伊利人力资源人员需求表

【人力资源岗位职责】乳业伊利集团伊利集团公司岗位描述xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁财务副总裁4.人事行政副总裁5.技术副总裁6.奶粉事业部总经理7.大宗采购事业部总经理8.原奶事业部总经理9.广促部部长10.重点客户部部长11.奶粉产品经理12.奶粉市场代表13.研发部部长14.信息技术部部长15.基本建设部部长16.行政部部长17.党工团部部长18.法律事务部部长19.人力资源部部长20.资产管理部部长21.结算中心部长22.财务管理部部长23.投资发展部部长24.奶粉事业部生产计划处处长25.奶粉事业部质量技术处处长26.奶粉事业部综合管理处处长27.奶粉事业部财务处处长28.奶粉事业部销售处经理29.奶粉事业部区域销售经理30.奶粉事业部销售代表31.奶粉事业部生产厂厂长32.原奶事业部财务处处长33.原奶事业部奶源管理处处长34.原奶事业部调度配送处处长35.原奶事业部综合管理处处长36.原奶事业部质检处处长37.大宗采购事业部仓储处处长38.大宗采购事业部采购处处长39.大宗采购事业部综合管理处处长40.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：XX年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产运营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度运营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和运营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、运营管理、技术顾问，且决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的运营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性方案；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，且签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的运营性投资；T.负责对上报的调拔、报废方案审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，且将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的方案进行审批；Y.负责技改项目的批复。

人力资源开发与管理1．伊利集团理念的框架1．1．企业理念系统的体系4．1．2．有关概念的释义●企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本的想法，是企业理念的精髓。

企业的思想、制度的产生、对内对外的行为和视觉表现都以此为根本依据。

●经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。

●企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。

包括：企业目的观——关于企业经营目的的根本观点。

企业质量观——关于企业产品质量的根本观点。

企业服务观——企业对服务的根本观点。

企业人才观——企业对人才的根本观点。

●经营方针经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答“怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务），只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。

但相对于经营理念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。

●企业精神所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。

●形象表现所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、抽象的、概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会进行思想联络和信息沟通的途径。

●竞争理念企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。

●司训企业的司训是企业经营理念对内的体现，它包括浓缩了约束员工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的座右铭，或称名训，和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的具体的期望和许诺，亦即期许。

●企业精神、企业口号企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励和企业形象对外的体现。

4．2．个人发展前途的有效保证之一：分配体制的变革4．2．1．变革的目的与原则理想的分配体制不仅能有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理成本的基础上激励职工取得良好的绩效。

伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。

纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。

特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。

在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念……HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理”伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。

1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。

“那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。

”宋金侠说。

经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。

随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。

当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。

2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。

2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。

人力资源需求一览表【模板】
概述
本文档旨在为人力资源部门提供一个人力资源需求一览表的模板，以便更好地管理和规划公司的人力资源。

人力资源需求一览表
使用说明
1. 将人力资源需求一览表标题替换为公司实际需求，方便快速识别。

2. 在表格中填写各部门的人力资源需求，包括职位、数量、要求和截止日期。

3. 根据实际情况增加或删除表格中的行，确保完整记录所有人力资源需求信息。

4. 及时更新表格中的信息，确保准确性和及时性。

5. 在截止日期之前及时处理和安排招聘流程，确保部门人力资源的及时补充。

示例
以下是一个示例的人力资源需求一览表：。

伊利人力资源人员需求表1. 引言人力资源是企业发展的重要组成部分，对于伊利集团这样的大型企业来说尤为重要。

伊利作为中国乳制品行业的领军企业，需要拥有一支强大的人力资源团队来支持其业务的发展和管理。

本文将探讨伊利人力资源人员的需求，分析不同岗位的职责和要求，为伊利提供人力资源规划的参考。

2. 人力资源人员需求概述伊利作为一家大型企业，需要拥有不同层次和专业背景的人力资源人员来满足其日常运营和发展的需求。

人力资源人员的职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。

下面将对不同岗位的职责和要求进行详细介绍。

3. 招聘专员招聘专员是人力资源团队中非常重要的一员。

他们负责招聘流程的管理和执行，包括职位发布、简历筛选、面试安排等工作。

招聘专员需要具备以下能力和素质： - 熟悉招聘流程和方法，具备一定的招聘经验； - 具备良好的沟通和协调能力，能与各部门和候选人有效沟通； - 具备较强的分析能力和判断能力，能准确评估候选人的能力和潜力； - 具备团队合作精神和抗压能力，能在高强度的工作环境下工作。

4. 培训专员培训专员负责制定和执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

培训专员需要具备以下能力和素质： - 具备较强的培训需求分析和培训计划设计能力；- 熟悉培训方法和工具，能够选择合适的培训方式； - 具备良好的培训组织和执行能力，能有效管理培训项目； - 具备较强的沟通和演讲能力，能够清晰地传达培训内容； - 具备团队合作精神和抗压能力，能够在高强度的工作环境下工作。

5. 绩效管理专员绩效管理专员负责制定和执行员工绩效管理制度，评估员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬调整和激励措施。

绩效管理专员需要具备以下能力和素质： - 具备较强的绩效评估和分析能力，能准确评估员工的工作表现； - 熟悉绩效管理工具和方法，能制定科学有效的绩效评估体系； - 具备良好的沟通和协调能力，能与员工和上级有效沟通； - 具备团队合作精神和抗压能力，能在高强度的工作环境下工作。

模型分析：伊利公司如何优化人才招聘文/王茜 西安欧亚学院B usiness看点人才招聘是企业人力资源管理中获取所需人才的主要渠道，然而随着越来越多的企业对复合型人才需求的增加，传统人力资源公司的招聘制度已经不能满足企业需求。

人才招聘的有效性对企业发展和市场竞争力具有重要影响，增强型企业需要通过有效的人才招聘来推动企业发展，这也对企业人力资源管理提出了挑战。

伊利集团在30年的历程中，逐渐成长为中国奶制品市场份额最大的企业之一，在行业中的领导地位日益凸显。

全国范围内，伊利集团以其庞大的资产规模和销售收入备受瞩目。

我们将以伊利公司的内外环境为起点，运用企业战略分析法（SWOT），深度研究其在成长路途上的优势和不足，以及可能面临的机遇和挑战。

基于SWOT分析伊利集团优点产品优势。

伊利公司正在通过自建牧场、合作牧场、大型牧场园区等多种模式，建设科学奶源，通过加大对奶源的监控力度，使奶源基地全面升级，原料奶的品质和产量得以持续。

管理优势。

伊利公司的管理优势体现在两方面：一是高质量的奶源，二是丰富的管理经验。

伊利修建了以呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地，并主动寻找并创设了新的牛奶来源，这些地点位于内蒙古锡盟、赤峰，以及山东、山西及陕西省西安市、辽宁省沈阳市等地。

同时，伊利还管理着接近200个高质量牧场，养育的高品质奶牛超过200万头。

通过持续坚守技术驱动的精准管理策略，伊利公司致力于在供应链的每个环节都能实现全程监控和追踪，以保证生产出优质以及安全的产品。

技术优势。

伊利公司始终致力于提高产品质量和技术水平，不断推陈出新，满足消费者需求，其强大的研发团队和技术支持是伊利公司提高产品质量和安全性的基石。

生产工艺先进。

伊利公司采用先进的生产设备和技术，能够快速、高效地生产出高质量产品。

与此同时，伊利公司采用严格的质量控制体系，从原材料采购、生产加工、产品包装等环节都进行了严格控制，保证了产品的质量和安全。

缺点企业信息化程度有待提高，特别是要通过掌握全面、及时、准确的信息来把握行业竞争力。

招聘岗位需求分析表
招聘岗位需求分析表
岗位名称: 人力资源行政专家
岗位职责:
1. 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程。

2. 管理员工入职、离职和转正等相关事务。

3. 负责员工的薪酬福利管理，包括薪资核算、社保缴纳、年度调整等。

4. 协助制定和执行员工绩效评估制度，提供绩效考核数据和报告。

5. 负责员工培训和发展计划的制定和执行。

6. 处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解等。

7. 协助招聘团队进行招聘活动，包括发布招聘广告、筛选简历、面试等。

8. 维护员工信息档案，保证员工信息的准确性和保密性。

任职要求:
1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景。

2. 具备3年以上人力资源行政工作经验。

3. 熟悉劳动法律法规和人力资源管理的相关政策。

4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

5. 具备较强的组织和协调能力，能够处理多项任务。

6. 熟练使用办公软件，如Microsoft Office等。

7. 具备良好的人际关系处理能力，能够处理员工关系问题。

8. 具备招聘经验和面试技巧者优先考虑。

薪资待遇:
根据个人能力和经验面议。

公司简介:
我们是一家专注于人力资源服务的公司，致力于为客户提供全方位的人力资源解决方案。

我们拥有一支专业的团队，秉承着诚信、专业和创新的理念，为客户提供高质量的服务。

如果您对该岗位感兴趣并符合要求，请将您的个人简历发送至
**************。

我们将尽快与您联系安排面试。

感谢您对我们公司的关注和支持！。

伊利人力资源人员需求表摘要：一、伊利集团简介1.伊利集团概况2.业务领域与成就二、人力资源需求表概述1.需求表的目的2.需求表的适用范围三、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称及数量2.岗位任职要求3.岗位职责与工作内容4.岗位福利待遇四、伊利集团招聘流程与应聘方式1.招聘流程a.简历投递b.简历筛选c.面试d.录用2.应聘方式a.线上投递b.线下投递五、伊利集团的发展与人才战略1.企业发展规划2.人才引进与培养策略3.人才发展前景正文：伊利集团是我国知名的乳制品企业，成立于1956 年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

业务范围涵盖乳制品研发、生产、销售等多个领域，产品深受消费者喜爱，市场占有率持续领先。

伊利集团始终坚持以人为本的人才观，高度重视人力资源的开发与管理工作。

为了满足企业发展的需求，伊利集团制定了一份详细的人力资源人员需求表。

该需求表旨在为招聘工作提供依据，确保企业招聘到合适的人才。

需求表包括了岗位名称、数量、任职要求、岗位职责与工作内容、福利待遇等信息，全面展示了伊利集团对各类人才的需求。

伊利集团招聘流程包括简历投递、简历筛选、面试和录用四个环节。

应聘者可以通过线上或线下方式投递简历。

线上投递可访问企业官方网站或招聘网站，线下投递可将简历邮寄至企业招聘邮箱。

在简历筛选环节，企业将对应聘者的基本信息、工作经历等进行审核。

通过筛选的应聘者将收到面试邀请。

面试主要对应聘者的专业技能、沟通能力和团队协作等方面进行考察。

最后，企业将根据面试结果，选拔录用优秀人才。

伊利集团在不断发展壮大的过程中，始终重视人才的培养与发展。

企业制定了一系列人才战略，包括内部培训、职业规划、晋升机制等，为员工提供广阔的发展空间。

人力资源招聘计划表摘要本文档旨在制定一份人力资源招聘计划表，为公司的招聘活动提供指导和计划。

本计划表包括招聘目标、招聘策略和实施步骤等内容。

招聘目标1. 增加公司员工数量：根据公司发展计划，需要增加一定数量的员工以支持业务扩张。

2. 引进高素质人才：为了提升公司的竞争力和创新能力，需要引进具有专业知识和经验的高素质人才。

招聘策略1. 扩大招聘渠道：通过多种渠道招聘，包括在线招聘平台、校园招聘、内部推荐、招聘中介等，以扩大招聘范围和覆盖面。

2. 提升招聘效果：制作吸引人的招聘广告，优化招聘页面内容，提高招聘信息传达效果，吸引更多合适的候选人。

3. 主动寻找候选人：与相关行业协会、专业组织建立联系，参加招聘会和行业活动，主动寻找潜在候选人，并进行推荐或邀请面试。

4. 强化内部推荐：鼓励员工主动推荐适合的人才，提供相应的奖励机制，提高内部推荐的效果和数量。

实施步骤1. 制定招聘计划：根据公司需求和招聘目标，制定详细的招聘计划，包括岗位需求、招聘数量、招聘渠道等。

2. 招聘广告发布：根据制定的招聘计划，发布招聘广告，并在相应渠道进行推广。

3. 简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，与候选人进行电话或面对面面试，并选择合适的候选人进入下一轮面试。

4. 终面和录用：安排终面，评估候选人的综合能力和适应性，并根据评估结果决定是否录用。

5. 发放录用通知和办理入职手续：向录用的候选人发放录用通知，并协助办理入职手续，包括签订劳动合同和办理相关手续等。

总结本人力资源招聘计划表旨在为公司的招聘活动提供清晰的指导和计划。

通过制定明确的招聘目标、采取有效的招聘策略和实施步骤，公司可以更好地吸引和选拔合适的人才，以支持公司的发展和业务扩张。