石油集团文件管理规范

中国石油天然气集团公司标准化管理办法关于印发《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》的通知中油质〔2014〕396号各企事业单位:现将修订后的《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》印发给你们,请遵照执行。

中国石油集团公司2014年10月20日,此件内部公开发布,— 3 —中国石油天然气集团公司标准化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,标准化工作,提高企业标准化能力,促进企业规范化管理,提升发展质量和效益,依据国家标准化法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其全资子公司、直属企事业单位,以下统称所属企业,的标准化管理。

集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。

境外所属企业在遵照当地法律法规的基础上执行本办法。

第三条本办法所称标准是指为在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件,按其规范事项的性质分为技术标准、管理标准、工作标准三类。

本办法所称标准化是指通过制定和实施标准,从而获得生产经营全过程最佳秩序,提升企业科学管理水平,增强企业核心竞争力,最终提高资源利用效率和资源产出效益的活动。

第四条集团公司标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

— 4 —第五条集团公司标准化工作遵循以下原则,,一,标准先行、共性为主。

扩大经营规模、拓展业务领域,首先确立科学有效的标准体系,在建设、生产、经营、管理中使用统一标准,促进产品、工程和服务质量的一致性。

,二,源头入手、面向国际。

突出设计和采购源头的标准化管理,从产业链角度系统推进标准化作业与标准化产出,采用国际标准提高国际化起点,通过自有技术输出逐步主导国际标准。

,三,执行有力、注重实效。

把标准的内容要求落实到岗位,对标准执行进行监督考核,以需求为导向制定标准,形成标准、规范性文件、管理体系相互协调的最佳秩序。

中国石油化工集团公司文件中华人民共和国环境保护法第一章总则第二章监督管理第三章保护和改善环境第四章防治污染和其他公害第五章信息公开和公众参与第六章法律责任第七章附则《中华人民共和国环境保护法》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第八次会议于2014年4月24日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国环境保护法》公布，自2015年1月1日起施行。

2014年4月24日第一章总则第一条为保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济社会可持续发展，制定本法。

第二条本法所称环境，是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、湿地、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。

第三条本法适用于中华人民共和国领域和中华人民共和国管辖的其他海域。

第四条保护环境是国家的基本国策。

国家采取有利于节约和循环利用资源、保护和改善环境、促进人与自然和谐的经济、技术政策和措施，使经济社会发展与环境保护相协调。

第五条环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责的原则。

第六条一切单位和个人都有保护环境的义务。

地方各级人民政府应当对本行政区域的环境质量负责。

企业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生态破坏，对所造成的损害依法承担责任。

公民应当增强环境保护意识，采取低碳、节俭的生活方式，自觉履行环境保护义务。

第七条国家支持环境保护科学技术研究、开发和应用，鼓励环境保护产业发展，促进环境保护信息化建设，提高环境保护科学技术水平。

第八条各级人民政府应当加大保护和改善环境、防治污染和其他公害的财政投入，提高财政资金的使用效益。

第九条各级人民政府应当加强环境保护宣传和普及工作，鼓励基层群众性自治组织、社会组织、环境保护志愿者开展环境保护法律法规和环境保护知识的宣传，营造保护环境的良好风气。

文件编号 AT-P-ZL-001 第 1 版XX石油技术（集团）有限公司编制部门质量管理部发布日X 年7月31日内控文件管理办法签发x林第一章 总则第一条 为使公司内控文件管理工作规范化、科学化、体系化，提高工作效率和质量，根据公司有关规定和实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法所称内控文件是指在公司内部管理过程中形成的具有法定效力和规范格式的文书，是依法进行管理和工作推动的依据。

第三条 内控文件按照内容分为以下四类：（一）职责类文件：明确各单位或部门所承担工作范围的文件；（二）流程类文件：指为确保工作质量，完成一项工作的步骤、程序和要求的文件；（三）标准类文件：指的是每一项工作成果应该具备的标准，包括各项工作的标准、每项产品的标准等；（四）运营例会体系类文件：指为促进公司有效运行的相关制度及要求，如日会、周会、月会等例会组织及要求的文件。

第四条 内控文件按照层级分为以下两类：（一）公司层面内控文件：指的是规范公司层面涉及两个以上部门工作的文件；（二）部门层面内控文件：指的是各部门为规范本部门内部工作而编制的文件，要求其应与公司层面内控文件保持一致。

第五条 质量管理部是公司内控文件管理的归口职能管理部门，公司各职能管理部门是相应管理职责的公司层面制度的提出及具体制定部门。

第二章 内控文件的管理第六条 公司层面内控文件的格式按照本办法采用的格式，序号采用如下方式：（一）1、（1）第七条 部门内部层面内控文件的格式按照《部门内部层面内控文件模板》（附件二）执行。

第八条 公司层面内控文件审批、签发的具体流程如下：（一）文件拟好后，由承办单位负责人进行审核，并在《文件签发单》（附件一）上签字。

（二）承办单位经办人将文件与承办单位负责人签字的《文件签发单》（附件一）送质量管理部，由质量管理部负责组织评审并在OA系统上发布。

第九条 部门内部层面内控文件审批、签发的具体流程由各一级部门参照公司层面内控文件审批、签发流程自行制定，并报质量管理部备案。

我国石油集团公司质量管理手册1. 简介我国石油集团公司作为我国最大的石油和天然气生产商之一，其质量管理手册是公司质量管理体系的重要组成部分。

通过对质量管理手册的深度分析，可以更好地了解我国石油集团公司在质量管理方面的策略、目标和实施方法，为公司的持续发展提供有力支持。

2. 质量管理手册的深度评估质量管理手册是我国石油集团公司质量管理体系的框架文件，它规定了公司在质量管理方面的基本要求、职责分工、程序和指南。

在深度评估中，我们可以从以下几个方面来分析：- 手册的编制背景和目的：我国石油集团公司质量管理手册是在贯彻国家质量政策和公司发展战略的基础上编制的，其目的是建立和运行符合国际标准和行业需求的质量管理体系，以不断提升产品和服务的质量水平。

在手册中，明确了质量管理的原则和方针，为公司内外部利益相关者提供了明确的指导。

- 质量管理体系的构建：手册详细描述了公司的质量管理体系，包括质量政策、组织架构、资源管理、产品实施、监控与测量、不符合品处理等内容。

通过对这些内容的分析，可以了解到我国石油集团公司是如何运用各种质量管理工具和方法来确保产品和服务的一致性和稳定性，以满足客户需求和法律法规要求。

- 质量目标和绩效指标：手册中还包含了我国石油集团公司的质量目标和绩效指标，这些指标是衡量公司质量管理体系有效性和持续改进进程的重要依据。

通过对目标和指标的分析，可以了解到公司对质量管理的重视程度和未来发展方向。

3. 文章中多次提及“我国石油集团公司质量管理手册”在整篇文章中，我将多次提及“我国石油集团公司质量管理手册”，以帮助读者更好地理解和记忆关键信息。

4. 个人观点和理解作为我个人对我国石油集团公司质量管理手册的观点和理解，我认为这份手册不仅是公司质量管理体系的指导文件，更是公司对质量管理的承诺和保证。

手册的编制和实施，标志着我国石油集团公司在质量管理方面迈出了坚实的步伐，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

★★★★★中国石油天然气集团公司档案工作规定第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）档案工作，加强档案业务建设，发挥管理职能，根据《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规定》等有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司总部机关及所属企事业单位（以下简称各单位）。

第三条本规定所称档案是指各单位在生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的，具有查考利用价值的，并且经过专门保管机构整理后集中保管的各种载体的原始记录。

第四条档案是各单位资产的重要组成部分，档案工作是各单位生产、经营和管理的基础工作。

集团公司档案工作实行统一领导、分级管理的原则，维护档案完整与安全，坚持资源整合和资源开发，为各项工作提供有效服务。

第二章档案管理机构和人员第五条集团公司办公厅是档案工作的归口管理机构，其主要职责是：（一）负责宣传贯彻国家有关档案工作的法律、法规和方针政策，组织制定集团公司档案工作的各项管理制度。

（二）制定和实施集团公司档案事业发展规划和年度计划，对集团公司档案工作实行统筹规划和宏观管理。

（三）组织、指导、检查、监督、协调各单位档案业务工作。

（四）负责总部机关档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用。

指导总部机关各部门、临时项目组和重大活动组织机构文件材料的形成、积累、整理及归档工作。

（五）负责组织协调集团公司档案教育、档案宣传、档案科学技术研究和档案业务的交流与培训工作。

（六）负责档案信息化建设。

（七）负责档案编研工作。

第六条各单位档案工作机构的基本职责是：（一）负责宣传贯彻国家有关档案工作的法律、法规和方针政策，执行集团公司档案工作的各项管理制度。

（二）制定和实施本单位档案工作规划和计划。

（三）负责本单位档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用。

指导本单位各部门、临时项目组和重大活动机构文件材料的形成、积累、整理及归档工作。

对所属单位的档案工作进行监督、检查、指导和考核。

中国石油化工集团公司文件中国石化安〔2010〕579号关于印发《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》的通知各油田企业：现将重新修订的《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年十月十八日— 1 —中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气勘探开发过程井控管理，严防井喷失控、H2S等有毒有害气体泄漏事故，保障人民生命财产安全与保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，依据国家安全生产有关法律法规、石油行业及中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）标准与制度，特制定本规定。

第二条井控管理是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要计划、财务、设计、地质、生产、工程、装备、监督、培训、安全等部门相互配合，共同做好井控工作。

第三条本规定所称“井控”是指油气勘探开发全过程油气井、注水（气）井的控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水（气）、井下作业、正常生产井管理和报废井弃置处理等各生产环节。

第四条本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征的井。

其中，“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。

第五条本规定适用于集团公司国内陆上石油与天然气勘探— 2 —开发井控管理；海上油气勘探开发井控管理应依据海上井控管理特殊要求，在本规定基础上修订完善执行；陆上CO2气体、非常规天然气等勘探开发井控可参照本规定执行。

第二章井控管理基本制度第六条井控分级管理制度。

总部及油田企业（单位）均应成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。

（一）集团公司成立井控工作领导小组，组长由股份公司总裁担任，副组长由分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任，成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门领导组成。

中国石油化工集团公司公文处理办法（2001年1月22日中国石化…2001‟办字39号）第一章总则第一条为使中国石油化工集团公司（下称集团公司）的公文处理工作规范化、制度化、科学化，依据《国家行政机关公文处理办法》（国发［2000］23号）制定本办法。

第二条集团公司的公文（包括电报，下同），是集团公司在生产经营建设和管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是传达贯彻党和国家的方针政策，发布规章制度，施行管理措施，请示和答复问题，指导部署和商洽工作，反映和报告情况，总结和交流经验的重要工具。

第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。

第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密和企业商业秘密、工作秘密的安全。

第六条集团公司机关各部门和各成员单位的负责人应当高度重视公文处理工作，模范遵守本办法并加强对本部门本单位公文处理工作的领导和检查。

第七条集团公司办公厅是集团公司公文处理的管理机构，主管本机关的公文处理工作并指导各成员单位的公文处理工作。

第八条集团公司机关各部门和各成员单位办公室应当设立文秘部门或者配备专职人员负责公文处理工作。

第二章公文种类第九条集团公司的公文种类主要有：（一）命令（令）适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。

（二）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。

（三）公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。

（四）通告适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。

（五）通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。

（六）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。

石油化工企业设计管理规范 GB
简介
石油化工企业设计管理规范 GB 旨在规范石油化工企业在设计
过程中的管理，以确保设计质量和安全性达到国家标准。

本规范适
用于各类石油化工企业的设计工作。

规范要求
1. 设计管理体系的建立与运行
- 石油化工企业应建立健全设计管理体系，明确各级管理责任，确保设计工作的顺利进行。

- 设计管理体系应包括设计组织架构、设计管理程序、设计规
范和标准等内容。

2. 设计质量控制
- 石油化工企业应制定设计质量控制制度，明确设计质量控制
的职责和要求。

- 设计质量控制应包括对设计输入、设计过程、设计输出和设
计审核的控制。

3. 设计风险评估
- 石油化工企业在设计过程中应进行风险评估，识别和评估可能存在的设计风险。

- 风险评估的结果应用于设计决策和设计改进，以减少风险并提升设计质量。

4. 设计变更管理
- 石油化工企业应建立设计变更管理程序，准确记录设计变更的原因、内容和影响，并进行评审和批准。

- 设计变更管理应确保设计变更的合理性、风险可控性和影响可控性。

5. 设计文件管理
- 石油化工企业应建立设计文件管理制度，确保设计文件的准确性、规范性和保存完整性。

- 设计文件管理应包括设计文件的编号、存储、备份和归档等内容。

6. 设计评审与验收
- 石油化工企业应进行设计评审与验收，确保设计符合国家标准和相关规范要求。

- 设计评审与验收应涵盖设计文件的完整性、设计计算的准确性和设计方案的可行性等方面。

引用
- 《石油化工企业设计管理规范 GB》，国家化工部，2020年发行。

Q/SY 中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY1476--2012炼油化工建设项目交工技术文件管理规范Specification of handover technical documentactionmanagement for completed refinery and petrochemical project2012–04–28发布 2012–07–01实施中国石油天然气集团公司发布目次前言1范围2规范性引用文件3术语和定义4总则5交工技术文件的内容和份数6交工技术文件的编制与组卷7交工技术文件的交付及责任8交工技术文件的分类编号及格式附录A（规范性附录）炼油化工建设项目交工技术文件用表格式附录B（资料性附录）炼油化工建设项目交工技术文件表格的使用说明附录C（资料性附录）条文说明参考文献前言本标准按照GB/T1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部提出。

本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会石油石化工程建设专业标准化技术委员会归口。

本标准起草单位：中国石油四川石化有限责任公司、中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部、中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司、中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司、中国石油天然气第一建设公司、中国石油天然气第六建设公司、中国石油天然气第七建设公司、吉林梦溪工程管理有限公司。

本标准主要起草人：李开文、张付光、郭葆军、于祥发、贾立志、何承海、曹阳、李慕良、胡兢克、姜吉祥、李纯、杨健、邓东风、锁海滨、祁晓丽、张清棠、许志宏、刘军、赵泽军、卫建良、李祖详、张耕宇、汪瑛、张凡、郑军、杜鹏、牟慧、康慧萍。

炼油化工建设项目交工技术文件管理规范1 范围本标准规定了炼油化工建设项目的交工技术文件编制、组卷、整理和交付的要求。

本标准适用于中国石油天然气集团公司及其全资子公司、控股公司（以下统称集团公司）及所属企事业单位新建、扩建、改建、技术改造等炼油化工生产装置及辅助配套工程2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。

炼油化工建设项目交工技术文件管理规范中国石油天然气集团公司企业标准2012 -04 ->8 发布2012 -07 -01 实施中国石油天然气集团公司发布本标准按照GB/T1.1 —2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。

本标准由股份有限公司炼化工程建设项目部提出。

本标准由公司标准化委员会石油石化工程建设专业标准化技术委员会归口。

本标准起草单位：本标准主要起草人：炼油化工建设项目交工技术文件管理规范一、范围本标准规定了炼油化工建设项目的交工技术文件编制、组卷、整理和交付的要求。

本标准适用于中国石油天然气集团公司及其全资子公司、控股公司（以下统称集团公司）所属企事业单位新建、扩建、改建、技术改造等炼油化工生产装置及辅助配套工程。

二、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。

1、电子文件归档与管理规范2、炼油化工建设项目竣工验收管理规范三、术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

1、建设项目在一定的条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。

一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

2、单项工程建设项目中具有独立设计文件、可独立组织施工，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

3、单位工程具有独立设计文件、可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

4、开工报告建设项目或单项（位）工程现场开始施工的依据，包括建设项目开工报告和单项（位）工程开工报告。

5、单机试车现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能以及制造、安装质量。

6、中间交接单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所做的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。