伊利 人才发展

伊利未来发展战略面对全球经济一体化的挑战，伊利提出了“用全球的资源，做中国的市场”的远大战略，和打造世界品牌的发展愿景—— 2010年，在国内乳品行业品牌知名度、美誉度、忠诚度最高；全面推进国际化经营战略，进入世界乳业20强，成为中国最有竞争力的企业之一。

2015年，进入世界乳业10强，成为全球最具竞争力的大型乳业集团之一。

为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。

在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。

伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。

新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。

新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。

计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。

经营管理及对策伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原，保证了伊利产品的天然品质。

伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。

截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。

伊利员工晋升制度的主要内容是什么？-----伊利的人力资源管理伊利实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术人员建立了从见习级专员到资深级专家等十余个晋升阶梯，为管理人员建立了从主办到总经理等十余个晋升阶梯，使员工都可以根据自己的专长、个性、经验和兴趣，自主选择职业生涯发展方向，并通过培训和个人努力不断晋升。

伊利为员工提供没有玻璃天花板的发展空间，通过岗位轮换、晋升、工作内容丰富化等措施使员工能够横向和纵向发展，既能培养涉猎广泛的多面手，又培养专业精深的专家型人才。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。

2006年，伊利的主营业务收入达163.39亿元，较去年同期增长34.2%，连续四年保持第一；纳税额为10.32亿元，较去年同期增长17.40%.据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500 最具价值品牌”数据显示，伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。

伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。

中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。

纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。

特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。

伊利人才素养一点计划包含摘要：1.伊利人才素养一点计划概述2.计划的核心理念与目标3.计划的具体措施与实施4.计划的效果与评价5.总结与展望正文：伊利人才素养一点计划是伊利集团致力于提升员工素养、促进企业可持续发展的重要举措。

该计划立足于伊利的企业文化和核心价值观，旨在提升员工的职业素养、专业技能和综合素质，以适应企业快速发展的人才需求。

一、伊利人才素养一点计划概述伊利人才素养一点计划涵盖多个方面，包括企业文化传承、职业技能提升、团队协作能力培养等。

通过这一计划，伊利希望员工能够在工作中不断成长，实现个人价值与企业发展的共赢。

二、计划的核心理念与目标1.核心理念：以人为本，注重员工全面发展，强化企业文化认同。

2.目标：培养一支具备高素养、专业能力强、具有团队精神的员工队伍，为伊利集团的持续发展提供人才保障。

三、计划的具体措施与实施1.开展职业技能培训：通过内部培训、外部研修等多种形式，提升员工的专业技能和业务水平。

2.强化企业文化传承：加强企业文化宣传和教育，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

3.提升团队协作能力：组织团队建设活动，培养员工的团队协作精神和沟通能力。

4.关注员工心理健康：开展心理健康教育，帮助员工调整心态，保持良好的心理健康。

5.实施多元化激励：设立丰富多样的激励措施，激发员工积极性和创造力。

四、计划的效果与评价1.员工素养得到提升：通过实施计划，员工的专业技能和综合素质得到明显提升。

2.企业凝聚力增强：员工对企业文化的认同感和归属感不断提高，企业凝聚力得到加强。

3.团队协作能力提高：员工在团队工作中的协作能力和沟通效果得到显著改善。

4.企业效益提升：员工的积极性和创造力得到激发，为企业带来更高的效益。

五、总结与展望伊利人才素养一点计划取得了显著成效，为企业发展奠定了坚实的人才基础。

伊利人力资源人员需求表【原创实用版】目录1.引言：介绍伊利公司及其人力资源需求表2.人力资源需求表的具体内容：包括招聘岗位、人数、要求等3.伊利公司的人力资源策略：人才引进、培养和管理4.结论：分析伊利公司的人力资源需求及其策略对企业的影响正文【引言】伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，其产品覆盖全国，享有较高的知名度和美誉度。

随着企业的不断发展，伊利公司的人力资源需求也在不断增长。

本文将分析伊利公司的人力资源需求表，并探讨其人力资源策略对企业的影响。

【人力资源需求表的具体内容】伊利公司的人力资源需求表涵盖了多个岗位，包括生产、销售、研发、行政等。

以下是需求表的部分内容：1.生产岗位：招聘人数为 50 人，要求大专及以上学历，食品工程、机械制造等相关专业。

2.销售岗位：招聘人数为 80 人，要求大专及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业，具备较强的沟通和团队协作能力。

3.研发岗位：招聘人数为 30 人，要求本科及以上学历，食品科学与工程、生物技术等相关专业，具备一定的研发经验。

4.行政岗位：招聘人数为 20 人，要求本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业，具备较强的组织协调能力。

【伊利公司的人力资源策略】伊利公司注重人才的引进、培养和管理，采取了一系列有效的人力资源策略：1.人才引进：伊利公司通过校园招聘、社会招聘等多种途径吸引优秀人才，提高企业的整体素质。

2.人才培养：伊利公司建立了完善的培训体系，针对员工不同层次的需求进行专业技能和管理能力培训，提升员工的综合素质。

3.人才管理：伊利公司实行绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力；同时，注重员工职业发展规划，为员工提供良好的职业发展平台。

【结论】通过分析伊利公司的人力资源需求表及其人力资源策略，可以看出，伊利公司注重人才的引进、培养和管理，这有利于提高企业的核心竞争力，为实现企业的可持续发展奠定基础。

伊利本科毕业待遇
伊利公司作为中国乳制品行业的龙头企业，一直以来在人才培养和待遇方面都给予本科毕业生高度关注和重视。

对于伊利公司本科毕业生来说，待遇丰厚、发展空间广阔是他们选择进入该公司就业的重要原因之一。

首先，在薪资待遇方面，伊利公司给予本科毕业生相对较高的起薪水平。

根据不同职位和专业背景的差异，薪资待遇相应也会有所差异。

但总体来说，伊利公司本科毕业生的起薪一般会在市场均值之上，保证了毕业生的经济收入。

其次，在福利待遇方面，伊利公司为本科毕业生提供了丰厚的福利待遇。

伊利公司提供全方位的社会保险和住房公积金等福利制度，保障了员工的基本权益；此外，还有年度绩效奖金、节日福利、员工旅游等福利待遇，使毕业生在工作之余享受更多的福利。

再次，在职业发展方面，伊利公司为本科毕业生提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会。

伊利公司有完善的培训体系和职业发展规划，为员工提供各类技能培训和管理培训；同时，公司内部晋升机制明确，通过实际工作表现和岗位胜任能力，本科毕业生有机会晋升到更高职位，实现个人的职业发展目标。

此外，伊利公司还注重本科毕业生的工作环境和员工关系。

公司致力于营造积极向上、互相协作的团队氛围，通过各种团队建设活动和员工沟通交流，加强员工之间的交流与合作，提高工作效率和团队凝聚力。

综上所述，伊利公司对于本科毕业生提供了丰厚的待遇，在薪资、福利、职业发展等方面都给予了良好的保障和支持。

作为中国优秀企业之一，伊利公司不仅为本科毕业生提供了广阔的发展舞台，也为他们提供了实现个人价值的机会，这无疑是本科毕业生选择进入伊利公司就业的重要原因之一。

伊利企业文化伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，以其卓越的产品质量和强大的品牌影响力享誉全球。

伊利企业文化是伊利集团成功发展的重要支撑和核心竞争力之一。

本文将详细介绍伊利企业文化的内涵和特点。

一、伊利企业文化的内涵1. 使命和愿景伊利的使命是通过提供健康、营养和高品质的乳制品，改善人们的生活质量。

伊利的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最好的产品和服务。

2. 核心价值观伊利的核心价值观是“诚信、创新、责任、共赢”。

诚信是伊利的基石，伊利始终坚持诚信经营，赢得了广大消费者和合作伙伴的信任。

创新是伊利不断发展壮大的动力，伊利致力于推动乳制品行业的创新和进步。

责任是伊利的担当，伊利积极履行社会责任，推动可持续发展。

共赢是伊利的合作理念，伊利与合作伙伴共同成长，实现互利共赢。

3. 人才理念伊利坚持“人才是第一资源”的人才理念，注重人才的培养和发展。

伊利提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。

4. 创新文化伊利倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法，不断追求卓越。

伊利设立了创新奖励制度，激励员工积极参与创新活动，促进企业的持续发展。

二、伊利企业文化的特点1. 以人为本伊利企业文化以人为本，注重员工的发展和幸福感。

伊利提供良好的福利待遇和职业发展机会，关注员工的身心健康，营造积极向上的工作氛围。

2. 强调品质伊利企业文化强调品质第一，始终坚持高品质的产品和服务。

伊利注重原材料的选择和生产工艺的优化，严格控制产品质量，为消费者提供安全、健康的乳制品。

3. 社会责任感伊利企业文化强调社会责任感，积极参与公益事业和环境保护。

伊利积极推动农村乳业发展，改善农民收入，帮助贫困地区脱贫致富。

伊利还致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。

4. 全球视野伊利企业文化具有全球视野，积极拓展国际市场。

伊利产品远销全球多个国家和地区，树立了中国乳制品的良好形象。

伊利与国际知名企业合作，共同推动乳制品行业的发展。

伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。

二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。

各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。

- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。

- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。

- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。

- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。

- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。

- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。

- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。

2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。

- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。

- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。

- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。

- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。

- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。

- 采购部：采购主管、采购员等。

- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。

3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。

伊利高级管理者的任选机制
伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，其高级管理者的任选机制备受关注。

伊利集团的高级管理者任选机制主要包括以下几个方面：
1.内部选拔
伊利集团的高级管理者任选机制首先是内部选拔。

公司会根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，从内部选拔出合适的人选担任高级管理职位。

这种选拔方式可以更好地发掘公司内部的人才，提高员工的归属感和忠诚度。

2.外部招聘
除了内部选拔，伊利集团也会通过外部招聘的方式寻找合适的高级管理者。

公司会通过各种渠道发布招聘信息，吸引有经验、有能力的人才加入公司。

这种选拔方式可以为公司注入新鲜血液，带来新的思路和经验。

3.综合考核
在任选高级管理者时，伊利集团会进行综合考核。

公司会从候选人的工作经验、能力、领导力、团队合作能力等多个方面进行评估，综合考虑各项因素后做出最终决策。

这种选拔方式可以更全面地了解候选人的能力和潜力，确保选出的高级管理者能够胜任工作。

4.轮岗培养
伊利集团还会通过轮岗培养的方式，为员工提供更多的机会和平台，让他们在不同的岗位上积累经验和提升能力。

这种选拔方式可以为公司培养更多的人才，为高级管理者的任选提供更多的选择。

伊利集团的高级管理者任选机制是一个多元化的选拔体系，旨在发掘和培养优秀的人才，确保公司的长期发展。

伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。

纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。

特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。

在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念……HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理”伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。

1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。

“那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。

”宋金侠说。

经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。

随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。

当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。

2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。

2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。