电力建设质量管理
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2020/11/27
电力建设质量管理
•一、质量管理体系建立 •二、工程技术管理 •三、工程质量管理 •四、质量管理存在的突出问题
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电力建设质量管理
•一、质量管理体系建立
•几个概念: •1、质量管理体系:致力于质量管理方面指挥和控制组织 的管理体系。 •2、质量策划:致力于制定质量目标,并规定必要的运行 过程和相关资源以实现质量目标。 • 根据《建设工程项目管理规范》、《工程建设施工企 业质量管理规范》,结合电力建设项目惯例,质量策划应 该是一组文件,包括:质量管理手册,施工组织总设计, 相关程序文件,专项策划。
电力建设质量管理
•一、质量管理体系建立
•2、目标管理 •2.1 制定目标 业主单位制定本项目总体质量目标,该目标应反映 本项目想要达到的最终目标。 各参建单位应根据业主的质量目标和自己所承担 的工作内容编制本单位的质量目标。各单位的质量目标 应体现本项目的质量目标和本单位质量目标要求。 质量目标不仅包括实物质量目标,还应该包含管 理指标。质量目标应量化并可测量。
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•二、工程技术管理
•(5)监理单位的专业监理实施细则中应包含相 关内容。 •(6)强制性条文实施记录表式,采用新版标准 中的格式(表一,表二)。标准中提供的记录是 管理记录,如果要继续检查具体记录,还要依据 此表进一步查施工记录及签证、试验报告等。
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•二、工程技术管理
•4 二次设计管理 应对正式图纸中未进行设计的部分内容,现 场应该进行二次设计,并进行管理。施工单位 履行编审批手续后,交监理单位评审,报业主 批准。 对于同期建设的两台机组,采用二次设计, 力求两台机组的工艺统一。