【课件】人力资源规划思维导图

人力资源管理导论人力资源管理定义和重要性什么是人力资源管理管理过程计划组织人事人力资源管埋是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程，同时也郐是关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程领导控制人力资源管理对所有管理者的重要性管理过程中可能出现的错误雇佣了不合适的人员工流动率高不能让自己的员工把工作做到最好在没用的面试上浪费时间员工觉得薪酬与组织中的其他人相比不公平员工培训不足导致本部门工作有效性受损不公正的劳资关系行为HRM可以帮助你借助员工来达到你想要的结果直线管理和职能管理中的HRM权利：作出决策，指导他人工作以及发布命令的权利直线权力赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权利上下级关系直线管理人员拥有职能权力赋予管理者向其他管理人员或员工提供建议的权利咨询关系职能管理人员拥有不能通过命令链，自上而下地直接发布命令HRM管理者招募、雇佣、支付报酬向直线管理人员提供帮助和建议直线管理者有自己的管理职责直线管理人员的HRM职责大公司人员配置新员工融入培训改进绩效争取合作，建立顺畅工作关系解释公司政策和程序控制劳动力成本开发员工能力创造并维持部门员工士气保护员工健康和身体状况小公司独自承担以上HRM职能公司壮大后，独立HRM职能人员提供帮助职能管理人员的HRM职责直线职能直接指挥本部门员工以及其他相关领域的员工协调职能对各种HRM活动进行协调人事（协助与建议）职能协助直线管理人员开展工作，提供建议向CEO提供建议，以使他们能更好理解公司战略所涉及的HRM问题协助直线管理人员完成招聘、培训、评价、支付报酬、咨询、晋升以及解雇工作各种福利计划协助直线经理遵守公平就业、职业安全等法律规定处理劳动争议创新者为直线经理提供关于发展趋势的最新信息更好发挥员工作用的最新方法员工利益维护者人员配置100名员工配1位HRM人员组织人力资源的新方法交易型人力资源服务公司型人力资源服务嵌入型人力资源服务专家中心IBM的实践高管人员和技术员工招聘、培训、薪酬管理人员招聘、培训、薪酬普通员工招聘、培训、薪酬直线部门和职能部门在HRM方面的合作招聘雇佣直线管理人员填写任职资格，人力资源部门负责接下来的工作培训直线经理：描述员工工作期望人力资源部：设计培训方案执行培训方案：直线管理人员从直线管理人员到人力资源管理人员美国大约1/4的人力资源高管由从未从事过人力资源管理的人员出任人力资源更具战略性将企业人力资源融入业务活动直线管理人员首先经历过人力资源领域的历练人力资源管理方面的重要发展趋势新型人力资源管理者更多地关注全局性问题不仅完成事务性工作，还希望成为公司的咨询顾问发现提供事务性服务的新方法外包服务供应商运用技术，员工对福利进行自我管理呼叫中心，集中回答员工及其上级提出的人力资源有关的咨询具备新的专业技能熟悉战略规划、市场、生产以及财务知识掌握财务总监的语言用可衡量的财务指标对人力资源管理活动作出解释例如：投资回报率，单位服务成本战略性人力资源管理通过制定并实施相关人力资源政策和实践，帮助组织获得为实现其战略目标所需要的员工能力和行为高绩效工作系统一套整合在一起能够产生优良的员工绩效的人力资源管理政策和实践循证人力资源管理运用数据、事实、分析方法、科学手段、有针对性的评价以及准确的评价性研究或案例研究审慎地将可以得到的最好重要的原因没有科学的循证方法，有可能会得出错得管理结论伦理道德管理影响人力资源管理的若干发展趋势全球化和竞争趋势高水平职位采用离岸方式完成负债增加（杠杆机制）和管制放松（美国）技术趋势工作性质高技术工作服务型工作知识型工作和人力资本人力资本：一家企业的员工所具备的知识、正规教育、培训、技能以及经验需要人力资源管理者具备创造“人力资本”的人力资源技能劳动力队伍和人囗结构经济方面的挑战经济不发放缓，企业需要更节约、更加噻有创造性地管理自己的人力资源。

人力资源规划ppt课件•人力资源规划概述•人力资源现状分析•人力资源需求预测•人力资源供给预测•人力资源规划制定•人力资源规划实施与监控人力资源规划概述01定义与目的定义人力资源规划是企业为实现战略目标，预测未来人力资源需求，制定相应政策和措施，以确保组织在需要时具备合适数量和质量的人力资源。

目的确保组织拥有与战略目标相匹配的人力资源，提高员工满意度和绩效，降低人力成本，增强组织竞争力。

适应企业战略发展提高员工绩效降低人力成本增强组织稳定性人力资源规划的重要性通过人力资源规划，确保企业拥有与战略发展相匹配的人才队伍，提高企业核心竞争力。

通过预测未来人力资源需求，避免人力浪费和成本过高，降低企业运营成本。

合理规划人力资源，使员工能够在合适的岗位上发挥最大潜力，提高员工绩效。

合理规划人力资源，确保企业在面对市场变化时能够保持相对稳定，减少人员流动对企业的影响。

人力资源规划应以企业战略为导向，确保人力资源策略与企业战略相一致。

战略导向原则供需平衡原则员工发展原则灵活性原则预测未来人力资源需求，确保供给与需求之间的平衡，避免人力浪费或短缺。

重视员工个人发展，为员工提供多元化的职业发展路径和培训机会。

面对市场变化和企业战略调整，人力资源规划应具有一定的灵活性，以便及时调整策略和措施。

人力资源规划的原则人力资源现状分析021 2 3分析企业战略对人力资源的数量、质量、结构和布局等方面的要求，以及当前人力资源状况是否满足这些要求。

企业战略对人力资源的要求评估现有人力资源对企业战略的支撑程度，包括员工的专业技能、知识水平、工作经验和创新能力等方面。

人力资源对企业战略的支撑分析现有人力资源与企业战略的匹配程度，识别存在的差距和问题，为制定人力资源规划提供依据。

人力资源与企业战略的匹配度企业战略与人力资源现状统计并分析企业员工的数量、年龄、性别、学历、职称等基本情况，了解企业人力资源的总量和分布情况。

人力资源数量分析对企业员工的岗位结构、层级结构、专业结构等进行分析，了解企业人力资源的配置和使用情况。

人力资源思维导图人力资源是企业中至关重要的部门之一，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理等多个方面。

为了更好地理解人力资源的复杂性和关联性，思维导图是一个非常有用的工具。

本文将通过思维导图的方式讨论人力资源管理中的重要概念和技巧。

一、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理的起点。

在这个阶段，企业需要通过各种途径吸引优秀的员工。

招聘渠道可以分为线上和线下两种类型。

在线上，企业可以利用招聘网站、社交媒体和公司网站来发布招聘信息。

线下活动可以包括参加招聘会和与高校合作。

在选拔过程中，企业需要通过面试、测试和背景调查等方式评估候选人的能力和适应性。

二、员工培训与发展员工培训是帮助员工提升技能和知识的过程。

企业可以根据员工的需要和组织的目标来制定培训计划。

培训可以包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。

此外，企业还可以通过激励计划和晋升机制来鼓励员工发展和学习。

三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的过程。

为了确保员工在工作中发挥最佳水平，企业应该制定明确的绩效评估标准，并与员工进行定期的绩效反馈。

绩效管理还包括激励措施，如奖金和晋升机会，以鼓励员工出色表现。

四、员工关系管理员工关系管理是建立和维护良好劳动关系的过程。

这包括与工会和员工代表进行沟通和协商，并解决员工的问题和纠纷。

企业可以通过员工满意度调查和员工参与计划来促进员工参与和团队合作。

五、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是建立合理薪资结构和福利体系的过程。

企业应该根据市场竞争情况和员工的贡献来确定薪资水平。

此外，企业还应该提供各种福利，如健康保险、带薪休假和培训福利，以吸引和留住优秀的员工。

六、员工离职管理员工离职管理是当员工离开企业时的管理过程。

企业应该进行离职面谈，了解员工离职原因，并提供必要的离职手续。

此外，企业还应该进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议。

七、人力资源信息系统人力资源信息系统是帮助企业管理和分析人力资源数据的工具。

通过使用人力资源信息系统，企业可以更好地跟踪员工的个人信息、培训记录和绩效评估结果。

第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构图的绘制一、人力资源规划1、概念广义：企业各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术规划的统一狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程2、内容战略规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划组织规划是对企业整体框架的设计制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划费用规划二、企业组织结构设置的原则1、任务目标原则2、分工写作原则3、统计领导、权力制衡原则4、权责对应原则5、精简及有效跨度原则6、稳定性与适应性相结合原则三、现代企业组织结构的类型1、直线制优点结构简单，指挥系统清晰、统一责权关系明确横向联系少，内部容易协调信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高缺点组织结构缺乏弹性组织内部缺乏横向交流缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高不利于集中研究管理的重大问题适用范围规模较小或业务活动简单、稳定的企业2、职能制优点提高了企业管理的专业化程度和专业化水平可充分发挥专家的作用减轻了直线领导的工作负担有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施缺点不利于集中领导和统一指挥直线人员和职能部门责权不清机构复杂，增加管理费用决策慢，不够灵活适用范围只适用于计划经济体制下的企业3、直线职能制优点集权与分权相结合，既保证统一指挥又发挥职能管理部门的参谋指导，协助领导人员决策适用范围广泛缺点各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难总经理无法将精力集中于企业管理的重大问题4、事业部制优点权力下放提高了企业的适应能力各事业部实现高度专业化各事业部经营责任和权限明确缺点容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益适用范围适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业四、组织结构设计后的实施要则1、管理系统一元化原则2、明确责任和权限原则3、先定岗再定员原则4、合理分配职责原则五、组织结构图的绘制1、基本图示组织机构图组织职务图组织职能图组织功能图2、前期准备应明确企业各级机构的职能将所管辖的业务内容一一列出将相似的工作综合归类将已分类的工作逐项分配给下一层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构3、基本方法框图一般要画四层，从中心层计算，往上画一层，其下画两层，用框图表示功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致，并在同一水平线表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。