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管理学原理讲义一、管理学的基本概念管理学是一门研究管理活动规律的学科，它主要研究如何有效地组织、领导和控制组织中的人力、物力、财力等资源，以实现组织的目标。
管理学的基本概念包括管理的定义、管理的特点、管理的目标和管理的职能等。
1.1 管理的定义管理是指组织、协调、领导和控制组织中的各种资源，以实现组织的目标。
管理是一种目的性活动，它通过协调和领导，使组织中的各种资源得以合理利用，从而实现组织的目标。
1.2 管理的特点管理具有普遍性、系统性、目的性和科学性等特点。
普遍性是指管理活动在各种组织中都存在；系统性是指管理活动是一个有机整体，各个部分相互联系、相互作用；目的性是指管理活动是为了实现组织的目标；科学性是指管理活动应该是科学的、合理的。
1.3 管理的目标管理的目标是实现组织的目标。
组织的目标包括经济目标、社会目标和个人目标。
经济目标是指组织的经济效益，包括利润、效率和市场份额等；社会目标是指组织对社会的责任和义务，包括环保、公益事业和员工福利等；个人目标是指组织成员的个人发展和满足个人需求。
1.4 管理的职能管理的职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
规划是指确定组织的目标和制定实现这些目标的方针、政策和计划；组织是指构建组织结构、分配资源、建立工作流程和制定规章制度等；领导是指激励、沟通、协调和激励组织成员，使他们为实现组织目标而努力；控制是指监督和评估组织的活动，以确保组织的目标得以实现。
二、管理学的基本原理管理学的基本原理包括管理的科学性、管理的艺术性和管理的人本性等。
2.1 管理的科学性管理的科学性是指管理活动应该是科学的、合理的。
管理的科学性包括管理的目标科学、管理的方法科学和管理的组织科学。
管理的目标科学是指管理活动应该是为了实现组织的目标；管理的方法科学是指管理活动应该是科学的、合理的方法；管理的组织科学是指管理活动应该是科学的、合理的组织结构和工作流程。
2.2 管理的艺术性管理的艺术性是指管理活动应该是艺术的、灵活的。
管理学原理与实务教学课件管理学原理介绍管理学原理是研究和实践管理活动的基本原理的学科，是管理学的核心内容之一。
管理学原理涵盖了管理的基本概念、管理者的角色与能力、组织结构与设计、领导与决策等各个方面。
本节课将对管理学原理进行系统介绍，帮助学生建立起对管理学基本原理的理解和认识。
管理学原理的分类管理学原理主要可以分为两大类：科学管理原理和人文管理原理。
科学管理原理强调运用科学的方法、工具和技术来提高效率和生产力，注重任务分工、时间与运输研究、生产线管理等方面；人文管理原理则注重人与组织之间的关系，强调员工的参与和激励，通过激发员工的积极性和创造力来提高组织绩效。
科学管理原理任务分工任务分工是科学管理原理的基础之一，通过将工作任务按照一定的规则和标准分配给不同的员工，实现工作的高效率和高产出。
任务分工可以使员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。
时间与运输研究时间与运输研究是科学管理原理中的重要环节，通过对工作过程中的时间和运输过程的研究，找出工作过程中的瓶颈和低效环节，提出改进措施，以提高工作效率和降低成本。
生产线管理生产线管理是科学管理原理的重要应用之一，通过将生产过程中的每个环节进行优化和改进，实现生产过程的高效率和高产出。
生产线管理可以提高生产效率、降低成本，并且能够使产品质量得到有效控制。
人文管理原理员工参与员工参与是人文管理原理的核心，强调员工的参与和团队合作。
通过鼓励员工发表意见、参与决策，可以提高员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
激励理论激励理论是人文管理原理中的核心内容，通过激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效。
激励可以分为内部激励和外部激励两种形式，内部激励注重员工的自我价值实现，外部激励则通过给予奖励和提升机会来激励员工。
领导与决策领导与决策是人文管理原理中的重要环节，领导者应具备良好的沟通、协调和决策能力，能够指导员工实现组织目标。
有效的领导和决策能够带领团队充分发挥各自的优势，提高工作效率和质量。
管理学原理与实践（第七版罗宾斯博士管理学最新力作）知识要点归纳第一章管理者与管理1、组织：就是将一些人系统的安排在一起，以达到某些特定目标。
2、管理者：指的是在一个组织中直接督导他人工作的那群人。
3、高层管理者：是那些位居组织顶层或接近于顶层的人员。
4、中层管理者：位于组织的基层管理者和高层管理者之间。
5、基层管理者：是直接负责非管理类员工日常活动的那些人6、管理：是指通过与他人共同努力，既有效率又有效果的把事情做好的过程。
7、效率：是指正确的完成一项任务，用一定的投入获得最大的产出，或用最小的投入获得一定的产出。
8、效果：是指做正确的事，通过完成这些工作任务从而帮助组织达到既定目标。
9、管理者的四项职能：②组织：包括决定要执行哪些任务，谁来执行，任务如何分配，谁向谁汇报，由谁制定决策等等。
③领导：指导并激励相关人员并解决冲突④控制：督导活动。
确保能够按计划实施10、管理者应具备的职技能：①技术技能：指管理者所具备的与工作相关的知识或技术来完成工作任务的能力②人际关系技能：指管理者与其他个体和群体良好合作的能力③理念技能：指分析和判断复杂形势的能力④政治技能：指建立权力基础并构建合理的社会关系的能力11、小企业：指员工在500人以下，不必非得从事全新的或者具有创新实践性的实践活动，相对来讲对其所在行业影响甚微的独立经营单位。
第二章管理环境1、地球村：是全球范围内生产和销售产品和服务的无边界世界的概念2、跨国公司：是指在多个国家经营的各种国际公司②全球化公司：其管理决策权和其他决策权都集中在母国③无边界组织：消除人为地理障碍的组织方式3、全球筹供：从全球任何地方购买最便宜的原材料或雇佣最廉价的劳动力，其目标是利用低成本以增强竞争力。
4、许可证贸易（特许经营）：一个组织授予另一个组织使用其品牌名称、技术或者产品规范的权利，作为回报它可以得到一整笔费用或者通常是基于销售额的一定比例分成。
5、全球战略联盟：一个组织和外国公司建立伙伴关系，他们可以共同分享资源和知识来研发新产品或建造生产设施。
