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科室如何开展品管圈活动计划工作
致各位同事:
科室工作是一个系统工程,需要全体同仁的通力合作。
为进一步提高我们工作的质量和效率,特此启动"品管圈活动计划"。
本活动旨在营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力,促进同事之间的交流互鉴,共同探讨科室发展的新思路。
品管圈活动分为三个阶段:
第一阶段:团队组建
我们将按照工作性质和专业领域,组建5-7个小组,每个小组由5-8名成员组成。
组员可以自主选择感兴趣的话题,如工作流程优化、病历质控、医患沟通等,确定本小组的活动主题。
第二阶段:讨论实践
小组成员定期开会,就主题展开讨论,集思广益,寻找工作中可以改进的地方,并拟定改进措施。
同时,将改进措施付诸实践,经过一段时间的运作和考察,评估效果并做出调整。
第三阶段:总结交流
经过前两阶段的努力,相信每个小组都会有许多独到的见解和体会。
我们将举办"品管圈成果发布会",让各小组将心得分享给大家。
优秀的改进措施将在科室内部推广,以求工作质量和效率的整体提升。
品管圈活动将持续半年时间,望全体同仁积极参与,共同为科室发展贡献智慧和力量!活动详情将由科室办公室统筹安排,欢迎大家踊跃报名。
科主任。
![品管圈活动的基本步骤[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/45e7cfc52af90242a995e5d7.png)
品管团队活动策划方案一、活动主题与目的本次活动的主题是“卓越品质，共创辉煌”，旨在加强品管团队内部的沟通合作，提升团队成员的专业技能和质量意识，共同努力打造卓越的产品品质，为公司的发展做出积极贡献。
二、活动内容1. 知识分享交流：开展专业知识分享和经验交流，团队成员可根据各自的专业领域和工作经验进行主题演讲或小组讨论。
2. 实地考察学习：组织参观具有卓越品质的企业或工厂，深入了解其管理经验和质量控制措施，实地学习借鉴。
3. 问题研讨会：通过小组研讨和讨论，针对品质管理中的常见问题进行解决，并分享解决方案。
4. 团队建设活动：举办团队拓展活动，增强团队合作意识和团队凝聚力，培养团队成员的沟通、协作和解决问题的能力。
三、活动时间和地点1. 活动时间：为期两天，时间设在一个周末，以确保团队成员的全员参与。
2. 活动地点：选择离公司较近的研发基地或会议中心，确保活动进行的顺利和高效。
四、活动预算1. 交通费用：根据团队成员所在地，合理安排交通方式，估计每人平均费用约100元。
2. 住宿费用：选择符合公司要求的酒店或招待所，预计每人每晚住宿费用约200元。
3. 餐饮费用：预计每人每天三餐100元，两天活动费用约300元。
4. 活动场地与设备租赁费用：根据活动的规模，租赁场地和设备大约需要1000元。
5. 活动礼品及纪念品费用：准备一些小礼品及纪念品以激励和鼓励团队成员，预计费用约500元。
五、活动推广1. 内部宣传推广：通过内部公告、企业微信群等渠道发布活动通知，提前征集参与意向，确保活动信息传达到位。
2. 活动邀请函：设计精美的电子邀请函，并发送给品管团队成员和相关领导，引起他们对本次活动的重视和期待。
3. 活动回顾与分享：活动结束后，通过企业内部媒体、公司网站和社交媒体等渠道，对活动进行回顾和分享，提高品管团队的知名度和影响力。
六、活动评估与总结1. 活动效果评估：组织参与者填写反馈表，收集意见和建议，了解活动的效果和改进方向。
QCC计划书
Quality Control Circle Planning Book QCC名称： ___________
单元： _______________
负责人： ______________
日期： _______________
南京市儿童医院
品管圈活动进行方法指引
1. 用文字对现存问题进行说明。
2. 收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状。
3. 以流程图形式表示。
六.推行活动计划
按照步骤拟定计划实施时间
（注：........ 为计划线 ______ 为实施线）
七•现状调查、数据收集排列(1)查检表
1. 收集时间
2. 收集天数
3. 收集人员
主题：
合计
根据以上数据分析的累计影响度绘图:
八•设定目标
目标值设定公式：
目标值= 现况值-改善值=现况值-（现况值X改善重点X圈能力）目标值设定:
九•鱼骨图
以脑力激荡或问卷调查的方式找出要因，以鱼骨图表示
十.拟定对策
1. 以系统图方法拟定对策，并对对策进行评价
2. 对策评价之标准：依据经济性、可行性、圈能力给分，优5分，可3分，差1分
2.改善后（柏拉图）
3. 成果比较（柱状图）
十三.无形成果
注：由圈员人评分，每人每项最高5分，最低1分
无形成果（雷达图）
十五检讨与改进项目
（二）下期活动主题（三）选题理由
决议 事项
下次会议： 年 月 日 辅导员意 下次会议地点：
见
1
、
2
、
标准化: 主管评语:。
护理品管圈活动计划书范文护理品管圈活动计划书范文1一、成立品管圈小组圈长：圈员：辅导员：二、讨论圈名：日新圈三、设计圈徽四、活动精神：1、发挥每人的聪明才智2、更加大力创造积极向上的工作氛围活动目的：1、提高护士长的管理能力和领导力，提高工作绩效。
2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。
3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。
4、可使圈员们自动自发，做事更主动积极。
5、可培养优秀的管理人才。
护理品管圈活动计划书范文2一：目的由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成，通过全体合作、集思广益，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，以提高护理质量和提高工作效率。
二：报名范围1 .活动小组：同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立，一般5~10人组成。
2 .活动主题：可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量，改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等，具有一定可行性。
三：报名条件1 .全院各护理单元的.护理人员和各委员会成员均可报名。
2 .具有良好的团结协作精神，鼓励跨科室合作。
四：活动周期__月__日-__月__日，为期半年。
五：申报评审1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后，报送护理部。
2.护理部邀请相关专家进行评审，主要从项目建设的基础与必要性、项目的创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。
六：报名时间__月__日-__月__日。
