企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司

企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案

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青海国泰盐湖开发有限公司

二〇一二年二月 编制

目 录

前 言............................................................... 1

一、理 念 篇........................................................ 2

（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 ............................. 2

（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 .................................................................. 2

（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 ................. 3

（四） 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” . 3

二、规 划 篇........................................................ 5

（一） 企业文化的四个方面 ......................................... 5

（二） 企业文化的具体构成 ......................................... 5

（三） 企业文化建设的主要目标 ..................................... 6

（四） 企业文化实施需知的四个理解 ................................. 8

（五） 企业文化建设实施的步骤 .................................... 10

1 企业文化建设实施方案

理 论 篇

一、概念：

企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；

思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；

价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；

行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；

共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。

二、作用：

企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；

企业文化 管理制度

管理性质 柔性管理 刚性管理；

控制方式 以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性； 对人的行为进行外部控制

积极的企业文化是企业制度的有益补合理的企业制度推动企 2 充 业文化的良性发展

从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。

1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；

2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；

1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；

2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；

3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。

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**发 [2008] 3号

关于印发《*****股份有限公司

企业文化建设实施方案》的通知

各中心、部门、车间：

按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。

二OO八年三月五日

主题词：企业文化 建设实施方案 通知

**股份公司行政管理中心 2008年3月5日印发

抄送：集团公司党群工作部

打字：** 校对：** 共印17份

*****股份有限公司 -2- 企业文化建设实施方案

一、总体思路、目标和原则

（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。

（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化 ”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。

（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。

二、总体安排

推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。

第一阶段：学习提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬）

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、执行”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。 2、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

3、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。