青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案
青海国泰盐湖开发有限公司
企业文化建设实施方案
青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案
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青海国泰盐湖开发有限公司
二〇一二年二月 编制
目 录
前 言............................................................... 1
一、理 念 篇........................................................ 2
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 ............................. 2
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 .................................................................. 2
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 ................. 3
（四） 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” . 3
二、规 划 篇........................................................ 5
（一） 企业文化的四个方面 ......................................... 5
（二） 企业文化的具体构成 ......................................... 5
（三） 企业文化建设的主要目标 ..................................... 6
（四） 企业文化实施需知的四个理解 ................................. 8
（五） 企业文化建设实施的步骤 .................................... 10
2011年“企业文化建设”实施方案
为深入贯彻落实局（分公司）2011年工作会议精神和企业文化建设工作部署,进一步搞好XX企业文化建设，在总结近几年来我局企业文化建设经验的基础上，围绕中心，服务大局,转变作风，提高效率，服务基层，树好形象，制定2011年企业文化建设实施方案如下：
一、指导思想
以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观，广泛深入开展“两个至上"在岗位主题实践活动，围绕行业根本任务，切实加强企业文化建设，坚持解放思想,实事求是，艰苦创业，埋头苦干作风建设，认真贯彻我局工作会议精神，大力弘扬“根”文化，打造平常心，为构建和谐烟草,实现又好又快发展，建设严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草提供政治保证、精神动力和文化支撑。
二、工作思路
贯穿一条主线(以宣贯“根”文化为主线）；实现两个确保（确保企业科学发展、确保构建和谐烟草);强化三项建设(文化建设、队伍建设、制度建设）；突出四项教育（企业文化建设教育、职业道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；达到“五好"目标（建设好企业、塑造好文化、带出好队伍、树立好形象、实现好效益）。 2 三、工作目标
全面贯彻党的“十七大”和省、市局烟草工作会议精神，运用科学发展观统领XX烟草发展全局，实现企业又好又快发展上有新举措;全力推进“根”文化建设;加强职工队伍的企业文化建设,在振奋精神、开拓创新、提升理论水平和业务能力上有新进步；在坚持和完善专题辅导和学习考核等制度上有新创造。
四、工作重点
1、广泛开展群众性文化活动，不断满足广大职工日益增长的精神文化需要。（1）积极响应市局号召,协助开展好文化故事大讲堂等活动; （2)选拔技术性强的同志，推荐到市局参加全市举办的职工运动会。
2、开展征文活动.开展“加强和改进新形势下企业思想政治工作”政研论文征集活动.结合争先创优,认真做好“XX烟草创先争优岗位标兵巡回报告团XX报告会活动。（一)认真宣传贯彻党的十七大精神.把深入学习宣传贯彻党的十七大精神作首要的政治任务和企业文化建设工作的重要内容。着重抓好三个方面的工作：一是充分认识烟草行业组建以来的成长历程和制度保证,牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观；充分认识新阶段、新任务、新要求，增强乘势而上、持续发展的责任感、紧迫感和使命感。二是着力宣传科学发展观,以促进又好又快发展为目标，进一步提高 3 构建和谐烟草，努力打造严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草的自觉性.三是充分发挥各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，自觉带头学习，广泛开展交流，推进十七大精神的宣传贯彻不断深入，为行业的改革与发展打牢思想基础.（二）继续深化“两个至上”在岗位主体实践活动。一是认真总结查找开展“两个至上”在岗位主题实践活动的成效和不足，认清差距,明确方向，严格要求，确保领导干部率先垂范作用落到实处。二是建立践行“两个至上"长效机制。以履行岗位职责为基本，构建践行“两个至上”长效机制，使“两个至上”在岗位主题实践活动向制度化、规范化、科学化方向深入发展。三是积极利用媒体、网络信息、工作简报等多种宣传形式，大力宣传开展“两个至上"在岗位主题实践活动开展情况，要利用多种形式、多种载体，营造浓厚的活动氛围。利用多种载体，加大文化宣传。要利用电台、电视台、报刊等多种载体,加大对“凸凹不平视之平,非常之事谓之常，恶小之微己莫为，善以待人用之心”为核心内容的平常心和“根"文化的宣传力度。利用电台、电视台、报刊等新闻媒体为载体,对“根”文化理念进行集中宣传和展示,使“根"文化理念扎根企业，走向社会.（三）进一步加大企业文化建设的力度.围绕以“凸凹不平视之平、非常之事谓之常、恶小之微已莫为、善以待人用之心”为核心的X烟平常心企业文化，加大企业文化建设力度。一要克服企业文化建设只 4 重形式、不重内容、标语化、口号化的倾向，在引导员工广泛参与、理解认同上狠下功夫,不断深化对企业文化理念和价值观的理解，真正使企业文化理念成为全体员工共同的价值取向。二要创新形式、创新方法、创新载体,不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力。要紧密结合企业工作实际，通过各种途径、方式与形式，广泛宣传“根"文化,使员工在工作、学习、文化活动中实践文化、体验文化。要把企业文化培训作为企业文化建设的重要环节，认真抓好企业文化培训工作，要特别重视各级领导干部联系企业发展战略、形势任务要求，以及实践体会，向广大员工宣讲平常心文化建设和“根”的着力点和目标要求，使根文化理念“入脑、入心、入行”。
1 企业文化建设实施方案
理 论 篇
一、概念：
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；
思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；
价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；
行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；
共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
二、作用：
企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；
企业文化 管理制度
管理性质 柔性管理 刚性管理；
控制方式 以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性； 对人的行为进行外部控制
积极的企业文化是企业制度的有益补合理的企业制度推动企 2 充 业文化的良性发展
从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。
1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；
2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；
1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；
2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；
3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
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**发 [2008] 3号
关于印发《*****股份有限公司
企业文化建设实施方案》的通知
各中心、部门、车间：
按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。
二OO八年三月五日
主题词：企业文化 建设实施方案 通知
**股份公司行政管理中心 2008年3月5日印发
抄送：集团公司党群工作部
打字：** 校对：** 共印17份
*****股份有限公司 -2- 企业文化建设实施方案
一、总体思路、目标和原则
（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。
（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化 ”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。
（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。
二、总体安排
推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。
第一阶段：学习提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬）
