浅谈媒体产品延伸与深度开
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随着媒体融合发展的深入及新媒体技术的革新,传统的新闻报道形式发生了重大变化,视频、音频、图解图说、H5、移动直播等各种形式的融媒体产品如雨后春笋般出现,“现象级产品”“刷屏之作”“爆款”等概念层出不穷。
各类争奇斗“新”的融媒体产品不仅满足了用户的不同需求,也极大丰富了新闻报道形式。
与此同时,主流媒体之间的内容竞争也渐渐演变为融媒体产品竞争。
从一定程度上说,融媒体产品的数量、质量及传播效果,是检验媒体传播力和影响力的标尺,也是检验媒体融合发展成效的标尺。
如何创作出形式新颖、传播力强、影响广泛的融媒体产品,占领流量高地,进而占领舆论主阵地,成为主流媒体追求的目标。
一、转变思维,明确两个“导向”融媒体产品是指融合音频、视频、文字、图片、动漫画等多种表达形态的产品。
其显著特征就是可视感强、在移动端呈现并能被受众广泛分享,它是媒体融合的产物,是新兴技术与优质内容的结合。
创新是融媒体产品与生俱来的标签。
融媒体产品从策划、采访、制作到渠道分发,全流程都少不了创新。
没有创新,就没有融媒体产品。
创新的前提就是要学会运用互联网思维。
互联网思维最重要的一点就是用户思维,“用户至上”。
融媒体产品在内容和形式上的创新要以用浅谈融媒体产品内容和形式的创新○杨和宝【摘要】在媒体融合发展的大背景下,各种融媒体产品应运而生,它们不仅满足了用户个性化、多元化的需求,而且改进了传统的新闻报道形式。
创新是融媒体产品与生俱来的标签,如何加强融媒体产品内容和形式的创新,达到“刷屏”的传播效果,成为主流媒体追求的目标。
本文从实践出发,提出了融媒体产品内容创新的着力点和形式创新的切入口。
【关键词】融媒体产品;内容创新;形式创新;媒体融合我国网民规模达9.40亿互联网普及率达67.0%[J].网络传播,2020(10):66-72.[2]张新新.出版机构知识服务转型的思考与构想[J].中国出版,2015(24):23-26.[3]张晓林.走向知识服务:寻找新世纪图书情报工作的生长点[J].中国图书馆学报,2000(05):30-35.[4]中国数字出版产业年度报告课题组,张立,王飚,李广宇.步入高质量发展的中国数字出版——2019—2020年中国数字出版产业年度报告[J].出版发行研究,2020(11):20-25.[5]李琳,吴国云,游小菊,王杨.在线知识付费对科技期刊知识服务建设的启示[J].编辑学报,2019(06):660-664.[6]陈晓峰,刘永坚,施其明,刘琦.基于现代纸书模式的科技期刊数字化转型研究[J].科技与出版,2018(08):75-79.[7]杨柳春,文彦杰.科技期刊作为智库传播核心的作用机制[J].中国科技期刊研究,2020(10):1238-1243.(作者:么慧贤,武汉理工大学硕士研究生;贺子岳,武汉理工大学教授;)责编:姚少宝32户为中心,时刻为用户着想,与用户发生联系,始终做到坚持两个“导向”:坚持用户导向。
如何通过品牌延伸拓展新的市场机会品牌延伸是一种企业利用已有品牌的知名度和信誉来推出新产品或进军新市场的策略。
通过品牌延伸,企业可以有效地扩大市场份额,提高品牌价值,并带来更多的商机。
本文将介绍如何通过品牌延伸拓展新的市场机会。
一、了解消费者需求在进行品牌延伸之前,首先需要深入了解目标市场的消费者需求。
通过市场调研、消费者洞察和竞争对手分析等手段,了解消费者对于现有品牌的认知和期望,掌握他们对市场上产品的需求和痛点。
只有明确消费者的需求,才能确保品牌延伸的产品能够真正满足市场需求,获得消费者的认可和支持。
二、确定品牌延伸的方向品牌延伸有两种常见的方向,即产品延伸和市场延伸。
产品延伸是指在已有品牌下推出新的产品,可以是产品线扩展或功能升级。
市场延伸是指将品牌应用于新的市场领域,可能是新的消费群体或新的地理市场。
企业需要根据自身的实际情况和市场需求,选择适合的延伸方向。
三、保持品牌一致性品牌延伸需要在保持品牌一致性的前提下进行。
无论是产品延伸还是市场延伸,新的产品或市场都应与原有品牌形象相符合,传递出一致的品牌价值观和理念。
消费者对于品牌的认知和信任是基于其对品牌的一致性认知,如果企业在延伸过程中失去了品牌一致性,将会失去消费者的信任和忠诚。
四、与合适的合作伙伴合作品牌延伸过程中,选择与合适的合作伙伴进行合作是非常重要的。
合作伙伴可以帮助企业引入新的市场,扩大产品的渠道和销售网络。
选择具有良好信誉和专业能力的合作伙伴,共同携手拓展市场,实现互利共赢。
五、差异化竞争策略在进行品牌延伸时,需要考虑到市场的竞争状况。
如果目标市场已经有很多类似的产品存在,企业需要通过差异化竞争策略来脱颖而出。
可以从产品创新、服务质量、用户体验等方面进行突破,让消费者对新产品产生兴趣和忠诚度。
六、持续的市场推广品牌延伸之后,还需要进行持续的市场推广,使新产品的知名度和市场份额得到提升。
可以利用传统的广告宣传手段,如电视广告、报纸广告等,同时也可以结合互联网和社交媒体等新媒体渠道进行营销推广。
品牌延伸策略将品牌延伸到相关领域拓展市场品牌延伸,作为一种品牌战略手段,旨在通过将现有品牌延伸到相关领域,进一步扩大市场份额。
该策略的成功与否对于企业的发展至关重要。
本文将探讨品牌延伸策略的概念和优势,并通过案例分析,说明其在拓展市场方面的价值。
一、品牌延伸策略概述品牌延伸策略是指将现有品牌与新产品或新领域相结合,以达到市场拓展的目的。
它可以根据不同的市场需求和企业战略,采取不同的延伸形式,包括产品延伸、市场延伸和品牌衍生。
产品延伸是指在现有产品系列中推出新产品,以满足消费者不同需求。
比如,可口可乐公司推出的多款不同口味的饮料,如零度可乐、音乐可乐等。
市场延伸则是将现有品牌引入新的市场领域,例如苹果公司从电脑进军到智能手机和智能手表领域。
品牌衍生则是将品牌应用到其他相关领域,如某一品牌的服装、鞋履、配饰等。
二、品牌延伸策略的优势品牌延伸策略具有以下几个优势:1. 品牌价值传递:通过延伸到相关领域,品牌的核心价值和信誉可以得到延续,进一步巩固品牌形象,树立品牌的市场地位。
2. 市场份额拓展:通过品牌延伸,企业可以进入新的市场领域,满足更多消费者的需求,进而扩大市场份额,提高品牌竞争力。
3. 节约成本:品牌延伸可以优化资源配置,充分利用原有品牌的影响力和市场知名度,降低推广成本,提高企业的竞争优势。
4. 增加消费者忠诚度:通过品牌延伸,消费者可以更多地接触到品牌,增强消费者对品牌的认知和忠诚度,从而为企业带来持续增长的盈利能力。
三、品牌延伸策略的案例分析1. 奥迪(Audi)奥迪是一家知名的汽车制造商,其品牌延伸策略成功地将品牌延伸到相关领域。
除了汽车产品线外,奥迪推出了奥迪运动(Audi Sport)品牌,涵盖跑车、赛车以及性能改装车等产品。
通过延伸到赛车领域,奥迪增强了品牌的运动性和创新形象,吸引了更多的消费者和赛车爱好者。
2. 斯达(Starbucks)斯达是全球知名的咖啡连锁品牌,该品牌成功采用产品延伸策略,推出了多款与咖啡相关的产品。
浅谈全媒体时代传统媒体与新媒体的深度融合【摘要】在全媒体时代,传统媒体与新媒体的深度融合成为发展的必然趋势。
传统媒体面临着向新媒体转型的挑战,而新媒体则给传统媒体带来了冲击。
传统媒体与新媒体在内容传播、技术创新和用户互动等方面具有互补优势,深度融合成为重要途径。
通过多元化的深度融合方式,传统媒体能够实现内容创新和商业模式创新,带来全新的发展机遇与挑战。
在未来,全媒体时代传统媒体与新媒体将更加紧密合作,深度融合的重要性日益凸显,建设多元化、立体化的传媒格局将成为发展的主流趋势。
【关键词】全媒体时代、传统媒体、新媒体、深度融合、转型挑战、优势互补、方式和途径、变革、发展趋势、重要性、多元化、立体化、传媒格局。
1. 引言1.1 全媒体时代的背景在全媒体时代的背景下,信息技术的迅猛发展已经深刻改变了我们获取信息、传播信息的方式。
传统媒体和新媒体作为两种不同的传播形式,在这个时代背景下,形成了一种紧密相连的关系。
传统媒体主要包括报纸、电视、广播等传统传媒形式,而新媒体则以互联网为主要载体,包括微博、微信、视频网站等,具有即时性、互动性和个性化的特点。
在全媒体时代,传统媒体和新媒体的融合已经成为一个必然趋势。
传统媒体在新的形势下需要不断改进自身,与新媒体融合,以适应现代社会的传播需求。
新媒体的兴起也给传统媒体带来了一定的挑战,促使传统媒体不断创新,提高竞争力。
全媒体时代的背景下,传统媒体和新媒体之间的关系日趋密切,深度融合的意义也变得愈发重要。
1.2 传统媒体与新媒体的定义传统媒体与新媒体在全媒体时代中扮演着不可或缺的角色,它们两者之间的定义和特点对于我们更好地理解深度融合的意义至关重要。
传统媒体是指在印刷、广播、电视等传统媒介上进行信息传播的媒体形式。
这些媒体以其一对多的信息传播方式为特点,信息的传播受限于时空因素,受众比较被动接受。
传统媒体在信息传播的过程中具有权威性和可信度高的特点,因为其经过了严格的筛选和编辑,所以受众一般会较为相信传统媒体所报道的信息。
今年,美国王牌电视脱口秀《Oprah有约》在进入自己第25季的时候宣布进入告别季,5月25日当该节目播出最后一集时,收视率飙升至17年的最高点,以完美的姿态落幕。
是什么力量让一档电视节目能维持25年,而且长盛不衰呢,那无疑是Oprah 这个品牌造就了这样的神话。
而在25年间这个品牌的成功延伸,更使一个单一的电视节目扩展成了一个电视王国。
她的成功对于中国电视品牌而言有许多值得借鉴的启示。
法则一:空档定位①抢占市场先机1984年奥普拉第一次主持日间脱口秀《芝加哥早晨》(《奥普拉有约》的前身)的时候,这个节目只是当地一个三流的脱口秀,播出时段是在白天,当时美国的电视产业已经相当发达,晚间黄金档的竞争十分激烈,为了尽可能高效率的运用有限的电视平台资源,电视台才决定开辟日间谈话节目时段,它的目标受众是那些全职的家庭主妇,希望该节目能为她们提供服务信息,或者是打发时间的消遣。
而事实上这一无心插柳的节目编排却缔造了美国电视史上的奇迹。
因为这些家庭主妇正是电视观众中最为主流、最为核心的人群。
几乎所有的媒体市场调查都显示:45岁以上,学历不高的女性是电视观众中比例最高的人群,这一点无论是我国电视市场还是西方的电视市场概莫如是。
长期以来,我国的电视媒体并不重视这部分观众的价值。
原因就在于她们年龄偏大、学历偏低导致收入较低,不具备足够的购买力。
但事实真的如此吗?奥普拉的观众们给予了这些想当然的媒体把关人强有力的回击。
首先,女性观众往往是家庭中最有话语权和消费力的人群。
这些女性观众并不是独立的个体,她们是有着复杂社会关系的人群,她们是家庭中的母亲、妻子,日常的消费大权都掌握在她们的手中,而她们对于家人的影响力,更让电视节目中很多难以到达其他受众的信息,经由她们的扩散,再度进行传播。
借鉴消费者态度中的三元态度模型分析,消费者的态度即受众的态度被分为三个部分:认知、情感、意动②。
奥普拉作为一名出身坎坷的女性,她总是以自己的经验和经历鼓励帮助其她的女性,这使得其他观看电视的受众在心理上有所投射,间接的得到情感上的慰藉,从而与传者达成共识。
浅析融媒体新闻产品的“内容为王”融媒体是指新闻产品与多种信息传播技术进行深度融合,以实现内容的多平台传播。
在融媒体的操作模式下,传统新闻媒体与互联网新兴媒体之间形成了一种全新的合作关系。
在这一大背景下,融媒体对内容的要求更加严苛,内容将成为融媒体新闻产品的核心。
这里将浅析融媒体新闻产品的“内容为王”。
一、内容为王是融媒体新闻产品的基本理念融媒体新闻产品以“内容为王”为基本理念。
传统媒体的新闻报道通常从内容、形式上进行界定和限制,例如一篇新闻报道的字数、图片数量等都有严格的要求。
但在融媒体的操作模式下,传统的约束被打破,新闻报道的形式不再受限。
这种情况下,内容的价值和质量变得尤为重要,内容必须具有吸引力、独特性、原创性、深度性等特点,才能在众多的信息中脱颖而出,赢得受众的关注和青睐。
以新闻报道为例,一个真实、客观、准确、新颖的报道可以引发大量的点击,传播范围广、效果佳,而一篇内容质量不高、雷同度较高的报道则可能会被快速淘汰。
这说明在融媒体的运营模式下,内容的好坏将直接影响着新闻产品的质量和竞争力,因此“内容为王”成为了融媒体新闻产品的基本理念。
在融媒体的运营模式下,“内容为王”的原则对新闻产品意味着什么呢?融媒体新闻产品需要保证内容的原创性。
在信息爆炸的时代,新闻报道的原创性变得尤为重要。
只有通过独家报道、深度解读或独特视角来吸引读者,才能在竞争中脱颖而出。
原创性的内容通常意味着观点新颖、信息独特、深度有力,能够吸引受众驻足阅读、深度思考。
内容的深度性也是融媒体新闻产品不可或缺的一部分。
深度性的内容表现为新闻报道、专题报道、特稿等多种报道形式,要求对事件或者话题进行深度挖掘和解读。
只有通过深度性的报道,才能使受众对新闻报道产生认同感,并且对新闻报道感兴趣,愿意花时间深入了解。
融媒体新闻产品还需要保证内容的细腻性和真实性。
真实性是新闻报道的基本原则,而在融媒体的运营模式下,要求更加严格。
新闻报道需要经过多方核实,确保信息的真实可靠。
品牌延伸策略将品牌延伸到新的产品领域在市场竞争日益激烈的商业环境中,品牌延伸策略成为企业不可或缺的重要战略手段。
通过将品牌延伸到新的产品领域,企业可以最大限度地利用已有品牌的价值和影响力,实现多元化发展。
本文将探讨品牌延伸策略的优势和实施方法,以及潜在的风险与挑战。
一、品牌延伸策略的优势1. 借助已有品牌的知名度和美誉度:一个成功的品牌在市场上积累了很高的知名度和美誉度,品牌延伸可以直接利用这一优势,减少新产品进入市场的障碍,提高市场的接受度和认可度。
2. 扩大市场份额和销售渠道:通过品牌延伸,企业可以进入新的产品领域,实现市场份额的扩大。
同时,已有的销售渠道也可以用于新产品的销售,从而节省了开拓新渠道的成本和时间。
3. 提高品牌的综合竞争力:通过将品牌延伸到新的产品领域,企业可以提升品牌的综合竞争力。
消费者在购买新产品时往往会优先选择已有品牌的延伸产品,因为他们对品牌的信任和好感。
二、品牌延伸策略的实施方法1. 产品关联性延伸:这种策略将品牌延伸到与已有产品相关联的产品领域。
例如,一个以生产高品质运动鞋闻名的企业,可以将品牌延伸到运动服装、运动配件等领域。
2. 品牌形象延伸:这种策略将品牌延伸到与已有品牌形象相符的产品领域。
例如,一个以豪华形象为卖点的汽车品牌,可以将品牌延伸到高端家居用品、时尚配饰等领域。
3. 品牌技术延伸:这种策略将品牌延伸到与已有技术领域相关的产品领域。
例如,一个拥有先进科技研发能力的企业,可以将品牌延伸到智能家居、电子产品等领域。
三、潜在的风险与挑战1. 品牌价值的损耗:品牌延伸可能会导致原有品牌的价值被稀释或贬值。
如果新产品质量不佳或与原有品牌形象不符,会对品牌形象造成损害,降低消费者对品牌的信任和忠诚度。
2. 市场接受度的风险:新产品进入市场时可能面临消费者的不认可和拒绝。
消费者在购买新产品时更加注重品质和性价比,如果新产品无法满足他们的期望,市场反应可能不佳。
3. 管理复杂性的挑战:品牌延伸需要企业对多个产品领域进行管理,增加了企业的管理难度和复杂性。
2021第06期 / 总第412期61随着社会的发展、网络技术的升级和传播方式的进化,媒体迎来了新的革命周期。
各种新媒体的出现冲击了传统媒体的运作方式,促进了传播主体、受众、途径等各方面的汇流融合,从而相互借力,相互促进,相互制约,相互衍生,使媒体融合成为无法阻挡的发展趋势。
这不仅带来了媒体内部的新革命,也带来了社会话语权的结构性变化,更可能给各领域带来深刻而巨大的影响,媒体融合发展已经成为新时代传播的标签。
一、媒体深度融合是现代技术驱动的结果自20世纪中叶,计算机和互联网出现以后,一步步成为普通大众的必备工具,也成为各行各业的发展凭借。
在硬件与软件技术的迭代中,媒体的兼容性不断升级。
如最初的社交软件加强了个体间的联系,让实时交流成为可能,同时也加强了媒体与受众的联系,让实时接收信息成为可能。
但随后网络广泛发展,流量的桎梏被技术打开,手机、平板电脑等方便随身携带的硬件设备更加完善,微信、微博平台的建设突飞猛进,群功能、公众号等对公众需求的进一步满足,抖音、快手等直播平台对信息趣味性和视觉性的强化,都促使媒体和受众的界限变得越来越模糊,受众可以是媒体,媒体可以是受众,信息的单向传播变成了双向循环,信息的一方权威变成了双向印证。
而这些变化也都是智能化技术、数字化技术、5G技术等不断深入的成果,但也正是基于此,社会也进入了信息空前海量的时期,反而对信息接收者造成了选择的障碍,因此技术又进一步起到关键作用,出现了某些领域最受欢迎的APP,最受青睐的网站等等,而这些“最”名的获得都离不开技术的支持,最终让它们从众多信息平台中脱颖而出,给受众提供了一个专业性和综合性都很强的信息接收站,客观上整合了主流媒体和其他媒体。
再者,技术也让电视、手机、电脑以及微信、微博、QQ等搭建起融通的桥梁。
可以说,没有技术的不断进步就没有媒体的融合发展。
(一)媒体深度融合是推进政务改革的需求。
新华网、人民网等主流媒体是国家的喉舌,长期以来形成了自身固有的传播机制。
广告传媒与品牌延伸:共创卓越品牌之旅在当今竞争激烈的市场环境中,品牌形象已成为企业成功的关键因素。
为了在众多竞争者中脱颖而出,企业必须不断创新和拓展其品牌影响力。
在这个过程中,广告传媒与品牌延伸的合作起到了至关重要的作用。
本文将探讨广告传媒与品牌延伸的紧密关系,以及如何通过这种合作方式共创卓越品牌之旅。
一、广告传媒:塑造品牌形象的关键手段广告传媒是企业与消费者之间的重要桥梁,通过广告传媒的传播,企业可以将品牌信息传递给广大消费者,从而塑造出独特的品牌形象。
广告传媒的形式多样,包括平面广告、视频广告、社交媒体广告等。
这些广告形式能够精准地定位目标受众,并通过创意、视觉和声音等元素,生动地展示品牌的特点和优势。
在广告传媒的助力下,企业可以建立强大的品牌认知度,提高品牌的美誉度和忠诚度。
此外,广告传媒还可以帮助企业了解市场趋势和消费者需求,从而调整和优化品牌战略,以适应不断变化的市场环境。
二、品牌延伸:拓展品牌影响力的重要途径品牌延伸是指将现有品牌扩展到新的产品领域,以扩大品牌影响力。
通过品牌延伸,企业可以充分利用现有品牌的知名度和信誉,降低消费者对新产品的认知成本,从而提高市场接受度。
此外,品牌延伸还可以帮助企业实现多元化发展,降低经营风险,增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、广告传媒与品牌延伸的紧密关系广告传媒与品牌延伸之间存在着密切的合作关系。
首先,广告传媒是品牌延伸的重要推手。
通过广告传媒的宣传和推广,新品牌或新产品可以迅速获得关注和认可,从而为品牌延伸打下坚实的基础。
其次,品牌延伸可以为广告传媒提供丰富的创意素材和目标受众。
通过将现有品牌扩展到新的产品领域,企业可以积累丰富的市场数据和消费者反馈,为广告传媒提供更多具有针对性的创意和投放策略。
四、共创卓越品牌之旅要实现广告传媒与品牌延伸的共赢,企业需要注重以下几个方面:1.精准定位:根据目标受众的需求和喜好,明确品牌定位和形象,确保广告传媒的传播内容与品牌形象保持一致。
浅谈全媒体时代传统媒体与新媒体的深度融合全媒体时代是指传统媒体与新媒体深度融合的时代。
传统媒体指的是通过纸张、电波等传统介质传播信息的媒体,如报纸、电视、广播等。
而新媒体指的是借助互联网技术传播信息的媒体,如网络新闻、微博、微信公众号等。
全媒体时代的到来,改变了传统媒体的格局,也给传统媒体注入了新的活力。
传统媒体在全媒体时代需要与新媒体进行深度融合,才能更好地适应时代的要求,提升自身的竞争力。
深度融合主要表现在以下几个方面。
传统媒体与新媒体需要在内容上进行深度融合。
传统媒体在内容方面较为专业,有独特的特点和优势。
而新媒体则更加灵活,及时性好,能够产生大量原创内容。
传统媒体可以通过与新媒体的合作,在内容创作上兼顾专业性和时效性,为读者提供更全面、准确的信息。
传统媒体与新媒体需要在传播方式上进行深度融合。
传统媒体的传播方式主要依赖于纸张、电波等传统介质,受到时间和空间的限制。
而新媒体的传播方式则主要依赖于互联网,具有高效、便捷的特点,可以随时随地获取信息。
传统媒体可以与新媒体合作,在传播方式上充分发挥各自的优势,提供更便利、多样化的信息获取途径。
传统媒体与新媒体需要在商业模式上进行深度融合。
传统媒体主要通过广告和销售报纸等方式获取收入。
而新媒体则主要通过互联网广告和内容付费等方式获取收入。
传统媒体可以与新媒体合作,共同开发创新的商业模式,实现资源共享和互利共赢。
传统媒体与新媒体需要在技术上进行深度融合。
传统媒体在技术方面相对滞后,需要借助新媒体的技术优势进行改进和提升。
而新媒体则可以借鉴传统媒体的经验,提高自身的专业性和可信度。
传统媒体和新媒体可以共同合作,共同研发新的技术,为读者提供更好的服务。
全媒体时代传统媒体与新媒体的深度融合,不仅有利于传统媒体的转型升级,也有利于新媒体的发展壮大。
只有两者深度融合,才能更好地适应时代的需求,提供更丰富、准确、及时的信息服务。
关于推进广播电视和网络视听行业媒体深度融合发展的思考2023-10-30contents •行业背景介绍•深度融合发展的核心要素•推进深度融合发展的策略和建议•案例分析与实践探索•结论与展望目录01行业背景介绍广播电视和网络视听行业的现状行业规模与增长01随着数字技术的快速发展和普及,广播电视和网络视听行业呈现出持续增长的趋势。
市场规模不断扩大,用户规模也在逐年增加。
行业竞争格局02广播电视和网络视听行业的竞争日趋激烈,传统媒体和新媒体、国内和国外媒体之间的竞争交织在一起。
竞争焦点包括内容创新、技术应用和市场推广等方面。
行业瓶颈与问题03尽管行业快速发展,但仍然存在一些瓶颈和问题。
例如,传统媒体的内容生产模式相对单一,新媒体的盈利模式尚不成熟;同时,行业内的融合发展还面临着体制、政策等多方面的障碍。
行业发展的趋势与挑战行业趋势随着数字化、网络化和智能化技术的不断应用,广播电视和网络视听行业呈现出以下几个趋势:一是内容制作更加精品化;二是传播渠道更加多元化;三是服务模式更加个性化和智能化;四是产业生态更加协同和创新化。
行业挑战面对新的发展趋势,广播电视和网络视听行业也面临着一些挑战。
例如,如何适应新的技术环境,提高内容创新能力和全媒体传播能力;如何优化产业生态,推动行业内的融合发展和协同创新;如何加强人才培养和队伍建设,提高行业的整体素质和竞争力。
深度融合发展的必要性和紧迫性必要性面对行业竞争的加剧和行业发展的挑战,广播电视和网络视听行业必须加快推进深度融合发展。
只有通过深度融合,才能打破体制、政策和技术等方面的障碍,实现资源共享、优势互补和协同创新,提高行业的整体竞争力和发展水平。
紧迫性随着新媒体的快速发展和普及,广播电视和网络视听行业的用户行为和市场格局正在发生深刻变化。
如果不及时推进深度融合发展,可能会错失市场机遇,甚至失去用户基础。
因此,行业内的深度融合发展已经迫在眉睫。
02深度融合发展的核心要素1内容生产与传播23高质量的内容是媒体深度融合发展的核心竞争力,需要加强原创内容的策划和制作,注重价值观的传递和表现。
品牌延伸策略通过品牌延伸拓展新的市场领域品牌延伸是指将原有品牌的知名度、信誉度等有利因素延伸到其他产品或服务的营销策略。
通过品牌延伸,企业可以拓展新的市场领域,提高品牌影响力,增加销售额,并进一步巩固品牌地位。
本文将探讨品牌延伸策略的意义以及如何通过品牌延伸开拓新的市场。
一、品牌延伸策略的意义品牌延伸策略具有以下重要意义:1.提高市场竞争力:通过品牌延伸,企业可以将品牌的核心价值传递到新的产品或服务中,从而提高自身在市场上的竞争力。
2.节约市场推广成本:品牌延伸可以借助原有品牌的知名度和信誉度,减少新品推广所需的时间和费用,提高推广效益。
3.增加销售额:品牌延伸可以扩大企业的产品线,满足消费者多样化的需求,进而提高销售额。
4.巩固品牌地位:通过品牌延伸,企业可以进一步巩固原有品牌在消费者心目中的地位,树立企业的领导地位。
二、品牌延伸的方式品牌延伸可以通过以下几种方式实现:1.产品延伸:企业可以在现有产品线的基础上推出新的产品,满足不同消费者的需求。
例如,一家生产牛奶的企业可以推出更多口味的酸奶。
2.市场延伸:企业可以将现有产品引入新的市场领域,开拓新的消费群体。
例如,一家生产运动鞋的企业可以推出适合登山的鞋子。
3.品牌合作延伸:企业可以与其他品牌进行合作,共同推出新的产品或服务。
例如,一家汽车制造商可以与一家知名服装品牌合作推出共同设计的汽车。
三、成功的品牌延伸案例以下是一些成功的品牌延伸案例,它们通过品牌延伸拓展了新的市场领域:1.可口可乐:可口可乐以其饮料为基础,推出了多种口味和包装的饮料产品,如健怡可乐、零度可乐等,满足了不同消费者的需求。
2.苹果:苹果公司通过不断推出新的产品,如iPhone、iPad等,延伸了其在数码产品领域的品牌影响力。
3.迪士尼:迪士尼以其卡通形象和主题公园为基础,延伸了电影、玩具、服装等多个领域,成功打造了多元化的品牌帝国。
四、品牌延伸策略的实施步骤要成功实施品牌延伸策略,企业可以按照以下步骤进行:1.确定目标市场:了解目标市场的需求和竞争环境,确定适合延伸的产品或服务。
浅析融媒体新闻产品的“内容为王”1. 引言1.1 定义融媒体新闻产品融媒体新闻产品是指结合了传统媒体、新兴媒体和互联网技术的全新新闻产品形式。
它将文字、图片、视频、音频等多种形式的信息整合在一个平台上,为用户提供全方位、多样化的新闻报道和互动体验。
融媒体新闻产品通过跨平台传播、互动性强、信息呈现形式丰富等特点,不仅可以更好地满足用户的多样化需求,还能提高新闻报道的传播效果和深度。
在传统媒体时代,新闻报道更多地依赖于纸媒和电视媒体,信息呈现方式单一,无法实现即时更新和互动反馈。
而随着互联网的普及和移动设备的普及,融媒体新闻产品的出现打破了传统媒体的局限性,实现了新闻报道的及时性、多样性和互动性,让用户可以根据自己的喜好和需求选择信息获取方式,提升了新闻报道的传播效果和用户体验。
1.2 介绍“内容为王”的概念“内容为王”是指在融媒体新闻产品中,内容的质量和吸引力至关重要。
随着数字化时代的来临,传统媒体已经不能满足人们多样化的信息需求,融媒体新闻产品应运而生。
在这样一个竞争激烈的市场环境中,只有拥有高质量的内容才能吸引用户,保持竞争力。
内容为王的概念强调的是,一个优秀的融媒体新闻产品必须拥有独特、丰富、及时的内容,能够深度挖掘新闻事件背后的故事,给用户带来全新的阅读体验。
通过优质的内容,融媒体新闻产品可以吸引更多的用户,提升用户粘性,进而实现商业价值。
在“内容为王”的指导下,融媒体新闻产品不再仅仅是简单的信息传递工具,而是更加注重创新、深度和用户体验。
只有不断提升内容质量和独特性,才能在激烈的竞争中立于不败之地,实现长期发展和用户忠诚度的提升。
内容为王已经成为融媒体新闻产品的核心理念和竞争优势。
2. 正文2.1 融媒体新闻产品的特点一、多元化传播形式。
融媒体新闻产品通过文字、图片、视频、音频等多种形式展现新闻内容,满足用户多样化的阅读需求,提升用户体验。
二、实时性强。
融媒体新闻产品可以及时更新新闻内容,与时俱进,保持信息的新鲜度和时效性,吸引用户持续关注。
媒体产品延伸和深度开发 The latest revision on November 22, 2020《媒体产品延伸和深度开发》提纲:1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸,和深度开发3.案例——上海文广正文:1.媒介经营的产品究竟是什么电视媒介经营中,传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目,有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告。
在媒介体制进入集团化的今天,有种观点认为,电视运营中要的就是收视率,也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商,从而赚取广告费。
有了上面的概念转变与分化,让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑。
2.媒介产品要如何延伸,和深度开发从单纯的商业运营考虑,(查看了相关商业书籍和资料),简单的说,就是要把握核心竞争力。
1990年,美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论,诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”。
此理论同样适用于传媒运营。
传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中,通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成,它能够影响整个传媒的生存与发展。
一个具有核心竞争力的传媒,能够依托比较竞争优势,辐射到多种媒介领域内,在内容产品和服务领域中占领市场,进而收获更多的社会效益和经济利润。
传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系,传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点。
从某种意义上讲,传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度。
跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业,以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的。
·多重覆盖提升核心竞争力。
跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源,而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源,融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式。
“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖,延伸目标受众的范围。
浅谈产品的延伸摘要销售成交量和企业的市场占有率是一个企业的命脉和灵魂,是决定企业成败的关键因素,如何做好和把握好这一命脉,实现企业的长足发展是各个企业家思考的重点。
在当今社会,商品物质多元化的今天,要想提高自身的竞争力,一方面需要改进工艺提高商品的质量,降低产品的价格;另一方面要从产品服务等方面性能的延伸进行入手,从而全方位的提高商品的竞争力。
关键词市场竞争力产品延伸市场占有率企业生产出产品,销售人员进行销售回款等一系列措施,将企业和市场联系起来,实现了良性互动.解剖这个过程,她出售了仅仅是产品,还是超出了产品这个范畴呢?产品是销售的基本载体是我们正常开展销售的前提,如何实现商品的更好销售,在市场上占有绝对的优势这就要求我们要对产品的其他方面的性能进行延伸。
一、产品延伸的重要性(1)产品是销售的基本载体,产品的质量,性能,价格等因素,是产品的主要构成,我们的销售工作首先也是围绕着产品的这些主要特点,在市场上进行开展。
只有熟悉了我们产品的特点,才能在市场上有的放矢,正常进行我们的销售工作。
产品是有形的,或者说是可以用某种标准衡量的。
而关于产品其相关的服务则无法概括的表达,服务可分为售前,销售进行中,售后服务,也可分有关产品服务,无关产品服务等等,服务随产品一起售给了客户,服务其实是销售的补充,巩固,延伸。
只有做好服务工作,我们的销售工作才能顺利进行,并不断发展。
提升商品的售前、售中、售后的服务也是对提升产品的一种延伸。
(2)企业需要发展,需要做大做强,尤其是一些企业已经发展到一定的规模,或者已经到了相对成熟的阶段,为了对竞争对手进行对抗或者获得更大的市场份额,占有更多的市场,通常会使用产品延伸的方法,利用自身现有品牌的影响力和知名度,推出副品牌或新产品,从而在最短的时间内利用最小的风险,占领市场,获得更多的市场利益,分散企业经营的风险。
利用现有品牌推出的副产品或者新产品能够快速得到消费者的认可,同时降低了由此推出新产品再次投入的包括广告在内等一系列营销费用,同时现有品牌的成功影响力为消费者提供了更全面的选择,从调查显示,消费者对自己已经认可品牌推出的新产品都会抱有一定的信任心,都会对其推出的产品进行再次尝试,比如说可口可乐推出的“健怡可口可乐"就获得了很大的成功,在美国低糖饮料销售中获得了销量第一的好成绩,并成了美国第三大畅销的饮料.二、目前产品延伸中存在的问题(1)延伸的品牌与原品牌核心价值不相符。
社交媒体如何支持品牌延伸在当今数字化的时代,社交媒体已经成为企业营销和品牌建设的重要阵地。
品牌延伸作为企业发展的一种战略选择,社交媒体在其中发挥着不可或缺的支持作用。
品牌延伸,简单来说,就是企业利用已有的知名品牌,将其应用于新的产品或服务类别上。
这种策略可以帮助企业降低市场推广成本,快速获得消费者的认可和信任。
而社交媒体则为品牌延伸提供了广阔的平台和丰富的资源。
首先,社交媒体有助于提升品牌知名度和美誉度,为品牌延伸奠定基础。
一个拥有强大社交媒体影响力的品牌,能够在更广泛的受众中建立起良好的形象。
通过定期发布有价值的内容,如产品信息、行业动态、用户案例等,吸引用户的关注和参与。
同时,社交媒体上的用户互动,如点赞、评论、分享等,能够进一步扩大品牌的传播范围。
当品牌在社交媒体上积累了足够的口碑和粉丝基础后,进行品牌延伸时,新的产品或服务能够借助原品牌的知名度迅速进入消费者的视野。
其次,社交媒体能够精准定位目标受众,为品牌延伸提供方向。
社交媒体平台拥有丰富的用户数据,企业可以通过分析这些数据,了解用户的兴趣、需求、消费习惯等,从而精准地定位目标受众。
在进行品牌延伸时,企业可以根据目标受众的特点和需求,有针对性地推出新的产品或服务。
例如,如果一个服装品牌通过社交媒体数据分析发现,其粉丝中有很大一部分对运动装备感兴趣,那么该品牌就可以考虑延伸到运动服装或运动配件领域。
再者,社交媒体为品牌延伸提供了有效的市场调研渠道。
在社交媒体上,企业可以直接与消费者进行沟通和交流,了解他们对品牌延伸的看法和期望。
通过发起话题讨论、问卷调查等方式,收集消费者的意见和建议。
这些反馈能够帮助企业评估品牌延伸的可行性,优化产品或服务的设计和定位。
同时,社交媒体上的用户评价和反馈也能够及时发现品牌延伸过程中可能存在的问题,为企业调整策略提供依据。
社交媒体还能够促进品牌与消费者之间的情感连接,增强消费者对品牌延伸的接受度。
在社交媒体上,品牌可以以更加亲切、人性化的形象与消费者互动,分享品牌故事、价值观和企业文化。
品牌延伸在相关领域推出新产品或服务随着市场竞争的日益激烈,品牌延伸成为企业拓展市场的一种重要策略。
品牌延伸是指将原有品牌在相关领域推出新产品或服务,以扩大其市场份额和影响力。
本文将以此为题,介绍品牌延伸的定义、优势、挑战以及成功案例,以便更好地理解和运用这一策略。
一、品牌延伸的定义品牌延伸是指在原有品牌的基础上,通过推出与原产品或服务有关的新产品或服务,以达到市场扩张和市场份额增长的目的。
例如,苹果公司通过推出iPhone、iPad等新产品延伸了其在电子产品领域的品牌。
二、品牌延伸的优势1. 品牌影响力的传递:通过品牌延伸,企业可以将原有品牌的知名度和信任度传递给新产品或服务,使其在市场中更易被接受。
2. 成本节约:利用原有品牌的知名度和市场渠道,新产品或服务在推广过程中可以节约一部分成本,提高企业的盈利能力。
3. 市场占有率的扩大:品牌延伸可以帮助企业进一步拓展市场份额,占据更多的市场份额,增加企业的市场竞争力。
三、品牌延伸的挑战1. 品牌价值的受损:若新产品或服务与原有品牌形象不符合,可能导致原有品牌价值受损,甚至降低消费者对品牌的信任度。
2. 市场风险的增加:新产品或服务的推出可能面临不同的市场风险,包括竞争对手的反击、市场需求的不确定性等。
3. 市场定位的困难:企业需要精准地定位新产品或服务的目标市场,以确保其能够满足目标消费者的需求和期望。
四、品牌延伸的成功案例1. 谷歌(Google)延伸品牌至硬件领域:谷歌通过推出自家品牌的智能手机Pixel,成功进军手机市场,并与苹果、三星等巨头进行竞争。
2. 宝洁(Procter & Gamble)推出新的产品线:宝洁以其品牌优势,不断推出各类与日常生活相关的新产品,比如护发素、洗涤剂等,获得了广大消费者的信任和喜爱。
五、结语品牌延伸作为一种扩大市场的策略,具有明显的优势和挑战。
企业在进行品牌延伸时,应根据市场需求和消费者期望,仔细评估风险和机会,并确保新产品或服务与原有品牌形象的一致性,以取得更好的市场效果和经济效益。
《媒体产品延伸和深度开发》提纲:1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸,和深度开发3.案例——上海文广正文:1.媒介经营的产品究竟是什么?电视媒介经营中,传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目,有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告。
在媒介体制进入集团化的今天,有种观点认为,电视运营中要的就是收视率,也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商,从而赚取广告费。
有了上面的概念转变与分化,让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑。
2.媒介产品要如何延伸,和深度开发从单纯的商业运营考虑,(查看了相关商业书籍和资料),简单的说,就是要把握核心竞争力。
1990年,美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论,诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”。
此理论同样适用于传媒运营。
传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中,通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成,它能够影响整个传媒的生存与发展。
一个具有核心竞争力的传媒,能够依托比较竞争优势,辐射到多种媒介领域内,在内容产品和服务领域中占领市场,进而收获更多的社会效益和经济利润。
传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系,传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点。
从某种意义上讲,传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度。
跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业,以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的。
·多重覆盖提升核心竞争力。
跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源,而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源,融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式。
“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖,延伸目标受众的范围。
“多媒介”经营会涉及多种媒介领域,有不同的受众类型,目标受众的不同爱好与接受习惯等属性构成了传媒核心内容产品形成的基本依据和基础。
通过区分各种媒介受众的需要差异,找出不同个性特征的细分市场,以最佳的内容产品突破不同的媒介领域。
传媒通过“多媒介”经营能够逐渐建构起一个有规模和质量的受众群体,进而在各种媒介之间形成连锁反应。
简单的说:网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的需求是不同的,而同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者并没有完全的绝对的界限,会相互交叉。
在经营一个电视产品时,以电视受众为主,同时在相关网站,报纸杂志上投入广告宣传等进行互动,从而吸引同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的关注,进而尽可能的吸引更多的目标受众。
达到传播面上的横向的最大的广泛。
而各个媒介的相互补充,优势互补化的合作又使传播在纵向上能够更加的深入。
比如,《加油!好男儿》的运作中,首先频道中每天有滚动的广告宣传、选手自述,在自办的很多栏目也会“自我介绍”《好男儿》比如《娱乐新天地》,《我型我秀》;其次在相关的杂志报纸上也有赛事进程的报道、选手的照片刊登;再者网站上会有比赛视频的滚动播出,又专门的选手博客的链接;到后期的时候,比赛的歌曲会作为手机铃声在手机网络间宣传。
·多媒介经营策略。
如何多媒介经营?方式一:通过有价值的内容产品,带动其他相关媒介产业。
如:《哈利*波特》系列小说在全球热销后,促成相关产品的开发,如电影、电子产品、玩具等。
在看《大长今》之后,韩服热,韩国料理热实在是热到不行,韩式写真也是越来越火。
再以文广一些行事为例,比如在做《加油!好男儿》这样一个选美男的节目期间,抓住节目本身,网罗了一批长得还行,高度差不多,声线不错的选手合唱主题歌,成立了如hero之类的组合,推出单曲,涉足影视圈。
方式二:新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体。
电视技术还在发生很多的变化,传统的电视、模拟信号的播出,资源是非常浪费的,模拟电视是传统的播出模式,后来出现了卫星电视,可以覆盖遥远的国土,可以覆盖山区这些地方,城市里面解决高楼之间反射屏蔽的问题,后来用光缆电视来做,有了模拟这些信号以后,又在进行数字电视,数字的无线,数字的卫星、有线等等,最后在论证我们国家目前数字电视的规范,这会带动一个巨大的电视产业。
方式三:优化内部行政经管机构,提高行政效率,把握吸收人才。
3.上海文广为例。
1)整合内部资源,从自身挖掘核心竞争力。
(见图)上海文官传媒集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务(包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等)。
其旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道,11套模拟广播频率,其中电视日播出量258小时,广播日播出量214小时,同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务;集团还主办和参股经营《每周广播电视》报、《第一财经日报》、《竞报》、《上海电视》、《哈哈画报》《OK!》等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等。
此外,集团还经管或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队。
从相关资料上看2005年,集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合,组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部。
集团的广播节目在上海地区的市场占有率为90.6%,黄金时段达91.1%,电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%。
2005年集团总收入达37.5亿余元,比2004年增长24%,其中广告创收31.16亿,增长21%,占总收入的82.9%,广告收入所占比重下降,创收结构进一步优化。
集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出。
而同时集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展,包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容。
同时,集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大。
集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略,面向市场服务受众,寻求伙伴加强合作,正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作,从地方广播电视播出机构转变成面向全国,乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。
在它的官方网站是明确地指出,集团目前寻求的两大转变有:第一个转变,就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目。
SMG现有的13个电视频道、11个广播频率,这些播出平台只是内部的市场,只是市场中间的一部分。
还有更广大的市场需要去开拓,这个市场就是全国的市场,甚至是海外华语市场。
第二个转变,就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商。
从播出机构变成内容提供商和发行商,我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场。
”从图上就可以看出,上海文广明白自己要做什么,这张结构图也是自己的“军事部署图”。
电视频道间相互合作补充、与电台频率相互配合、还与纸质媒介相互契合。
而且这种资源的整合合作不仅仅局限在传统媒介间,还包括其他相关产业,比如:网络、体育、娱乐休闲等。
涵盖了我们生活的方方面面,换句话说只要你生活在上海,或不仅仅是上海,你的生活都会和上海文广有所联系。
上海文广也有明确的行政分化比如集团分为:集团办公室 General Administrator Office集团总编室 Programming Office人力资源部 Human Resources计划财务部 Finance & planning Department发展研究部 Research & Develop Department对外事务部安全保卫部 Security Department新闻传媒集团广告经营中心 Advertisment Centre新闻传媒集团影视剧中心每个职能部门都各行其职,效率高,才能使资源极大化的充分的利用,不论是物质资源还是人才资源。
2)《我型我秀》《加油!好男儿》《舞林大会》《创智赢家》《潘婷闪亮之星》等——与商家的良好合作(见图)以节目宣传产品,以商家赞助节目。
营销一种生活方式!这些真人秀或是综艺节目在上海文广的频道上蜂拥而至看似真的是节目形式的多样化,而实际上却是节目与商家的全方位合作。
我们说大众媒介就是在通过电视节目,广告营销一种生活模式。
单单从上面的广告栏中就可以找到我们生活中方方面面的需求,有餐饮的、洗漱日用品、汽车、电脑、电器、医疗药品的等等——这些几乎构成了一个完整的生活网络。
而现在要做的就是把这个网络通过不同节目进行完善。
3)受众的经管与开发节目分频道,分时段,分众播出。
以网站,短信俱乐部、见面会经管——而频道节目中不时出现的“他们的命运掌握在你手中”这样一句话让观众感到互动和参与、主导性。
专业频道更专业,在大众传播中享受私人化视觉享受。
爱体育的看上视体育,时尚人士看Channel Young 时尚生活频道,迷电视剧的可以看上视电视剧频道;此外还有第一财经(频道)、上视纪实频道、东视新闻娱乐频道、东视文艺频道、东视戏剧频道、东视音乐频道、东方少儿频道。
从这些个性化频道中受众可以找到他们所需求的,“总有一款适合你”可以让你坐在家中,在大众媒体上享受到私人化的、精英型的视觉享受。
4)与新媒体的融合以及全球覆盖性新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体。
据悉上海文广集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出。
所以全球覆盖,与合作,日趋必行。
5)综上,品牌的形成与营销上海文广形成了一个品牌,不再分点散射,单个出击而是形成了一个品牌,一个强大的集团全面出击。
而与此同时要担心的问题是:要进行理性品牌延伸。
就像新东方之作教育一样,一个频道或是传媒集团在品牌的延伸发展时要注意的是在一定范围内的理性的延伸。