策略组合模型

SWOT分析有四种不同类型的组合类型组合SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是⼀种发展企业内部优势与利⽤外部机会的战略，是⼀种理想的战略模式。

当企业具有特定⽅⾯的优势，⽽外部环境⼜为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

例如良好的产品市场前景、供应商规模扩⼤和竞争对⼿有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提⾼等内在优势可成为企业收购竞争对⼿、扩⼤⽣产规模的有利条件。

弱点——机会（WO）战略是利⽤外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势⽽获取优势的战略。

存在外部机会，但由于企业存在⼀些内部弱点⽽妨碍其利⽤机会，可采取措施先克服这些弱点。

例如，若企业弱点是原材料供应不⾜和⽣产能⼒不够，从成本⾓度看，前者会导致开⼯不⾜、⽣产能⼒闲置、单位成本上升，⽽加班加点会导致⼀些附加费⽤。

在产品市场前景看好的前提下，企业可利⽤供应商扩⼤规模、新技术设备降价、竞争对⼿财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置⽣产线来克服⽣产能⼒不⾜及设备⽼化等缺点。

通过克服这些弱点，企业可能进⼀步利⽤各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。

优势——威胁（ST）战略是指企业利⽤⾃⾝优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

如竞争对⼿利⽤新技术⼤幅度降低成本，给企业很⼤成本压⼒；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求⼤幅度提⾼产品质量；企业还要⽀付⾼额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进⼀步恶化，使之在竞争中处于⾮常不利的地位，但若企业拥有充⾜的现⾦、熟练的技术⼯⼈和较强的产品开发能⼒，便可利⽤这些优势开发新⼯艺，简化⽣产⼯艺过程，提⾼原材料利⽤率，从⽽降低材料消耗和⽣产成本。

另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。

新技术、新材料和新⼯艺的开发与应⽤是最具潜⼒的成本降低措施，同时它可提⾼产品质量，从⽽回避外部威胁影响。

排列组合的常见模型一、基础知识：（一）处理排列组合问题的常用思路：1、特殊优先：对于题目中有特殊要求的元素，在考虑步骤时优先安排，然后再去处理无要求的元素。

例如：用0,1,2,3,4组成无重复数字的五位数，共有多少种排法？解：五位数意味着首位不能是0，所以先处理首位，共有4种选择，而其余数位没有要求，只需将剩下的元素全排列即可，所以排法总数为44496N A =⨯=种2、寻找对立事件：如果一件事从正面入手，考虑的情况较多，则可以考虑该事的对立面，再用全部可能的总数减去对立面的个数即可。

例如：在10件产品中，有7件合格品，3件次品。

从这10件产品中任意抽出3件，至少有一件次品的情况有多少种解：如果从正面考虑，则“至少1件次品”包含1件，2件，3件次品的情况，需要进行分类讨论，但如果从对立面想，则只需用所有抽取情况减去全是正品的情况即可，列式较为简单。

3310785N C C =-=（种）3、先取再排（先分组再排列）：排列数m n A 是指从n 个元素中取出m 个元素，再将这m 个元素进行排列。

但有时会出现所需排列的元素并非前一步选出的元素，所以此时就要将过程拆分成两个阶段，可先将所需元素取出，然后再进行排列。

例如：从4名男生和3名女生中选3人，分别从事3项不同的工作，若这3人中只有一名女生，则选派方案有多少种。

解：本题由于需要先确定人数的选取，再能进行分配（排列），所以将方案分为两步，第一步：确定选哪些学生，共有2143C C 种可能，然后将选出的三个人进行排列：33A 。

所以共有213433108C C A =种方案（二）排列组合的常见模型1、捆绑法（整体法）：当题目中有“相邻元素”时，则可将相邻元素视为一个整体，与其他元素进行排列，然后再考虑相邻元素之间的顺序即可。

例如：5个人排队，其中甲乙相邻，共有多少种不同的排法解：考虑第一步将甲乙视为一个整体，与其余3个元素排列，则共有44A 种位置，第二步考虑甲乙自身顺序，有22A 种位置，所以排法的总数为424248N A A =⋅=种2、插空法：当题目中有“不相邻元素”时，则可考虑用剩余元素“搭台”，不相邻元素进行“插空”，然后再进行各自的排序注：（1）要注意在插空的过程中是否可以插在两边（2）要从题目中判断是否需要各自排序例如：有6名同学排队，其中甲乙不相邻，则共有多少种不同的排法解：考虑剩下四名同学“搭台”，甲乙不相邻，则需要从5个空中选择2个插入进去，即有25C 种选择，然后四名同学排序，甲乙排序。

SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录简介基本规则主要步骤SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点缺陷常见错误其他应用∙SWOT模型的局限性∙SWOT分析四种不同类型的组合展开简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

排列组合解题策略大全一、合理分类与分步1、五个人排成一排，其中甲不在排头，乙不在排尾，不同的排法有多少种？分析：由题意可先安排甲，并按其分类讨论：1）若甲在末尾，剩下四人可自由排，有44A 种排法；2）若甲在第二，三，四位上，则有131333A A A 种排法，由分类计数原理，排法共有7813133344=+A A A A （种） 解法二(排除法):甲在排头:44A ,乙在排尾: 44A ,甲在排头且乙在排尾: 33A ,故符合题意的不同的排法为: 5443544378A A A A --+=.注: 甲在排头和乙在排尾都包含甲在排头的同时乙在排位,所以多减了要补回来.2、从某系的10名优秀毕业生中选4人分别到西部四城市参加中国西部经济开发建设，其中甲同学不到银川，乙不到西宁，共有多少种不同派遣方案？解析：因为甲乙有限制条件，所以按照是否含有甲乙来分类，有以下四种情况：① 若甲乙都不参加，则有派遣方案48A 种；②若甲参加而乙不参加，先安排甲有3种方法，然后安排其余学生有38A 方法，所以共有383A ；③若乙参加而甲不参加同理也有383A④（同例1）若甲乙都参加，则先安排甲乙，有7种方法，然后再安排其余8人到另外两个城市有28A 种，共有287A 方法.所以共有不同的派遣方法总数433288883374088A A A A +++=（种）二、特殊元素和特殊位置优先法1、0，1，2，3，4，5可以组成多少个没有重复数字的五位奇数？ 分析：特殊元素：0，1，3，5；特殊位置：首位和末位先排末位：13C ，再排首位：14C ，最后排中间三位：34A 共有：13C 14C 34A =2882、7种不同的花种在排成一列的花盆里,若两种葵花不种在中间，也不种在两端的花盆里，问有多少不同的种法？先种这两种特殊的花在除中间和两端外剩余的3个位置：24A ;再在其余5个位置种剩余的5种花：55A ；总共：24A 55A =1440三、排列组合混合问题先选后排法解决排列组合混合问题,先选后排是最基本的指导思想。

14种策略7大模型“绝杀”排列组合排列组合问题是高考的必考题，它联系实际生动有趣，但题型多样，思路灵活，不易掌握，实践证明，掌握模型和解题方法，识别并化归到模式，熟练运用，是解决排列组合应用题的有效途径。

第一部分——组合的常见技巧策略一：合理分类与准确分步策略分类相加:每类方法都能独立地完成这件事 ；分步相乘:只有各个步骤都完成了，才能完成这件事。

【例1】有11名外语翻译人员，其中5名是英语译员，4名是法语译员，另外两名是英、法语均精通，从中找出8人，使他们可以组成翻译小组，其中4人翻译英语，另4人翻译法语，这两个小组能同时工作，问这样的8人名单可以开出几张？【解析】：按只会英语的有4名、3名、2名分类4431422456525524C C C C C C C C ++【例2】见后面【例19】【特别提醒】 在解排列组合问题时，一定要以两个原理为核心。

按元素的性质分类，按事情发生的过程分步。

综合题通常是整体分类再局部分步。

【类题演练】1、360的正约数（包括1和360）共有 个。

（答案24）2、工厂实验生产中需依次投入2种化工原料，现有5种原料可用，但甲、乙两种原料不能同时使用，且依次投料时，若使用甲原料，则甲必须先投放. 那么不同的实验方案共有____种 （答案15）；3、公司招聘进8名员工，平均分给下属的甲、乙两个部门.其中两名英语翻译人员不能同给一个部门；另三名电脑编程人员也不能同给一个部门，则不同的分配方案有______种 （答案36）；4、f 是集合{}4,5,6M =到集合{}1,0,1N =-的映射。

（答案①7；②9） ①若(4)(5)f f +(6)f =，则映射共有 个 ； ②若()3xf x +为奇数，则映射共有 个。

5、（2010湖南卷理科7)在某种信息传输过程中，用4个数字的一个排列（数字也许重复）表示一个信息，不同排列表示不同信息，若所用数字只有0和1，则与信息0110至多有两个对应位置上的数字相同的信息个数为（ ） （答案B ）（A ）10 （B ） 11 （C ）12 （D ）156、（2010浙江卷17）有4位同学在同一天的上、下午参加“身高与体重”、“立定跳远”、“肺活量”、“握力”、“台阶”五个项目的测试，每位同学上、下午各测试一个项目，且不重复。

投资组合优化模型及策略研究在当今复杂多变的金融市场中，投资者们都渴望找到一种能够实现资产增值、降低风险的有效方法。

投资组合优化模型及策略的研究，就成为了帮助投资者实现这一目标的重要工具。

投资组合，简单来说，就是将资金分配到不同的资产类别中，如股票、债券、基金、房地产等。

而投资组合优化，则是通过数学模型和策略，确定在各种资产之间的最优配置比例，以达到在给定风险水平下获得最大收益，或者在给定收益目标下承担最小风险的目的。

一、常见的投资组合优化模型1、均值方差模型这是由马科维茨提出的经典模型。

它基于资产的预期收益率和收益率的方差（风险）来构建投资组合。

投资者需要根据自己对风险的承受能力，在预期收益和风险之间进行权衡。

然而，该模型的缺点也较为明显，例如对输入数据的准确性要求较高，对资产收益率的正态分布假设在实际中不一定成立。

2、资本资产定价模型（CAPM）CAPM 认为，资产的预期收益率取决于其系统性风险（用贝塔系数衡量）。

该模型为资产定价和投资组合的构建提供了一种简单的方法，但它也存在一些局限性，比如假设条件过于理想化，无法完全解释市场中的所有现象。

3、套利定价理论（APT）APT 认为，资产的收益率可以由多个因素来解释，而不仅仅是系统性风险。

这一理论为投资组合的构建提供了更灵活的框架，但在实际应用中确定影响资产收益率的因素较为困难。

二、投资组合优化策略1、积极型策略积极型投资者试图通过对市场的深入研究和预测，选择那些被低估或具有潜在增长机会的资产，以获取超额收益。

然而，这种策略需要投资者具备丰富的专业知识和经验，以及对市场的敏锐洞察力，同时也伴随着较高的交易成本和风险。

2、消极型策略消极型策略通常是指投资者按照市场指数的权重来构建投资组合，以获得市场的平均收益。

这种策略的优点是成本低、操作简单，适合那些没有足够时间和精力进行投资研究的投资者。

3、混合策略混合策略则是结合了积极型和消极型策略的特点，在部分资产上采用积极管理，而在其他资产上采用消极跟踪。

一、实验目的1. 理解组合模型的概念和原理；2. 掌握组合模型的设计方法；3. 提高对复杂系统的分析和解决能力；4. 培养团队协作和沟通能力。

二、实验原理组合模型是一种用于分析和解决复杂系统问题的方法，它将系统分解为若干个相互关联的子系统，并通过子系统之间的相互作用来描述整个系统的行为。

组合模型的设计方法主要包括以下步骤：1. 确定系统目标和功能；2. 将系统分解为若干个子系统；3. 分析子系统之间的相互作用；4. 设计子系统模型；5. 整合子系统模型，形成组合模型。

三、实验内容本次实验以一个简单的供应链系统为例，进行组合模型的设计和构建。

1. 确定系统目标和功能本实验旨在模拟一个供应链系统的运作过程，分析供应链各环节之间的相互关系，优化系统整体性能。

2. 将系统分解为若干个子系统根据供应链系统的特点，将其分解为以下子系统：（1）供应商子系统：负责提供原材料；（2）生产子系统：负责生产产品；（3）分销子系统：负责将产品销售给终端用户；（4）物流子系统：负责产品运输和仓储；（5）信息子系统：负责收集、处理和传递信息。

3. 分析子系统之间的相互作用各子系统之间的相互作用如下：（1）供应商子系统向生产子系统提供原材料；（2）生产子系统向分销子系统提供产品；（3）分销子系统向物流子系统提供产品，物流子系统负责运输和仓储；（4）信息子系统收集各环节信息，实现信息共享。

4. 设计子系统模型根据各子系统的特点，设计以下模型：（1）供应商子系统：采用库存模型，模拟原材料供应过程；（2）生产子系统：采用生产线模型，模拟产品生产过程；（3）分销子系统：采用销售模型，模拟产品销售过程；（4）物流子系统：采用运输模型，模拟产品运输和仓储过程；（5）信息子系统：采用信息传递模型，模拟信息收集、处理和传递过程。

5. 整合子系统模型，形成组合模型将各子系统模型进行整合，形成组合模型，模拟整个供应链系统的运作过程。

四、实验步骤1. 确定系统目标和功能；2. 将系统分解为若干个子系统；3. 分析子系统之间的相互作用；4. 设计子系统模型；5. 整合子系统模型，形成组合模型；6. 模拟实验，观察组合模型运行结果；7. 分析实验结果，提出优化建议。

基于0-1规划模型筛选策略的Kriging组合模型及可靠性优
化设计
万良琪;欧阳林寒
【期刊名称】《计算机集成制造系统》
【年(卷),期】2022(28)7
【摘要】基于代理模型可靠性优化设计高度依赖于代理模型的精确性。

在Kriging 模型建模过程中,相关函数的选择往往影响Kriging模型精度。

针对相关函数选择不确定情形下Kriging组合模型建模精度和稳健性偏低的难题,提出一种0-1规划模型筛选策略的Kriging组合建模方法。

首先,依据期望提高自适应加点准则构建不同相关函数的Kriging模型作为候选模型;其次,通过0-1规划模型筛选策略对候选模型进行优化筛选以剔除预测性能不佳的候选模型;最后,加权平均筛选出的Kriging模型获取最佳Kriging组合模型。

以复杂精密机械产品为研究载体验证了Kriging组合建模方法的有效性。

研究结果表明,Kriging组合建模方法比单个Kriging模型的预测性能更加精确和稳健。

【总页数】7页(P2162-2168)
【作者】万良琪;欧阳林寒
【作者单位】南京财经大学管理科学与工程学院;南京航空航天大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】TH112
【相关文献】
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排列组合问题常用策略排列组合问题的常用模型及策略有：捆绑法、插空法、隔板法、特殊元素/特殊位置优先法、缩倍法、间接法（正难则反）、均分问题、错排问题、圆排列问题等。

1、捆绑法：题目中规定相邻的几个元素捆绑成一个组，当作一个大元素参与排列.A B C D E五人并排站成一排，如果,A B必须相邻且B在A的右边，那么不同的例题：,,,,排法种数有（）A、60种B、48种C、36种D、24种2、插空法:元素相离（即不相邻）问题，可先把无位置要求的几个元素全排列，再把规定的相离的几个元素插入上述几个元素的空位和两端.例题：七人并排站成一行，如果甲乙两个必须不相邻，那么不同的排法种数是（）A、1440种 B、3600种 C、4820种 D、4800种3、缩倍法:在排列问题中限制某几个元素必须保持一定的顺序，可用缩小倍数的方法.A B C D E五人并排站成一排，如果B必须站在A的右边（,A B可以不相邻）那例题：,,,,么不同的排法种数是（）A、24种B、60种C、90种D、120种4、隔板法:对于将不可分辨的球装入可以分辨的盒子中求装入方法数的问题，常用隔板法.例题：10个三好学生名额分到7个班级，每个班级至少一个名额，有多少种不同分配方案？5、特殊元素/特殊位置优先法：某个或某几个元素要或不要排在指定位置，可先处理这个或几个元素，再排其它的元素（元素优先法）；也可先把指定位置安排符合要求的元素，再排其它的元素（位置优先法）。

例题：某高校从某系的10名优秀毕业生中选4人分别到西部四城市参加中国西部经济开发建设，其中甲同学不到银川，乙不到西宁，共有多少种不同派遣方案？6、间接法：对有限制条件的问题，尤其是“至多”“至少”问题，直接法较难则采用间接法，即从总体考虑，再把不符合条件的情况去掉。

例题：从0,1,2,3,4,5,6,7,8,9这十个数字中取出三个数，使其和为不小于10的偶数,不同的取法有多少种？7、均分问题：n个元素分成m堆得问题，平均分成的组，无论顺序如何都是一种情况。