浅析施工阶段工程造价风险管理

工程造价风险管理分析摘要：工程造价管理作为工程管理的重要环节，能在确保项目顺利建设、按期交付的基础上，保障工程项目利润率。

在工程项目施工过程中，允许在施工过程中提取风险准备金，以降低风险具象化率，但准备金不能化解所有风险，风险的评估和识别工作在工程造价管理过程中也尤为重要。

本文主要分析分析工程造价风险管理。

关键词：工程造价风险管理；风险控制；合同风险引言工程造价风险管理对项目造价控制工作有非常重要的意义，工程造价风险贯穿工程建设施工的各个阶段，造价管理人员要给予充分的重视，了解风险控制管理的核心和重点，加强企业工程造价风险管理工作，保障风险管理质量。

同时，还应具备良好的风险管理意识，分析施工阶段对项目建设和利润率产生影响的风险，以风险为导向，不断完善管理工作。

1、工程造价风险管理概述工程造价风险管理是指在工程项目实施过程中，对造价风险进行识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。

它的目的是降低造价风险对项目造成的财务损失，保证项目按计划、按预算顺利完成。

工程项目的造价风险是指由于各种内外部因素的变化和不确定性，可能导致项目造价发生偏差或超出预算的可能性。

工程造价风险可分为内部风险和外部风险，内部风险包括设计变更、施工延误等项目内部因素，外部风险包括市场变化、政策调整等外部环境因素。

工程造价风险管理的原则包括风险早期介入、全员参与、科学决策、风险共担等。

其目标是在项目实施过程中保持成本控制在可接受的范围内，同时确保项目质量和进度的实现。

工程造价风险管理主要包括风险识别与评估、风险应对与控制两个重要环节。

风险识别与评估是通过系统分析，识别出项目中的潜在风险，对其进行定量和定性评估；风险应对与控制则是根据评估结果，制定相应风险应对策略，并采取措施对风险进行控制和管理。

2、工程造价风险识别的方法和技术工程造价风险识别是工程项目管理中非常重要的环节之一，它涉及对潜在风险因素进行全面、系统地识别和分析。

通过查阅相关的学术文献、报告和案例研究等，了解类似项目中可能发生的风险类型和因素。

工程施工阶段造价控制风险及防范对策摘要：建筑工程项目建设过程当中，施工阶段是造价成本支出的重要环节，而施工阶段的工程造价，占比整个建筑工程造价的15%～45%。

在建筑工程施工阶段的工程造价管理中，还有很多问题亟待解决。

只有对这些问题进行详细的分析，并采取针对性的解决措施，了解施工阶段的工程造价管理要点，才能够将工程造价管理的要点充分发挥出来，实现建筑工程投资效益与经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；造价控制风险；防范对策中图分类号：TU723文献标识码：A引言在市场经济体系深入改革中，各个行业面临的市场竞争压力增大，建筑行业也是一样。

建设单位在将工程项目承包给施工企业时，大部分施工企业为了承包更多工程项目，在工程施工成本上增加少部分利润来报价，使得建筑工程项目造价相对偏低。

基于此，施工企业在中标以后，为了多获取经济利益，可能偷工减料，会严重影响工程质量。

为了改变这种状况，同时也维护各个单位经济利益，建设单位应督促施工企业做好工程造价控制管理工作，通过引进各种现代化管理技术，在保证工程质量和进度的情况下，实现自身效益最大化。

1工程施工阶段造价控制风险1.1工程造价管理观念落后新时期，我国建筑行业发展水平不断提高，一些建设单位因为受到传统经营管理理念影响，使得工程造价管理和实际情况不符。

例如，部分建设单位管理者不具备较强的成本管理意识，时常会出现工程造价控制问题，或者决算大于预算，一些管理人员掌握的理论知识比较片面，操作技能不强。

在工程施工建设中，单纯按照统一标准对工程材料、设备实施静态化管理，没有注重对工程估算、概算、预算等管理，从而引发严重的“三超”问题。

1.2概预算编制不合理导致工程造价超预算的因素比较多，概预算编制不合理是主要因素。

在开展概预算编制工作过程中，应在施工前期进行，此工作应结合市场情况和施工进度落实。

通过对概预算编制不合理因素调查，具体有以下几点：第一，原始数据和工程建设情况不符；第二，受到一些突发状况影响，没有及时处理，使得该预算编制偏差明显；第三，相关人员准备工作不到位，在实际工作中急于求成，使得数据采集不全面。

建筑施工企业工程造价风险管理浅析摘要：随着我们国家对房屋建筑需求的不断增加，越来越多的建筑工程处于建设中，而建筑工程造价的风险也在不断提高。

本文通过对建筑施工企业工程造价风险管理的分析，希望提出更好的建议降低工程造价风险，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑施工企业；工程造价风险；管理措施一、做好企业工程造价风险管理的重要性一般情况下，建筑工程项目的工期比较长，投入的人力物力相对较多。

然而，由于周围环境的不断变化随时都会对建筑工程造成一定的影响，而这些外在条件的变化并不是项目初期就可以预判到的，所以这些因素就对工程的造价造成了一定的影响，因此也就导致了工程造价存在一定的风险性。

在此之外还有非常多的因素对资本投入造成一定的影响，在建筑工程建设的过程中，我们要合理的控制这些因素对工程造成的影响，对外界因素进行适当的管理和控制，充分保证在施工过程中工程的质量和效益的投入与获得是成正比的，要避免在施工过程中出现安全事故，在保证工程顺利进行的情况下要获得最好的社会效益。

而且一个建筑工程通常由较多的施工单位组合，负责人应当合理的划分责任，让每个施工单位都能充分明确自己的责任，承担自己应当承担的风险，而这些风险也就构成了建筑企业工程造价的风险。

施工单位作为整个工程建设造价风险控制的核心，一定要充分的理解和掌握造价风险管理的相关规定，协调好各方关系，有效的减少工程造价的风险性，将工程建设各阶段的风险控制在合理的范围之内，保证建筑工程的顺利进行。

二、建筑工程造价风险的影响因素（一）技术因素我国建筑行业当前受国家市场调控等各项政策的影响，所以对于工程造价也造成了一定的影响。

当然我国对于工程造价的管理还不够完善，对于工程造价市场缺乏监管，所以在实际的施工过程中，存在部分工作人员尚未掌握工程造价风险的相关原则，不能合理的掌控经济与技术之间的平衡，而且大部分的工作人员更注重经济而忽略了技术，这也导致了在施工过程中不断地出现安全事故。

造价工程师在施工阶段的风险管理施工阶段是一个造价工程师需要密切关注和管理的阶段，因为在这个阶段存在着各种潜在的风险和挑战。

为了确保项目的成功完成，造价工程师应制定有效的风险管理策略，以应对可能出现的问题，并为项目进展提供支持。

一、施工阶段的风险评估在施工阶段之前，造价工程师应对项目的各个方面进行全面的风险评估。

这包括对工程的安全性、可行性和可持续性进行评估，并确定可能存在的风险因素和潜在问题。

风险评估可以帮助造价工程师制定相应的风险管理计划，并早期采取措施来减少潜在的风险。

二、合理的成本控制在施工阶段，造价工程师需要进行精确的成本控制，以确保项目在预算范围内完成。

他们应监控项目的物资采购、工程进度和人力资源等方面的成本，并及时调整预算，以应对可能出现的变动。

通过合理的成本控制，造价工程师可以降低项目超支的风险，并确保项目的经济效益最大化。

三、质量控制和监督造价工程师在施工阶段应确保项目的质量符合规定的标准和要求。

他们应与监理工程师和承包商合作，对施工过程进行监督和检查，并定期进行工程质量评估。

通过严格的质量控制和监督，风险如低质量工程和安全隐患等问题可以在发生之前被及时发现和解决。

四、安全管理施工阶段存在着各种潜在的安全风险，如高空作业、危险材料的使用等。

造价工程师需要与承包商密切合作，并确保他们遵守相关的安全规定和实践。

他们应监督和检查施工现场的安全措施，并及时采取行动来消除或降低潜在的安全风险。

安全管理是保证工程顺利进行的重要环节，也是保障人员生命财产安全的关键。

五、及时的沟通与反馈在施工阶段，造价工程师应与相关人员进行及时的沟通和协调。

他们应与项目经理、监理工程师和承包商等进行有效的沟通，了解项目的进展情况和可能存在的问题。

及时的沟通可以帮助造价工程师及早发现和解决潜在的风险，确保项目顺利进行。

六、变更管理在施工阶段，可能会出现许多变更，如设计变更、工程范围的扩大等。

造价工程师应及时评估变更的成本和影响，并与相关方面进行有效的协商和沟通。

浅谈施工阶段工程造价风险管理摘要：工程项目的施工涉及到很多的环节，长期性、复杂性、多样性等是施工过程中比较明显的特点，加上现场施工人员的不可控，加剧了工程项目造价的风险，在一定程度上影响了施工的质量。

因此，需要认识到控制造价风险对工程项目施工的重要意义，在分析实际情况的基础上，有效规避可能出现的一系列风险，在提高施工单位管理水平的同时，降低施工的成本，实现更大的经济效益。

为了提高工程造价风险管理水平，必须对施工的整个过程和各个环节进行有效控制和管理，通过一系列有效措施，不断解决实际出现的各种问题，将工程造价风险降到最低。

关键词：施工阶段；工程造价；风险管理中图分类号：TU712 文献标识码：A引言：在工程项目的施工过程中，想要实现更大的经济效益，必须做好造价管理工作。

在实际的施工环节，因为内外环境的影响，在很大程度上加剧了造价的风险，影响了工程的最终质量。

分析造价风险管理的关键环节和具体措施，在降低施工成本的基础上，实现更大的经济效益。

为此，作为相关工作人员，有必要深入研究如何提高工程造价风险控制与管理能力，下面具体阐述。

1工程造价风险概述工程项目的施工中存在着很多的不确定因素，在很大程度上影响着施工的正常进行，加上施工周期较长，过程复杂，需要消耗大量的人力、物力和财力，导致了造价风险的增加。

工程的进度是施工中一个重要的问题，在实际施工过程中，由于机械设备、人员安排、设计方案等各方面的问题，都会增加工程的施工期限，延误正常的工期。

同时，施工需要大量材料的供给，材料的价格受到市场供求关系的影响，当市场不稳定或者出现较大波动时，就会增加实际的施工成本，与预算的指标形成较大的差距，影响工程造价的质量，造成工程造价风险的增加。

除此以外，在施工过程中，如果原有的设计图纸与实际情况发生偏差需要修改时，临时的变更会直接影响到施工的正常进行，增加了一些意想不到的风险，对工程造价工作带来一定的困难。

在工程项目施工过程中，风险因素具有多样性、可变性、不可控性等特点，多种多样的风险因素对管理人员提出了巨大的挑战，有效控制造价的风险，是提高工程建设的关键环节，施工方应组织专业人员，组建专业队伍，对工程造价风险进行科学的控制，在降低施工成本的基础上，促进工程建设质量的提高。

浅论工程造价的风险管理工程造价是指在工程建设过程中，对工程建设各项费用的管理、控制、核算及评价。

在工程建设中，工程造价涉及到所有开支、投资和费用，因此，风险管理对工程造价至关重要。

本文将从以下几个方面浅论工程造价的风险管理。

1. 立项前的风险分析在工程建设之前，必须进行全面的风险评估和分析。

首先要对工程项目的规模、技术复杂性、环境条件、项目地理位置、市场需求及影响等因素进行评估。

其次，要对政策、法律、监管和合同等方面进行评估。

评估过程中应该考虑到整个过程中可能出现的突发事件，如工程项目延误、技术失误、管理与监督不善、不同的政策和经济环境变化等可能对工程造价产生的重大风险。

2. 风险管理在招标和合同管理中的应用在工程建设的招标及合同管理过程中，要注意对风险的管控。

需要在合同的订立过程中，通过签订合同及附加条款来明确工程造价管理的责任和义务。

同时，应注意合同条款中的一些关键性的条款，例如:工程价格、施工进度、品质要求、变更管理、索赔和保证等相关事宜。

除此之外，评估潜在承包商的财务稳定性、生产能力和施工经验等也是降低风险的重要手段。

3. 风险管理在工程招标与合同管理的执行中的应用在真正的建设过程中，要注意监管和控制，避免不可预期的费用变化和成本超支，例如：材料和劳动力成本等。

同时，要注重项目的进度，如按期交付等。

一旦发现风险漏洞，需要及时采取措施配合相关的协调合同，以保险公司、银行和金融机构等合作伙伴和股东的责任得到有效控制。

4. 风险管理与项目管理的关系风险管理必须与项目管理相结合，确保工程造价的合理性和有效性。

在项目管理的过程中，需要注意的不仅是成本的控制，也需要考虑到整个商业模式及第三方利益相关方的利益。

需要注重项目进度控制、工程规范和质量管理等方面。

总之，工程造价风险管理是确保工程造价的科学和合理的一个重要环节。

为了降低工程造价风险，必须实现风险评估和分析、招标及合同管理、执行管理和项目管理，强调查漏补缺和持续改进，确保保证自己的工程造价实现风险可控。

浅谈建筑施工阶段工程造价的风险管理摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场百花齐放，各个建筑企业都呈现出良好的发展趋势，为我国的经济发展提供了很大的动力。

但是在机遇的背后，建筑企业仍然面临着许多难题，其中最为突出的、也是与企业经济效益相关最为密切的就是建筑施工阶段工程造价的风险管理。

建筑施工阶段工程造价风险的大小，不单会影响经济效益，如果风险过大甚至会使企业面临严重的危机。

本文主要阐述了我国建筑施工阶段工程造价风险管理的现状和方法，希望对建筑行业的从业人员一些新的思路。

关键词：建筑施工；工程造价；风险管理引言：在建筑企业发展的过程中，良好的建筑施工阶段工程造价的风险管理会给企业带来意想不到的长远利益，而如果忽视对建筑施工阶段工程造价的风险管理，企业就会时时刻刻面临潜在的危机。

所以，我们一定要认清我国建筑施工阶段工程造价风险管理的现状，对于薄弱的环节进行研究，形成加强建筑施工阶段工程造价风险管理的新思路，为企业谋求更好的发展。

一、我国建筑施工阶段工程造价风险管理的现状1.投标报价与实际价格不符现如今，虽然我国在建筑行业的发展方面已经取得了不小的成就，但是我国的大多数建筑企业对建筑施工阶段工程造价的风险管理仍然不到位，投标报价不够准确。

除此之外，许多建筑单位并没有以一种足够重视的态度来对待工程造价管理，这一点严重阻碍了我国建筑行业的经济效益与发展。

在进行投标报价之前，建筑企业中的报价人员并不能做到对建筑工程进行充分地了解，对很多细节的支出认识不足，这种情况往往会导致实际的支出远远超出投标价格，轻则造成企业的经济损失，重则给企业带来严重的经济危机，给企业建筑施工阶段工程造价风险管理的完成造成了不小的阻碍。

2.合同条款表达不精确，造成歧义我国的建筑企业目前对合同的管理意识还比较薄弱，由于合同漏洞而遭遇公司破产的例子比比皆是，因此，如果要降低建筑施工阶段的工程造价风险，就一定要重视合同条款的表述。

在签订合同之前，一定要对合同上的大小条款进行仔细阅读，尤其是细小的条款，因为一旦这些问题被忽略，就会产生很多未知的开支，这会给企业的造价管理带来很大的风险，损害企业的各方面利益。

工程造价风险管理浅析摘要：工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现和项目的决策。

因此对工程造价中风险的控制尤为重要。

本文分析了工程造价风险管理的意义及风险的特点。

并对工程项目进行风险评估和识别，提出了风险管理的相应策略。

为进行工程造价风险管理提供了技术上和方法上的支持。

关键词：工程造价风险评估策略1、研究工程造价风险管理的意义随着我国改革开放的深入发展，近年来，全国各地的建设项目越来越多，而规模也越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点：一，建设项目综合性越来越强，使用功能也越来越复杂，从而对工程造价的要求不断提高。

二，投资规模巨大，较之过去更加需要重视投资的经济效益。

三，大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加。

从项目本身的这些特点来看，整个项目建设的过程中充满风险，如项目投资超预算、工期拖延、质量欠佳、合同纠纷、发生安全事故等等。

因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行项目的风险管理，特别是对工程造价的风险管理。

2、工程造价中风险的特点2.1全程性在项目实施的全过程的各个阶段、各个方面都存在着不确定性因素，也即是说各种不确定性因素在整个过程中都会直接地或间接地对工程造价产生影响，即工程造价风险存在着客观性、普遍性和全程性。

2.2复杂性风险的多样性和多层次性，是指大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。

而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，作为风险的一种，工程造价风险也同样具有复杂性。

2.3可变性工程造价风险的可变性，是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是可以变化的。

随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，项目进行过程中的每一阶段都可能产生新的风险。

2.4被动性任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性，是一种随机现象。

工程造价管理中的风险与应对策略一、引言工程造价管理是指在工程建设项目中，对工程造价进行科学、规范和有效地管理，以确保工程项目在预算范围内完成。

然而，在工程造价管理中，各种风险不可避免地存在着，若不及时应对，可能会给项目造价带来严重影响。

因此，本文将探讨工程造价管理中的风险及相应的应对策略。

二、工程造价管理中的风险1. 市场风险市场风险是指市场供求关系的变化，可能导致物价、人工成本等造价因素的波动。

例如，原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等都可能对工程造价产生直接影响。

此外，需求变化、政策调整等因素也可能导致市场风险。

2. 技术风险技术风险是指工程施工中可能出现的技术问题和技术难题。

例如，施工过程中遇到的地质条件复杂、材料选择不当等问题都会增加工程造价。

此外，设计方案不合理、施工方案不完善等也属于技术风险。

3. 经营管理风险经营管理风险是指工程项目在运营和管理过程中可能出现的问题和挑战。

例如，项目管理不善、资金管理不当、合同风险等都会影响工程造价。

此外，政策变化、不可控因素等也可能增加经营管理风险。

三、工程造价管理中的应对策略1. 市场风险的应对策略对于市场风险，工程项目管理者需要密切关注市场供需情况，及时掌握价格波动情况，并与供应商建立稳定的合作关系。

此外，合理制定采购计划，进行资源调配，以应对市场变化。

同时，建立合理的物资储备机制，降低原材料价格上涨对工程造价的影响。

2. 技术风险的应对策略在面对技术风险时，项目管理者需要进行充分的前期调研与风险评估，确保设计和施工方案的合理性和可行性。

同时，加强与设计、施工等相关方的沟通与协调，及时解决技术问题，减少工程变更，从而控制工程造价。

3. 经营管理风险的应对策略在面对经营管理风险时，项目管理者需要建立健全的项目管理体系，完善各项管理制度和流程。

合理规划项目进度和资金流动，加强资金的预测与控制，及时发现和解决资金不足、资金浪费等问题，保证工程项目的正常进行。

浅谈工程造价风险管理的措施摘要：建设项目涉及不同的风险管理内容，包括业主、承包商、监理方和设计方。

风险管理贯穿于各行各业，在不同行业表现出不同的特点。

建筑业体现了复杂而典型的风险管理。

社会经济管理最重要的方面就是工程造价，当然还包括其他方面。

如何做好建设项目造价管理，采取哪些管理措施有效控制造价管理是本文最大的意义所在。

关键词：建筑工程；项目成本；风险管理;管理措施管理成本风险，需要了解与工程项目相关的技术规范、成本定额等内容，以及计量规则。

只有准确计量整个建设项目，合理编制相应的工程造价文件，才能很好地管理工程造价风险。

风险管理对于促进建筑业的发展，使造价行业呈现良好的经营状况，同时促进其可持续发展具有很大的促进作用。

建筑企业要想提高现有的风险管理水平，就必须进一步分析影响风险管理的因素，以便采取有效的管理措施。

1 项目成本风险来源1.1 项目各方风险设计人员盲目追求产出价值，没有良好的职业道德，在设计中没有借鉴意义相关文件，由于设计前期考虑不周或思路不成熟，部分方案难以满足施工图要求，进而导致设计变更，使工程造价明显增加。

同时，监理单位盲目追求利益，与施工方勾结，监理工作不力，需进一步加强监理，使工程埋下诸多隐患。

一些业主不懂得控制建设成本，再加上缺乏基本的责任心，只知道乘机牟利，甚至浪费。

1.2 客观事件风险经济环境是指客观环境恶劣，或经济容易出现波动等，具有价格或币值等风险，与利率、汇率和关税也有一定的关系，也容易受到筹资或偿还贷款的影响。

当然，原材料的供应和产品的销售对所有这些都会产生影响。

自然环境是指自然力对工程的影响，可能造成人员伤亡。

承包方处于什么样的地理环境，可能会发生什么样的非人力和不可抗力事件，或者会造成什么样的自然灾害。

政治环境更多指的是改变现行国家制度，政府行为会增加承包商的风险。

市场环境针对的是目前建筑工程市场，工程造价交易存在违法或暗中进行的情况。

1.3 其他风险信息不完备：项目造价信息包括规章制度、数据图纸和表格等，能够反映成本管理的现状和规模，也能反映其相关特征。

建筑施工企业工程造价风险管理分析建筑施工企业工程造价风险管理是一项重要的工作，旨在帮助企业降低工程造价风险，确保工程顺利完成。

随着经济、政策、技术等多方面的变化，工程造价风险也愈加复杂和多元化。

因此，建筑施工企业需要采取有效的措施，进行科学合理的风险管理，保障企业的利益最大化。

一、风险管理的必要性1. 工程造价风险高。

建筑施工企业在进行工程造价计算时，需要考虑多个因素，如市场供求情况、人工费用、材料成本等，这些因素存在错综复杂的关系，难以进行精确预测。

而一旦工程造价超出预算，将会对企业的利益造成严重影响。

2. 经济运行方式发生变化。

国家对建筑施工行业的政策不断变化，市场经济运行方式也在不断调整，这些变化可能会对企业造成重大影响，包括工程计价标准、采购政策等。

3. 财务风险加剧。

随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临的财务风险也在不断增加，包括资金流动风险、成本风险等。

如果企业无法有效管理这些风险，将面临严重的财务问题。

1. 风险识别和评估。

建筑施工企业需要通过对市场环境、政策法规、技术水平等方面的调查研究，识别和评估可能对工程造价产生影响的风险因素，以便制定对应的风险应对策略。

2. 风险控制。

建筑施工企业在控制工程造价风险过程中，需要注意以下几点：（1）强化管理。

企业需要完善管理制度和流程，加强对施工现场的管理，避免因管理不善而引发的风险。

（2）加强监控。

企业需要通过各种监控手段，定期进行工程造价风险的监测和评估。

（3）制定适当的措施。

根据风险评估结果，制定相应的应对措施，防范工程造价风险的发生。

3. 风险分担。

建筑施工企业可以通过与其他企业或保险公司签订保险合同、风险分担协议等方式，将工程造价风险进行分担，从而降低自身的风险承担压力。

4. 预算管理。

建筑施工企业需要在编制工程造价预算时，采用科学合理的方法和流程，完善汇总、审核、调整、分配等工作环节，确保预算的准确性和合理性。

三、建设工程造价风险管理中应注意的问题1. 企业需要及时了解政策法规和市场形势，积极把握市场机遇和调整方向。

建筑工程施工单位的风险造价管理建筑工程施工单位在项目实施过程中面临着众多的风险和挑战，其中风险造价管理是一个关键的问题。

有效的风险造价管理对于施工单位的项目成果和经济效益至关重要。

本文将介绍建筑工程施工单位应采取的风险造价管理措施，并探讨其重要性。

一、风险识别与评估在建筑工程施工过程中，风险无处不在。

施工单位需要对可能存在的风险进行识别和评估，以便能够及时采取相应的措施进行应对。

风险识别可以通过对项目的全面评估和调查而实现，建立一个风险清单，列出所有可能出现的风险项。

评估风险的严重程度和可能性，对各个风险项进行排序。

二、风险预防与控制在识别和评估风险后，施工单位需要制定相应的措施来预防和控制风险。

例如，在人员管理方面，施工单位可以加强对施工人员的培训和管理，确保其具备必要的技能和知识，减少人员操作错误带来的风险。

在材料采购方面，施工单位可以选择信誉良好的供应商，确保材料的质量和供应的可靠性，从而降低施工过程中的材料风险。

三、建立风险准备金在施工期间，风险可能随时出现，因此施工单位需要建立风险准备金，用于应对突发的风险事件。

这个准备金可以用于紧急修复、补救或其他不可预见的费用。

建立风险准备金可以有效地提高施工单位对风险的应对能力，降低项目的风险。

四、监督与控制风险造价管理需要建立有效的监督与控制机制。

施工单位应制定一套完善的控制程序，确保风险控制措施的有效实施。

监督机制可以通过定期检查和评估，确保项目在施工过程中风险得到及时识别和控制，并对不符合要求的情况采取纠正措施。

五、风险造价管理的重要性风险造价管理对于建筑工程施工单位来说至关重要。

合理的风险造价管理可以有效地降低项目成本，保证项目的质量和进度。

它不仅可以减少因为风险造成的损失，还可以提高施工单位的竞争力和经济效益。

此外，风险造价管理对于施工过程的可持续发展和长远规划也具有重要的意义。

六、结论建筑工程施工单位必须重视风险造价管理的重要性，并采取一系列的措施进行有效管理。

浅析施工阶段工程造价风险管理摘要：对于施工企业来说，为了更好地开展工程施工，确保工程效益，不仅要有效地完成整个施工工作，还要落实每个施工人员的具体工作模式，不断提高整个工程施工和管理工作的效率。

建设工程施工阶段的工程造价管理对于整个工程建设是非常重要，因此管理人员需要重视建设工程施工阶段的工程造价管理。

本文主要在对施工阶段工程造价风险管理进行了探讨。

关键词：施工阶段；工程造价；风险管理措施城市建设在为人们的日常生活添加新元素的基础上，也为人们带来各种风险，这些风险不仅会影响工程的工期和进度，还会威胁到人民的生命财产安全。

因此，为了充分保证建设施工的顺利发展，解决工程建设中的各种问题，企业必须重视工程造价风险管理，科学地预测工程造价中存在的风险，综合考虑各种风险因素，不断提高企业项目成本风险管理的质量和管理水平，有效解决项目成本管理中的各种风险因素，使项目得以顺利实施和健康发展。

1工程造价风险管理原则1.1时效性原则在工程造价的施工阶段，时效性是指信息的最新趋势及其作用。

在工程造价风险管理中，应坚持及时性原则。

在不同的时间段，同样的东西也会产生很大的差异，施工过程中所需的材料价格在不同的时间会有所不同。

因此，应及时掌握市场信息，及时更新数据，根据最新数据进行合理计算，并在此基础上优化控制方案。

1.2目标控制原则在工程造价的施工阶段，在进行多目标风险控制的过程中，根据目标管理理论，必须坚持目标控制原则。

在施工阶段的工程造价风险管理中，必须认真找出五个控制目标：工期风险、材料价格风险、施工组织设计风险、自然风险和设计变更风险。

根据这五个控制目标，提出了有效的控制方案，大大提高了控制方案的针对性。

1.3动态原理在施工阶段的工程造价风险管理中，当项目外部状态发生变化时，动态控制的实施也会发生变化，同时，优化方案等措施也会发生变化；因此，在施工阶段，应坚持动态原则，根据具体情况及时调整控制方案。

1.4经济原则在施工阶段的工程造价风险管理中，要保证工程质量，在此基础上，合理控制工程造价，实现企业经济效益最大化。

浅议施工项目工程造价风险管理施工项目工程本身是个长期性、复杂性的体系。

施工项目在实践过程中一直处于多变的环境中，面临各种工程造价存在的风险，工程造价在风险管理方面存在严重的不稳定性。

本文以施工项目风险管理现状为出发点，对造价风险管理进行分析。

标签：施工项目；工程造价；风险管理工程造价风险管理是指施工企业根据自身管理水平及造价管理目的，选择适当的规避风险政策，确定最佳应对措施，用最小的费用获得更大的安全效果，进而达到提高自身经济效益的目的。

一、当前施工项目工程造价风险管理中存在的问题项目工程造价风险管理是施工项目工程的经济效益保障，在管理中要注意规避风险，最大程度减少承担的风险。

以下将对当前施工项目造价风险管理中存在的问题进行分析。

1.对施工造价管理在认识上不够重视施工项目管理是一项工期长、规模大的工程，众多不确定因素给工程造价管理带来严重的挑战。

当前工程造价管理人员对造价编制的内容、程序和做法存在不确定性。

严格来说在项目施工过程中需要将工程风险费列为明确的费用，但是在实践中存在报价不合理的情况，编制投标报价的造价人员不论工程大小、工期长短均不计算风险费，说明施工单位仅按照工程量清单规范的规則计算，没有从实际出发，导致实际计算结果和工程项目本身存在误差。

2.工程价格形成机制不合理在市场经济环境下，建筑工程价格需要通过市场竞争机制保证资源的合理运用。

尽管当前我国工程价格形成过程中正在遵循市场竞争机制，但经常出现变更、现场施工情况不明确的现象。

部分工作人员没有对招标文件各项准则进行详细的分析，包括合同条款、技术说明、价格体制等，最终导致工程造价存在风险。

3.建筑市场不成熟建筑市场的不成熟严重制约了施工项目工程造价体系的整体性。

主要表现在：承包双方合同意识弱，缺乏信用观念，行为规范不严谨，进而增加在造价管理的风险。

其次承包人担任分发包的责任，在市场经济体系不完善的背景下，建设单位经常出现工程款不到位，造成施工方出现偷工减料、弄虚作假、拖延工期的情况，长此以往，增加建筑市场不稳定因素。

造价工程中的风险与管理造价工程涉及到众多因素，如计划编制、资金管理、合同管理等等，其中风险是无法避免的一部分。

本文将探讨造价工程中存在的风险，并介绍相应的管理方法。

一、市场风险市场风险是指由于市场变化带来的风险，如原材料价格波动、人工成本变化等。

对于造价工程来说，市场风险是比较常见也是难以控制的一个因素。

管理者可以通过与供应商建立长期合作关系，确保稳定的原材料供应，并制定灵活的价格策略，应对市场的变化。

二、技术风险技术风险是指由于技术问题而导致的风险，如新技术的引入、设备故障等。

在造价工程中，技术风险常常涉及到项目进度和质量的控制。

为了降低技术风险，管理者应不断提升员工的技术水平，保持与技术发展的同步，定期检修设备，确保设备的正常运行。

三、合同风险合同风险是指由于合同问题而导致的风险，如合同违约、变更等。

在造价工程中，双方在签订合同时应明确各自的权利和义务，并建立严格的合同管理制度。

在合同履行过程中，管理者应密切关注合同的执行情况，及时处理合同纠纷，避免进一步的风险。

四、安全风险安全风险是指由于安全问题而导致的风险，如施工安全事故、工人伤亡等。

在造价工程中，管理者应高度重视安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全。

五、财务风险财务风险是指由于财务问题而导致的风险，如资金不足、资金流动性问题等。

在造价工程中，管理者应合理规划财务预算，确保支付能力，降低财务风险。

同时，建立健全的财务管理制度，加强对财务状况的监测和分析，预测和解决可能出现的财务问题。

六、人力资源风险人力资源风险是指由于人力资源问题而导致的风险，如员工离职、员工素质不符合要求等。

在造价工程中，管理者应建立稳定的人力资源管理机制，提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和责任意识，降低人力资源风险。

七、政策法规风险政策法规风险是指由于政策法规变化而导致的风险，如政府政策的调整、法律法规的变更等。

在造价工程中，管理者应不断关注相关政策法规的变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。

施工项目工程的造价风险管理浅析1、引言施工项目工程造价风险管理是指建筑施工企业通过对项目工程投标、施工、竣工结算等阶段的工程造价风险进行识别和分析，并采取相应的控制措施从而使项目的工程造价得到控制和管理[1]。

施工项目工程造价风险管理不仅与建筑施工企业经济效益息息相关，同时它也直接影响到建筑施工的整体管理水平。

随着“一带一路”国家战略的提出和实施，新形势下加强对施工项目工程造价风险管理的研究具有重要现实意义。

2、施工项目工程造价风险管理的关键控制环节分析从建筑施工企业的实际工作情况出发，施工项目工程造价风险管理的关键控制环节包括投标、施工、竣工结算等阶段的工程造价风险管理，具体分析如下：（1）项目投标阶段的工程造价风险管理。

从我国建筑行业的实际情况来看，建筑施工企业的投标报价直接影响到建筑施工企业能否获取工程承包资格，在这种情况下，部分建筑施工企业为了承包工程盲目报价，最终导致施工项目工程造价风险过高、经济效益不高[2]。

要落实项目投标阶段的工程造价风险管理工作，首先，建筑施工企业应当做好招投标工作前的可行性研究工作，深入分析招标文件相关内容及其潜在风险，及时了解工程物资在市场上的供需情况和价格变动，科学合理设置报价范围；其次，建筑施工企业应当增强法律意识，严格按照法律法规的相关要求签订标准的建筑施工合同，尽量采用建筑施工合同的标准合同范本，贯彻落实合同归口管理制度。

（2）项目施工阶段的工程造价风险管理。

一般来说，建筑施工企业在投标中标后如果严格按照投标文件进行施工作业，可以有效地降低施工阶段的工程造价风险，但是，如果建筑施工企业在项目施工阶段发生工程物资毁损、工程质量不达标等不良事件，工程造价就会远远高于预期合同成本。

基于此，首先，建筑施工企业细化建筑施工人员的日常工作内容，将建筑施工任务层层分解至相关负责人，严格按照施工规划的要求进行施工作业，保障施工项目质量和进度；其次，建筑施工企业应当加强对工程物资和机器设备的防潮防火防盗等日常维护工作；最后，建筑施工企业应当强化安全施工理念，及时发现并消除施工场地的安全隐患。

浅析施工阶段工程造价风险管理发布时间：2023-06-09T07:30:34.108Z 来源：《新型城镇化》2023年11期作者：李明琴[导读] 施工阶段的工程造价风险管理具有积极作用。

为此，作为相关工作人员，有必要深入研究如何提高工程造价风险控制与管理能力，下面具体阐述。

乌鲁木齐高铁新区房地产开发有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830022摘要：工程建设一直受“三超”问题的困扰，其中，施工阶段直接关乎竣工决算，除了受前期可行性研究、工程设计深度等的影响，工程造价风险管理不到位也是引起决算超预算的主要原因。

因此，必须关注工程施工阶段工程造价的风险管理，找出影响施工造价的主要因素，采取有效的管理措施，控制工程实际造价。

关键词：风险；工程造价；风险管理引言：施工阶段的工程造价风险管理具有积极作用。

为此，作为相关工作人员，有必要深入研究如何提高工程造价风险控制与管理能力，下面具体阐述。

1.工程造价风险管理原则1.1目标控制原则。

风险控制要在目标管理理论的基础上进行，对施工阶段的控制目标了解过后，再采取针对性措施进行控制。

在工程施工阶段创建的目标可包括以下：工期风险、材料价格风险、自然风险、施工组织设计风险、设计变更风险等，进而制定合理地实施计划。

1.2时效性原则。

施工周期较长是建筑工程项目的一大特点，施工过程中对人材机等所需资源的价格因时间而发生变化。

因此在整个施工阶段对工程造价动态信息的了解要有及时性，另外对于施工中的必要资源还有进行及时预测，对控制方案进行及时优化和调整。

1.3动态原则。

整个建筑工程项目都是处在不断变化的状态下，因此对于提出的优化方案和动态策略要具有动态性，并不断地进行动态化的优化调整。

1.4经济性原则。

在使得工程的项目质量得到保证的基础上，来对项目成本进行合理化降低，同时对工程项目的效益进行有效的提高。

1.5科学性原则。

在进行工程信息数据库的构建时要依托于信息技术，对与之相关的各种信息进行了解，从而在对工程造价风险进行动态控制时更易实现。

建筑施工企业工程造价风险管理分析建筑施工企业工程造价风险管理是一个关键的管理活动，对企业的发展和利润水平有着直接的影响。

在建筑施工项目中，由于工程的特殊性和复杂性，造价风险是不可避免的。

建筑施工企业需要进行全面的风险管理，以控制和降低造价风险对企业的影响。

建筑施工企业需要进行项目前期的风险评估和分析。

项目前期的风险评估主要包括对项目的可行性研究、市场调查、土地评估等一系列活动，旨在识别和评估项目实施过程中可能面临的各种风险因素，如市场风险、土地使用权风险、政策风险等。

通过对风险因素的全面分析，建筑施工企业可以制定相应的应对措施，从而在项目实施过程中减少风险的发生和对企业造成的影响。

建筑施工企业需要加强对工程造价的控制和管理。

工程造价是一个复杂的系统，涉及到各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用、工程监理费用等。

建筑施工企业需要建立科学的工程造价管理体系，并通过建立合理的造价控制措施和制度，加强对工程造价的监控和管理，以确保工程造价的合理性和可控性。

建筑施工企业还需要加强对供应链的管理。

在工程施工过程中，建筑施工企业需要与多个供应商和承包商进行合作。

供应链管理的不规范和不合理可能导致工程造价上升和风险增加。

建筑施工企业应加强对供应链的管理，建立供应链风险管理机制，对供应商和承包商进行评估和筛选，并与其签订严格的合同和协议，以减少风险的发生和对企业造成的不利影响。

建筑施工企业在工程造价风险管理中应注重项目前期的风险评估和分析、加强对工程造价的控制和管理、加强对供应链的管理和对合同的管理和风险控制。

只有加强风险管理，建筑施工企业才能在激烈的竞争环境中获得持续的发展和优势。

浅议施工阶段的风险管理与造价控制摘要：施工企业为了有效控制造价，提高单位的经济效益，在保障质量的前提下，必须要恰当运用风险管理的手段对工程造价加以控制，同时要加强施工过程中的管理。

关键词：施工风险管理造价控制在当前的市场环境下，精细管理是施工企业管理的重中之重。

效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。

在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前的风险管理和事中的管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。

1、加强施工工程合同风险管理，注意防范和有效控制隐含造价1.1合同签订时风险分析在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

如石楼供电所所营业综合楼装饰工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件），但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。

此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。

1.2合同履行时风险控制一份工程合同的履行，影响到一系列相关的分包、分项合同，如工程分包、劳务分包、材料采购、加工承揽、设备租赁及公司内部的相关诸多合同。

在这个合同网络体系中，工程合同是纲，是其他一系列合同的依据，所以，在发包方结帐方式既定的前提下，为了提高经济效益，搞好内部管理，开源节流，严格把好合同管理的出口关，也是非常重要的。

在签订各种合同时，必须以工程合同为依据，必须满足工程合同的各项要求，尤其在分包合同的签订中，对有关工期、质量、安全、履约保证金、材料、单价、项目造价、费用标准、结算方法等都要充分考虑工程实际，划清合同界面，明确双方权利、义务，进行层层分解落实，避免责任不清，互相推诿。

浅议建设项目施工阶段工程造价风险管理摘要：我国经济社会发展逐渐步入新常态后，电力消费的增长速度仍离于能源需求总量的増速，电力工业将进入提质增效、科学发展的关键时期，电力建设市场的管理体制和运行机制正在逐步完善，电力工程施工已经融入了有形建筑市场，市场竞争日趋激烈，电力工程造价管理越来越重要。

关键词：建设项目；施工阶段；工程造价；风险管理0引言市场经济要求电力企业必须尽快增强自己的竞争力，要尽快适应市场，每个电力企业首要考虑的问题是加强工程造价管理，在分析目前国家电力行业定额的基础上，正确把握电力工程造价的发展趋势，提高投标报价的技巧和水平，最终适应在国家宏观调控下由市场确定电力工程价格的管理体制，保证企业足够的利润空间。

1电力项目造价风险管理的必要性在一个电力项目的实施过程中会有各种各样的突发事件、环境和条件的变化，从而使得电力项目造价具有我们先前所说的动态性和不确定性。

这种由于电力项目不确定因素所形成的项目风险性造价的管理和控制必须有自己的一套技术方法，以便人们能够对于电力项目的确定性造价和风险性造价的全面集成管理，而且只有这样才能算是实现电力项目全过程造价的科学管理。

2电力工程造价管理的存在问题2.1工程造价管理与市场脱节目前电力工程造价的管理，计划经济的影响依然很大，不能实现预算定额中“量”和“价”分开，不能按照市场要求真实地、及时地、准确地反映工程的造价。

许多工程其造价的编制仍然采用统一性的定额，材料价格亦不能动态跟踪市场。

虽然一些电力企业实施了项目成本管理，实行通过成本测算来确定工程成本及相应的管理费。

但由此编制出来的企业定额也不是根据企业的实际能力编制的，只是平移的费用定额，而不是实际意义上的企业定额，只能说在工程造价管理方面取得的一定的进步，这种定额不能起到促进企业发展的作用，也达不到真实反映企业合理利润的要求。

2.2电力工程造价人员的数量和素质达不到市场的需求电力工程是比较系统和完整的工艺体系，要求工程造价人员具有较高的素质：需要比较完整的工程造价知识结构；比较完整的电力技术知识；熟悉电力施工各个环节；要有一定的经济、法律、财务知识；独立处理各种复杂的工程经济问题的能力；与工程相关各单位的综合协调能力；较丰富的工程项目施工经验等等。