浅析如何加强公路工程的施工质量管理

浅谈如何加强公路工程质量管理

公路工程施工如何取得最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题，如何使企业全面、健康、可持续发展，为此就必须进一步加强公路施工管理，努力提高公路施工质量。

工程施工质量管理

随着高速公路建设规模的不断扩大，路网结构的不断完善，公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位，并发挥着日益重要的作用。因此，加强公路施工质量管理、提高工程质量水平，就显得极其重要，已成为当务之急。

一、高度重视，积极配合，认真做好相关准备工作

1、加强对勘测设计工作的管理，把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头，设计是加强公路工程施工管理的依据和标准，委托设计时，施工单位要组织各专业主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行详细的技术交底。设计单位必须严格执行有关法律、法规和公路工程建设强制性标准，全面、深入地对公路施工进行现场调查，在设计阶段必须保证设计的充分性，同时注意设计数据的覆盖范围，有些可以同步进行的布线工作，最好能在设计图中体现出来，通过优化设计，促进精心设计，使技术与经济紧密结合，

从而提高设计概算科学性、准确性和公正性。

2、加强工程招投标监管。要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标，保证公平、公正、公开、严格进行资质预审工作。既要考虑投标方的资质资信，又要充分考虑标价的可行性、科学性、合理性。对投标单位的报价计算时，要反复进行审核，保证报价的基础工程总造价的正确无误。既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。在评标定标中，要把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。这样既避免了高价中标，又阻挠了最低价中标，有效地预防了恶性竞争，这也都是在项目质量控制需要遵照和采用的方法。

二、增强质量意识，提高经济效益

建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，大力推广典型设计，改进施工工艺，强化施工监理，才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。要提高公路施工质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质。

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浅析公路工程施工质量管理

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(1．平桥区公路管理局，河南信阳464100；2．河南中州路桥建设有限公司，河南周口466000)

喃期公路涟簟是．簪冷激其爱潦鲶过程，影响渍量的鞠瓤多，蓉勇旁壤凌董问题。因此，要保德公路工程施工质蚤，就必须提离管理、

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随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，公

路施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进

行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产

造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

1影响公路工程施工质量的因素1,1人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人

员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、

目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技

术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟

的工作作风，就会严格执行质量标)隹和操作规程等。服务人员具备较强

的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保

证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，人是施工过

程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人

员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。1．2材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料

质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于公路施工所需的

材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，抽捡往往又会产生

遗漏。另外，公路工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，

一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的

品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质

低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和

关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议

现在说到公路工程，大家都会想到那一条条横跨大地的宽阔大道吧？可你知道吗，这些看起来平整如镜的道路背后，少不了那些工人师傅们的辛苦汗水，也少不了背后那些默默奉献的施工管理者。要是没有一个严格的质量管理，谁敢走上去？不管是那些运输大宗物资的重型卡车，还是我们日常上下班的汽车，跑起来可都要“保命”。话说回来，公路工程的质量管理，不单单是为了确保我们有一条畅通的道路，更是为了确保大家的安全。可是，说起来容易，做起来可就得费点心思了。

公路建设可是个大工程，涉及到的环节真的是多得让人头大。只要一环节出错，后面的工序可就都得停摆。所以呢，现场施工质量管理不能马虎。对吧？想想看，你在家装装修时，墙面都不平整，你能忍受吗？那可真的是得重新来一遍！所以呢，公路施工的每一步都要精准，不容任何差错。比如说，水泥混凝土的比例、材料的质量，这些东西都得严格把关，不然一旦有问题，整个路面不说不好看，恐怕开车都得“颠簸”个不停。咱们可不想在平整的路面上，突然来个“过山车”对吧？

质量管理得有专业的人来负责。施工现场不是随便哪个人就能当“总指挥”的。像这样的工程，必须要有经验丰富的工程师来监控每个细节。这就像是厨师做菜，一道菜少了什么调料，咸淡不对，味道全毁了。我们想吃个色香味俱全的好菜，得有个拿手的厨师；同样，公路建设也得有经验足的工程师，搞得好了，路面既平整又坚固，搞不好，损失的可不仅仅是材料费用，还有工期，甚至是安全隐患。

你说那些施工人员，别看他们每天都在工地上忙忙碌碌，面朝黄土背朝天，但他们在现场做的每一件事都关系到最终的质量。比如混凝土浇筑时，如果不按规定的时间和温度进行养护，早晚会出现裂缝，甚至是塌陷。这个细节可别小看了，工程师和施工人员之间的沟通协作就像是一个团队，缺一不可。要是沟通不到位，施工人员可能就按自己的理解去做，结果“吃力不讨好”，质量不合格，还得返工，浪费的不仅是材料，时间成本也大大增加。像这种情况，大家可千万要小心，别让“吃力不讨好”成了常态。

浅谈公路施工质量管理

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。本文试结合长江红阳码头，固镇绘河桥，凤台淮河桥等工程施工实践，围绕工程质量管理这一课题，作粗浅的探讨。

1、建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为；（1）建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；（2）建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；（3）监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：（1）监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。（3）施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。

2、加强质监基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。