请示汇报制度

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织机构中，为了加强管理、提高工作效率和保证信息流通畅通，确立了一套规范的请示汇报流程和标准格式的文本，以便员工能够按照规定的流程和格式向上级汇报工作、请示决策或者寻求支持。

一、请示汇报的目的和重要性请示汇报制度的目的是为了实现以下几个方面的要求：1. 确保组织机构内部信息的及时传递和沟通，避免信息孤岛和信息滞后的情况发生。

2. 提高组织机构的工作效率，减少重复劳动和不必要的沟通，避免决策延误。

3. 加强对工作发展的监督和控制，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

4. 增强组织机构内部的协作和团队合作，促进信息共享和知识共享。

二、请示汇报的流程和文本格式请示汇报的流程普通包括以下几个环节：起草请示汇报文本、审批流程、传达和执行、反馈和总结。

1. 起草请示汇报文本请示汇报文本应包括以下几个部份：标题、正文、附件（如有）、落款和签名。

（1）标题：请示汇报文本的标题应简明扼要地概括所请示或者汇报的内容，以便上级快速了解主题。

（2）正文：正文应包括以下内容：- 背景介绍：对所请示或者汇报的事件、问题或者情况进行简要概述，包括时间、地点、相关人员等信息。

- 请示或者汇报的内容：明确所请示或者汇报的具体事项，包括目的、原因、意见和建议等。

- 预期效果和风险评估：对所请示或者汇报的事项的预期效果进行描述，并对可能存在的风险和挑战进行评估。

- 具体请求或者建议：明确所请示或者汇报的具体请求或者建议，例如决策、支持、资源分配等。

（3）附件：如有需要，可以附上相关的文件、报告、数据等支持材料。

（4）落款和签名：请示汇报文本应注明起草单位、起草人、起草日期和签名。

2. 审批流程请示汇报文本在起草完成后，需要按照组织机构的规定流程进行审批。

普通情况下，审批流程包括以下环节：起草人提交给直接上级审批、直接上级审批后提交给更高级别的领导审批，直至最终决策者。

在审批流程中，每一个审批环节的审批人应对请示汇报文本进行子细阅读和评估，确保文本内容准确、清晰，并根据自身职责和权限做出决策或者提出意见。

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了加强管理和沟通，规定了员工在工作中需要向上级请示和汇报工作情况的一套制度。

该制度的目的是提高组织的效率和协调性，确保工作顺利进行，同时也能够及时发现和解决问题，保持组织的稳定和发展。

一、请示汇报的定义和范围请示汇报是指员工在工作中遇到重要事项或需要决策的情况下，向上级领导请示和汇报相关情况，以便上级领导能够及时了解并做出适当的决策。

请示汇报的范围包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策：涉及公司战略、重大投资、重要合作等方面的决策，需要向上级领导请示和汇报，以确保决策的合理性和可行性。

2. 问题反馈：遇到工作中的问题或困难，需要向上级领导请示和汇报，以便上级领导能够及时提供支持和解决方案。

3. 工作进展：定期向上级领导汇报工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等，以便上级领导了解工作情况并提供指导。

4. 重要会议：参加重要会议时，需要向上级领导请示和汇报会议议程、参会人员、会议目的等相关情况，以便上级领导了解会议内容并提供指导。

二、请示汇报的流程和要求请示汇报的流程和要求是为了规范员工的行为，确保请示和汇报的准确性和及时性。

以下是一般情况下的请示汇报流程和要求：1. 请示流程：a. 遇到需要请示的情况，员工应当及时向直接上级领导提出请示，可以通过口头或书面方式进行。

b. 上级领导在收到请示后，应当及时审批或提出意见，以便员工能够根据上级领导的意见进行后续工作。

2. 汇报流程：a. 员工应当定期向上级领导汇报工作进展情况，一般可以选择每周、每月或每季度进行汇报。

b. 汇报内容应当包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等，以便上级领导了解工作情况并提供指导。

c. 汇报方式可以选择口头或书面，并根据具体情况确定是否需要召开汇报会议。

3. 请示汇报的要求：a. 请示和汇报的内容应当准确、清晰、简明，避免使用模糊和含糊不清的词语。

b. 请示和汇报的时间应当及时，避免拖延或过早进行，以确保上级领导能够及时了解和处理相关事项。

请示汇报制度一、背景介绍请示汇报制度是指在组织机构中，为了加强内部沟通和决策效率，确保各级管理者和员工之间的信息流动和工作协调，制定的一套规范化的请示汇报流程和制度。

通过请示和汇报，可以及时传递信息、解决问题、协调资源，提高组织的运转效率和决策质量。

二、目的和意义1. 加强组织内部沟通：请示汇报制度可以促进各级管理者之间的沟通和交流，及时了解各部门的工作进展、问题和需求，有助于协调资源和解决问题。

2. 提高决策效率：通过请示汇报制度，可以及时向上级汇报工作进展和问题，上级可以根据实际情况提供指导和决策支持，避免延误决策和错失机会。

3. 促进工作协调：请示汇报制度可以促进各部门之间的协调合作，及时了解其他部门的工作计划和需求，有助于协同推进整体工作进程。

三、请示汇报的流程和要求1. 请示的流程：a. 员工在遇到需要上级决策或批准的重要问题时，应向直接上级提出请示，详细说明问题的背景、原因、解决方案和预期效果。

b. 直接上级在收到请示后，应尽快进行审阅和回复，可以要求补充材料或提出修改意见，并在合理时间内给予决策或批准。

c. 如果直接上级无法做出决策或批准，应及时将请示转交给更高一级的上级，确保问题能够得到妥善解决。

2. 汇报的流程：a. 员工应按照预定的时间节点和频率，向直接上级提交工作汇报，包括工作进展、完成情况、存在的问题和需求等。

b. 直接上级在收到汇报后，应及时审阅并提供反馈和指导，帮助员工解决问题和优化工作。

c. 直接上级根据需要，将汇报结果向更高一级的上级进行汇报，确保信息传递畅通、决策高效。

3. 请示汇报的要求：a. 请示和汇报内容应准确、全面、详细，包括问题的背景、原因、解决方案、预期效果等，以便上级能够全面了解和做出决策。

b. 请示和汇报应尽量避免模糊和含糊不清的表达，要用简洁明了的语言，确保信息传递的准确性和效率。

c. 请示和汇报应尽量提前安排，确保上级有足够的时间审阅和做出决策，避免因时间紧迫而影响工作进程。

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。

它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。

工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。

它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。

同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。

下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织中规定的一套流程和要求，用于员工向上级或者相关部门请示事项、汇报工作发展和结果的规范化制度。

该制度的目的是保证组织内部信息的畅通和高效沟通，确保上下级之间的协调和合作，提高工作效率和质量。

请示汇报制度的内容和要求可以根据具体组织的需要进行调整和完善，但普通包括以下几个方面：1. 请示事项的范围和流程：明确规定员工需要请示的事项范围，例如重大决策、重要项目、紧急情况等，并规定请示的流程，包括请示的对象、方式、时间等。

例如，员工可以通过书面报告、会议汇报、电子邮件等方式向上级请示。

2. 汇报工作发展和结果的要求：规定员工应如何及时、准确地向上级汇报工作发展和结果。

例如，要求员工按照一定的频率（如每周、每月）提交工作报告，报告内容包括工作目标、完成情况、存在的问题和下一步计划等。

3. 汇报内容的标准格式：制定统一的汇报内容格式，以便上级能够清晰、快速地了解工作情况。

例如，要求员工在汇报中包括工作的背景、目标、发展情况、遇到的问题及解决方案等。

4. 汇报时间和频率的要求：明确规定员工应当在何时以及以何种频率向上级汇报工作。

例如，要求员工每周五下午向上级提交工作周报，每月底向上级提交工作月报等。

5. 请示汇报的反馈和处理：规定上级应如何对员工的请示和汇报进行反馈和处理。

例如，上级可以通过口头或者书面形式赋予批示、建议或者决策，并要求员工根据反馈及时调整工作。

6. 请示汇报的保密要求：对于涉及机密或者敏感信息的请示和汇报，要求员工严格遵守保密规定，确保信息的安全性。

7. 请示汇报制度的培训和宣传：组织应定期进行请示汇报制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守制度的要求。

请示汇报制度的实施可以带来以下几个好处：1. 提高组织内部的沟通效率：通过规范的请示汇报流程，员工可以及时向上级请示事项，上级也能够快速赋予反馈和决策，避免信息滞后或者传递不畅的问题。

2. 加强上下级之间的协调和合作：请示汇报制度能够促进上下级之间的良好沟通和合作，避免决策的偏差和误解，提高工作效率和质量。

请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。

二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。

三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。

四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。

完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。

五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。

对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。

六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。

七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。

八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。

九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。

对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。

十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。

请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。

第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。

第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。

第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。

要避免越级请示和多头请示。

(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息流通和决策的透明与高效，建立起来的一种制度。

该制度规范了组织内部请示和汇报的流程、内容、方式以及相关责任人的职责，以确保组织的决策能够及时准确地传达和执行。

一、请示汇报的流程：1. 请示流程：（1）员工需要请示的事项，应首先向直接上级提出书面请示。

（2）直接上级在收到请示后，根据事项的重要性和紧急程度进行审批，并及时赋予回复。

（3）若直接上级无法做出决策，需向更高级别的主管或者决策者请示。

（4）请示事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在请示前与相关部门或者单位进行沟通和商议。

2. 汇报流程：（1）员工在完成工作任务后，应向直接上级提交工作汇报。

（2）直接上级在收到汇报后，对工作情况进行评估和反馈，并根据需要向更高级别的主管或者决策者进行汇报。

（3）汇报事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在汇报前与相关部门或者单位进行沟通和商议。

二、请示汇报的内容：1. 请示内容：（1）请示事由：明确请示的原因和目的。

（2）请示事项：具体描述请示的事项，包括工作任务、决策、资源需求等。

（3）请示理由：解释请示事项的必要性和重要性。

（4）请示建议：提供自己的意见和建议。

2. 汇报内容：（1）工作发展：汇报完成的工作任务、进度和质量情况。

（2）问题与难点：汇报遇到的问题和难点，并提出解决方案和建议。

（3）资源需求：汇报所需的资源，包括人力、物资、资金等。

（4）风险预警：汇报可能存在的风险和不确定因素，并提出应对措施。

三、请示汇报的方式：1. 书面请示：通过邮件、报告等书面形式向上级请示，确保请示内容准确明确。

2. 面谈请示：直接与上级进行面对面的沟通和请示，可以更快地获得反馈和指导。

3. 会议请示：在会议上向上级请示，可以与其他人员进行讨论和交流。

4. 其他方式：根据具体情况，可以采用电话、即时通讯工具等方式进行请示。

四、相关责任人的职责：1. 请示人的责任：（1）明确请示事项的重要性和紧急程度，确保请示内容准确明确。

请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

四、附则1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度（二）汇报制度是指在组织中，成员需要定期向上级或相关人员报告工作进展、问题及解决方案等内容的规定和程序。

以下是一份简要的汇报制度的请示汇报制度，供参考：1. 汇报对象：指定上级或相关人员为汇报对象，一般根据工作职责和项目情况进行确定。

2. 汇报频率：确定每周、每月、每季度或每年等固定周期进行汇报，也可以根据具体工作情况灵活调整。

3. 汇报内容：汇报内容应包括但不限于以下方面：- 工作进展：详细描述自上次汇报以来所完成的具体工作内容，进度和质量情况等。

请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了加强管理、提高工作效率和保证决策的科学性，建立起来的一套制度。

该制度规定了在组织内部进行请示和汇报的流程、要求和方式，以确保信息的及时传递和决策的合理性。

一、制度背景和目的请示汇报制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策不科学、责任不明确等问题，以提高组织的工作效率和决策的准确性。

通过建立请示汇报制度，可以实现以下目的：1. 加强组织内部信息的沟通和传递，确保各级管理者了解下属工作的发展和问题。

2. 提高决策的科学性和准确性，避免因信息不全或者不许确而导致的错误决策。

3. 明确各级管理者的职责和权限，确保工作责任的明确和落实。

4. 建立一套规范的工作流程，提高工作效率和协同性。

二、制度内容和要求请示汇报制度的内容和要求包括以下几个方面：1. 请示和汇报的范围：明确规定了哪些事项需要进行请示和汇报，包括重大决策、重要工作发展、问题和难点等。

2. 请示和汇报的流程：明确了请示和汇报的流程，包括请示的发起、汇报的内容和形式、审批的环节和权限等。

3. 请示和汇报的方式：规定了请示和汇报的方式，可以通过书面报告、会议汇报、电子邮件等形式进行。

4. 请示和汇报的时间要求：规定了请示和汇报的时间要求，要求及时、准确地进行请示和汇报，确保信息的及时传递和决策的及时做出。

5. 请示和汇报的内容要求：明确了请示和汇报的内容要求，要求简明扼要、准确清晰，包括事项的背景、问题的分析、解决方案的建议等。

6. 请示和汇报的责任和权限：明确了请示和汇报的责任和权限，规定了各级管理者的职责和权限，确保工作责任的明确和落实。

三、制度的执行和监督请示汇报制度的执行和监督是保证其有效性和可行性的重要环节，包括以下几个方面：1. 培训和宣传：组织对制度进行培训和宣传，确保各级管理者和员工了解和掌握请示汇报制度的内容和要求。

2. 监督和评估：建立监督和评估机制，对请示和汇报的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

请示汇报制度请示汇报制度是一种组织内部的管理制度，旨在规范员工在工作中向上级请示和汇报工作情况。

该制度的目的是提高组织内部的沟通效率和工作效率，确保各级别员工之间的协调合作，以便更好地实现组织的目标。

一、请示汇报的定义和原则请示汇报是指员工在工作中遇到问题或需要决策时，向上级领导请示意见或向上级领导汇报工作情况的行为。

请示汇报制度应遵循以下原则：1. 及时性：请示和汇报应该及时进行，以便上级领导及时了解工作进展和问题情况，并提供指导和决策支持。

2. 真实性：请示和汇报的内容应真实准确，不得隐瞒或歪曲事实，以保证上级领导能够准确了解工作情况。

3. 重要性：请示和汇报应重点关注重要事项和关键问题，避免频繁无谓的请示和汇报，以节约时间和提高效率。

4. 私密性：请示和汇报的内容应保持机密性，避免泄露组织的商业机密或个人隐私。

二、请示的具体要求和流程请示是指员工在工作中遇到需要上级领导决策的问题时，向上级领导请示意见。

请示的具体要求和流程如下：1. 问题描述：员工应清晰准确地描述问题的背景、原因和可能的解决方案，并提供相关数据和资料支持。

2. 请示方式：员工可以通过口头沟通、书面报告或电子邮件等方式向上级领导请示，具体方式应根据组织的规定来确定。

3. 上级领导的回复：上级领导应及时回复员工的请示，并给予明确的决策意见或指导方针。

4. 记录和跟踪：请示和回复的内容应进行记录，并及时跟踪问题的处理进展，以便及时调整工作计划和措施。

三、汇报的具体要求和流程汇报是指员工向上级领导汇报工作情况和进展的行为。

汇报的具体要求和流程如下：1. 汇报内容：员工应准确全面地汇报工作的进展、成果、问题和需要解决的困难，并提供相关数据和资料支持。

2. 汇报方式：员工可以通过口头汇报、书面报告或电子邮件等方式向上级领导汇报，具体方式应根据组织的规定来确定。

3. 汇报频率：汇报的频率应根据工作的性质和需要进行合理安排，可以是每日、每周、每月或每季度等。

请示汇报制度一、背景介绍请示汇报制度是一种组织管理机制，旨在规范和优化企业内部的请示和汇报流程，确保信息的准确传递和决策的高效执行。

该制度旨在提高组织的透明度、协调性和决策效率，确保各级管理者和员工在工作中能够及时汇报工作进展、请示决策和协调资源。

二、制度目的1. 提高信息传递效率：通过规范请示和汇报的流程，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员，避免信息滞后或失真导致的问题。

2. 加强决策的科学性：通过请示汇报制度，能够确保决策者能够获取全面、准确的信息，从而做出更科学、明智的决策。

3. 优化资源协调：请示汇报制度可以帮助组织合理调配资源，确保各部门之间的协调与配合，避免资源浪费和冲突。

三、制度内容1. 请示的范围和层级：明确哪些事项需要请示，并规定请示的层级，包括一级请示、二级请示等，以确保事务能够在恰当的层级进行决策。

2. 请示的内容和形式：规定请示的内容应包括事务的背景、目的、影响范围、可行性分析等，并要求请示书的格式和要点，以确保请示内容的准确和完整。

3. 请示的流程和时间：明确请示的流程，包括请示的发起、审批和反馈等环节，并规定请示的时间要求，以确保请示能够及时处理和反馈。

4. 汇报的范围和频率：明确汇报的范围，包括工作进展、问题反馈、资源需求等，并规定汇报的频率，以确保信息的及时传递和沟通。

5. 汇报的内容和形式：规定汇报的内容应包括工作进展、问题与挑战、解决方案、资源需求等，并要求汇报的格式和要点，以确保汇报内容的准确和完整。

6. 汇报的流程和时间：明确汇报的流程，包括汇报的发起、传递和反馈等环节，并规定汇报的时间要求，以确保汇报能够及时传递和反馈。

四、制度执行1. 培训和沟通：组织对相关员工进行请示汇报制度的培训，确保员工了解制度的要求和流程，并通过内部沟通渠道传达制度的内容和目的。

2. 监督和检查：设立相应的监督机构或岗位，负责监督制度的执行情况，并定期对制度进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。

请示报告制度第一条逐级请示报告。

局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告。

在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。

请示汇报制度为了便于公司领导及时了解掌握各部门工作动态，有利于全局性工作的有效开展，特制定本制度。

一、请示汇报须按照个人服从组织、下级服从上级的原则，对需要上级或领导示复的进行请示，对不需上级或领导书面示复的进行汇报。

二、重大事项汇报要主动、及时，不得拖延，不得错报、漏报、瞒报。

三、请示的主要内容：1、遇到超出部门职责范围或涉及到国家政策性问题，部门把握不准的重要事项；2、重大工作计划、建议和实施方案；3、干部职工录用、工资、职称、奖惩、福利等人事管理及其他重要事项；4、对工作中出现的新情况、新问题，既无明确规定，又需要解决的，要提出解决办法，并须请示领导研究审定；5、对某项主要工作，需要有关部门配合的工作事项；6、工作中需要支付经费的事项；7、其它应向领导请示的重要事项。

四、汇报的主要内容：1、上级重要会议和文件精神的传达贯彻执行情况；2、各部门主要工作的安排和进展程度或完成情况；3、重大安全隐患事件、安全生产责任事故或突发性事件；4、参加各种会议或收到有关文件，应向领导汇报的情况；5、其它应向领导汇报的重要事项。

五、请示、汇报的程序：1、向上级机关的请示、汇报，应由相关部门负责人向分管领导汇报并提交请示、汇报材料，由分管领导审定后再向总经理汇报，由总经理或其委托的分管领导向上级机关请示、汇报。

2、重大的请示、汇报事项应提交总经理研究审定。

3、请示、汇报要做到内容准确、实事求是、观点明确、叙述简洁、注重时效。

4、请示、汇报可根据事项轻重、急缓程度采取口头汇报、书面汇报、或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。

5、如发生重大生产责任事故或突发性事件时，发现人员要及时汇报，同时根据情况紧急程度先采取补救措施，将损失减少到最低限度。

6、请示、汇报既要报喜又要报忧，对反映的问题要提出解决的办法。

7、公司领导在接到下级部门的汇报后，可根据汇报情况，通过一定程序，做出口头或书面答复。

对暂时不能做出答复的，不拖延、不耽误。

请示汇报制度请示汇报制度是指组织机构内部为了加强沟通和协调，规范请示和汇报的流程和方式，确保信息的及时传递和决策的科学合理。

下面是请示汇报制度的标准格式文本：一、背景和目的请示汇报制度的建立旨在加强组织内部的沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的科学合理。

通过规范请示和汇报的流程和方式，提高工作效率，减少沟通误差，促进组织的稳定发展。

二、适合范围请示汇报制度适合于组织机构内部各级管理人员和员工，包括但不限于部门主管、项目负责人、团队成员等。

三、请示汇报的定义和原则1. 请示是指在重大决策、重要事项或者涉及组织利益的情况下，下级向上级或者相关部门提出征求意见和报告情况的行为。

2. 汇报是指下级向上级或者相关部门报告工作发展、完成情况、问题和建议等的行为。

3. 请示汇报应遵循以下原则：- 及时性：请示和汇报应当及时进行，确保上级或者相关部门能够及时了解和处理相关事宜。

- 真实性：请示和汇报应当真实客观，不得隐瞒或者歪曲事实，如有错误或者疏漏应及时纠正。

- 简洁明了：请示和汇报内容应当简洁明了，重点突出，避免冗长和废话。

- 有序性：请示和汇报应当按照规定的流程和方式进行，确保信息的传递和处理有序进行。

四、请示汇报的流程1. 请示流程：- 下级根据需要，编写请示报告，包括事由、背景、问题等，并提出征求意见或者建议。

- 请示报告由下级主管审核并签字，然后提交给上级主管。

- 上级主管审阅请示报告，并根据情况提出意见或者决策。

- 上级主管签字后，将请示报告传达给相关部门或者人员，并抄送相关人员备案。

- 相关部门或者人员根据请示报告的要求提供意见或者决策，并及时反馈给上级主管。

2. 汇报流程：- 下级根据工作发展或者完成情况，编写汇报材料，包括目标、进度、问题和建议等。

- 汇报材料由下级主管审核并签字，然后提交给上级主管。

- 上级主管审阅汇报材料，并根据情况提出意见或者决策。

- 上级主管签字后，将汇报材料传达给相关部门或者人员，并抄送相关人员备案。

请示汇报制度请示汇报制度是指在组织或者机构内部，为了确保信息流通畅、决策高效、工作有序进行，制定一套规范的请示汇报流程和标准化的文本格式。

该制度的目的是提高组织内部沟通效率，确保决策的科学性和合理性，以及监督和评估工作的发展。

一、请示汇报的定义和目的请示汇报是指在组织内部，下级向上级或者同级向同级汇报工作发展、问题、意见或者需求，以征求上级的指导、决策或者协调。

其目的是为了确保信息的及时传递和共享，保证工作的顺利进行，以及提高组织内部的协同效率。

二、请示汇报的流程和要求1.请示汇报的流程：（1）确定请示汇报的对象：根据工作职责和层级关系，确定请示汇报的对象，如上级领导、同级同事等。

（2）明确请示汇报的内容：明确请示汇报的具体内容，包括工作发展、问题、意见或者需求等。

（3）准备请示汇报的文本：按照标准格式准备请示汇报的文本，包括标题、正文和附件等。

（4）提交请示汇报：将请示汇报文本提交给相应的对象，可以通过邮件、会议或者其他沟通工具进行提交。

（5）等待反馈和决策：等待请示汇报对象的反馈和决策，并根据反馈进行后续工作。

2.请示汇报的要求：（1）准确明确：请示汇报文本应准确明确地描述工作发展、问题、意见或者需求，确保信息传递的准确性。

（2）简明扼要：请示汇报文本应简明扼要，避免冗长废话，突出重点，提高阅读效率。

（3）逻辑清晰：请示汇报文本应按照逻辑顺序组织，分段落进行，确保文本的逻辑清晰性。

（4）数据支持：请示汇报文本中可以适当地加入数据支持，如工作发展的数据指标、问题的影响程度等，以增加说服力。

（5）附件完整：如有需要，可以附上相关的附件，如报告、数据分析等，以便请示汇报对象更好地了解情况。

（6）及时反馈：请示汇报对象应及时赋予反馈，包括意见、建议或者决策等，以便请示汇报者能够及时调整工作。

三、请示汇报的标准格式请示汇报的文本普通包括标题、正文和附件三部份，下面是标准格式的示例：标题：请示汇报：[工作内容或者问题简要描述]正文：恭敬的领导/同事：您好！我是[姓名]，现就[工作内容或者问题]向您请示汇报如下：1.工作发展：[简要描述工作发展情况，可以加入数据支持]2.问题分析：[详细描述工作中遇到的问题，包括原因、影响和解决方案]3.意见建议：[提出自己的意见和建议，以及对工作的改进方向]4.需求申请：[如有需要，提出相关的资源、支持或者协调需求]附件：[列出附件清单，如报告、数据分析等]请您审阅并赋予指导、决策或者协调，期待您的反馈和支持！谢谢！此致敬礼！[姓名][职务][联系方式]四、总结请示汇报制度是组织内部沟通的重要环节，通过制定标准格式的文本，可以提高请示汇报的效率和准确性。

请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。