队建设的关键活动？A. 明确团队目标B. 增强团队成员间的沟通C. 忽视团队冲突D. 建立团队规范答案：C9. 服务型领导的核心理念是什么？A. 领导者优先B. 成就个人C. 服务他人D. 利润最大化答案：C10. 在多元文化团队中，领导者应该如何应对文化差异？A. 忽视差异，强调统一B. 尊重并利用文化多样性C. 强制推行一种文化D. 只关注工作任务，不关注文化答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述领导者与管理者的区别。

答案：领导者通常是指那些能够启发和影响他人，引导团队向共同目标前进的人。

他们侧重于创新、愿景和激励。

而管理者则更多地涉及到规划、组织、指导和控制，确保团队的日常运作和效率。

2. 描述一下什么是情境领导，并给出一个实际应用的例子。

答案：情境领导是一种领导风格，它认为领导者的行为应该根据团队成员的成熟度和特定情境来调整。

领导力期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 组织能力答案：B2. 下列哪项不是领导者应具备的特质？A. 远见卓识B. 情绪稳定C. 冲动易怒D. 诚信正直答案：C3. 情境领导理论认为，领导者应根据什么来调整自己的领导风格？A. 个人偏好B. 组织文化C. 员工成熟度D. 任务紧急程度答案：C4. 以下哪项不是变革型领导的特点？A. 激励下属B. 以身作则C. 重视短期目标D. 促进创新答案：C5. 根据路径-目标理论，领导者应该帮助下属识别和实现什么？A. 个人目标B. 组织目标C. 短期目标D. 长期目标答案：B6. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认同C. 生产力D. 个人魅力E. 影响力答案：E7. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 开放性B. 清晰性C. 一致性D. 保密性答案：D8. 领导者在团队冲突管理中，通常采取哪些策略？A. 强制B. 回避C. 妥协D. 所有选项答案：D9. 根据交易型领导理论，领导者主要通过什么来激励下属？A. 奖励和惩罚B. 个人魅力C. 愿景和使命D. 团队合作答案：A10. 以下哪项不是团队建设的关键因素？A. 明确的目标B. 共同的价值观C. 个体差异D. 严格的等级制度答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述领导者与管理者的区别。

答案：领导者通常关注愿景、激励和变革，他们通过影响力和激励来引导团队实现目标。

管理者则更侧重于规划、组织、指挥和控制，他们确保日常运作的效率和效果。

2. 描述变革型领导与交易型领导的主要区别。

答案：变革型领导关注于激励和启发下属，通过建立信任和尊重来推动创新和变革。

他们通常具有较高的道德标准和远见。

而交易型领导则侧重于通过奖励和惩罚来管理下属，他们更关注于任务的完成和短期目标。

3. 解释什么是情境领导，并举例说明其在实际工作中的应用。

领导基础知识简答题领导基础知识简答题领导力是一种组织和影响他人的能力，是实现个人和团队目标的关键因素。

在这篇文章中，我们将探讨领导力的基础知识，并回答以下简答题以帮助读者更好地理解领导力的概念和实践。

1. 请解释领导力的概念。

领导力是指通过个人魅力、决策能力、组织能力和影响力来影响和引导团队成员以实现共同目标的能力。

领导力涉及到领导者与团队成员之间的相互作用，领导者需要具备一系列的技能和特质，包括沟通能力、决策能力、解决问题的能力、激励团队成员的能力等。

2. 请列举领导力的几种不同的风格和模型。

领导力有不同的风格和模型，其中一些常见的包括：- 道德领导力：侧重于将道德和伦理原则融入领导行为中，强调正直、公正和透明。

- 变革型领导力：侧重于通过激励和激发团队成员的潜能来实现组织目标，鼓励创新和积极的变革。

- 指令型领导力：侧重于领导者直接指导和控制团队成员，强调任务完成和效率。

- 民主型领导力：侧重于与团队成员合作，鼓励他们参与决策和解决问题的过程，强调团队合作和共识。

- 变通型领导力：侧重于适应不同的情境和需求，灵活调整领导风格，以达到更好的目标实现。

3. 请解释“魅力领导力”的概念。

魅力领导力是指领导者通过个人魅力和吸引力来影响他人。

这种领导风格侧重于领导者的个人魅力和亲和力，使得团队成员愿意追随并积极参与领导者的目标。

魅力领导者通常擅长与人建立关系，并能够赢得他人的尊重和信任。

4. 请解释“情商”在领导力中的作用。

情商是指个人的情绪智力，包括自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。

在领导力中，情商对于领导者与团队成员之间的有效沟通和团队合作起到重要的作用。

情商高的领导者能够更好地理解和管理自己的情绪，有效地与他人互动和解决问题。

5. 请解释“影响力”在领导力中的重要性。

影响力是指领导者通过其行为和言辞对他人的思维、情感和行为产生影响的能力。

在领导力中，影响力是一个关键因素，因为领导者需要能够激励和激发团队成员，使他们愿意投入并为实现共同目标努力。

第四讲领导者的作用模型（下）以始为终面对“我下楼以后应该往哪儿转”这样唐突的问题，人们的第一反应往往是提出“你要去哪里”的问题，同理，领导者在工作中应该注意要为目的而工作，而不是为感觉而工作。

这就是“以始为终”的含义所在，即凡事应先看到或者确定需要达到的结果，再回过头来考虑恰当策略的过程。

例如，下属将领导已经三令五申要求的事情仍然做错了，这时一味地责备下属并不一定能够达到激发其更大工作热忱的目的。

领导者在做具体事情的时候，首先应该考虑到自己所希望达到的目的或者引发的结果，除非是自己故意引发的事情，否则就不要做相应的举动。

实际上，领导人是不属于自己的，而是属于大家的。

领导者的作用模型领导者发挥领导作用的过程，在于其能够带领被领导者和追随者在一个环境中跨越障碍、达成最终目标，详见图4－2所示：图4－2 领导者作用模型示意图在领导者发挥领导作用的过程中，领导者所发挥的作用涉及到两个重要的问题。

（一）梦想和目标作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是为下属制造并不断强化一个梦想，而且这个工作的前提是领导人自己首先要拥有一个更大的、作为指导方向的梦想。

因此，可以说一个人是否具备造梦的能力是其能否成为领导人的重要标志。

柳传志曾经提出，企业家或领导人办企业一定“利益要高”，也就是梦想要大。

一个企业家只有拥有了广大梦想，才会促使自己持续快速地成长，而一个企业家成长的水平，则关系着整个组织成长的速度和最终能够达到的高度。

在这样的前提下，一家企业不但要有远期的梦想作为指导，还应该进一步落实中期甚至近期的目标，这样才能引领下属持续前进。

【案例1】房地产商眼中的荒地同样一块地皮，一般人可能认为是一块荒地，而在房地产商的眼中则是勾勒好的一条条道路、绿化带、楼盘、休闲会所以及其他配套设施的全景图画。

实际上，房地产商从事的业务就在于把他们脑海中的这番图景通过建设具体地实现出来，再出售给消费者。

如果形象地来描绘购买期房的行为，即消费者购买了一个地基的大坑，而后房地产商用消费者的房款来实现双方梦想的过程。

领导力概述与领导者作用模型∙倒计时:00分00秒∙ 1.课前测试∙ 2.课程学习∙ 3.课程评估∙ 4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、之所以做出“人”比“事”还要重要的论断，主要是基于以下两个原因（6.67 分）✔ A所有的系统都是由人来创造的✔ B所有的资源都要通过人来发挥作用✔ C以上都包括✔ D以上答案都不正确正确答案:C∙2、学校作为一个重要的社会组织，其中扮演领导者角色的人可能包括以下几种（6.67 分）✔ A校长✔ B老师✔ C班长✔ D以上都包括正确答案:D∙3、在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现出以下几个方面的特征，即（6.67 分）✔ A价值多元✔ B主见增加✔ C知识丰富✔ D以上都包括正确答案:D∙4、对应于内部被领导者的变化，领导者所迎接的挑战主要包括以下几个方面的内容（6.67 分）✔ A整合困难✔ B使人信服✔ C专业水平✔ D以上都包括正确答案:D∙5、所有的人都会有依赖心理，公司员工的依赖心理表现在（6.67 分）✔ A新进入公司的员工如果得不到上级主管的教导和指挥，就不会做事情，是新员工对领导的依赖✔ B员工的情绪可能会形成对上级主管夸奖或者嘉奖的依赖✔ C对销售人员而言，可能会形成对具体产品或者某个价格的依赖✔ D以上答案都对正确答案:D∙6、人们依赖心理的来源是（6.67 分）✔ A“贪”，即贪得无厌，见利忘义，有占有欲✔ B“嗔”，即怨恨、不满“痴”，即为物欲或者为主观所蒙蔽，被自己的惯性、心态的趋势所操纵✔ D以上答案都对正确答案:D∙7、“操之在我”表现在以下几个方面（6.67 分）✔ A把握自我的选择权✔ B从“受害者”到“责任者”的心态转变✔ C从自己做起✔ D以上答案都对正确答案:D∙8、随着经济领域中智慧经济比重的不断增加，加上市场竞争日益激烈，在各种组织里，尤其是企业中人的位置已越来越重要。

（6.67 分）✔ A是✔ B否正确答案:A∙9、所谓“可预见性”，就是指在领导者安排下属做某项工作之前，就基本上知道其完成之后所能够达成的工作状况。

1：关于丧导者中贻终希要面对■爭-的内容，以下说法不正■的是回答:£«A •'爭"的内容比“人”的内容更重雯B 组织经箱理过程中所涉及到的员工岗位职责.工作规落工作肉程以及工作乐谁属于此C “事”的内容題定性更强，具育一致性D 栏爭”的内容,即与实际发生的爭情有关的IS况2:上世圮50年代开贻■闯名于世的首湮学大环豪明指出• effttS 回答:£«A 实现威者捺鬲不可枝见性的过程B 实现或者提高可预见性的过程C 领导.沟遇、组枳.协调、决策、计戈人檢査、絞制等的代名词D 以上答案祁不对3：« •用衆纟化来讲行骨理..IMS1F•的器回答:IFttA 即用由的对象所构成的体系来进行管理B 组狽肓理水平很高，遇到某件爭皆不需要决策者或管理者每一次都未重新逬行忖论和判断C 绝大部分的爭情戎照既定的工作济程就已经明确了应该处連的方法D 以上答案都正确4:之所以做岀比经李”赶要畫要的论聒。

主要是基于以下两个原因回答：正・A 所有的系统都是由人耒创适的B 所有的贵渡祁要通过人来发瘵作用C •以上郅包括D 以上答案都不正确5:学校作为一个重要的社会爼织 > 及中扮演領导者角色的人可盅包括以下几种冋答:£«A 弊B 老师C 班长D 以上祁包JS6：在個织欣考企业内部.現在的後填9若H宰宏現出以下几个方面的特征.即A 价值多元B 主见増加C 矢职丰富D U±都包括7：对应于内部被镇导者的支化 > 镇导者所連接的拱战主要包招以下几个方而的内客回答:正确A 整合固邂B 使人信服C 令业水平D 以上祁包括8：所有的人秤会有依報心童•公司员工的依藝心&表現在冋答:£«A 新进入公司的彷工如果再不到上级主営的教导和^挥，耽不会做爭皆 >是新员工对较导的依赖B 员工的借绪可能会形成对上级主笞寺奖或者嘉奖的依輟C 对桶售人员而盲 >可能会形成对具体产品或者某个价格的依赖D 以上答宪都对A 恢”，即的无庆 > 见利忘义 > 有占有飲B 啊”,即怨鳳不沟C “ST ,即力籾欲威者为主或所蒙蔽，被目己的塩性、心态的袪势所檢纵D U上答实宿对10： -®2在養”孟現在以下几个方面RS :正・A JE3E目我的选删B 从“夷害看” » “责任者••的心恋转支C 从目己ftt起D 以上答实常对it n«€济较域中智爲轻济比五的不»wm•加上市场兌争日直滋廷.«««•««« •尤苴足企业中人的位s^K»sxff.冋答:正电A «是B 否12：委便不同的人结虑团趴•井使团从的覆聚力威为企业竞争的忧势•横9力是怒不可少的■从这个层而上说■査效换9力是企业竞竽的tt».回答:正・A <昱B 否霜瓷憐曲韻谿翻隔V礬严峠侃腐"貝胡諭"映住啟加初紳聊林杯的沖B 否“応扣个的组权我酒金业内部•不册人价nati住不对于R-n»« •不冋的人ns不冋的龟度現察所栏出的络论足不一佯的・冋8：£«is矗为一个殳9人•査送的对自己的下泾垃加和产生总响•第一件吏■的工“处足力下泾制定一个明•的冃标•拥軽制执行.。

共赢领导力答案大全第一篇：共赢领导力答案大全1.下面哪种做法不利于和上司关系的融洽√A 和上司交替担任主角和配角的角色B 和上司形成互补型组合C 上司有什么特长，自己跟他学，发挥这些特长D 赞美自己的上司正确答案： C2.俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√A 竞争的方式B 合作的方式C 回避的方式D 迁就的方式正确答案：A3.推力在企业发展能够占到多大的比例√A 20%左右B 40%左右C 60%左右D 80%左右正确答案： D4.员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√A 第一个阶段B 第二个阶段C 第三个阶段D 第四个阶段正确答案： C5.下面哪种反馈对于下属来说最为关键√A 修正性的反馈B 正面的反馈C 负面的反馈D 没有反馈正确答案： B 6.下面哪个不太符合领导者的支持性行为√ A 经常问员工存在哪些问题B 给员工一个现成的答案，让其少走弯路C 积极地聆听员工的意见D 必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B 7.下面哪种激励方式最好√A 威胁激励B 奖励激励C 个人发展的激励D 前两者都有可能正确答案：C 8.小刘想去当公务员，因为公务员的工作很稳定，这表明他非常想得到√ A 生存的需要 B 安全的需要 C 社交的需要 D 尊重的需要正确答案：B 9.小张是个失业青年。

他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次√ A 第一层次 B 第二层次 C 第三层次 D 第四层次正确答案： A 10.下面关于企业发展的推力说法错误的是√ A 依靠制度化的体系来推动企业的发展是推力B 企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范C 推力的运行靠建立一套有效的制度化和体系化的标准D 在企业发展能够占到30%左右的比例正确答案： D11.下面关于领导角色，哪种说法是错误的√A 领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力B 我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的C 管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标D 领导过程中包括了环境的因素正确答案： C12.下面关于领导的特质说法错误的是√A 具备使企业经营取得长期和短期的平衡的能力B 经常给自己加压，以不停地前进C 要注重的是效率，而不是最终的效果D 充分认识到人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债正确答案： C13.下面哪种情况对描述领导者最合适的√A 策略者B 指挥者C 系统的构建者D 说书者正确答案： D14.第二次海湾战争期间，CCTV电视台经常请国防大学的教授评说，这是利用了√A 参照性权力B 专家性权力C 法定性权力D 奖赏性权力正确答案： B15.平级之间，甚至下属对于上司都可能存在的权力是√A 强制性权力B 奖赏性权力C 法定性权力 B 单选题1.要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术√A 合理化的方式B 友情的方式C 结盟D 规范的约束正确答案：B 2.下面哪种领导者最具有发展前途√ A 智商高，情商也高B 智商高，情商低C 智商低，情商也低D 智商低，情商高正确答案： A 3.陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在√ A 智商高，情商也高的问题B 智商高，情商低的问题 C 智商低，情商也低的问题 D 智商低，情商高的问题正确答案：B 4.俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√ A 竞争的方式 B 合作的方式 C 回避的方式 D 迁就的方式正确答案： A 5.公司刚分配过来的大学生，一般都是√ A 能力高，意愿也较高 B 能力低，意愿也较低 C 能力低，意愿较高 D 能力高，意愿较低正确答案： C 6.员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√ A 第一个阶段 B 第二个阶段 C 第三个阶段 D 第四个阶段正确答案： C 7.下面哪种反馈对于下属来说最为关键√ A 修正性的反馈 B 正面的反馈 C 负面的反馈 D 没有反馈正确答案： B 8.下面哪个不太符合领导者的支持性行为√ A 经常问员工存在哪些问题B 给员工一个现成的答案，让其少走弯路C 积极地聆听员工的意见D 必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B 9.下面哪种领导风格最注重监督√ A 命令式 B 授权式 C 支持式 D 教练式正确答案： A 10.下面哪种激励方式最好√ A 威胁激励 B 奖励激励C 个人发展的激励D 前两者都有可能正确答案： C 11.小张是个失业青年。

领导力有关的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 领导力的核心要素是：A. 权力B. 影响力C. 地位D. 财富答案：B2. 下列哪项不是领导力的特质？A. 决策能力B. 沟通能力C. 执行能力D. 服从能力答案：D3. 根据领导力理论，以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 民主型领导D. 独裁型领导答案：D4. 领导力中“愿景”的作用是：A. 激励团队B. 制定计划C. 监督执行D. 分配任务答案：A5. 领导力发展过程中，以下哪项不是必要的？A. 个人经验B. 团队合作C. 个人天赋D. 持续学习答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导力的构成要素包括：A. 个人魅力B. 组织能力C. 技术能力D. 人际关系答案：ABCD2. 领导力的来源可以是：A. 职位B. 经验C. 知识D. 情感答案：ABCD3. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加培训B. 阅读书籍C. 观察他人D. 实践锻炼4. 领导力的挑战包括：A. 管理变革B. 激励团队C. 处理冲突D. 制定战略答案：ABCD5. 领导力在团队中的作用包括：A. 指导方向B. 协调资源C. 促进沟通D. 监督执行答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 领导力是天生的，无法通过后天学习培养。

（）答案：错误2. 领导力与个人的性格无关，只与职位有关。

（）答案：错误3. 领导力的展现需要有追随者。

（）答案：正确4. 领导力的发展与个人经验无关。

（）答案：错误5. 领导力的培养不需要团队合作。

（）6. 领导力的展现必须通过权威来实现。

（）答案：错误7. 领导力的培养可以通过阅读和学习来实现。

（）答案：正确8. 领导力的挑战只包括管理变革。

（）答案：错误9. 领导力的展现不包括处理冲突。

（）答案：错误10. 领导力的培养不需要实践锻炼。

（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述领导力与领导风格的关系。