工程造价风险管理探究(新编版)

工程造价风险管理探究作者：康红芹来源：《现代装饰·理论》2012年第08期摘要：随着社会经济的迅猛增长，国家对工程建设项目投资额度加大，工期长，在建项目过程中不可预见的因素较多。

在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，如若不加强防范，就给给整个工程建设的顺利进行带来很大的影响，同时也使得工程造价的大幅增加。

因此，对工程造价风险管理的研究更显得尤为重要。

本文主要针对目前国内的工程造价风险管理研究的现状及意义进行了分析，同时也针对工程造价的风险管理研究提出了几点对策。

关键词：工程造价；风险管理；对策同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的研究出于起步阶段。

改革开放前期，我国一直实行的是计划经济，风险主要由国家来承担，企业所承担的风险非常小，从而导致了企业对工程项目的风险管理意识极为淡薄。

自改革开放以来，我国对工程项目的投资已逐渐呈现多元化，工程造价的风险管理也逐渐不被许多参与方所重视。

随着世界经济的全球化发展，越来越多的跨国公司进入了我们中国的市场，今后的市场经常势必越来越激烈。

而在如此激烈的市场环境下，要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理中要不断的提高自身的风险管理水平。

一工程造价风险管理研究的意义对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。

而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。

目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。

在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。

近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。

但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。

工程造价风险治理解析前言当前我国建筑工程项目中存在的造价风险问题严峻制约着我国建筑业的进展，如何有效地进行工程造价的治理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。

因此，加强建筑工程造价治理，是建筑业改革的核心问题。

一工程造价治理概述所谓的工程造价治理指的是运用科学的技术原理和方法，在符合客观规律和GJ政策法规的前提下，进行统一的部署，制定统一目标，各负其责，而进行的业务行为。

狭义上讲，工程造价是指在建设一项工程的过程中，对工程建设中所需的物料、人员等实际需要投入的固定资产，也就是投资。

工程造价治理包括工程价格治理和投资费用治理。

工程造价治理关系着整个工程的进度与进展，要在对工程实际情况进行分析考察的基础上进行治理，为保证工程的适度进展，必须合理有效的利用工程建设中投入的巨大人力、物力、财力等，通过有效治理，减少不必要的开支，提高劳动效率，把风险降到最低，从而保证国民经济的稳定性。

二工程造价风险问题1、风险意识薄弱在项目造价以及施工的过程中可以说风险无处不在，但是由于现代社会经济大环境的影响，很多投资方以及项目施工单位并没有充分认识到风险对工程项目的危害，从而在对风险的把控上仅仅是走形式，并没有真正的树立风险意识。

工程项目的施工本身就是人的生产活动，很多风险都是来自于人为的因素，假如不能及时针对这些因素进行相应措施的应对，风险一旦形成，其后果不堪设想。

2、对合同风险把控不到位合同是保证项目顺利进行前提。

项目合同具有一定的逻辑性和存在一定的风险。

虽然项目相关的双方在订立合同之初，对项目风险做了一些规定，但是仅仅是概念上，形式上的约定俗成，并没有真正的把风险范围以及相关的赔偿责任和调整方法条款落到实处，对一些显失公平的条款没有真正意识到将会造成的风险，一旦在工程施工过程中发生不可预知或者不可抗的风险，给项目相关的施工单位或者投资方造成的损失将不可估量，使其难以承受。

例如，有的合同双方没有在合同里明确因不可抗力，所造成的损失应当谁来承担，一旦遭遇自然灾害、原材料价格上涨等风险，必将延误工期，影响工程质量，给双方带来不必要的损失。

2024年浅论工程造价的风险管理在工程项目中，造价管理是一个至关重要的环节，它涉及到项目的投资、成本、收益等多个方面。

然而，由于工程项目本身的复杂性和不确定性，造价管理往往面临着各种风险。

因此，对工程造价的风险进行有效管理，对于确保项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。

本文将从风险识别与评估、风险管理策略制定、成本控制措施实施、风险监控与应对以及风险管理经验总结等方面，对工程造价的风险管理进行浅论。

一、风险识别与评估风险识别是工程造价风险管理的第一步，它要求对项目全过程中可能出现的风险进行全面、系统的识别。

这些风险可能来自于市场环境、技术难题、政策变化等多个方面。

在识别风险的基础上，还需要对风险进行评估，包括风险发生的概率、风险对工程造价的影响程度等，从而确定风险的等级和优先级。

风险识别与评估的方法多种多样，如头脑风暴、德尔菲法、敏感性分析等。

这些方法可以根据项目的具体情况和需要选择合适的使用。

例如，对于一个大型工程项目，可以采用德尔菲法邀请专家进行风险评估，以确保评估结果的准确性和全面性。

二、风险管理策略制定在完成了风险识别与评估之后，就需要制定相应的风险管理策略。

风险管理策略的制定应根据风险的等级和优先级，以及项目的整体目标和要求来确定。

常见的风险管理策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等。

风险规避是指通过调整项目计划或改变项目实施方案来避免风险的发生。

例如，对于一个技术难题风险，可以通过引入技术专家或改进技术方案来规避风险。

风险降低是指通过采取一定的措施来降低风险发生的概率或风险对项目的影响程度。

例如，对于一个市场价格波动风险，可以通过签订长期供货合同或使用价格保险来降低风险。

风险转移是指通过合同或其他方式将风险转移给其他方来承担。

例如，对于一个自然灾害风险，可以通过购买工程保险来转移风险。

风险自留则是指项目主体自行承担风险，这通常适用于风险较小或风险成本较低的情况。

在制定风险管理策略时，还需要考虑策略的成本效益和可行性。

工程造价的风险管理研究摘要：工程造价风险管理工作一直都是建筑工程项目的重要工作，然而在当前阶段我国很多建筑工程企业都不重视这方面的工作，也缺乏足够的相关理论支持。

针对于此，本次研究基于建设工程咨询企业的角度展开对工程造价风险管理的研究。

文章阐述了工程造价风险管理理论，分析了我国工程造价风险管理中存在的问题，并且提出了相应的提升对策。

关键词：工程造价；风险管理；对策1 引言自从改革开放以来，社会经济得到了迅速的发展，建筑工程行业也得到了飞速的进步。

时至今日，虽然我国建筑工程行业的发展取得了令人瞩目的成绩，然而相比于发达国家，我国工程造价风险管理仍旧远远不足。

在当前阶段，很多建筑企业的工程造价风险管理意识都非常薄弱，这主要是由于计划经济时代国家承担了工程造价风险的缘故。

工程造价风险管理直接影响着整个工程的成本，对于建筑企业的发展有着极其重要的影响。

近些年来，为了更好地辅助建筑企业的发展，建设工程咨询机构如雨后春笋般出现，他们的主要工作目的是为了给建筑工程企业以建设建议，从而提高建筑工程的运行效率与质量。

针对于此，本次研究站在建设工程咨询方的角度尝试探讨建筑企业工程风险管理方面的内容。

2 工程造价风险管理理论2.1 工程造价风险管理所谓工程造价风险管理，指的是识别和工程造价相关的风险，并且对其进行分析，最终实现控制工程造价的目的。

转而言之，就是由建筑企业识别、分析、评估工程风险，并且通过一系列措施来避免工程风险对工程产生不利影响，从而保障建筑企业的自身利益。

2.2 工程造价风险类型一般来说，在进行建设工程咨询时，主要把工程造价风险类型分成政策风险、经济风险、管理风险以及不可抗力风险四种。

其中政策风险指的是因为国家颁布的新的关于建筑工程行业的政策和制度所导致的工程造价的提升；经济风险指的是因为外部经济发展环境的变化而导致工程造价的提升；管理风险指的是建筑工程企业在实际工程建设过程中因为决策问题、设计问题、施工问题、财务问题以及财务问题等等而导致工程造价的提升；不可抗力风险主要是指在建筑工程施工过程中遭遇的自然风险和战争等建筑工程企业难以决定的因素[1]。

工程造价风险管理的探究摘要：在竞争日益激烈的市场中，要使企业自身不断发展必须要加强自身的管理建设。

风险管理作为工程项目管理的一个重要方面，是我国工程项目建设发展需要重视的方面。

工程项目只有加强好风险管理才能更好控制工程的造价，要有针对性的控制好风险管理，不断研究防止风险发生的措施，把风险带来的损失降低到最低，以保证工程建设项目的顺利实施。

关键词：工程造价；风险管理引言：随着我国建筑建设事业得到突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断扩大，建设工程造价的问题也就日益凸显出来。

在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，如若不加强防范，就会给整个工程建设的顺利进行带来很大影响，也造成工程造价的大幅增加。

因此要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要在工程项目管理中要不断提高自身的风险管理水平。

一、工程造价风险管理研究的意义西方国家对工程项目造价风险管理的研究开展较早，研究也较深入，我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家还落后很多。

从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国还处于刚开始的阶段。

在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合国情去研究我国工程造价的风险管理的方法，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。

随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各类企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有准确预测，以便全面提高投资工程的经济效益。

二、工程造价风险的特点2.1可变性工程造价风险的可变性，是指在项目实施全过程中，各种风险因素时刻发生变化。

随着时间的推移，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，但在项目的各阶段都可能产生新风险。

风险发生的程度决工程造价风险发生的大小。

2.2全程性在项目实施全过程的各阶段和各方面都存在着不确定性的因素，这部分不确定性因素都会直接或间接对工程的造价产生影响，工程造价风险存在客观性、普遍性和全程性的特点。

工程造价风险管理策略探讨工程项目在实施过程中经常面临各种风险，其中包括造价风险。

如何有效地管理和控制造价风险，对于工程项目的成功实施至关重要。

本文将探讨一些常见的工程造价风险管理策略，并分析其应用效果。

一、合理的造价风险识别与评估合理的造价风险识别与评估是工程项目初期风险管理的基础。

项目管理团队需要通过对项目整体情况的全面分析，确定可能存在的造价风险源，并评估其可能产生的潜在影响。

这一过程需要综合考虑项目的技术、经济、政策、环境等方面因素，并借助专业的工具和方法进行分析和评估，如风险矩阵、风险概率分析等。

只有在准确识别和评估风险的基础上，才能制定出合理的控制策略。

二、灵活的合同条款设计合同作为工程项目各方之间约定和规范行为的重要依据，其设计对于工程造价风险管理至关重要。

在合同中，应明确各方对于造价风险的分担责任和义务，并制定相应的控制措施。

例如，可以通过灵活的价格调整机制来应对材料价格上涨风险，或者约定违约责任和违约金等措施来降低合同履行风险。

此外，合同还应明确风险分散和转移的方式，如引入保险制度来减轻各方的风险承担。

三、全面的供应链管理工程项目的顺利实施离不开供应链的有效管理。

供应链管理涉及到从材料采购、供货到施工现场运输等环节的协调和控制。

通过建立健全的供应链合作机制，可以促进供应商、承包商、施工方之间的密切合作，降低供应链环节风险对项目造价的影响。

此外，对供应链中涉及到的各个环节进行风险评估，并制定相应的控制策略，也是有效管理工程造价风险的重要手段。

四、科学的变更管理在工程项目实施过程中，变更是难以避免的。

变更不仅可能对项目进度产生影响，还可能对造价产生波动。

因此，科学的变更管理也是降低工程造价风险的重要环节。

变更管理应包括变更识别、评估和控制等环节。

在变更管理中，应及时发现和识别变更，评估变更对造价的影响，并采取相应的控制措施，例如重新评估并调整项目预算、重新洽谈合同条款等。

五、及时的风险监控与应对工程造价风险是一个动态的过程，需要不断进行风险监控和应对。

工程造价风险的管理方法研究1工程造价风险的管理方法研究造价管理人员要形成知识体系，重视工程管理指导意义，运用有效方法，做好建设项目全过程造价风险控制。

下面，勤学小编给大家整理了工程造价风险的管理方法研究。

项目立项决策阶段的风险控制建设项目立项时要明确建筑项目目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品预期反应和预期经济回报等。

要充分考虑该项目所处“天时、地利”，即项目周期内在经济条件变化及可能受项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。

项目立项是对自身产品的定位和把握，是对项目周期中可能遇到的不同方面风险进行评估。

全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。

项目设计阶段的风险控制项目设计时间和耗费的资金量在整个工程项目中所占比例低，但最容易被忽略，设计规划对整个工程大部分造价产生影响。

要力争引入优质设计机构来主导项目设计，重视设计方案能够节省资源节省，更好实现项目造价动态控制和管理。

要和项目设计人员深入沟通，使其真正了解项目意义，积极发挥预先控制工程造价的作用。

在项目设计阶段，需要把人力、财力和设备等各种资源有机统一整合。

要提前规划好每笔资金使用方向和作用，虽然不能把施工阶段各种情况考虑在内，但仍可以通过概算来发挥动态管理的积极作用。

项目招投标阶段的风险控制发包单位要规范自身招标行为，建立科学合理的招标机制，以便引入优秀施工队伍，同时可以避免施工阶段造成材料浪费、引发意外事故或人为因素造成的工期延误。

因为投标企业是依据招标文件来建立并进行生产建设，所以招标标准要严格遵循规划，客观反映项目实际，不能借助发包方优势把所有工程风险全部转嫁到施工企业头上。

以免发生不必要的纷争，否则因小失大，弄巧成拙，欲速则不达，耽误项目工期，影响项目造价。

投标企业在编制招标书时要立足项目科学决策，严格按项目设计本意进行编写，要符合招标文件精神，按施工组织设计测算临时工程量，包括临时工程材料、用量和使用时间。

工程造价风险管理战略探究摘要：项目造价的预算应该针对项目的所有方面进行。

但是，由于中国的建筑工程市场继续蓬勃发展，中国建筑工程的投资也会随之增长。

工程成本是工程投资中的一个关键因素，它是工程企业收益中的一个关键因素。

在具体的审核中，要尽量减少工程造价，使其保持在一个合理的限度。

关键词：工程造价；风险；管理引言项目造价可以被认为是项目施工工程成本，项目施工中的风险管理调整，是项目施工中的重要基础和关键环节，并对其进行全面的控制。

因此，要确保风险管理工作的每一项工作都要进行系统地理解和分析，才能实现其所期望的效果。

因此，必须对相关技术、标准、测量等指标有一个整体的掌握。

基于这一点，再经过合理、科学化的文档编写，保证了后期项目的进度，从而为成本风险控制的顺利进行奠定了坚实的基础。

一、工程造价和工程造价风险（一）工程的招投标与投标风险对工程项目而言，因为市场经济的作用和竞争力的作用，所以必须要构建一个健全的风险体系，这样才可以防止企业在工程项目中产生的风险。

在工程建设领域中，企业的形象和自身的实力在其招标中起到了很大的作用。

然而，因为价格的差异，再加上后续工程中存在的风险问题，这些因素都会对企业工程的进度产生不利的影响（二）工程造价合同的风险工程造价的成本控制包含着各种风险，对于合同中的价格风险问题要有一个定量的估计，这就要求按照承包人和业主之间所签订的项目的合同价格进行一个严密的管理。

此外，还必须按照合同进行协商，签订相应的协议，才能更好地降低在合同中出现的风险。

在没有对工程成本进行清晰的界定的情况下，将会给承包人和业主等各方带来巨大的风险，此外，在全项目的结算总工程清单的报价中，也要求清单上的数字要符合其所确定的特定的标准，都要有详尽的记录，这样才能确保不会出现任何的风险。

（三）工程造价施工的风险施工阶段指的是整个工程的完工阶段，其施工的周期、施工范围等都会带来很多的风险，例如，因为天气原因，或是工作人员没有按照施工过程的计划进行，都会对施工进度造成影响。

有关工程造价风险管理方法的探讨摘要：通过有效的工程造价工作可以合理控制建设项目的成本问题，并且根据不同风险因素采用与之对应的策略。

文中从影响工程造价的风险因素、现阶段工程造价存在的问题、针对目前存在的问题应采取的对策等方面展开论述。

关键词：造价；风险管理；风险识别；风险对策1概述工程项目生命周期中所涉及到的所有风险构成了项目风险。

工程项目风险可以分为不同种类，主要内容如下：①政治风险，指的是由于政府要求加快或减慢工程进度所带来的风险；②自然风险，指的是室外工程天气因素影响施工项目的风险；③经济风险，指的是由于管理分配不善、市场预测失误对项目经济所造成的风险；④技术风险，是指因为施工技术水平引发的有关技术方面的风险；⑤管理风险，指的是项目管理对于客观形势变化不能迅速适应的风险；⑥组织风险，指的是施工项目中涉及的各方主体由于出现矛盾引起的风险；⑦支付风险，指的是工程项目不按合同约定支付工程款的风险。

2工程造价风险管理的基本特点现阶段，在项目工程实施的整个过程当中容易受到许多不确定性因素的影响，会直接性或者间接性的影响工程造价，并且近年来项目工程的投资规模越来越大，施工工期越来越长，在整个项目实施过程中风险也是无处不在的。

因此，在实践中工程造价风险管理工作有以下特点：1全程性。

2、多变性。

3、复杂性。

3建筑工程造价的风险成因分析3.1招标方的投资风险建设项目的施工过程中，偶有出现业主也就是招标方资金短缺的情况。

在投标之前投标方需要对招标方的资金情况进行摸底，以避免由于业主的资金链断裂问题带来的不利局面的发生。

如突发此类情况，这就业主的履约能力大大降低了，工程款不及时到位，从而出现各种问题，影响工程的政策进度甚至直接出现停工等结果。

为了保证每一个建设项目的顺利实施并完工，避免出现烂尾情况，我们国家出台了各项法律法规，尽可能的降低建设项目出现此类风险。

招标方在招投标文件下发前需对影响招投标的各因素进行考量。

工程造价的风险管理对策研究工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体熟悉和策略。

依据详细状况设计解决方案，以更好的评估、掌握、降低和消退工程造价风险。

风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。

风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必需与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。

本文主要针对其中风险对工程造价的影响进行工程造价风险管理方法研究。

一工程造价风险因素由于人们熟悉事物的局限性、人们行为的主观随便性和客观环境与条件的不断变动性所造成的造价的不确定性。

导致造价风险的主要可能原因分析如下：①项目规划、设计深度不够。

在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不合理;未考虑当地工程地质水文地质条件;未考虑施工可行性等。

②规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。

设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。

③地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。

④承发包方式选择不当:合同类型选择有误;合同条款遗漏，表达有误，不严谨;合同管理不力，引起大量索赔。

⑤项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨;或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。

如国家为保护耕地资源，规定从20XX 年7月1日起禁止在城市使用实心粘土砖，这就加大了开发商建筑混合结构房屋的造价。

⑥汇率变化。

当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。

工程造价风险防范探讨什么是工程造价风险？工程造价风险是指在工程实施过程中因为各种原因所产生的造价风险。

工程造价风险的表现形式有很多，比如工程资料不完整、设计瑕疵、施工质量不合格等。

在工程实施过程中，集中表现为工程成本的增加与预算超支。

工程造价风险的分类工程造价风险可以分为两类：不可控制的风险和可控制的风险。

不可控制的工程造价风险不可控制的工程造价风险是指那些不能通过设计控制和施工管理降低的风险。

这些风险可能由自然环境、人为破坏等因素所引起。

例如：工程上不可避免的好坏天气、自然灾害、政治因素等。

可控制的工程造价风险可控制的工程造价风险是指那些能够通过设计控制和施工管理有效降低的风险。

例如，工程设计瑕疵、规划不良导致的浪费、施工质量不合格、机械设备故障等。

工程造价风险的防范措施降低工程造价风险需要在工程设计、施工管理和项目实施全过程中全面加强风险的掌控和防范。

具体来说，主要从以下几个方面进行防范：工程设计风险的防范工程设计是工程实施的关键环节，需要在设计过程中有效地预防和控制风险。

具体来说，要注意以下几点：1.合理规划，保证工程设计基本符合要求。

2.正确确定工程资料，保证工程原设计图、图纸符合实际情况。

3.加大风险防范力度，对设计方案进行仔细审查、论证。

4.加强技术交流和数据共享，避免在设计上产生误解和偏见。

施工管理风险的防范施工管理是工程实施的保证，需要全面加强施工管理，尽可能的降低风险。

具体来说，要注意以下几点：1.加强质量监督，防止施工单位利用低质材料、劣质工程等行为。

2.做好施工现场管理，保证施工现场的安全、环境等问题。

3.做好预算管理，预算变动要通报有关部门，并及时调整预算。

4.加强技术监督，掌握施工质量，及时发现和处理问题。

项目实施风险的防范项目实施是工程全过程的关键环节，需要保证项目实施的全面性和可控性。

具体来说，要注意以下几点：1.制定科学合理的项目计划，明确工作重点，分清先后。

2.注重全面性管理，尽可能地考虑到各种可能的因素，全面预防和降低风险。

工程造价风险管理研究工程造价风险管理研究随着经济的快速发展和工业化进程的不断推进，工程建设项目也越来越多地出现在我们的周围。

其中，工程造价是一个非常重要的指标，对于项目的成功与否具有决定性的影响。

然而，随着市场竞争的加剧和建筑材料价格的波动，工程造价风险也越来越大。

因此，如何有效地进行工程造价风险管理是工程建设所面临的重大问题。

工程造价风险管理的意义和目标：工程造价风险管理主要是为了解决以下问题：（1）减少造价误差和减少造价争议：由于造价的估算本身就是一种不确定性的事情，所以造价误差和争议多少是难以避免的。

但是通过工程造价风险管理，可以使造价误差和争议减少到最小限度。

（2）保证工程建设的质量：高品质的建筑工程，需要有相应的工程造价来支撑。

如果工程造价不足或过高，将会导致工程建设的关键环节出现问题。

通过工程造价风险管理，可以减少经济风险，从而保证建筑工程质量的卓越。

（3）提高工程建设的效益：在建筑工程过程中，遇到造价的波动，会影响工程进度和工程质量。

通过工程造价风险管理，可以预测造价波动，减少造价受损的影响，提高工程建设的效益。

工程造价风险管理的方法：（1）综合成本估算：工程造价风险管理中，最简单的方法就是通过综合成本估算来预测工程造价的变化和波动。

此方法可以根据历史数据和市场情况，确定概算和预算的范围。

（2）风险识别和评价：工程造价风险管理中，风险识别和评价是非常关键的一个步骤，应该尽可能多地将风险因素纳入到参考范畴中。

这样，才能确定方案的可行性，评估风险概率和风险的严重性等。

（3）控制风险：在工程造价风险管理中，控制风险是最重要的部分。

通过采用合理的费用策略和成本控制措施，可以针对风险来制定相应的应对方案，提高控制风险的能力和效果。

（4）制定风险应急计划：工程造价风险管理中，制定风险应急计划是非常必要的一步。

这样，可以在风险出现时，快速采取相应的应急措施，保证工程建设正常进行。

结论：工程造价风险管理研究，是建筑工程领域中非常重要的问题，涉及到影响工程建设成败的关键因素。