浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施_李倩

浅谈EPC总承包项目的财务管理作者：张学明来源：《现代经济信息》2013年第22期摘要：EPC总承包项目的财务管理是工程项目管理的重要组成部分，是以提高项目效益为中心，对工程项目整个生命周期内资金运动及其涉及的经济、财务、税务等各方面财务关系、事项，行使组织、计划、调度、监督和调节职能，合理地筹集、分配和使用资金的一种综合性管理工作。

本文从项目实施过程将EPC总承包项目的财务管理分为项目前期、项目执行过程以及项目竣工验收后等三个阶段，并针对各自阶段的不同特点，分别进行分析。

关键词：EPC；总承包项目；财务管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01一、EPC总承包项目前期的财务管理项目财务管理尤其要注重项目前期阶段，财务人员必须从投标决策阶段就开始介入项目管理过程，特别是在当前压缩投资、低价竞标、风险加大的激烈竞争市场环境中，尤为重要。

这一阶段的项目财务管理主要为：1.熟悉和掌握国家及有关部门对项目建设的方针、政策、财务制度等规定；熟悉并收集建设项目有关的技术经济资料，如可行性研究报告、招投标资料、合同资料等，便于实施财务管理。

2.分析项目在财务方面的风险，分析项目资金的需求和来源情况。

3.密切注意外汇、汇率方面的变化情况及风险，并争取在合同中加以规避。

4.审查或参与制定合同中有关价款、支付形式、支付条件、支付进度、发票形式与开具时间等条款。

5.评审业主单位财务、资信状况。

6.了解项目所在地特殊税务相关法律、法规、税率等涉税事项，为项目执行期间合理避税、减免税以及办理涉税事宜作好准备。

7.审核合同中与纳税及财务有关的条款。

8.研究并介绍项目所涉及的保险项目及其相关业务及法规，并提出保险方案和建议。

9.为项目投标提供有关的财务信息。

10.为项目提供投标保函和其他相关的财务支持。

二、EPC总承包项目执行过程中的财务管理1.预算管理：预算管理是根据项目估算、设计概算和施工图预算、项目资源计划等进一步分解编制财务控制目标，是财务控制的前提，是财务管理的依据，在项目财务管理中占有重要地位，项目预算应滚动编制，逐步细化。

联合体EPC总承包项目的财务管理一、联合体EPC项目前期财务工作联合体项目投标开始，财务人员从项目招投标阶段就应介入，这样不仅有利于做到事前控制，而且能从财务层面来保证招投标的规范性，使财务人员能全面掌控项目进程，为后续的财务工作打好基础。

项目中标后，组成项目财务部，配备项目财务经理、会计和出纳，及时投入前期准备工作中，整理中标通知书、报价清单、合同等，并与项目所在地主管税务机关联系，办理外出经营许可证后到异地税务机关办理备案及临时税务登记证，按时缴纳与合同、账册等有关的印花税，必要时，可根据项目需要在所在地办理银行开户业务。

为确保项目的顺利完成，联合体需要从建立规章制度入手，制定《项目部资金管理办法》、《项目部费用管理办法》、《费用控制管理手册》等相关管理办法，对项目的顺利实施起到了非常重要的指导作用。

对于中卫项目的账务处理，我们将其放在单独的责任中心进行核算，确保项目的核算清楚、收支清晰，并能及时、准确地为领导决策提供所需的项目数据。

二、联合体EPC项目资金管理大量的采购、施工需要大量充足的资金作保证，加强项目资金管理，应做到以下三方面。

（一）建立适合项目经营特点的资金运行管理机制1．统一银行开户管理，确保货币资金安全项目单独开立账户，集中结算，全面监控资金收付，统管资金，统一调配使用资金，加强对项目现金的管理。

2．推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动在项目运作过程中，对项目运作的各个环节实施预算的编制、分析、考核，把项目活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。

在中卫项目中，我们按设计、采购、施工制定预算，重点加强采购及施工费用预算管理、采购及施工费用的大额支付，确保事前有资金计划，保证现金流正常，为项目成功运作提供资金保证。

（二）加速资金流转，提高资金使用效率1．加强保函保证金的管理现在国内项目大部分业主发包工程时，都要求提供相应的银行保函作担保。

一般情况下，项目需要开出4种保函：投标保函、预付款保函、履约保函、质保金保函。

浅析EPC总承包项目下的财务管理作者：黄小刚胡蝶来源：《经营者》 2018年第19期摘要随着社会经济的发展，EPC已成为建筑业项目管理的主流模式，被广泛运用。

在EPC总承包项目实施过程中，项目财务管理是项目管理活动中不可或缺的一部分。

为了适应EPC总承包项目的需要，强化财务管理十分必要。

其对降低项目成本、防控风险具有非常重要的作用。

本文通过对EPC总承包项目下的财务管理进行必要性分析，并提出具体的强化途径，以期提高财务管理效率。

关键词强化EPC总承包项目财务管理一、研究背景近年来，随着我国工程建设规模不断扩大，EPC总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式。

该模式是业主把工程交给总承包公司，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包来实施管理，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

该模式增强了总承包单位在工程各环节中的责任意识。

项目财务管理贯穿整个项目运行周期，包括从项目评估、项目施工到项目完工以及该工程竣工后至工程保修期结束这一全过程。

它是EPC总承包项目的重要组成部分，对业主资金投资、施工单位成本投入、材料等方面的成本控制有重要意义。

可以说，项目财务管理对整个工程建设前期和后期风险管控有直接的影响，只有提高项目的财务管理能力，才能推进工程项目的开展。

然而，在项目实施过程中出现了诸多问题，比如总承包单位管理体制不完善、成本控制不足等问题，导致项目财务管理过于粗放，流于形式，项目成本难以控制。

因此，要加强工程建设期间的财务管理工作，才能避免出现上述问题，提高财务管理效率。

二、EPC总包项目加强财务管理的必要性（一）EPC项目市场竞争形成倒逼机制，强化财务管理势在必行随着市场竞争的日益激烈，总承包项目的利润正在被逐渐压缩。

以往的EPC项目财务管理过于粗放，导致财务管理形式化，项目成本难以控制。

要想完成好项目，同时实现利润目标的最大化，除了解决施工技术问题以达到竣工验收外，企业势必要控制好项目的成本费用开支，这就对EPC项目的财务强化管理提出了切实的需求。

EPC总承包工程下的财务管理问题商议大纲：在企业的生计与睁开中，财务管理的质量利害占有举足轻重的地位，而在EPC中也相同，所谓EPC是英文Engineering〔工程设计〕 Procurement 〔设备采买〕和Construction 〔主持建设〕的缩写。

指工程总承包企业依照合同约定，担当工程工程的设计、采买、施工、试运行效劳等工作。

目前，我国在 EPC总承包工程中的财务管理工作上还存在一些问题，在必然程度上影响到财务管理工作的有效睁开，据此，为了提高财务管理工作质量，我们必定加大力度对目前EPC总承包工程下的财务管理问题充分改进。

要点词： EPC总承包工程；财务管理；问题；对策在 EPC总承包工程中，财务管理作为其重要的一环，对于整个工程的有效睁开都有重视要的作用。

目前，我国在EPC总承包工程的财务管理中存在诸多问题，如：财务管理制度落后、技术手段落后、财务管理基础的缺少、内控体系不完善、传达渠道狭窄等等，这些问题在必然程度上限制了EPC 总承包工程的有效睁开。

笔者将分别从：EPC总承包工程下的财务管理现状、如何促进EPC总承包工程下的财务管理工作的有效睁开，两个局部进行阐述。

一、 EPC总承包工程下的财务管理现状〔一〕财务管理基础的缺少目前，我国在对工程进行招标时由于局部企业对估计管理缺少财务管理基础，好多 EPC工程估计编制财务人员参加不够，其他，由于好多估计编制人员关于财务管理知识不够认识，所以很难对工程本钱价格进行估计，长此过去，便很简单致使财务风险的出现，这一问题也是影响 EPC总承包工程财务管理工作顺利睁开的要点。

〔二〕内控体系缺少完满合理其次，我国在 EPC总承包工程财务管理工作睁开中由于内控体系的缺少也致使该工作难以进行，而全局部施工企业领导不过将眼光放到利润的获取上，从而关于财务管理工作的睁开缺少重视力度，最后致使内控体系未能获取有效健全，影响财务管理质量。

其他，目前在 EPC总承包工程财务管理中还存在一人多岗的现象，严重阻拦了总承包工程的有效进行。

浅析EPC项目财务风险及应对措施EPC项目是工程总承包项目，是指企业在承包合同范围内承担工程的设计、采购、施工、试运行等全过程，项目完工后交付使用。

EPC项目通常投入大量资金、涉及较长建设周期和技术风险，因此财务风险是EPC项目常面临的挑战之一。

本文将从项目资金来源、资金利用、风险控制等几个方面分析EPC项目的财务风险，并提出相应的应对措施。

一、资金来源在EPC项目中，资金来源是项目正常运转的基础。

EPC项目的资金来源主要包括投资方、银行贷款、政府补贴等多种渠道。

由于投资规模大、建设周期长，项目资金管理存在着一些风险。

首先是投资方风险。

EPC项目通常由多个股东共同出资，而股东之间可能存在不同的利益诉求和管理理念，管理混乱、资源浪费等问题可能会导致项目资金的浪费和挪用，从而影响项目的正常运作。

其次是银行贷款风险。

EPC项目通常需要大额融资，而银行的信贷政策受多种因素影响，包括宏观经济环境、行业发展前景等，如果融资难度大、成本高，将直接影响项目的资金筹措和利润空间。

最后是政府补贴风险。

一些EPC项目可能依赖政府的补贴或补助政策，但政策变化可能导致补贴金额减少或取消，影响项目的资金来源。

针对以上风险，应采取以下措施：1. 建立健全的治理结构，规范投资方行为，保证投资方的资金能够及时到位，并进行有效管控；2. 加强与金融机构的合作，维护良好的信用记录，保持良好的融资渠道；3. 多元化资金筹措方式，减少对政府补贴的依赖，增加项目的可持续性。

二、资金利用EPC项目的资金利用是关键环节，直接影响项目的建设进度和成本控制。

EPC项目通常需要大量的资金用于采购设备、施工人员工资、工程设计费等，而这些支出可能会受到多种因素的影响。

首先是采购风险。

EPC项目需要采购大量的设备和材料，而市场价格波动、供应商信用风险、货物质量风险等问题都可能导致采购成本的增加，影响项目的资金利用。

其次是工程施工风险。

EPC项目需要大量的施工人员和专业技术人员，而人工成本高、施工队伍管理难度大，同时施工期间可能发生的事故、质量问题等都会造成资金利用的不确定性。

浅谈EPC总承包项目的财务管理作者：陈涛来源：《商情》2017年第11期（中国电力建设工程咨询有限公司，北京 100120）【摘要】随着社会经济和科技的不断发展，建筑业中的大型工程项目的管理模式发生了巨大改变，在我国政府和现行《建筑法》的积极倡导之下，EPC已成为目前国内的建筑业中所最为广泛运用的一种承包管理模式。

EPC总承包模式是指业主作为委托方将建设工程包发给总承包企业，由总承包企业单位全面负责整个建设工程的采购、设计、施工，以及对建设工程中安全、质量、工期、造价的管理和把控，最终由总承包单位按照合同约定向业主提交一个满足使用条件和功能、竣工验收合格的建设工程承包模式。

在总承包工程中，保证项目财务管理和相应的风险措施，才能合理的控制成本、实现利益的最大化，以下是笔者对EPC工程总承包的财务风险与财务管理的分析。

【关键词】epc；工程总承包；财务管理在EPC模式下，总承包商受业主委托，对整个建设项目工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

承包商按照具体的合同约定内容，采取专业分包的方式将整个建设工程项目分包给专业的分包商，实行交钥匙总承包、设计—施工总承包、建设—转让等模式。

作为项目开展过程中项目管理的一部分，财务管理是EPC总承包项目中的重要内容，它对工程前期的投标、及建设中的风险控制、资金分配、调度等方面有着重要的意义，合理的、高效的财务管理能更有价值的帮助整个项目高质量的达标。

一、EPC总承包项目前期的财务风险与财务管理措施（一）EPC总承包项目前期的财务风险项目前期的招投标期间，财务人员通常无法只记得参与到项目的预算及报价工作中，并且项目投标人通常会为了中标尽可能的压低报价，此时承包商极有可能忽视原料价格提高、融资成本提升等方面的影响，若是承包商与业主签订的是固定总价的合同，可能会导致极大的亏损。

因此EPC总承包项目的项目财务管理要尤其重视项目前期的财务管理中，特别是在现如今业主地位强势、承包商压低报价竞标的大环境下，从事财务管理的工作人员应该参与进工程自招标到结束的全过程中。

浅谈EPC工程总承包模式下财务风险控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工）工程总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等各环节集中进行管理和承包的模式。

在EPC模式下，财务风险控制是非常重要的一环，对于项目的顺利进行和公司的可持续发展至关重要。

本文将从几个方面浅谈EPC工程总承包模式下的财务风险控制。

首先，项目投资预算的编制是财务风险控制的关键环节。

在EPC项目中，投资预算的编制需要充分考虑各项费用，包括设计费、采购费、施工费、运营费等，以及可能存在的变动因素。

编制预算时，需要进行合理的风险评估和预测，考虑可能出现的不确定性因素，比如市场价格波动、原材料供应不稳定等，并留出一定的安全边际。

同时，要制定相应的管理措施，及时调整和控制成本，确保项目的财务目标能够得到实现。

其次，合同签订和履约管理也是财务风险控制的关键环节。

在EPC项目中，合同的签订需要明确规定各方的权益和责任，并明确支付条款、结算方式等，以减少合同履约过程中可能出现的纠纷。

同时，要加强对合同的履约管理，及时跟进进度和质量，避免超出合同规定的范围和时间，避免因为合同纠纷导致的额外成本和延误。

第四，应对项目风险是财务风险控制的重要手段之一、在EPC项目中，可能存在的风险包括市场需求变化、技术风险、供应链风险等。

企业需要通过制定风险评估和应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。

比如，通过多元化的市场策略和市场预测，降低市场需求变化的风险；通过技术研发和技术合作，降低技术风险；通过建立稳定的供应链和采取合理的库存管理策略，降低供应链风险。

最后，公司内部控制也是财务风险控制的重要手段之一、企业要建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强财务、采购、设备等各个环节之间的协调与配合，确保项目的财务管理能够得到有效实施。

同时，要加强对项目的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，防止财务风险的发生。

浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施摘要:EPC总项目承包财务管理模式,即工程业主与总项目承包商双方签订的工程总承包管理合同,指由工程总承包管理单位全权负责合同工程的项目建设,包括合同工程的项目设计､采购､施工等合同阶段,并对每个合同阶段的工程质量､工期等的设计要求进行全面管理,最后向工程业主承包单位提交一个完整的､符合各项合同设计与技术要求的工程合同项目工程｡文章对工程项目的合同工程承包的财务管理进行了研究分析,以期提供相关参考｡关键词:EPC总承包合同;项目管理;财务管理0引言EPC总承包项目指的一个建筑工程业主同大型工程项目承包商直接合作并且签订一种工程项目承包合同,然后,业主将各项大型工程施工承包任务直接发包给承包该业主工程的企业,该工程承包商直接负责各项大型工程设计及各项工程施工,同时对各项大型建设工程安全､工期､质量及各项工程造价等各个环节进行负责,向业主提供一种符合工程承包合同条款约定服务,并且能够满足业主自身使用的一种新型建设工程｡1EPC总承包合同项目前期的财务管理在工程项目进行的前期,财务人员要从投标的决策阶段就入手对整个项目进行全过程的管理,尤其是针对低价竞标以及压缩投资等方面的管理,主要表现在以下方面:首先,财务人员要熟知国家对项目建设的方针､政策､财务制度等方面的相关规定,在对建设项目的可行研究资料､合同资料以及招标资料等实现收集的基础上进行详细分析和研究,重点是对于财务风险方面的分析,将项目资金的来源及需求状况进行详细的备案,实施相应的财务管理;其次,要密切注意汇率变化,谨防汇率方面的变化可能导致的风险,并对其进行相应的规避,对合同中的支付形式､条件､进度及发票等实行严密的把关和审查,及时了解业主单位的财务和贷款状况,实现对项目的全方位控制;再次,财务人员要在明确审核合同中与纳税财务有关条款以及保险业务相关法律法规的前提下,积极进行保险方案的探索和提出,进而为投标等工作的进行提供有力的保障,促进前期项目投标决策等工作的进行｡2工程总承包项目的财务风险2.1项目建设前期的财务风险现阶段,评标工作过程不够规范,人数不足,且相互之间易出现串通,进而造成了暗箱操作的现象发生｡评标委员会不能根据相关法规来实行,许多地方仅选择一些管理者来充当评委,进而更加方便对评标工作进行控制｡企业项目在招投标过程中,商务标评标办法已经较为合理,然而技术标评标方法无法进行合理制订｡企业资质､荣誉和业绩在评标过程中易于评判,而质量保证体系､安全管理､施工组织设计等方面,存在较大的松紧度,不易被掌控｡目前,存在众多中标方案和实际的建设方案不一致的情况,或者在施工过程中大大提升了工程预算,就是比较好的案例｡然而,我国招标监管机构不能投入合理物力､人力及财力来对整个的招标投标过程进行关注｡招标监督是较为专业性的工作,对整个招标过程的监督管理还需要较多的设备,当各个主管部门充分且全方位监督管理招标投标的时候,将会大大浪费人力､财力及物力｡由于受到各种因素的影响,财务管理人员往往无法充分参与整个项目前期预算和项目报价的编制,甚至一些项目的招标财务人员经常故意压低项目报价,以尽快中标｡并且,进度､方法,以及整个项目分期付款过程中双方的调价和违约金的赔偿等都是双方从自身利益的角度进行考虑的,因此对承包商的整体项目管理水平和管理实力有了更高的要求｡此外,在项目具体运营的过程中,容易出现总承包商垫付资金的问题,但是有些业主不认可项目的施工质量,导致项目成本增加｡2.2项目建设阶段的财务风险一方面,总承包商在分包工程施工全过程中,未能按照现行合同要求对当前分包商的履约施工管理能力和履约财务状况进行具体评价,直接导致评标过程形式化｡分包合同也存在很多问题,比如分包商的履约水平和施工能力较低､流动资金相对缺乏､评标进度相对滞后等,这最终会影响总承包商未来的履约,甚至其可能面临巨额的资金赔偿｡另一方面,EPC项目实际投资金额较大,建设周期较长,在分包施工的全过程中,设计遗漏､设计变更､工程进度落后､工程款拖欠等都会导致工程延期,最终导致违约风险｡2.3项目竣工阶段的财务风险一般来说,EPC项目如果按期完工,业主可能只选择继续支付全部工程费用总额的90%,项目验收后则继续支付5%,而最后5%要作为保证金在业主方面进行抵押,然后在工程项目三年保修期基本完工后再进行支付｡甚至随着时间的推移,所有者发生变化或者主体被撤销,继承人不承认以前的债务｡为了维护与业主的关系,总承包商不得不放弃对剩余工程款的追索,导致坏账｡3提高EPC总承包项目财务管理水平的措施3.1加强对预算管理的重视目前,随着时代的不断发展,预算项目管理在一些大型企业中也得到了广泛的应用｡对于企业EPC总承包商来说,在工作过程中往往需要一次性投入大量的预算资金｡并且,企业要想真正对整个企业项目管理的财务工作有一个全面深入的了解,就必须严格执行统一的企业财务管理工作标准｡3.2提高资金使用效率一方面,财务管理部门的工作人员要积极同EPC公司签订前期相关财务合同,这样既能帮助前期工程项目的财务监督管理的顺利开展,又能帮助他们在合同签订的相关谈判中协商出更加优惠的财务条款,从而使这种财务条款的结算方式对中标人更加有利｡另一方面,在EPC公司承包项目的现行运营模式下,项目支付的前期投资费用主要来自于个人业主,因此各承包经营企业应根据前期项目的实际实施情况,及时､合理地收取各类前期项目资金｡3.3优化成本控制体系一方面,承包企业应根据自身实际工作情况,全面､合理､高效地整合内部人力资源,运用多种培训方式,调动企业管理人员的工作积极性和主动性,提高企业工程设计专业人员的内部成本风险管控意识,从而帮助设计和生产出技术质量高､成本低的工程项目｡另一方面,承包企业在选择工程分包企业并定期在市场上采购工程材料时,需要通过市场招标的方式,选择工程分包企业和供应商来进行材料采购｡在质量成本无法保证的前提下,优先选择设计成本最低的分包企业,可以使整个项目的设计成本得到有效､准确的控制｡3.4提高相关人员的专业素质在实际的业务工作过程中,财务管理企业相关部门的工作人员发现,经常会出现企业开具的发票与财务合同规定不符的情况｡而出现此类异常情况的根本原因是,部分企业财务管理相关的员工对自身管理业务不太熟练,对相关税收管理的专业知识掌握不全面,对国家相关税收政策的情况了解不及时｡针对这一普遍现象,企业所有财务管理相关的员工都应该接受日常业务培训,并且有必要建立一套完善的企业财务管理培训体系｡同时,可以建立税务信息网站等,以方便企业财务会计相关管理人员通过税务网络平台进行学习,进一步提升企业财务管理相关工作人员的财务专业知识和业务水平｡4结束语总的来说,EPC项目财务合同管理可能存在各种问题,如高风险､复杂性等,当项目管理承包商在不断尝试获取更多的利润时,财务管理将会变得越来越困难｡随着我国项目预算财务管理工作模式建设工作的不断改进,EPC总项目承包财务管理模式的财务成本控制的优势将会逐渐发挥出来,进而高效地促进管理企业良好､健康､有序地发展｡参考文献:[1]王艳霞.浅谈EPC总承包合同项目财务管理[J].现代国企研究,2016(20):217-218.[2]李倩.浅谈EPC总承包合同项目财务管理的实施[J].国际商务财会,2014(8):20-22.[3]谢鹏.EPC总承包项目下的财务管理问题探讨[J].中国外资,2012(17):163-164.[4]田峰.EPC工程总承包中的财务管理[J].金融经济,2011(12):133-135.财政金融FINANCE。

EPC工程总承包管理在项目中的实施浅谈发布时间：2021-06-30T15:00:56.663Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷6期作者：韦昆伦[导读] 本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。

韦昆伦广西展霖建设有限公司广西钦州535000摘要：为了不断的促进我国建筑行业的发展，大部分建筑企业开始在工程项目管理中采用EPC工程总承包管理模式，对工程项目实施整体承包，包括工程项目中的工程设计、施工、成本控制等方面。

本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。

关键词：EPC工程；总承包项目；管理策略EEPC工程总承包管理是负责整个工程项目的实施过程，有利于工程项目的协同运作和统筹规划，能够有效解决传统工程项目与设计与施工的衔接问题、减少施工材料采购与施工中的复杂环节。

一、EPC工程总承包管理模式概述EPC工程总承包模式中的EPC是采购、施工、设计的缩写，EPC工程总承包管理模式是指，建筑企业将工程项目委托给承包工程的承包商，承包商根据双方所签署的工程建设合同，对于负责的工程项目进行图纸设计、施工步骤操作、施工材料采购以及工程造价的核算。

由于工程建设过程非常繁琐，在施工过程中不仅施工环节较多，且其中使用的施工工艺也较多，传统的工程项目管理中，由于工作较为复杂给建筑企业带来了较大的工作压力，而在工程项目的实施中使用EPC工程总承包管理模式，将工程项目交给专业的施工团队[1]，由承包商代替建筑企业对施工项目进行全程的管理，EPC工程总承包管理模式对施工中产生的数据分析的准确性很高，与传统工程项目相比较所使用的资源相差较小，能够有效保障工程项目的质量、施工安全以及保障施工工期等方面。

EPC工程总承包商需要承担两个方面的责任，既要对建筑企业负责，还要对工程项目中的各个环节的分包商和分销商负责。

由于工程项目总承包工作开展具有较高的复杂性，在工程项目中使用EPC工程总承包管理模式也存在一定的弊端，建筑企业将工程项目交给总承包商，赋予总承包商一定的权利，会使建筑企业对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，因此，在建筑企业在使用EPC工程总承包模式开展的工程时，要注意在合同签署、工程造价控制以及竣工检测三个方面制定严格的管理规定和条例，起到约束总承包商权利范围的作用，降低工程建设风险，促使总承包商能够以认真负责的态度面对工程建设和工程管理，不忽视工程项目建设过程中的每一个环节，对于工程建筑中的质量、造价、管理、安全进行全面的综合考量，全面的对工程建筑过程中的每一个环节，改善传统工程项目管理模式中存在的弊端，如工程施工技术与工程设计之间存在很大的差异等问题，促进有效保障施工的质量安全和施工的工期。