某公司法律风险管理办法

第一章总则第一条为确保企业行为的合法性，建立法律风险约束机制，最大限度地减少法律纠纷导致的各种损失，根据《中华人民共和国公司法》、《企业法律顾问管理办法》与其他有关规定，根据《某省某投资集团有限公司章程》并结合某省某投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）的具体情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司、所属企业及其子企业的法律事务管理工作。

第三条集团公司及所属企业及其子企业在投资、经营、管理过程中，应遵守国家法律、法规的规定，注重法律专业人员的意见和建议，确保企业行为的合法性，确保有关事项在法律规定的时限内完成。

第二章法务机构和岗位第四条集团公司及所属企业应按照《企业法律顾问管理办法》等法规的规定，明确负责企业法律事务的机构（下称“法务机构”）和岗位（下称“法务岗位”）。

集团公司新设立的所属企业应在设立后两个月内制定本企业法务机构、法务岗位的设置和人员编制方案，报集团公司批准后执行。

集团公司原有所属企业应尽快按照本办法有关要求完成本企业法务机构及法务岗位的设置工作，并报集团公司备案。

集团公司及所属企业可设立以下两种法务岗位：企业总法律顾问、企业法律顾问（统称“企业法律顾问”）。

上述法务岗位的从业人员应具备以下条件之一，国家法律法规另有规定的，从其规定：（一）经过全国统一考试并取得企业法律顾问资格证的；（二）通过国家司法考试并取得律师职业资格证书的；第五条所属企业应将企业法律顾问的考核、聘任工作列入企业人事管理工作的范围。

尚未设立法务机构的企业，必须设置专门的法务岗位并明确其归口管理部门，该法务岗位人员在业务上具有相对独立性，直接向企业分管领导汇报工作。

第六条集团公司法务机构的工作职责为：（一）依法对集团公司重大经营决策提出法律意见，依法维护集团公司的合法权益；（二）参与集团公司对外投资、合作、重大生产经营活动的谈判工作，参与和指导合同文件的草拟工作，负责对企业合同文件合法性的审核工作；（三）及时收集、汇编与集团公司法律事务有关的各种法律法规，草拟、落实集团公司法律事务的规章制度；（四）负责集团公司法律纠纷的预警工作；（五）负责集团公司仲裁、诉讼活动的策划、论证、实施工作；（六）参与集团公司的知识产权管理工作；（七）负责集团公司内部法律顾问、外聘法律顾问（包括：常年法律顾问与专项事务法律顾问，下同）的管理工作；（八）指导、检查所属企业的法律事务工作；参与集团公司法律顾问及其他员工法律业务培训的组织、管理工作；（九）负责集团公司其他法律事务的管理工作。

国家标准化会《企业法律风险管理指南》企业法律风险管理指南第一章绪论1.1 概述企业法律风险管理是指企业对法律事务的全面规划和有效管理，以保障企业合法权益、规避法律风险、提高企业经营效益和社会形象的管理活动。

本指南旨在规范和指导企业法律风险管理，匡助企业有效应对各种法律风险。

1.2 合用范围本指南合用于我国各类企业，包括国有企业、民营企业、外商投资企业、中小企业等。

1.3 参考文件本指南参考下列文件：（1）《中华人民共和国公司法》（2）《中华人民共和国合同法》（3）《中华人民共和国劳动合同法》（4）《中华人民共和国行政许可法》（5）《中华人民共和国反不正当竞争法》（6）《中华人民共和国商标法》（7）《中华人民共和国专利法》（8）《中华人民共和国著作权法》（9）《中华人民共和国消费者权益保护法》（10）《中华人民共和国反垄断法》第二章法律风险分类与评估2.1 法律风险分类根据法律风险的性质、来源和影响程度，将法律风险分为以下几类：（1）合同风险（2）知识产权风险（3）劳动法律风险（4）行政审批风险（5）反垄断风险（6）消费者权益保护风险（7）其他法律风险2.2 法律风险评估企业应对各种法律风险进行全面评估，包括但不限于以下方面：（1）法律政策及法规依据风险评估（2）合同风险评估（3）知识产权风险评估（4）劳动法律风险评估（5）行政审批风险评估（6）反垄断风险评估（7）消费者权益保护风险评估（8）其他法律风险评估第三章法律风险防范与应对3.1 合同风险防范与应对企业应建立健全合同管理制度，完善合同审查机制，遵守合同履行义务，确保合同的合法性、有效性和履行性。

3.2 知识产权风险防范与应对企业应重视知识产权保护工作，建立健全知识产权管理制度，合规使用他人知识产权，防止侵犯他人知识产权，确保企业知识产权的合法性和有效性。

3.3 劳动法律风险防范与应对企业应遵守劳动法律法规，建立健全劳动管理机制，加强劳动关系沟通，维护员工权益，防范劳动法律风险。

公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。

第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。

第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。

第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。

第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。

第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。

（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；（四）风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。

某上市公司风险管理办法第一章总则第一条为加强本公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险承受度和风险应对策略，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业全面风险管理指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和公司章程，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。

本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。

第三条本制度适用于公司及各全资、控股子公司（以下统称“子公司”）。

第二章风险管理机构设置第四条公司风险管理的组织体系由公司董事会、总经理办公会、风险管理部门、内部审计部门、各职能部门/子公司构成。

第五条公司各职能部门为风险管理第一道防线；风险管理部门为风险管理第二道防线；内部审计部门及审计委员会为风险管理第三道防线。

第六条公司各职能部门在风险控制管理方面的主要职责：（一）按照公司风险管理部门制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，配合风险管理部门，识别、分析相关业务流程的风险，确定风险反应方案。

（二）根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确定的控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。

包括：建立控制管理制度，按照规定的方法和工具描述业务流程，编制风险控制文档和程序文件等。

（三）组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。

对于重大缺陷和实质性漏洞，除向部门负责人汇报情况外，还应向公司领导及时反馈情况，以便公司监控内部控制体系的运行情况。

（四）配合内控审计部门等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。

第一条为保障投资业务的安全运作和管理，加强XX 公司(以下简称“公司”) 内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本办法。

第二条股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。

第三条风险控制原则公司的风险控制应严格遵循以下原则：(1) 全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；(2)审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；(3)独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节；(4) 有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或者违反规章的权力；(5)适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善；(6)防火墙原则：公司在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。

第四条风险控制组织体系公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。

公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。

第五条各层级的风险控制职责董事会职责：(1)审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的人员组成，听取风险控制委员会的报告；(2) 审议单笔投资额超过公司资产总额30％，或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%的股权投资项目；(3)决定公司内部风险管理机构的设置；(4)法律法规或者公司章程规定的其它职权。

法律管理与风险防范管理办法法律管理与风险防范管理办法一、引言在当今社会，企业经营活动中面临着各种各样的风险和挑战。

为了降低风险，合理规避法律风险，保障企业的经营利益，法律管理与风险防范管理变得至关重要。

本文将就企业如何制定和执行法律管理与风险防范管理办法进行探讨。

二、法律管理1. 法律合规在企业经营中，要遵守国家相关法律法规，确保企业的经营活动合法合规。

企业应当建立健全法律合规机制，包括设立法律部门、明确法律规定及监管要求、定期对内部流程和行为进行检查等。

2. 法律风险评估企业在开展业务过程中可能会面临各种法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。

因此，企业需要建立法律风险评估机制，及时发现并应对潜在的法律风险，避免损失发生。

3. 法律培训为了提高员工的法律意识和法律素养，企业应定期进行法律培训，使员工了解法律法规及企业的相关规章制度，规范员工的行为，降低法律风险。

三、风险防范管理1. 风险识别与评估企业应当建立风险识别机制，识别可能影响企业经营和发展的各类风险，包括市场风险、信用风险、技术风险等。

同时，对风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。

2. 风险控制与应对在识别和评估风险的基础上，企业需要建立相应的风险控制和应对措施。

例如，加强内部控制、购买保险、建立应急预案等，以降低风险发生的可能性及损失的程度。

3. 风险监控与反馈企业应建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估，及时调整应对策略。

同时，建立风险反馈机制，使各级管理层及时了解风险防范情况，做出相应决策。

四、结论法律管理与风险防范管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节。

通过建立健全的法律合规机制、风险评估机制以及风险控制与应对机制，企业可以更好地管理法律风险，保障经营活动顺利进行。

同时，企业应不断完善这些管理办法，适应外部环境的变化，提升企业的风险抵御能力。

以上就是关于法律管理与风险防范管理办法的简要讨论，希望对读者有所启发。

国企风控!XX公司全面风险管理办法......XX有限公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司（以下简称公司）全面风险管理，促进公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国民法典》等法律法规和国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》（国资发〔2006〕108 号）、《关于印发〔关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〕的通知》（国资发监督规〔2019〕101 号）及上级单位有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本规定所称风险，是指未来的不确定性可能对企业实现战略规划和经营管理目标产生的潜在不利影响。

本规定所称全面风险管理，是指企业改革发展和经营管理中所面临的各种风险，坚持全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，经过风险识别评估后采取相应对策措施，以规避或减少损失，为实现企业战略规划和经营管理目标提供有效保证的能力和实践。

第三条公司风险管理工作以公司发展战略为指导，围绕“创建世界一流水平电力公司”总体目标，统筹安全，充分发挥信息技术在全面风险管理工作中的基础性、支撑性作用。

第四条公司风险管理应遵循以下原则：（一）全面管理与重点防控相结合。

企业风险管理应覆盖改革发展和经营管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管理。

（二）分级分类管理。

公司本部以管理系统性、组合性重大风险为主，并根据不同种类的风险特点实施分类管理，由相应职能部门负责具体管理。

各单位分别负责管理本单位面临的风险。

（三）领导主抓与全员参与相结合。

公司本部及各单位各级管理人员、全体员工都要把风险管理融入岗位职责，把防控风险贯彻落实到分管业务各领域和岗位工作全过程。

（四）可知、可控、可承受。

公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定切实可行的风险管理策略和措施加以防范控制，将风险降至可承受范围之内。

（五）管业务必须管风险。

公司本部各职能部门和各单位是风险管理的责任主体，对具体业务风险的管理情况负直接责任。

公司法律风险管理办法公司法律风险管理办法第一章总则第一条为了加强公司法律风险管理，维护公司合法权益，保障公司可持续经营和发展，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部所有法律风险管理工作。

第三条公司的法律风险管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则。

第四条公司应当建立风险管控团队，明确风险管理部门的职责和权限。

第二章法律风险的分类第五条公司法律风险可分为合同风险、知识产权风险、劳动争议风险、税务风险、环保风险、金融风险、安全风险、诉讼风险等。

第六条公司应当按照不同类型、不同程度的风险分类进行管控。

第三章法律风险的预防与应对第七条公司应当采取多种方式预防法律风险，包括但不限于加强对合同的审查、妥善保管知识产权、合法合规开展劳动争议处理、规避非法避税行为、加强环保控制与管理、规范金融业务、完善安全管理体系、规范诉讼处理流程等。

第八条公司应当建立健全应对法律风险的机制和流程，确保预警、核实、处理和反馈环节的有效衔接。

第四章相关部门及人员的职责第九条公司负责人应当对法律风险的管理负有最终责任。

第十条法务部门是公司的法律风险管理的主要承担者，应当负责公司法律风险管理的具体实施工作。

第十一条相关部门应当积极配合法务部门，加强对法律风险的管理与控制。

第五章法律风险管理的监督与评估第十二条公司应当建立权威的法律风险管理监督机制和常态化的评估机制，对公司法律风险的管控情况进行监督和评价。

第六章附则第十三条本办法自颁布之日起执行。

第十四条对本办法的解释权归公司法务部门所有。

第十五条本办法解释权属于公司法务部门，有任何疑问可以向法务部门咨询。

所涉及附件如下：暂无（注：根据实际情况在此处补充）所涉及的法律名词及注释：1. 合同风险：指合同缔结、履行过程中引起的纠纷或者违反法律、法规、规章等规定的风险。

2. 知识产权风险：知识产权的侵权、过期、无效等风险。

3. 劳动争议风险：劳动关系纠纷所引起的风险。

4. 税务风险：税务部门对公司的缴税情况、税务合规性的审核与管理风险。

中国交通建设股份有限公司法律风险管理考核办法第一条为加强中国交通建设股份有限公司（以下简称中国交建）法律风险管理，全面提升法律风险管理能力和水平，准确、有效考核法律管理水平和绩效，结合中国交建实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中国交建各单位。

第三条法律风险管理考核是对企业法律风险管理水平及能力进行的考核，每一自然年为一个考核期，考核结果与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩。

考核分数按《法律风险管理综合考核表》（见附件）所列标准进行计算。

第四条中国交建对法律风险管理工作实行分级管理、分类指导。

各级管理人员对法律风险管理工作分别承担相应的工作职责。

第五条中国交建法律部是公司法律风险管理考核的归口管理部门。

法律部负责组织中国交建法律风险管理的检查与评定。

第六条各被考核企业法定代表人为法律风险管理第一责任人，对本企业的法律风险管理负完全领导责任。

第七条法律风险管理考核的主要内容包括但不限于以下各项：（一）企业法律风险防范机制的建设，主要考核规章制度的法律审核、经济合同的法律审核、重大决策的法律审核、重大法律纠纷案件管理以及法律风险防范体系的建设等；（二）企业总法律顾问制度的落实，主要考核制度建设是否健全、总法律顾问职能定位是否准确及是否发挥其应有作用等；（三）企业法律工作体系建设，主要考核机构设置、法律管控能力、人员配备、各项工作制度是否具备等；（四）企业法律顾问队伍素质的培养，主要考核法律顾问人数、比例、履职能力、培训等；（五）企业依法治企能力：将法制工作、普法工作、法律风险防范责任追究、合规工作等纳入考核范围。

（六）考核内容动态调整原则：根据公司的要求、企业的实际情况而调整变化。

第八条法律风险管理的考核程序如下：（一）每个考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报《法律风险管理综合考核表》，经本单位主要领导签字确认并加盖单位公章后，于翌年1月底前报中国交建法律部。

（二）中国交建法律部根据相关材料，对各单位自行考评情况进行复核，并写出考核意见，评定考核分数。

法律风险管理办法摘要：随着社会的发展和法律环境的日益复杂，法律风险管理对于企业来说变得越来越重要。

本文主要介绍了法律风险的定义和分类，并提供了一些有效的法律风险管理办法，旨在帮助企业降低法律风险、保护自身利益。

引言：在现代商业社会中，企业面临着各种各样的法律风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等等。

这些风险不仅会给企业带来巨大的财务损失，还可能破坏企业的声誉和社会形象。

因此，合理的法律风险管理办法对保障企业的正常运营和可持续发展至关重要。

一、法律风险的定义和分类法律风险是指企业在日常经营活动中可能会面临的与法律相关的各种风险。

根据风险的性质和来源，法律风险可以分为外部风险和内部风险。

外部法律风险主要包括犯罪活动、自然灾害等不可抗力因素引起的风险；内部法律风险则是指企业自身行为引发的风险，如合同纠纷、劳动纠纷等。

二、有效的法律风险管理办法1.建立法律风险管理系统企业应建立完善的法律风险管理系统，明确法律风险管理的目标、职责和流程。

该管理系统应包括风险评估、风险防范和风险应对等环节，以确保企业对法律风险的全面管理和控制。

2.加强合同管理合同纠纷是企业经常遇到的法律风险之一，因此加强合同管理至关重要。

企业应建立规范的合同管理制度，明确合同起草、签署和执行的流程，遵守法律法规和合同条款，确保合同的有效性和稳定性。

3.保护知识产权对于知识密集型企业来说，保护知识产权是防范法律风险的关键措施之一。

企业应主动注册自身的知识产权，加强对外部侵权行为的监控和维权。

此外，还应加强员工知识产权保护的培训和教育，避免内部知识产权的侵权行为。

4.建立良好的企业文化良好的企业文化对于法律风险管理至关重要。

企业应树立诚信经营的理念，加强员工的法律意识和职业道德教育，建立和谐的劳动关系，避免劳动纠纷的发生。

此外，企业还应加强与政府、社会组织的沟通和合作，及时获取法律法规的最新动态，减少因法规变更而造成的风险。

5.定期进行法律风险评估企业应定期进行法律风险的评估和排查，识别潜在的法律风险隐患。

2018年上市公司风险管理办法在当今复杂多变的商业环境中，上市公司面临着各种各样的风险，这些风险可能来自内部，也可能来自外部，可能是财务风险、市场风险、运营风险，也可能是战略风险、法律风险、声誉风险等。

有效的风险管理是上市公司实现可持续发展、保护股东利益、提升企业价值的关键。

因此，制定一套科学、合理、有效的风险管理办法对于上市公司来说至关重要。

一、风险管理的目标和原则（一）风险管理的目标上市公司风险管理的首要目标是确保企业的生存和持续发展。

这意味着要识别和评估可能威胁企业生存的各种风险，并采取相应的措施加以防范和应对。

其次，风险管理的目标是实现企业价值最大化。

通过有效的风险管理，降低风险损失，提高企业的盈利能力和竞争力，为股东创造更多的价值。

此外，风险管理还应有助于提高企业的决策质量，为企业的战略规划和日常经营提供可靠的依据。

（二）风险管理的原则1、全面性原则上市公司的风险管理应涵盖企业的各个方面，包括财务、市场、运营、战略、法律、声誉等。

不能只关注某一领域的风险，而忽视其他领域的风险。

2、前瞻性原则风险管理应具有前瞻性，能够预测未来可能出现的风险，并提前采取措施加以防范。

不能等到风险已经发生才采取应对措施。

3、制衡性原则在风险管理过程中，应建立有效的制衡机制，确保不同部门和岗位之间相互监督、相互制约，防止权力过度集中和滥用。

4、适应性原则5、成本效益原则在实施风险管理措施时，应权衡成本和效益，选择成本最小、效益最大的风险管理方案。

二、风险识别与评估（一）风险识别上市公司应采用多种方法和手段，对可能面临的各种风险进行全面、系统的识别。

常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、风险检查表法等。

在风险识别过程中，要充分考虑企业的内外部环境因素，包括宏观经济环境、行业竞争状况、企业战略规划、内部管理制度等。

例如，宏观经济环境的变化可能导致市场需求下降、原材料价格上涨等风险；行业竞争加剧可能导致市场份额减少、产品价格下降等风险；企业战略规划失误可能导致投资失败、业务转型困难等风险；内部管理制度不完善可能导致内部控制失效、财务舞弊等风险。

法律管理与风险防范管理办法法律管理与风险防范管理办法第一章总则第一条为加强法律管理与风险防范工作，规范组织内部及外部法律事务处理流程，维护组织合法权益和风险防范，制定本办法。

第二条法律管理与风险防范工作依法独立开展，法律部门为主要责任部门，其他部门配合工作。

第三条组织应建立健全法律管理与风险防范工作机构，明确职责分工。

第四条法律管理与风险防范工作应根据组织的实际情况，依法科学合理合规进行。

第二章法律管理第五条组织应建立健全法律档案管理制度，对组织合同、诉讼、知识产权等法律事务进行登记、归档和管理。

第六条组织应建立法律咨询制度，定期组织法律培训和与律师事务所合作，为组织提供法律咨询和法律意见。

第七条组织应建立法律风险评估机制，对组织各项法律事务进行评估和分析，及时发现和解决法律风险。

第八条组织应建立法律风险防控制度，制定法律合规要求和风险预警机制，加强对违法违规行为的监管和防范。

第九条组织应建立法律纠纷解决机制，明确处理法律纠纷的程序和责任人，协助律师事务所进行仲裁和诉讼事务。

第三章风险防范管理第十条组织应建立风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险管控和风险应急预案等。

第十一条组织应建立风险防范责任制，明确风险防范的责任主体和责任区域，强化风险防范的执行和管理。

第十二条组织应加强对关键业务和关键岗位的风险防控，建立相关风险防范机制。

第十三条组织应建立风险信息收集、分析和预警机制，及时发现和解决潜在风险。

第十四条组织应建立突发事件应急预案，做好危机管理和应急处理工作，保证组织的安全和稳定。

附件：1. 法律档案登记表2. 法律培训记录表3. 法律风险预警报告4. 突发事件应急预案注释：1. 合同：满足双方意愿，具有法律约束力的协议。

2. 诉讼：通过司法机关处理争议，解决法律纠纷的程序。

3. 知识产权：指人们在创作中产生的智力成果的综合称谓。

4. 律师事务所：提供法律服务的专业机构，代表当事人进行法律事务代理。

公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。

第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。

第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。

第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。

第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。

第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。

（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；（四）风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。

中国**集团公司法律纠纷工作管理办法第一章总则第一条为规范**企业法律纠纷的管理工作，防范、控制**企业法律风险，维护**企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条**企业法律纠纷管理工作实行分级办理、逐级上报、集中管理、各负其责、相互协作的原则。

第三条适用本办法管理的法律纠纷，是指以**企业为当事人的引诉纠纷（可能引起诉讼或仲裁的法律纠纷）、民事诉讼、行政诉讼、刑事附带民事诉讼案件以及以**企业为申请人或被申请人的劳动仲裁、民商事仲裁等案件。

行政处罚、行政复议、民事强制执行案件的管理工作参照适用本办法。

第四条各级**企业应当依照本办法的规定，建立健全企业法律纠纷管理制度和法律风险防范机制，地市级及以上**企业应安排具有全日制法学专业本科以上学历的专人负责法律纠纷管理工作，及时、依法处理各类法律纠纷，最大限度减少企业损失，维护企业合法权益。

各级**企业可参照此标准，结合本单位实际情况，在本单位法律纠纷管理办法或实施细则中做出具体规定。

第五条**企业原则上不得起诉其它**企业，不得自行追加其他**企业为共同被告、第三人。

如参加共同诉讼，各方**企业应当充分沟通，友好协商，妥善处理，必要时由争议的**企业分别层报各方上级机构协调解决。

第六条本办法适用于中国**集团公司及其直属单位，中国**集团公司各级分公司，以及集团公司授权各级分公司管理的下属单位。

集团公司的控股子公司的法律纠纷工作管理，可参照本办法规定执行。

第二章法律纠纷管理职责划分第七条法律纠纷管理实行法律事务机构和案件专业职能部门（单位）相结合的制度。

法律事务机构和案件专业职能部门（单位）在法律纠纷处理中应当分工负责、各司其职、相互配合。

案件专业职能部门（单位）是指根据其职责范围和案件的性质、案由，与案件具有最密切业务关联或直接管理职责，负有参与案件处理责任的部门。

案件专业职能部门（单位）的认定不明确时，由法律事务机构根据有利于法律纠纷处理的原则指定。

法律风险管理办法随着社会的发展和企业的壮大，法律风险也变得越来越普遍和重要。

如何合理有效地管理企业的法律风险，已成为企业管理中一项迫切需要解决的问题。

为此，本文将介绍法律风险管理的重要性，以及如何制定和实施有效的法律风险管理办法。

一、法律风险管理的重要性法律风险是指因违反法律法规而可能遭受的罚款、行政处罚、刑事责任等不良后果。

对于企业而言，法律风险不仅会直接影响企业的经济利益和声誉，还可能导致企业的生产经营活动受到限制或停止。

因此，建立健全的法律风险管理体系，有利于企业降低法律风险所带来的不良后果，保护企业的合法权益。

二、制定法律风险管理办法的基本原则1. 法律依据原则法律风险管理的核心是遵守法律法规，因此制定法律风险管理办法必须以国家法律法规为依据，确保企业合法合规经营。

2. 风险防范原则法律风险管理是一项预防性管理，其目的是降低法律风险的概率和影响。

因此，制定法律风险管理办法必须以风险防范为核心，采取积极的管理措施，加强对风险的识别、分析、评估和预警。

3. 综合管理原则法律风险涉及多个方面，包括合同管理、知识产权保护、环境保护、劳动用工等。

因此，制定法律风险管理办法必须采取综合管理的方式，充分协调各个领域的管理工作，确保法律风险管理全面、系统、协调。

三、实施法律风险管理办法的具体措施1. 建立法律风险管理体系建立法律风险管理体系是保证法律风险管理工作有效开展的基础。

具体措施包括：(1) 确定法律风险管理的机构和责任人，明确管理职责和工作流程；(2) 制定并落实法律风险管理目标和指标，建立风险评估和监控机制；(3) 健全法律风险管理档案和信息管理系统，保证信息准确、及时、完整。

2. 加强对法律环境的监测和分析法律风险的变化与法律环境密切相关，加强对法律环境的监测和分析，有利于发现和预防潜在的法律风险。

具体措施包括：(1) 定期关注政策法规的变化，及时采取相应措施；(2) 加强对涉诉诉讼案件的跟踪分析，掌握法律风险的走势和特点；(3) 组织专业人员对有关领域的法律风险进行分析研究，提出风险防范和控制策略。

法律风险管理制度三篇第1条法律风险管理体系第一章法律风险管理体系1主体内容和适用范围本体系规定了公司法律风险管理的适用范围、管理目标、管理职能、职责划分、管理内容和程序。

本制度适用于公司法律风险的管理，本制度也适用于子公司，股权参与公司也可参照执行。

2 .引用文件《国有企业法律顾问管理办法》；中央企业全面风险管理指南；中国兵器工业总公司法律风险管理的规范化：3术语本制度所称法律风险，是指单位违反法律规定或不适当地适用法律，导致单位承担法律责任或处于其他不利条件，从而对单位造成损害的可能性。

本制度所称法律风险管理，是指围绕公司总体经营目标，在经营管理的各个环节实施规范的法律风险管理标准，培育良好的法律风险管理文化，建立健全法律风险管理体系，为实现全面风险管理的总体目标提供合理保证的过程。

4管理目标围绕公司的生产经营管理目标，建立法律风险管理的长效机制，确保公司依法经营、决策，依法管理，避免、减少或挽回法律风险的负面影响，如企业利益损失或信用减少，切实维护公司的合法权益。

5管理职能本制度规定了法律风险、各级领导和员工职责、制度和制度建设等管理原则。

6权责划分公司的法律风险管理由总经理领导，总法律顾问领导，法律事务部管理。

7管理内容和程序7.1法律风险管理流程图(见图1)7.2原则7.2.1公司应从以下几个方面进行法律风险管理和控制:培养和提高法律风险意识、法律风险管理体系建设、重大决策法律风险管理、规章制度法律风险管理、合同管理、知识产权法律风险管理、纠纷法律风险管理、法律风险自查评估等。

7.2.2公司对存在法律风险的事项和法律风险的关键环节实施法律前防范、过程中法律控制和事后法律补救措施。

公司注重建立事前法律风险管理机制，注重制度建设和制度有效实施。

7.2.3公司的法律风险管理按照统一的业务标准、统一的责任制、公司的统一领导、法律风险部的专业管理、各单位各负其责的制度组织实施。

7.2.4公司围绕整体业务目标、改进开展了法律风险管理意识培养的相关工作，致力于在公司各级员工中形成良好的法律风险管理意识、各岗位，不断提高法律风险管理能力和市场竞争力。

法律风险管理办法概述在现代社会中，法律风险是企业面临的一个重要挑战。

企业在日常运营过程中，会涉及许多法律事务和法律合同，但随之而来的同时也带来了法律风险。

如果企业不能有效地管理和控制这些风险，将可能面临法律诉讼、罚款甚至倒闭的风险。

因此，建立一套完善的法律风险管理办法对企业来说至关重要。

一、风险识别和评估有效的法律风险管理始于对风险的识别和评估。

企业应该意识到，法律风险可能存在于各个方面，例如合同纠纷、劳动纠纷、知识产权纠纷等。

企业应该对其业务活动中可能引发的法律风险进行全面的分析，并评估其对企业的影响程度和可能的损失。

同时，企业还应定期审查、更新风险识别和评估，以适应法律环境的变化。

二、合规体系建设法律风险管理的核心在于建立一个有效的合规体系。

企业应建立一套完善的内部合规制度，明确各部门和员工在业务运作中的合规责任和规范。

这包括但不限于制定合规手册、合规流程图和内部合规规定。

企业还应定期对合规体系进行评估和修订，确保其符合国家法律法规的要求。

三、法律风险防控根据风险识别和评估的结果，企业应采取相应的风险防控措施。

这包括但不限于以下几个方面：1. 内部审查和监控：企业应建立内部审查和监控机制，及时检测和纠正违反法律合规的行为。

内部审查和监控的方式可以包括定期进行内部合规检查、雇佣内部合规团队和建立风险预警系统等。

2. 合同管理：合同是企业与外部合作伙伴之间的法律约束，因此，合同管理对于法律风险管理至关重要。

企业应建立一个高效的合同管理系统，确保合同的签订、履行和解决争议的合规性。

3. 员工培训和教育：员工是企业的重要资源，也是法律风险管理的重要环节。

企业应定期开展员工培训和教育，提高员工的法律合规意识和风险防范能力。

四、风险溯源和教训总结在法律风险管理中，风险溯源和教训总结是一个重要环节。

当企业发生法律风险事件时，应及时对事件进行调查，找出风险的根源并采取相应的纠正措施。

同时，企业还应总结教训，建立案例库，供以后参考和学习。