随着经济的快速发展，新兴业态不断呈现，市场表现出了不可预见性，企业面临着较大的风险，企业要想在激烈的竞争中占据主动，则需要对市场不确定因素进行防范，有效化解财务风险，保证企业能够顺利发展。企业财务风险处于企业发展的各个阶段，任何一个企业活动中，均存在财务风险，受各种难以预料或控制因素影响，财务状况是无法确定的，企业财务受到影响，则会导致企业经营失策，严重的还会造成企业破产，企业受到较大的损失。全面应对市场，解决财务风险，就需要有效强化财务管理能力，应对变化，降低风险，提高经济效益。
一、企业财务风险现状1.资金结构不合理。
企业要想保证生产经营，就需要良好的资金周转，当前，企业经营资金主要来源是自有和借入，两类资金模式支撑企业发展，如果资金出现缺口，则会导致企业活动中断，给企业造成严重损失，从企业财务结构看，企业中还存在资产负债率高、银行贷款多的问题。从负债角度看，企业存在长期负债少，短期负债多的问题，企业对银行依赖过多，则限制了企业的发展，影响到企业自主投资，整体看，企业存在资金不合理的问题。
2.投资缺乏科学性。
现代企业经营，不仅是生产与销售，更主要的收益来自于投入，企业通过对外投资，实现快速赢利目标，推动企业良好发展，但是一些企业对投资风险没有充分的认识，在认识不足的前提下，就进行盲目投资，使一些投资无法产生预期效益，资金占用过多，导致企业不能持续投入。一些企业没有良好的财务监督管理，对一些投资程序了解不深，投资决策过程中，没有严谨的调研过程，对投资项目也缺少了解，在缺少周密系统分析和研究基础上的投资，必然会存在安全隐患，财务风险加大，造成企业负担更重。
3.资金回收策略不当。一些企业为了利益，没有了解客户，特别是对客户管理上，还存在误区，相当多的企业在销售过程中对客户信用等级过低，盲目赊销，造成应收账款长期无法收回，导致企业坏账死账，企业资产流失严重。另外，一些企业不能正确评估市场，存货占比相对较大，占用了企业大量现金，严重影响企业资产流动，财务风险加大。
4.收益分配政策不规范。
现代企业管理是一整套规范制度，但
一些企业在股利分配上，没有形成良好的
分配格局，分配过程中，没有严格的测算，对政策把握不到位，使企业利润分配没有政策支撑，分配决策、分配执行、分配监管没有到位，影响企业财务结构，导致企业面临间接财务风险。
二、企业财务风险形成原因
1.企业理财与变化的外部环境不相适应。
企业是经济的主体，受市场影响较大，企业财务活动也处于市场经济环境下，市场影响企业经济活动，如果环境发生改变，则企业就会受到影响，国际经济环境、国内经济整体形势、行业景气度、国家信贷外汇等政策均会影响到企业的财务行为，如果发生变动或者调整，银行利率汇率也会存在波动，均不同程度影响到企业的财务环境，企业理财则得不到预期收益。大多企业财务管理薄弱，与市场对接不稳定，在决策过程中，也缺乏市场指导，对外部环境的变化应对不力，反应滞后，必然会加大财务风险。
2.内部财务关系混乱，决策缺乏科学。一些企业管理混乱，财务制度执行不到位，特别是企业内部各部门间、企业与集团企业间资金管理、使用、分配等存在权责不明的情况，资金使用率过低。生产型企业还需要采购、生产、销售，任何一个环节都需要与财务发生联系，企业对市场预测不准，就会在环节流通过程中出现问题，导致应收款项、存货损失等。
3.内部财务监控机制不健全。企业运行需要良好的财务管理，一些企业只注重管理，而不注重审计，企业内部资金缺少科学的审计，导致企业资金使用不当，当前，大多企业内部没有建立财务监控机制，有的虽然有监督，但形同虚设，对制度执行不严格，监督检查只是走走过场。还有一些企业把财务与审计放在一起，二者合二为一，没有严肃的资产损失责任追究制度。
4.对财务风险认识不足缺乏风险意识。企业财务人员是财务的守护者，需要对企业财务负责，但是，一些财务人员并没有风险意识，对市场预测不足，出现问题后不知道如何处理，往往问题上交，给领导层造成被动。财务风险客观存在，任何一类财务活动都存在风险，财务人员风险意识制造，认为只要管好资金，就可以了，风险意识相当淡薄。
三、财务风险的控制1.多元化经营。
企业要想全面化解财务风险，就需要多元经营，避免单一品种，一个产品出现问题后，其他产品可以补救，使企业不至于破产。也就是说，一家企业同时介入若干个基本互无关联的产业，在不同市场上竞争，不会造成同质化，保证企业能够在各个市场占据主导，有效分散财务风险。
2.风险转移。
风险转移包括保险转移和非保险转移。非保险转移是把特定风险转移给专门机构或部门，比如说，把自己的产品进行包装后，卖给商业部门，使企业特定业务转移到专业部门来做，使企业风险得到有效化解。保险转移就是企业就某项风险向保险公司投保，通过交纳保险费的方式，使企业实力得到保存，降低财务风险。
3.自保风险。
企业通过自身能力，全面承担各种财务风险，企业可以通过制度确立，建立企业风险基金，通过积累，形成一定的资金量，当资金不足时，可以通过增补完成资金置换，确保企业可持续发展，壮大企业经济实力，从自身角度提高企业抗击财务风险能力。比如提取应收账款准备金、存货跌价准备金、短期投资跌价准备金等都是良好的自保方式。
四、企业财务风险的管理1.增强风险防范意识。
企业需要不断强化风险意识，从领导者到管理层，均需要不断提升意识，强化科学决策、集体决策的能力，通过有效的监督管理，形成民主决策、集体讨论的运行机制，企业在摈弃"拍脑门"做决策的方式，通过意识提升，时刻关注财务情况，有效降低财务风险。
2.健全内部控制制度。
企业需要以现代管理为基础，建立良好的内部控制体系，通过良好的控制，保证财务能够顺利运行。企业财务风险管理具有复杂性和多样性，这就需要企业建立有效的财务组织，完善公司法人治理，提高风险控制能力，科学决策、管理。建立监督机制，对授权、会计、预算和审计进行内部强化。
3.责权利的统一。
企业内部各部门需要全面明确自身责任权利，充分利用好自身的职能，发挥好权限，做到权责分明、各负其责，合理划分利益，兼顾各方，全面调动起各部门参与的积极性，权责统一、化解财务风险。
五、结束语
企业经营管理活动中，会遇到各种风险，财务风险是最大的风险之一，只有全面树立风险意识，建立有效防范机制，才能有效做好财务控制，使资金管理更加科学，实现企业效益最大化。
（作者单位：辽宁省铁岭市银州区结核病防治所
）
财务管理
企业财务风险分析
刘萍
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